工作總結是當代年輕人的重要成長方式。根據自身的工作情況，編寫詳細的工作總結報告，可使我們在不斷的反思、吸取教訓、目標優化的過程中，對自身進行科學合理的評價，改進自身的工作不足之處，從而得出有利于自己成長的寶貴經驗。以下是小編收集整理的《班組10月工作總結》僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：班組10月工作總結
班組月工作總結
篇一：2013年度班組工作總結
2013年度班組工作總結
轉眼間2013年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。
一、安全生產
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發展，完成班組各項生產任務，我們班組
嚴格執行各項規章制度，并制定班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。
1、班組培訓工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績;
(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;
2、班組管理工作
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。
3、班組建設
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指
標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
(4)班務管理
三、存在問題及采取措施：
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。
xx班組
2013年11月7日 篇二：班組建設3月份 工作總結
班組建設工作總結
3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。
首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。
3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。
篇三：班組年終總結
班組年終總結
一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。
一.加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能
隨著公司日新月異的發展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰時少流血。在實戰中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了xxxx的重要思想，提高了政治素質,牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。
二.敬崗愛業無私奉獻
由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。
庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。
三.努力實現押運工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發現的新問題，不斷提高工作水平。繼續保持與網點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。 篇四：班組年度工作總結
工作總結
一、 半年各項任務指標基本完成.
其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100% 抓好班組規范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。
2、加強學習，提高了班組的整體素質 。
3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6s為主要內容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。
6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區捐款。
7步推進。
、班組文化建設穩
三、存在問題：
第二篇：班組月工作總結大全
2013班組工作總結
轉眼間2013年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業的競爭中占有不小的優勢。
班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
一、安全生產
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，
從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發現的問題，及時改善，避免事故發生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發展，完成班組各項生產任務，我們班組
1、班組培訓工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績;
(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發展提供更好的平臺。
3、班組建設
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指
標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。 建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人， 人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。 c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發生安全事故。
4、措施：(1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
(3)發現問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。 xx班組
2013年11月7日篇二：班組建設3月份 工作總結 班組建設工作總結 3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。
礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面構建學習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。
首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工
會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。 3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。 總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。篇三：班組年終總結
班組年終總結
一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發展及工作水平提高，和總經理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一.加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能
隨著公司日新月異的發展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰時少流血。在實戰中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了xxxx的重要思想，提高了政治素質,牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監管機制，實現安全、優質、高效的工作目標。
二.敬崗愛業無私奉獻
由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業網點的
庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網點職工的好評。 三.努力實現押運工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現押運工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發現的新問題，不斷提高工作水平。繼續保持與網點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成各項押運任務，為公司今后的發展.今后的工作做出更大貢獻。篇四：五月份班組生產工作總結
五月份班組生產工作總結
在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納為兩個大的方面上要加強認識。
一、質量控制即工藝過程控制
1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備工作讓步。
二、學會總結和分析 經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：
1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能及時發現。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以防發生緊急停止鑄造。
4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產。 成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。 2011年6月1日篇五：班組工作總結 工作總結
一、 半年各項任務指標基本完成.
1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。
2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。
3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。
其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100% 抓好班組規范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.
