溫州文化論文范文第1篇
您好!為了更好的了解我市民營醫院的發展狀況，尋找民營醫院發展中存在的困難，以便在總結經驗教訓的基礎之上，探尋民營醫院發展的有效路徑，現開展溫州市社會資本舉辦醫療機構現狀調查。十分感謝您能配合填答!
填表說明：此表由民營醫療機構填寫。請按照問卷中選項根據真實情況選擇，在選項中“√”后，如問卷中沒有設選項的內容則根據具體情況填寫。
1、 定位情況
(1)醫院類型A、綜合型醫院B、?？菩歪t院C、其他
(2)醫院性質A、營利性質B、非營利性質
(3)您當初選擇綜合性醫院是基于怎樣的考慮(?？菩葬t院不用填)?
A、科室更為齊全，綜合性強，市場更大B、業務拓展空間大，利于將來發展
C、實力強、有較豐富的專家資源D、利于與公立醫院開展全面競爭
(4)您當初選擇?？菩葬t院是基于怎樣的考慮(綜合性醫院不用填)?
A、人才、資金有限，無力投資綜合醫院B、避免與綜合性公立醫院展開正面競爭
C、更易于在某一領域做大做強D、市場競爭不大，更容易獲利
(5)您當初選擇營利性質醫院是基于怎樣的考慮(非營利性醫院不用填)?
A、開展營利性醫療服務回報率高B、營利才能保證醫院可持續發展
C、產權明晰、自主權大D、易于融資，有利于醫院發展
(6)您當初選擇非營利性質醫院是基于怎樣的考慮(營利性醫院不用填)?
A、投資醫院本來就不為掙錢B、辦醫就是為做慈善事業
C、享受優惠政策，辦醫風險小
2、 形象情況
(1)你認為民營醫院整體美譽度較低的最主要原因是
A、個別經營者依賴短期效益，做虛假廣告宣傳B、民眾對民營醫院的偏見很深
C、醫療技術水平低，服務質量難保證D、欺騙患者，過度處方和檢查
(2)您認為民營醫院可以通過下列哪些途徑提升醫院整體形象(可多選)?
A、通過電視、車身路牌等廣告B、與公益活動合作
C、降低醫療費用D、提高醫療技術水平
E、提供優質的服務
3、稅收、獎補情況
(1)貴醫院現在是否免交醫療服務收入部分稅收?
A、是B、 還需要交
(2)貴醫院用電按下列哪種情況收費?
A、居民生活用電B、一般工商業用電C、大工業用電D、農業生產用電
(3)貴醫院用水按下列哪種情況收費?
A、居民生活用水B、行政事業用水C、工業和商服建筑業用水D、特種用水
(4)您認為以上所交稅費對醫院成本負擔情況如何?
A、負擔重難以承受B、負擔較重C、適中D、負擔較輕
(5)貴醫院獲得過下列哪種專項獎補資金的扶持(包括已審批未發放)?
A、醫學重點學科、重點?？坪椭攸c實驗室建設獎勵B、等級醫院創建合格獎勵
C、基本建設項目投資獎勵及貸款貼息補助D、醫用設備購置補助
E、承擔公共衛生服務補助F、衛技隊伍保障補助
3、 融資情況
(1)貴醫院建設資本的主要來源是?
A、個人資金B、私人借貸C、銀行融資D、商業信用融資
(2)貴醫院最近三年內是否有融資的需求?
A、是B、否
(3)貴醫院是否利用有償出讓方式取得的土地、產權清晰的房產等固定資產申請抵押貸款?
A、是B、否
(4)貴醫院是否利用其收費權、知識產權作質押進行融資?
A、是B、否
(5)您認為民營醫院融資面臨的最大困難是?
A、融資渠道單一B、政策扶持力度不夠
C、融資成本高D、其他(6)貴醫院融資的目的是(可多選)?
A、擴建現有院區B、異地擴張發展C、引進新的技術服務項目
D、添置大型醫療設備E、彌補醫院現金流不足
4、 人才情況
(1)醫護人員專業培訓A、有;一年場，受培訓人次B、無
(2)貴醫院為醫務人才提供的學習和培訓的機會，來自下列哪些渠道(可多選)?
A、國家相關部門B、民營醫院協會C、醫院內部
D、專業的培訓機構E、其他
(3)貴醫院是否選派本院的衛生技術人員到較高等級醫療機構進修?
A、是人數B、否
(4)公立醫院是否定期派出技術骨干到貴醫院開展多種形式的幫扶活動?
