工作匯報是某崗位的員工向自己的上級進行工作完成情況報告的書面內容，它是職場人必須掌握的技能。以下是小編整理的關于《安全生產工作匯報word》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：安全生產工作匯報word
安全工作匯報 Microsoft Word 文檔
茂梧完小校園安全工作匯報
尊敬的各位領導：大家好!
感謝你們在百忙之中，蒞臨我校檢查指導工作，現在我代表茂梧完小全體教職工將我校近期校園安全的相關工作與在做的各位領導作如下匯報：
我校屬于德黨鎮、德黨教育辦公室下轄的一所村級寄宿制完小。位于德黨鎮西南方18公里處。學?，F有326名學生，10個教學班，26名教職工。
結合上級安排部署和我校的實際情況，為確保我校師生在校人身安全，學校教學秩序正常開展，營造文明、和諧、安全的育人環境?，F將我校進行近期安全工作的具體情況匯報如下：
一、及時成立以校長為主要責任人的安全領導小組，具體安排如下： 組 長：陶映輝 副組長：黃正良
成 員：黃正軍 謝月芳 李發軍 張躍文
二、8月30日組織教師認真學習我校制定的校園安全管理制度，以及德黨鎮教育辦公室的相關要求，提高教師安全意識，人人明確安全工作的重要性和必要性。
三、9月6日召開全體師生安全教育大會。對全體師生進行交通、防火防水防毒防電防不法侵害等方面的安全知識教育。不斷強化和提高全校師生的安全防范意識和安全感，努力消除各種安全事故隱患，保證學校工作的正常開展和同學們的身心健康。要求全體學生禁止攜帶玩弄危險器具。班主任及科任教師對學生進行每日一分鐘安全教育，并隨時對每一個學生進行觀察、發現問題及時進行整改。真正做到有備無患，警鐘長鳴，確保自身和他人的安全，打造和諧校園。
四、教師與學生家長簽訂了安全協議書。
五、做好安全排查工作。
9月1日對校園及周邊安全環境進行一次安全排查，并及時排除，確保校園時時安全穩定。
六、學校進一步強化校園安全穩定工作，加強了學生上下學護送工作。(如：9月21日下午放學后，突降大雨，河水漫過河床涌上道路，學校門口一片汪洋，遇此情況茂梧完小全體教職工在校長的帶領下把所有走讀學生安全護送回家。)教師上課前首先落實學生到校人數，發現學生有缺課現象及時追問原因，上課教師將請假學生名單公布于黑板右下角。上下學時段值周教師和值周領導以及領導小組成員到校門口進行安全管理，確保每一個學生的安全。課于時間值周教師在校園內巡邏。
六、存在的問題
由于學校緊鄰大路，靠河而居、再加之學校目前正在施工。學生上下學有一定的安全隱患。
七、安全工作成效。
由于我校安全教育工作到位，師生安全意識有了很大的提高，安全制度健全，制定有《突發事件應急預案》《安全巡邏制度》等等。加上安全檢查、排查隱患及時。學校安全工作緊張有序，學校教育教學工作正常。
德黨鎮茂梧完小 2011年10月
茂梧完小校園安全工作
匯報材料
德黨鎮茂梧完小 2011年10月
第二篇：3月份安全工作匯報 Microsoft Office Word 文檔
德勝路(機場路—九環路)地下綜合管廊(自來水供水管道維修改造)工程II標
德勝路(機場路—九環路)地下綜合管廊 (自來水供水管道維修改造)工程II標
安全文明施工工作匯報
編制：
審核：
批準：
杭州三陽建設工程有限公司 二零一七年三月三十日
杭州三陽建設工程有限公司 德勝路(機場路—九環路)地下綜合管廊(自來水供水管道維修改造)工程II標
德勝路地下管廊II標安全文明施工工作小結
一、目前安全生產情況：
(一)安全管理
1、我項目部從開工至今，已逐漸編制(安全文明施工專項方案 臨時設施搭設施工方案、SMW型鋼吊裝方案、施工監測方案、施工用電專項方案)等各施工專項方案，并已報監理審批。
2、建立健全安全文明管理機構及保證體系，明確安全生產目標“安全第
一、預防為主”，在施工全過程實現”六無”目標。
3、明確文明施工目標：確保取得杭州市建筑安全文明施工標準化工地，浙江省市政公用工程安全文明施工標準施工工地，浙江省安全文明施工標準化工地。
4、對新進場作業人員的三級教育、崗前培訓、考核等教育工作，對特種作業人員的操作證進行復核，對進場的大型機械等設備進行檢查驗收等工作。
