第一篇：戰略規劃部部門職責
戰略規劃師崗位職責
1.國家和地方汽車及零部件產業政策分析及公司對策研究。
2.研究制定公司長期發展戰略規劃，編制五年業務計劃。
3.投資項目的可行性研究，立項與報批，以及子公司投資項目的審核。
4.對外投資項目建議書，可行性研究報告及合同章程的起草、談判、審核與報枇。
第二篇：構建型戰略指導集團戰略規劃
一、構建型戰略的思考方式
第一，用規律來加工企業。構建型戰略首先根本不考慮你企業本身的狀況，我們認為有太多的企業因事實而形成戰略，因隨機判斷和歷史積累形成發展思路。所以現狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規律是什么，成功的規律是什么，優秀企業的規律是什么，行業發展規律是什么。用這些規律來切企業，來對企業進行修剪和切割。
第二，我們認為協助企業建立一套戰略方案固然重要，但是建立它的戰略管理能力更有價值。我們認為做戰略的過程，根本上就是協助企業把握規律，讓他們認識規律，讓他們能夠自己構建戰略，我們認為目前很多企業不是缺乏戰略，而是缺乏戰略的規劃管理評價調整，再規劃的能力，所以好的咨詢公司，是去給客戶建立這個能力的。
第三，我們認為戰略往往是基于很多前提和假設，我們認為這前提和假設應該不斷拿出來再反思，并隨之調整戰略。給前提和假設評上權重，每過半年左右把這個前提和假設拿過來調整，改變前提和假設，改變前提和假設自然的結果，就是相應根據前提和假設的調整改變戰略。過去你們知道，我們做戰略，其實也借助前提和假設，然后做戰略，然后做執行，執行不好，我們就調整戰略，但是很少有企業說，執行不好去看看前提和假設是不是變化了，根據前提和假設來調整戰略，很少就這樣的。換言之，這個思考其實很有趣，任何企業都會根據前提和假設來做戰略，但是管理的時候，又把前提和假設又忘掉了，所以這是一個顯而易見的思維漏洞，但是在企業里已經司空見慣了，我認為這是我們的組成部分，所以我們如果認真做我們給他規劃的這種戰略的話，我們認為每半年，甚至每季度應該開一次這種預測和假設的反復分析，務虛會里面對預測和假設重新排序，我們認為做戰略，做出很多預設以后，做出很多假設以后，對他們可能會帶來的影響進行排序，排序完了以后來做戰略，回頭你對他的排序的調整，事實上就是對你戰略的調整，比如你認為上海的世博會可以給我們帶來巨大的商機，結果到世博會，快到了，你發現沒有商機，你為此所投資的很多設備要不要停下來。假設會影響戰略，但是當我們運作不好的話，我們往往調整戰略本身，忽略了戰略事實上還有一個更深的前提，不要問我為什么，人類就是如此，如果人類是那么理智的，那么我們這一行，我們是思維校正師，我們這個行業就不存在了，或者我們是思維與行為之間的校正師，或者我們是思維校正師，當然我們做薪酬績效的時候，我們就是行為校正師，整個行為一致化、系統化。
第四，我們特別強調整體設計。我們認為一個好的戰略，就是整體設計，是一個一攬子的設計，我一會會具體講整體設計。最后我們認為戰略應該動態設計，我們認為戰略規劃了以后，最重要的是這一年，這一年完了以后，四年的股東計劃有可能徹底把之前的戰略規劃顛覆掉，但是顛覆不了戰略管理和組織磋商，顛覆不掉規律，但戰略方案本身很有可能被顛覆，這個我想是構建型戰略的幾個內涵，一句話，構建型戰略是我們之所以區別于社會上其他公司的一個重要的支持，也是我們做戰略這么長時間，看家的一個法寶。
當然具體的做戰略規劃的時候，我們仍然會進行宏觀、中觀、微觀分析，但是我們分析不是為了像剛才分析型戰略一樣，而是我們通過宏中微分析，幫我們掌握宏觀規律更個性化，我們掌握規律。傳統的分析是找出具體的商機，牙膏有沒有，電視機有沒有，而我們是發現若干規律，比如說現代人購物越來越喜歡網購，我們這一條比你發現具體的牙膏好還是辣椒好要有價值得多，這就有可能導致我們的客戶發生巨大的變化。(作者：華彩咨詢集團總裁--白萬綱;聯系作者：mars.bay@china-co.com電話：4006969110華彩QQ：1307588370)
第三篇：韶關戰略規劃
活力古城——韶關
一戰略規劃
1、規劃范圍、期限
韶關市所轄的行政區域范圍，包括韶關市區，樂昌市、南雄市、仁化縣、新豐縣、翁源縣、乳源縣、始興縣，面積為18385平方千米。近期為2006年～2010年;遠期為2010～2020年。
