時間的流逝很快，我們在季節的變化中，也積累了眾多工作佳績?；厥卓床煌A段的工作，個人的業務水平也有著提升，為了更好的了解自身工作水平，可以為自己寫一份工作總結。以下是小編整理的關于《安全質量環保工作總結》，希望對大家有所幫助。
第一篇：安全質量環保工作總結
安全質量環保工作總結
高唐項目部2010年上半年安全質量環保工作總結
2010年3月~6月，高唐項目部的安全質量環保工作緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關安全質量生產月活動及各項文件的通知要求，結合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質量環?；顒印，F將上半年的安全質量環保工作匯報如下：
一、上半年安全質量環保工作取得的成績
1、安全工作
(1)成立了高唐縣城區供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網絡(葛五高安字[2010]01號)，明確了安全生產第一責任人、主管責任人、各部門及各施工處、設備綜合管理隊安全責任人，安全工作領導主管，責任到人。
(2)制定了各項“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。
(3)在現場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產責任書，加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產會、工中巡回檢查、工后安全小結”為內容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監控、整改與落實徹查。
(4)制訂了周安全例會制度、月安全總結制度。對上月安全工作進行總結，對下月安全工作進行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發現問題15項，當場整改10項，協調解決5項，嚴格執行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
(5)通過立安全質量標志牌、掛安全質量條幅、帖安全質量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。
通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發生任何安全事故。
2、質量工作
(1)建立健全了質量管理網絡體系，明確了質量管理主管領導、部門及施工處主管責任人及各施工部位質檢員的崗位質量職責，強化質量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質量管理模式、管理程序和運行有效的質量管理體系。
(2)由總工主持、質量安全環保部組織、項目部全體施工員和質檢員參加，進行了一次QC基本知識的學習及針對前段時間質檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。
(3)項目部與各工區簽訂質量生產責任書，做到層層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質量大家管的良好氛圍。
(4)針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規程及操作方法培訓、質量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設備進行了定期率定，針對試驗用環刀、鋁盒數量不滿足生產及規范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數量、質量滿足設計及規范要求。
(5)由總工主持或親自技術交底，對庫區排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全、質量、環保技術交底并下發了作業指導書，指導現場生產。
(6)項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質量工作，爭做質量先進職工。
通過各級質量管理，上半年質量評定個數總數49個，其中合格個數49個，合格率100%;優良個數47個，優良率95.92%。
3、環保工作
(1)逐步建立健全環境保護水土保持規章制度，與作業隊簽訂環境保護責任書，把環境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環保水保要求提出了明確要求，把施工技術和環保水保技術同時交底，并組織工人討論，分析環保與水保的保證措施，使人人心中有數，個個做到注意環境保護，把環境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。
(2)組織職工了解施工現場地形、地貌和地質情況，使人人對工作環境、工作內容、工作條件做到心中有數。
(3)堅持組織經常性的施工環保檢查和監督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環境保護檢查，每月召開一次環境保護例會。檢查有結果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環境保護常抓不懈，確保施工區及周邊生態環境破壞程度減少到最小。 (4)開展經常性的環保水保教育活動，組織職工學習有關環境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環保水保和統一的思想，提高全體員工的環保水保意識。
(5)制定了水土流失防治措施、居民區農田區防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養措施，并在實施過程中監督、檢查、整頓。
4、應急管理工作
應急預案響應計劃是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應急預案與響應計劃》，并層層交底到作業層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內容：一般規定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業的安全、混凝土澆筑作業的安全、意外事故和火災的救護程序(含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內容)、火災與避災撤退、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過安全例會學習宣傳的形式，在現場對作業隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產。
5、體系運行工作 目前三大體系運行正常。
6、節能減排工作
本著“成本節約、服務生產”的原則，節能減排工作目前處于可控狀態。
二、存在的問題及原因分析
1、安全方面，車輛運行需要加強監管，各行其道。要進一步加強車輛運行監管，防止相撞事故發生。
2、質量方面，庫區土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監管有待加強。確保含水率試驗、環刀取樣、質量檢驗及時且滿足規范、設計要求，不出現填寫錯誤及任何弄虛作假事件。
3、環保方面，雨季來臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。
三、下半年工作計劃安排
下半年的工作重點、難點和目標及具體的落實措施如下：
1、安全方面
(1)繼續加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。
(2)強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點，經常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態，確保員工的生命安全。
(3)認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
(4)對工區內生產用的車輛設備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關要求，加大工區內交通管理力度，確保交通平安。
2、質量方面
(1)加強施工人員業務培訓、質量教育工作，培養基層質檢人員、試驗員。由項目部在今年內根據實際生產情況舉辦幾次培訓，通過培訓使現場施工技術人員能夠熟練掌握施工規范，并能指導現場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業取證培訓班，爭取在今年完成全部專職質檢員培訓取證。
