在一項新的任務開始之前，有必要去理清工作思路，將工作目標予以細分，讓我們提前去做好工作計劃吧！以下是小編整理的《syb創業計劃書糖果店》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：syb創業計劃書糖果店
SYB 創業培訓創業計劃
SYB 創業培訓創業計劃書 貴州友聯鋼構有限公司
“創業艱難百戰多”，我知道創業很難，但我還是走上了創業這條道路。本人正在經營一家鋼構公司，規模小，資金少，典型的微型企業。雖然我們一定努力在做，但由于資金少，經驗不足，一直沒法做大做強。 此次參加《SYB 創業培訓》 課程的時間雖然很短，只有幾天。但在這幾天的時間里，我學到了以前從未學到的東西，包括怎樣創業和怎樣經營和管理。這此都是經過這次培訓，從培訓老師的那里學到的。 “SYB”意思是“創辦你的企業(START YOUR BUSINESS)”，這門課程的內容分兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，非常的好。講師的講解也很到位。因此在這五天我學到了不少的東西。 經過這五天的學習，我們學員要寫一份《創業計劃書》 ，我在做計劃書的過程中，發現創辦企業有很多因素要考慮。要是沒有這次培訓，我真的不會考慮到這么全面，也不能衡量自己的創業構思是否可行，創業過程中具體實施步驟就更難得知了。 在《SYB 創業培訓》課程中，我不僅學到了創業相關的知識，還增強了團隊意識，學到了更多做人的道理，明白了連帶責任。這次培訓課讓我獲益匪淺。我相信，我以后不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用在這次培
訓課程中學到知識指導我的 人生航向。 在這次培訓以后，我將全面改變企業的經營模式，建立健全管理制度，將過去那種一人說了算的模式改為制度說了算，一切按制度進行。小型企業看老板，中型企業看制度，大型企業看文化，只有建立健全制度，我的企業才可能從小微企業轉變為中型企業。 從企業計劃上講，我將采取爭取國家扶持、貸款、融資等方式改擴建自己生產車間，招聘技術和管理人才，全力提升企業的科技含量，加大廣告投入，努力拓展業務范圍，增加業務量，擺脫家庭作坊式的經營，全面做大做強。
第二篇：SYB創業計劃書
創業計劃書 目錄
一、企業概況
二、創業計劃作者的個人情況
三、市場評估
四、市場營銷計劃
五、企業組織結構
六、固定資產
七、流動資金(12月)
八、銷售收入預測(12個月)
九、銷售和成本計劃
十、現金流量計劃
一、企業概況
主要經營范圍： 店里主要銷售一些潮流服飾，主要的針對年輕人的潮流來銷售
企業類型：
□生產制造 ?零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者企業 名稱 金色年代 服裝店 創業者姓名 學 號 23 日 期 207.1.12
的個人情況 以往的相關經驗(包括時間)： 楊宇賓(創業者)在校期間曾多次有過銷售兼職經歷，能夠與購買者很好的進行交流
教育背景，所學習的相關課程(包括時間) 畢業于云南大學技術物理專業
三、市場評估
目標顧客描述： 現在的青少年追求時尚個性，不喜歡在服裝方面撞衫，所以我們的目標客戶就是 現在的中國青少年
市場容量或本企業預計市場占有率： 通過調查我們不難發現，現在的的服裝業都被一些專賣店壟斷。專賣店固然好， 但是許多人去買的話必然就會出現撞衫的現象，所以在這種情況下開一間潮衣店 還是有市場的
市場容量的變化趨勢： 隨著經濟和社會的發展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求
個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量 必然是會增長的
競爭對手的主要優勢： 1.開設的時間長，在信譽上有一定的優勢
2.在服裝設計上比較強
3.有一批穩定的回頭客
4.形成了一定的規模 競爭對手的主要劣勢： 1. 缺乏了上進心
2. 一些服裝款式不能吸引消費者眼球
3. 風格較難轉變
本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1. 員工有較強的工作熱情
2. 服裝款式比較潮流
3. 能夠跟隨潮流改變發展路線
本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1. 在影響力上明顯會弱于一些專賣店或者老店
2. 欠缺經驗
3. 規模小
四、市場營銷計劃
1. 產品
產品或服務 主要特征 外套 各類款式，符合各類人的需求 牛仔褲 有中褲和長褲各類的款式 T恤，短袖 夏季來臨，T恤和短袖成了現在年輕人的追求 2. 價格
產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 外套 200 350 400 牛仔褲 120 200 230 T恤，短袖 80 120 150
折扣銷售 賒賬銷售 3. 地點 (1) 選址細節：
地址
面積(平方米) 租金或建筑成本 安寧市時代廣場 50 50000元/年 (2) 選擇該地址的主要原因： 靠近商業區，并且靠近市中心，來往人群較多，所以它的消費者就比較多， 目標顧客就很集中。
(3) 銷售方式(選擇一項并打√) 將把產品或服務銷售或提供給：?最終消費者 □零售商 □批發商 (4) 選擇該銷售方式的原因：
作為提供給最終消費者的銷售商，可以掌握第一手最真實最可靠的信息，并
且對此做出相應的調整 4. 促銷
主要是在買賣的過程中服務員提人員推銷 成本預測
建議， 廣告 印制宣傳單在小區發送 成本預測 100元/月
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
□個體工商戶
□有限責任公司 ?個人獨資企業 □其他 □合伙企業
擬議的企業名稱：
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：
經理 月薪 3500元/月 職務