A、是人數B、否
(5)貴醫院的醫務骨干主要從以下哪個渠道獲取(可多選)?
A、從公立醫院高薪挖人B、公立醫院退休專家C、部隊醫院自主擇業者
D、與知名醫院合作，由合作醫院派出專家E、招聘人員，自我培養
(6)貴醫院在人才引進方面最大困難是?
A、招募渠道單一B、缺乏高層次人才的發展和科研學術平臺
C、員工薪酬、福利待遇不高D、醫務人員社會地位不高
E、戶籍制度、社會保險制度、檔案管理制度上存在障礙
(7)貴醫院在人才培養和發展上面臨的最大困難是?
A、 資金、人員方面投入較少B、缺乏系統培養制度與量化評估體系
C、醫務人員難以正常通過職稱評定D、過分依賴外聘，不注重內部人才培養
E、職業技能培訓周期過長
(8)您認為民營醫院醫務人員流動大，無法形成人才梯隊的原因是
第一原因：第二原因：
A、沒有事業編制，無法成為單位人B、職稱晉升困難
C、醫務人員培訓不足D、醫學繼續教育等活動受到限制
E、工作負荷重，可支配時間少F、醫務人員戶口和子女就學問題
G、面臨巨大的工作和輿論壓力H、激勵保障措施不夠健全I、薪酬體系不完善
(9)衛生技術人員和中層以上行政管理人員是否已參加事業單位社會保險?
A、是B、否
(10)醫師多地點執業存在最大的困難是?
第一困難：第二困難：
A、多點執業需所在醫院批準，各方利益難平衡B、具有開展多點執業意愿醫生數量太少
C、醫療事故責任難界定D、醫院基礎設施差，不利于高水平醫師開展多點執業
5、 土地情況
(1)醫院現在所用的房屋是：A、租賃B、自建C、其他
(2)醫院用房性質：A、醫衛慈善B、商業服務C、工業D 、其他
(3)您認為目前民營醫院土地問題最大的困難是?
A、沒有列入規劃，難以保障醫院的建設用地B、沒有土地劃撥政策，增加了投資成本
C、沒有區分土地出讓價格D、現有土地地理位置較偏，社會效益低
6、 醫保情況
(1)貴醫院是否為醫保定點機構?A、是B、否C、正在申請中
A、新農合B、職工社保C、居民社保D、商業保險
(2)取消醫保定點的時間限制，醫院申請醫保定點周期有多長?
A、1個月B、3個月C 6個月D 6個月以上
(3)成為醫保定點單位后對促進門診、住院病人數量的變化是?
A、增加很多B 有一定的增長，但不大C無明顯增長D 減少
7、 管理情況
(1)醫院目前的管理人員主要來源?
A、已退休的衛生系統的干部B、高薪招聘外來管理人才
C、家族成員D、其他
(2)貴醫院是否已建立董事會，推行監事會或監事制度?
A、是B、否
(3)您認為醫院管理中存在的最大弊端是?
A、權責不明，職責不清B、經驗式管理或“家族式”管理
C、管理人才缺乏D、缺乏有效的工作績效考核機制
8、 未來發展情況
(1)貴醫院對與公立醫院進行結對幫扶的需求?
A、非常需要B、很需要C、有點需要D、不需要E、很不需要
(2)您認為民營醫院應從哪些方面提高與公立醫院的競爭力(可多選)?
A、加強內部管理，建立科學管理模式B、開展特色服務項目，差異化發展
C、加強人才引進和培養，提高醫療服務水平D、參與公益活動，樹立醫院誠信
E、爭取國家政策的支持
(3)在與公立醫院競爭中，您認為，民營醫院優勢在哪里?
第一優勢：第二優勢：
A、鮮明的?？铺厣珒瀯軧、靈活自主的管理機制優勢
C、資本的積累上占有更大的優勢D、優越的醫療環境優勢
E、人性化的服務優勢F、醫療價格的優勢
(4)您認為今后政府部門應從那些方面加大對民營醫院的支持力度(可多選)?
A、對民營醫院和公立醫院一視同仁B、簡化相關審批流程，提高辦事效率
C、加大對民營醫院的財政補助D、加大公立醫院對民營醫院技術和管理的幫扶協作
E、擴大社會資本進入醫療機構的準入門檻F、降低社會醫療保險的準入標準
H、擴大政府購買服務I、其他
我們的調查結束，您辛苦了!在此向您表示感謝!你有什么關于推進民營醫院發展的意見建
議，歡迎寫在下面：
溫州文化論文范文第2篇
首家高端月子會所即將開業!溫州的孕媽媽們有福啦!
