第一篇：加快企業青年人才培養
加快青年骨干隊伍培養 打造一流業務團隊
合浦片區
譚堅
隨著集團公司建設世界一流能源化工企業的目標需要，對骨干隊伍整體素質的要求也在不斷提高。為使企業能夠可持續發展，首要任務之一就是加強青年骨干隊伍建設，促進青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質高、業務能力強、作風扎實、勇于奉獻的青年骨干隊伍。近年來，合浦片區在青年骨干隊伍建設方面勇于探索、不斷實踐，并根據其群體特點，在其成長的不同階段有針對性地進行培養、選撥，通過打造成長平臺、拓展鍛煉途徑等，規范管理，用科學機制激勵人、培養人、留住人、用好人，促進青年骨干隊伍快速成長。
一、青年骨干群體特點
青年骨干群體在個人特質、心理需求、工作方式等方面有著諸多特點，他們具有較高的個人素質、精力充沛、有著強烈的學習愿望，注重自我價值的實現。
1、具有較高的個人素質
青年骨干大多受過專業教育，具有一定的學歷、教育經歷，掌握一定的專業知識與技能，同時具有較高的個人素養，如較強的學習能力、寬泛的知識面、較好的人文素養等。
2、具有較強的個性化需求
青年骨干往往具有較強的個性化需要，如學習培訓需求、人文關懷需求、文化生活需求等。他們渴望組織能夠提供更多的學習、培養、深造、鍛煉的機會，以期具有最佳的適應能力，更加渴望被尊重，被關注，注重交流與溝通，輕松的工作環境氛圍以及豐富的業余文化生活。
3、注重自我價值的實現
青年骨干通常具有較高的需求層次，要注重自身價值的實現，事業發展需求。為此，很難滿足于一般性的事務工作，更熱衷于具有挑戰性、創造性的任務。一旦現有的工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發展空間，他們會很容易轉向其他公司，尋求新的職業機會。
二、青年骨干隊伍建設
在近年來的青年骨干隊伍建設中，片區分別從人文關懷、學習培訓、個人發展、團隊建設等多方面進行培養建設，讓青年骨干在實踐中快速成長。
1、把握時機、人文關懷、提高團隊忠誠度
人文關懷是青年骨干成長過程中十分渴望的一種精神支持，認真細致的思想政治工作是吸引人才、留住人才的必要條件。一是關心青年職工的工作和生活，幫助解決實際困難。如工作初期，青年要適應新的工作、生活環境，容易產生焦慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對這種情況，片區領導多次到加油現場進行走訪看望，了解青年思想狀況，切實解決生活與工作上的實際困難。二是關注其思想動態，給予心理激勵。如在工作半年內及工作崗位變動半年內，對其多進行業務指導，創造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉獻的團隊精神。三是創造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團隊。鼓勵青年骨干積極參加片區、分公司的各項集體活動，如各種聯歡會、運動會、技能比賽等等，使期盡快融入加油站的工作生活環境，在集體活動中增強歸屬感。這些工作不僅體現了企業對青年骨干的重視，創造良好的文化氛圍，而且培養提高了青年骨干的自信心，增強青年骨干的歸屬感，提高團隊的忠誠度。
2、共同學習，加速成長，建設學習型組織
員工的培訓與學習，是使員工不斷成長的動力與源泉，也是吸引人才、留住人才的重要條件。因此，片區針對青年骨干建立了合理有效的培訓學習機制，為青年骨干提供受教育和提升自身技能的學習機會，使其不斷獲得新知識，增長新才干。一是為青年骨干賦予良師。通過有經驗的老員工對其進行工作指導，在實踐中提高青年骨干解決問題的能力，將培訓學習工作化。二是建立有效的培訓學習機制。通過站內、片區、分公司等各級專業的培訓課程和不同的培訓方式，使青年骨干開闊眼界、掌握技術技能，為青年骨干提供良好的學習環境和交流機會。如五項技能、工級培訓考核、各項技能證書培訓等，對提高青年骨干的整體素質發揮了重要作用。三是營造學習型組織氛圍。開展交叉督查學習，片區領導親自帶隊現場講解，言傳身教，更加強調共同的愿景、員工之間的合作、團隊學習、自我的超越以及系統思考，提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。通過青年骨干的共同學習，你追我趕，突破能力上限，培養全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現共同抱負，創建學習型組織。
3、合理施壓，實踐鍛煉，促其早日成才
實踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰性創造性的工作是加速其成長、促其早日成才的有效途徑。一是發揮青年特長，提供鍛煉平臺。片區有意識地將青年骨干放在最困難最辛苦又能激發上進心的工作崗位上進行鍛煉，如節假日到鶴江站支援、地罐交接工作、五項技能培訓工作等等，在實踐工作中，青年骨干可以發揮其聰明才智，激發其圓滿完成任務的信心和責任感，讓他們在發展成長中不斷接受挑戰，從中獲得工作經驗和成就，增強自信心和自豪感，同時可以保持片區黨團組織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設計會對青年骨干產生巨大的吸引力、刺激力，在站內崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現場服務、計量、數質量等多崗位上工作，可以使青年骨干與單位內部同事有更廣泛的交往接觸，開闊眼界、擴大知識面，培養出獨當一面的復合型人才。三合理施壓，賦予挑戰性工作。有條件創造機會，分配給青年骨干挑戰性的工作任務。如要求其獨立完成某一項具體工作，或讓其擔任某項工作小組的臨時負責人。富于挑戰性的工作，可以給青年骨干審視評價自己的機會，也給組織全面考察評定他們的機會，同時工作的挑戰性讓他們更加熱愛自己的職業工作，并保持旺盛的工作熱情和高度的學習發展狀態。
三、隊伍建設成果與體會
經過近年來青年骨干的隊伍建設，合浦片區青年骨干團隊在組織忠誠度、綜合素質、工作能力等方面都有很好的表現，同時青年骨干的培養是一個長期持續的過程，需要組織不斷地培養和個人的持續努力。
1、團隊凝聚力強，忠誠度高
通過營造組織文化氛圍，建立共同愿景，不斷地給予青年骨干人文關懷與心理激勵，青年骨干團隊人員隊伍穩定，凝聚力強，具有很好的向心力、感召力。近年來，通過考核、評議等方式建立合理的淘汰晉升機制，使青年骨干群體保持良好的心態和戰斗力，目前61%的青年骨干工作在片區的站長、副站長和管理員崗位上。在今后的團隊忠誠度工作中，要真正重視和關心青年骨干的職業生涯發展，鼓勵青年骨干把個人職業規劃與企業發展結合起來，設計可行的職業通道，為青年骨干架起成長的橋梁。
2、積極主動學習，綜合素質高
通過打造培訓交流平臺，建立學習型組織，不斷給予青年骨干學習動力與多方面啟發，青年骨干團隊保持著強烈的求知欲，綜合素質全面提高。在做好本職工作的前提下，很多青年骨干利用業余時間繼續學習， 多人正在進行大學本科涵授、電大課程學習等。在今后的學習培訓中，要注意提高青年骨干解決實際問題和應對突發事件的能力，探討實際工作中遇到的問題，根據工作案例的解決與分析，讓他們認識到實際工作能力的重要性，從而提高實際工作能力。
3、甘于吃苦奉獻，業務能力強
通過拓展成長鍛煉途徑，賦予挑戰性的工作，不斷給予青年骨干實現自我價值、展現人個風范的機會，青年骨干團隊甘于奉獻，工作熱情高，業務能力強。目前，46名青年骨干正承擔片區及加油站的主要工作，19名青年骨干能獨立分管業務工作。在片區的培訓和重視下，青年骨干取得一定成績的同時，也容易滋生驕傲自滿、盲目樂觀的情緒。在今后的實踐鍛煉中，要通過多種形式幫助青年骨干認識工作能力和工作要求之間的差距，要求進一步拓展思想，克服狹隘視野，居安思危，加強憂患意識。
合浦片區根據青年骨干的特點，通過營造組織文化氛圍、打造培訓交流平臺、拓展成長鍛煉途徑等多方面工作，著力培養一支業務扎實、戰斗力強、勇于奉獻的骨干隊伍，為構建一流大學后勤保障體系，實現世界一流能源化工企業做貢獻。
2013年6月6日
第二篇：淺談企業青年人才培養
本文主要通過對目前企業青年人才機制上存在的問題和當代青年人才特點的分析提出完善企業青年人才培養與激勵的相應對策。
關鍵詞青年人才企業培養激勵
21世紀企業能力的根源在于其所擁有的知識知識就是企業競爭優勢的來源和獨特的競爭工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強、富有創新精神是社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體是現代化建設的一支重要力量。
企業現有的人才存量決定了企業發現市場和配置資源的能力。人才機制是企業在知識經濟社會中應對復雜環境多變性的關鍵性資源是構建企業核心競爭力以獲取競爭優勢的基石。而企業的人才機制和市場機制卻遠遠趕不上經濟全球化的步伐結果造成了大量優秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機制加強青年人才的培養具有非常緊迫和重要的意義。
1 企業青年人才機制存在的問題 目前我國企業在人才機制中所面臨的最主要問題主要表現為企業缺乏有效的人才激勵機制和評價機制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業在激勵理念上存在著誤區在激勵機制方面存在一些問題。
主要表現在
1.1 在實施激勵機制時對青年員工的個人利益不夠尊重因而不能有效地調動青年員工的勞動積極性。
1.2 正激勵與負激勵不足。正激勵不足主要表現在與其它所有制形式的青年大學生收入相比偏低從而導致了一些企業青年大學生工作效率降低積極性不高。負激勵不足則體現在企業在收入分配中對于青年員工個人的工作績效缺乏有效的約束機制。
