國民經濟的快速發展下，越來越多的行業，開始通過報告的方式，用于記錄工作內容。怎么樣才能寫出優質的報告呢？以下是小編收集整理的《質檢中心管理評審報告》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
第一篇：質檢中心管理評審報告
質檢中心管理評審報告
管理評審報告
評審目的：評價本中心的質量方針、目標和管理體系運行情況的充分性、有效性及適宜性，識別管理體系改進的需要;確保其持續滿足實驗室認可準則要求和客戶要求;確定改進、糾正和預防措施。
評審日期：
評審地點：
參加人員：
一、管理評審輸入：
1.質量方針的貫徹與質量目標實現的情況：
評審共輸入管理體系運行情況報告4份，報告人分別為：技術負責人、質量負責人、各室主任。報告人分別就管理體系在各自負責的工作范圍內的運行情況和質量方針的貫徹與質量目標落實情況進行了總結和分析。
與會人員就4份報告內容進行了討論認為：管理體系經過半年的運行證明質量方針和目標均為員工理解和執行。自管理體系運行以來我質檢中心發出的各類檢測報告無結論性差錯發生，合格率達到100%。沒有不符合管理體系要求和超過合同期延時出具報告的情況發生;客戶滿意度100%;無抱怨和投訴情況;儀器設備檢定率100%;人員持證上崗率100%。
2.管理體系文件適宜性、充分性、有效性的分析：
本中心按CNAS-CL01《檢測和校準實驗室能力認可準則》(等同采用ISO/IEC 17025：
2005)的要求和本中心的實際情況于5月份對《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導
書》進行了換版。各部門都按照質量管理體系的規定開展工作，使得各項活動處于受控狀
態，有效地促進了本中心檢測工作質量的提高，從質量方針和目標完成情況看本檢測中心
的質量管理體系文件是適宜的，質量管理體系運行是有效的。
3. 內部審核結果分析：
質量負責人匯報了內審情況和結果。并提供了內審發現的不符合項的糾正和糾正措施的落實情況證實材料。通過內審認為我們的管理體系基本覆蓋了ISO/IEC17025標準的全部要素，各部門能執行質量手冊、程序所制定的工作程序，并能按照作業指導書進行檢測活動。
會議認為內部體系審核是有效的，對體系的運行起到了促進作用，同時也使檢測人員對如何高質量的完成本職工作有了明確的指導作用。
4.客戶對服務質量的抱怨、投訴意見的反饋：
質量負責人提交了“客戶滿意度調查表”，集中了客戶對我們的服務提出的意見和建議。經過調查表進行匯總發現：客戶對我們的服務是滿意的。
自管理體系運行以來程序文件已規定了對抱怨及投訴的管理方式和有關人員的職責，我們能按照程序文件的規定，認真進行調查分析，及時妥善處理，爭得客戶理解、達到客戶的滿意。
5.實驗室間比對和能力驗證結果情況：
我質檢中心5月份參加了山東省質量技術監督局組織的能力驗證，我們參加的工業分析、全硫、發熱量等5個項目的測試結果全部為滿意，8月份參加了煤炭科學研究總院煤炭分析實驗室組織的能力驗證，結果還沒出來。實驗室的環境條件、設備要求、人員技能均得到保障。證明我質檢中心的檢測能力是保持在符合要求的。
6.檢測報告質量、檢測結果質量保證中所用方法效果的分析：
我質檢中心目前采用的檢測方法全部是國家標準方法，其檢測結果符合規范標準的要
求，其結果質量經監控、內審等手段證明是有保證的。
7.采取糾正/預防措施的效果分析：
提交糾正措施，分別針對管理體系運行中已經出現和可能出現的不符合進行及時的糾正。
糾正措施的落實使已發生的不符合得到了有效的控制，并收到了預期的效果。
8.日常工作的監督：
各位監督員共同提供的監督記錄證明，通過對人員及操作、設施及環境條件、檢測方法、儀器設備、抽樣及樣品處置、委托合同及報告和其它等方面的監督，隨時發現問題，及時處理、解決問題，確保日常檢測工作順利的開展。