坐月子想必每位媽媽都不陌生，提及“坐月子”一貫給人的印象就是足不出戶捂一個月，不能洗頭洗澡，每天還要喝一大堆油膩膩的湯湯水水，這種坐月子的方式無疑是一種折磨。月子會所的出現打破了這種舊的方式，讓媽媽和寶寶在舒適溫馨的環境中更好的恢復與成長。
月子會所這種新型的坐月子方式一經出現就受到了廣大新媽媽的歡迎，其科學的養生理念，個性化的膳食體系，完善的產后恢復措施以及新生兒護理服務使媽媽們能輕松松坐月子，讓坐月子變成一個悠閑的假期。
現在，即將于11月29日開業的望洲天使月子會所，讓溫州的媽媽們在家門口就能享受到科學、放心的月子服務。
科學完善的服務體系
輕輕松松做月子
望洲天使月子會所溫州鹿城分公司即將于11月正式開業，這也是溫州第一家高端的月子會所。會所坐落于九山湖畔，依傍著有“城市綠肺”之稱的九山湖公園，空氣清新，環境優美，所有房型均能觀賞到美麗的湖景風光，是一處都市中難得的寧靜之地。會所交通便利，周邊配套設施一應俱全，離溫州市第三人民醫院僅5分鐘車程。
望洲天使月子會所實行個性化服務，高貴典雅的“歐式風格”，柔和簡約的“地中海風情”，清新自然的“田園牧歌”，唯美溫馨的“浪漫公主”，四款房型滿足不同孕媽媽的獨到品味。會所更獨家推出了尊貴VIP套房，擁有家屬室、保姆室及寶寶SPA房，不出房門就能享受24小時全方位的一對一貼身專屬照護。
望洲天使月子會所溫州鹿城分公司
傾全公司之力重磅打造
望洲天使月子會所溫州鹿城分公司，隸屬望洲天使母嬰健康管理有限公司，是繼望洲天使月子會所杭州店之后，更加成熟、更加完善的高端月子會所，也是傾全公司之力重磅打造的一家月子會所。
之所以選擇溫州作為重要的發展之地，溫州月子會所市場的潛力有很大一部分原因。溫州月子會所發展緩慢，一些媽媽不得不去附近的杭州、上海等月子會所較多的地區做月子，媽媽辛苦，寶寶也會受一定影響。
溫州文化論文范文第3篇
——赴浙江溫州著名企業：正泰、德力西、紅蜻蜓、大虎、報喜鳥等考察研討交流團
出發時間：2007
年9月7日
光榮與夢想——我看溫州
王志綱——在紅蜻蜓十周年慶典報告會縱論溫州人和溫州企業
1、中國的版圖中，沒有哪一個地域板塊，沒有哪一個地域品牌，能夠像溫州既被高度的神圣化，又被高度的妖魔化。就今天溫州的商業局面的確是不容小看。
2、我倒反而相信，中國可能走向世界的，會是溫州的商幫力量，在市場經濟中，溫州人已支撐起享受到價廉物美的產品，甚至使產品走向世界。
3、最具市場力量、最具拓展能力、最符合市場經濟原則的企業團隊，應該是在溫州。
……
企業總裁領導力成功案例流動學習課堂
案例一：正泰為什么?
1、為什么江澤民同志要視察正泰?
2、為什么說正泰六大創新成就其行業冠軍地位?
3、為什么一個補鞋匠創業20年，去年納稅7.8億?
4、為什么正泰能從“家族企業”轉變為“企業家族”?
5、為什么正泰五大用人之道匯集了13000多名優秀人才?
6、為什么南存輝說民營企業創業要過五大關?……
案例二：德力西為什么?
1、為什么胡錦濤同志要到德力西視察?
2、為什么酒泉神州五號發射中心要用德力西電器?
3、為什么胡成中用18年時間，能從5萬元開始的資本原始積累，到年銷營額62億元?
4、為什么胡成中說：“現在企業競爭已進入了鯊魚吃鯊魚的時代，誰擁有了最聰明的頭腦，誰就可以成為最強的鯊魚，知識是讓頭腦聰明的最佳食糧。于是，他給自己定下一條座右銘：終身學習。……
案例三：報喜鳥為什么?
1、為什么董事長吳志澤被評為溫州首屆“十大財富英雄”?
2、為什么報喜鳥董事長以為，企業從優秀走向卓越
要具備六大要素12個字?