3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。
4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學
習節能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節能指標。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6s為主要內容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。
6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，并在比賽中我班取得了優異的成績。
7、班組文化建設穩步推進。我班按照“質檢科企業文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。
三、存在問題：
1、由于人員調動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進一步加強。
3、人員整體素質有待于提高。
4、創新能力還需努力。
5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。
四、下半年的工作計劃。
1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。
4、加強班組建設。
5、搞好全班的團結。
6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。
第三篇：燒結班組月工作總結
篇一：班組月工作總結
XX班組工作總結轉眼間XX年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領
導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期
所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業的競爭中占有不小的優勢。 班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，
也是企業實現企業安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作，讓我深
深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。作為班組管理人員，
最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己
必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協調，以及
員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理
的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，
匯報如下：
一、安全生產
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團
結和吃苦耐勞的精神，
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和
演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心
協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產
品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相
當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的
一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價
值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們班
組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的
情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱
職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力
排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發現的問題，及時改善，避免事故發
生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發展，完成班組各項生產任務，我們班組
1、班組培訓工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績;
(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞
好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的
根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。
所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發展提供更好的平臺。
3、班組建設
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指 標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作
計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成
記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位
職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明
確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括
勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標
準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴
格考核。 建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實
為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人， 人人熟知本人負責的
管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、
公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發生安全事故。
4、措施：(1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，
各盡所能，落實責任制。
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方
式。讓學習變得充滿生趣。
(3)發現問題及時解決，不做磨洋工。 接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由
衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予
的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家
批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。 xx班組
XX年11月7日篇二：班組建設3月份 工作總結 班組建設工作總結3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作
來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。 礦按照集團公司“班
組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施
了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另
一方面構建學習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安
全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和
建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺
賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺
賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表
彰。
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵約
束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等
綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高
班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安
全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建
設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定
全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、
科學發展、和諧發展。
總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班
組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠
抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模
式。篇三：班組年終總結 班組年終總結
一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，
較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的
提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全
局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組
之所以能不斷得到發展及工作水平提高，和總經理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。
一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一.加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能 隨著公司日新月異的發展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工
作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事
訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰時
少流血。在實戰中練兵，練就出了一
支特別能吃苦、特別能戰斗、素質特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了xxxx的重
要思想，提高了政治素質,牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業務水平。努力做到政治
上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度;加大安
全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這
些措施，進一步完善了班組的押運監管機制，實現安全、優質、高效的工作目標。
二.敬崗愛業無私奉獻由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區
分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工
作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的
各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執行押運任務時加強了安
全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業
點的 庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、
高效。并因此而受到了點職工的好評。
三.努力實現押運工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺遵守交管人員的
指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工
作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數和不良文化對安全押運
的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現押
運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的
充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采
取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現押運工作及
車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取
的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工
作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們
的希望還有一定的差距。工作中，還
有一些不盡人意的地方。特別是對執行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結
經驗。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心
和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發現的新問題，
不斷提高工作水平。繼續保持與點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成
各項押運任務，為公司今后的發展.今后的工作做出更大貢獻。篇四：五月份班組生產工作總
結
五月份班組生產工作總結在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納
為兩個大的方面上要加強認識。
一、質量控制即工藝過程控制
1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，
明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單
的追求產量質量勢必會被忽視，緊接
著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個
人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班
組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組
真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這
一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生
產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備
工作讓步。
二、學會總結和分析
經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：
1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能
及時發現。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不
能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以
防發生緊急停止鑄造。
4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養出責任
心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安
全預防和避免。確保安全生產。 成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，
確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。 XX年6月1日篇五：班組工作總結 工作總結
一、 半年各項任務指標基本完成.
1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。
2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。
3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化
驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。 其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100%
抓好班組規范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規范化教育，各
項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成
員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，
我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和
意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織
班員學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級
性高、氛圍濃.