(二)完成的安全文明施工設施
1、九環路至備塘路段圍擋、圍擋美化、燈箱已設置完成，圍擋夜間照明設備已點亮。
2、辦公區域、生活區域、及施工現場動火處都已按規范設置消防器材，宿舍及辦公區域的煙霧傳感器已安裝完成，消防臺已制作完成，并已明確消防責任人。
3、施工現場出入口沖洗設備已設置完成，并已投入使用，九環路至備塘路段噴淋設備已安裝完成，剩余噴淋設施正在抓緊完善。
4、施工現場門樓，施工現場警示標志及安全標語等都已按規范設置完成。
5、施工現場已設置重大危險源告知牌。
(三)項目安全生產檢查
1、項目部堅決執行專職安全員每日巡查、每周一次項目安全生產檢查、每周一次重大安全隱患排查、每月一次專項檢查的管理制度，重點對施工用電、三軸樁機作業、動火作業、吊裝作業等進行不定期檢查，對不符合要求的地方落實專人進行整改，并安排專職安全員對整改結果進行復核和持續跟進。
(四)施工用電
1、項目部嚴格按照施工用電專項方案，統一使用合格標準的配電箱，實行三相五線的TNS系統布置，對所有分配電箱進行接地保護，并落實專業電工對施工現場(包括生活區域和辦公區域)的電箱進行逐個檢查，對不符合要求的地方現場進行整改。
(五)重大危險源控制措施
1、成立工程風險管理小組，邀請業主、監理和設計單位共同參加，制定工程風險管理計劃，并在隨后的時間里定期進行會議審核，定期召開專題會議，評估并保持紀錄，直到工程竣工。
2、建立應急預案和快速反應機制，并按現行建筑施工有關規定，以人為本，為工程本身及所有參戰員工投保，建立工程意外、緊急情況下的應急預案和快速反應機制，以應對各種可能發生的意外事故和自然災害。
3、對重大危險源情況予以公示，公示內容包括重大危險源名錄、可能導致發生的事故類別和控制時間，并在重大危險源位置懸掛醒目的警示牌;每周開展一次重大危險源安全狀況的檢查，作出書面檢查記錄;專職安全員每天對重大危險源安全狀況進行檢查，建立檢查記錄。
杭州三陽建設工程有限公司 德勝路(機場路—九環路)地下綜合管廊(自來水供水管道維修改造)工程II標
4、在進入施工現場前向作業人員進行重大危險源、安全防護方案及應急預案等內容的教育和培訓，適時組織應急預案的演練，并做好記錄;在作業前，明確作業特點和重大危險源，對具體預防措施、安全標準及應急預案進行書面安全技術交底。
二、存在的問題：
項目部開工至今在安全生產工作取得一定成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在著不足，或多或少還存在著一些安全隱患，以下是我項目部目前還存在的一些問題：
1、一是因為工期較短，使我們的安全生產與實際施工有一定的沖突。
2、二是因為施工范圍廣，這給我們安全管理帶來一定的難度。
3、三是因為地下管線較多，安全隱患也隨之增加。
4、四是有個別作業人員安全防范意識薄弱，對施工過程中存在的安全隱患認識不足，更有甚者存在著違規作業，這給總體安全生產工作帶來一定的隱患。
5、文明施工整體實施及控制還有待提高。
三、下一步安全文明生產計劃：
1、加大安全隱患排查力度，重點對(SMW工法樁、動火處、動土點、吊裝作業點)等施工作業點進行重點排查。
2、繼續規范施工現場用電，進行不定期檢查。
3、加強對各項分部分項危險源的排查并及時落實人員消除安全隱患。
4、繼續完善現場安全文明施工防護措施，(如圍護燈安裝、噴淋設備、水泥桶揚塵控制、現場危險源告知牌、以及施工現場各警示標志)等。
5、搞好現場文明施工，每天定專人對施工現場各出入口、便道、圍擋等進行保潔，定期安排人員整理施工現場場地。
6、加強對各作業班組成員的安全培訓、教育，落實班組負責人定期對班組成員進行班前安全活動。
四、安全總結：
從目前的安全生產工作整體來看，現場作業人員的安全意識以及施工現場安全防范措施相比進場前都有了很大的進步，但仍然存在或多或少的安全隱患，因此我項目部決定加大安全生產檢查和安全隱患排查力度，落實專人對整改內容進行閉合并采取持續跟進態度，用以保證項目檢查不走形式化，及時消除安全隱患，同時項目部嚴格要求各班組嚴格遵守“安全生產條例”“安全生產管理規定”“各專項施工方案”等相關安全規定進行施工，項目部將在總結成功經驗和欠缺的基礎上，繼續增加安全措施費用的投入，加強安全生產的宣傳、教育工作，使我項目部在安全生產管理工作在接下來的施工過程中再上一個臺階。
