房地產行業的競爭愈發激烈, 國家對房地產企業的掌控力度也不斷增加。在宏觀調控的影響下, 房地產企業面臨著較大的壓力, 目前房地產企業普遍存在著投資成本高、經濟利潤低、建設周期長等問題。房地產企業只有完善內部控制機制, 確保其得到有效落實, 才能夠促使房地產企業得到更好的發展。
一、房地產企業內部控制建設的重要性
隨著國家對房地產企業調控力度的不斷增加, 粗放式管理方式阻礙著房地產企業的發展。房地產企業只有強化內部控制, 才可全面降低企業風險, 切實維護自身的經濟利益, 促使房地產企業得到更好的發展。就實際情況而言, 房地產企業內部控制建設的重要性主要如下。
(一) 提升企業競爭力
就房地產企業而言, 內部控制屬于核心部分, 房地產企業只有完善內部控制體系, 才可在不斷變化的市場環境下, 凸顯出自身的競爭優勢, 全面提升房地產企業的管理水平。不僅如此, 房地產企業還需要強化績效管理體系建設, 整合現有的管理制度與工作流程, 實現房地產企業競爭力的提升。
(二) 提升信息質量
房地產企業建設內部控制體系, 能夠明確信息系統、管理制度, 建設規范的信息管理系統, 合理篩選各類信息, 精準核對數據, 確保信息傳遞工作的及時性與安全性, 強化企業與外部市場的溝通, 提升信息的合法性與真實性。
(三) 降低經營風險
通過完善內部控制建設, 相關規章制度, 能夠規范房地產企業生產經營, 強化經營風險的防控。房地產企業應當逐步規范職能部門的權力與職責, 建設信息化管理平臺, 不斷改進管理制度, 深入分析各類問題。就發現的問題, 應當及時解決, 全面提升房地產企業經營風險。
(四) 明確經營目標
在房地產企業經營管理工作開展中, 應當轉變傳統業務管理方式, 傳統的業務管理應當將“開源銷量”作為主要目標, 為積極完成銷售指標, 會忽略銷售相關成本費用支出控制, 不利于房地產企業的發展。通過建設完善的內部控制體系, 能夠促使業務部門與財務管理部門相互協作, 共同發展, 明確各自業務上的差異性, 定期匯總財務、業務數據, 促使財務、業務信息能夠精準地將當前的業務情況反映出來, 實現房地產企業經濟效益最大化。
二、房地產企業內部控制建設存在的問題
隨著房地產企業的迅速發展, 使得企業內部控制存在著很多的缺陷與問題, 嚴重制約著房地產企業的發展。就實際情況而言, 房地產企業內部控制建設存在的問題主要如下。
(一) 內部控制意識淡薄
自2008年金融危機后, 我國經濟已經得到了高質、穩定發展, 這無疑會加速房地產企業的發展, 市場經濟也愈發成熟。房地產企業均將重力放在了地產開發與房屋銷售中, 只注重外部市場的開發, 未能關注房地產企業內部控制問題。部分房地產企業未能站在長遠的角度上, 分析成本控制與會計監督, 不利于房地產企業的發展。
(二) 管理人員素質問題
房地產企業會計工作人員未能注重自身的崗位職責, 滿足于現狀, 未能在空閑時間充實自己, 導致自己的思想與會計處理技巧難以緊跟時代發展腳步。受到檢查范圍與檢查時間的局限性, 會計人員難以確保賬目審查的精準性與全面性, 無法為房地產企業內部控制監督提供保障, 難以保障房地產企業內部控制制度執行與監督, 不利于房地產企業的發展。
(三) 崗位晉升機制問題
受到傳統文化與觀念的影響, 房地產企業存在著“任人唯親”的現象, 導致重點崗位被領導親人所占據, 就各類經濟業務不需要經過審批流程就可執行, 導致資金挪用現象存在, 為房地產企業帶來較大的經濟損失。很多房地產企業未能注重人力資源管理, 加之缺乏完善的薪酬制度, 難以實現員工素質與能力的提升, 也無法調動員工的工作激情, 進而導致人員流動性增加。
(四) 監督激勵機制缺陷
