第一篇：旅游文化的創新與發展
淺析企業文化的創新與發展
近年來，企業文化建設已成為眾多企業共同關注的一個問題。越來越多的企業意識到企業文化及其建設對于企業的生存與發展具有極其重要的影響。在當前知識經濟的時代，面對如何建設良好的企業文化這一全新的課題，我們的企業正經歷著一場實實在在的文化變革。本文擬就企業文化的創新與發展談幾點學習體會。
一、轉變觀念，樹立新的思維方式和行為習慣
企業文化是企業經營管理過程中形成和發展起來的，它作為一種新型的企業管理模式，必須為企業的經營管理服務。企業文化是未來企業的第一競爭力，對于企業文化重要作用的認識已越來越廣泛地被現代企業所認同。勿庸置疑，企業正面臨著一場文化理念的革新，這種革新相對于我們過去對企業意識形態方面的理解，應該說是一個很大的進步。然而，一個值得注意的問題是，在熱熱鬧鬧的理論研討背后，潛藏著一些負面和表層的東西。在企業文化建設中，真正意義上的具體操作往往還停留在陳舊落后的水平之上，顯得不夠深入且步履維艱，有很大一部分原因，是我們的思維方式還沒有真正扭轉過來。到大企業知名企業轉一圈，覺得人家的企業文化搞得好，搞得有特色，但真正讓自己來做，卻又回到原有的思維模式和行為習慣上去了，覺得還是老一套好用，適應?；蛘咴谄髽I文化的大辭典里撿到一個新名詞，卻不動腦筋，沒有思路，隨便找一項企業文體活動的內容便拿來填充，舊瓶裝新酒，換個帽子而已。這種葉公好龍的做法造成了企業文化新舊交替過程中的嚴重缺失。目前，一些企業在自身文化建設上都還沒有形成一定特色和氛圍，沒有形成一個吸引人的文化磁場，不是沒有原因的。比如說，企業精神是對企業文化的高度概括，但在一些企業中，企業精神的含義往往并不十分清楚，甚至與企業自身的特點風馬牛不相及，連自己本企業的職工
1 也不知道他們的企業精神是什么，到底有什么用處。一個企業的文化建設在乎它的整體面貌，外在形象和內部凝聚力。游離在表面，浮光掠影式的文化建設，是難以達到預期效果的。企業文化實質上是以新的思想觀念和行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，思想觀念必須要經過廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。因此，我認為，轉變觀念，實現真正意義上的企業文化建設，說到底要在“深入”二字上下功夫，要深入實際，深度作業，要把握好三個度。即
1、學習要有深度。對于企業文化建設這一新課題，要站在一定的高度深刻領會把握其中的內涵。因此，要踏下心來，認認真真的學進去，學出一定的深度來。不僅國外大企業的先進模式要學，國內一些卓有成效的經驗也要學，長此積累，對企業文化就會有一個宏觀的全面的認識與思考。
2、操作要有力度。對于企業文化的實際操作，要有一個高屋建瓴的通盤考慮，既要考慮企業自身特點，又要具有一定的開拓意識和藝術策略。企業文化要有載體，有內容，真正吸引人，團結人，從而展示出一個企業的基本風貌和精神內涵。
3、結果要有跨度。相對一些泛泛而談的總結報告，企業文化建設的總結要有分量，有厚度，要使職工真切體會到企業文化建設有新意，有變化，有提高，企業能夠真正實現跨躍式發展，對今后的工作能夠起到指導作用。把握好上述三個度，并堅持在實踐中不斷摸索和積累，企業文化建設終將從舊有的傳統模式中解脫出來，以一種全新的思維觀念引領人們行為方式，使企業文化建設實現真正意義上的革新。
二、創新企業文化是企業可持續發展的重要依托
創新企業文化是現代企業制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業內部廣泛開展的企業文化活動一個明顯的區別是，現代企業文化更緊密地把企業文化活動與企業的實際收益聯系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業的地位就愈見重要和突出?？v觀國內外許多實