德勝路(機場路—九環路)地下綜合管廊 (自來水供水管道維修改造)工程II標項目部
2017年3月30日
杭州三陽建設工程有限公司
第三篇：安全匯報材料Microsoft Word 文檔 (3)
龍巖湖城高速公路LA1合同段 安全生產工作落實情況匯報
龍巖雙永高速公路有限公司：
根據龍巖雙永高速公路有限責任公司文件《龍巖雙永高速公路有限責任公司轉發省高指關于全面加強我省高速公路建設安全生產工作意見的通知》(雙永高路征【2011】54號)要求，項目部在接到通知后，立即組織員工學習福建省高速公路建設總指揮部文件《關于全面加強我省高速公路建設安全生產工作意見》(閩高路工【2011】246號)的精神，為認真貫徹落實國務院、交通運輸部、省安委會、省交通運輸廳有關安全生產會議精神，建立健全安全生產長效工作機制，落實生產“隱患治理”工作要求，圍繞“人性化、標準化、精細化”這條主線，堅決貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓施工現場安全管理，實現項目工程安全生產形勢穩步提升，現就有關工作匯報如下：
一、 充分認識安全生產的重要性
為了杜絕部分人員安全意識薄弱，安全監管不到位，施工現場排查不嚴格、不細致，我項目安質部組織有關人員學習了關于安全生產重要性的專題講座，詳細深入的闡述了安全生產的重要性。安全生產事關千家萬戶的生命財產安全，事關社會的和諧穩定，事關高速公路的可持續發展，是落實以人為本、科學發展的重要體現。鑒于我項目橋隧比例大，工程地質狀況復雜，工程施工難度大、安全風險高，安
全生產和施工進度的矛盾十分突出。我單位充分認識到加強安全生產工作的極端重要性，以對社會、對人民、對自己高度負責的態度，始終把安全生產放在第一位，努力做好安全生產工作。
二、 加強安全生產組織領導
我項目部一直把安全工作列為重要議事日程，按照“管建設、管安全”的原則，明確分管領導、把安全責任落實到每個生產環節、每個工作崗位，做到不安全，不生產。我項目部認真汲取各類事故的慘痛教訓，定期不定期地開展安全檢查，分析研究安全生產過程中存在的問題，及時消除安全隱患，防止事故發生。
三、 堅決落實安全生產各項制度措施
我項目部明確各工點，各工序的安全責任人，認真執行領導掛牌制，落實各項安全技術交底、安全防護措施、施工工序和操作工藝控制，做到管理到位，安全生產。
我項目部建立了危險作業領導帶班制度。對施工作業班組的梁場、橋梁、隧道等安全風險高地區實行了領導帶班制度。把當天帶班領導姓名、職務和照片在作業點明顯位置掛牌公示，同時，帶班領導落實“三必到”制度，即“情況變化必到、存在重大隱患必到、問題多管理差的現場必到”。
我項目部嚴格保證專職安全員配備數量，安全技術交底，安全責任登記制度。
四、 全面排查和消除各類安全隱患
根據省交通廳《關于進一步加強交通建設工程安全生產管理工作的緊
急通知》及《緊急補充通知》省高指《關于立即開展全省高速公路施工安全隱患排查緊急通知》及《關于開展高速公路橋梁和隧道工程預防坍塌事故專項整治工作的通知》的部署，我項目部開展了徹底的安全隱患排查和治理工作。積極開展了自糾自查安全防范工作。
五、 提升應急救援保障能力和加強事故報告
根據《關于印發公路工程質量和安全事故有關統計報表制度的通知》我項目部已及時更新完善了應急救援體系和預案。
總之，在過去的生產工作中，我項目部采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中我項目部將進一步落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實，堅持不懈的開展下去，確保安全生產形勢的穩定。
中鐵十局湖城高速公路項目經理部 2011年8月30日
第四篇：工作匯報Microsoft Word 文檔
工 作 匯 報
1、69-1#,68-1#的外墻做法?原圖紙是白色乳膠漆。應與相連棟號一致，改為真石漆?？煞?
