今天小編給大家找來了《供電企業后勤管理論文(精選3篇)》，供大家閱讀，更多內容可以運用本站頂部的搜索功能。摘要：后勤管理是管理者使用一定的方式、方法，利用特定的管理行為和領導活動，促使全體成員努力工作完成后勤工作目標的過程。后勤管理作為管理的一種形式，其主要目的是運用不同的管理手段，通過組織、指揮、協調后勤職工的活動，更加高效、高質的完成后勤工作，保證企業和單位能夠順利完成職能工作。
供電企業后勤管理論文 篇1：
如何做好供電企業后勤管理工作
摘 要：近年來，隨著我國供電行業的快速發展，供電后勤產業取得了長足的發展，已成為整個供電事業的重要組成部分。供電后勤管理經過艱辛探索和艱苦創業，逐步成長壯大，不但大大提高了對供電企業的綜合保障能力，而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升。但是，面對全國電力后勤改制的迅猛發展形勢，對照全國電力協會對電力后勤改制的要求，部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距。供電企業的物業管理、后勤保障怎樣才能更好地適應改革發展的需要？要求電力公司在改進服務質量、提高服務水平、擴大服務范疇方面進行不斷的探索。本文就如何進一步加強供電企業的物業管理與后勤保障工作提出幾點意見及見解。
關鍵詞：后勤管理；供電企業
一、提高認識、重視企業后勤工作是供電企業長足發展的重要前提
如何搞好后勤工作首先要對其工作內容全面了解。供電企業的后勤主要是指汽車運輸、物業（食堂、環境、安保）、衛生醫療、通訊等方面。后勤在供電企業中的重要作用體現在后勤工作為供電企業全面履行社會承諾提供保障；為電力搶修、電力建設提供汽車運輸、通訊等保障；為電力職工生活、健體、醫療提供物質和服務保障。后勤保障不足或保障滯后，電力供應的正常秩序將受到影響。
供電企業的一切工作都與后勤部門的工作息息相關，因此我們必須在思想上認識到后勤工作的重要性。我認為后勤工作的重要性體現在以下兩個方面：
一是形象性。供電企業的后勤工作每時每刻都在體現著企業的形象，如維護職工辦公樓、維護職工工作環境、維護工作設施、維護就餐食堂以及維護帶有電力標識的車輛等，無論是有行的還是無形的都體現了后勤工作人員的周到服務、愛崗敬業、科學管理、規范操作以及對電力事業傾注的情感。
二是安全性。供電企業的一切工作與后勤部門的安全性功能發揮的好壞息息相關。安全性功能集中體現在企業人身安全和財產安全兩方面。交通事故是當今社會的一大“殺手”，后勤部門要特別重視車輛和交通安全。應當定期對企業的樓、場、管、所、運動器械、車棚以及消防設施等進行檢查，企業的水、電、氣、爐等有專人負責，各司其職，各負其責，杜絕事故發生。除此以外，還要注意飲食飲水衛生，謹防食物中毒，注意流行病、傳染病的防治。還要做好安全保衛工作，防偷盜、防失竊。要加強對后勤人員安全專業知識的培訓，提高后勤人員對安全突發事件處理應變能力。
總之，要搞好后勤工作，最主要時還是要大家從思想上認識到后勤工作對我們生活學習的改變。俗語說”兵馬未動，糧草先行”，這是對后勤工作重要性的高度概括。
二、規范對后勤管理工作
規范對后勤工作的管理，這對搞好后勤工作有著現實的和長遠的意義。在供電企業成立后勤部門以來，我們現有的后勤工作無論從規模、范圍以及后勤隊伍上均發生了很大的變化，后勤工作逐步趨向于社會化，后勤管理已經不再是單一的講服務，現在的后勤工作已經實現服務與效益并存的局面。因此，從以上層面上來說，規范對后勤工作的管理，這是搞好后勤的基礎性工作。規范后勤工作主要有以下幾個方面。