2、市域總人口規模
韶關市2010年總人口規模的低、中、高方案分別為280-295萬人，290-310萬人，300-320萬人;2020年總人口規模的低、中、高方案分別為300-330萬人，315-345萬人，335-360萬人。
3、 城市化發展水平
2005年現狀為49.76%，預測韶關市2010年和2020年城市化水平分別為58%-64%、67%-75%。
4、城鎮發展目標
堅持集約型的城市化發展道路，實現工業化、城市化與環境保護的協調發展;加大開放力度，吸收珠江三角洲及港澳的經濟輻射，積極參與、組織區域經濟合作，把韶關市建設成為粵北地區和粵湘贛三省交界的中心城市;形成以韶關都市核心區為核心，各縣級市市區和縣城鎮為副中心，中心鎮為增長點，其余建制鎮為依托的結構合理、層次分明、職能明確、聯系便捷、設施共享、城鄉聯動、環境優美的市域城鎮發展格局。
5、空間結構
到2020年，形成“一區、五軸、八組群、若干點”的城鎮體系空間結構，即形成以韶關市區為核心，以八大城鎮組群(坪石組群、樂城組群、雄州組群、乳城組群、太平組群、仁化組群、龍仙組群、豐城組群)為次中心，以片區中心鎮為增長點，以京廣鐵路(武江)—國道106韶關南段、國道323線為主要城鎮聚集帶，以省道244線(長江—扶溪—聞韶—北山—馬市—頓崗—司前—壩仔—龍仙—豐城)、國道106線韶關市北段—京廣鐵路韶關市南段、京珠高速公路乳源北段(省道249線)為次級城鎮聚集帶，以梅花鎮、董塘鎮、烏徑鎮、回龍鎮、黃坑鎮、廊田鎮、桂頭鎮、珠璣鎮、馬頭鎮、馬市鎮、長江鎮、大橋鎮、江尾鎮、頓崗鎮、官渡鎮、大步鎮以及司前鎮為地方重點發展城鎮，共同構成空間聯系緊密、空間結構完善的網絡型城鎮體系。
二經濟發展布局
(一)三次產業結構不斷優化升級
韶關市在經濟發展的進程中，優化第一產業、增強第二產業、積極發展第三產業，三次產業結構不斷優化升級。2009年，全市生產總值571.73億元(當年價)，增長10.1%。第一產業增加值82.06億元，增長6.6%;第二產業增加值233.77億元，增長8.1%;第三產業增加值255.90億元，增長13%。三次產業結
構由1978年的31.8∶48.5∶19.7調整為2009年的14.3∶40.9∶44.8。第一產業下降17.5個百分點，第二產業下降7.6個百分點，第三產業上升25.1個百分點。三次產業結構從1978年的“二一三”格局轉變為2009年的“三二一”格局，實現了由農業經濟占主體向城市經濟占主體的質的轉變。三次產業結構變化趨勢基本符合國際產業結構演變的一般規律，即第
一、第二產業比重持續下降，第三產業比重明顯上升的產業結構。
(二)優化農業產業結構，現代農業發展初具規模
隨著近幾年促進農業結構調整向內涵式方向發展，農業產業結構得到調整和優化，農業生產能力提高，現代農業發展初具規模。2009年，韶關市農業增加值增長6.6%，農村居民人均純收入5338元，增長10.1%。
1、農業全面發展，結構不斷優化。2009年，全市農業增加值增長6.6%，糧食產量增長6.6%，蔬菜、花生、水果產量分別增長8.5%、4.9%、27.8%，生豬出欄量增長12.1%，肉類總產量增長10.2%。種植業所占比重由1978年的64.8%提升為2009年的73.4%。種植業內部結構調整進展明顯。糧食播種面積所占比例由1986年的66.6%降到2009年的52.5%。優質糧食面積比例提高，糧食持續豐收?；ㄉ?、蔬菜、水果等經濟作物生產獲得大發展。牧、漁業所占比重分別由1978年的9.9%、0.8%提升為2009年的14.8%、3.6%，分別提高4.9和2.8個百分點。
2、主導產業不斷壯大，特色農業呈區域化發展。通過抓主導產業，全市特色農產品基地發展迅猛。優質稻、蔬菜、特色水果、優質畜禽、優質魚、竹類等七大主導產業持續發展壯大。在曲江、南雄等縣(市、區)建立了一批優質米生產基地，積極推進100萬畝優質稻生產加工基地工程建設。先后建立了無公害蔬菜、新豐佛手瓜、仁化沙田柚、樂昌馬蹄、翁源三華李等5個省級農業標準化示范區。韶關市已初步形成一批“一鄉一品”鄉鎮和“一村一品”專業村。全市共有省市級專業鎮30個，約占全市鄉鎮總數的30%。其中蘭花專業鎮翁源縣被譽為“中國蘭花第一縣”和全國最大國蘭生產基地?，F代特色農業提高了產品附加值，增加了經濟效益，并帶動全市現代生態農業的進一步發展。