2 例，現代企業文化對企業的確有著很強的影響力，從國外比較著名的大公司如IBM公司到近年來業績頗佳的國內知名企業如：青島海爾等，無一例外地都擁有自己的一套企業文化。海爾文化堪稱企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的。概括成二個字：創新;概括成四個字：不斷創新;概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體;就象電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。由此可見，任何一個想成功的企業都必須充分認識到創新企業文化的巨大作用。當企業內外條件發生變化時，企業文化也相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。換言之，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢。因此，堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式、進而制約人的行為。一個企業無論實力多么雄厚，它的企業文化建設一旦停步不前，失去了創新的動力，這個企業必將會成為強弩之末。
創新企業文化是新時代的要求，也是企業管理的精髓，要特別重視體現“以人為本”的理念，它不能停留在口頭上，更要落實到行動中，貫徹到企業文化的方方面面。通過企業文化的建設，促進企業人力資源管理，以優勢的企業文化吸引人，激勵人。只有這樣，企業文化才能浸透到員工的思想中，才能成為推動企業發展的重要力量，企業才能穩操市場競爭的主動權。
黨的十六大報告曾指出，當今世界文化與經濟和政治的相互交融，
3 在綜合國力競爭的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著知識經濟的發展，創新企業文化對企業的發展將發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。因此，21世紀企業之間的競爭，根本上是文化的競爭。世界500強企業出類拔萃的技術創新，體制創新和管理創新的背后，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大，立于不敗之地的重要根基。
三、建設富有個性的企業文化
一個企業的個性文化，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存，發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。同是美國文化區內的企業，惠普公司文化便表現出許多與眾不同的地方。它倡導團體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關系。公司宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結果。”我國企業自覺的文化剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發揮本企業的文化個性。因此，企業文化建設不能千篇一律，應把握自己企業的特點，經營環境，進行具體的設計定位，只有這樣，才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。沒有特色的企業文化無異于沒有企業文化，建立獨特的企業文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業的實例，不難發現成功的企業都有其非同一般的企業文化。如：北京同仁堂的企業精神“同修仁德、濟世養生”，經營哲學“以義為上、義利共生”，古訓“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”;杭州胡慶余堂的“戒欺”等。奔馳廣告用語為“如果有人發現奔馳牌汽車發生故障被修理車拖走，我們將贈你一萬美元。”這種個性化的表達方式所起的宣傳效果比一般的標榜“品質一流”
4 要引人注目得多。與此相反，現實中相當一部分企業文化，動輒以“求實、創新、團結、奮進”為目標，千人一面，似曾相識，因而有如過眼云煙，沒能給人留下深刻印象。