預計費用 員工 月薪 2000元/月+提成 合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
合 內 伙 容 條 款 出資方式 出資數額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經營分工、 權限和責任 合伙人個人 負債的責任 協議變更 和終止 其他條款
六、固定資產
1. 工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
名稱 數量
單價 總費用(元) 衣架 10 200 2000 小衣架 100 3 300 供應商名稱 地址 電話或傳真 杭州雅戈美黛服飾 杭州喬司三鑫工業園 2. 交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數量 單價 總費用(元) 面包車 1 30000 30000 供應商名稱 地址 電話或傳真 昆明
4008192717-5049 昆明長安汽車4S店
3. 辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：
名稱 數量 單價 總費用(元) 桌、椅 3套 300 900 電話 1部 500 400 電腦 1 3500 3500 供應商名稱 地址 電話或傳真 4. 固定資產和折舊概要
項目 價值(元) 年折舊(元) 工具和設備 3000 600 交通工具 30000 3000 辦公家具和設備 4800 960 店鋪 廠房 土地 合計
七、流動資金(月)
1. 原材料和包裝
項目
數量 單價 總費用(元) 衣服 100 350 35000 牛仔褲 100 200 20000 T恤 短袖 100 120 12000 供應商名稱 地址 電話或傳真 2. 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目 費用(元) 備注 業主的工資 1500 雇員工資 1100 租金 2000 營銷費用 300 公用事業費 200 維修費 100 保險費 360 登記注冊費 200 其他 合計 7760
八、銷售收入預測(12個月)
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 各 數 類 量 銷售 80 75 80 81 70 20 25 30 25 88 80 90 744 數量 (1)衣平均 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 服 單價 月銷
28000 28350 24500 7000 8750 10500 8750 30800 28000 31500 260400 26250 28000 售額 銷售 80 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975 85 82 數量 平均(2)牛 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 單價 仔褲 月銷 16000 13000 14000 16000 19000 20600 12000 16000 18000 17000 195000 17000 16400 售額 銷售 20 40 30 70 80 85 90 50 40 55 622 30 32 數量 平均(3)T 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 單價 恤短袖 月銷
2400 4800 3600 8400 9600 10200 10800 6000 4800 6600 74610 3600 3840 售額 銷售 (4) 數量
平均 單價 月銷 售額 銷售 數量 平均
(5) 單價 月銷
售額 銷售
數量 平均 (6) 單價 月銷
售額 銷售
數量 平均 (7) 單價 月銷 售額 銷售 數量 (8) 平均 單價
月銷 售額 銷售 總量 合計 總收 入
九、銷售和成本計劃
金 額 月份(元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項 目銷 含流轉稅銷售收入 1600016000160001600016000160001600016000
8000 11800 13900 16000 177700 流轉稅(增值稅) 400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885 售 銷售凈收入 7600 11210 13205 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 168815 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 業主工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 員工工資
2000 2000200020002000200020002000200020002000200024000 租金 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 營銷費用 成 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事業費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 維修費 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 4560 折舊費 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 4320 保險費 300 300 登記注冊費 本 1600 2400 2800 3200 3200320032003200320032003200320035600 (1)雞爪 原 1600 2400 2800 3200 3200320032003200320032003200320035600 (2)烤鴨排 材
