第一篇：項目經理主要工作業績
項目經理主要工作職責：
協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。
經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。
協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。
及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。
定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。
建筑技術員崗位職責
1技術員是在主管工程師的領導下開展各項技術工作。2配合主管工程師編寫每月施工進度質量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯系、協調。3負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4 掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。5負責現場協調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。6參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設備的供貨質量進行監督、檢查、認可。7核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報總工程師及部門經理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。8及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報總工程師。9對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。
質檢員
1.認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項365JT技術規程、365JT施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
2.對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。
3.參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4.負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。
5.檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6.參加工程365JT設計圖紙會審及設計交底。
7.參加工程質量事故的處理，
8.保證工程質量評定的真實、準確和及時性。
材料員
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。
3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。
5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。
6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。
7、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。
10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。
11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。
14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈
預算員
一、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率;
二、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制;
三、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法;
四、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定;
五、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算;
六、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案;
七、根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算;
八、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算;
九、完成領導交辦的其他任務。
安全員
建筑安全員責任重大，主要職責是：進行安全管理和培訓;發現安全隱范，并提出解決方案;監督施工人員的安全操作和對規范規程的執行情況;對施工現場的安全負監督和指導責任等。
主要任務是防止安全事故發生;發生安全事故后保護好現場，及時向上級領導和主管部門報告;組織進行人員和財產搶救;并提出解決方案等。
工作流程：施工前提出安全措施，進行安全培訓;進場后組織安全生產;施工期間監督和指導安全工作;解決安全事故;消除安全隱范;完工后組織安全驗收。
監理員
1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;
2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;
3 審查分包單位的資質，并提出審查意見;
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;
5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質量事故的調查;
10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
11 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;
12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
13 主持整理工程項目的監理資料。
第二篇：項目經理助理主要工作職責：
協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。
經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。
協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。
及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。
定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。
項目經理助理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1、項目經理thldl.org.cn應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2、項目經理要有一定的財務知識。
3、項目經理要有一定的法律知識(民法)。
4、項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。