房地產企業雖說制定了自己的工作流程與內控制度, 但未能落到實處, 導致各項制度形同虛設。主要是因為房地產企業未能樹立良好的內控意識, 加之缺乏相關組織機構, 導致內控制度執行不夠科學。房地產企業一般是在細節問題出現的情況下, 再制定合理的管控方案, 難以保障房地產企業的管理效率。
三、房地產企業內部控制建設問題的解決對策
就房地產企業內部控制建設中的問題, 應當順應時代發展需求, 找尋最佳的解決對策, 全面加速房地產企業內部控制建設, 完善各項制度與體系, 以此推動房地產企業得到更好的發展。
(一) 提升企業領導認知
房地產企業領導人員應當重視內部控制建設的重要性, 通過設立董事會, 定期審查財務、討論重大問題, 積極開展內部控制體系建設工作, 切實解決房地產企業發展中的問題。董事會應當定期約見工程負責人、人事負責人、營銷負責人、財務負責人, 分析各個管理人員對風險控制的監督與核查, 一旦發現問題應當及時改進。企業領導人員與部門經理需要全面調動員工的積極性, 共同開展內部控制體系建設, 構建員工反饋渠道, 一旦發現不足, 應當及時改進。
(二) 強化企業風險管理
在明確房地產企業發展目標的前提下, 企業應當精準識別其中的各類風險, 明確潛在風險。定期分析風險出現的可能性, 判斷風險影響范圍, 依據風險分析結果, 選擇對應的解決策略, 最大程度降低風險影響。房地產企業通過有效實施各類內部控制制度, 才可強化風險管理。
(三) 完善企業晉升機制
為促使員工將自身發展與企業發展融合在一起, 必須要采取有效措施, 提升工作人員對企業的忠誠度, 凸顯出自身的作用, 為企業的發展出謀劃策。想要確保企業的健康發展, 重要崗位、管理人員應當經過層層篩選與考核確定。房地產企業領導人員需要明確, 隨著市場經濟競爭加劇, 只有吸引人才, 留住人才, 才能夠推動企業得到更好的發展。房地產企業應當完善晉升、激勵制度, 不斷提升員工的薪資待遇, 增加員工的歸屬感, 最大程度調動員工的積極性與主動性, 以此推動房地產企業得到更好的發展。
(四) 強化企業內部監督
房地產企業內部控制體系中, 內部監督的作用是約束制度的執行, 真實地反映內部控制工作的執行情況與進展, 針對已經發現的問題, 應當提出針對性的建議, 全面減少財務與業務中的違規行為, 房地產企業管理層應當引入先進管理理念, 不斷完善內部監督體系與內部控制體系。在內部監督工作中, 合理應用管理制度, 將收集到的財務信息、業務信息作為后期審計依據, 在真實數據基礎上開展分析與評價工作, 以此保障房地產企業管理機制、內部控制應用的可持續性, 提升內控制度的執行力度, 為內控體系的完善提供更具價值的建議。為保障房地產企業的健康發展, 房地產企業應當開展持續性的監管, 做到政權分離, 真正落實內部監管, 不斷優化財務系統系統內部控制環境, 推動房地產企業的正常運轉。
四、結語
綜上所述, 房地產企業想要得到更好的發展, 就必須要凸顯出自身的價值, 注重內部控制體系的完善, 確?？刂企w系建設的重要性。房地產企業應當順應時代發展需求, 強化房地產企業內部控制體系建設, 就建設過程中的問題, 制定針對性的解決對策, 以此全面提升房地產企業的經濟效益與管理水平, 為房地產企業后期的發展奠定良好基礎。
摘要：自經濟全球化發展, 直接帶動了房地產行業的發展, 在我國經濟體系中房地產行業占據著十分重要的位置。本文首先從房地產企業內部控制建設的重要性入手, 同時闡述了房地產企業內部控制建設存在的問題, 最后總結了房地產企業內部控制建設問題的解決對策。
關鍵詞：房地產企業,內部控制,存在問題,建設對策
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