(2)加強技術工種管理工作。對技術要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負責的工序不能滿足規范要求的一律予以調崗。
(3)加強原材料控制工作。對各種進場原材料(包括業主提供的材料)一律實行檢驗制度，在現場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。
(4)加強質量管理。項目部對質檢人員實行分區分管制度，落實責任到人，并修整質量管理辦法，加強現場施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。
(5)質量第一責任人、主管責任人必須經常性了解全線的質量情況，每季召開一次質量領導小組會議討論重大質量問題。經常性聽取質量職能部門、質量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。
(6)質檢員要經常性的進行巡回檢查，經常性向部門責任人、主管責任人匯報質量情況，發現隱患及時監督整改。各施工處、作業隊的兼職質檢員對項目部質檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區天天進行檢查，發現隱患及時匯報、及時整改。
(7)加強ISO9000標準學習。參加公司培訓，培養基層質控人員。要求項目部及各處施工技術人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。
3、環保方面
(1)雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。
(2)對于施工作業產生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設施。
(3)現場廁所必須采用封閉式，并經常用水沖洗，糞便必須經化糞池后方可外排，并經常清理化糞池，防止溢滿。
(4)現場要設置專用的油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油物滴漏，污染水源，
(5)對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。
第二篇：安全質量環保工作計劃
編 號：lsjk/aq/ct01-2015 修訂狀態：a/0 受控狀態：受 控 2015
安全環保工作計劃
(第a版)
編制： 年 月 日
審核： 年 月 日
批準： 年 月 日
×××××××××金礦 年 月 日發布實施 2015安全環保工作計劃
為確保我礦安全環保工作順行，有效杜絕安全環保產事故的發生，根據《安全生產法》、《環境保護法》等國家法律法規，結合礦山生產特點和我礦安全生產現狀，特制定本礦2015安全環保工作計劃。
一、指導思想與奮斗目標：
以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持科學發展、安全發展和安全第
一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“紅線”意識，全面落實安全生產法、環境保護法等安全、環保法律、法規。學習行業安全、環保工作的先進經驗，以從業人員安全素質為重點，以防范安全、環保事故為關鍵，以規?；?、標準化、信息化、機械化、科學化為方向，實現企業基礎工作和本質安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環保事故和職業病害的發生，實現企業安全生產形勢穩定。
二、安全工作領導小組：
為確保安全環保工作有組織、有領導、有秩序、有計劃的順利開展，全面落實各級安全生產責任制，成立2015年安全工作領導小組：
組 長：礦 長
副組長：總 工
成 員：各分管副總、各部門負責人
三、2015年安全環保目標：
(一)、總目標
1、2015年實現杜絕重傷以上生產安全事故和環境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭實現“零污染、零事故、零傷亡”的目標。
2、全面淘汰國家明令禁止使用的19類設備和工藝;地下礦山均達到國家和省規定的安全生產條件，生產規模達到6萬噸/年，安全生產標準化等級達到二級。
(二)、各項指標
1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災、爆炸、墜罐跑車、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩等重大事故的發生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險肇事故。
2、杜絕重傷以上安全事故。
3、輕傷事故同比下降，力爭實現“零污染、零事故、零傷亡”的目標。
4、勞保用品發放率100%，職業健康查體率100%。
5、粉塵合格率達到90%以上，職業病新增病例為零。
6、全員培訓教育普及率100%;須持證人員，持證上崗率100%。
7、主要設備完好率95%以上;安全設施合格率100%;強制設備檢測率100%。
8、環保設施達標率100%，生產廢物達標排放。
9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項資金投入100%。
10、完成“安全生產攻堅克難”工作目標。
四、主要工作措施 2014年國家、省政府相繼下發、《山東省金屬非金屬地下礦山安全生產條件規定(暫行)》、《山東省非煤礦山安全生產攻堅克難工作方案》，對礦山企業的主體責任和安全生產條件做了嚴格的規定，2015年我礦安全環保工作壓力大、任務重，為確保2015年我礦全年安全目標的順利實現，應做好以下工作：
(一)、全面加強企業基礎管理
1、建立健全安全生產責任制及各項規章制度。
各部門參照《安全生產法》、《環境保護法》，修訂完善企業各級安全環保責任制、規章制度，以及各類安全技術規程、標準等，推動企業依法經營、依法管理，防范法律風險。
2、明確(落實)安全生產責任制，強化安全工作責任體系。 各單位是安全環保的責任落實的主體，各級行政一把手是安全環保第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”及“安全生產、人人有責”的原則，認真全面落實安全生產責任制。 在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責落實安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的、責任體系，確保全面完成安全環保目標。
3、建立健全企業安全生產管理機構
完善安全生產管理機構，充實項目部和班組專(兼)職安全生產管理人員，確保每班有專(兼)職安全員在崗。明確管理機構和安全管理人員的職責，充分發揮監、教、查、改、罰”作用，確保企業安全生產。
4、建立健全生產技術管理機構，加強企業生產技術管理。 建立健全生產技術管理機構，配備完善采礦、機電、地質及測量等專業技術人員。根據國家法律、法規制定完善企業相關技術規范，及時繪制礦山相關實測圖紙。
加強施工組織設計、作業規程的編制、審批、貫徹和實施管理，現場條件發生變化時，及時修改補充。施工組織設計、作業規程和安全技術措施未經總工程師(技術負責人)審查批準的，不得進行施工作業。
企業技術總負責人要定期組織召開技術分析會議，研究解決安全生產技術問題;每半年組織各專業負責人對企業地下礦山及尾礦庫系統進行一次安全可靠性評估。
5、切實加強企業安全專業管理
建立健全各專業管理機構，采取有力措施，不斷加強通風、提升、爆破、頂板、空區、地壓、機電設備和探排水等專業管理。
6、加強關鍵崗位人員培訓，推動全員安全意識和素質的提高，培育具有企業特色的安全環保文化。
(1)、繼續加強對牢固樹立“七個觀念”(人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩定的觀念、不斷創新的觀念、“大安全”的觀念)和兩種意識(責任意識、風險超前控制意識)重要意義的宣傳貫徹力度。
(2)、結合實際情況，區分不同層面，做好適用法律法規、安全環保管理技術、職業衛生、安全防護、應急預案演練、救護技能、清潔生產知識和案例解析等方面的培訓工作。
(3)、認真做好三級安全教育、全員安全環保教育、復工轉崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關鍵崗位人員的安全教育培訓工作。 ①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時的安全教育培訓，考核合格后，簽訂師徒合同，實習期不少于6個月，實習期間不得獨立作業。
②、全員安全環保教育每年不低于20學時。