5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
項目經理助理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理助理職責：
1、確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理助理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
6、如實向上級反應情況
總經理助理崗位職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
第三篇：項目經理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要
注意的?
【小剛的回答】: 謝邀。
LZ沒說明白是哪個行業的項目經理,暫且認為你說的是IT項目經理吧
現在產品經理很火,項目經理還有別于產品經理,簡單的說,產品負責一款產品的整個生命周期，項目經理則負責這個周期中得一部分，比如開發階段，測試階段，運維階段等等。 下面開始說說項目經理平時工作中得內容，這里是說軟件項目經理，因為俺是干這個的。溝通：和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個部門人的溝通都是決定項目成敗的關鍵因素。所以溝通會占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。時間：項目經理需要對項目進度時間有一個整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當初沒做仔細的項目進度計劃。接到需求，項目經理首先要對這個項目分階段來研究，和技術人員溝通之后確定項目每個階段的時間節點，降低項目失敗的風險。技術：雖然說項目經理算是管理層，但是據我接觸的項目經理一般都是從技術方向發展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項目很少會安排一個架構師一個項目經理，所以如果遇到項目經理來帶項目的話，項目經理還需要對項目的整體架構有一個大概的把控。文檔：這個也許是最頭痛的了，項目經理職位的轉換就是寫各種文檔，當你慢慢的開始寫文檔的時候就意味著公司領導開始培養你管理能力了。從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項目計劃文檔等等。團隊：為什么會說這個，因為團隊人員的去留和項目經理有很大的關系，要知道現在組建一個非常牛逼的團隊是很不容易的。項目經理需要讓下屬找到可以挑戰的新技術，來自由發揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點。當然這些跟公司文化和公司發展也有關系。比如能提供給開發人員的薪資待遇問題。工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經歷過幾年的人需要注意什么應該都差不多吧。 【馬曉峰的回答】: 項目經理最重要的就是溝通吧，你要協調下面幾個小組之間的合作，資源的分配(比如測試機，經費等等)負責頂住上層的壓力(日程提前)，爭取手下的福利(聚會費用)..還有就是有否決方案的決斷力，這一點很重要。。 【丁健的回答】: 在團隊，業務范圍，成本，時間上能良好地協調 【周翔的回答】: 主要工作有：聽說讀寫想。更進一步，確定個所占時間比重，就我個人來講， 聽20%說20%讀30%寫20%想10%
但所占時間10%的思考是很重要的。 要注意的有：
1、技術：不是指懂技術或活兒好，這兩項比我優秀的人多了去。
技術是指對技術的理解，一種開放又實用的理解。
2、政治：技術大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得組織結構，神圣目標(最高指示)，團隊目標，市場目標，營銷手段等等。
項目經理是技術實施者和需求發起者之間的橋梁
3、激勵：如小剛所說，項目經理往往都是光桿兒的，得分析各人需求，使用各種方式，要激勵不歸你管的人，來為你做事?？茖雨P系制度規章往往在項目中不是特別好使。大領導特別受權，或每月參加你的項目例會，這不是每個項目都能享有的特權!你要自己創造激勵。
4、管理：與一般管理一樣，成本預算，時間進度，危機預控等等。
最后，特別送你一句話：項目經理在從事自己所熱愛的項目時，才能充分發揮最大能力!祝你工作和生活都順利! 【李雷的回答】: 本人是弱電項目經理，也就是在傳統建筑內應用IT技術的項目經理，如在建筑內設計安防、報警、網絡、樓宇自控、廣播等系統。這種項目經理雖然項目大部分和廣義上的IT有關，但在施工中還是要和傳統項目如土建、安裝、消防、內裝、外裝等工程對接的。
新型IT項目經理，由于IT發展時間比較短，在項目管理上不論從管理方法還是經驗都不如建筑項目經理好。建筑行業項目經理一般是這樣的：
項目經理崗位職責
全面負責本項工程現場的設計、施工的協調管理，按照本項合同的條款規定和本方案提出的管理方案、施工組織設計，協調與施工相關各方的配合。本項目施工進度、質量、安全、文明負責，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。負責協調工地各方的關系，代表公司全面負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度和質量。 這些雖然看起來比較少，但實際上做的工作非常多，非常碎?？梢哉f，項目經理除開會外，剩下的日程只能定下來一天的，甚至這5分鐘都不知道下5分鐘人要去哪里。這些東西，展開來能寫一本厚厚的書，書名就叫《建設工程項目管理》。 因為上面的人說的都是IT項目管理，故本人在這分享一下傳統項目的項目管理，供大家思考。 【饒維立的回答】: 在IT這個行業干了6-7年了，從事管理崗位也差不多有3個年頭了;最開始做開發人員的時候只要做好自己的事情就行了，感覺也聽自在的;因為當時公司發展到一定規模了，需要管理了，自己也是被趕鴨子上架做上了管理崗位，雖然剛開始的時候還不太情愿，但是最后走下來發現收獲還是頗豐的。
以下是個人的一點點總結：
項目經理需要具備的素質和團隊管理 1.1
個人素質： 1：做事要有計劃
白天將今天的任務想一遍，晚上將一天的工作在腦子里總結下
我今天要干什么?我今天都干了什么? 2：每天花5%-10%的時間去看些書籍或者網站 保持自己在團隊中的技術領導力 3：短期的目標
需要掌握的技術和完成的項目 4：自我調節
心態調整，總結和溝通 5：自我完成，自己做主
碰到問題或者困難，可以自己做主解決，即使會犯錯誤。 即使自己不能解決，要拿出方案出來。積極的展開交流和實踐。
6：打開自己，多做溝通
釋放自己，才能融入，多做溝通才能增進了解 1.1
團隊：
1：將積極的心態一面帶給大家 試著改變別人的同時，自己也會改變 2：團隊要看績效而不是表面功夫
加班再多，說的再多也沒用;關鍵還是績效和能力，始終牢記這點 3：人情冷暖
注意成員之間互助，關鍵還是加強溝通 4：團結就是力量
不要充當英雄，大部分的時候我們還是靠的團隊 5：要把自己當成團隊中的重要的一份子
每個人都是很重要的，不要認為自己不重要，脫離集體 6：團隊中不要自大，要謙虛 想想李開復、蓋茨，你沒有資格自大 7：脫離集體，等于自我毀滅 家庭如此，開發團隊一樣如此 2
具體工作中各個環節的把握 2.1
需求分析階段
所有項目和產品的開發最初都需要經理需求的分析階段，需求分析的目的就是要找到用戶為什么用，如何用的問題;了解客戶到底想要做什么。
如何做需求分析?
首先需要拿到客戶的原始需求，客戶的原始需求可能會比較簡單，也可能會比較系統比較全;不管是簡單的還是全的，我們首先就是要了解整個項目的目標的是什么?要達到一個什么樣的效果;
分析項目針對的人群，也就是說這些項目是給誰用的，誰會參與到這個項目的使用，他們用來干什么?
