第一篇：mba面試個人簡歷細節
MBA面試個人簡歷細節
成功打造MBA面試個人簡歷
簡歷是面試的基本資料，同樣也是贏取MBA復試的一個關鍵因素。
許多學校在面試的時候都要求考生提供一份簡歷，即便沒有這個要求，準備一份簡歷可以使你更加了解自己，從而更清楚下一步該如何走，使自己在兩年后再度回到人才市場上的時候更具實力。
簡歷的核心技巧是要有針對性。有針對性具有兩層含義：一方面，簡歷的內容一定要針對你自己，寫出自己的特點、特長和特別經歷;另一方面，簡歷一定要針對你未來的職業選擇，切忌千篇一律。本書推薦的撰寫簡歷的步驟如下：
(1)職業選擇 設定自己的目標職業范圍，以便集中精力，有的放矢地給面試官一個信息，就是你來讀MBA已經做了充分的準備。
(2)自我評估 將自己的性格特點與過去的經歷有機結合，要真實還要有特色。
(3)素材選擇 選擇那些與目標職業相關的技能與經歷。
(4)撰寫簡歷 用最適合的簡歷形式、最得體的風格、最恰當的詞匯完成簡歷。
1.準備簡歷的原則 經過前面的練習，你應該為自己的簡歷準備了充足的素材。但將它們一股腦兒地搬上簡歷顯然是不現實的。決定保留哪些、省略哪些應根據以下原則。
(1)獨有的經歷要保留 這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。
(2)最近原則 所選個人經歷應為最近幾年內發生的。作為MBA考生，不要再考慮高中的故事。
(3)相關原則 所選個人經歷應與應聘工作盡量相關，如果經歷獨特，可以違反此條原則。
(4)“空白”原則 你簡歷上提及的工作、實習經歷，只需提綱挈領，把最閃光的部分“拎”出來給面試官看，不用講得太過詳細。實際上，你留給了面試官充分的提問空間，在有限的面試時間里，他將會花大部分時間在你豐富的經歷上，而這些都是可以事先準備的。
在你完成上述步驟之后，一定要找盡可能多的人閱讀你的簡歷。無論他們有什么背景，都會給你幫助。聽取他們的意見時你要留心這些信息：
他們看不明白、需要你進一步解釋的信息。
你刻意突出他們沒有注意到的信息。
2.“兩分鐘口才” 我已經講過，有些院校的面試官未必會看你簡歷，但是會要求你做一個自我介紹?，F在你所要掌握的就是“兩分鐘口才”。
你可以將上面的內容充分的調動起來，用400～600個詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2～3分鐘的時間將如下信息表達出來：
簡要介紹
你的關鍵成就
從這些成就中表白你的主要性格特點、個人魅力和力量
你的個人特質和取得的成就對未來職業的重要性
你應該注意，不要一個字、一個字地死記硬背，你的回答應該自然流暢。因此，對內容你應該非常熟悉，在面試訓練時錄音，直到聽起來真實、自然為止。發言時應該盡量使用正面的詞句和詞匯。在告知你的知識、經驗的同時，表達出你的熱情和自信，對你不知道的領域，表現出你敢于探索的精神。
簡歷包裝細節
1、紙張與排版：不明不白被淘汰
正常情況下，用白紙就可以了。 紙張的重量，至少80克，或100克左右。許多打字社、復印鋪都用60克、70克的紙，這類紙往往顯得輕飄飄的，質感很差，這是會丟分的。
《1》洋字洋用
字體應當簡單、無裝飾而且容易閱讀，不要看起來像書法。對某些短語可以加粗或用下劃線，但要讓書寫花飾程度降到最低。在同一紙張上要堅持使用同一種字體。英文字體建議用Times New Roman，而且不用兩種以上《含兩種》的字體。中文簡歷可以把名字、學校名和公司名等用黑體，其他內容最好用宋體。
《2》一般大小
字號，一般最好用10磅字，即小五號。不過，如果經歷不多，在簡歷中可用12磅字，即小四號字，這樣簡歷會顯得豐滿些。
