第一篇：溫州經濟發展范文
溫州商會在溫州經濟發展中的地位與作用（工商聯）
×溫州商會在溫州經濟
×發展中的地位與作用
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×在溫州%的非公經濟背景下，擁有中小企業萬多家，個體私營經濟占溫州工業總產值的以上，占該市的，地方稅收的。目前，該市共有各類行業商會協會家，其中市級家，各縣市、區家，同業商會數量居全國之首。溫州商會以其“民間性”、“自治性”的特色在全國商會中獨樹一幟，對溫州經濟發展起到了強有力的推進作用。
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一、龍頭企業帶動作用
×溫州商會在承擔著行業自律、維
權、協調等大量工作的同時，最重要任務是服務于企業發展，努力把行業內龍頭企業的成功經驗，廣泛地宣傳到所有會員企業，以主導企業的先進經驗，帶動整個行業的發展，充分發揮商會對經濟發展的助推器作用。
×溫州市行業商會的會長一般由同業中的龍頭企業老板擔任，秘書長則聘請市內行業主管部門退休領導擔任。以食品商會為例，溫州食品商會會長由全國知名企業快鹿集團總經理丁國聰擔任，秘書長由市糧食局退休領導王文德同志擔任，均瑤集團、金獅啤酒集團等全國著名集團企業、大型食品企業老總在商會中任要職。他們在做大、做強企業，促進企業持續健康發展中有許多十分珍貴的經驗。譬如企業要發展，必須要制定發展戰略目標;要優化企業資本結構;要全力打造產品的品牌;要立足國內市場提高企業核心競爭力;要發展出口創匯;要培養人才資源等。商會在各個時期及時宣傳他們的典型事跡，共
享其在商海中磨煉積累出的寶貴經驗，使同業企業在學習中快速跟進，在經營中少走彎路，成為溫州行業整體做大做強的有力保證。
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二、行業自律管理作用
×自我約束、自我管理、自我保護，是溫州市創建行業商會的初衷，也是商會生存的根基。行業商會的自律管理極大地限制了仿制假冒、惡意降價競爭、無度重復建設等嚴重傷害行業利益的行為，為溫州經濟的良性發展創造了環境和基礎。行業商會自律管理的卓有成效是建立在行業商會覆蓋面廣、凝聚力強的基礎之上的，如果某一業內企業有違反行業規范的行為，行業商會會對之進行道德譴責，同時，處于同一產業鏈條上的上、下游同行企業會集體對之排斥，停止供、購其配件、產品，這樣將嚴重影響該企業的生存。如打火機行業協會發起實施的“自律工程”，他們組織制訂保護企業知識產權的行業公約，聯合工商、質監部門，建立相應的維權機構，
協請工商部門責令仿冒侵權者停業整頓，該協會共制裁了多起仿冒侵權行為，使仿冒行為得到有效的抑制。
×目前，自律管理在溫州市行業商會中得到普遍推行。諸如紐扣商會實行的新產品公示制、陶瓷商會針對傾軋殺價實施的行業議價、鞋料商會與紡織品商會為求公平競爭配合稅務部門協稅護稅等。溫州食品商會秘書長王文德坦言：“溫州民企之所以發展快，最重要的一點是有商會的幫助。我不能想象在這個城市，如果沒有商會規范領導，諸多行業會成為什么樣子。”
×溫州商會的自律管理對我區有較強的借鑒作用。我區面粉機制造業就由于無序競爭給整個行業的發展帶來了消極影響，在區委統戰部組織的民營經濟調研中，一些食品企業也表示了希望建立協調機制、規范經營行為的愿望。
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三、集體開拓市場作用
×隨著市場經濟的深入發展，溫州市的企業家越發意識到規模經濟、強強