首先，我們要按規律辦事，要切實把握后勤服務對象的工作規律與工作需求，后勤工作必須把握按規律辦事，滿足其需求。作為供電企業的后勤，就是要按”一強三優”的管理目標，當好黨政領導的參謀，制定和完善保障企業實現目標的一系列后勤管理。
其次，我們要統籌規劃，加強后勤規范化管理工作，加強后勤服務統籌規劃，后勤做的每一件事情都要充分體現國家電網公司的企業文化理念。同時進行工作時要做到”有章可循、有據可查、有人負責、有人考核”。
最后，以人為本，牢固樹立“以人為本”的觀念，后勤工作在內容、形式上都要以職工的思想為前提，依照建立”和諧企業環境”的原則，努力滿足廣大職工的選擇和需求。
三、針對后勤工作實施精細化管理
實施精細化管理是適應企業發展和自身工作性質的客觀要求。企業后勤工作是保障企業正常運行的具體實施部門，后勤服務的管理、服務質量以及管理水平都是供電企業是否能在新的形式下更好發展的焦點，這就要求供電企業后勤工作必須實施以精細化管理為主要內容的科學管理，結合規范化、科學化的運作，降低成本，將資源更加充分的利用。
實施精細化管理是企業后勤的重點發展方向，也是增強企業競爭的必然，通過供電企業內部一系列的技能與知識的結合，使后勤的管理水平、業務水平達到特定領域的一流水平，這樣供電企業后勤管理才能體現其存在價值。同時通過企業的技術能力、組織協調能力、應變能力等，保障后勤管理工作在日常工作中平穩運行，形成不可替代的價值、產品、服務、文化。
四、供電企業后勤系統目前存在的主要問題
供電企業的后勤經過多年的改革實踐，取得很大的成果，但是由于受到國有企業體制的限制和觀念意識的局限，還存在著諸多問題。例如從業人員素質偏低。由于后勤系統崗位普遍科技含量不高，再加上領導主觀上對后勤重視程度不夠，所以后勤系統工作人員素質水平總體較低。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業后勤部門全民人員比例很少，即使有全民人員也是年齡偏大。大多數社會化用工，薪水不高，所以后勤人員存在著文化水平低、年齡大、技能老化、流動性快等突出問題，制約了后勤服務意識、服務技巧及服務水平的提高。建設一支高素質的后勤工作隊伍，這也是搞好后勤管理的一項關鍵性的工作。所以，當前后勤管理工作是提高后勤職工隊伍素質，對后勤職工進行能力、素質的培訓，我們提倡在工作中學習、在學習中工作的優秀思想，和諧管理、穩步提高，建設一支懂管理、會經營的后勤團隊。
搞好后勤服務工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想，為職工辦實事、辦好事的具體體現。供電公司的成熟發展為后勤管理工作提供了大好機遇和寬廣的空間。我們要抓住機遇，開拓進取，優化后勤資源配置，加強對員工的教育培訓，完善相應機制，使電力后勤服務工作更趨規范化、人性化、科學化。
作者簡介：
石海豐，男，遼寧省沈陽市蘇家屯供電分公司，工程師，研究方向：后勤管理
作者：石海豐
供電企業后勤管理論文 篇2：
供電企業后勤管理水平及服務質量的提升措施
摘要：后勤管理是管理者使用一定的方式、方法，利用特定的管理行為和領導活動，促使全體成員努力工作完成后勤工作目標的過程。后勤管理作為管理的一種形式，其主要目的是運用不同的管理手段，通過組織、指揮、協調后勤職工的活動，更加高效、高質的完成后勤工作，保證企業和單位能夠順利完成職能工作。
關鍵詞：供電企業；后勤管理水平；服務質量；措施
后勤管理是管理本質在后勤部門中的體現，也是管理的一種形式，通過管理人員應用相應的管理理論，制定科學、合理的方法和手段，展開管理行為和管理活動，使供電企業后勤部門及工作人員完成既定的后勤工作目標。后勤部門是為供電企業發展提供物資保障的部門，具有一定的服務性質，對供電企業的運行和經營的穩定性有著重要的影響。因此，需要用完善的管理策略和更高的服務質量來保障供電企業能夠實現持續發展。