在建設有獨特個性的企業文化過程中，還有一個問題必須引起特別的注意。評價一個企業的企業文化，不能看它的標語、口號，更重要的是看它實際上形成了一種什么樣的風氣和氛圍。正如《財富》雜志評論員文章指出的，在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯很強，他們始終奉行的核心準則是搞文化就是為了做企業，搞企業也必須要靠文化。二者的有機結合，鑄就了企業的成功，這是超越對手、實現發展的關鍵。
總之，任何一個企業都會有自己的文化積淀，要根據社會發展的需要和企業發展戰略的需要不斷進行整和與提升，要追求自身優良傳統與現代先進文化的有機結合，要不斷進行企業管理的創新和文化理念的創新，形成具有自己的特色的文化體系。
企業文化的創新與發展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現質的突破，才能在現代企業制度的環境下，實現真正意義上的企業文化創新與發展，這是時代的要求，是成功企業追求的永恒主題。
第二篇：簡述企業文化內容的創新與發展
1.背景產生：
企業文化理論是80年代初期美國學者在受到日本經濟增長經驗的啟發，總結、比較日、美企業管理差異的基礎上提出來的。1980年，比爾.安伯納西在《哈佛商務評論》上發表了《在經濟衰退中進行管理》一文，初步奠定了企業文化理論的基礎。隨后，《Z理論》、《日本企業管理藝術》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相繼問世，掀起了全球范圍內企業管理領域的一場企業文化革命，至今，在西方對這個問題的研究與實踐探索盛行不衰。
80年代中期，企業文化理論傳入我國，迅速引起我國社會各界的廣泛關注與推崇。在企業界：不少有識之士捷足先登，積極探索，取得新鮮經驗，迅速引起“文化熱”。最先嘗試的是民營高科技企業、三資企業和管理意識較超前的國有大企業。目前在中國至少有1/3的大中型企業在倡導或積極推進企業文化建設
從美、日經濟發展差異的內在影響因素和我國部分企業成敗的實踐對 比可知，企業文化對企業發展而言至關重要。通過從“管理職能”和“文化創新對企業創新的影響”方面進行理論分析，企業文化創新尤其是價值觀念體系的建立與 發展是影響企業經營業績的根本。強力型企業文化雖然對不少企業的繁榮起了重要的作用，但目前對企業進一步的適應性發展也具有不可低估的阻礙作用;建立具有 較強適應能力的企業文化勢在必行。我國企業必須盡快扭轉缺乏深層次企業文化建設的現狀，以增強企業員工與群體的創
2 企業文化的內涵
企業文化是一個企業從創業到發展形成的獨特的文化管理模式，其就是將企業的核心價值觀、企業的精神以及管理理論、各種的制度同員工的行為規范于一體的企業個性，其是一個企業長期穩定發展的精神支柱。企業在激勵的市場競爭里面，需要長期的處于不敗之地，這個里面技術創新是最為核心的競爭力，不過支持技術不斷創新的企業文化才是企業創新的正真源泉。在一個企業進入全球化市場競爭的時候，企業文化就成為與多種文化進行溝通的介質，成為融合多種文化與進行文化整合的媒介，也是一個企業進行資源整合的必要手段。
3 企業文化的創新與發展
3.1企業文化的創新與發展是增強企業核心競爭力的關鍵
在經濟全球化是在技術革命的推動下面，通過跨國經營與國際貿易增加快速增加所形成的國際分工與全球范圍內資源配置的世界經濟發展總的趨勢。在經濟全球化的大背景下面，融入經濟全球化已經成為各個國家含有的理性選擇。作為一個經濟主體的企業，也是經濟全球化推動的主要動力，與此同時自身也是含有全球范圍內的競爭壓力，這些壓力有來自市場方面的，也有來自技術方面的，同時也是具有不同文化方面的競爭。
這樣就是使得企業在全球化市場激烈的競爭里面，更加的依賴于企業自身的素質，這些素質除了含有企業自身的技術因素以外，還是應該含有有關的文化理念以及企業整體適應能力與綜合能力。如果沒有這些素質，技術再強的企業也是很難再全球市場競爭里面獲得成功，其自身的業績也是很難獲得長久的發展與增加。
3.2企業文化的創新與發展是企業競爭的必然選擇