《3》稀松平常
簡歷的外觀和可讀性并非僅由字體的大小決定。同樣重要的是行間距。如果你的簡歷內容不充實，那么不妨將行間距增加。使該頁看起來更為開放和引人注目。
2.打?。捍蚝迷倏匆槐?/p>
打印方式上，噴墨打印比較便宜，但是效果不好，墨跡不好控制。激光打印價格適中，效果好。 還要注意盡量要提前一點打好。因為在光潔的打印紙上檢查文字會比在屏幕中搜索更能找到簡歷中細微的錯誤。一旦發現問題，再回過頭去訂正就難免手忙腳亂。匆匆而就的簡歷往往疏于斟酌而出現紕漏，專業人員一眼就能看出來。
3.墨跡：粗枝大葉的證據
簡歷上不要出現任何文字以外的墨跡。每次投寄或者遞交簡歷的時候最好都用電腦打印稿，盡量少用效果不佳的復印稿。
4.折頁：“夭折”的工作經歷
求職信和簡歷的紙張尺寸應該統一，折疊時候以三折為宜。不要讓文字騎在折印上，為閱讀本就少得可憐的工作經驗增加障礙，此外多次折翻后，還會使墨粉脫落，造成內容殘缺。
第二篇：MBA提前面試個人面試高分指南
中山大學嶺南學院第二批提前面試在7月4-5日結束了。7月9日公布通過MBA提前面試的名單，140人申請，經過考官組嚴格的考核，其中65人通過面試，淘汰率逼近50%。這批通過的考生只要筆試成績達到國家線要求就能獲得擬錄取資格。從嶺院官網得到最新的消息，第三批提前面試會增加面試名額，增加一個面試小組，名額從140人增加到164人。那這樣子的話，很多考生未通過的考生可以獲得面試機會。而且華南理工大學和中山大學管理學院的提前面試也即將要開始了。從面試流程來看，這個三個MBA院校都會包括個人面試這一環節，并且這一環節所占都是30%以上。因此，在個人面試這環節必須要重視，面試考官集中看你個人的綜合表現。冠軍MBA獨家為您整理了個人面試高分指南。
個人面試的時間都比較短，一般不超過半小時，短則10分鐘。那就要好好把握著幾十分鐘。并且個人面試面試官主要提問的問題有兩個方面，第一，面試官根據MBA考生提供的簡歷，進行提問。第二，就面試考官在考試前先設計好的問題。在第一類問題上，在簡歷上工作經歷切記不要寫得太過于飽滿，留給面試官在面試現場提問的空間。這一類問題，面試考官都是根據你的個人情況進行發問的，考生要結合實際情況進行回答即可。第一部分是自我介紹，可以有文字稿準備和口頭陳述。但是無論你選擇哪一種，都要給面試官出口成章，深思熟慮的感覺。關鍵的問題是將自己工作生活中的亮點呈現出來。切忌不要把你說出來的內容，被面試官聽成流水賬了。其實通過亮點展現給面試官產生積極的效應。這時你可以間接地把你為什么要報考MBA告訴面試官，這是非常重要的時間。
第二部分將進行對管理基本知識和原理的提問，有部分的MBA院校是采用抽題的方式。在提前面試前，花一點時間認真復習一下管理基本知識，理清一下概念的知識。當然，你在面試現場，你需要結合你的理論知識和你的工作實踐，遇到問題的時候如何處理問題，這樣子更加能反應你的管理潛力。
第三部分內容一般是考官隨機提問。這一部分提問主要針對的是在考生自我陳述，根據陳述，面試考官在不清楚的地方加以提問。在陳述的過程中，考生要結合你自己在工作中遇到的管理問題，如何處理的。這樣面試官聽來就沒有那么乏味了。而且如果面試官對的行業感興趣的話，提出有價值的問題的話，在接下來你的面試是非常有幫助的，但不能太過于興奮。有時候面試官也會向你拋一些關于時事政治的問題，遇到不會回答，千萬不要緊張，一定要保持心態平和，其實這個時候是在考驗的你臨場發揮和應對能力。
在此告訴各位考生一些應對策略，遇到任何問題，考生應該告訴自己放松。在MBA提前面試的自我介紹環節，你必須要表達好你該陳述的，不能太過緊張。提問環節，認真聽題目，然后開始多角度考慮這問題，進行客觀地分析好問題，然后得到解決方案。最后必須重點概括自己的結論，講述過程必須要思維保持清晰。