3、為什么報喜鳥要以知識性和國際性為品牌提升的重點?……
案例四：大虎為什么?
1、為什么溫家寶總理要到大虎視察?
2、為什么一個下崗工人能把一個產品做到中國防風打火機行業最強生產企業?
3、為什么周大虎能帶領同行打贏歐盟反傾銷案?
4、為什么周大虎要說:“唯一是爭，唯冠是奪”?……
案例5：紅蜻蜓為什么?
1、為什么紅晴蜓把企業思維方式定位為：天性、理性、韌性;財商、智商、情商;夢想、理想、思想?
2、為什么紅晴蜓把“尋求制度下的自由”作為企業管理理念?
3、為什么紅晴蜓把“遠距離管錢，近距離管人”作為企業管理模式?
4、為什么紅蜻蜓把“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功”，作為企業績效管理思想?……
分享溫州創富英雄的經營智慧和人生感悟
前言
人多地少，資源稀缺的浙江，經濟連續24年領跑全國。全國民營企業綜合實力500強中，浙江占170家，數量居全國第一。全國十大民營企業排行榜上，浙江占據半壁江山。繼“市場大省”之后，浙江再次向世人打出另一張引人注目的名片“浙江制造”。有人做過統計，在全國532種主要工業產品的產量中，浙江有56種產品雄居冠軍寶座，另有109種和154種產品分獲
二、三名，而溫州是浙江、中國最有活力的城市，是擁有最多中國馳名商標的地級城市。
授課提綱
第一章 溫州人的人生智慧
1、找到屬于自己的那顆星
2、„„
15、步步著實：踩著石頭過河
16、“天行健，君子以自強不息”
第二章溫州人的生存智慧
1、在窄縫中生存
2、„„
1、彎下腰去撿起一枚硬幣
9、保持成功的心境
2、„„
10、貴在自知，妙在運用
8、輕易得來的錢，也會輕易失去
9、時間就是金錢
第三章溫州人的經商智慧
1、2500年前的“生意經” 第六章溫州人的生活智慧
2、„„
1、闖蕩世界的“法寶”
16、不花錢搞連鎖經營
2、„„
17、利潤先導，聯結“利益共同體”
9、不要把痛苦和煩惱帶回家
10、重視家庭，親情惟一
第四章溫州人的處世智慧
1、交友要交有用的朋友 第七章溫州人的教育智慧
2、„„
1、兒歌，商品意識的啟蒙
10、對人要有警覺之心
2、„„
11、親切待人，和氣生財
6、裝了口袋裝腦袋，裝了腦袋裝口袋
7、真知識，真智慧
第五章溫州人的金錢智慧
走進溫州——分享溫州創富英雄的經營智慧和人生感悟吧
溫州考察感受最深的是哪幾點?
1、 溫州企業在建設企業文化、樹立品牌上敢于大投入。
2、 溫州企業非常善于利用社會資源來樹立企業形象。
3、溫州企業家都具有很強的學習力。
4、溫州人具有“大溫州”觀念及溫州團隊精神。
5、溫州人所擁有的資源很少，但雄心很大。
6、溫教授點評清晰的條理性和高度的理論概括能力。
——徐留偉：深圳市泰香米業有限公司董事長
從溫州考察活動你學到了什么?
1、企業的最大財富是人才，(不斷學習進步的人才)
2、企業的最大戰略是思想，(以老板的思想統一企業團隊的思想，統一全員的思想)
3、企業的最大能源是政府的支持，(把握正確的政策，尋求制度下的自由)
4、企業的最大銷售是品牌的成功，(優秀的品牌是市場的認可，是企業營銷利潤的源泉)
5、企業的最大潛力是團隊管理文化，(一種企業文化，一種共同文化，一種共同目標，
一種共同制度)
6、企業的最大發展是專業化產業鏈的拉深
——莊勇：廣州市東泰化工有限公司經理
溫州考察對你的事業有何啟發或幫助?