本質檢中心的監督員都可以直接向主任做信息反饋，包括管理體系執行情況、檢測市場變化、檢測設備的投入以及客戶的抱怨等。各監督員與質量負責人之間的信息反饋及時、便捷。
9. 供應商的控制情況：
為保證質檢中心購進的儀器設備具有良好的性能，均對對供應商進行了評價，并向管理 評審提供了合格供應商名錄一份。
10. 標準/規程的更新，檢測技術的發展：
努力收集各方信息，及時更新標準/規程，確保檢測用標準/規程的現行有效。不斷擴展檢測領域，增加檢測項目，更新檢測手段，提高質檢中心的總體發展水平。
11.人員素質及培訓情況：
本質檢中心全體人員進行了管理體系的培訓，為在技術水平、理論知識、綜合素質等各方面都不斷提高，制定了人員培訓計劃，每個季度都將以不同的形式進行培訓。
教育、培訓經費可以得到充足的保證。
12.質檢中心的發展目標、規劃要求：
通過質檢中心上下一心的共同努力，爭取2012年比今年業務量增加10%。
二、管理評審結論：
1.對管理體系的評價(對輸入信息的評價結論)：
本質檢中心的管理體系文件符合ISO/IEC17025：2005的要求，覆蓋了本質檢中心的所有檢測項目及檢測場所，管理體系現狀適應ISO/IEC17025：2005的要求，適應市場對檢測質量的要求及客戶的需求，本質檢中心的質量方針和目標在管理體系活動中得到貫徹和實現，體系運行是持續有效的。
2.管理體系須改進的內容(管理方面存在的問題)及采取的措施：
我質檢中心管理體系運行較好，并有效地保持了完整性和持續改進，希望全體員工在今后的工作中繼續保持下去。
三、管理評審輸出：
這次評審，發現以下幾項潛在的不符合：
a、對正在使用的國家標準，沒有建立目錄，對如何保證標準的有效性記錄不完整。 b、質量監控計劃周期太長，不利于維護檢測活動的有效性和結果的準確性。
c、測全硫時只用一個標樣，可能會造成與此標值差別較大的樣品結果的不準確。對上面的問題，有關部門要在9月30日前整改完畢。
編制人(質量負責人)：
批準人(主任)：
第二篇：10年質檢部管理評審報告
質檢部管理評審匯報材料
一、質量管理體系運行情況
通過ISO9001質量管理體系的持續運行。記錄表格的正常運用，明確了各種記錄表格的正確使
用。正確使用標識，對各種檢驗狀態進行嚴格區分。質檢人員提高了工作效率，增強了質量意識，本公司的產品質量得到穩步提升。
二、產品質量情況
通過對現場規范標識的日常檢查，狠抓生產過程的抽查及巡檢力度，嚴格按相關標準對采購的
原材料、半成品和產成品進行抽樣檢驗，保證了產品質量達到預期目標。
1、 原材料
對采購的原材料進行檢驗是公司質量管理的一個重要把關環節，采購的原材料質量合格與否，都將直接影響公司的經營成本、產品質量、公司信譽等。原材料質檢人員嚴格按質量管理體系的文件規定對采購的產品進行檢驗，對原材料的檢驗狀態進行了明確的區分，嚴格把關，做好各項記錄，為供銷部對供方的業績評審、供方實施質量控制提供第一手資料。原材料的檢驗工作區域不斷改善，待檢、檢驗、不合格等區塊清晰分明。從檢驗情況來看：原材料質量情況較好，合格率始終保持在98﹪以上。
2、 半成品
在生產過程中由于我們通過了工序首檢、巡檢等檢驗程序，使半成品質量得到了有效控制，這段時間的檢驗數據經統計分析，表明半成品質量比較穩定,合格率在99.48﹪以上，使產品質量達到了公司預期的質量目標，滿足了客戶的要求。
3、 成品
成品的出廠檢驗是公司的重要質量關口，成品質檢員嚴格按標準對產成品進行檢驗，做到了不合格不允許入庫、不允許出廠。對成品的檢驗狀態進行了標識，嚴格區分待檢品、合格品和不合格品(待返修)，杜絕未經檢驗的成品誤入成品庫出廠。對每批次的出廠產品都進行了嚴格的檢測，其檢測率保持在98﹪以上，一次裝配合格率達94.8﹪，產品出廠合格率達100﹪。
4、 質檢人員再教育
今年四月份組織了理論培訓和實踐操作培訓，主要學習《GB/T 2828.1-2003抽樣計數方案》及GB 3883/IEC 60745的相關標準，產品檢驗規范，檢驗儀器及測量工具的運用常識和使用注意事項。