③、離崗6個月以上復工人員，轉崗人員必須由所在單位進行車間、班組安全教育。 ④、企業采用新工藝、新技術或使用新設備、新材料時，應由責任部門對從業人員進行有針對性的安全生產教育培訓。 ⑤、礦山主要負責人、分管安全生產的副礦長、安全生產管理部門負責人和礦山外包工程承包單位負責人等四類關鍵人員、安全管理人員、特種作業人員要嚴格按照有關規定接受專業培訓，確保100%持證上崗。
(4)、采取多種形式，做好安全環保宣傳工作，認真開展“安全生產月”、“6.5”世界環境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。
(5)、采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。
7、全面推進企業安全生產標準化建設，進一步規范企業安全生產行為。 各單位要按照國家新調整后的標準化規范，嚴格落實企業安全生產責任制，加強安全基礎工作，深化隱患排查治理，改進現場作業條件，杜絕“三違”行為，實現管理的規范化、科學化。要進一步加強班組標準化建設，從基礎、基層抓起，充分發揮班組安全生產的基礎作用，強化現場安全管理責任和措施落實，提高職工安全操作技能，實現崗位達標并以崗位達標推動企業達標，全面提高企業標準化水平。至2015年底，金錢溝、金華山礦區，達到安全生產標準化二級。
8、加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。 全面開展職業危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業危害崗位員工職業健康監護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規定，以控制粉塵、噪音為
重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業病危害因素。
9、加強對外包施工隊伍的安全管理
(1)、嚴格承包單位安全資格審查，承包施工單位營業執照、資質證書、安全生產許可證必須齊全有效，安全技術管理機構設置和人員配備齊全，安全生產責任制、規章制度和操作規程健全，主要設備設施符合國家規定無淘汰工藝設備，安全管理人員、特種作業人員持證上崗，近3年無安全事故。
(2)、做好承包單位入礦手續，所有符合承包工程條件的施工隊伍，必須嚴格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產管理協議書》，明確安全生產責任與任務;施工人員必須接受入場安全培訓，培訓合格方可上崗作業。
(3)、加強現場監督檢查，嚴格量化考核，對所有施工工程，一律納入企業內部安全管理，實行全方位、全過程安全把關，每班到施工現場進行安全檢查，發現問題立即責令整改。對于施工隊伍的“三違”人員，按照企業獎懲管理規定進行處罰。明確規定施工隊伍管理人員跟班、下井和安全指標，并納入獎懲考核，加強對施工隊伍安全管理人員考核和監督，對不稱職的安全管理人員要求原單位進行撤換。
10、加強管理，提升環境保護管理水平。
(1)、推進環境管理體系有效運行。各部門要進一步完善環境因素尤其是重要環境因素的識別與評價，疏理相關的管理標準，規范自身的管理，真正將日常環保管理融入體系之中，不斷提升體系的運行質量和管理效果。 (2)、進一步控制污染物無組織排放。必須繼續加大對揚塵污染以及廢水、工業廢油和含油機械潤滑物不規范收集貯存、處置等現象的管控;要進一步加大礦容礦貌、散裝物料運輸拋灑、工程施工區域環境污染的督查力度，抑制污染物無組織排放行為。
(3)、切實加強環保治理設施管理。要加強環保設施的運行維護，做好日常點檢與維保，確保環保設施與主體生產設備的同步運行，充分發揮治理設施的減排治污效果。
(4)、加強污染源排放監測。對固定污染源的監測頻次，及時、準確地反映污染物排放及治理設施運行狀況，為進一步做好我礦污染減排，提供準確的監測數據。
(5)、杜絕環境違法行為。堅決不得發生人為無組織排放有毒有害物質造成的環境污染事件以及被社會公眾投訴環境污染屬實事件。 (6)、加強環境風險源管理，提升環境應急處置能力。要進一步梳理環境風險源分布狀況，根據礦井《安全事故應急預案》制定、完善突發環境污染事件區域應急預案。明確各層級控制環境風險內容，制定周密防范措施，責任到人。普及環境應急知識，組織開展應急預案學習和演練，提高應急情況下快速響應和處置能力。 (7)加強綠化宣傳與引導，積極營造愛綠、興綠、造綠、護綠意識;加強指導與協調，篇二：安全、質量、環境保護、職業健康工作計劃 2011年安全生產、工程質量、環境保護、
職業健康監督管理工作要點 2010年公司通過工程項目標準化管理推進建設活動的開展和開展三標一體內審、安全質量檢查，項目管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化四化管理水平逐步趨于規范，基本實現了在建鐵路項目的標準化項目部、標準化工地、標準化作業隊管理目標。路外工程項目標準化管理水平也同步得到了提升，極大的夯實了公司工程項目安全質量管理工作基礎，進一步提升了工程項目安全質量管理整體水平。 2011年是 “十二五”的開局之年，公司生產經營規模進一步擴大，重難點工程逐步增多，施工任務繁重。為了切實保障人民生命財產安全，實現公司2011年安全生產、工程質量、環境保護和職業健康工作目標，不斷加強公司安全質量環保職業健康監督管理工作，特制定以下工作要點：
一、工作思路
深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》﹙國發?2010?23﹚和《中央企業安全生產禁令》，按照《中國中鐵股份有限公司關于進一步加強安全生產工作的通知》，《中國中鐵股份有限公司2011年安全生產、工程質量、環境保護、職業健康監督管理工作要點》和集團公司《關于印發《中鐵港航局集團有限公司2011年安全生產、工程質量、環境保護、職業健康監督管理工作要點》的通知》(中鐵港航安?2011?37號)精神， 堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”以及“質量至上”的方針，強化標準化管理，健全和完善管理機構，依法依規配齊配強管理人員，健全和完善規章制度，健全和完善安全質量環保職業健康標準，提高技術水平，夯實安全生產基礎，全面加強現場施工生產安全監督管理，認真落實安全生產責任制和工程質量終身負責制，做到制度落實到位、風險管理到位、現場管理到位、過程控制到位、檢查監督到位、落實整改到位、鐵腕治安全到位，
實現全公司生產安全、工程質量、環境保護、職業健康工作穩步可控持續健康發展。
二、工作目標
(一)生產安全
1、杜絕一般及以上責任傷亡事故、重大火災事故、重大機械設備事故、鍋爐和壓力容器爆炸事故等;
2、杜絕員工責任事故死亡，責任事故重傷人數不大于2人，年輕傷率控制在<10‰，安全鍋爐房合格率和鍋爐、壓力容器檢驗率為100%。
(二)工程質量
不發生重大及以上質量事故，杜絕影響企業信譽的工程質量事故和不良行為。單位工程一次驗收合格率為100%，分部、分項工程一次驗收合格率為100%;交驗工程質量達到國家、行業質量驗收標準，符合設計文件和有關規范要求;爭創總公司優質工程不少于1項，省部級及以上優質工程1項。
(三)環境保護
環境污染事故投訴為零，降低能源資源消耗。污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規定的排放標準，環境保護做到“三同時”。 2011環境保護監督管理工作要求詳見公司工程技術管理部發布的環境保護工作安排文件。
(四)職業健康 職業病發病控制為零，杜絕急性、大范圍、群眾性職業中毒事件的發生;作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業衛生標準;勞動保護設施和個人防護用品符合安全衛生標準。
2011職業健康監督管理工作要求詳見公司防疫站發布的職業健康工作安排文件。
三、工作要求
各單位要認真貫徹落實集團公司和公司2011年工作會議精神，大力開展“規范安全質量行為”活動，與標準化管理緊密結
合，做到規范化、常態化;要加強安全質量管理體系建設，切實做到不留死角、不失細節、責任閉合;要堅持 “科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”;要持續加大安全質量投入，配齊配強安全質量資源，強化重點環節的安全管理，確保安全管理全覆蓋;要全面落實安全質量責任制，確保責任可追溯;要嚴肅安全責任書和安全承諾，切實落實安全問責和一票否決制;大力推動安全管理從管事向管人轉變，從被動應對向主動預防轉變，從行為糾偏向行為養成轉變，從行政控制向機制管理轉變;要嚴格執行技術標準和作業規范，堅持“精益求精、持續改進”的原則，大力加強全員、全過程、全方位的質量管理，抓源頭、抓措施、抓過程、抓細節、抓監督、抓獎罰，立足高起點，堅持高標準，追求高水平，努力提升產品質量，建百年精品工程。