在經濟全球化的背景下面，企業文化的內涵與文化管理的模式都是不同于自身國內市場那些低層次的競爭，所以，塑造企業文化依據的框架發生了很大的變化，企業文化內涵與機制的創新也是一個企業必然的選擇。
企業文化的創新與發展首先為文化理念的創新與發展，這意味著企業文化不僅僅是傳統文化與企業管理的有機結合，更加重要的形式為一種適應經濟全球化趨勢的企業文化，有利于提高企業的國際競爭力的文化和有利于推動企業不斷創新的文化。企業文化理仿的創新含有三種形式，其一就是從道德的角度，強調的為企業存在的社會責任;其二為基地對知識價值的認識;其三為一種基于對于人性的認識旨在建立一種關心人、激勵人以及尊重人的文化。企業文化理念的提出實際是建立在企業經營者對于人性基本假設與對于企業與社會關系認識，對于知識價值認識的基礎上面提出的。
3.3企業文化創新與發展的三大趨勢
3.3.1緊跟經濟社會發展的趨勢
企業文化理論的創新與發展一定要僅僅把握住經濟社會發展的新趨勢，使得企業文化的變革與社會文化的發展是同步的，同時也是需要使得企業文化理念體現出社會發展的理想與人類文明的進步，既是需要體現與管理實踐結合的科學理性，也是需要體現出以人為本的人文關懷。其次需要突出本土文化的同時兼顧多遠并重的多源文化
所以經濟全球化本身就是一個多種文化沖突的過程，不過更多的為多元文化融合的過程，也是各種文化相互滲透與互相影響的過程，其不僅僅是單一文化的單向影響，也是體現出人類文明的又一次革新。如果企業文化只是強調本土文化含有的個性特點，不考慮多源文化具有的普遍性特點，那么就有必要降低企業文化本身含有的文化適應能力與創新能力。
再次需要使得企業文化理念成為企業不斷革新的動力與源泉，樹立一種開放的觀念，不斷的退出新思維、新觀念與營造出一種寬松的環境，使得企業含有的員工具有的個性得到發展，為員工的創造性發揮提供基礎，借助于這些來提高整個企業具有的創新能力。在實際上面，企業文化創新的核心就是在于企業文化理念的創新，也就是在于企業經營思想與觀念的創新。
3.3.2企業管理模式的創新與發展
文化管理是一種新的管理模式，其不同于以往通過生產過程與質量為核心的管理模式，其獨特的強調了生產過程與管理過程里面的人為因素。企業文化管理模式含有的作用機制是向員工灌輸企業的核心價值，最后形成一種文化的扭曲，塑造出一個形象的標志。在價值方面、制度層面以及行為規范層面對于全體員工含有的價值觀、心理以及行為等幾個方面進行全面的整合，其與單純的條條框框制度具有很大的不同，也是不同于單純的例疑似激勵制度。
所以其可以通過一些生動與形象的方式，例如企業領導的創業傳說，企業領導的工作風范，企業的文化扭轉來一種文化的傳統，在這個過程里面使得員工直接的感受與理解這些文化傳統的意義，最后在不知不覺的過程里面將企業的文化核心思想轉變為自己的價值觀里面去，依據企業倡導的行為形成一種習慣的思維方式與行為方式。在這個過程里面，作為企業的員工，始終都是一個主體的人，主動的人，受到尊重的人，這就是企業文化以人為本的真正內涵，也是企業文化可以對于企業長期績效與長期發展具有深層影響的根本原因所在。因此文化管理模式就可以達到制度化管理沒有辦法覆蓋的層面與很難達到的高度。
3.3.3企業文化個性的創新與發展
文化管理模式的創新不僅僅是一種形式的創新，更為重要的為對其內涵的創新與過程的創新。由于企業文化的形式基本上面都是標準的，各個企業的文化在形式上面幾乎沒有什么區別，真正不同的就是企業文化的內涵與表現的方式不同。一個企業應該依據自己的核心價值與發展的歷程選擇含有不同理念的文化，不同管理的文化以及品牌文化、行為規范，同時依據不同的方式表現出來，借助于這些來構造成企業文化含有的個性特征。
我國的企業文化建設過程里面所走的最大誤區就是趨同化與形式化，同時缺乏個性。這是因為很多的企業將企業文化等同于CIS設計，缺少對于本企業文化的發展，
對于邏輯內涵的認真梳理，沒有辦法找到真正屬于自己企業文化內涵的東西。因此很多的企業文化在塑造的過程里面沒有在企業文化設定的時候表現出正真的個性。優秀的企業文化一般是含有鮮明的個性，由于其已經植根于一個企業發展的內在過程，根植于企業文化的內在邏輯，表現在每一個企業員工含有的工作方式與行為方式里面，體現出企業含有的整體形象里面，同時可以引領潮流。