從各項統計數據看，公司質量目標已達到。工作環境和檢驗條件明顯得到改善，檢驗方法更科學有效，工作效率得到了提升，也間接地促進了產品質量的提高。質檢人員的工作能力還需要不斷提升，今后仍需多組織質檢人員的再教育學習，多渠道多方法地提高質檢人員的專業水平，整體提升公司質檢隊伍的素質。
質檢部：XXX
年月日
第三篇：11年質檢部管理評審報告
一、質量管理體系運行情況 質檢部管理評審匯報材料
通過ISO9001質量管理體系的持續運行。記錄表格的正常運用，明確了各種記錄表格的正確使用。加強來料檢驗、過程檢驗和出廠終檢。正確使用標識，對各種檢驗狀態進行嚴格區分。質檢人員提高了工作效率，增強了質量意識，本公司的產品質量得到穩步提升。
二、產品質量情況
通過對現場規范標識的日常檢查，狠抓生產過程的抽查及巡檢力度，嚴格按相關標準對采購的原材料、半成品和產成品進行抽樣檢驗，保證了產品質量達到預期目標。
1、 零配件
對采購的零配件進行檢驗是公司質量管理的一個重要把關環節，采購的零配件質量合格與否，都將直接影響公司的經營成本、產品質量、公司信譽等。原材料質檢人員嚴格按質量管理體系的文件規定對采購的產品進行檢驗，對零配件的檢驗狀態進行了明確的區分，嚴格把關，做好各項記錄，為供銷部對供方的業績評審、供方實施質量控制提供第一手資料。零配件的檢驗工作區域不斷改善，待檢、檢驗、不合格等區塊清晰分明。從檢驗情況來看：總計來料1183批次,其中塑件因有色差退貨4單;機械強度達不到要求退貨5單。讓步接收3單，二次加工后可以使用。三月份開始生產的新產品WP606零配件因加工尺寸與圖紙不符，退貨3單。零配件總體質量較好，合格率保持在98﹪以上。
2、 半成品
在生產過程中由于我們通過了工序首檢、巡檢等檢驗程序，使半成品質量得到了有效控制，這段時間的檢驗數據經統計分析，表明半成品質量比較穩定,配件生產報廢率0.39﹪，合格率在99.61﹪以上，使產品質量達到了公司預期的質量目標，滿足了客戶的要求。
3、 成品
成品的出廠檢驗是公司的重要質量關口，成品質檢員嚴格按標準對產成品進行檢驗，做到了不合格不允許入庫、不允許出廠。對成品的檢驗狀態進行了標識，嚴格區分待檢品、合格品和不合格品(待返修)，杜絕未經檢驗的成品誤入成品庫出廠。對每批次的出廠產品都進行了嚴格的檢測，其檢測率保持在98﹪以上，一次裝配合格率達95.14﹪，產品出廠合格率達100﹪。
三、質檢人員再教育
今年分別組織了3次理論培訓和實踐操作培訓，主要學習《GB/T 2828.1-2003抽樣計數方案》及GB 3883/IEC 60745的相關標準，產品檢驗規范，檢驗儀器及測量工具的運用常識和使用注意事項。質檢人員熟練掌握產品出廠檢驗的流程及檢測儀器、測量工具的運用
從各項統計數據看，公司質量目標已達到。工作環境和檢驗條件明顯得到改善，檢驗方法更科學有效，工作效率得到了提升，也間接地促進了產品質量的提高。質檢人員的工作能力還需要不斷提升，今后仍需多組織質檢人員的再教育學習，多渠道多方法地提高質檢人員的專業水平，整體提升公司質檢隊伍的素質。
質檢部：XXX
2011年7月19日
第四篇：質量管理中心評審報告
根據區質管辦2013年質量管理要求，為進一步提高質量管理水平，結合中心2013年內審情況和外審取得的經驗，按照中心制定的質量管理工作安排，2013年12月30日中心主持召開管理評審會議，評審一年來(2012年12月1日至2013年11月30日)質量管理體系的運行情況、存在問題以及下一工作計劃，現將工作情況報告如下：
1、運行情況
中心2013年質量管理體系總體運行良好。2013年通過內審和外審等一系列活動，中心管理者具備良好的質量管理意識，能夠帶領本單位工作人員按照體系要求和有關崗位職責完成各項工作，并采取一定的糾正和預防措施推動持續改進。各部門工作符合質量體系運行要求，業務工作與質管工作能夠有效結合，實現了事前、事中、事后的全過程監控，服務質量達到質量目標的要求，服務意識進一步增強。