四、工作計劃
(一)健全和規范各級組織專職機構建設和人員配備。公司將按照集團公司的要求，并按照公司發展規模和承擔任務特點，健全安全生產監督管理體系和質量保證體系，依法依規設置安全質量管理機構、配齊配強管理人員，滿足企業管理和現場管理的需要，構建“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監管有力”的企業內部安全質量監督管理網絡。
(二)建立和健全安全質量稽查隊伍，對施工項目開展常態化的安全質量稽查。公司將按股份公司和集團公司的要求，建立規范的安全質量稽查隊伍，配齊稽查人員。公司將結合施工生產實際，加強質量稽查隊伍的力量，實行分專業、分重點稽查，針對重點在建項目開展常態化的安全質量稽查。
(三)健全和完善規章制度，規范安全質量行為，提升安全質量監督管理能力。公司將嚴格按照國家安全質量管理的法律法規、行業管理辦法和股份公司、集團公司安全質量管理規定，修訂公司的安全質量管理文件。
(四)健全“一崗雙責，崗崗有責”的安全生產體系。各單位要認真貫徹落實國資委《中央企業安全生產監督管理暫行辦
法》，建立健全覆蓋企業全體領導和員工，覆蓋全部生產經營和管理過程的安全生產責任制，通過“一崗雙責，崗崗有責”安全生產責任體系的建立健全，使企業各級、各崗位領導、各職能、全體員工清楚各自崗位安全生產職責，切實履行自身應負的安全職責。
(五)以創建安全標準工地為載體，全面推進安全質量標準化建設。各單位要充分利用股份公司開展的安全標準工地建設載體，將安全操作(行為)標準、質量管理標準與安全標準工地創建緊相結合，逐步實現安全質量管理標準化，規避項目安全質量風險，逐步建立水運工程、橋梁、隧道、路基等安全防護手冊。
(六)嚴格執行生產安全事故上報制度，按“四不放過”原則嚴肅事故處理。各單位要嚴格按照股份公司《關于進一步規范全公司生產安全事故報告的通知》(2010-256號)電報要求，事故單位在事發1 小時內，將生產安全事故快報表和電子照片及說明報至公司;事故單位要本著“四不放過”原則，按照內部管理從嚴、規范的總體要求，在事發后10公司提交事故原因初步分析、事故直接經濟損失、整改措施、現場復工情況及對事故有關直接責任人員的初步處理意見報告;在政府事故報告批復之日10日內向公司提報事故結案報告。公司將按“四不放過”的原則對事故責任者進行嚴肅處理。
(七)嚴肅安全責任書和安全承諾，嚴格執行目標考核和責任追究。公司與各單位都簽訂了安全質量責任書，各單位要與下屬架子隊簽訂安全質量責任書，切實落實安全問責和一票否決制，依規從快對事故單位責任人進行追究。
(八)強化安全基礎管理，積極發揮管理效能，推動安全質量管理持續提升。今年是集團公司的“基礎管理年”，也是安全質量基礎管理年，各級領導要站在企業長遠發展的高度，充分認識到強化安全質量基礎管理的重要性和緊迫性，要把安全質量工作作為重點，抓機構、抓人員、抓制度、抓落實、抓項目、抓管理，推動安全質量管理工作持續提升。篇三：xx公司2015年安全環保工作計劃 xx有限責任公司文件
司發(2015)01號
關于印發《2015年公司安全環保工作計劃》的通知
公司所屬各單位： 為全面加強安全生產和環境保護工作，根據公司2015年工作會議要求，為有計劃、有指導性地推進全年各項安全環保工作，確保公司安全環?？傮w目標、任務的順利實現，現將《2015年公司安全環保工作計劃》印發給你們，請結合本單位實際，認真貫徹執行。
附件： 2015年公司安全環保工作計劃
二0一三年一月一日 2015年公司安全環保工作計劃
為保證公司生產經營和建設發展有一個安全穩定、清潔綠色的環境，有計劃、有指導性地推進全年各項安全環保工作，按照公司的總體目標和要求，現制定2015年安全環保工作計劃。
一、總體思路：
認真貫徹落實科學發展、安全發展、清潔發展觀，堅持“安全第一，環境優先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成安全環保長效機制，為公司穩定、健康、持續發展提供強有力地保障。
二、安全環保指標：
1、全年重傷以上事故、職業病發病率、環境污染事故為零。
2、年千人負傷率≤2‰。
3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執行率“五個100%”。
4、環保設施完好率、同步運轉率分別達到98.5%以上。
5、污水零排放，實現cod減排20噸。
6、完成上級污染減排任務，實現so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
三、主要工作重點和措施
(一)、堅持安全環保目標管理，落實責任，完善安全環保責任管理網絡。
(1)元月份，各單位均要依據公司目標管理制定內部職業健康安全目標、環保目標和相應的管理方案。按照安全環保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環保責任體系，及時調整安全環保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網絡。逐步形成“公司統一領導，部門專業監管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環保工作新體制。
(2)根據安全、環保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監管責任和屬地管理責任落實，公司根據各單位和專業部室的安全環保職責，修訂完善目標指標分解，繼續簽訂《安全環保目標承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全 目標分解到車間、工段(班組)、個人，真正做到“安全生產，人人有責，人人負責”。 (3)要加大安全目標績效考核力度，努力實現“四個零” 安全目標( 作業零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。繼續推行安全風險抵押金制度，科級及以上干部的安全風險抵押金實行公司審核備案發放制，各生產廠的安全、生產、設備科長的安全風險抵押金實行雙重考核;員工安全風險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。
(二)堅持風險管理，重點開展職業健康安全和環境管理體系改版工作。 2015年，要嚴格按照新的體系標準規范，制定專門的改版方案，制定改版網絡計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結合起來，按照程序文件作業，有效地控制風險和環境因素。
(1)增強全員風險意識，持續組織全員開展“危險源辨識、風險評價和風險控制”活動，針對 “四新技術”、檢修作業變更內容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現風險的預知預控。 (2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環整改。
(3)狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產標準化，提升執行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。
(4)進一步提高 “兩單一制”(即檢修安全作業單、工前危險預知單和安全確認制)運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業有措施”的指導思想落到實處。 (5)繼續加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監控(三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區、煤氣柜;三線：煤氣管網線，皮帶運輸線、液態金屬運輸線)，嚴格執行五級風險監控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。
(6)要加強職業健康管理，建立職業健康管理人員隊伍，建立健全職業衛生責任制和各項規章制度，搞好職業危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監管，搞好職業危害監測和職業健康體檢，建立健全職工職業健康檔案，在嚴重職業危害的作業崗位要設置職業危害告示和警示標志。
(7)堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關方管理。各單位要按照相關方管理程序文件要求，簽訂相關方安全環保管理協議，出具安全告知書，明確雙方安全環保管理職責，把相關方安全環保工作開展情況納入公司監管范疇，實現公司大安全。
