時光在流逝，從不停歇，在這時光靜走的歲月中，唯有工作留下的成績，讓我們感受到努力拼搏的意義。無論是什么行業的工作，在努力工作的過程中，你可能曾面臨眾多的困難時刻，那就為自己寫一份工作總結吧，勉勵自己，吸取經驗，成長為更好的自己。以下是小編精心整理的《xx人力資源部工作總結》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：xx人力資源部工作總結
XX--XX人力資源部個人學期工作總結
軍訓未完，春節將至，終于開始了這篇年終總結，開始回顧過去的四個月，回顧自己在人力所經歷的活動。
正式成為人力的一名小朋友后，所經歷的第一件事就是社聯全員大會，當時正值運動會和各院迎新會之際，很多人因為同時也在院會，真可謂是不可開交。但我們最終還是完成了這項任務，憑著我們那個重口味的《包公審案》一鳴驚人。開始時并不明白全員大會能干什么，后來發現這種方式讓我們內部成員很快就熟悉了，很方便后面的交往和辦活動。在準備節目的過程中，師兄師姐們給了我們充分的自由，也逼迫我們充分開動了自己的腦筋，我們從一開始的混亂中逐步走向了統一有序，明確方向后便是分工明確的排練，到最后完整的演出。
會長培訓可以說是第一份工作，由于我們很多東西都不知道所以只是按照那份已經很完美很詳盡的策劃來做一些簡單工作，我經歷了整個過程，通過我當時的思考和后來的了解，我覺得或許我們可以做一點點改進。首先，整個培訓我們分了四個會場，有些會場培訓的內容并不多，完的很早，有些協會他們并沒有派四個人來參加。因此我覺得我們可以把四個會場合并，變成一個會場四個內容，合并會場以后可以大大節省物資支出，同時也不再需要協會一定要來四個人，才能了解到這四部分內容：培訓時我們可以只強調重點和注意點，具體細節我們可以提前做成一個匯編文件然后以電子版或者紙質版的形式下發，因為很多協會的分工并不細，同時這些人很快就會在之后的社團換屆中退出。這樣就可以在方便社團的同時也節省我們部門內部的工作量。
鷹翔講座，是一個很有意義的活動，對于各社團以及我們都有很大大的啟發，幾次活動，我發現我們最大的工作量就是搬運桌子一類的物資，想想社聯各部門大多數活動都在A4，A5，而我們所有的物資都在c3，物資來回搬運不僅耗費人力而且易造成損壞，或許我們可以向上建議去申請一間A4，A5那邊的雜物室(廁所旁)來作為一個社聯的物資臨時存放地點,這樣就可以方便很多。
換屆監督是人力必做的一件事，今年的換屆工作已經順利完成，雖然很多協會都只有一個候選人，但是這種制度讓人們具有了一種意識，也是對今后工作生活的一種接軌，同時也讓各個社團更加正規化。在整個監督過程中，分工已經很明確，工作只是費一點時間而已。
換屆監督之后就是必不可少的聘任大會了，主要是頒發聘書，新老會長交接會旗、會章，整個流程最麻煩的就是座位于出場次序，會場座位出入不便，協會眾多，又有臨時不到會的可能性，不過一切都很順利，當然之后便經歷了我們最痛快的聚餐了。
今年也有我們的內部互評，這種制度對于我改進個人的不足確實有很大作用，不過我覺得每個干事去評價所有主管并不合適，因為我們部門較大，和一些主管并無太多接觸，對他們的工作也不清楚。
不竭動力源自人力，人力是一家。從加入人力的第一天我就感到了一種家文化，有天氣突變的提醒，有生日的祝福，有節日的問候，有考試經驗的傳授，還有軍訓中的慰問，以及那一次次的聚餐······人力是一個值得每個人去愛護的家，進入大學，班級概念不再那么強，周圍的人可能沒有相同的志趣，但在人力我卻找到了一群好兄弟姐妹，我們一起工作，一起瘋吃，一起k歌，一起泡圖書館，一起為了考試而瘋狂······
人力永遠是一家，最后祝愿所有人春節快樂，在新的一年里萬事順利!