600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200 (3)烤素菜 料 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600 (4)調料
10340 11940 13040 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 162580 總 成 本 —2740 —730 165 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 6235 利 潤(稅前) 稅 企業所得稅
個人所得稅 3597 費 888.5 城建稅與教育附加費 凈收入(稅后) 1749.5
十、現金流量計劃 金額 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 (元) 項 目 月初現金 780 1590 2495 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895
現 現金銷售收入 1600016000160001600016000160001600016000
8000 11800 13900 16000 177700 金 賒銷收入 流 貸款 入 其他現金流入 45000 45000 可支配現金(A) 53000 12580 15490 18495 20295 22095 23895 25695 27495 29295 31095 32895 現(1
)
1600
2400
2800
3200 3200320032003200320032003200320035600
金(2) 1600
2400
2800
3200 3200320032003200320032003200320035600
采(3) 600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200 購 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600 (4) 業主工資 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 現員工工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 金
租金 2000 2000200020002000200020002000200020002000200024000 流營銷費用 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 出 公用事業費 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 維修費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
貸款利息 保險費 4320 4320 登記注冊費 300 300 設備 37900 37900 其他 稅金 400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885
現金總支出(B) 52220 10990 14200 1420014200142001420014200142001420014200204005 12995 2495 月底現金(A-B) 780 1590 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895 18695
第三篇：syb創業計劃書大全
syb創業計劃書范文創業計劃書
市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習不得法...心甜甜品店創業計劃書
一、創業目標
經營目標
在南京師范大學泰州學院建立首家專業甜品店——心甜甜...不是很清楚你需要的是哪方面的，下面的內容是否適用
syb培訓簡介：
syb(縮寫含義：創辦你的企...
6、結業后即可按自己的創業計劃書進行成功創業;
7、syb培訓機構必須獲得國際勞工組織和中國...1.網上有syb創業計劃書(餐飲和冷飲店)范文，自己下載并潤色。
2.要我寫,最少200分
我發給你了
注意查收
syb的全稱是“start
your
business”，意為“創辦你的企業”，它是“創辦和改善你的企業”(siyb)系列培...
創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
...
誰參加過syb創業培訓.最后不是有一向自己添寫計劃書嗎?誰有syb創業計劃書成品.也就是答案啦!管它創業什么的.我要上交用!下面的問題如下:
一.企業概況主要經營范圍:
二.創業作者的個人情況以級經驗和所學習的相關...
如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從...
這里介紹創業計劃書的六個c。
第一個c是concept概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以...
你自己那不都寫出來了嗎。。
主要是用詞簡練和思路清晰，別自己想干什么都說不清楚?？梢栽倬W上搜搜例子，很多的。用百度或google搜“計劃書”，dot和ppt格式的，很多的。
各個行業的計劃書組成也是不一樣的，...
...
四是在上海市勞動保障局開業指導服務中心建立“創業培訓(syb)師資培訓中心”，為全國培訓(syb)專業師...
對參加syb培訓班的創業者，憑《創業計劃書》可向項目選定的地方合作銀行申請創業貸款。貸款額度5萬元以下...