3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行
安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了
廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教
育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，
從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。
4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約
一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學 習節能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節能指標。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建
設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作
業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，
班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。
篇二：班組月度工作總結
班組建設工作總結 3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作
來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。 礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施
了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，
一方面學業務、練技能、強管理。另
一方面構建學習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安
全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和
建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺
賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺
賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵約
束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等
綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元
分別提高為900元600元、通過提高
班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安
全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建
設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定
全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、
科學發展、和諧發展。
總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班
組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠
抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模
式。篇二：五月份班組生產工作總結五月份班組生產工作總結在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過
向其他三個班組的比較和學習。歸納
為兩個大的方面上要加強認識。
一、質量控制即工藝過程控制
1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，
明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接
著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個
人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班
組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組
真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這
一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生
產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備
工作讓步。
二、學會總結和分析 經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：
1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能
及時發現。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不
能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以
防發生緊急停止鑄造。
4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求
五人鑄造的宗旨，重點培養出責任
心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產。 成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，
確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。 XX年6月1日篇三：火電廠運行班組月度工作總結
三 值 五 月 份 工 作 總 結 五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的 沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做
出了不懈努力。
五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并 針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐
運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，并要求機、電做
好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側運行無備用，堅持每班強調對制粉系統的
仔細檢查和及時調整，保證制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，
保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時
打焦一次，并發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清
除。
本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對
1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯
消漏，對1號機b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術支持部對1號爐a磨、2
號爐b磨進行了試運行。運行人員共檢查發現臨時缺陷41項，并及時聯系檢修進行了處理。
本月當值期間發生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號
爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運;27日2號爐b磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，
搶修過程中因
1、2號爐制粉系統冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無法制
粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外
15、16
日兩中班化學工業水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎?/p>
受煤質因素影響，但運行監控仍須加強;冷卻水管砸壞的發生告誡我們今后須加強對檢修工
作人員現場的管理;工業水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上
述事件發生后我們相關人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主
不可一味只想經濟，化學
虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。 本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節能降耗措施 為指導，在上月勤調穩調的基礎上繼續加強運行分析，但受各方面因 素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發電量：17417799kwh;綜合
廠用電率：% ;補水率：%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請
調度加負荷本月難度較上月大，發電量不大;二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，
磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了
制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組
高加均退出過運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續加強分析調整。在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業的聯系，要 求各專業人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業務上受主值的領導，主值再
對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業必須加強聯系匯報。講
明工作面前人人平等，發現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就
考核，同時我自己不違反規定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加
強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面