1、讀遍萬卷書、不如行萬里路。
2、這次學習活動，真正體驗到中華民族的勤勞、勇敢的優良傳統和紅蜻蜓董事長錢金波的一句話“我是溫州人”的用意。
3、又激發起我的自身動力的再次爆發，回深后，應不停步的再創輝煌， 以業興國、報效國家。
4、學習溫州人肯干、吃苦、敢于不斷創造的敬業精神。
——李美蓮：深圳大丸擔保有限公司總經理
——帶隊團長簡介
研究理念：文以治企、理以強企、商以富企
溫舟老師——中山大學中外管理研究中心副主任兼企業文化管理研究室主任
曾任職于新華社、上海經濟發展研究所、北大縱橫管理咨詢公司等單位，現被16家單位聘為高級顧問，3000多位企業總裁的班主任，親領500多位企業家考察了德國西門子、寶馬、奔馳，日本豐田、本田、夏普，中國海爾、正泰、大虎等中外行業冠軍企業。2004年在北京人民大會堂被多家單位評為“中國杰出企業文化管理策劃專家”
每人費用：4980元/人(包括：
1、四星級雙標間，六正餐及兩自助早餐，豪華空調車，及往返機票機場稅，旅游責任險，集體合影一張
2、授課費
3、場地租金)等，送1年論壇。
銀行存款開戶行：中國工商銀行廣州中山大學支行
帳號：3602864801035687238戶 名：汪志杰
溫州文化論文范文第4篇
譚儒
時過境遷，造化弄人。
2001年9月，中國輕工業聯合會、中國皮革協會授予溫州市“中國鞋都”榮譽稱號，之后9年，溫州鞋業高歌猛進，成為了中國鞋業的先鋒。然而，“中國鞋都”這個昔日“光芒四射”的區域經濟品牌卻在2009年的深秋黯然失色，與溫州“霸力”灰飛煙滅相對照的是廣州百麗上市的一路凱歌，安踏上市后在運動市場的一帆風順，達芙妮、李寧、雙星扶搖直上。
今天，殘酷的現實擺在了溫州鞋業的面前，百麗國際近200億的年銷售額幾乎對等了溫州前30名內銷鞋企的總銷售額，曾經叱咤風云的溫州鞋業猶如美人遲暮， 在她蹣跚的步履中很難再見昔日的風光。當然，滄海桑田，一切皆有可能，如果除去溫州鞋業疾速“老化”的病根，溫州鞋業一定會再現昔日輝煌的。
突破“管理家族化”，構筑鞋企運營力
昔日的溫州模式最值得渲染的是家族制企業，溫州鞋業崇尚“打仗親兄弟，上陣父子兵”，這家族化管理意識成為了溫州鞋老板的單向思維?？v觀溫州鞋業，家族成員不僅僅是鞋企的所有者也是經營者，鞋企的經營運作完全靠血緣、親緣、地緣紐帶維系。據調查，溫州市鞋企所有權與經營權不分離的企業占50%以上，溫州鞋企在初創階段，管理者大權在握，獨斷決策，起著一定的積極作用，但隨著信息化時代的來臨，家族式管理的局限性就越來越突出：
1、家長式的獨斷專橫決策導致鞋企投資的隨意性與非持續性。
2、沒有投資主體的多元化，很難建立規范的法人治理結構。3，家族意識和制度化的企業規范矛盾日益加劇，企業的命運全部押在老板的個人素質上。
老板意志是溫州鞋企興衰的關節點，這一點在高速發展信息化時代恰恰是溫州鞋企最要命的缺憾。一個人有多少智慧?三個臭皮匠還賽過諸葛亮呢!何況溫州鞋老板的文化修養溫州人早已心知肚明，即便是溫州鞋老板有多么果敢、仗義、睿智、偉大，但文化的局限性決定了一個人的判斷和行為。一些溫州鞋老板很現實，講實際，對“虛”的東西或不屑一顧或知之甚少，甚至認為企劃部、人力資源部、行政部、宣傳部都可以從鞋企編制中刪去，只要有生產銷售隊伍就行了，其他的都可以借助咨詢公司和廣告公司來完成。但那些“站得高看得遠”的咨詢公司有多少時間滲透到溫州鞋企的經營細胞中?他們會不會全神貫注地理解你的企業?試想，把身家性命都押在外公司上，這樣的鞋企能走多久?