第二篇：XX公司人力資源部工作總結
人力資源部總結
今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理;起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
3、宣傳和穩定工作：
1、年初，下發通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習胡錦濤同志關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;組織全體黨員學習了《江澤民文選》;
2、維護企業和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。
5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。
6、培訓管理：
1、制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統計局的《衡陽市勞動報酬統計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業技術人員統計表》、組織部的《黨員統計表》等。同時，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。
8、三金管理：
1、按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施;文明創建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業文化等方面的培訓內容涉及較少等。
xx年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據目前具體情況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發放以及員工考核制度等。
2、文明創建方面：繼續做好文明創建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創建中去，力爭xx年年達到衡陽市三星級文明單位。
4、培訓工作：1)、制訂好培訓計劃。2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，準備好失業保險的進入和協調工作。
6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
公司人力資源部
xx年12月30日
第三篇：XX年人力資源部崗位工作目標責任書
一、工作職責
1、配合各部室、項目部招聘、培訓有關人員。
2、負責對集團員工工作情況進行考核。根據考核結果，進行任職及調配。
3、負責做好集團人員信息的收集統計及匯總，人員變動信息整理。負責做好人員職位變動及工資調整工作。負責做好集團員工信息檔案的管理工作。
4、負責給新入合同人員辦理繳納社會養老保險業務，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當月的社會養老保險費。負責集團社保人員的工傷、生育、退休相關業務的辦理。負責集團繳納五險人員的檔案的管理。
、負責為集團未入三險、五險的一線員工入雇主責任險及人員出險后報銷費用的辦理。
6、負責做好集團有關人員的職稱評定和聘任工作。負責和工業學校聯系，做好聯合培訓高級管理人才工作，參與籌建環衛職業學院的工作。
7、負責做好集團人力資源部公章的使用及管理工作。
8、做好昌康潔環衛人字號文的擬寫及印發工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
二、工作目標
1、積極配合各部室、項目部招聘所需要的各類、各種人才;根據公司規定，結合部室需要對所招人員進行培訓。
2、負責對試用期員工的工作情況進行跟蹤了解和考核，根據部門反映和考核情況決定任用或辭退。負責對區域、項目部正副經理的考核，并形成考核報告;根據考核情況，提出任用意見，向領導匯報，根據領導要求下文任免正副經理。及時掌握集團總部員工的工作需要及個人表現情況，按照領導要求及時調配。
3、督促部室、項目內勤報送人員變動，及時了解集團所有人員的變動信息并在收到確切消息24小時內更新存檔。每月給新增及崗位調整人員核定工資標準。根據項目部管理員、保潔員、司機、裝工上下崗情況及時變更承諾書和身份證掃描檔案。
4、根據集團文，及時通知五險人員辦理入合同手續;在每年社?；鶖迪聛砗?，及時通知三險人員繳納保險。
、嚴格按照昌康潔環衛集團發[XX]19號文執行公司一線員工雇主責任險的相關工作，做到先入險后上崗，并時刻督促項目內勤按照文規定流程辦理保險工作，最大程度的減少集團用人風險。
6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯合辦學和籌建環衛職業學院的工作。
7、根據集團公章管理規定嚴格管理人力資源部公章，除去常規工作的公章使用外，不得不經總經理批準私自為他人蓋章。
8、昌康潔環衛人字號文擬好后，必須經過總經理審批簽字后印發。
9、及時完成領導交辦的其他工作任務。
三、考核辦法
1、若因人力資源部不配合或配合不當，影響招聘、培訓進度，每次扣分。
2、人力資源部本著公平、公正的原則進行考核，并如實填寫考核報告;匯報領導后，結合領導意見進行調任、任職。
若出現考核報告不實或擅自更改的情況，一經查實，每次扣分。
堅決杜絕人事和其他各項工作中的不正之風，發現徇私舞弊者，一次扣10分。
3、根據工作調動及領導安排及時更新員工信息，調整工資，每出現一次失誤扣2分。
4、及時通知五險人員辦理入合同手續，通知三線人員繳納保險，每出現一次失誤或是延誤扣2分。
、為集團一線員工辦理入險、出險手續，每出現一次失誤或延誤扣2分。
6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯合辦學和籌建環衛職業學院的工作。每出現一次失誤扣1分。
7、做好人力資源部公章管理工作，不按集團管理規定，私自使用公章，每發現一次扣分。
8、做好昌康潔環衛人字號文擬寫及印發工作，不經過總經理審批簽字印發，每發現一次扣分。
9、在日常工作中，其他方面出現意外失誤或因工作不當造成不良影響的，每次扣分。
第四篇：XX人力資源工作總結
XX人力資源工作總結1 **年是信托行業在嚴峻市場形勢下實現轉型的基礎之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業績的一年。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我帶領部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業務轉型、加強主動管理、確保業績增長”的戰略任務，以提升人力資源管理水平、服務員工為主線，開拓創新，奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節，不斷提高服務質量與服務水平，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的認真態度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素質與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉和提高?，F將個人情況做如下匯報。