第四篇：SYB創業計劃書范文
企業名稱
小新面包屋
創業者姓名
日期
2010.03
通信地址
郵政編碼
310023
電
話
傳
真
電子郵件
一、企業概況
主要經營范圍：出售面包,餅干,飲料 企業類型：服務
二、創業計劃者的個人情況 以往的相關經驗(包括時間)：
07年、08年，在面包店做兼職。 教育背景、所學的相關課程(包括時間)：
三、市場評估 目標顧客描述：
浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。 市場容量或本企業預計市場占用率：
經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬;周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加
2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加
因此市場容量會逐年增加 競爭對手的主要優勢： 1.起步早，有經驗
2.經營時間長，有一定數量的老顧客 3.優先挑選了較好的地理位置 競爭對手的主要劣勢： 1. 不衛生
2. 面包品種少 3. 價格比較貴
本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1. 價格實惠 2. 品種多
3. 店面有特色
本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1. 起步晚，經驗不足 2. 沒有老顧客 3. 規模小
四、市場營銷計劃
1、產品與主要特征 產品或服務 主要特征
各類面包,餅干 衛生,美味,美觀 飲料 品種多,可以隨意搭配
2、價格 產品或服務 成本價(元) 銷售價(元)面包(個) 1 3 4 餅干(斤) 3 7 8 飲料(杯) 0.5 3 5
折扣銷售 無 賒帳銷售 無
3、地點 (1)選址細節 地址 面積(平方米) 租金或建筑成本 西湖區留和路 10 12000元/年 (2)選擇該地址的主要原因
人流量大，消費群體集中 (3)銷售方式：
最終消費者
(4)選擇該消費方式的原因：
行業因素;創業之初。 4.促銷 人員推銷
成本預測
廣告 印制名片、宣傳單等 成本預測 公共關系
成本預測
營業推廣
成本預測
五、企業組織結構
企業將注冊成：個體工商戶 擬議的企業名稱：小新面包屋
企業的員工(請附上組織結構圖和工作描述)：
職務
月
薪(元)
競爭對手的價格(元)100元/月
業主/經理： 1500
員工：
制作員 1200 服務員 1100 企業將獲得的營業執照、許可證： 類型 預計費用 營業執照 600元 衛生許可證 600元 員工健康證 300元
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)： 種類
預計費用(元/年) 保險 13615(社保1125元/月。其他保險115元/年) 流轉稅(增值稅等) 9862 個人所得稅 3120 其他稅金 986
六、固定資產 1.工具與設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備 名稱 數量 單價(元) 總費用(元) 冰箱 1 2000 2000 烤面包機 1 5000 5000 展示柜臺 1 1000 1000 飲料機 1 1000 1000
供應商名稱 地址 電話或傳真 二手市場
石祥路 0571-88178051 2.交通工具： 名稱 數量 單價(元) 總費用(元) 無
3.辦公家具和設備
辦公室需要以下設備： 名稱 數量 單價(元) 總費用(元) 電話(個) 1 100 100 驗鈔機(個) 1 200 200 辦公桌椅(套) 1 100 100
供應商名稱 地址 電話或傳真 中國電信
10000 百腦匯 教工路口 0571-56775716 二手市場 石祥路
4.固定資產與折舊概要
項
目 價值(元) 年折舊(元) 工具和設備 9000 1800 交通工具
辦公家俱與設備 400 80 店鋪
廠房
土地
裝修 8000 1600
合計 17400 3480
七、流動資金(月)
1、原材料與包裝 項目 數量 單價 總費用(元) 面粉 500 5 2500 輔料 300 5 1500 包裝 1000 0.5 500 調料 100 10 1000
供應商名稱 地址 電話或傳真 留下農貿市場 留下 0571-85222750
2、其他經營費用(不包括折舊率和貸款利息) 項目 費用(元) 備注 業主的工資 1500 雇員工資 2300 租金 1000 營銷費用 100 公用事業費 500 水電費、電話 維修費 200
保險費 1134.58 社保1125元/月。其他保險115元/年(一次繳清) 登記注冊費 125 第一年共1500元，一次繳清 其他
合計 6859.58
第五篇：花店syb創業計劃書
計劃是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面是小編收集整理的花店syb創業計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家?；ǖ阺yb創業計劃書1
一、項目背景
千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好"，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
這樣我們創辦古都開封花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"古都開封花店"品牌優勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的開封將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境!