聯合、團隊力量在開拓市場中所起的重要作用，他們也迫切需要企業與企業、企業與商會之間進行資源整合，以形成集聚型的有效競爭力。溫州是中國工業模具主要制造基地，也是全國工業模具出口的主要地區。過去，溫州工業模具業企業小、實力差，單體薄弱，開拓市場能力低。為了改變這一被動局面，工業模具商會把廣大企業組織起來，形成工業模具“聯合艦隊”，造成規模聲勢，產生集聚效應，極大促進了企業的發展和效益的提高。
×發揮商會作用，依靠團隊力量開拓市場使溫州企業擺脫了在經營中散兵游勇，各自為戰的局面，這種行業聯合意識和機制在溫州經濟模式中具有重要的地位和作用。
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四、政府與企業間“粘合劑”作用
×溫州經濟是典型的“民間經濟”、“老百姓經濟”。各個行業的企業基本上是“清一色”的私營企業，每個商會的會員單位自然也是私企。在經濟領域中，
非公企業沒有明確的主管部門，對于一些具有市場管理權限的政府職能部門，企業往往缺乏認同感和歸屬感。實質上，政府與企業間的聯系與溝通，政府宏觀管理經濟和企業對政府經濟政策制定的參與和信息反饋都迫切需要商會組織的作用發揮。
×針對這種問題，溫州的經濟管理模式在多年的探索中，根據民營企業業主的強烈呼吁，在很大程度上授權工商聯總商會作為非公有制經濟的業務主管部門。其理由是，工商聯的主要特征也是“民間性、經濟性、服務性、自治性”。它與民營企業商會有著天然的相通之處，它是民營企業商會的“娘家”，是民營經濟整體利益天然的維護者，雙方可構成和諧的隸屬關系，而且，這也與國際慣例接軌。同時，隨著政府職能的轉換，政府對經濟的管理由直接到間接、由具體到宏觀、由管理向服務轉變已成趨勢，在這種情況下，工商聯政府與非公有制經濟的橋梁紐帶作用更具有其現
實意義。
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五、維權服務作用
×服務性是溫州商會的基本工作方式，也是商會贏得威信的基礎。在溫州這樣一個務實氛圍特別深厚的社會中，民間商會的凝聚力、號召力強不強，并不取決于它的權力有多大，管了多少行內事，而在于它為會員辦了多少實事、在行業中發揮了什么作用。因此，許多商會都鮮明地亮出了“為會員服務、為社會服務、為政府服務的口號。它們以會員的需求點為自己工作的著力點，積極幫助會員維護自身的合法權益，為會員之間的溝通和交流提供平臺，舉辦或組織會員參加各種貿易活動，組織開展本行業的質量認證、檢驗檢測和技術培訓，開展新產品維權，牽頭組織行業技術職稱評定等等。商會的服務包括組團參加展覽、開拓市場、提高溫州產品的知名度、組織開展本行業的質量認證、技術培訓、用專業商會的報紙刊物宣傳企業、發布信息等。
×以此次與我區工商聯建立友好商會關系的溫州食品商會為例，商會聘請常年法律顧問，為會員企業提供法律服務;堅持每月出刊—期“溫州食品工商”簡報，宣傳國家政策法規、商會會務活動、世界貿易知識、經濟論壇、業內風采、經營信息、市場信息、企業技術與管理信息、招商會展信息等。同時，總結交流會員企業的典型經驗，反映企業家業績，樹立企業形象等，深受會員企業的歡迎。商會還注重對外交流，與外地有關商會協會互通信息、互相學習，建立長期合作關系。
×溫州商會在溫州經濟發展中起著不可替代的巨大作用，他們的成功經驗對我們的工作有著很強的借鑒意義，相比之相，差距明顯，我們將在下步工作中，積極學習、不斷探索，在實踐中走出一條符合我區實際情況的工商聯工作新路子，為我區開發建設大局做出貢獻。
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×區工商聯
×年月日
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第二篇：有感溫州經濟發展模式