第三篇：MBA面試簡歷如何打造好
如何打造你的簡歷
許多學校在面試的時候都要求考生提供一份簡歷，即便沒有這個要求，準備一份簡歷可以使你更加(1)以便集MBA
(
2(4)撰寫簡歷用最適合的簡歷形式、最得體的風格、最恰當的詞匯完成簡歷。
1.準備簡歷的原則
經過前面的練習，你應該為自己的簡歷準備了充
足的素材。但將它們一股腦兒地搬上簡歷顯然是不現實的。決定保留哪些、省略哪些應根據以下原則。
(1)獨有的經歷要保留這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。
(2)的。作為MBA(3)(4)"空白"實習經歷，只需提綱挈領，都會給你幫助。
2."兩分鐘口才"
有些院校的面試官未必會看你簡歷，但是會要求你做一個自我介紹?，F在你所要掌握的就是"兩分鐘口才"。
你可以將上面的內容充分的調動起來，用400～600個詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2～3分鐘的時間將如下信息表達出來：
·簡要介紹
·你的關鍵成就
·和力量
·性
悉，自然為止。
第四篇：MBA個人面試 問題解答
MBA個人面試的問題，主要有二類，一類是考官根據你的簡歷問的問題;另一類問題是考官事先設計好的問題。第一類問題在這里我們不作討論，這里我們主要討論后一類問題的解答。
在談及面試問題時，我們看看問題的分類。根據是否有標準答案的性質，專家們把問題分為測試型問題和行為型問題。測試型問題，主要測試應試者是如何思考的。這種問題的前提是：如果應試者讀過一些相關的管理書籍的話，不難找出恰當的答案。測試型問題是要問出應試者在某某情況下該怎么做的問題。而行為型問題是沒有標準答案的，主要檢驗應試者對實際問題的處理能力，即行為型面試關注的是你具體做了哪些，所做的對問題解決的影響如何，而不是你對該做什么可以發表怎樣的空談。行為型問題是要問出應試者在某一實際情況下實際做了什么。行為型問題還能問出應試者在具體現實情況下是如何運用自己所學知識以及如何應對問題的，其出發點是，相信某人的過去表現往往是對他將來工作表現的最好預測。換句話說，應試者在過去的某個情形的做法和他將來面臨同樣事情的做法會很相似?？梢哉f行為型問題可以問出更多有價值的信息，加上MBA本來就是培養應用性人才，由此很容易理解，MBA面試的問題大多數都是行為型問題，有時候問行為問題時考官也會夾雜著一些測試型問題。
過程：時間5-15分鐘。 (1)抽簽選定要回答的問題。 (2)復述一遍問題給考官聽。 (3)思考、整理思路。 (4)回答。
考核能力：全面考核各種能力，但行為型問題主要考核行為技能，即分析思考、解決問題、團隊領導、創造力和溝通能力等綜合而成的行為技能?？梢院苊黠@考核的主要體現于下列的幾種能力。
(1)決策能力：管理就是決策，決策貫穿管理的整個過程，可以說形成一個好的決策習慣(或說模型)，對面試得高分很有幫助。決策能力主要表現為：正確決策程序的體現，決策標準與目標的相關性和評價各種方案的客觀性。
(2)組織能力：有效組織材料和內容形成方案的能力，有效組織回答問題的結構模式，如“抽象-具體-概括”的組織回答問題的模式。
(3)邏輯能力：答案與問題的邏輯聯系，事例與說明觀點的邏輯關系。
(4)商業道德：在越來越重視職業道德的今天，在商業道德方面，每個人都不應該有半點含糊。
(5)處理人際關系的能力：如何客觀認識及處理自己和合作者的關系。 考官希望聽到什么?