3、農產品知名度不斷提升。韶關市大力發展無公害農產品和綠色食品，農產品知名度不斷提升。目前，全市累計通過農產品質量認證的生產企業(或單位)共有74家，其中，無公害農產品認證48家、綠色食品認證9家、有機農產品認證7家;產品144個，批準產量26.72萬噸/年。
4、農業產業化經營大發展，現代農業建設進程加快。一是積極推進農業產業化、發展現代農業，培育發展農業龍頭企業。2009年，韶關市有省級重點農業龍頭企業8家，同比增2家，市級農業龍頭企業45家，同比增8家，銷售收入達30.72億元，比上年增長11.1%，帶動農戶15.34萬戶，占全市農戶總數32%，帶動農戶戶均增收3968元，增長7.1%。二是現代農業示范園區建設步伐加快。據不完全統計，我市各地已有建成或在建的占地300畝以上的各類農業園區2
4個，總投資8.41億元，分布在10個縣(市、區)，涉及水稻、蔬菜、水果、黃煙、蠶桑、糖蔗、生豬、水產等產業以及農產品流通等領域。
5、農業合作組織不斷壯大。2009年，韶關市農民專業合作社257個，總資產3.47億元。社員9301人，帶動農戶80013戶。另外，我市有8家合作社被列入省級合作社示范單位。
(三)輕重工業結構進一步優化
韶關是廣東的重工業城市，工業基礎雄厚。
五、六十年代，國家先后把韶關作為華南重工業基地和廣東戰略后方來建設，建立起韶關鋼鐵廠、韶關冶煉廠、韶關挖掘機廠、凡口鉛鋅礦、大寶山礦等一大批骨干工業企業，韶關已成為廣東重要的工業基地。八十年代以來，韶關的工業得到了進一步發展。近幾年，韶關工業緊緊圍繞“建設粵北經濟強市”的目標，突出特色，依托資源優勢，形成了以鋼鐵、采掘、電力、機械、電子、紡織、建材、醫藥、化工、有色金屬冶煉為主要工業門類的工業體系，輕重工業協調發展的格局，促進了產業結構優化升級。2009年，韶關市規模以上重工業增加值126.65億元，增長3.1%，輕工業產值55.18億元，增長14.9%。2009年輕重工業比重由1978年的25.1∶74.9調整為2009年的30.3∶69.7。輕重工業結構調整取得一定成效。
(四)國有、民營經濟結構優化
改革開放以來，隨著社會主義市場體系的建立及經濟體制改革的深入，吸引外商、港澳臺投資，調動民間資本參與國有企業改制，部分國有企業通過改制、轉讓、拍賣等形式有步驟退出。在鼓勵、扶持和支持民營經濟發展政策的引導下，民營經濟逐步發展壯大。2009年，韶關市私營企業和個體工商戶共計88363戶，同比增長7.42%，注冊資金161.8億元，同比增長7.30%。全市共有規模以上工業企業522家，其中規模以上民營工業企業290家，占全市規模以上工業企業的比例為55.56%。全市有高新技術企業17家，其中民營高新技術企業10家，占全市高新技術企業的比例為58.8%。2009年，全市民營經濟增加值占全市GDP比重達45.7%，比2005年提高8.6個百分點。在規模以上工業增加值中，國有及國有控股工業比重占60.2%，比2005年下降11.4個百分點，民營工業比重占16.9%，比2005年提高3.3個百分點。民營經濟固定資產投資占全社會固定資產投資額比重達35.4%，起到了三分天下有其一的作用。民營經濟社會消費品零售總額占全市社會消費品零售總額的比重達88.45%。
(五)城鄉結構改善步伐加快，縣域經濟發展壯大
隨著工業化水平的快速推進，韶關市城鄉結構改善步伐加快，城市規模不斷拉大，體系和功能不斷完善。一是城鎮化水平有所提高。非農業人口占總人口比重由1978年末的23.6%上升到2008末的46.9%，提高了23.3個百分點。二是縣域經濟發展逐步壯大。2009年，韶關市縣域GDP達264.16億元，比重為46.2%，比2005年的42.5%提高了3.7個百分點?？h域工業增加值達90.98億元，比重43.5%，比2005年的34.9%提高了8.6個百分點?？h域經濟綜合實力明顯增強。
從2009年《廣東縣域經濟綜合發展力研究報告》排名顯示看，縣域經濟實力大幅提升。韶關市的仁化縣進入全省山區五市的縣域經濟發展十強。樂昌市在全省山區五市縣域經濟發展活力前十位中排名第8位，并成為廣東縣域經濟科學發展調研基地。
三旅游資源
(一) 旅游景點
1 丹霞山——世界地質公園