1供電企業后勤服務存在的問題
要了解清楚供電企業后勤管理情況，發現其中存在的問題，只有這樣，才能找到有針對性、建設性的解決措施，才能提高后勤管理水平和服務質量。通過對實際的情況的調查發現，目前我國的供電企業后勤服務工作存在很多問題，具體如下：①供電企業對后勤工作在資金上有一定的投入，但還是無法滿足后勤發展的步伐，后勤的服務設備依然落后，設備的更新換代緩慢；②隨著供電企業的快速發展，后勤工作內容或工作量逐漸增大，但后勤人員的工資報酬卻沒有增長，員工的工作積極性逐漸下降；③供電企業將一部分一線員工轉崗到后勤管理人員，這樣做雖然安置了老員工，但是后勤服務人員的專業水平不合格，文化素質較低；④供電企業沒有對后勤管理工作進行快速、有效引導，工作任務不明確，甚至出現一人多職的現象。
2完善供電企業后勤管理水平和服務質量的策略
2.1供電企業要提高對后勤工作的重視程度
供電企業要想有效的提高后勤管理水平，必須提高對后勤工作的重視，深刻認識到后勤工作對促進企業發展，保障供電企業穩定運營的作用，這樣供電企業在運行過程中，才能合理的分配企業內部的各項資源，保障企業運營過程中需要的物資能夠穩定持續供應。同時，管理人員也要注意明確后勤部門的職責與義務，以及工作的重點內容，而且企業的高級管理人員要定期檢查后勤的工作質量，并對工作內容不完善的方面進行指導，向后勤工作人員傳遞先進的后勤管理內容，拉近領導人員與后勤工作人員之間的距離，激發后勤工作人員的工作認同感和工作積極性，這樣才能保障各項后勤工作能夠落實到位。另外，還要加強后勤部門與企業內部其它部門之間的聯系，明確其它部門在物資上的需要，從而能夠高效完成后勤管理工作任務。
2.2著重強化后勤工作人員的專業素質和技能
提高后勤人員的素質能為后勤管理提供更加高效的作業速度。后勤服務部門中存在較多一線安置來的員工，這些員工本身的專業與后勤工作不符，且多數年紀偏大，行為上或多或少存在一些缺點，思想也不穩定。而后勤服務涉及的內容極多，工作繁雜，很多工作與企業領導的工作有很大關系，后勤部門必須快速領會領導的意志，并雷厲風行地完成任務，一旦因員工服務素質低下而導致后勤工作沒有快速、有效執行，則勢必會影響企業的正常運作。因此，提高后勤人員的素質是當務之急，我們可從以下四個方面入手：①加強培訓，包括崗位培訓、技能培訓和職業道德培訓等，從而為打造強大的后勤管理團隊奠定基礎；②加強后勤文化建設，通過后勤文化建設，組建有共同理念和價值觀的服務團隊，并借助企業文化的引導，在后勤部門中形成良好的工作、生活氛圍，以不斷提高后勤服務的競爭力；③積極引進高素質人才；④實施績效薪酬管理機制，以激勵后勤人員的工作積極性，激發團隊協作的精神，從而全面提高后勤服務的水平。
2.3提高資金支持力度，完善基礎服務設置
后勤部門作為企業的服務部門，需要高質量的基礎服務設置才能保障后勤工作的質量，因此，供電企業要提高資金支持力度，加大成本投入，完善基礎服務設施。但也要在企業的財政能力范圍內進行資金投入，可以通過提高職工文化活動中心質量、更換老舊公共實施、采購新進的工作設備等，完善企業的基礎設施建設，從而提高供電企業的服務水平。
2.4建立完善的管理制度，實現科學管理