(三)、堅持預防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。 (1)首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產前。各種建設項目和大修項目要進行安全環保論證，投產或復產前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。
(2)積極推進技術創新，實現本質安全化。公司及各單位工藝、設備、規劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設備、環境布局進行改造，提高裝置和環境的安全性能，簡化優化生產系統，從而實現人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風險，用“機防”代替“人防”。 (3)安全檢查需要“三專”：專業支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業部門根據自己的安全職責和承包的安全環保目標進行專業檢查，不斷開創“綜合治理、專業支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業技術人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
(4)繼續堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”(班前、班中、班后)，個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節假日檢查、季節檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執行，執行有結果。
(5)凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經濟、技術條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經濟責任制考核。
(7)要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷等各類隱患進行系統根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復出現。
(7)加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據隱患等級進行申報、核實、評獎。 (8)對檢修(改造)項目的安全實行重點監督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責” 、“誰施工誰負責”、“區域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預知內容等，嚴格執行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結束后實行分區域確認制恢復生產，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車(復產)確認到位，實現安全檢修、安全試車、安全復產。
(四)、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設”。 (1)強化基層管理，全力推進班組安全建設。 今后三年，公司班組安全建設的思路是：在前三年安全先進班組建設的基礎上，開展“創先爭優”活動，全力打造“安全優秀班組”建設，以工前危險預知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到2015年，實現公司安全優秀班組達標率100%的目標。
首先，按照安全生產標準化評定標準，結合前幾年安全先進班組建設情況，公司將修訂完善班組安全建設方案，細化安全優秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優秀班組經驗交流活動。
其次，要建立健全并認真落實工段(班組)安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預知活動，繼續推行全員安全承諾(宣誓)，“手指口述”確認法，持續抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。
第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質，提高基層安全自主管理水平。
(2)、強化安全宣傳教育培訓，推進安全環保文化建設。篇四：健康安全環保工作計劃 2011年健康安全環保工作計劃
一、指導思想 2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環?；鶎踊A工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。
二、目標和指標 奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。
安全生產工作目標：
六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故;杜絕較大工業生產火災、爆炸事故;杜絕重傷(1人)以上的安全責任事故;杜絕交通死亡事故(同等及以上責任);杜絕一次直接經濟損失3萬元(消防事故損失控制在2.8萬元以下)以上事故;杜絕急性職業病危害事故和放射事故。
四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行;全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。
三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷(同等及以上責任)不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。 兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。
一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。
環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件;工業污水排放達標率 100%，修井作業廢水回收率100%;無污染作業率100%;有控廢氣排放達標率 100%;油泥處理率達到100%;“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%;綠化覆蓋率大于40%。
健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。
三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。
(一)一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理
1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施;親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題;親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節;親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施;親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識;親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題;親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展;親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。
2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實;公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班 組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。
成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰鶕緃se分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。