分析項目的場景，項目是如何應用的，我們可以試著去想象這樣的一個場景，并將這種應用的場景描繪出來，這其中我們要遵循合理的原則，即這樣應用合不合理，有沒有達到效果。
確定好以上之后，我們就需要通過USER CASE描繪出具體人員使用的用例圖，哪些人用這些，怎么個用法，通過USER CASE表達出來。
橫向我們需要把功能項羅列出來，將不同的大的，小的功能項進行劃分和歸類。
最后進行一些細節的需求方面的分析和確定。
需求分析的過程中需要做到不斷的討論，也許是爭論，并且要和客戶做長時間的溝通和確認。需求做不好的話，也許整個項目就偏離了軌道，偏離軌道也就離懸崖不遠了;
2.2
設計方案階段
需求分析是要搞清楚我們做什么?
那么開發的方案就是要搞明白我們要怎么做?
做方案，就是要考慮如何能快速、高效、高質的將需求中的功能項給實現了;
第一步，我們還是需要定一個大的基調出來;這個基調就是，我們的開發是基于什么樣的平臺?這個平臺可以是一個類似的項目，也可以只是一個開發框架;不管是什么樣的平臺，我們前期都需要能夠確定下來，根據需求中可能存在的風險評估出需要哪種平臺。
確定好開發平臺后，我們接下來就需要根據現有的平臺去確定開發的方案了;在確定每個功能的開發方案的時候，我們首先還得明確每個人負責的模塊和事項;根據個人的能力和技能的不同分配不同的任務。
任務確定好后，接下來就需要由不同的成員去負責各自模塊的設計方案;
設計方案需要明確以下內容： 細化你的需求
打算用什么樣的語言、框架、數據庫來進行設計 業務流程圖是什么樣的 類圖(UML)是如何設計的
每個人的設計方案確定好后，項目組內部還需要進行設計方案的Review，相互之間去了解對方的設計方案，看看有什么不妥的地方。針對設計方案中的問題進行討論和分析，最終確定正確有效的開發方案出來，必要的情況下可以讓客戶一起參與進來。
2.3
開發計劃
有了開發方案了，就可以出一個具體的開發計劃出來; 每個人根據自己的真實情況評估自己負責的模塊所需要花費的時間;時間需要精確到天，針對需要7天以上開發時間的模塊，我們需要重點再分析下需求和方案。
2.4
具體的開發過程
進入到具體的開發過程了;
因為前面做了需求和方案，所以在開發的時候，我們就需要按照前面的方案來進行代碼的編寫了;可以說這個過程是一個細活，通過敲打一個一個的字母最終完成整個項目。
在開發過程中，我們需要引進敏捷開發模式 ，所以我們開發的時候需要遵循以下一些原則和方法：
Code Design：編寫代碼的時候一定要有設計，前面你做了方案的分析，但是到了具體的代碼可能跟方案還是有些差別，所在在寫代碼之前，一定要做Design。 Code Review：代碼的編寫過程必須要有審核階段，每個人寫的代碼都是參差不齊;所以也出現一些莫名其妙的問題，所以為了避免后期的高維護成本，我們在前期的開發過程中就要控制，進行代碼的審核;這也是為了提高代碼的質量。 代碼的審核，主要是審核：設計、規范、可擴展性;這個需要專人來負責;
Code Reuse：代碼編寫的時候要盡量的考慮到重用;一個代碼寫出來不是說放那里就不動了，它會流動的，可能別人也會用到，所以要考慮到重用性。
Code Test：測試驅動，敏捷開發中很強調這個Code Test，代碼需要在開發階段就能完成一些基本的測試，這樣可以減少后期不必要的測試成本。
Code is Document：注意，在編寫代碼的時候，要多地寫注視，對于開發人員來說，代碼就是文檔，什么開發手冊，什么開發說明;這些都比不上Code Document;優秀的代碼，我們通過觀察代碼的結構，代碼的內容，注視就能很輕松的知道代碼的用處和邏輯;
除了敏捷開發遵循的一些原則和方法外，在開發的過程中我們還需要有一些制度和手段：
開發例會
項目組內部需要經常性的開會，參與討論項目中的問題，和未來需要注意的地方; 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激勵 關系 獲益者
【楊帆的回答】:
我覺得小剛說的蠻好，我自己的覺得最重要的是溝通，所謂溝通是在說話上要有藝術性，項目經理就是要能很好的跟客戶溝通，傳達自己的公司的要求以及能夠給客戶所帶來相應的回報，但這樣的傳達不僅僅是傳話筒的作用，不光是與客戶之間的溝通，在對自己公司更要溝通，要上高層了解你做了什么?進展如何?客戶的問題在哪里?你是如何解決?最終方案是什么?能給公司帶來多少收益?;其次是要夠專業，以公司利益作為前提，客戶要求為目的，設計出合理的方案，這就需要對要求了解客戶提供的資料能夠看出更深層次的信息，發現其中的問題和風險，對客戶提出相應的要求。還有一個是時間這個很容易理解，各個環節要銜接好，效率第一。說了我對于我工作的一些理解，沒有那么全面請見諒! 【侯峰的回答】: 項目經理的實際執行階段職責比較復雜，個人直接感悟是要基于項目當前階段的實際情況，為實現項目的目標對項目干系人施加或積極主動、或被動、或顯性、或隱性的的影響和控制，時刻關注項目風險，對風險的整體把控是項目經理重點要關注的。
同時也很認可微博中的一段話，“做管理，無論多忙多累，都要每天跳出繁瑣事務，從全局思考：工作安排是否合理，流程是否需優化，下屬是否需幫忙，是否需要爭取老板或兄弟部門的支持，有無創新機會，同行哪些經驗和教訓值得借鑒等。否則，很容易沉浸于具體工作，疲憊而無法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互聯網行業的項目經理;但是我并不是技術出身的 因為之前在高級翻譯崗位 能夠直接接觸項目各個板塊的核心人員 包括商務談判 開發 項目管理團隊 還有項目實施 后來才慢慢的轉作項目管理;但是目前來說 還是一個新人 要多多學習 存在的最重要問題是技術背景比較薄弱 另外因為公司體制的問題 我暫時也不太涉及商務及budget的業務;
不過我認為一個項目管理人員 最重要的能力還是溝通 1：跟客戶溝通，討論需求
2：跟開發溝通，確定可執行需求，形成各式項目文檔 3：跟實施溝通，跟蹤項目進度 4：處理突發情況的能力
除了溝通之外，另外一項最重要的能力是學習能力;任何一個人要有對未知知識的求知欲，以及為了滿足這種求知欲的快速的吸收，消化，理解并運用的能力! 【王浦勛的回答】: 不同行業的項目經理工作內容會有不少差別，前面不少IT界PM帶領IT民工做項目，作為傳統建筑業防腐工程項目經理，手下可都是實實在在的民工了。
除日常會議、看圖、做預算、領導施工等外，還要負責工人在當地的住宿、吃飯等一系列問題，讓工人有干勁。把工人領導好，施工工作就好做很多。
另一方面要和業主、甲方搞好關系。像財務、安全監理，甚至保安(有些項目部分區域武警把守)，都會對工作有幫助。 以上說的有些簡單寬泛，總之好的項目經理除了專業知識外，個人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能協調處理好各方面關系，把工作做好，為公司省賺錢。 【kangtiji的回答】: PM——項目經理(Project Manager)
不同行業PM的權責真的是差異巨大，但所有行業的PM應該都有以下共同點。 Do everything by do nothing
簡單點說說
1，溝通協調能力一定要好
(PM往往是內外銜接口，對內工程人員，開發人員，銷售人員;對外客戶，相關合作伙伴，各級相關機構) 2，很多具體事情不用你親自動手，但一旦出問題，PM是首先問責人。因此對于項目的關鍵點，PM一定得有精準把控，因此PM做周報月報是經常的事，一來讓自己團隊對項目進展有數，二來也是對客戶的一個交代，很多國外客戶對于項目實施都要有定期周報月報。
3，不要輕易做出承諾(一定要預估風險留有余地) 4，時間。PM一定要是時間概念很強的人。
PMP考試，現在流行的PMP，說實話學習一下有必要，但千萬不要死扣PMP的教條。
畢竟國情不同，在很多環境下，按照PMP往往死得很慘，切記。
原文地址:知乎
第四篇：項目經理比拼筆試主要內容
一、“物業項目部標準化達標”相關應知內容
1、為了進一步加快公司“質量工作三年規劃”中“標準化”工作的推進速度，2012年公司特制定了“物業項目部標準化達標”工作實施方案，指導各項“標準化”工作的貫徹和落實。