2、農貿市場三層平面，陽臺走水示意圖，有誤。
3、及時處理相關簽證落實一事，建議：組織相關人員現場測量核定，并組織安排“簽證會”，明確相關人員簽證流程。
4、三期進步工程撥款一事：請向上匯報反映!急!
5、三期工程配電房二層墻體具體做法需落實。
6、為確保工期進度，主體結構驗收在即，望配合。
7、本工程有玻璃幕墻、鋼結構雨棚、采光井部位，無具體設計標準，需按照設計規范施工，明確結算報價。
安徽金煌建設集團有限公司
廣巖新農村建設三期工程項目部2014.03.31
第五篇：黃海監理工作匯報 Microsoft Word 文檔
黃海監理工作匯報
工程概況，工程名稱濱海港經濟區玉豐小學教學樓，其全建設藍圖由江蘇弘盛建工集團設計院設計，江蘇金拓建設有限公司成建，濱?？h質監站負責工程質量監督，鹽城市工程建設監理中心有限公司負責工程的建設控制進度控制安全控制和投資控制及其過程，該座落在江蘇省模范學校濱海港經濟區玉豐小學院內，長40。8寬9。30米，二層框架結構，建筑高度7。65米，建筑占地面積壓342。2平方米，建筑面積713。6平方。下面我就如何做好該工程施工中如何做好現場監理工作，向各位領導和專家匯報，
監理措施主要圍繞投資、質量、進度、安全控制目標，分別采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，所有的措施是一個有機的統一體，在應用時體現以下五種手段和8個方法。
(一)、五種手段
1、旁站：這是監理工程師的一種主要現場檢查形式，旁站就是在工程的施工過程中監理人員現場檢查施工的過程，注意發現事故苗頭，以盡早避免發生問題，同時做好施工日記，掌握最原始的第一手資料，為進度投資控制提供了重要的依據，現場監理不分作息時間，不分節假日配合承包商施工，做到“全方位、全天候”的旁站監理，盡量消除質量隱患，幫助承包商解決一些施工問題，總之，旁站監理是三大控制的根本。
2、測量：測量是監理對幾何尺寸控制的重要手段，開工監理人員尤其是測量專業人員要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監督、檢查，測量不合格不準進行開工，驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸、標高進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工。在施工過程中也要進行測量控制和檢查，設置標高控制點，保證各方面偏差在規范規定的范圍內。測量既是質量控制一方面，又是計量支付的數據來源。
3、試驗：試驗是監理工程師確認各種材料和完成工程量的重要依據，一切以數據為準，用數據說話，試驗是監理工作必不可少的手段。每道工序包括成品及半成品的質量、材料的性能，原配料的配合比成品的密實度、強度等都要有試驗依據。試驗資料是計量的重要附件，沒有試驗數據的工程一律不予計量，更不能驗收，所以試驗工作關系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。
4、指令文件：指令文件是監理的一種手段，如質量問題通知單，協調會備忘錄，工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，并作為主要技術資料存檔，使各項事情處理都有要有據，。
5、計量支付權利：計量支付權利的把握是監理最為重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權范圍內做好計量支付的認可權，監理工作的開發就得以順利進行，否則將寸步難行，只有用好計量支付認可權，三大控制才能保證。
(二)、六種方法
1.思想重視，認識統一。近年，濱?？h教育局堅持把實施中小學校舍安全工程作為落實教育優先發展、辦好人民滿意教育工作為重點，進一步推進校舍安全工程的順利實施，創建陽光高效的工作機制，并取得明顯成效。對此，我們首行對進場工人宣傳教育，要干就要干好干優干強，剛開始他們總以為是兩小層，閉著眼睛也能弄好，我就利用