二、主要成效
(一)不斷完善工作規范，工作規范適宜性進一步提高。2013年，根據中心業務工作流程優化方案及工作要求，我中心對業務工作進行了一定調整，為進一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來文辦理工作規范》、《業務資料管理工作規范》、《業務工作規范》和《業務工作規范》，業務工作與質管工作更加有效結合，質量管理工作更加符合系統化、科學化、規范化的要求。
(二)通過嚴格執行控制程序，圓滿完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執行，認真貫徹任務分配權、審核權、復核權相互制約相互協調的原則，各部門積極落實質量管理相關要求，在實際工作中進一步提高工作規范化、法制化水平，項目合格率達到質量目標要求，工作圓滿完成。
三、內審作用
根據區質管辦內審計劃要求，我中心于2013年6月17日組織內部審核小組對各部門進行了內部交叉審核。本次內審主要采取面談和現場觀察、抽查相結合的方式，通過內部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質量管理體系的認識和理解，并對在實際工作中質量體系文件及質量體系運行過程中產生的質量記錄等進行抽樣檢查。通過內審，查找出了中心工作中存在的問題，達到了預期目標，有利于進一步完善質量管理過程，增強全體干部職工質量管理意識、服務意識和依法評審意識，確保中心各項工作順利進行。
四、存在問題和整改措施
通過對一年來質量管理工作的評審，特別是通過內審和外審，我們發現質量管理工作尚存在一定問題，主要體現在：
(一)歸檔資料《卷內目錄》歸檔處無人簽收。
(二)業務部門的表格格式不統一。
(三)中介機構簽名后未注明日期。
(四)存在項目超時未進行說明的現象。
(五)外單位借閱歸檔資料流程不明確。
(六)在核對我中心評審業務工作規范與實際操作是否吻合的過程中，外審專家提出了1個觀察項，相關工作規范應按照上級文件要求及時修訂。
根據區質管辦《關于質量管理體系跟蹤評審發現問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的職能職責和工作流程，對相關文件和程序進行進一步規范，主要整改措施有：
(一)相關崗位人員應在接收時進行簽收。
(二)表格格式需統一。
(三)應向中介機構明確簽名需注明日期。
(四)對不屬于我中心責任的超時項目，需對復核過程進行記錄、說明。
(五)根據相關規定，修改完善《業務資料管理工作規范》，明確外單位借閱歸檔資料流程。
(六)我中心在實際操作中，已嚴格按照相關文件執行，要求每個項目都需填寫"過程記錄表"，針對審核發現問題，我中心立即著手進行整改，按照審核老師的意見對"業務工作規范"進行修改。
五、下一年計劃
(一)根據業務工作實際情況，對工作規范進行修訂。根據市相關文件要求，我中心計劃在主管局領導下對業務工作進行調整，并及時修訂相關工作規范，使工作規范與流程修改同步進行。
(二)做好2014年內審工作，進一步提高中心質量管理水平。中心將把內審工作列為2014年質量管理工作的重點，按照區質管辦的相關部署，積極做好內審準備工作，進一步排查質量管理工作中存在的問題，提高中心質量管理水平。
區ISO質量管理中心
第五篇：化工質檢中心實習報告
實習報告
8月29日，我們在公司的安排下來到了化工公司的質檢部，這是我們實習的地方。如今實習已經結束，在這將近一個月的時間里，我們學習了化工公司目前已生產的各種產品、所用原材料及水質環保方面的分析檢測方法，這區別于學校里做的實驗，他有嚴格的操作規范和國家標準，其分析的準確性直接關系產品的質量。因此，我們必須要有很強的責任心。在實習的這段時間里，領導和師傅們給了我們很大的幫助，在他們的指導下，對一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習工作有很大的幫助。