各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準;組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施;開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制;加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。
3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。
實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。
強化屬地相關方hse監管。作業現場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業、非常規作業的作業許可。區域負責人對承包商、相關方實施作業過程監控，對非常規作業的作業許可措施進行核查，對所管區域內的作業予以監督，確保措施落實到位。承包商的hse業績納入屬地管理單位考核，承包商發生安全事故，追究屬地管理責任?？萍墕挝灰Y合本單位生產實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。
(二)“三個提升”
1、抓好安全環保理念的提升。繼續抓好全員安全環保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預防觀”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀”、“只有規定動作，沒有自選動作”的執行觀、“安全是企業的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護環境就是保護生產力”的“環保觀”、“關心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環保理念。充分利用網絡、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環保理念;充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環保理念;充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環保理念。發揮廣大員工在安全環保文化建設實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。
2、抓好安全環保素質的提升。以提升各級管理干部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗;組織特種作業人員專業培訓，持證上崗率達到100%;加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果;各三級單位加強個性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識 別、風險控制、應急處置等方面的培訓;對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。
3、抓好安全環?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規程和規章制度等管理文件，形成規范配套、簡便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果;規范員工的操作行為，杜絕“三違”行為;嚴格現場的隱患治理，設備設施規范使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。
(三)“六項建設”
1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設。繼續開展安全生產“四無(個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故)”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊(站)、車間(裝置)建設與驗收技術規范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創建活動，加強環保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減污、增效的新技術、新工藝，實施生產全過程環境保護管理，促進現場管理規范化和設備本質環?；?。抓好典型經驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。
2、抓好“標準化示范車隊”建設。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。上半年公司將組織“標準化示范車隊 ”建設經驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動“標準化示范車隊”建設。公司每半年組織一次“標準化示范車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據。篇五：2013安全環保工作計劃(新) 重慶市化工研究院
2013年安全環保工作計劃
一. 指導思想：
以黨的十八大精神為指導，堅持科學發展、安全發展。深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)，強化“安全是基礎、安全是保障、安全是效益、安全是發展”和“節約資源、清潔生產”的理念。落實企業安全生產、環境保護主體責任，鞏固提升安全環保“雙基”工作，提高本質安全環保水平，加強風險防范和應急救援能力建設，保持全院安全環保工作的穩定局面。
二. 控制目標： 1. 安全目標：
1) 杜絕“工亡”事故; 2) 杜絕重大中毒事故; 3) 杜絕重大設備事故; 4) 杜絕重大火災爆炸事故; 5) 杜絕重大責任交通事故。 6) 千人負傷率低于1‰(其中重傷率低于0.1‰)。 2. 環保目標：
1) 杜絕重大環境污染及擾民事故; 2) 杜絕重大違反環保法律法規的案件; 3) 杜絕由環境污染問題引發的群體性事件。 4) 污染治理設施同步運行率100%，固廢處置率100%，“三廢”排放穩
定達標，完成主要污染物減排計劃; 5) 一般污染擾民事故少于3次。 三. 主要任務：
(一)分解目標、落實責任
1、全院層層簽訂安全環保目標責任書，把目標分解到各部門車間、班組和每個員工，做到“橫到邊，縱到底”; 與入住企業簽定安全環保目標責任書。
2、繼續實行全員安全環保風險責任金制度;繼續推行安全環?？冃ЧべY制，績效工資不低于員工收入的20%。
3、加強職業安全健康和環保管理機構建設，設置管理機構和足額配備管理人員。
4、對各職能部門和各級人員履行安全生產職責情況進行效能監察和績效考核。
(二)加大投入，提升本質安全
1、嚴格按照《化工企業工藝安全管理實施導則》、《關于開展提升危險化學品領域本質安全水平專項行動的通知》(安監總管三〔2012〕87號)和《關于認真開展提升危險化學品領域本質安全水平專項行動的通知》(渝安監發〔2012〕144號)的要求，對在役化工裝置進行安全設計診斷，全面消除安全設計隱患。
2、推行(hazop)危險與可操作性管理。院各車間根據自己實際情況，選取其生產裝置(單元)進行hazop分析。
(三)繼續鞏固提升“雙基”工作
結合落實企業安全生產主體責任，繼續鞏固提升“雙基”工作，使“雙基”管理標準化、規范化、長效化。
1、繼續強化安全標準化運行。根據《企業安全生產標準化基本規范》(aq/9006-2010)的要求，按照非?；髽I安全標準化有關具體內容積極推進我院安全標準化工作。
2、鞏固車間、班組、崗位的基礎管理工作
(1)鞏固提升車間、班組、崗位安全環保達標工作。今年車間、班組、崗位達標率100%，優秀率達90%以上。
(2)開展車間、班組、崗位現場管理達標，制定現場管理規范，落實現場管理責任，提高現場管理水平。
(3)組織開展車間、班組“零事故”活動，大膽探索，積累經驗，以車間、班組“零事故”促進全院“零事故”。
(四)深化隱患排查治理，形成長效機制
繼續深入開展安全環保隱患的排查治理，嚴格執行安監總局《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》(安監總管三〔2012〕103號)，開展各種專業、專項、季節性安全檢查，落實各類人員的“一崗雙責”。
1、堅持全院每月綜合大檢查，部門、車間每周大檢查，班組每天檢查或巡查。
2、深化專業性檢查。按照安監總管三〔2012〕103號的要求，組織制定各專業安全檢查表，開展工藝、設備(含特種設備)、電氣、儀表、建筑施工等專業安全檢查。