溫州在這個發展過程中所產生的競爭優勢是由哪些因素促成的?對此許多學者進行了分析、總結和闡述，指出了諸如民營企業經營的靈活性，遍布全國的銷售網，“小商品大市場”等方面的因素。我認為上述的觀點有一定的道理，但不夠充分。溫州經濟的成功發展主要得益于四個關鍵要素作用的發揮，這四個關鍵要素是：核心生產要素作用的發揮、產業集群
及民間商會作用的發揮、溫州文化(溫州人吃苦耐勞的社會文化)及企業家精神(溫州人“白天做老板，晚上睡地板”的創業精神)作用的發揮、溫州市政府促進作用(在各個時期正確大膽的政策導向)的發揮。這四個關鍵驅動因素就像是一輛汽車的四個輪子，只有相互協調配合，才能高速前進。從理論上講，這四個關鍵驅動因素形成了溫州民營經濟的鉆石模型。溫州模式是在不斷發展的，我總結為--過去的模式、現在的模式、將來的模式。三種模式的簡單描述見下表。
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模式/定義/生產要素整合/產業集群/溫州文化與企業家精神/政府作用
過去/資本積累/勞動力/塊狀經濟/重商 創業/保護、扶持
現在/產業提升/資金、技術/優勢產業/進取 學習/政策引導
未來/全球競爭與合作/區域品牌/集群優勢/開放 創新/市場規制
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一、過去的模式(1978—1992年)，是原始資本積累模式
1.生產要素作用：對勞動力進行合理的配置，一部分人員從事家庭工業，一部分人員走出溫州形成遍及全國的銷售大軍。改革開放后，大批農民從耕地上轉移出來，溫州人堅持“自我改革、自求發展、自我投資、自我建設”的方針，采用簡單的、分散的、以外延擴大為主的數量增長式的粗放型經濟與溫州手工業小城市的傳統經濟相結合，大力發展家庭工業;還有近10萬農民跨出家門從事個體供銷服務，他們常年奔波在全國各地，搜集市場信息，簽訂供貨合同，采購溫州生產所需要的原料和機器設備等物資，推銷溫州產品，開拓新市場。
2.產業集群的作用：表現為精細的社會化分工和協作而形成的以“一村一品、一鄉一業”為特色的塊狀經濟。溫州的企業在產業內部分工協作方面，體現了從供應商到客戶的價值鏈的垂直協作形式。由于溫州企業在發展初期的自有資金、人員、技術都較低，只能從事經過充分細分的產業鏈中的某一個環節的產品制造，促使產業價值鏈的分工非常細，形成“塊狀經濟”。
3.溫州文化及企業家精神的作用：溫州的文化是甌越文化，提倡經世致用，講求事功，反對離開“功利”而言“道義”，主張“功利與仁義并存”，強調個性、個體和能力，表現為對富裕生活的追求，以及為擁有財富愿意付出艱苦的努力;企業家精神表現為艱苦創業精神，很少有企業進行分紅，資金全部用于擴大再生產。
4.政府的作用：表現為對民營經濟予以保護和扶持，明確個體私營經濟的性質是社會主義經濟。
二、現在的模式(1993—2003年)，是正在形成的模式，即產業提升模式
1.生產要素作用：是資金和技術的驅動，對廠房和設備的大量投資，引進了國際最先進的設備，技術水平隨之提高，產業的規模和效益顯著提高。經過十幾年的積累，溫州企業具有了資金優勢。溫州的企業將資金投資于建造現代化的廠房和引進國際先進的設備，設備的引進帶來了先進的技術、工藝和管理，促進了企業技術、工藝水平的提高和管理手段的進步，從而保證了生產的標準化和質量的穩定提高。
2.產業集群與民間商會的作用：產業集群的作用表現為以低壓電器、服裝、鞋革、打火機和眼鏡五大優勢產業為龍頭的產業集群的雛形，相關的配套產業尚未具備產業優勢，產業集群的外在規模經濟性開始體現。民間行業商會作用體現在行業自律、拓展市場、協調關系等方面，促進了五大支柱產業的形成和發展。行業自律工作：質量認證，質量檢測，制訂實施地方性行業技術標準，新產品維權，同行議價。拓展市場工作：舉辦展覽會，組團參加國際展銷會等。協調關系工作：協調企業與政府關系以及協調企業之間的關系。