2.公司目標
立足開封，服務開封，輻射華中。創建花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在開封的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在金明廣場區作為試點市場，該區市場容量比較大，較有代表性，我們將先試用，成功了的話，我們將擴大市場，開分店。
三、經營環境與顧客分析
1.行業分析
我們的花店是面對廣大市民的，有廣闊的市場，消費目標定位在廣大市民及在校大學生，將來生意好就將市場擴大到周圍的縣區，如果我的目標成功的話，目標市場的容量是可觀的。
2.調查結果分析
本公司將對高級市民為重點進行顧客分析，主要采取問卷調查和個別訪談的方式。
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。
⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
⑸影響產品購買的因素依次為:價格，品種，包裝，服務等。
⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，清明節，母親節及圣誕節及朋友生日前后等。
3.目標顧客分析
在校大學生購買一般不問價格的。在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一)，3支(我愛你)，19支(愛情路上久久長久)，21支(最愛)等等，市民買花我們都要做到最好，物美價廉，給消費者一個滿意的市場。
四、經營策略
1.小組成員:
楊蘊紅主要負責公司事宜
魯倩主要負責賬目
楊美容主要負責鮮花包裝
崗洪波主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新。
2.2價格策略
花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給顧客最大限度的享受和心理滿足。既走低價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式。
⑵服務方面
花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務。在售后服務方面，由顧客服務部負責采取以下幾種方式:
①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務，并在顧客重大節日時發電子賀卡。
②無條件接受顧客退貨，集中受理顧客投訴。
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。
④第一次訂購的顧客將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優惠，成為會員后享受會員價格。
⑤與顧客交流信息，溝通感情，并解答顧客最感興趣的問題。
2.4渠道建設
就目前來看，和其他花店進行聯系進行花店聯合服務，
3.網上花店策略實施
1.市場范圍選擇在投入期僅選擇在開封金明廣場區作為試點市場，該區市場容量較大，較有代表性，我們將先試用，成功了的話，我們將擴大市場，開分店。
2.重點宣傳顧客，宣傳對象以消費市民為主，他們對花品感興趣。而對于在校大學生往往容易領導潮流，我們利用利用這一點擴大知名度。
3.每年選擇幾天做現場促銷，來吸引更多顧客：
⑴懸掛統一的彩色橫幅，位于廣場主干道上，數量為3-5條，“古都花店隆重推出”為題搭配懸掛。
⑵弄一個廣播進行介紹，并放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
⑶在宣傳的當天并與開封電臺，報社聯系進行播放。
五、營銷效果預測與分析
1.營業額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上。
2.支付方式
直接交付金額或刷卡
3.訂貨方式
人力購買，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。
4.顧客特點
年輕化，50%為青年人，以男性為主;另外的中老年看朋友看病人的方式消費，他們信譽都較高，文化素質高，無壞帳現象。
5.消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎。接受市場建議，與大眾相吻合。
六、經營成本預估
1.原則:
把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值
2.初期投資:
這一時期，資金主要用于店的選辦及裝修，產品采購，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣3萬元左右。正常運作起來大約需要一個月的時間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射市區及各大學校。，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的.積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
七、項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大市民朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量銷售方面的材料。最重要的是，針對目前鮮花市場上適合市民朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定了合理的價位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!
2.不足與困難之處
由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本花店一定會得到進一步的完善!
這就是我創業的目標，希望我畢業后能夠認真的去干好這一件事情，我堅信有努力就有回報?；ǖ阺yb創業計劃書2
一、摘要:
在不少人心中，開花店是個不錯的職業。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境里，心情很愉悅;另一方面，現在人們對鮮花消費的水平提高，逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張?，F在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百余名學員幾乎有95%以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店并不是想象中那么容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業?；◤囊毁I進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足后，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國“花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、圣誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好,特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴?；ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢，除花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：夢花緣花店
廣告語：花來一份好心情
招牌：
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。
目標:有效的打通銷售渠道,以提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展.讓顧客明白理解花的真實意義，把祝愿和幸福送到千家萬戶.帶給顧客美好與幸福!盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬于自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、花店定位：
選址定位:交院后街(德全路中街十字路口一門市處，人流量多而集中，屬于大學城內，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意)。裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑(但都要以節約成本為主)。
經營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設計、婚慶服務等。宣傳定位：要以消費群體相符合，針對性強，不能片面撒網。
服務定位：引導消費，讓顧客解其花語，顧客有需要，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計;教會消費者養護保鮮知識，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等;可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率。
四、產品結構：
花色、品種齊全，盈合市場需求;
包裝精美，特色花藝，花材品質優。
五、賣場布置:
一個幾十平方米的門市要布置好基本所求。門外處，用六束大的花籃分兩行均勻擺放在門市兩側，以吸引顧客眼球;大門處上面，擺放一個較大的合適的橫幅條，讓顧客醒目;進門內處右側邊是收銀臺，有專門的電腦、打印機、傳真機等設備;旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等;中間為員工工作區，以設計花等工作;墻壁的三面，較上部分設為櫥窗，櫥窗里面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設計，較下部分放著一些綜合設計的花體和備用的鮮花、花瓶、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會。
六、目標消費系統：
大體是老、中、青年，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學后街，主要客流量就是大學生，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是為其它過路客等。