人力資源部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊張，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業務知識，積極參加公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養和業務能力，提升服務員工的能力。
1、加強政治學習，提高政策理論水平。
**年黨的**屆**全會對經濟社會發展提出了新要求，一方面強調解放思想，轉變經濟發展方式，牢牢把握發展就是硬道理的原則;另一方面強調關注民生問題，堅持以人為本的發展理念。這對信托行業業務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經濟環境，也對人力資源管理要增強服務員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我認真學習黨的**屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，掌握了更多的法規政策和政治理論，增強了服務員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養，確保學習成效。全年共參加了公司黨委中心組學習11次，黨性修養進一步提高，對金融政策和信托行業發展環境有了明晰的了解。通過學習，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務理念，培養文明認真的工作作風，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。
2、加強業務學習，提升工作能力。
為了適應新形勢的需要，我積極參加各類業務培訓活動，其中參加公司組織的業務培訓6次，外出參加行業培訓4次。無論哪種培訓，我都認真學習，注重鉆研思考，注重學習實效，堅持理論聯系實際的原則，力求學以致用，把所學知識轉化成為指導工作的強大動力。為進一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx兩個分公司ERP系統上線，由于ERP屬于新的信息管理系統，公司缺乏相關經驗，作為分管該項目負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓，回公司后就立刻投入到新系統的建設之中。
結合所學理論，我邊思考邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作經驗，白天堅持到現場工作，晚上查閱資料，分析系統上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與配合下，經過艱苦的工作，一個月之內所有系統全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的一致好評。通過學習與實踐，使我深刻認識到：現代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學知識發展迅猛，更新換代較快，尤其是信息技術發展更是一日千里，我們必須與時俱進，樹立終身學習理念，掌握更多的新知識，服務于信托事業可持續發展，讓新知識新技術為信托戰略轉型插上騰飛的翅膀。
**年是我公司改制的基礎年，各方面工作都需要根據市場形勢加以調整，也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協作，借鑒信托行業的先進做法，結合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規范化、系統化、科學化。
全年共修繕各項規章制度總計11項，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續發展。薪酬改革引起了領導的高度重視，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。
在副總的直接指導下，我帶領部門員工深入開展調查研究活動，到各分公司了解相關的情況，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行xxx，突出了員工同工同酬，體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理，激發了廣大員工創業干事的熱情，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰斗力。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰略轉型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。
XX人力資源工作總結2 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。 主要做了以下工作:
一、 認真選拔，繼續深化干部任用制度
為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。
一是對全行科級干部進行了調整。xx年初，在去年年底對支行科級干部進行考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，5名能力突出、表現優秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。
二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。
三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。
二、不斷完善，切實做好勞資工作
勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。
一、繼續完善工資分配方案。鑒于省分行xx工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵?、經營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的兩倍分配，副職按行長的80%。市分行機關部室經理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。
二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整，從xx年1月1日起執行，每人每月增加100元。