所以，溫州鞋業要突破“管理家族化”首先必須提高鞋老板的文化素養，創新其經營意識;其二，吸收國外企業的先進管理理念，結合企業的實際，不斷進行管理創新，規范企業制度，改變“寧為雞頭，不為鳳尾”、“肥水不流外人田”的小作坊思想，實現制度化管理;其三，充分凝集企業的集體智慧，發揮企業精神的戰斗力量，激活和調動員工的創業積極性。
突破“產權單一化”，構筑核心競爭力
21世紀，鞋業歷史已經跨入了資本運營的時代，百麗、達芙妮、千百度、李寧、雙星、安踏、動向等鞋品牌紛紛上市，不僅擠壓了溫州鞋品牌的拓展市場，也資本整合了原本屬于溫州鞋的終端資源。昔日的女鞋龍頭老大百麗，上市后就收購了森達，以森達品牌沖擊一直以正裝男鞋為主市場的溫州鞋業。目前，溫州鞋企還沒有一家上市公司，由于資本實力懸殊，眼看著溫州鞋品牌原有的諸如規模生產、產業鏈、供應鏈、物流、渠道、品質、市場力等優勢在福建、廣州鞋業上市公司的沖擊下漸漸地消失了。
在溫州鞋企中，企業資本絕大部分來自于個人資本，呈現“產權單一化”趨勢。據對溫州市200家鞋企的調查資料顯示，從投資渠道看，被調查的企業中溫州老板本人投資的占50%左右，所以溫州鞋企產權通常是封閉的。相對于福建、廣州鞋業產權多元化可謂是捉襟見肘。百麗國際在港上市，當日收盤時市值達到789億港元，靠著巨大的融資，百麗正一步一步走向鞋業帝國的巔峰;安踏上市后，市值最高逼近300億，它利用20多億的融資，瘋狂地攻城掠地，2009年6月5日終端網點便突破6000個;不僅如此，目前包括特步、36
1、鴻昌爾克、野力等上市企業在內，泉州鞋業已經形成了一個資本化運作的品牌集群。
顯然，溫州鞋業實行產權多元化已經勢在必行。個人的資產畢竟是有限的，如果沒有投資主體的多元化，企業就很難建立規范的法人治理結構。所以，溫州鞋老板要有開拓意識，讓管理骨干和技術骨干分享利潤，吸納自己的股份，形成所有權的相對分散，把企業利益與員工利益緊密聯系在一起，這樣既調動骨干人員的積極性，又可以激勵員工主人翁的責任感。與此同時，不要在上市之路上舉步不前，爭取企業早日上市，從而走向鞋企的資本整合之路。
突破“人力漂浮化”，構筑鞋企凝聚力
2009年，溫州鞋業的人力資源極為匱乏，來自市勞動保障部門的數據顯示，今年1-7月，溫州市勞務市場求職登記人數為132131人，但用人單位招聘人數為188062人，用工缺口粗算為55931個。員工不足，導致鞋企生產效率降低、成本上升、管理難度加大、負擔加重等一系列不良連鎖反應。2009年，溫州鞋企員工的流失率很驚人，一些鞋企達到了80%以上。由于溫州人力市場求大于供，管理松散，挖人事件常有發生;同時，鞋企“加班不加薪”現象普遍，招工前的承諾在上崗后不能兌現，管理方式欠科學，導致了員工集體流失。
據專家分析，溫州中小型鞋類企業面臨最大的困難不是資金，不是市場，而是人才的緊缺，專業人才的缺乏成為鞋企發展的難點。營銷、企劃等崗位人才稀少，流動性大，職業經理人運營手段和老板意識的矛盾突出：獎罰制度不分明，鞋企中“庸才的收入高于人才”、“外行領導內行”的現象比比皆是;任人唯親，人才機制依然保持著傳統性，限制了企業對人力資源選擇的范圍;家族、朋友、親屬、同學，這種人際關系具有對一些人群的聚集力，相對地也意味著對另一些人群具有了相斥力;個別老板缺乏使用人才的智慧，好人才到了排他性的鞋企也會成了庸才……
溫州鞋業欲現輝煌，突破“人力漂浮化”屏障是關鍵。首先要樹立正確的人才觀，改變昔日的“只要我出錢，什么樣的人才都可以找到”的觀念，也不必“今天這里高薪聘了一個人才，明天那里挖來一個人才。”要運用科學方法，學習掌握識人、選人、用人、育人、留人的技巧，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜。其實，現在人的能力和品德很透明，只要細心一點，在網上都會查閱到人才的詳細資料;其次，建立科學的激勵機制和合理的約束機制，有意識地做好人才儲備，消除“班子不好帶，員工不好管，聽話的不能干，能干的不聽話”現象;三是做到感情留人、事業留人，然后才是薪水留人，給人才充分發展的空間。
突破“渠道陳舊化”， 構筑市場營銷力
據調查，溫州鞋業步入困境，與“產品的同質化、管理模式的同質化、零售渠道的同質化”這三個同質化不無關系，跟風現象在溫州十分嚴重，制約了溫州超大型企業的繁衍生息，要突破這一困境，零售渠道模式創新至關重要。
從來福門攤位到百貨柜臺;從批發散賣到品牌專賣店, 從品牌旗艦店到“名品進名店”，溫州鞋的營銷渠道建設在不斷地探索與更新。在世紀跨越之時，溫州鞋業連鎖專賣模式風靡一時，溫州鞋企專賣店的多少代表了渠道力量的強弱。隨著店面租金的不停上漲，物價與人力工資的上升，專賣店選址、裝修、導購員培訓、促銷、售后服務、總部市場督導等等成本
上升，以及一些大型連鎖商場的市場重心下移，各地零售鞋城、鞋業超市、網上超市迅速搶奪了一批消費者，曾經輝煌一時連鎖專賣模式頹勢盡顯，連鎖專賣模式已顯“陳舊”，必須創新。那么溫州鞋業將如何突破“渠道陳舊化”呢?