“色如渥丹，燦若明霞”。丹霞山位于廣東省韶關市仁化縣和湞江區交界地帶。是國家級風景名勝區、國家級自然保護區、國家地質公園、國家AAAA級旅游區。是以丹霞地貌景觀為主的自然風景區。2004年2月13日經聯合國教科文組織批準為全球首批世界地質公園，同年7月5日丹霞山世界地質公園正式揭碑開園。2010年成功申報為世界自然遺產。
2 南華禪寺——嶺南禪林之冠
南華寺始建于南北朝梁武帝天監元年(公元502年)至今已有一千四百八十多年歷史。建成后，梁武帝賜額為“寶林寺”。唐中宗神龍元年(公元705年)賜改“中興寺”，神龍三年又賜改“法泉寺”，宋太祖趙匡胤開寶元年(公元968年)賜改“南華禪寺”沿稱至今。據史載，梁武帝元年，印度高僧智藥三藏航海至粵，北上途經曹溪，“掬水飲之，香味異常，四顧群山，峰巒奇秀，宛如西天寶林山也”，遂建議在此建寺。南華禪寺在中國佛教發展史上有重要的位置，一千多年來，南華寺與六祖名字連在一起而著稱于世。六祖慧能在此傳授禪法37年，得法弟子43人，傳播全國各地，后來形成河北臨濟、湖南瀉仰、江西曹洞、廣東云門、南京法眼等五宗，即所謂一花五葉。法眼宗遠傳泰國、朝鮮;曹洞、臨濟盛行于日本;云門、及臨濟更遠播歐美。故南華禪寺有“祖庭”之稱。 3乳源大峽谷——廣東最美的地方
廣東乳源大峽谷位于距乳源縣西南68公里的大布鎮。大峽谷貫穿于韶關的大布鎮和英德的波羅鎮，全長15公里，最高深切度是400多米，沿途風景優美。原來大峽谷所在地只是山溝中的小盆地，由于受到燕山造山運動的影響，令地殼承受地塊抬升的擴張力，而使部分地塊張裂下陷形成裂谷，距今已有1000萬年的歷史。也因為乳源屬于石灰巖地貌，所以大峽谷內有許多溶洞，而石灰巖與紅色沙礫巖的成因非常相似，所以大峽谷的地貌與丹霞山的地貌非常相似。 大峽谷有黃山之奇--下雨時山間涌出的云霧，漂流在巒中，就如置身仙境中;有華山之險--千步云梯1386級;有張家界之秀--谷中幽深，峰巒層疊，翠映生暉。 4 馬壩人遺址——石峽文化
馬壩人遺址——獅子巖位于曲江城西南2公里處，1958年，聞名中外的“馬壩人”頭蓋骨在此被發現。“馬壩人”是介于中國猿人和現代人之間的古人類，為12萬年前的舊石器時代的古人類，它為完善我國原始人類發展的序列提供了相
當重要的資料，是迄今為止廣東省唯一的一處古人類化石遺址。1977年在獅子巖兩石山之間出土了大量的新石器時代晚器的文物，被命名為“石峽文化”，更使獅子巖名聲大震。
1960年，馬壩人遺址被韶關市人民政府公布為市級文物保護單位;1961年10月，馬壩人遺址被廣東省人民政府公布為第一批省級文物保護單位;2000年，馬壩人遺址和石峽遺址被評為“20世紀100項考古重大發現”;2001年6月，馬壩人遺址和石峽遺址合并，被國務院公布為第五批全國重點文物保護單位。 5珠璣古巷——廣東第一巷
南雄珠璣巷，位于縣城北部偏東，在323國道南雄至江西大余公路9公里處的沙水村。該巷南起駟馬橋，北至鳳凰橋，全長1.5公里，是古代五嶺南北梅關古道的必經之路，其古樸風貌猶存。珠璣巷有三街四巷，即珠璣街、棋盤街、馬仔街;洙泗巷、黃茅巷、鐵爐巷、臘巷。
關于珠璣巷得名，據清·道光四年(1824年)，戴錫綸編纂的《直隸南雄州志》載：“珠璣巷得名，始于唐張昌。昌之先，為南雄敬宗巷孝義門人。其始祖轍，生子興，七世同堂。敬宗寶歷元年，朝聞其孝義，賜興珠璣絳環以旌之;避敬宗廟諱，改所居為珠璣巷。”明屈大均著《廣東新語》、民國時期中山黃慈博遺稿《珠璣巷民族南遷記·粵北簡氏大同譜》所述，有珠璣巷得名之議，與上說一致。
此外，韶關還有很多著名的旅游景點，例如南嶺國家森林公、滿堂客家大圍、百丈崖峽谷漂流、車八嶺自然保護區、新豐云髻山、九瀧十八灘漂流、乳源必背瑤寨。歡迎登錄http:///jingdian/city303/了解，更歡迎你到韶關親身體驗。韶關，將會給你一個驚喜!韶關，將會令你流連忘返!
(二) 美食特產
1 仁化：土紙、毛竹、松香、山茶子油、木耳、冬菇、白毛茶、沙田柚。 2 曲江：馬壩油粘米、南華李。
3 樂昌：寧麻、花生、白毛茶、冬菇、馬蹄、獼猴桃、西洋參、黃連、西藁木、升麻等名貴中藥材。
4 南雄：黃煙、臘鴨。
5 始興：竹木及其加工品、香菇、“雪柳紅”蔬菜、黃煙、始興沙梨。 6 新豐：香菇、草菇、木耳、茯苓。
7 翁源：三華李、縮骨鯽魚、蠶豆。
第四篇：戰略規劃崗 ?