由于行為型問題沒有標準答案，即屬于開放式答案的問題，一般考官都鼓勵應試者說話，但要求的答案，首先是答為所問，其次應該每個方案的得出都有比較充分的理由而且分析全面、重點突出，詳細具體，要求更多的事例信息而不是更多的抽象概括。再次是描述答案時要求有適當的情緒感染力。 應對策略：
每個問題的回答的內容應該包含下列幾個部分：
1、 事件確認。多角度認識事件，客觀認識事件。
2、 由事件認識問題，抽象出問題實質。(即明白自己要做什么?)
3、 系統分析問題，給出問題解決方案得出的分析過程和決策標準。(怎么去做?)
4、 選擇方案的重要原因。(憑什么做對?)
5、 概括自己的結論。(突出重點和思維的清晰性) 優秀問題解答范例：
(1)“某啤酒企業將要在S市新建一工廠，你是項目負責人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已發出，這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑，作為項目負責人，你將怎么辦?”(2002年北大面試題目) 回答：
簡要復述題目：假設我是一位啤酒場的項目經理，下周就要舉行開工儀式，邀請函已經發出，一位從德國進修回來的工程師提出嚴重質疑，我是項目負責人，我將怎么辦? 1)事件確認
首先，召集技術負責人和專家認真傾聽該工程師的質疑，初步判斷其質疑是否成立和影響大小。
2)由事件抽象出問題實質
這是一個表面上是技術人員對項目提出質疑的問題，實質上是該項目在技術上運作是否已經比較成熟的問題，是一個追蹤決策的問題。 3)系統分析問題
第一步，回溯分析，討論技術上成功運行該項目的主要條件和關鍵指標。
第二步，以關鍵指標和主要條件為基礎，衡量項目現況，找出距離成熟的差距。(如果已經成熟就沒有必要做大的調整了)
第三步，根據目標、成本、環境限制等確定決策標準。
第四步，擇成德國回來的工程師和其它專家，找出盡可能多的解決方案。 第五步，以決策標準為基礎，衡量各種方案，并選出最滿意的方案。 4)概括自己回答的重點
我個人認為，解決這件事情有兩個東西很重要，一是客觀認識工程師的質疑，二是以標準為原則決定未來的具體行為，而不是講面子，憑感覺。
(2)挑選工作單位考慮哪些首要因素?
自身定位與企業定位。要準確地評價你自己，對自己的性格、個人能力、專業技能、邏輯能力、忠誠度等各方面全面考慮清楚。
要對行業或職業進行規劃。職業所帶來的收入”、“良好的同事關系”和“職業所提供的福利”是在選擇新的工作單位或職業時最重要的三個因素。
分析企業能否把你置于最適合的崗位，發揮才能;薪水方面是否合適;是否制定了合理的薪金制度，多勞多得，少勞少得;能不能為員工提供各種培訓和學習的機會。
(3)你認為你的知識結構中哪方面強，哪方面弱，你認為MBA教育對你有何幫助?