快速解決以利不斷改進。
總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰和困 難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為
主線，繼續做好節能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃： 1 時刻想安全保安全，加強人員安全思想2 不懈努力搞好負荷申請工作3 氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控 4 節能降耗工作進一步分析、實施5 根據氣候情況抓好人員勞動紀律篇四：班組月工作總結表 除灰部檢修班組( 三 )月工作總結
表 篇五：選煤廠生產班組月度總結 總 結
十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產中，加強班組員工素質培養、改進生產技
術為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規劃：
1.嚴格執行交接班制度，全面提高班前會的質量，落實好員工安全技術操作規程的培訓
工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工
自我管控能力，由“生產型”逐步向“安全質量型”轉變，實現班組安全自治，使員工由“要
我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發做好安全工作，
固化安全根基。
在下月期間我班組繼續將以提高員工自身素質、規范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班
組人員廠房內可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產中要以不定時巡視
廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設備無損壞的原則進行安全生產規則。
2.在生產方面要求班組員工必須做到：在生產中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，例如：皮帶、刮板運行
情況是否良
好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態(如：軸封水、冷卻水、
盤根)，各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統中有無跑粗、跑介現象，
查看煤質情況、觀察煤泥沉降情況、調整用藥量，達到節能減耗的目的。 在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進行認
真檢查及處理，如有發現問題應及時匯報不得隱瞞。 深化節能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環，杜絕洗水外排;嚴格管理廠房
內用水，嚴禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現象，控制生產補加水量等措施，
逐步實現廠內洗水閉路循環，杜絕洗水外排，能源浪費現象的發生
3.衛生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結冰現象(特別是各皮帶走廊)，用水方面要
更加注意，清理衛生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結冰，提醒班組員工
避免發生摔傷事故，發現地面有結冰時要及時清理;白班不進行生產工作時，組織班組員工
徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打
掃廠房內各處死角衛生，爭取將“四
無”“五不漏”的標準處于動態保持
4.班組人員變動情況： 新增人員： 調機修班人員： 本月辭職人員：現在職人員： 人 5.工作成績：(見表) 10月份期間，在廠部領導的關心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓員
工安全生產、現場生產管理實踐、生產過程質量控制、節能減排工作等方面得到了充分的加
強，在下月的工作中，本班組一定會做到更好。
篇三：班組月工作總結表
除灰部檢修班組( 三 )月工作總結表
篇四：燒結車間XX年工作總結
燒結車間XX年工作總結
在XX年的工作中，車間本著“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務”的工作思路，以“生產優質高產燒結礦”為目標，以生產為中心，落實和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩中求得發展。
一、切實做好基礎工作，加強內部管理
堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產例會，分析上周的生產情況，反映生產過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關指示、精神，布置下一階段的工作，旨
在加強車間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改;同時車間內部也通過自查自糾確保體系文件的執行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業余時間踴躍參與企業文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的 現象得到有效的控制，全年流動員工17人次;老員工班子比較穩定，已發展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場，員工自身素質及操作技能都得
到進一步提高。
二、嚴抓工藝技術操作，提高產質量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結、制粒、混合室加強聯系，根據來料與生產情況及時調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”
的操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結過程水碳穩定，使班產量穩定在一個相對較高的水平。
其三，平衡內部循環返礦的使用。生產過程中密切關注返礦量，生產穩定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小;當生產波動時，做到對返礦量變化有預見性，及時采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，XX年全廠各項經濟技術指標再創新高。截至11月，我廠已生產燒結礦 噸。燒結機利用系數 t/m2·h，與去年同期相比提高了 t/m2·h，繼續領先國內同行平均水平。FeO穩定率為%，與去年同期相比降低了
%;轉鼓指數%，與去年同期相比提高了%;在能耗方面，燃料單耗 Kg/t(非標煤)，與去年同期相比降低了 Kg/t，電單耗·h/t，與去年同期相比降低了 Kw·h/t?？梢?，本
車間主要負責的經濟技術指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進步。
三、推行設備全員化管理，確保作業率
首先，結合車間實際情況，制定與完善相關制度，彌補
管理漏洞。實施《燒結車間設備維護保養分班負責制度》，將車間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實到班組與個人;實施《燒結車間設備點檢制度》，詳細規定了設備點檢時間點檢內容與考核細節，進一步細化設備點檢工作，并幫助員工提高設備點檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯系，提出需要檢修的項目及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條;對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油;對混合機、制粒機、下料斗、環冷機的積礦或粘料進行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著燒結產量壓力的加大及環冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關注所管轄皮帶的運行情況，及時發現與匯報問題。Z8-1 、LS-
1、 LS-2 等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性，提前與點檢站協商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業率為%，基本完成
指標。針對燒結車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的%;臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月次，由此引起的系統停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的%;下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月次，由此引起的系統停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間%;皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月次，由此引起的系統停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的%。
四、落實安全環保工作，為生產護航
在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內容四落實。其三班前會必須做安全生產動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰”，清理車間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方;認真落實公司或生產安環科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了
的問題安排副班處理;注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象;嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無灰塵、物品擺放
整齊。經過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環冷機內外環、雙預熱爐等多個歷史衛生盲點，全車間的面貌煥然一新。
五、XX年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產量不穩定、返礦率大、環冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業率;隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產、保質降耗，這些都將是我車間XX年的工作重點。我們期待XX年又將是一個豐收年。 燒結車間
XX/12/2
篇五：班組安全月工作總結
篇一：班組安全活動工作總結
班組
安全活動工作總結
根據xx辦發
[XX]xxx號文件關于開展安全生產月活動要求，結合我
廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次
安全生產月的主題“安全發展,國泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全廠范圍內開展
了此次活動?，F將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組
織措施到位
為加強本次安全月
活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次
安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司xxx號《關于開展安
全生產月活動的通知》文件，并根據公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”
的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落
實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領
導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。
二、開展形式多樣
宣傳教育活動
利用“ 安全生產月”
活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓
地進行宣傳，用輿-論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規
范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼
安全生產標語標圖38幅，
辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，
激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。
用各種教育手段及
安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，
我廠各單位認真組織職工學習集團公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結合
自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上;同時根據公司要求，結合我廠實際情況
進行了“kyt”(傷害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公
司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全
月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數達220余人：并開展安全生產勞動競
賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數
達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參
與公司統一組織的“xxx市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，
上交答題卡1435份，答題卡回收率達%;同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛生
消防知識競賽，參與人數達1254人，占全廠總人數的%。通過各種教育培訓及安全活動，
提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗
三、以安全月為契
機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、
現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱
患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查
及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月
初，廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，
對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會組織專
項檢查小組對各車間生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出
的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;6月29
日，廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，并對各生產現場進
行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安
康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各
車間領導和安全員也經常到生產現場巡查，據不完全統計，活動期間，各車間共組織班組級
以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行
的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更
加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場
環境。
篇二：XX安全月活動總結
XX
年安全生產月活動總結
在安全生產月中，聯鑫鋼鐵貫徹安全今年活動主題“加強安全法治,保障安全生產”，結合崗
位實際，根據廠部、車間的具體要求，制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形
成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現將活動開展情況總結如下：
一、扎實開展“安
全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
部門通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班組工前5分鐘、每周一安全活動時間，結
合班組培訓計劃學習安全作業標準及崗位安全作業標準和相關規程,對全員進行安全培訓。包
括學習《安全應知應會》、《XX年冶金企業安全生產事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安
全站位》、《安全作業標準》、《安全生產確認制》等，
通過對相關安全制度和法律法規知識學
習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂
“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展
“安全消防急救演練”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發生過的安全險肇事件進行討論，
并將個人經歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安
全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范
能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安
全知識的培訓及各項實踐操作的現場測試，對互保聯保、起重吊具使用、安全作業標準、指
吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、危險源風險控制策劃措施和工藝技術規程的進
行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有
重點的進行了指導與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓
和交流工作的同時，加強職工的各項安全
教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優化”“產量任務重壓力，車間
工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，
避免因職工思想情緒波動，影響現場安全作業。車間利用調度會，定期進行職工思想教育，
加強班組工前五分鐘活動質量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態的觀察，提醒、教育
職工現場作業安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
二、結合廠“四級
教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現場隱患排查。
1、根據安全本質化
整改，對現場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、
在線旋轉部位安全護罩全面排查整改(制作護罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，
提高冷卻水的循環冷卻質量，避免線圈擊穿的危險;同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電
柜工作時的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對
軋輥架進行焊補和加固;加強對起重
吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控
制策劃等活動。
2、組織“夏季四防”
和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位
操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監視頻次，以小班
為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查
活動的績效情況進行實時測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改
措施。
3、持續加強特種作
業人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、
違章指揮、違反勞動紀律現象的發生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，
確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及
集體的安全配合意識。
三、立足崗位實際，
深入開展“十個一”。
1、結合“查一起事
故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對
現場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現場管理與設備管
理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規范個人行為。進一步規范吊、索具
的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確