3.溫州文化及企業家精神的作用：溫州文化表現為富而思進，不小富即安。企業家精神表現為強烈的學習精神及靈敏的市場反應速度，不斷模仿國際先進的技術、管理和營銷方式，不斷地提高企業的競爭力。
4.政府的作用：主要通過產業政策對優勢產業進行引導，建立相關的產業園區，促進產業集群的發展。
三、將來的模式是全球競爭與合作模式
1.生產要素作用：創立國際品牌和區域品牌，此階段的競爭已經不是生產能力的競爭，而是產品附加價值的品牌競爭，只有具備更高附加價值的產品才能夠獲得更高的收益，結合溫州以中小企業為主的
產業集群狀況，應該塑造區域品牌在國際市場取得競爭優勢。
2.產業集群和民間商會的作用：產業加工區的國際競爭力已經確立，五大優勢產業成為世界加工中心，并建立了全球經營網絡，相關配套產業也具備了產業優勢，產業集群的競爭優勢現實顯現，區域經濟持續繁榮;民間商會在促進企業國際化經營起到促進作用。通過同業商會將企業組織起來，統
一參加相關的活動，向國際推出“溫州制造”概念，創立區域品牌。
3.溫州文化和企業家精神的作用：溫州文化隨著經濟全球化而變封閉為開放，開始與世界不同文化融合，表現為溫州人不再僅僅是依靠溫州人自己形成的網絡，而是融入國際經營網絡。企業家精神表現為創新精神及成就欲，對國際產業價值鏈中的各個環節的不斷創新，企業國際競爭力的不斷提高。
4.政府的作用：發揮市場規制的作用，為企業的發展創造一個國際競爭與合作的環境。
溫州模式是資源約束性模式，是民營經濟發展的典型方式，與蘇南模式和珠三角模式不同，是我國經濟不發達地區如何從沒有資源、交通不便、沒有國家資金扶持、沒有外資的投入，能夠成功地從農業經濟轉型到工業經濟的典型。四個關鍵驅動因素——生產要素的作用、產業集群及民間商會的作用、溫州文化及企業家精神的作用、政府的作用形成的溫州經濟發展的鉆石模型具有普遍意義，對其他經濟欠發達地區的發展有一定的借鑒作用。
第三篇：溫州民營經濟發展的感想
中國的巨變，世人矚目;溫州的發展，受人關注。溫州是中國改革開放的一個縮影，從溫州這個窗口，可以清晰地看到中國改革開放的獨特風景。
改革開放30多年來，溫州民營經濟快速崛起并迅猛發展，成為全國經濟發展的一大亮點。今天的溫州已成為我國民營經濟最發達的地區之一。溫州民營經濟從起步到發展壯大，其歷程并非平川躍馬，順流行舟，而是崎嶇坎坷，波回浪折，在無奈中起步，在曲折中前進，在爭論中發展，在探索中壯大。
溫州是改革開放的試驗田，是民營經濟的發祥地。改革開放以來，在中國特色社會主義偉大旗幟的指引下，溫州走出了一條富有區域特色的發展路子。溫州的發展，核心問題是富民，本質特征是市場經濟，表現形式是民營經濟，推動力量是全民創業。這兩組數據充分說明，溫州是中國特色社會主義偉大道路的一個縮影、一個印證。溫州的發展路徑，也從一個側面證明了中國特色社會主義道路是一條偉大的、無比正確的道路。
改革開放29年來溫州的變化，從1978年到2006年，全市生產總值從13.2億元增加到1834億元，按可比價計算翻了5番多;農民人均純收入從113.5元增加到7543元，年均遞增16.2%。另一組數據是民營經濟發展現狀，目前全市民營企業13萬多家，民營企業數量、工業產值、上交稅收、外貿出口，分別占全市的99.5%、95.5%、80%、95%、