首先要持強避弱，拓寬優勢主渠道。今年9月，溫州市出口鞋類產品8015批，共計2.69億美元，同比分別增長19.95%和9.21%，外貿優勢明顯。按溫州市委書記邵占維的分析，溫州外貿有兩大優勢。一是遍及全球的海外營銷網絡。數十萬海外溫州商人在世界各地編織了一張龐大的“看得見”的營銷網絡。二是60多萬海外溫州人構成的“僑貿經濟”量大面廣;再者，堅持“名品進名店”之路，一線品牌打入商場;最后，要拓展新型營銷渠道，加強網絡營銷的新型通路。據悉，2008年ZAPPOS鞋子網絡銷售金額突破八億美元，中國鞋服的零售額將會從2008年的10044.1億元增長到2009年的11033.4億元，網上通路將會為溫州鞋業做最大的支撐。
《孟子·公孫丑下》：“彼一時，此一時也。五百年必有王者興，其間必有名世者。”今天，溫州鞋業雖然遭遇了重重圍困，暗啞無聲，但并不是終結，只要溫州鞋業突破以上“四化”，一定會迎來陽光熠熠的明天。
溫州文化論文范文第5篇
推薦理由：豬腳姜，廣東產婦坐月子時必吃的傳統滋補美食。它具有健脾胃、補氣血、通乳汁、散瘀血之功能。在廣東，如果家有產婦的話，一般都會在分娩前一個月把豬腳姜準備好，任憑豬腳、姜和雞蛋在甜醋中泡浸一個月后再吃，這樣會效果會更加顯著。
食材：豬腳1000g、姜500g、甜醋3000g、紅糖適量、雞蛋適量 做法：
1.豬腳洗干凈，切成塊，焯水，取出，用清水沖去浮沫。
2.鍋燒熱，放入豬腳，干鍋不停翻炒豬腳，直至豬腳呈很干爽狀，撈起
3.姜去皮切塊。放開水鍋中煮5分鐘。
4.取出，放進鍋中煸至兩條有焦焦的感覺。
5.雞蛋煮熟，去殼備用。
6.甜醋倒進砂鍋中，大火煮開后加入炒好姜塊。
7.加入豬腳、雞蛋、紅糖，大火煮開轉中小火繼續1小時，熄火。
8.第二天就可以吃了，被甜醋泡了一個晚上的豬腳已經很軟綿 木瓜燉鯽魚
推薦理由：這款湯很適合坐月子里吃，鯽魚的營養不多說，只要是產婦，人人都吃，又下奶。
食材：鯽魚500g、木瓜1個、料酒1湯匙、鹽適量、黑胡椒適量、姜1塊 做法：
1.木瓜去皮去籽切塊，姜切片。
2.鯽魚處理干凈，在魚鰓下和魚尾各切一刀，抽出腥線。
3.鍋里刷一層油燒熱，放入鯽魚中火煎制。
4.放入料酒煎至兩面金黃。
5.煎好的魚放進砂鍋放姜片，倒入適量的開水，大火煮15分鐘。
6.放入木瓜塊繼續煮15分鐘，放入鹽調味，撒上黑胡椒。 冬瓜荷葉煲老鴨
推薦理由：冬瓜吃起來清甜，水份多，有清熱，消腫利水等功效。
食材：鴨400g、冬瓜200g、荷葉15g、陳皮5g、鹽2g、花雕酒25ml 做法：
1.鴨洗凈，切塊
2.冬瓜去瓤后切片
3.荷葉洗干凈，剪段
4.炒鍋燒熱，鴨放入鍋中煎至變白
5.倒入花雕酒烹一下，盛出，倒入砂鍋中
6.加入冬瓜、荷葉、陳皮，加清水沒過鴨，加蓋，小火燉1小時即可 霸王花煲豬骨
推薦理由：霸王花煲湯具有清心潤肺的作用。其味清香、湯甜滑，深為“煲湯一族”的廣東人所喜愛，是極佳的清補湯料，和豬骨一起煲湯，清甜不油膩，清熱又滋潤 食材：霸王花50g、豬骨頭500g、鹽適量、蜜棗2粒 做法：
1.豬骨頭剁成小塊，冷水入鍋焯去血污，洗凈