保100%的安全性。
2、加大現場管理督
導、檢查、考核力度?，F場廢舊備品備件清理，改善現場作業環境。對加大互保聯保的范圍，
以及互保意識的提高。
3、針對相關的作業
崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立
場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，
真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使
安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可
能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時
期的各項工作。
第
四、持續抓好班
組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。
1、結合工作實際，
從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職
工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓
好關鍵時間(交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時間) 二是抓好關鍵部位(預調吊裝
作業、在線檢修搶修等)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好
關鍵作業(特種作業、檢修作業、吊裝作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進
人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功
夫。
2、圍繞生產的中心
工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動;按活動要求
在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發現隱患，排查隱患，整改隱患;落
實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進
行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管
保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。
安全月活動中也暴
露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，
持續加強安全培訓教育以及本崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工
從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意
識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環。
篇三：班組安全工作總結
分析
三班班組安全總結
作為石油化工企業，
認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業、對每個員工高度負責，在XX
年，我們始終堅持“安全第
一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，
堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意
識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的
良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不
受損失，維護了公司正常的生產秩序。
一、高度重視新員
工的安全教育
由于新員工剛到廠
里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第
一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放
在心里，這種心態在我們這樣的石化企業往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，
我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操
作規程，安全法律法規，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員
工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上
多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發生。
二、增強班組成員
的安全生產意識
員工具備較強的安
全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安
全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從
正面培訓和側面引導兩個角度進行。 首先，企業員工只有真正了解所在工作環境的危險
因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭
其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學
習、剖析總結會、安全板報等。使大家發自內心的重視
人身安全，重視安全生產，實現從“要
我安全”到“我要安全”的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發生。
三、積極開展班組
安全活動
1、對不同崗位所涉
及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大
危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容
進行經常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練，發動全員積極參與，提高應
對突發事故的能力，有效地提高了員工安全生產技能。
2、積極開展安全生
產月活動。
3、在這一年里，我
們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業”、“履行
責任我帶頭，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實、防事故”大討論活動，創建“安
全先進型班組”創建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，
我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、
提高，使每一位員工的責任心得到了
加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們
的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產安全。
4、認真學習廠里下
發的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認
真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照
安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、學習我廠
事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通
過我廠發生的事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比如，罐
區的采樣環節、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，
積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創建安全先進型班組。
7、組織學習安全、
設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。
四、抓好班組現場
管理工作
班組的現場管理工
作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，
為了抓好生產現場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為
帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發現問題隱患及時報告，及時處理，
班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，
發現問題及
篇六：XX年班組工作總結
在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方
向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
第四篇：9月10月工作總結
2013年9月至10月工作總結
1、 邳州店平面圖及施工圖跟蹤
2、 店內一樓二樓樣品74款初稿方案的設計
3、 店內樣品CAD設計方案已發給趙總畫效果圖
4、 74款初稿方案已發給產品研發歐軍平，讓他提提產品方面的意見。也同時發給店面魏總和卞總，也讓他們提提相應意見。然后綜合以上意見對樣品柜進行調整。
2013年10月至2014年2月工作計劃
鄒捷近期工作任務：2013年10月21日
1：邳州德魯尼旗艦店裝修施工跟蹤，對店面施工做出指導，跟蹤相應裝修材料的購買。2：店內樣品聽取歐軍平的意見做些調整
3：店面樣品柜內飾品及店內飾品的尋找及飾品搭配，可找兩三家提供飾品方案，同時也為以后其它專賣店配套相應飾品做準備。
第五篇：班組工作總結【2011年2月】
2月份工作總結
在部門領導及班組成員的共同幫助與支持下，其他班組的共同配合下，按部門及班組的工作要求，通過不斷地完善，較好地完成了自己的本職工作?，F將2月份的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、水泥出廠及原材料進廠的質量控制工作
依部門工作要求，同時執行儲運部、質管部、采購部等相關聯部門所下達的質量指標，嚴把過磅質量關，取得非常好的成績。如：本月的質量事故為零;客戶投訴為零次;過磅數據修改或刪除為4次，至2010年5月份以來出現錯誤最少的一個月。
2、班組會議和培訓工作
現在，班組會議工作和培訓工作已形成制度化，其工作不斷得到完善。
3、加強自身學習，提高業務水平
在工作中，不斷地總結工作經驗，學習先人的管理方法、管理理念、管理技術，不斷地提高自身的管理水平。
二、工作中出現的問題及解決方法
班組個別成員的質量意識不強
雖然本月質量事故為零，但工作中發現班組個別成員的質量意識不強。如：進廠原材料石粉潮濕，被認為不會影響質量問題。針對此事，今后，我們將抓好質量培訓工作，同時要求每位組員，嚴格執行相關部門下達的質量指標和質量要求。
三、3月份工作計劃
1、做好員工的思想工作和班組的管理工作。
2、做好部門領導的助手。
3、加強與各兄弟班組的溝通合作。
4、高效完成部門領導交給的各項任務，并要求做到日升日高。
最后，再次感謝部門領導和同事對我工作的幫助，在3月份里，本人將再接再厲，望以良好的工作業績回報各位領導對我的關心與厚愛，謝謝!
地磅：蔣成云
2011-3-16