完善的管理制度是提高后勤管理工作科學性、規范性、制度性的保障，因此，需要通過完善的管理制度，實現科學管理。從當前供電企業的發展情況來看，供電企業后勤管理體系的諸多內容還比較陳舊，已不能適應現代化企業的發展模式，要結合當前市場經濟的發展情況、行業內部的發展情況，以及市場反應出的需求進行后勤管理體系創新，明確制定后勤管理工作的內容，避免職責、權限不明確造成的工作效率低、工作內容落實不到位等問題。而且要針對管理體系的新內容制定各項工作的實施標準，必須按照企業制定的規章制度進行后勤管理工作落實，而且經理層、監督管理部門也要明確自身的管理責任和監督責任，及時糾正后勤工作中不符合企業發展的內容，同時供電企業的服務制度、財務管理制度也要結合企業發展內容的變化進行改革，這樣才能保證企業內部的協調發展，資源的合理配置，例如，某市一家供電企業通過后勤管理制度的創新，提高了后勤管理工作的科學性、專業性，使其符合企業內部的發展，不僅為后勤工作人員創造了優質的工作環境，還為企業其它部門的工作提供了堅實的后勤保障，并且結合了企業的實際發展制定了新的服務標準、規范了服務行為，有效的促進了企業的穩步發展，對樹立企業形象，擴大企業規模也有著積極的作用，最終使該供電企業獲得了豐厚的年終經濟效益。
3結語
綜上所述，供電企業后勤管理工作對保障企業的穩定、持續運行有著重要作用，但在當前的后勤工作中還存在問題亟需進行解決，文章論述了相應的解決策略，希望可以給供電企業一些參考，但最重要還是供電企業需結合時代的發展和市場的變化，制定出符合自身的經營內容，從而充分發揮后勤管理工作的作用，增強企業的綜合競爭力，幫助企業樹立良好的形象。
參考文獻：
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（作者單位：國網葫蘆島供電公司）
作者：栗印新 畢寶滿 宋洪生 韓輝 王春明
供電企業后勤管理論文 篇3：
全力構建供電企業后勤安全管理體系
摘要：供電企業發展時期要充分做好企業的日常經營生產工作，同時要不斷完善[佟1] 企業的后勤安全管理制度和相關體系。后勤制度是企業生存和發展的保障，當前很多供電企業的后勤安全管理水平依然存在如管理制度和體系不夠健全、后勤業務不熟練、相關作業人員培訓水平不足等現象?；诖?，一定要做好供電企業的后勤安全管理體系建設工作，借助科學有效的后勤管理體系來規避安全事故的發生。
關鍵詞：供電企業 后勤 安全管理 體系建設
Fully Build the Logistics Safety Management System of Power Supply Enterprises
LI Yongkai
（Shaoyang Power Supply Branch of State Grid Hunan Electric Power Co.， Ltd.， Shaoyang， Hunan Province， 422000 China）
目前，供電企業的后勤安全管理工作主要集中在交通 、消防、后勤以及相關機械設備的維修保養方面。目前也屬于供電企業三級五大體系構建的重要階段，在該階段要求供電企業一定要提升自身的后勤管理水平，做好相應的后勤工作。
1.供電企業后勤安全方面存在的問題分析
1.1部分管理人員的后勤安全意識非常淡薄
以我國某中型供電企業為例，其后勤安全管理人員的管理意識就非常淡薄。由于上級領導對該企業某個作業區的后勤安全管理工作不重視，其相關的后勤安全管理人員就養成了一種工作態度敷衍流于形式的習慣[1]，針對一些比較常見的安全隱患的排查次數也逐漸減少，所開展的相關安全培訓活動次數也逐漸減少。因此，該企業的工作區在2017年發生了嚴重的安全事故，相關的工作人員沒有在第一時間采取正確的安全干預措施，從而導致企業的經濟損失高達幾十萬元。
1.2供電企業的后勤支撐比較匱乏