? 職位月薪：面議 工作地點：北京 發布日期：2014-08-02 工作性質：全職 工作經驗：5年以上 最低學歷：本科 招聘人數：1人 職位類別：行政經理/主管/辦公室主任
收藏 職位描述 公司介紹
年齡：35歲以下
學歷學位：本科及以上學歷、學士及以上學位
職稱/職業資格：不限
所學專業：企業管理或相關專業
政治面貌：不限
戶籍：北京
崗位職責：
1、參與公司戰略發展規劃和工作計劃的制訂;
2、參與公司重大投資項目可行性分析;
3、具體負責綜合性重要文件的起草;
4、具體負責行業發展研究工作。
專業資歷要求：
1、工作經驗：5年以上大中型企業行政辦公部門工作經驗。
2、培訓經歷：較系統地接受過戰略規劃等方面的培訓。
3、知識與業務能力要求:熟練掌握公司法和相關法律法規;能夠很熟練地運用各種辦公軟件。
第五篇：品牌戰略規劃
思路決定出路 —— 品牌戰略籌劃 對付一艘盲目飛行的船只來說，任何偏向的風都只能是逆風。--題記
品牌戰略是干系到一個企業興衰成敗、長治久安的根天性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現連續生長的前提與包管。
先做對的事，然后把事情做對。品牌戰略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管歷程如何努力，都市是事倍功半的結果。盡管品牌戰略的籌劃是如此重要，然而在市場實戰中，似乎并沒有引起企業的遍及重視，許多企業熱衷于不絕開發新的產物，卻很少對品牌的偏向做出嚴格的決策，仍然是走一步看一步。
必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運作的久遠思路，將導致企業經營的雜亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。
多品牌戰略
一個企業同時經營兩個以上相互獨立、相互沒有聯系的品牌的情形，就是多品牌。
在全球實施多品牌戰略最樂成的企業當數寶潔公司，旗下的獨立大品牌多達八十多種，這些品牌與寶潔及品牌相互之間都沒有太多的聯系。
在洗發護發用品領域，就包羅了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌;在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。
多品牌戰略盡管有許多企業采取，但得到寶潔這樣樂成的企業險
些沒有，事實上，多品牌戰略是地隧道道的強者的游戲，非強勢企業不能輕易實驗。
多品牌戰略的實施有兩個特點：
一是差別的品牌針對差別的目標市場。汰漬是“適合難清洗的事情”;起而“適合在種種溫度下使用”;波得“含有衣料柔軟劑”。飄柔、潘婷、海飛絲的電視告白也充實體現了品牌之間的區別：飄柔是“頭發更飄，更柔”，于是告白中模特的頭發拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發上就掉下來的鏡頭特別逼真地體現出這一點;潘婷是“擁有康健，雖然亮澤”，于是，告白中頭發主要突出烏黑亮澤，模特在發油上下了很大一番時光;海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發更出眾”，于是告白中頭發上的頭屑被迅速的去除。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于差別的品牌經理統領，他們之間相互獨立、相互競爭。
實施多品牌戰略可以最大限度的占有市場，對消費者實施交錯籠罩，且低落企業經營的風險，縱然一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。事實上，許多消費者底子就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業的。
在國內企業中，實施多品牌戰略的典范當數科龍，在科龍團體的
旗下，擁有科龍、容聲、華寶等品牌。其實以科龍的實力，底子就不宜實施多品牌戰略。但這里面有歷史的原因，當年由政府做媒，科龍和容聲歸并，而容聲已經是一個全國知名品牌，棄之不消實在可惜，在這種配景下，科龍只有實施多品牌戰略，但是這條路，注定了走得很艱巨。
單一品牌戰略
單一品牌戰略是相對付多品牌戰略而言的，它是指企業所生產的所有產物都同時使用一個品牌的情形。例如佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機等產物都統一使用“Canon”品牌。
企業采取單一品牌戰略的利益主要是：
一、所有產物共用一個品牌，可以大大節省流傳用度，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產物。
二、有利于新產物的推出，如果品牌已經具有一定的市園職位，新產物的推出無須過多宣傳便會得到消費者的信任。
三、眾多產物一同出現在貨架上，可以彰顯品牌形象。