MBA的理論基礎是經濟學，它的知識結構是不同領域學科的有機組合，它的研究對象涵蓋了企業經濟運作中的財務管理、資金籌措、投資、營銷和資源有效配置等各個不同方面，充分體現了市場經濟運行的典型特征。
MBA，培養的是一種復合型、綜合型、能力和實務基于知識和信息積累的人才，是為解決實際問題為目的的。它要求掌握生產、金融、營銷、財務、經濟法規、國際化運作等多學科知識與管理技能，需具備戰略規劃能力和全局觀，以此運用于企業的全方位運作。同時，MBA還在EQ方面有要求，對人際關系、美育知識、創新能力、外語水平、責任感、事業心、心理素質等，這些非智力因素也影響一個真正MBA的總體素質?？傊?，MBA被稱為具有飛機型知識結構的管理人才。
人才的知識結構通?？煞譃槿切?、寶塔形、衣架型、T型、H型、X型等。前三個類型一般是指專業技術人才，而后三個類型則是掌握兩個以上領域的通才。而MBA培養的是具有飛機型知識結構的管理人才。
(4)絕大多數人的簡歷都美化了自己，同時隱瞞許多不好信息，我們三位考官一致認為你的簡歷也是如此，你能談一點你的不利于申請MBA入學的信息和隱瞞的動機嗎?
分析：如果與考官直接發生正面沖突的話，即一味的申辯自己的簡歷沒有隱瞞任何不利信息的話，你很難得到高分。 參考答案：
首先我承認我的簡歷隱瞞了一些信息，我隱瞞的動機，主要覺得簡歷代表我的面容和心靈，盡管到現在為止我還做不到完美，我喜歡展現給世人的最美好的一面，正如現代社會職業婦女化妝一樣，在忠于絕大部分客觀事實的基礎上，對我的簡歷進行了一些包裝和修剪。
如在99年9月，我有一次短暫的在XX公司上班的經歷沒有寫上去。沒寫上去的動機，一是為了好看，簡歷上工作的公司顯得少一些;二是在該公司試用期間我自愿離開的，并沒有發生任何違法亂紀的行為。
同類問題：
我們注意到你一年內換了3次工作，你這樣容易變化，是否意味著你現在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢?
第五篇：MBA聯考個人面試必須掌握的基本內容
對個人面試，需要準備四部分內容：
自我介紹
第一是對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關鍵是將自己工作生活中的亮點發掘展現出來，千萬別說成流水賬。通過亮點的展現給考官以良好的第一印象，產生積極的首因效應?？梢栽谶@部分間接或直接把你為什么要學MBA的思想動力、雄心壯志表達出來。這一部分對錄取有重要影響，可達35%以上。
隨機提問
第二部分內容一般是考官隨機提問。這一部分提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的信息當中，考官感興趣或不清楚的地方做一個追加提問，也可能會結合你的工作實際提出一些現實中遇到的管理問題，你是如何處理的，相對比較靈活而沒有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應變、自然回答、自圓其說就可以了。如果在面試中你陳述的內容有不真實的情況，在此處被考官發現，那對于你的面試過關是非常不利的。而這一部分如果考官對于你
工作中的亮點或行業感興趣，提出一些探討導向性問題，你可以積極發揮、充滿信心，這對于通過面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態。
基本知識和原理提問
第三部分內容為管理基本知識和原理提問，有些學校采取抽題目方式。對于這一部分內容，因為大家都復習過管理，不必緊張，在面試前花一些時間，將備考時看過的一些基本教材回顧一下，不至于將內容全還給老師就可以了。當然管理實踐經驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題，只要結合以下你的工作實踐，將你是如何在實踐中處理問題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
管理靈活應用問題
第四部分內容，有些學校為時事政治內容、有些學校為管理靈活應用問題。如果是時事政治內容，請將備考政治資料再看一遍;如果是管理靈活應用，則需要有進取創新精神，這時考心理、考反應，切莫緊張。一般提出的問題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類問題是沒有標準答案的，完全看你臨場處事、變化能力。
對于團體面試，采取的學校不多，面試難度較大，既反映個人能力也反映團體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最后團隊精神的體現，對小組的成績影響是非常大的。能夠用人容人，或善于被人用，都是管理者必備的素質。