。采取“二談f定”方式，“三談”，即現場談，到各施工現場了解相關情況，現場解決問題;約談，對工作進度緩慢的單位，要求主要負責人說明情況，并提出改進措施; “二定”，即定人，工程實施責任明確到人;定量，要求必須完成既定的目標任務;定質，所有教育工程必須建成優質工程和精品工程;定時，各項工程均必須在規定時間內完成。從而讓現場管理人員和工人，樹立一個：小工程拿出大工程的事業心，，二層樓放樣二十層責任感。
2、主動監理，及時糾偏，為對整個施工過程進行控制，必須加強工作計劃預見性，防患于未然，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態中。隨時掌握施工現場的動態，做到胸中有數。隨時對項目的計劃目標，工程進展和質量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發現達不到目標，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不為，勸說無效，可簽發書面通知，
3、嚴字當頭，一絲不茍，為確保工程質量，對承包人必須嚴格要求，按有關規定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場，不合格的工程材料不認可，未經指定的中心試驗室檢驗合格的砼配合比不準用，前道工序不合格的后道工序不可進行，不符合驗收標準的工程不驗收，不合格的工程計量不付款，不符合規格要求的報表不簽收。
4、深入現場，真抓實干。經常深入工地對質量、進度和費用進行有效控制，發現問題立即解決。重要工程和關鍵部位要進行全過程現場旁站監理。
5、熱情服務、耐心幫助。監理與承包人是監理與被監理的關系，但共同的目標應該是一致的，都是為了按照合同文件，技術規范的要求高標準、高質量、高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現看法不致之處，這就需要我們監理人員熱情服務耐心解釋，使承包人盡快適應，大家有共同語言，統一按規范辦事。
6、協調關系、密切合作，監理工作涉及面很廣，加強協調，處理好各方面關系十分重要，監理同時又是業主的代表，一切行動都要維護業主的利益，對合同項目三大控制起保證作用，另一方面，監理又處在設計單位、業主和承包商之間，對各方面的意見和利益又要起溝通、協調作用。當各方意見出現分歧時，我們要當好業主的參謀，站在公正的立場上，協調各方面關系，和平共事，遇到重要分歧，必要時報請業主或高層領導協調解決，避免因此影響施工隊和監理工作正常進行。
7、加強領導，堅持團結。監理工作政策性、技術性都比較強，責任重大、涉及面廣，因此監理組織必須加強統一領導，堅持正確的政治方向，做好思想政治工人，充分發揮每個人的積極性和創造性，加強內部團結。
8.安全至上，牢記不忘如何做好安全工作，作重談談如何實施，我們打算從兩大方面入手，一是從健全安全組織機構入手，《建筑法》第四十五條闡明“施工現場安全由建筑施工企業負責”，因此決定以項目經理為首，由項目副經理、專業安全員，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。從面形成項目經理全面管，安全員專職管，現場工人自覺管，管理人員提醒管的良好的工作氛圍。二是從制定獎懲制度入手，對此，施工單位和建設單位都要各自拿出一方案，從而推動和促進我們的安全工作，(舉例說明安全工作的重要性開工快一個以來，我們先后組織過二次工人安全教育會，主要方式用本市本地的身邊事教育身邊人，)三我們打算從在是在工地上要掛配有宣傳欄，設置安全教育內容，進行獎懲告示
綜上所述，由于我們監理人員，在各級領導的指導下，我們到目前為止，施工方法上軌道，安全生產無事故，特別感謝校安辦和質量監督站設計院以及建設單位的領導的及時和正常的指導，多次昌著高溫來到現場，就是在家時還惦記著工程施工的質量和安全，我們所取得的成績與領導的要求還相著很遠，我們保證將差距當潛力，壓力當動力，確保向領導交上一個合格的優質的工程。