三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx-xx29名優秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發兌現了18290元工資。
三、 合理規化，機構改革有序進行
為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務發展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續加大了改革力度。
一是積極穩妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。
二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。
三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營業。經市分行黨委研究，并報經省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業;市分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速發展，達到了農總行關于基層營業機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該營業機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。
第五篇：XX公司人力資源工作總結
“>XX公司人力資源工作總結2007-12-07 12:43:01第1文秘網第1公文網XX公司人力資源工作總結XX公司人力資源工作總結(2)人力資源工作總結
一、XX年工作總結
XX年是集團公司經營發展經受嚴峻考驗并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團公司年度工作會、“”黨組擴大會精神，堅持科學發展觀、人才觀和正確業績觀，緊緊圍繞集團公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規劃，強化兩個理念，建設‘五支隊伍’，構筑四個體系，做好八項工作”的總體思路，克服困難，開拓前進，各
項工作取得了新的成效，各級領導班子的凝聚力戰斗力明顯增強，人才強企戰略全面啟動，業績考核正式推開，制度、機制、管理創新整體推進，人員總量得到有效控制，人力資源開發管理水平和員工勞動生產率不斷提高，為集團公司全面完成年度各項任務提供了有力的保障。
(一)抓龍頭促發展，領導班子建設取得明顯成效
針對企業生產經營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，以集團公司發展戰略為統領，以提高戰斗力為目的，以優化結構為主線，以完善分支機構班子、健全企業黨組織為重點，大力加強各級領導班子的思想、組織、作風和能力建設，各級班子的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，年齡結構、知識結構和專業結構進一步優化，創造力、凝聚力、戰斗力不斷提高，為公司系統在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎。
分支機構班子考核建設成效顯著。完成
黑龍江、貴州、內蒙古等7個分公司的考核、調整和補充，搞好福建、四川兩個子公司領導班子的組建，8位能力較強、素質較高的企業領導干部提任到分公司領導崗位工作。同時，完成了華電燃料等6個專業公司領導班子考核建設。 廠級班子建設繼續深化。根據部分企業領導班子實際和企業工作的需要，及時對紅雁池等34個企業領導班子進行了調整、補充，34名基層企業優秀中層干部走上了企業領導人員崗位;25位企業領導人員異地交流(其中14位為異地交流提任)。研究制定了百萬千瓦級以上發電企業主要領導人員晉升職級、提高待遇的規定，對符合條件的8名企業領導人員的職級、待遇進行明確，調動了骨干電廠領導人員的積極性。 企業黨組織建設不斷完善。規范了黨組織設立的申報、審批程序。指導四川、內蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區企業黨組織的隸屬關系，理順了華電在黔火電企業黨的
組織關系。指導條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海華電等6個改制企業成立了黨委(組)。
集團本部隊伍建設管理得到加強。高質量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機構進行了四次調整，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進本部26名員工的調配、本部員工年度績效考核等工作。 干部隊伍思想作風建設穩步推進。印發了進一步提高黨員領導干部民主生活會質量的通知，并積極派人參加、指導分公司、基層企業開好民主生活會，各單位民主生活會質量明顯提高。認真做好集團公司黨組民主生活會有關工作，得到了中組部、國資委好評。 加強董事、監事隊伍建設。注重董事監事知識結構、年齡結構的更新，提高董事、監事的決策、監督水平，確保了集團公司決策、部署在各公司堅決貫徹落實。規范董事、監事的工作程序、與會
程序和重大問題的匯報程序，強化責任意識，提高辦事效率。
(二)人力資源管理機制改革創新取得重要成果
為進一步完善集團公司管理體制、理順管理關系，使集團公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機制。在充分學習、領會中央、國家相關規定和廣泛調研的基礎上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應時代發展、符合現代企業制度要求、緊密結合公司實際的管理制度和辦法。 積極推進企業領導人員管理創新。研究制定下發了企業人員管理辦法。規范企業領導人員的管理，將管資產與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經營管理者、激勵與約束相結合的原則與集團公司實際有機地結合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創新，理順、規范了公司系統企業領導人員管理關系，構建了具有華電特色的企業領導人員管理體制。此外，結合集團公司實際，
制定了領導人員報告個人重大事項的規定等制度。
積極推進工資增長核定制度創新。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經濟效益掛鉤，使企業工資收入增長隨企業經濟效益上下浮動。研究制定了《集團公司公司系統工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業工資基金計劃和工資總額調控的工資計劃體系，規范了企業工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導向的規范化、制度化的工資制度。
積極推進業績考核評價機制創新。為貫徹國資委企業負責人經營業績考核的精神，建立華電系統的企業負責人經營業績考核制度，
XX公司人力資源工作總結