3、根據季節特點開展專項安全檢查，如防洪度汛、防暑降溫、冬季防火等季節性檢查。
4、加強節假日、特殊時段檢查力度，如元旦、春節、五
一、國慶等節假日和其他特殊時段的檢查。
5、完善各類安全環保檢查閉環管理體系。查出的隱患按照“五定”原則(定
責任人、定時間、定措施、定資金、定預案)落實整改。采取措施，深化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制，確保隱患整改率保持100%。
(五)強化建設項目安全環保管理
1、修改完善制度。按照國家和化醫集團《建設項目安全管理規定》(渝化醫司[2012]115號)的要求，修改完善建設項目安全、環保管理制度。
2、明確責任，簽訂合同。建設單位必須與承包商(監理單位、承建單位等)簽訂《安全責任合同》，明確各自的安全職責。在未完成機械竣工驗收、未交付建設單位使用前，建設單位不能擅自派員工進入施工現場作業。
3、嚴格執行各種“三同時”制度。建設單位必須按規定辦理安全、環保、職業健康、消防、防雷接地等“三同時”手續。
4、加強施工過程管理。建設單位必須按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)的規定，加強對項目建設過程中的安全管理。
5、強化項目試生產前的管理。項目試生產前，一是必須完善法定手續，制定完善的試車方案和應急預案;二是必須進行全面安全環保檢查，對發現的問題進行整改;三是必須對試車人員進行上崗前的培訓，并考核合格。
(六)加強交通安全管理
1、全院必須完善交通安全管理制度，并嚴格執行。
2、加強對車輛的管理，要加強車輛的維護保養，嚴禁帶病車輛上路。
3、加強對駕駛人員的管理，定期認真組織安全學習，嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。
(七)加強安全教育培訓
1、確保院主要負責人、安全管理人員、班組長、特種作業人員培訓率、持
證率達到100%。
2、加強各類人員的再培訓，按照國家安監總局3號令的要求，結合我院實際，有針對性的對各類人員開展再培訓，培訓學時、培訓內容滿足要求。
3、注重安全教育培訓效果，絕不能走過場、做表面文章，做到人人過關。尤其是應急救援技能、應急救援器材使用和應急逃生知識等方面的培訓。
(八)強化應急救援建設
1、及時修訂、完善安全生產事故應急預案、環境安全預案，并按要求評審、備案。
2、加強應急隊伍建設，保證人員配備和應急物資器材充足，定期組織專業知識培訓、技能訓練和器材保養，確保應急隊伍和應急器材物資處于可用狀態。
3、除按規定開展綜合演練及專項演練外，積極開展現場處置方案演練，本年內要完成各類危險作業的應急救援演練，并就演練結果對崗位員工開展相關培訓。
(九)加強職業安全健康管理
1、建立完善職業健康管理制度，完善各類臺賬、記錄和檔案。
2、積極開展職業病危害因素監測與評價，落實企業職業危害因素告知及防護工作。
3、開展職業危害專項演練，加強職工應對突發急性職業中毒自我保護。
4、嚴格執行建設項目職業病危害防護設施“三同時”規定，新、改、擴建項目和技術改造、技術引進項目，可能產生職業病危害因素的，按規定進行職業病危害預評價和控制效果評價。
第三篇：安全質量環保工作報告
安全質量環保工作報告同志們：
新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環保工作會議，主要議題是：總結2006年安全環保工作，表彰先進，部署2006年安全環保工作任務，簽定《安全環保責任書》，安全質量環保工作報告。根據公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。
一、2006年安全環保工作回顧
2006年，在集團公司的正確領導下，XX公司各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環保管理體系的有效運行，全面完成了安全環保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業病發病率為零，以及創建2個安全文明工地的任務目標?；仡?005年的安全環保工作，主要有以下幾個特點：
(一)領導重視，目標明確，各級安全環保責任制得到有效落實。
2006年，面對全年生產經營任務，XX公司領導高度重視安全生產工作。2006年XX公司召開的第一個專業會議就是安全環保工作會議，總結2004年安全環保工作經驗教訓，部署2006年任務目標。會上，XX公司副總經理謝振清對2006年安全環保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室(中心)等31個單位簽訂了《安全環保責任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，層層簽定了《安全環保責任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環保工作例會，及時分析執行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現。
(二)持續改進，進一步完善了公司安全環保管理體系。
遵循“用管理機器推動管理工作，用業務流程規范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續改進XX公司和子、分公司兩級安全環保管理體系，取得良好效果。
進一步完善了安全環保監管體系。嚴格按照兩個《條例》(《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》)的要求，依法依規，進一步規范了各子、分公司的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位;各單位加強了安管人員的業務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心;XX公司每月開展優秀安全員評比活動，激發了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質量環保工作報告》。
進一步完善了安全環保制度體系。2006年，根據XX公司安全環保管理工作需要，建立了每月一次的安全環保及設備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發放標準》和《消防安全管理規定》，修訂了《安全生產操作規程》、《生產安全事故責任追究規定》和《其他相關方安全生產監督管理規定》，試行了《關于鼓勵創建安全文明標準化工地的措施方案》。安全環保制度體系逐步完善，促進了安全環保管理體系的持續改進，提高了安全環保管理體系的運行績效。
強化了安全環保方針目標管理體系。圍繞XX公司安全環保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環保工作方針目標管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系?？傮w系，以子目標?？偰繕?，確保了全年任務目標的順利實現。
建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大(造成人員傷亡)的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。
完善了安全環保教育培訓體系。為進一步加強安全環保教育培訓工作，XX公司下發了《關于安全生產培訓考核和資格認證工作的實施意見》，明確職責，各單位成立了安全教育培訓領導小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓體系。
(三)創新管理，進一步強化了體系運行動態控制平臺。