參考文獻
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第三篇：中國傳統文化的創新與發展
對于幾千年來維系中華民族精華之源泉，深蘊著豐富營養成分的中國傳統文化，如何才能在經濟全球化導致的文化全球化的今天得到更好地傳承和發展，很顯然只有歷史辯證地正視中國傳統文化，重視傳統文化的理論研究、保護傳統文化的物質載體、重構傳統文化的價值體系、采用不同的媒介對傳統文化進行傳播，才能更好地傳承和發展中國傳統文化。
傳統文化是指在長期的歷史發展過程中形成和發展起來，保留在每一個民族中間具有穩定形態的文化。中國傳統文化是指以華夏民族為主流的多元文化在長期的歷史發展過程中融合、形成、發展起來，具有穩定形態的中國文化，包括思想觀念、思維方式、價值取向、道德情操、生活方式、禮儀制度、風俗習慣、宗教信仰、文學藝術、教育科技等諸多層面的豐富內容。
中國傳統文化有著豐富的內涵，且精華與糟粕并存，要使傳統文化的精華在現代社會中發揮積極作用，不僅要批判地繼承，要進行創造性的轉換。
一、理性看待中國傳統文化
一個民族如果沒有自己的科技，可能會亡國;一個民族如果喪失了自己的文化，就要亡種，而亡種比亡國更可怕。對中華民族來說，中國傳統文化是中華民族的身份證和象征，是中華民族區別于其他民族的唯一標志。對于幾千年來維系中華民族精華之源泉，深蘊著我們先民追之不舍、迄今十多億中國人仍然哺之于中的豐富營養成分的中國傳統文化，一棒子打死，妄自菲薄、數典忘祖，搞歷史虛無主義是不行的;但抱殘守缺、照抄照搬、全盤吸收，大搞復古主義也違背歷史發展的規律。馮友蘭曾說：“中國人最關切的是中國文化和文明的繼續和統一。”我們的智慧或可超然于文化之外，而我們的最終命運又必然統攝于文化之中。因此，理性發展中國傳統文化是中國人的不貳選擇。
二、加強對中國傳統文化的保護和發展
雖然中國傳統文化在中國后期的封建社會里一定程度上起著阻礙歷史進步的作用。但仍然有與現代化融合從而促進現代化成功實現的諸多營養成分存在，以儒家思想為主的“東亞價值觀”仍是亞洲各國發展的文化基礎，而且還受著那些“文明過度”的西方學者的特別青睞——認為在中國這種以倫理主義為核心的傳統文化中可以尋求到醫治由“過度文明”帶來的“文明病”的良方。
(一)重視中國傳統文化的理論研究。任何一個民族、一個國家，不管是對歷史負責，還是對未來負責，都應保有自己的文化特色，保護自己的文化遺產。盡管這個“文化醬缸”在一定時期內束縛了歷史的發展，但中國傳統文化是中國的特色，是中國寶貴的物質和精神財富，是五千年文化的積累，是中國文化保持長久生命力的重要因素。因此，加強中國傳統文化的研究、整理，從中吸取精髓，使之發揚光大;摒棄糟粕，以史為鑒。
(二)保護中國傳統文化的物質載體。文化的“神”是文化的核心和靈魂;文化的“形”是文化的“神”的載體，要發揮傳統文化新的生命活力，就應實現其“神”與其“形”的現代統一。因此，一方面要致力于傳統文化固有的“形”保存、保護——經典文本、文物古跡、傳統節慶、優良的民間習俗、民間諺語等文化遺產，使之繼續發揮作為傳統文化其“神”的載體的作用;另一方面又要總結傳統文化中的“神”，對其進行現代價值再創造，融入中國特色社會主義的理念和價值觀念，及時反映和體現出改革開放進程中涌現出的一些新思維、新觀念、新取向，使中國文化更具時代特征和時代引導能力，使有“形”的文化遺產具有現代生命力。
(三)重構中國傳統文化的價值體系。中國傳統文化的許多腐朽、落后、愚昧成分已經難以適應中國特色社會主義現代化建設實踐的需要，必然會被文化自身的新陳代謝所拋棄。中國傳統文化的傳承與改造要有面向現代化、面向世界、面向未來的時代意識，弘揚中華民族的主體意識，堅持取其精華、去其糟粕，古為今用、洋為中用的原則。傳統文化中“仁義禮智信”、“以和為貴”、“兼愛”、“尚賢”、“自強不息”等普適性文化元素要大膽地發揚光大，應該成為中國先進文化的重要組成部分。西方文化中包含的科學精神、民主思想、法制觀念等文明成果，要像學習馬克思主義一樣，吸收、消化、使之中國化，成為中國文化中渾然天成的一部分，使中國傳統文化的價值體系更加完善。