民營經濟是溫州經濟發展的重要支撐和最大優勢，并且，在發展態勢上呈現新的亮點。一是“民外合璧”漸入佳境?，F在，“民外合璧”已成為優化提升民營企業發展的一條捷徑。最近四年，溫州實際利用外資累計11.5億美元，相當于之前近20年總和的兩倍，外商投資項目中屬于“民外合璧”的占三分之二以上。二是強強聯合邁出新步伐。過去溫州的企業普遍存在“三千萬現象”，現在許多企業家破除“寧做雞頭，不做鳳尾”的陳舊觀念，開始走向聯合或接受兼并。三是企業上市開始破冰。民營企業家逐步走出過去那種“不必上市”、“不愿上市”、“不敢上市”等思想誤區，涌現民企“上市熱”。
突出理念創新、路徑創新、服務創新，把民營經濟發展切實轉入科學發展的軌道。要轉變發展理念，克服“思維定勢”，堅定地走科學發展、協調發展、安全發展的路子;要優化發展環境，克服“體制障礙”，更好地為民營經濟發展提供政策環境、法治環境、社會環境、文化環境;要轉變經濟發展方式，克服“路徑依賴”，開辟新的發展路子;要依托自主創新，克服“發展慣性”，以創新優結構、以創新提層次、以創新強實力。政府必須“有所為、有所不為”，發揮好發展的“引航員”、“護衛員”和“服務員”的作用，幫助企業“引著上”、“推著上”、“逼著上”，以促進溫州民營經濟又好又快發展。
趙一 2011年11月
第四篇：學習“溫州精神”力促黎平經濟發展
作者吳勝賢
溫州的經濟發展，以“溫州模式”而聞名全國。
溫州的成功，在于他們依靠家庭工業和手工業相對發達的傳統優勢，抓住改革開放和國家政策機遇，大力發展民營經濟，形成以家庭經營為基礎、以家庭工業和聯戶工業為主體、以專業市場為依托的經濟發展模式溫州模式。筆者前不久到溫州考察學習，感受頗深。溫州經濟發展速度之快，民眾思想意識之前衛，發展思路之開闊，值得我們學習借鑒。再認識溫州民營經濟發展的經驗
溫州民營經濟之所以能夠實現率先發展，一是敢于實踐不爭論。他們本著“不唯成分看實踐，不摳比例看發展，不限速度看效益”的發展方略，堅持實事求是，只做不說，多做少說，不爭論，不動搖。二是敢于吃苦不怕難。溫州既沒有資源，也沒有銷售市場，屬于“兩頭在外”，但為發展自己，他們信奉苦熬不如苦干、苦干不如巧干、后進不如先進、先進不如冠軍。三是敢于嘗試不怕錯。對于改革實踐中的新生事物，不論股份制企業、鄉鎮企業還是私營企業，他們都允許試、允許改、允許干、允許失敗、允許犯錯誤。
在民營經濟的發展上，溫州市委、市政府堅持把工作的著力點放在發展上，創造性地執行黨的改革開放政策，通過“先放開后引導，先搞活后規范，先發展后提高”的思想，不斷促進市場主體和市場機制的發育和完善，進而使溫州小型、分散的流通服務業和家庭作坊式的加工業擴展到工業、交通運輸、基礎設施、房地產開發、科技教育、醫療衛生、文化體育、信息咨詢等產業的大多數領域，并表現出強勁的投資能力。溫州很多投資數千萬元的公益項目，都是由民營企業投資興建和興辦的。
“溫州經驗在市場”。溫州的產品之所以有著強勁的市場適應能力和競爭能力，主要有四個特點：一是規模市場體系。本地市場向集中化大規模發展。在全市500多個專業市場中，超億元的市場有57個，并在全國各地建立規?；倪B鎖制、代理制、配送制等無形市場。二是規模生產基地。
溫州產品在國內外大市場的導向下，形成一鎮一品、一縣幾品的專業化生產基地。新橋鎮為鞋類生產基地，日產鞋50萬雙，出口世界40余個國家和地區;金鄉是商標、徽章、塑卡、紅膜生產基地，產品覆蓋全國29個省市區。三是規模企業群體。溫州的工業企業大都屬家庭式的工廠，單個企業生產的產品數量不多、產值不高。如目前溫州有鞋類生產企業4327家，服裝生產企業2900多家，打火機生產企業2700多家，商標類生產企業近3000家等。這些企業按照社會化分工和專業化協作要求，有的生產原材料，有的從事某一種或某幾種工序加工，有的直接為大企業配套生產，形成以市場交換為紐帶的企業群體。
“溫州模式”的精髓是“溫州精神”
“溫州模式”的精髓，其實就是溫州人的精神。我們向溫州人學習，關鍵是要學習溫州人的精神。
