第一篇：i總經理職位說明書
總經理職位說明書
總經理崗位職責
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理
1、組織制定企業中長期發展戰略及經營目標、并根據內外部環境變化及時進行調整。
2、企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施。
3、根據企業發展戰略制訂看業各階段經營管理計劃并監督實施。
職責二：組織實施企業各項工作
1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標。
2、授權各部門經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實。
3、負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施。
職責三：監督檢查各項工作
1、負責召集總經理辦公會議，聽取各部門經理工作匯報，并提出解決方案。
2、通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果。
3、針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實施。
職責四：資源管理
1、依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源。
2、負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策。
3、負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案。
職責五：管理經營層管理人員
1、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作。
2、根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質。
3、開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力。
職責六：對外關系管理
1、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系。
2、出席企業的重要公關活動。
3、處理企業的重大對外關系問題。
職責七：企業規章制定建設與監督實施。
1、組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整。
2、貫徹實施企業的各項規章制度。
第二篇：總經理職位說明書
職位職責概述:
制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
工作內容:
根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。
主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;
審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;
審核簽發以公司名義發出的文件;
召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;
主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;
向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;
處理公司重大突發事件;
推進公司企業文化的建設工作。
工作職責：
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的企業形象。
九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
職位資格要求:
一、教育背景:
大學本科及以上學歷，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業。
二、培訓經歷:
接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
三、經驗:
10年以上企業管理工作經驗，至少5年以上企業全面管理工作經驗。
四、職位技能技巧:
熟悉企業業態和運營流程;
在團隊管理方面有極強的領導技巧和管理才能;
掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念;
善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力;
熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程;
具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績;
良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;
具備基本的網絡知識;
熟練使用辦公軟件。
五、態度:
具有優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力;
善于協調、溝通，責任心、事業心強;
親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強;
為人干練、踏實;
良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
六、工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適，無明顯的節假日。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
第三篇：總經理助理職位說明書
工作內容：
1、組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。
2、組織編制公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。
3、組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批后監督、協調各職能部門執行。
4、匯集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
權限與責任：
1、權限
1)經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。
2)對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
3)對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。
4)對總經理決策有建議權。
2、責任
1)對公司生產經營計劃的完成負組織協調責任。
2)對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
3)因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
所受指導：
接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，在很大程度上可獨立開展經營管理活動。
所予指導：
對下屬部門的經理進行行政領導和業務指導。
總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。
開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面;對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨浝碇硪环矫嬉獮楣景l展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“„„往往，總經理助理是不可替代的。”誠則斯言。
6條管理原則
處于創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才?僅以一己之見，聊備一說。
1. 當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2. 三管三不管。事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管
則管嚴，不留余地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大;基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4. 優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定;如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6. 容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比;愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力;攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
5個角色扮演
要讓進來的人才留得住，總經理助理需同時扮演好如下角色：
1. 激勵者。充分利用期權(股)、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性;給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。
2. 溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網絡;主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。
3. 人際關系協調者。一是協調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。
4. 人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。
5. 培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
遠離幾個“誤區”：
忘記自己是管理者
不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經理通常很忙碌。
把自己當成領主
有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。
官氣十足
有的總經理助理在企業里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩的就事論事。
沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
不能兼任管理者和領導者
總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。
第四篇：副總經理職位說明書
副總經理崗位職責
職責一：制訂企業經營計劃
1、根據企業的發展戰略及往年經營情況，編制所轄業務的各階段工作計劃。
2、協助總經理制訂企業、季度、月底經營計劃，確保經營目標能夠實現。
職責二：組織開展所轄部門各項工作
1、根據企業下達的經營計劃，分解指標，并向所轄部門經理下發各階段工作任務，組織監督實施。
2、適時召集所轄部門經理召于相關會議或下發相關文件，布置各項工作計劃的實施。
職責三：參與決策
1、參與企業經營重大問題決策，并向總經理提供經營決策分析與支持。
2、根據企業的運營情況，及時提出工作改進方案，提高管理水平與工作效率。
職責四：關系管理
1、在總經理的授權下，代表企業處理、協調一些關系問題，樹立企業良好形象。
2、拓展、維護與所轄業務相關的外部關系，處理相關公關危機事件。
3、合理利用企業內外的各種關系資源，確保企業經營活動的順利進行。
職責五：所轄部門管理
1、參與所轄部門管理人員的聘任、培訓、考核工作。
2、負責指導所轄部門的員工工作，提高業務技能水平。
3、負責協調、安排所轄各部門的工作，保證各項工作的順利開展。
職責六：企業規章制定建設與監督實施
1、協助總經理制定企業的各項規章制度，并根據實際情況提出調整意見。
2、貫徹實施企業的各項規章制度。
第五篇：副總經理職位說明書
副總經理崗位職責
職責一：制訂企業經營計劃
1、根據企業的發展戰略及往年經營情況，編制所轄業務的各階段工作計劃。
2、協助總經理制訂企業年度、季度、月底經營計劃，確保經營目標能夠實現。
職責二：組織開展所轄部門各項工作
1、根據企業下達的年度經營計劃，分解年度指標，并向所轄部門經理下發各階段工作任務，組織監督實施。
2、適時召集所轄部門經理召于相關會議或下發相關文件，布置各項工作計劃的實施。
職責三：參與決策
1、參與企業經營重大問題決策，并向總經理提供經營決策分析與支持。
2、根據企業的運營情況，及時提出工作改進方案，提高管理水平與工作效率。
職責四：關系管理
1、在總經理的授權下，代表企業處理、協調一些關系問題，樹立企業良好形象。
2、拓展、維護與所轄業務相關的外部關系，處理相關公關危機事件。
3、合理利用企業內外的各種關系資源，確保企業經營活動的順利進行。
職責五：所轄部門管理
1、參與所轄部門管理人員的聘任、培訓、考核工作。
2、負責指導所轄部門的員工工作，提高業務技能水平。
3、負責協調、安排所轄各部門的工作，保證各項工作的順利開展。
職責六：企業規章制定建設與監督實施
1、協助總經理制定企業的各項規章制度，并根據實際情況提出調整意見。
2、貫徹實施企業的各項規章制度。