三、大力傳播中國傳統文化
保護中國傳統文化，重構中國傳統文化，最終目的就是要使中國傳統文化深入民心，并且走出國門，成為中國先進文化的一部分，成為世界文化的重要組成。最重要的兩個途徑是：學校教育和媒介傳播。
(一)學校教育活動。中國傳統文化教育是個由來已久的話題，也是國家常抓不懈的一項工作。
(二)利用現代傳播媒介，向大眾、向世界宣傳中國傳統文化。利用現代傳播媒介宣傳中國傳統文化，是中國傳統文化的普適性宣傳，將傳統文化融入文學藝術、影視戲劇中，滲透在網絡、文化交流、旅游觀光中，面向社會大眾，重新喚起社會大眾了解傳統歷史和文化的熱情。通過這些媒介宣傳，使中國傳統文化民間化、大眾化、全球化。
在長久的發展過程中，中華人民從中國的傳統文化中提煉出了具有時代意義的文化精神。所謂文化精神，是指民族文化中占主導地位的基本思想、基本觀念。
中國傳統文化的基本精神:
人文主義。中國文化中的人本主義傳統，以民為本，重視道德倫理，履行義務，對維系社會正常運轉、人際和諧和提高人生修養等方面都具有積極意義，但也存在著重人倫輕自然、重群體(家族)輕個體的傾向的消極因素。
儒道互補?？傮w上看，中國傳統文化是以儒道兩家思想為主干，并形成互補之勢。儒學對中國傳統文化乃至整個社會生活都有著廣泛而深遠的影響，尤其對中國傳統政治文化、倫理道德、文化教育、風俗習慣、國民精神等方面的影響至為深遠。道家、道教對中國傳統哲學、文學、藝術、科技、宗教、醫藥、體育等領域有著相當廣泛的影響。傳統士大夫的“達兼窮獨”的人生價值取向以及民族性格中剛柔相濟的品格等等，都是儒道互補在中國文化精神中的具體體現。
以和為貴。“持中貴和”不僅是中國傳統文化中極其重要的思想觀念，而且也培育了中華民族的群體心態。它的積極作用和影響是主導方面，對保持社會穩定和發展，對于統一的多民族國家的維護，有著積極作用。
實踐理性。所謂“實踐理性”，主要體現為一種重現世、重實踐、重事實、重功效的思想方法和價值取向。實踐理性對中國文化精神和民族精神的影響至為深遠，在實踐中也帶來了雙重效應，但積極效應占主導地位。
目前，世界對中國傳統文化的研究已經成為一種潮流。斯賓格勒的“文化有機論”與季羨林的“21世紀是東方文化世紀論”，以及不少學者認同的“太平洋世紀論”都認為東方文化(尤其是中國文化)將成為世界主流或內核 。
一個民族的文化、歷史、精神、思想、智慧都存在于該民族的經典中，古今中外概莫能外。世界上沒有一個民族是以否定、割斷自身的歷史文化傳統作為指導思想的;沒有任何一個民族會認為自己的經典是過時的、有害的，盡管他們的經典中也同樣有糟粕。但不少中國人卻經常有這樣的沖動和行為。
當前的傳統文化熱源于我國綜合國力的不斷提升和民族自信心的回歸，是對數度全盤西化浪潮的撥亂反正，也是對現實冷思考的結果。
在經濟全球化的大背景下，文化越來越成為作為民族自我認同和國際形象的標志。立足自我，對外來文化資源進行全面、深層次的整合日顯緊迫。另一方面，隨著中國經濟的騰飛、國力的增強、人民生活水平的提高，文化的內涵和實質意義日益突現，已成為民族發展、社會進步的內驅力。
把文化看作一種國際競爭力，這是新一屆中國領導人放眼21世紀全球競爭而作出的一個戰略判斷。文化建設不僅是歷史的傳承，更是在競爭壓力下，主動的選擇和開放的創造。
從社會的層面來說，中國傳統文化強調道德自覺與理想人格，追求人與人、人與自然、個人身心之間的平衡和諧，在治國安邦、促進社會和諧穩定等方面，留下了豐富的寶貴遺產。
而對于個體而言，文化能在個人的心靈深處形成勢能，定向地釋放與發揮，理智保持與直接欲望的距離，支撐起人們的精神空間，引導人們超越自我，溶入整體，成就事業。而中國傳統文化就是一套完整的、獨具中國特色的修身養性的學問，為任何一個民族所未見。
21世紀是中國的世紀，世紀各國都在不斷的了解中國，特別是中國的傳統文化、東方智慧開始風靡世界。很多國家都開設了孔子學院，學習中國的儒家思想，并應用到各個領域中，《孫子兵法》--世界最早的軍事著作之一更是威震世界。當世界都認可中國傳統文化的時候，作為炎黃子孫的我們不是更該了解自己國家的文化嗎?