按照“主動監測、動態監控和持續改進”的原則，充分發揮XX公司、子(分)公司、車間、班組四級安全管理網絡的監控功能，創新管理，深入開展多層次、高密度的現場安全環保督察，進一步強化了體系運行動態控制平臺。一是XX公司安全環保督察隊堅持每月一次安全環保督察活動，針對每月工作重點，持續開展以“揭查整改事故隱患、環境缺陷，揭查整改作業過程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放松安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環保工作中的薄弱環節，增強體系“體質”;二是堅持每月召開一次由公司分管副總經理，各單位分管領導和安全科長(主管)參加的安全環保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行;三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環保責任落實到每個項目管理人員和作業人員的工作標準中去，強化了施工現場的安全監督管理;四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力;五是各單位結合自身特點積極創新安全環保督察形式，堅持開展多層次安全環保督察活動，取得良好效果。鋼結構分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領導帶隊的安全、質量、設備聯合督察活動，根據督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優罰劣;建安分公司根據本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學習、取長補短，提高了現場安全員的業務素質;淄博鋼結構公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經理為組長的“平安團隊”活動領導小組，以車間為單位，以基礎較好的工段或相近班組(25人以上)為一個基礎團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學習相關的安全知識和安全操作規程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產氛圍。
各個層次的安全環保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現場和施工現場的安全管理水平?，F場作業環境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據統計，2006年全公司各級安全環保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發現和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產狀況，確保了公司安全生產形勢的穩定。
第四篇：質量安全環保工作總結
過去的一學年里，我班在各級領導的統一組織、段長的帶領、各位員工的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學習、工作等方面都取得較突出的成績，我班組現有人員9人，在2011年取得了示范班組的稱號?，F將我做的一些工作向大家匯報：
焦化氣柜班的工作在分廠車間的監督指導下，根據公 司 2011 安全環保工作要點，緊緊圍繞 2012公司經濟責任制，全面落實各項管理制 度和崗位操作標準， 今年未發生過人員傷亡事故和重大設備事故， 現將安全工作 匯報如下：
一、加強員工學習培訓 提高技術能力
1、通過學習每周兩題和和專業知識，使員工掌握了國內先進的 設備生產工藝和安全環保理念。
二、安全排查工作全面
1、進行了消防安全設施排查和更新，更換了排查發現的問題滅火器 2個，現以全部配 發到位，確保防火安全。
2、要求儀表技術人員對區域里的氣體檢測儀器及探頭進行了排查和維護，保證了氣 體監測報警系統的安全運行。
3、對區域進行系統檢查，在檢查中發現 17 項存在問題，責令人員做出整改計劃，明 確了整改責任人，使整改工作得到了落實。
三、強化安全管理 做好應急預案
1、加強牢固樹立“安全第
一、預防為主、綜合治理”的思想，將“安全生產”銘刻在心， 從樹立和落實公司發展的高度，充分認識氣柜安全工作的嚴峻性，艱巨性和復雜性，保 持高度警惕，切實強化安全監督檢查，及時消除各類安全隱患，堅決遏制重大事故的發生。
2、針對焦化廠屬于高危行業，車間制定各種事故的緊急預案，現已經完成各預案并進行組織演練;
3、日常管理工作主要以推進抓安全的思路從基礎深入抓起，班組以 安全生產為第一要務，自查與檢查相結合，對班組進行不定期抽查班組安全活動情況?？傊?，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數，實時掌控，那么安全就一定有保證。
第五篇：安全質量環保工作總結匯報
中鐵十一局集團有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部
宿淮鐵路鋪架分部2012年 安全質量環保工作總結
中鐵十一局集團有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部
2012年安全質量工作總結匯報
宿淮鐵路鋪架分部部在業主和公司領導的高度重視下，宿淮鐵路鋪架分部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持以人為本、群防群治的工作思路，結合鋪架、制梁施工實際，充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的優勢，把安全質量工作放在各項工作的首位，順利實現了2012年安全質量生產管理目標;現將2012年安全質量管理工作總結匯報如下：
一、進一步完善了安全質量保證體系，健全了安全質量管理制度 分部在2012年3月份，針對2011年安全質量管理過程中存在的不足，進一步完善了分部和建制隊的安全質量生產管理保證體系和修訂完善了安全質量生產管理制度。重點突出了安全質量管理人員和各崗位的安全質量職責，健全了安全質量風險管理制度，研究制定了2012年安全質量工作要點，明確了安全質量生產目標，使分部的安全質量管理工作更加制度化和規范化。確保了宿淮鐵路鋪架、制梁施工生產安全質量目標的實現。
二、加強安全質量教育培訓，提高全員素質
2012年宿淮鐵路鋪架分部開展安全教育培訓1290人次，(職工613人次、勞務工597人次)、安全法規培訓215人次(職工138人次、勞務工77人次)、安全風險專題培訓273人次。項目部克服眾多困難，扎實開展安全教育學習，努力提高全員安全素質。
2012年宿淮鐵路鋪架分部開展質量培訓261人次(職工191人次，勞務工70人次)。
三、落實安全質量責任，扎實安全質量監督管理
宿淮分部每月召開專職安全員專題會議，探討現場安全監督控制和隱患治理，積極開展安全隱患專項治理活動，先后落實了高空作業防護、設備安全、施工用電、工程線運輸防護等實際安全問題。認真督促建制隊和勞務隊落實安全生產法規和安全職責，各單位安全生產
監管持續有效。在2012年下半年大干期間督促勞務隊負責人親臨現場，加強現場安全管理。
宿淮分部根據項目實際情況，實施了安質部和工程部聯合實施項目質量管理，整合了人力資源，進行了部門分工，明確了部門和人員質量管理職責，有效的對鋪架和制梁過程中的質量管控，使鋪架和制梁質量始終處于可控狀態。
四、落實安全質量風險管理
2012年5月在業主的推動下，積極推進安全風險管理，陸續完成了安全風險管理制度建設，安全風險控制手冊編制，安全風險包保，安全風險體系形成等工作，使項目的安全風險管理緊跟施工節奏，為保證施工生產安全發揮著積極作用。
2012年9月，業主率先推進了質量安全風險管理，鋪架分部認真落實業主、局指的質量安全風險管理實施細則，在作業現場張掛了質量安全風險“一圖四表”，對施工質量風險實施了動態管理。
五、積極開展安全質量活動
在2012年里，分部先后組織開展了13項安全質量方面的活動， 每項活動都嚴格按照通知要求精心組織、深入動員、積極宣傳、扎實推進、認真總結。通過安全質量活動開展體現了項目部在安全質量管理方面的執行力，最大限度的推進了分部安全質量工作，確保了安全質量管控在工程施工過程中的體現。
六、安全投入
2012年安全投入110萬元(截止11月份不完全統計)。
七、環保
2012年宿淮鋪架分部環境保護目標順利實現，沒有發生任何環保方面的問題。沒有地方和業主對環境檢查的問題。環保管理可控。
在安全質量方面存在的不足：
1、安全資料管理不嚴謹，標準化不高，資料完整性欠缺。
內業資料不是很規范，存在部分資料混亂。部分資料存檔不標準。
2、安全員不專職
鋪架隊、運輸隊、軌排隊建制隊安全員全是兼職，經常不能履行安全員職責，不能有效發揮專職安全員功能，增加施工管控安全風險。
3、勞務工管理不到位
勞務工安全意識薄弱，勞務隊本身安全管理欠缺，現場作業安全措施落實不到位。不熟悉安全操作過程。部分少數名族安全教育困難較大。
4、貫標工作不到位
安全質量標準化沒有得到有效發展，停留于表象，未深入員工和現場。建議推進項目和隊級貫標工作培訓。
5、質量管理分工不明確
質量管理對外是安質部，對內是工程部?，F實是安質部想管沒有質檢員，工程部有技術和質檢人員不管。建議公司安質部和科技部協商定位項目部質量管理。
宿淮鐵路鋪架分部安質部在公司安質部的領導下，將一如既往的開展好安全質量環保工作，嚴格按照安全質量環保法律法規要求，緊密落實科學發展觀，加強安全質量教育培訓工作落實，加強安全質量隱患分析排查治理，加強重大危險監控，做好應急工作。進一步加強與業主和地方安全監管部門的溝通，使宿淮鋪架安質工作更上一層。
中鐵十一局三公司宿淮鐵路
鋪架分部
2012年11月26日