雖然，采取單一品牌戰略也有其明顯不敷之處，即品牌下某一產物出現問題，極有可能產生連鎖反響，株連九族。并且，當同一品牌下差別產物之間差別性太大時，可能引起消費者心理不適，造制品牌稀釋。例如活力 28 的旗下，曾經既有洗衣粉，又有純凈水。但這樣的純凈水大多數消費者是不敢喝的，因為總感覺有洗衣粉的味道。
單一品牌戰略比力適合于目前中國的大多數企業。
筆者曾全程參加河北康達公司的品牌籌劃，康達公司旗下的品牌
多達六個：
一、槍手。主要產物是殺蟲劑、蚊香、滅蟑香;
二、騎士。主要產物是殺蟲劑、蚊香;
三、卓力。主要產物是殺蟲劑;
四、晨露。主要產物是清新劑、清香劑;
五、豪情。主要產物是刮胡泡、刮胡膏;
六、邦潔。主要產物是清潔劑、洗潔劑。
這六個品牌各自為陣，其中槍手、騎士、卓力屬于重復建立。而豪情品牌，因考慮到該市場尚處于啟蒙階段，康達無力包袱大量啟蒙用度，且與公司其它產物通路不一，在市場推廣時造成資源浪費，所以我們發起將其取消。
這樣其它五個品牌，因其產物屬性相近，我們將其歸納定位為“康健情況的創造者”，
統一歸于槍手品牌的旗下，會合有限的人力、物力、財力，會合精力打造一個強勢品牌。
在國內，海爾可以說是單一品牌戰略的樂成典范。在海爾，冰箱、空調、彩電、電腦、手機等等所有的產物都使用海爾的品牌，形成一個蔚為壯觀的品牌大家屬。北京名牌資產評估有限公司 2001 年中國最有代價品牌陳訴中，海爾的品牌代價到達 436 億元人民幣。
毫無疑問，海爾已經成為中國最具影響力的家電品牌。然而，海爾進軍金融業，同樣在使用海爾的品牌，2001 年年末，海爾與紐約人壽保險公司配合組建一家合資人壽保險公司，定名為海爾紐約人壽保險公司。
我們也許還清楚地記得，1996 年 10 月，海爾進軍藥業，組建了青島海爾藥業有限公司，現在天，當年英氣萬丈的海爾藥業已經悄無聲息了。
相互毫無關聯的產物，也一律使用海爾品牌，這已經成為“海爾懸念”。
一牌多品戰略
一牌多品即多種產物使用同一個品牌的情形。它又可分為兩種情況：一種是企業有多個品牌，每一品牌下有多種產物;另一種是企業只有一個品牌，而在這一品牌下有多種產物。
前者如雨潤企業，其旗下有雨潤、旺潤、雪潤、福潤得四個品牌。其中雨潤品牌下又有脆皮牛肉腸、澳洲烤肉、臘肉、牛肉方腿等產物;旺潤的品牌下有魚肉火腿腸、雞肉火腿腸等產物;雪潤的品牌下有水餃、漢堡、湯圓等產物;福潤得的品牌下有回鹵干、梅菜扣肉等產物。這樣眾多的品牌及產物組成一個龐大的品牌家屬。
后者如海王，企業只有海王一個品牌，且旗下三十多種產物都使用海王這一品牌，比如海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等等。
海王實施一牌多品戰略的利益是顯而易見的。2001 年，海王在中央電視臺及全國十大衛視臺展開了大范圍的告白投放，其主推產物只有三個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。據來自海王的消息，目前這三個產物都求過于供，這亦是意料之中的。然而意想不到的是，海王旗下其它并沒有做告白的產物，銷量也都有差別水平的上升，甚至在醫院銷售的處方藥，也越來越走俏。但隱藏的危險是，如果某一產物出現危機，將影響海王旗下所有產物，出現危機的產物影響力越大，危險也越大。
一牌一品戰略
一牌一品戰略是指一個品牌下只有一種產物的情形。和一牌多品戰略一樣，它也可以分為兩種情形：一種是多品牌戰略下，每一品牌下只有一種產物;另一種是單一品牌戰略下，每一品牌下只有一種產物。前者如松下公司，音像制品以 Panasonic 為品牌，家用電器產物以 National 為品牌，立體音響則以 Technics 為品牌。后者如金嗓子。
實施一牌一品戰略的最大利益是有利于樹立產物的專業化形象。例如萬科，險些就是房地產的代名詞。
格力，就是空調的權威專家。“好空調，格力造”，這句簡單明了的告白口號，在消費者心目中樹立起格力空調第一品牌的看法。據中國制冷商情訊最新統計資料顯示，在 2001 年空調賽季中，格力以14.86%的市場占有率高居榜首，年產量凌駕 200 萬臺。在眾多競爭敵手競相多元化經營的浪潮下，格力反其道而行之，將所有的雞蛋放進一個籃子里，形成自己無人匹敵的技能壁壘，格力標準儼然已成行業標準，格力的專業化路線已越來越得到市場認同。
格力是這樣理性地描述其專業化經營的：企業可以傾其所有積貯的力量，在生產領域中向“高精深”進軍，成為這個行業的權威和巨人。只有“專”，才華包管“精”和“高”。
企業/品牌同名戰略
企業/品牌同名戰略是指企業下屬產物所使用的品牌與企業名稱相同的情形。例如三九、燕京等企業就實施了企業/品牌同名戰略;而萬寶路、紅旗則與企業名稱差別，萬寶路的生產企業是菲里浦·莫里斯公司，紅旗的生產企業是一汽轎車股份有限公司。
實施企業/品牌同名戰略有利于淘汰流傳用度，在宣傳企業的同時宣傳了品牌，在宣傳品牌的同時又宣傳了企業，消費者會將每一次
的品牌行為都歸結為(是)企業的行為，也會將每一次的企業行為都積聚到品牌的身上，這種互動的形式對品牌資產的積聚將越發快速有效。
海爾砸冰箱的事件是一種企業行為，但是帶給消費者的印象不但是企業對產物質量的重視，更直接提升了海爾品牌的美譽度;海爾推出可以洗紅薯的洗衣機本是品牌行為，但消費者同樣會認為海爾是一個創新的企業，一個真正為消費者著想的企業。如果品牌名和企業名差別，是無法到達這種境界的。