二、中國傳統文化主要是哲學思想上的著作，和西方截然相反。中國傳統文化可以幫助大學生樹立正確的人生觀和價值觀，雖然是幾千年前的著作，但是人的思想哲學及做人的根本是不會變的，老祖宗幾千的文化與思考的積累是最好的人生指南針。
三、我們的祖先在中國傳統文化與生活相結合后，衍生出很多具有中國特色的文化，如武術、飲食文化。了解中國傳統文化，將會使我們的生活更加豐富多彩，更能理解中國的文化底蘊。
中國大學擴招已經有些年頭了，大批的大學畢業生畢業后奔向了社會。他們將成為中國未來社會的中堅力量。這些充滿了東方智慧的學子將會把中國帶到世界舞臺最閃耀的位置。
相信在不久的將來，中國傳統文化在揚棄了落后和腐朽，在吸收了中國新文化、新思想，在融合了世界先進文化后，將在中國、在全世界顯出勃勃生機。中國“禮義仁智信”的做人原則，教化為本、以德為先的政治策略，飽含中國深厚文化底蘊的風俗民情，孕育中國悠久歷史的名山大川，將成為中國先進文化中不可分割的重要部分;蘊藏著豐富價值理念的中國傳統文化將在人類新一輪道德價值規范的重構中找到自己的位置，成為中華民族偉大復興和中國的和平崛起的強大精神動力。在我們向發達國家學習現代科學技術的同時，中國傳統文化中的精華會以新的方式與世界文化、現代文明并存，并不斷煥發新的生機和活力
第四篇：論紅色旅游產業的創新發展與升級
《紅色旅游概論》課程論文
題目：論紅色旅游產業的創新發展與轉型升級姓名：學號：班級：成績：
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論紅色旅游產業的創新發展與轉型升級
摘要：隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，人們更加注重精神上的追求。因此旅游業在這樣的環境下快速發展起來。而紅色旅游作為一種特殊的旅游不僅受到的游客的關注也得到政府的支持。近年來隨著紅色旅游的發展，紅色旅游的發展不足也逐漸的凸顯了出來。因此紅色旅游產業的創新發展與轉型升級成了亟待解決的問題。其創新發展與轉型升級主要提體現在以體驗式旅游、發展以服務業為主得第三產業上，并在其宣傳方式，產品設計等方面改進。
關鍵字：紅色旅游，創新，升級
一、 紅色旅游涵義
紅色旅游作為一種特殊旅游的一個分支，并且在中國這個特殊的國情下，其具有一定的重要意義。此外紅色旅游的基本內涵主要是指紅軍革命精神和烈士鮮血，這兩點是紅色旅游的主要體現。而紅色旅游是集參觀、體驗、學習和教育為一體,是具有經濟、社會和文化三大主題功能的專項旅游活動，因此紅色旅游的發展極為重要。而在2002年，高舜禮認為“紅色旅游是中國共產黨領導的在各個歷史時期建樹豐功偉績所形成的紀念地標志物為吸引物，以其所承載的革命歷史和革命精神為內涵，組織和接待旅游者進行學習緬懷或參觀游覽，從而實現學習革命歷史知識接受革命傳統教育和振奮精神放松身心增加閱歷的一種旅游活動”?？梢娂t色旅游的概念是隨著地理空間，學科領域的差異而是多解，其涵義也是多重的。
二、 紅色旅游發展的必要性
(一)、經濟效益
我國目前的紅色資源旅游地主要是十二個重點紅色旅游景區，100個經典景區和30條精品線路。這些景點的的開發都給當地帶來的經濟效益，促進了當地相關產業的發展。這對于全國大部分革命老區經濟欠發達地區具有重要意義，當地可以通過發展紅色旅游，把當地的自然資源、人文資源等優勢轉為經濟優勢，從而帶動當地相關產業的發展，促進革命老區的經濟發展，實現了精神文化財富向經濟財富的轉化。不僅如此，同時也為當地提供了就業崗位，促進就業，為推
第五篇：企業文化發展與創新
摘要：中國自加入WTO以來，經濟全球化的發展日益加快，企業之間的競爭也越來越激烈，近幾年，產品本身的質量競爭逐漸過渡到品牌競爭，而企業競爭中文化競爭更是凸現出其重要性。要想取得企業長期而健康的發展，“文化致勝”是必不可少的。本文對企業文化的含義與發展進行介紹，并提出了一些企業文化的創新方法，希望可以為企業文化發展與建設指引一條正確的道路。
關鍵詞：企業文化，發展，建設，創新
一、前言
當今無論中外，成功的企業，都有優秀的文化，越來越多的中國企業發現企業文化的重要性，并開始對企業文化進行積極建設，逐漸形成了企業文化的建設浪潮。但是企業文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：(1)種子要素(中心要素)：價值觀念等;(2)催化要素：教育培訓等;(3)品質化要素：文明素養等;(4)物質化要素：物質產品等;(5)習俗化要素：企業風俗等。這些因素與企業文化的形成是息息相關的，這些要素按照一定的時間順序、主次結構進行排列，就形成了企業文化的結構，不同企業文化的時間順序與結合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經濟發展、地方政策等是不同的，由此造成了企業文化的不同。