一、安全教育培訓
首先對我們進行了安全教育培訓。我們時時刻刻都將安全掛在嘴邊，但是往往因為我們自己的操作失誤以及麻痹大意會造成了安全事故。在培訓中，安全員先帶我們參觀了質檢中心的每個實驗室，每到一個地方都找出哪里有危險因素存在并告誡我們：要在以后的學習中注意安全，我們要從自身做起，強化安全意識、遵章守紀。接著，安全員講解了一些因分析員大意而發生事故的的實例，從中吸取教訓和經驗，提高我們的自我保護意識、安全意識。
二、學習內容
安全教育培訓完后，我們首先來到了標準溶液室，我們從最基本的移液取液和配溶液所需的水質開始學習。當初我們感覺好簡單，根本用不了多少時間就可以學好。但是隨著接觸的深入，當我們自己親自做的時候才發現，原來不是那樣。所謂的標準溶液室，就是全部化驗室所用的溶液都出自這里，用的都是這里的標準溶液，所標定的溶液濃度被作為一個標準來使用。因此，標準溶液不只是要求準確，更是要求精確，因為他直接關系到其他所有分析數據的準確性。我們要以精益求精的態度去配置和標定每一份溶液，嚴格按照操作規程來操作，我們還要嚴格控制實驗藥品的使用，過期的藥品應及時回收處理等等，這樣才能給接下來的分析實驗打好基礎。
接著，我們來到了循環水分析室。在這里我們學習了循環水中的總堿度、總硬度、總磷等指標的檢測。首先由班長為我們講解了循環水分析的目的及意義，并帶領我們去車間取水樣，再教我們實驗分析的原理和操作時應該注意的事項。這時，我發現將學校里所學知識和分析過程結合起來使得分析過程更明了更容易
理解。也許不標準、不全面，但只要印象深刻，學起來就會輕松很多。
然后，我們來到了成品分析室，這里是我們學習時間最長得地方了。其包括PVC、高品質氫氧化鉀、高純鹽酸等產品的各項指標的檢測，并對還未生產的工業液氯、工業甲醇的分析方法進行了初步的了解。在每次進行操作之前，我們都先預習了操作規程，詢問師傅在操作過程中需要注意哪些問題，最關鍵的步驟在哪里。然后在師傅講解了實驗過程以及演示了實驗操作后，我們才開始自己手動操作檢測。在這里接觸到了很多的分析儀器，通過儀器，我們可以很簡便的、快速的、準確的進行測定。但是，我們也不能一味地按照操作規程做完了事，我們更應該去了解其原理。只有這樣，我們才能更靈活的應用儀器，也能慢慢挖掘出操作時應該注意的細節，從而使檢測結果更加準確。
原材料分析室是我們學習的最后一個地方。在這里我們學習了液壓油、工業濃硫酸、電石等原材料的各項指標的檢測方法。進一步鞏固了之前我們學習的手動操作及儀器分析技能。在這樣不斷地提出問題解決問題中，我們獲得了長足的進步。
通過學習，我掌握了質檢中心化驗室的大多數分析工作，并能獨立完成各項目分析，但還有許多問題需要在實踐中不斷地總結研究，才能使自己的技能水平逐漸提高。
三、總結
經過近一個月的學習，我學會了：
1、實習期間，我深入地學習了專業技能，掌握了標準溶液的配置和標定，循環水、PVC、工業氫氧化鉀、工業鹽酸、電石等成品及原料的工業指標和分析方法;熟悉了質檢中心化驗室的各項工作和工作程序。
2、拓展了與同事的溝通和合作能力，具有良好的團隊精神和責任心。
3、加深了化學分析的基礎理論、基礎知識的理解，正確和較熟練地掌握分析實驗技能和基本操作，提高了觀察、分析和解決問題的能力，養成了嚴謹的工作作風和實事求是的科學態度。
看到成績的同時，我們也應該看到自己在工作和學習中的不足：
1、工作經驗少，擺脫不了在學校中做實驗的那種固定思維和做法，需要及時調整自己的心態和工作方法。
2、自己的學識、工作能力、工作閱歷與實際還有一定差距，所以應該虛心求教，繼續學習。
3、所學東西不夠系統、規范，比較零散。今后應加強知識之間的滲透，將所學知識整合起來。
最后，感謝公司給我們的學習機會，感謝領導的指導和栽培!
尹長剛2011/9/27