論文題目：K公司內部VMI策略應用研究
摘要：庫存管理是供應鏈管理中的最重要組成部分,傳統的庫存管理讓企業在物流管理領域單打獨斗,并且每個企業分別有著各自認可的庫存管理策略?；ハ嗪献鞯钠髽I在信息上也未得到共享,這就導致了需求量放大的情況出現,也就造成了“牛鞭效應”,這也正是整個供應鏈管理效率下降的主要原因之一。為了有效避免“牛鞭效應”的再次產生,提高供應鏈的競爭力,一種新型的庫存管理模式已經登上了歷史舞臺,這就是供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory,簡稱VMI）。跟傳統的庫存管理模式有著很直接的區別,VMI模式更加信息透明化,供應商獲取需求信息也更加及時,面對市場變化,供應商的反映也更加快速,這就很大程度上抑制了“牛鞭效應”,提高供應鏈的整體市場競爭力與運作效率。實施VMI不但有利于供應商能夠根據實際或者可以預測的市場消費要求做出庫存補貨的決策,方便了管理庫存,而且還能夠有利于資源的信息分享,提升了工作效率。在供應商管理庫存的模式中,供應商根據其供應鏈的實際情況和特點來設計或者制定自己的庫存戰略,通過信息的分享,獲得客戶的當前庫存狀態、實際的生產消耗以及未來市場需求的預測,快速地反應了市場的變化,合理地安排了生產時間和補貨,有效地遏止“牛鞭效應”,并大大減少供應鏈成本。常規的VMI策略一般來說主要是指供應商把自己的物料運送到制造廠指定距離生產制造企業或者組裝工作場所1-2個多小時或2個車程內的地點,由第三方物流企業代為進行管理,但是物權依然歸供應商自己所有,制造廠與供應商進行協議以決定其庫存量的標準和連續補貨的策略,制造廠在使用后即可開始交付款項的一種經營管理模式。而在本文提出的內部VMI策略,其概念是在特定情況下,剝離掉第三方物流公司,由供應商與制造商直接確定長期戰略合作伙伴并簽訂相關合同協議。根據需求計劃共享,在提前協商好的庫存水準及補貨策略的前提下,供應商將一定數量的物料直接送至制造商倉庫,由制造商提供倉儲服務并進行管理,但物權仍屬于供應商所有,制造商在拉動物料使用后付款的管理模式。本文以K公司為研究對象,對其VMI策略進行從理論基礎到提出框架構想直至應用實施及效果總結的分析應用研究。本文首先對其研究的背景與重要意義、國內外的研究進展、庫存管理、VMI、供應鏈管理等相關概念與基礎理論等問題進行了概述;其次分析K公司企業庫存管理現狀及問題,隨之提出K公司內部VMI策略的應用方案設計;最后對K公司內部VMI策略應用的保障措施及效益進行分析。遵循從實際中提出問題-分析中研究問題-實踐應用中解決問題的應用研究過程。通過對K公司企業庫存管理工作現狀的調查分析發現K公司企業庫存管理工作中還存在以下幾個問題:原材料的庫存不合理;原材料庫存周轉時間較長;原材料需求無法精準預測;原材料庫存盤點流程缺乏規范性等。通過對K公司內部VMI策略應用的可行性與必要性分析進行分析,提出的具體方案如下:VMI供應商的選擇、VMI產品的選擇;框架協議的制定;信息管理系統的構建;VMI供應商激勵機制的建立。針對方案提出的保障措施有:成立VMI策略應用專職小組、完善對供應商的管理、建立風險防范機制等。K公司實行VMI策略后對效益進行定性分析發現K公司減輕了庫存壓力,減少了“爆倉”的可能;降低了缺貨風險;零庫存;應付帳款延遲;鞏固了供需雙方的合作關系;降低工作量;有助于企業提高核心競爭力等。通過定量分析發現K公司庫存水平合理;庫存金額有所降低;庫存月周轉次數增加;提高了準時到貨率;新增呆滯庫存減少。最后通過應用研究,得出的結論如下:K公司在實施內部VMI策略的應用后已有效解決K公司在庫存管理中遇到的問題。本文通過對K公司內部VMI策略應用的深入分析,為K公司內部VMI模式的應用提供方案,并為汽車電子零部件制造企業及其類似的企業中實行VMI模式提供借鑒。
關鍵詞：庫存管理;VMI;框架協議;汽車電子制造業
學科專業：工商管理（專業學位）
摘要
Abstrast
一、緒論
(一)研究背景及意義
1.研究背景
2.研究意義
(二)國內外文獻綜述
1.國外研究綜述
2.國內文獻綜述
3.研究述評
(三)研究內容及研究方法
1.研究內容
2.研究方法
(四)技術路線
二、相關概念及理論
(一)庫存管理的概述
1.庫存管理的概念
2.庫存管理的方法
3.庫存管理的意義
(二)VMI相關概述
1.VMI的概念
2.VMI的特點
(三)供應鏈管理相關概述
1.供應鏈的概念
2.供應鏈管理的概念
三、K公司原材料庫存管理現狀及問題
(一)K公司簡介
(二)K公司原材料庫存管理現狀
1.入庫管理
2.在庫管理
3.出庫管理
(三)K公司原材料庫存管理存在的問題
1.原材料庫存不合理
2.原材料庫存周轉時間較長
3.原材料的需求拉動無法準確預測
4.庫存盤點流程缺乏規范性
(四)K公司內部VMI策略應用的可行性與必要性分析
1.可行性分析
2.必要性分析
四、K公司內部VMI策略的應用方案設計
(一)應用方案設計的目標和原則
1.設計目標
2.設計準則
(二)內部VMI策略運作流程設計
(三)具體應用方案
1.VMI供應商的選擇
2.框架協議的制定
3.信息管理系統的構建
4.VMI供應商激勵機制的建立
五、K公司內部VMI策略實踐的保障措施及收益探究
(一)保障措施
1.建立內部VMI策略實踐專門小組
2.完善對VMI供應商的管理
3.建立風險防范機制
(二)效益分析
1.定性分析
2.定量分析
六、總結
參考文獻
致謝