二、什么是企業文化
“企業文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經歷了多年的吸收與發展，現在基本形成兩種觀點。廣義地說，認為企業文化是指企業在創業和發展的過程中所形成的物質文明和精神文明的綜合，包括企業管理中的硬件與軟件、外顯文化與內隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質文明，也存在非物質文化，它是將物質生產過程與物質結果聯系到一起，所迸發出的一種涵蓋范圍較廣的定義。 還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業的思想、意識、習慣、感情等領域包含在內，它認為企業文化只是價值觀念之類的精神現象，而完全撇開“為社會服務”之類的精神本質，企業文化是精神現象和精神本質的統一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。
總的來說，企業文化是一場戰爭，而它的敵人就是社會環境，在應戰的期間，它的過程與結果是十分重要的兩個因素，而從中體現的群體文明競爭意識就是企業文化的關鍵。
三、企業文化發展建設
企業文化的建設不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發展歷程。想要正確的進行企業文化建設，就要先認清企業本身，充分而正確的了解企業的生產情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認清了這些，就能對企業文化發展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進行企業特色的分析，不同的企業，不同的區域，都會帶來企業特色的差異，了解了企業內部運行機制，認清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發展理念。其次就是對員工進行了解，可以充分調研，了解員工對企業文化的期許、重視程度等，再結合企業本身已經存在的企業文化特征，制定未來的建設方向，取其精華，去其糟粕。最后一點，就是對企業理念、風俗、員工行為規范等多方面進行綜合考量，確定文化發展建設的目標，著重關注是否能解決企業現有的問題，制定的方案是否合理等。
企業文化建設的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準備，建立有力的領導機制、高效的執行機制和全面的傳播機制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業文化理念層、物質層、制度層，建立一定的機制，逐漸形成企業風俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結之前建設的優點與缺點，并制定一定的修改方案，將企業文化建設導向正確方向。最后一個階段是評估總結階段，在完成企業文化的建設之后，需要對之前的所有工作進行總結與評估，記錄在案，為以后的企業文化發展奠定基礎。
四、企業文化創新
1.企業領導帶頭創新。要想進行企業的文化創新，就要帶動企業的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領導，來主動領導企業文化的創新。創新的方法有很多，領導綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業文化的轉變。
2.文化創新要有特點。盡管中國企業的文化大多效仿外國，但是外國企業的文化有其獨特的歷史背景與發展特點，盲目照抄是不科學、不嚴謹的，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業發展自身文化時要有特點。文化的創新是一個科學的研究過程，文化創新即結合企業本身的特色，發展與其他企業不同的某些方面，那么認清企業本身特色，就成為了文化創新的先決條件。
3.制定良好目標，樹立正確觀念。企業文化創新需要一個目標，不能盲目創新，而樹立正確的觀念則可以避免創新走向歧途。目標的規劃會使創新方向鮮明，企業家必須了解進行企業創新的目的是什么，自己創新的觀念是否偏激?是否急于求成?企業文化的發展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導員工與企業配合進行創新。
五、結語
未來企業的發展離不開企業文化的完善，良好的企業文化建設可以為企業創造更多的經濟效益與市場競爭力。企業競爭的發展過程會偏向文化的競爭，進行企業文化建設是必要的，也是有益的。
參考文獻：
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