胡錦濤同志對溫州人有過這樣的評價：“世界的人都知道溫州人會做生意，沿?？可劫x予他們這種開放的精神、冒險的精神，最主要的是溫州人能吃苦。”有名的大虎打火機有限公司老總周大虎當年舉家創業，一家人擠在一間無窗無門僅7平方米的小屋，“白天當老板，晚上睡地板”。這是溫州人白手起家、艱苦奮斗的創業精神。國家銀行不給貸款，他們就創辦信用社、基金會，發展民間金融，實行浮動利率，自己給自己找資金;城里的國有商場不賣溫州產品，他們就把國有商場的柜臺租下來自己賣。這是溫州人不等不靠，依靠自己求發展的自主精神。據統計，每年溫州有200萬人闖蕩天下，四海為家經商做生意，其中40%在海外，“有人的地方就有溫州人”。這是溫州人不安分、不守舊的開拓精神。王鈞瑤等從外地回家沒有航班，竟然創造性地想出了包飛機，自己開辟了航線;范鳴強攜妻兒到北京旅游，靈感一來，竟在北京天安門城樓旁開了一家“馬列書店”。這是溫州人敢想、敢做的創新精神。
溫州之所以成為我國思想最為解放、觀念創新最為活躍、經濟最為發展的地區之一，正是因為依靠這些“精神”做“支撐點”，走出一條“不唯上，不唯書，只唯實”的路子。他們眼界善于從世界的角度去構思自己的發展定位;辦法活善于借用各方面的力量發展自己;主意正從不因無謂的爭論而喪失大好的發展機遇。
“溫州精神”與黎平經濟發展
結合溫州看黎平，給我們以深刻的啟示：經濟的發展實質是人思想觀念的超前;經濟落后的實質同樣也是人思想觀念落后的結果。
面對溫州，我們反思黎平，便可以看到，在我們的日常工作中，不思進取、墨守成規的現象還隨處可見，五花八門的形式主義還大有市場，夸夸其談的“口頭改革”也屢見不鮮。“超常規”發展必須配以“超常規思維”，“創奇跡”的速度必須得有“創奇跡”的觀念。墨守成規、自我封閉、患得患失，不可能實現“超常規”發展;整體素質不高，經濟結構不合理，技術水平低，也不可能實現“超常規”發展。
國家西部大開發和省委、省政府優先發展黎平旅游地區經濟發展戰略的確立，為黎平經濟實現跨越式發展提供了難得的發展機遇。圍繞難得的“雙重機遇”，黎平縣委、縣政府確定了“把黎平建設成大西南南下出海大通道哈交通樞紐和把黎平打造成為"國際旅游城市"的發展定位，提出了建設思想解放、觀念更新，經濟發展進入了一個全新的階段。黎平經濟的發展，可以從生態工業著為突破口,大力發展生物制藥和電力能源產業,把黎平建設成為中國南方重要的生物技術基地等,標志黎平干部群眾以把“溫州精神”拿來為我所用。
有思想的解放，才有體制的創新;有觀念的創新，才有思維的創新。黎平目前正處于把自己的發展定位和發展方略付諸實踐，建立旅游經濟和綠色產業體系為主體的跨越發展的關鍵時期。在這一時期，解放思想，更新觀念，振奮精神，大膽實踐，顯得尤為重要。而從這一層意義上講，“溫州精神”可以成為一面鏡子。面對這面鏡子，我們可以清醒地看到，我們自己擁有的發展優勢和需要彌補的不足;面對這面鏡子，我們可以清醒地意識到，要把黎平建成為中國南方重要的生物技術基地和把黎平打造成為"國際旅游城市"是我們迫切需要做的那些工作。
第五篇：溫州女裝業發展的歷程
1一，述溫州女裝業于1995年左右波瀾興起，從幾人，幾十人的小作坊發展至今的幾百人，上千人，以經歷了20多年的歷程，它憑著溫州人創業的精神不斷的思索進取;改觀了一代又一代的經營模式與理念，才成就今天屬于溫州人自己的品牌。
2二，溫州現如今的品牌的發展，它帶有一定性傳奇色彩，它從城西街的服裝店發展到如今的品牌公司;它憑的是近20來來的不斷思索進取，更新自己的產品;風格;管理，銷售模式;與時俱進，才成就今天的嶄新面貌。