2.沖洗霸王花，用清水浸泡。
3.豬骨放入少量清水的砂鍋中
4.浸泡過的霸王花連水一起倒入砂鍋
5.放入兩粒蜜棗，大火煲開，轉小火煲2小時即可 金銀菜南北杏煲豬肺
推薦理由：一碗好喝的湯，講究的是小火慢燉，湯色如茶。把豬肉、豬肺、南北杏。。這些食材搭配一起，營養很豐富，清潤可口、滋陰潤肺，平時可以多喝幾碗
食材：白菜、菜干、豬肉、南北杏若干、蜜棗2顆、豬肺、姜2片 做法：
1.菜干用水泡軟,洗凈后切成兩段。
2.豬肺買回來以后,先用水管把水灌到豬肺里面,然后再把水擠出來,如此反復多次,直到把豬肺里的血污沖干凈為止,再將豬肺切成大小合適的塊狀,放鍋里飛一下水，撈出來洗干凈之后再放鍋里把水烘干
3.最后把所有的材料放煲里煲2小時即可。
魚腥草燉雞湯
推薦理由：魚腥草有神奇的消炎作用，產婦吃了魚腥草就不容易得乳腺炎，同時又能促進體內生產時的傷口愈合，是非常不錯的月子食譜
食材：雞肉400g、姜適量、鹽適量、魚腥草適量 做法：
1.雞肉撕去雞皮，斬成小塊
2.雞肉充分洗凈，用清水浸泡，備用;
3.老姜一塊，洗凈拍扁
4.鍋里加清水，將雞肉和老姜一起放入鍋里焯水;
5.適量魚腥草(不足1g)泡水
6.焯水后的雞肉，用涼白開沖洗掉浮沫;
7.燉鍋里倒入適量清水，把雞肉和魚腥草放進去
8.大火燒開，轉中小火，燉至雞肉熟軟 米酒豬肝湯
推薦理由：酒釀有補血養顏、舒筋活血的作用，產婦乳汁分泌不足時，喝酒釀可以促進乳汁分泌，增加奶量。而豬肝中鐵質豐富，是補血食品中經常用的食物。這一道酒釀和豬肝的結合，是產后理想的食譜
食材：豬肝300g、酒釀1碗、黑芝麻油2勺、姜1塊、粗鹽1勺、鹽適量 做法：
1.準備原料。豬肝在水里泡兩個小時，中間換四次水。
2.切薄片，加入粗鹽搓洗。
3.搓洗好的豬肝在一湯匙料酒里泡10分鐘。
4.姜切片，豬肝泡好
5.鍋里倒入黑芝麻油，煸炒姜片到焦黃放入豬肝炒斷生。
6.放入一碗米酒煮開，依據口味調入少許鹽即可。
姜糖月子酒雞
推薦理由：姜糖月子酒雞，能健脾暖胃、驅風避寒、大補元氣;更重要的是，媽媽們經常食用姜糖月子雞，可以把營養成份通過乳汁傳遞給寶寶，讓寶寶的腸胃變得更好，不僅不易拉肚子，更能讓體質變強，不易生病。 食材：雞肉500g、月子酒250g、姜糖50g、清水適量 做法：
1.雞肉切塊，洗凈備用。
2.熱鍋入油，放入雞肉翻炒3分鐘左右。
3.倒入適量清水，放入姜糖，并倒入月子酒。
4.中火煮開，改小火煮約30分鐘。
溫州文化論文范文第6篇
有大量專業設備和專業人才，能保有大量的工作機會，穩定市場 而放棄對僵尸企業的救助，往往會造成社會的動蕩
因此，這些企業只能以半死不活的狀態維持下去，造成資金大量滯留，市場不良競爭，經濟失活，及各種資源的浪費
主要問題在于產能過剩，需求不足
在保證市場穩定的情況下推進‘僵尸企業’重組整合或退出市場 從金融的角度來說
一是允許銀行將有關貸款一次性剝離給“壞賬銀行”，集中債權和債務方便重組或破產清算。 二是引入民間資本參與并購重組，讓市場機制在企業定價與并購重組機會上發揮決定作用，用流動資金代替僵化資金