2、公司物業項目部標準化達標工作主要有三項工作，分別為：質量工作職責標準化、項目管理要求標準化、作業指導要求標準化。
3、“質量工作職責標準化”的主要工作內容是：以《質量工作職責分配表》的形式，將項目部“所有崗位質量工作要求”進行分解，明確負責部門、責任人和責任區域，使所有崗位人員各司其職，避免出現職責不明、互相推諉和管理盲區的情況。
4、“項目管理要求標準化”的主要工作內容是：以《項目管理手冊》的形式，將項目部管理層面的計劃管理、基礎資料管理、服務質量管理、供方管理、客戶管理、信息管理、應急管理和培訓管理的管理要求、工作頻次及對應的工作記錄加以規范和統一，避免出現項目管理力度不均及要求不一的情況。
5、“作業指導要求標準化”的主要工作內容是：以《工作規程》的形式，根據公司物業管理不同樓宇類別，將項目部服務層面的服務標準和服務要求予以分類修訂和精簡，形成統一的作業指導文件和運行記錄，避免在日常的物業管理和服務工作中產生質量偏差。
6、公司2013年“物業項目部標準化達標”的工作目標是：“項目部標準化工作”達標率不低于100%，達標標準為達到“標準化驗收方案”驗收標準85分以上。
二、供方管理相關應知內容
1、公司《供方管理辦法(2013年修訂)》中規定：供方指同一內提供物資或服務(含代付項目)累計金額1萬元以上(含1萬元)的供應商;一次性客商指同一內提供物資或服務(含代付項目)累計金額1萬元以下，不簽訂合同的供應商(個人墊資采購的供應商除外)，但其中若有采購的內容涉及行業特種許可的，其提供物資和服務的供應商也列入供方范圍選擇和控制。
2、根據公司《供方管理辦法(2013年修訂)》規定，各合格供方使用單位每月應根據各供方提供物資或服務的情況，對供方逐一進行日?？己嗽u價，評價打分
結果將與相關供方當月費用支付相掛鉤且將作為該供方下一續報評價的依據，考核評價記錄應建立臺賬登記在《供方考核評價匯總表》中。
3、供方變更的符合條件：
a.分公司內部有新增業務需求，且公司現有合格供方不能滿足所需采購要求的。 b.原有合格供方自行提出不再為本公司提供服務或物資的。
c.發生供方在提供物資或服務后產生嚴重后果，直接影響公司形象和聲譽的或供方單位在年內出現三次警告情況取消公司合格供方資格的。
d.原合格供方單位名稱發生工商經營信息變更或提供服務項目變更的。 e. 業主指定變更供方單位的。
f. 由本公司經營業務變化導致的其他變更情況的。
4、新的供方取代原合格供方的變更，應首先在公司現有合格供方范圍內選擇，當發生以下情況，可在公司合格供方范圍以外，選擇其他新的供應商： a.業主指定新供方的。
b.該業務必須由政府指定的相關部門從事的。
c.在公司合格供方范圍內無法找到提供對應服務或物資供方的情況的。
三、業務分包監管相關應知內容
1、在外墻清洗單位實施外墻清洗作業過程中，項目部必須做好每日作業開工前和作業中的檢查工作，開工作業前必須做好操作人員和監管人員、作業工具、清洗劑、防護措施的檢查，作業中必須做好作業人員操作規范、監管人員監管到位、防護措施落實有效及清洗質量的檢查，作業中檢查每日必須3次。
2、公司《業務分包管理辦法》所稱的業務分包管理，主要涉及招投標、價格、合同、材料、質量、財務、風險管理等方面。
3、業務分包工作應遵循的原則
a.合法合規原則
b.風險可控原則
c.降本增效原則
d.合作共贏原則
4、業務分包實施過程中，各分公司應根據業務分包合同條款、公司《工作規程》及《供方管理辦法(2013年修訂)》等有關要求落實質量監控，建立健全業務分包質量管控機制，將質量完成情況與結算分包款項掛鉤。
5、為防范質量和安全風險，各分公司必須實行項目經理責任制，切實加強項目管控。項目經理須全流程落實分包項目監督分工、進度管控、質量和安全管控等工作。
6、分包合作實施過程中，分包商應嚴格遵守相關工作標準、質量標準和企業制度，對違反有關規定的分包商，應視后果采取溝通糾正、書面限期整改、取消資格停止合作和賠償等方式進行處理。