雖然，實施企業/品牌同名戰略也有倒霉的一面，由于企業行為就是品牌行為，對品牌的傷害也會造成對企業的直接傷害，品牌失敗了，企業也要更名換姓，一榮俱榮，一損俱損。
在對槍手品牌的戰略籌劃中，產生這么一件小事：在槍手品牌的所在地河北保定，我們從所住的賓館，特意坐出租車去其生產企業康達公司，賓館離康達公司不到一公里的路程，我們問司機知不知道去康達，司機竟然說不知道，而一說槍手，司機馬上名頓開。
事實上，在樣本測試中，有 97.7%的消費者不知道槍手與康達的干系，知道的僅占 2.3%，可見，公司名與品牌名在消費者心目中的歸屬嚴重脫節。
同時，由于以康達命名的公司非常多，僅在河北省就已不勝枚舉。如果以河北康達的名稱進行流傳，不但是要重新讓消費者認知一個新品牌，更面臨著為他人做嫁衣的危險，實際上康達公司這個名稱存在的意義不大，只是為了存在而存在。
經過周密考慮，我們對康達公司實施了企業/品牌同名戰略，將企業名和品牌名統一為槍手，充實利用槍手的知名度，最大限度地發揮槍手品牌的杠桿效應。
副品牌戰略
采取副品牌戰略的具體做法是以一個樂制品牌作為主品牌，涵蓋企業的系列產物，同時又給差別產物起一個生動生動、富有魅力的名字作為副品牌，以突生產物的本性形象。
美的是國內副品牌戰略運用最為樂成的企業之一。美的空調的產物類別特別多，有 100 多款，這么多產物怎樣讓消費者記取?消費者影象點怎么解決?副品牌戰略是良好的解決之道?？紤]到美的是以明星鞏俐的告白響徹國內外的，于是決定利用“星座”來命名，一來可以同明星聯系起來，不致使原有品牌資產流失;二來“星”代表宇宙、科技;三來“星”是冷色調，代表夜晚、平靜、涼爽，和空調自己的屬性相吻合。于是一系列副品牌如“冷靜星”“超靜星”“智靈星”“康健星”等呼之而出，由于定位準確，投放市場即引起強烈回聲，創造出空調界的一個個銷售奇跡。
利用副品牌戰略的具體做法是：
1、品牌流傳的重心是主品牌，副品牌處于隸屬職位。
這是由于企業必須最大限度地利用已有的樂制品牌。相應地，告白受眾識別、影象及產生品牌認可、信賴和忠誠的主體也是主品牌。人們之所以買海爾―帥王子，是因為海爾而不是帥王子，實質上，人們購買的是海爾所代表的科技、辦事和其它精彩的體現。
2、副品牌比主品牌內涵富厚、適用面窄。
副品牌由于要直接體現產物特點，與某一具體產物相對應，大多選擇內涵富厚的詞匯，因此適用面要比主品牌窄。而主品牌的內涵一般較單一，有的甚至底子沒有意義，如海爾、萬科等。這樣縱然用于多種產物都不會有認知和聯想上的障礙。
背書品牌戰略
有一個現象引起了我們的注意，瀏陽河、京酒、金六福等品牌在短短的時間里，成為中國酒市的新貴。它們的樂成不是偶然的，仔細闡發，它們有一個配合的特點，都是由五糧液酒廠生產，并且在流傳時有意將這一信息轉達給消費者，為它們的主張提供支持和可信度。而與其它品牌干系相比，它們與五糧液之間的干系實際上又比力松散，在包裝上，五糧液所在的位置并不突出，只是起到背書和包管的作用。
這就是背書品牌戰略。同樣實施背書品牌戰略的另有 P&G，不管是潘婷，照舊汰漬，或是舒膚佳，都市報告你，它們是 P&G 出品的。
對背書品牌而言，其主要腳色是向消費者再次確定，這些產物一定會帶來所允許的優點，因為這個品牌的背后是一個已經樂成的組織，這個組織只可能生產優秀的產物。背書品牌在某一個特定的領域里可能會具有特別的可信度，例如五糧液在白酒方面，P&G 在日化方面，康師傅在食品方面，雖然，背書品牌也具有傘狀的影響力。
當一種產物是全新的且消費者從未實驗過的時候，背書品牌的這
種再包管就顯得更有意義。因為這種包管，消費者會覺得與這個產物之間有了某種聯系，而不再陌生。
但是，對付背書品牌而言，有時在提供這種包管之后就會褪色。就像一小我私家，為另一小我私家作包管，而被包管的人有一天違背了允許，那么包管人的信用也將受到損傷。
對付被包管品牌而言，背書品牌既是支持，同時也是制約。背書品牌的形象可能會抑制被包管品牌走出一條屬于自己的路。因此，有一種可能，當被包管品牌變得較為強大之后，可以從背書當中走出來。
從這個意義上說，金六福走出五糧液的背書存在可能，更況且金六福已經羽翼漸豐。2001 年的最后一天，北京金六福酒業有限公司出資 3100 余萬元，收購了云天化(600096)旗下云南香格里拉酒業股份有限公司 55.97%的股份，成為“香格里拉·藏秘”品牌的新主人。實際上，在吳向東的運籌帷幄下，金六福的獨立行動已經拉開序幕。
品牌聯合戰略
在近年來，品牌聯合戰略有上升趨勢，它是指兩個或更多品牌相互聯合，相互借勢，以實現 1+1>2 的做法。
在日本，日立的照明燈膽使用“日立”和“GE”兩個品牌。在一些合資或并購的企業，這種品牌聯合的現象屢見不鮮。例如北京西單商場股份有限公司、上海華聯超市、北京超市發聯合創建北京西單華聯超市有限責任公司。
品牌聯合比力樂成的典范是 Intel 公司與世界主要盤算機制造商