供電企業的后勤安全涵蓋的內容較多，但是供電企業真正處于后勤管理崗位的專業工作人員數量卻非常少。除此之外，結合大量的調查分析發現，一些供電企業所安排的后勤保障人員往往是由外包公司派遣的，這類外包人員主要和外包公司簽訂合同，其工作責任心也比較低[2]。同時，在實際的工作過程中，供電企業的后勤安全管理部門也沒有將管理安全關口做好全方位的下放工作，進而導致沒有形成完全的閉環管理。此外，結合很多案例可知，在供電企業的日常經營過程中，部分領導不重視后勤管理工作，在經營和生產環節投入的資金和精力比較多，正因為缺乏重視，才讓部分領導意識到后勤管理工作無需投入過多的資金，在資金不足的情況下，只能維持后勤保障體系的正常運行，對后勤工作的開展產生了嚴重的影響，最終導致供電企業的后勤安全管理工作不能深入開展。
1.3后勤管理部門的硬件設備老化
在信息技術飛速發展的今天，供電企業在開展后期安全體系構建的過程中，也要充分應用互聯網技術來進行管理。但是很多供電企業的辦公樓使用的時間都較長，其中很多辦公設備的服役時間也非常長，往往需要后期投入大量的費用進行維護和保養[3]。在后勤保障資金不足的情況下，僅僅只能針對少數資金進行統籌管理，用來更換一些緊急設備，不能做到對全部辦公設備的更換升級，這在某種程度上也限制了供電企業的后勤安全管理體系建設。
2供電企業后勤安全管理體系建設的具體措施分析
2.1針對存在的后勤安全隱患進行摸排整改
如果想要進一步提升供電企業的后勤安全管理質量，就要針對存在的安全隱患進行摸排整改。舉例來說，供電企業可以通過設置專業的巡查班組來針對后勤安全管理的六大內容進行定期巡視。尤其是針對相關機械設備進行維修和養護的過程中，需要制定嚴格的巡視制度，如24h巡檢、每周一設備保養和設備年檢修等來有效降低安全事故的發生概率[4]。同時也可以利用互聯網技術來對每次巡視的情況進行上報和記錄，針對設備巡視過程中存在的問題及時進行維修，消除隱患，以此來確保供電企業設備的安全可持續運行。
此外，在日常巡視制度的基礎上，還要針對一些不易發現的安全隱患進行排查整改。舉例來說，供電企業的后勤管理部門需要嚴格采取閉環控制措施，針對整改過程中出現的安全隱患及時同對應的部門進行溝通和協調，必要時必須上報領導，對隱患問題進行說明。除此之外，做好后勤保障資金統籌規劃工作，對一些需要更換的設備及時進行上報。借助這樣的管理模式，可以有效避免出現安全事故，對供電企業的穩定發展具有非常重要的作用和意義。
2.2做好后期安全常態化例行工作
供電企業的相關領導也必須充分意識到后勤安全管理體系建設的重要性。舉例來說，部分供電企業可以效仿一些大型的供電單位采用“后勤體系安全管理月度例會”制度，在每月的例會上，相關的領導要協同出現安全隱患的部門領導召開會議，并對后勤管理部門提出的意見進行統一，然后在會議上宣讀出來，根據存在的問題一條一條進行整改，為了確保整改效率，還要采用問責制度，針對在后勤管理中不服從管理的部門領導、職工，必要時要求其進行限時整改，如不處理則對其進行處罰[5]。除此之外，在每月的例會上，上級領導還要及時向后勤管理部門領導傳達相關后勤安全要求以及上級文件會議精神，重點圍繞后勤管理的六大內容進行學習，以此來不斷提升后期管理部門管理人員的管理水平。
2.3系統化推進后勤應急體制構建
為了更好地構建后勤應急體制，可以采取以下措施：第一，需要構建相應的應急機制，供電企業的后勤管理部門可以結合企業自身的實際情況構建應急突發事件處置聯動機制，通過組織應急演練、強化后勤物資儲備等方式來確保應急資源供應充足。第二，需要建立相應的應急預案，供電企業的后勤保障部門需要針對一些容易發生的應急事件來進行制定相應的應急預案，并根據演練情況分析應急預案的可操作性以及實踐性，并針對演練過程中存在的問題制定相應的整改方案。第三，根據安全要求可知，每個單位至少每年要開展兩次應急演練活動，要針對目前常見的安全事故，如火災、洪澇災害、地震災害以及食物中毒等事件展開演練，借此來不斷提升供電企業的應急處置能力。同時，單位也要根據自身的實際情況做好后期應急預案的編制工作。在高質量的后勤應急體制下，可以更好地促進供電企業發展。