我們舉例說吧，我們重點說說溫州品牌：《雪歌服飾》，它成立于1997年是一所集設計、生產、銷售為一體的現代女裝企業。公司堅持品牌經營之路，一直關注自己的企業形象和文化建設。實踐證明一個企業的成功雖然有很多因素決定，然而有時位居第一的并不是企業的規章制度、組織形式，也不是企業擁有的資金和設備的數量與質量，而是企業文化的素質。雪歌服飾有限公司的活力正得力于企業文化的不斷的攀升。
TO:我們來分析一下，雪歌他們歷來是以品牌的路線來發展的，它有自己的企業文化素質，有自己的品牌經營路線，它與我們溫州其它女裝企業不同的地方在于它是想創自己的品牌，而其它的牌子為的是賺錢，那他們兩者的經營模式就大不一樣了，無論在銷售，終端，加盟，都有本質上的區別了，雪歌它以終端銷售，加盟;都加以宣傳的色彩，提高人們對它品牌的強烈意識。他把利潤排第二。相反，溫州一部分女裝它把利潤的價值放在第一，品牌的理念排第二，他們的理解是;我開公司的目的是賺錢，在賺了錢才能有財力來創自己的品牌。錢的多少沒有一個概念性的，在這幾十年中，溫州牌子都在積累，從而忽略了品牌意識，這樣大大的減弱經營者對品牌宣傳的理念。通過這倆者的發展目標，很明顯得出兩個不同的發展方向。
我們通過溫州前烈經營者創品牌的路線，結合至今成功品牌運行的模式，我們應該提煉出屬于我們《歐簡服飾》經營策略。我們運用的精髓應該以優秀的人才，鋼鐵般團隊，先進的管理及硬件來打造嶄新《歐簡服飾》
二，1》下面我們來談談我們《歐簡服飾》發展目標與企業的文化底蘊.：
企業目標：締造具有全球視野，極具綜合競爭力的國標化時裝企業
企業使命：做一份美麗而快樂的事業
經營理念：人本 誠信 開放 創新
以規范管理為基礎 以市場需求為導向以創新思維為手段
以設計開發為龍頭 以技術提升為保障 實現顧客滿意的共同目標企業精神口號;先行一步 步步領先
經營哲學：做事先做人 安人先修己
企業文化：時尚藝術
企業價值觀：實現自我觀念自然發展觀念因果相生觀念有容乃大觀念管理準則：以人為本，時刻為企業管理行為之要義;
科學分工，積極互動，善于溝通，環環相扣，則管理系統實現自動運轉;管理措施環環相扣，需要準確的規劃與溝通執行，言必行，行必果，持之以恒。組織目標：戰略高水準規劃高起點人才高素質管理高標準
企業高效益生活高質量
競爭策略：真正培植開發、管理、生產、服務、品牌等方面的綜合競爭力，遵循“有才力、才有魅力”的競爭法則，以實力取勝。經營者的品牌意識是致命關鍵，他從而體現一個品牌
的形象，團隊的凝聚力，與潤滑劑。
二.2》我們企業的文化底蘊：
起步階段：
我要把溫州女性裝扮更美麗，創自己的品牌，走自己的風格之路。
企業發展，誠信為本。
先做人，后做事;先滿足員工的需求，后滿足市場的需求。
成功的秘訣—敬業，加務實，再有就是崇尚完美。
學習、學習，只有好學的人，才不會被淘汰。
二.3》飛越階梯：
我意識到，知識是創業成功的保證，我的設計理念要創新，設計風格要創新，要再學習，而且要去最高學府學最好的東西。
我有一個信念與目標一直激勵著我，催我上進，就是我要把中國女性裝扮得更加美麗，我要做中國的夏奈爾。
我一定要做一名出類拔萃的設計師，不僅要把自己裝扮得美麗，更要讓世界有我而更美麗。 二.4》責任·胸懷·愛心
我深深地懂得，責任、胸懷、愛心是創業者不可缺少的境界，所以在這個機遇與挑戰并存的時代里，我要不斷地告誡自己，我要更加努力，我要全身心地投入到我的事業中去。 把《歐簡》做強、做精，給世界增添更多亮麗的風景，讓世界因為《歐簡》而更美麗。 企業的成功要得益于政府的支持。
創業是艱辛的，但創業是更美麗的，作為溫州模式的民營企業，一定要有責任帶領《歐簡》一班人馬，共同完成這個心愿，在時代大潮里，穩穩掌舵，做前進中的“嬌嬌者”! 后續：
打造一個品牌是一場持久的馬拉松比賽，我們并不在乎一時的名次，我們希望用信心、耐力、技巧去成為最后的冠軍。
王孝華
2011 .7.11