7、業務分包單位必須與勞動者建立合法有效的勞動關系，并且將業務分包人員與分包單位簽訂的有效勞動合同由項目部備案，如每發生一起勞動合同未備案的情況，當月度業務分包工作考評扣除10分。
8、業務分包單位有義務按我司認可的式樣，統一保潔人員的著裝和掛牌，但不應在人員標示上出現有關雙方單位名稱及商標等字樣和圖案。
四、工程管理相關應知內容
1、公司《工程項目管理辦法》適用范圍指公司所屬各分公司所管轄范圍內的，由公司支付的各類物業維修工程、綠化整治工程、環境監控、設備工程及各類通信工程等一般工程和急修工程項目。
2、工程項目管理，施工前需與施工單位進行必要的施工交底，明確施工現場管理人員、施工內容、施工安全注意事項、施工管理規定等，交底記錄須由雙方負責人簽字。
3、施工過程中需對施工單位現場施工人員進行審核，確保“人證相符”，并對整個施工質量、安全及進程等進行必要的管理和檢查，并留有記錄;每周召開一次工程施工例會，對施工質量、安全及進程進行評價，對施工單位提出相應要求，做到及時發現問題、解決問題，同時做好會議簽到和會議記錄。
4、工程施工驗收合格后，需一事一檔建立工程項目竣工資料?？⒐べY料內容包括：立項審批表、工程合同及工程預算、工程施工計劃及施工措施、施工圖紙、現場施工人員安全教育資料、現場施工人員相關證件留檔資料、工程交底資料、工程例會資料、施工現場安全、管理檢查記錄及處罰整改記錄、施工驗收(含階段性驗收)資料、竣工圖紙、施工簽證、工程決算等。
五、問答題
1、結合所管項目的特點，介紹項目部目前業務分包監管工作是如何開展的，包括：項目部內業務分包監管工作架構形式，監管工作的內容和頻次，分包監管結
果如何應用以及和分包單位的溝通模式等。項目部在業務分包監管工作中還存在哪些難點或不足?以及對業務分包監管工作的改進設想和建議。
2、簡述項目部設施設備維護管理工作的關鍵控制點有哪些，結合所管項目特點采取哪些措施有效實施項目部設施設備維護管理工作，確保各類設施設備運行正常，報修相應及時?
第五篇：項目經理月度報告主要內容提示
項目經理月度報表填報提示
一、項目管理團隊建設基本情況
項目班子和人員整體工作、活動情況(人員變更)以及開展的各種活動等(接受鐵路信用評價檢查的項目迎檢、籌備情況)。
二、項目合同管理情況(索賠與反索賠)
合同是否按公司要求簽訂;進場前是否及時簽訂合同;是否發生進場后補簽合同現象;沒有履行的合同是否及時終止;履行過程有無重大風險，如何化解和處理;發生索賠現象將詳細說明進展情況。
三、項目成本管理情況
成本分析會總體情況;重點說明改進措施落實情況;間接費控制是否超標(特別是現場經費);當月商務、物資、財務三個部門材料款是否一致、閉合;方案雙優化是否經濟論證;月度報表上報情況等。
四、項目進度管理情況
上月工程進度情況(以產值比例描述);分析主要影響進度原因，制定的改進措施;需要公司協調的問題等。
五、項目質量、安全、環保管理情況
項目質量、安全、環保管理實際運行情況，現場重大危險源及隱患排查以及采取哪些整改措施;各項工作檢查和整改情況，存在哪些管理上的問題。
六、項目分包及勞務管理情況(對分包的索賠與反索賠)
項目分包及勞務管理實際運行情況，包括現場使用分包商數量、勞動力人數、上月工資發放情況(工資表、工資卡)、勞動工人與分包商是否簽訂勞動合同(必須是100%)。勞動工人持證上崗情況。勞務月度結算是否全是否按公司要求時間和格式統一辦理及勞務簽證月度封存情況(如有勞務分包索賠問題，將單獨詳細介紹情況發展)。
七、項目材料管理情況
物資招標采購情況;材料量耗節超情況;甲供、甲控、自購材料入庫與出庫對比、材料款結算情況;現場盤點及剩余物資處理情況;以各勞務分包為單位物資總用量計劃的編制工作完成情況等。
八、項目技術管理情況
項目施組方案本月編制的情況以及本月檢查方案實施情況;項目方案優化的情況。
九、其他方面情況
主要有5個方面的內容，要逐一了解清楚進行填寫。
十、下月工作的主要計劃及思路
從項目管理角度，對項目整體的計劃做一安排，提出你的工作思路，包括對項目整體工作思路、對外協調工作等。(注：并不是單一的生產計劃)。
此表原件務必有項目經理本人簽字，底稿作為原件存檔備查。