2.4做好后勤安全管理培訓工作
針對供電企業后勤部門的人員開展培訓對提升后勤安全質量有著非常重要的作用。鑒于此，供電企業的后勤部門需要根據實際情況對后勤部門的人員組織架構進行優化和調整。如可以從上到下進行設置，分別為領導班子、專職后勤安全管理部門、基層管理組織等。借助該組織架構，可以更好地對后勤部門的人員進行分工，對構建后勤安全防控閉環網絡具有非常重要的作用[6]。除此之外，供電企業也要構建相應的后勤安全管理培訓體系，在該培訓體系下，要定期組織后勤管理人員進行專業培訓，通過培訓不斷提升其綜合素質和專業水平，除此之外，在培訓的過程中，還要對其展開職業道德培訓，以此來提升其文化水平和職業綜合素養。同時，還要做好供電企業后勤安全管理信息化建設工作，在后勤管理工作中引入先進的科學技術對提升后勤管理工作的質量具有非常重要的作用。此外，當前利用信息化技術來構建供電企業安全管理系統已經成為必然趨勢，在供電企業進行信息化建設的過程中，一是以信息收集為基礎，形成管理系統的信息鏈，使企業的后勤管理工作更加透明;二是建立企業后勤管理信息化系統，實現管理系統間方便的信息交互，確保有效規避風險，確保后勤管理過程中的每一項工作都能順利實施。
2.5構建企業后期安全文化體系，提升后勤安全管理工作的軟實力
除了做好硬件工作之外，供電企業在構建后勤安全管理體系的過程中，也可以從文化體系建設入手。舉例來說，供電企業要做好后勤安全宣傳教育工作，借助安全教育工作來不斷提升廣大職工的安全意識和防范意識，供電企業需要借助職工的力量來發現日常管理中的安全隱患，盡量將不安全因素扼殺在萌芽狀態。同時，供電企業要針對一些容易忽視的后勤安全位置加強監管，如食堂、餐廳等。
2.6領導要重視后勤安全工作，增加后勤安全管理資金投入
結合很多案例可知，供電企業的很多領導都不重視后勤安全管理工作，將管理中心集中在日常的經營和生產過程中，針對這類問題，供電企業的相關領導一定要嚴肅對待，認真審視在后勤安全管理工作中存在的問題，通過落實相關的工作責任制以及定期巡檢制度來提升后勤安全管理質量。此外，針對少數領導不重視后勤工作的思想要予以及時糾正，從管理層面入手避免后勤安全管理工作出現問題。當前，供電企業的后勤管理部門在開展相關工作的過程中，往往存在資金不足導致很多工作無法有效開展的問題。企業需要根據自身的經營情況開源節流，增加后勤管理項目的資金投入。舉例來說，企業可以適當減少一些不必要文化活動的開展，將節約下來的資金用于購買先進的后勤安全管理設備以及增加后勤安全管理工作經費等，在大量資金的支持下可以更好地促進供電企業后勤安全工作的開展。最后，除了構建相應的后勤安全管理體系和制度之外，還要重點針對一些不容易發現的安全隱患進行排查。舉例來說，可以針對園區內一些老舊的建筑進行改造或者拆除，并對相應的供電防護措施進行優化。針對職工宿舍區域的水電暖設備老化、線路老化、電梯設備陳舊等問題進行及時改進，要求定期保養和維護。
3結語
供電企業如果想要更好地發展，就一定要從強化后勤安全管理工作入手，通過構建相應的后勤安全管理體系，針對存在的后勤安全隱患重點進行排查，構建相應的安全例會制度及應急管理機制來有效落實后勤管理責任，加強各層級的縱向貫通，推進相關部門的橫向協同，保障后勤系統的安全穩定。
參考文獻
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作者：李永凱