之間的相助。Intel 公司是世界上最大的盤算機芯片生產者，曾以開發、生產 8086、286、386、486、586 等 86 系列產物而聞名于世，但由于86 系列產物未得到商標掩護，競爭敵手也大量生產，使 Intel 公司利益受損。鑒于此，Intel 公司推出了勉勵盤算機制造商如 IBM、DELL在其產物上使用“Intel Inside”標識的聯合籌劃，結果在籌劃實施的短短 18 個月里，“Intel Inside”標識的曝光次數就高達 100 億次，使得許多小我私家盤算機的購買者意識到要購買有“Intel Inside”標識的盤算機?，F在我們可以看到險些所有的盤算機制造商都在電腦上標上了“Intel Inside”標識，Intel 公司與各大盤算機品牌相助的結果是，標有“Intel Inside”的盤算機比沒有“Intel Inside”標識的盤算機更為消費者所認可和擔當。
品牌特許經營戰略
品牌特許經營始于美國，在中國正方興未艾。
特許人與受許人配合借助同一個品牌，在相同模式的約束下實現品牌的擴張，到達雙贏或多贏。特許人向受許人提供統一的品牌、技能、治理、營銷等模式，受許人向特許人支付一定用度。
需要指出的是，許多人將品牌特許經營與連鎖經營等量齊觀，實際上兩者并不相同：特許經營的加盟店由受許人投資，由受許人所有，其核心是品牌經營權的轉讓;而連鎖經營的分店由同一資本投資，決策權在總部，分店經理只是總部的一名雇員，并不涉及到品牌經營權的轉讓。
品牌特許經營戰略可以實現品牌的快速擴張，由于借助他人的資
金，相對低風險、低本錢。受許人則可以背靠大樹好納涼，但必須正面一個現實，品牌永遠都不會屬于自己。
實施品牌特許經營戰略最為樂成的企業當數麥當勞。麥當勞在中國的加盟店目前便已到達 380 多家，在全球更以數以十萬計。其近50 年特許經營積聚的名貴經驗值得稱道：
一是標準化的辦事。其辦事的最高標準是 QSC&V 原則，即質量(Quality)、辦事(Service)、清潔(Clean)和代價(Value)。例如漢堡包的時限是 10 分鐘、炸薯條的時限是 7 分鐘，過期即拋棄不賣。
二是奇特的查察制度。包羅通例性月度考評、公司總部查抄和抽查，地區督導常以主顧的身份悄悄進行考察。
三是完善的培訓機制。位于芝加哥的漢堡大學是對加盟店經理和重要職員進行培訓的基地。
四是設立聯合告白基金。一方面會合資金做全國性告白，同時在差別地區憑據本地代價觀做區域性告白。
五是店面出租戰略。由麥當勞公司租賃店面，再出租給加盟店，獲取差額，這成為麥當勞公司的重要收入來源。
品牌虛擬經營戰略
作為普通的消費者，也許許多人并不知道，他穿的耐克鞋、抽的七匹狼香煙、喝的瀏陽河酒并非真正由這些企業所生產，而是委托他人加工而成。雖然，加工費是相對低廉的，但貼上品牌的標記后，立即身價倍增。
品牌虛擬經營實現了品牌與生產的疏散，它使生產者更專注于生
產，而使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脫出來，而專注于技能、辦事與品牌推廣。
耐克是品牌虛擬經營戰略最為樂成的企業之一。由于運動鞋市場需求的類型繁多，許多品種型號特殊而需求量較小，如果均由自己生產，公司的生產本錢一定居高不下。從 70 年代初開始，耐克決定把精力主要放在設計與營銷上，具體生產則承包給勞動力本錢低廉的國度和地區的廠家——大多數是遠東地區的工場，以此低落生產本錢，清除一般企業都可能遇到的經濟障礙。因此，現在美國市場上出售的耐克運動鞋，根本上都是在外洋工場生產，然后返銷回美國的。正是這種虛擬經營，使耐克在國際市場上得到了強大的本錢競爭優勢。
為了增強其手機業務，世界領先的通信設備生產商愛立信與總部位于新加坡的 Flextronics 公司告竣戰略同伴相助。雙方決定，愛立信將會合力量進行手機的技能研發、設計、品牌推廣和市場營銷和售后辦事等經營領域。生產和供給則由 Flextronics 公司賣力，即國際通行的“代工外包”方法。這表明，在手機這一領域，愛立信正在實驗品牌虛擬經營。
有需求，就有市場。陪同著無生產性品牌的不絕出現，一些大范圍的貼牌生產基地也應運而生，2001 年 11 月 20 日，臺灣鴻海精密總裁郭臺銘宣布，投資 10 億美元，在北京經濟開發區內，建立占地面積約八十萬平方米的富士康科技產業園，其定位便是大型完整的手機代工基地，不但為諾基亞，還將為摩托羅拉等品牌提供外包辦事。
這種“借船出海”的營銷戰略似乎不錯，但從久遠來看，并非萬
全之計，企業從底子上要依賴別人的品牌生存。在這方面，索尼給了我們很好的啟示：
當 60 年代初索尼公司的產物剛開始打入美國市場時，美國一家公司便許諾代銷 10 年，每年包銷 10 萬臺，條件是使用美方商標。決心走品牌之路的索尼公司拒絕了美方的“美意”，對峙打造自己的品牌，雖然剛開始遇到不少波折，但“SONY”品牌因此得以屹立于世界。
社會愈進步，專業分工將會愈細。在中國 960 萬平方公里的土地上，品牌虛擬經營的浪潮才方才興起，但可以預見的是，這股浪潮將會席卷越來越多的企業。
愿中國也有“耐克”!
需要指出的是，對付以上十種品牌戰略的運用，沒有好與欠好之分，只有符合與不符合之別。在實踐中，一個公司往往可以憑據自身的實際情況選擇其中的多種加以使用，這樣公司擁有的眾多品牌處在一個非常龐大的結構之中，因此，經常對品牌干系進行梳理，使之脈絡清晰，尤為須要。