1.3 激勵思維和激勵方式上的平均主義激勵手段單一忽視了物質激勵與精神激勵的有機結合。激勵手段應該是多層次多方面的不只是職務的提升、待遇的提高在日常工作中領導的充分授權增加其獨立工作的機會甚至工作環境的改善都被視為激勵手段之一。
1.4 缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現在以下兩點一方面組織培養與青年感受不對稱。各單位基本上都有一系列青年人才培養措施但這種組織對青年的培養
與關注并沒有被大多數的青年所體會到或較好的感受。另一方面組織意圖與青年理解不對稱。有些青年將組織上對其壓擔子的做法視為簡單使用將組織上有意識地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。 忽視企業文化建設等因素對青年員工的激勵作用也是當前激勵機制中存在的一些亟待解決的問題。
2 新時期青年人才的特點
建立社會主義市場經濟制度后青年的價值觀和發展需求發生了深刻的變化。尤其是在
七、八十年代以后出生的獨生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。
2.1 信息網絡的發展普及對青年生活方式產生極大的影響。 一方面網絡的發展為青年人獲得知識和全人類的文明成果提供了快捷的途徑。另一方面信息網絡的特有功能使這些青年逐漸減少了與現實社會的實際接觸和人面對面的接觸。
2.2 經濟政策的開放、文化的國際化使得越來越多的青年崇尚自由追求個性。
2.3 簡單的物質生活已經無法滿足青年的不斷提升需要他們更在乎賦予內涵的精神世界。 他們渴望優美、文明的生存環境與工作場所渴望通過各種渠道學習補充經濟、法律、管理、技術等方面的新知識渴望發展新型的人際關系渴望高品位的業余文化生活來放松身心渴望理解和溝通渴望平等的交流渴望擴大交往渴望獲得學習、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導。
根據北京市人事局畢業生就業網對2006年應屆大學畢業生的網上隨機調查數據顯示在7419名被調查者中37.6的應屆畢業生更愿意到政府機關工作32.1的畢業生選擇去私企和外企工作只有22.9的大學生愿意到國企工作其余7.4的表示將自己創業。
因此從上述的數據中不難看出隨著國家公務員考核機制的規范化青年人才更愿意去政府機關一些希望挑戰和注重個人未來發展前途、良好的工作環境的則選擇外企或者自己創業。從這些資料中所反映的情況國有企業必須開始重新審視自己的人才機制如何留住、培養青年人才將成為企業人力資源管理的首要問題。
3 完善企業青年人才培養機制
青年人才的成長離不開組織的培養與個人的努力在人才競爭日趨激烈的今天建立青年人才培養良好運作機制對組織與個人的發展都將起到不可估量的作用。
3.1 建立良好的溝通機制確立共同愿景讓管理層與青年實現充分溝通。 結合實際建立交流溝通制度賦予溝通機制剛性內容。即要做到34三定34定人管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流定時每個季度或半年交流一次定內容即針對青年一段時間的思想、工作表現及本單位、部門發展及青年個人發展規劃進行交流溝通交換思想獲取信息。 各有關職能部門聯手為溝通機制的運轉創造條件。人力資源部門是培養人才、選拔人才、管理人才的重要部門團組織是聯系廣大青年的重要橋梁和紐帶二者結合起來將各自層面上的相關信息進行交流溝通為基層單位提出指導性意見督促溝通交流制度取得實效。 積極拓展溝通的有效手段暢通交流渠道創新交流方法。
3.2 建立科學的評估機制量化人才標準為青年人才發展做好參謀。 成立由相關職能部門、人力資源部門、團委等相關部門為主要成員的青年職業生涯領導小組根據本單位的青年需求和成才愿望有重點、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環境和舞臺做到上下聯動。 青年人才的培養要堅持動態管理的原則突出改善知識專業結構、年齡結構和分布結構等要結合單位的實際重點加強對具有本單位主體專業工作經歷和背景的青年人才的培養建立后備青年人才信息庫不斷完善管理辦法保持一支數量充足、結構合理的青年人才隊伍。
3.3 建立有效的激勵機制優化資源配置為青年提供充分發揮才能的空間。 通過多種手段并舉使榮譽、待遇、職務晉升、培訓機會等向有潛力、德才兼備的青年配置實現激勵青年的作用。 注重有效的精神激勵手段。建立良好的工作氛圍肯定青年取得的成績使其努力成長成才。
適應新形勢發展需要注重開展形式多樣的培訓。要堅持內培與外培相結合以內培為主堅持短期與長期學習相結合以短期為主堅持業余與脫產學習相結合以業余為主堅持技能、能力訓練與理論學習相結合以技能、能力訓練為主堅持現場培訓與課堂教育相結合以現場培訓為主。開展多層次多方位的培訓切實加強青年人才的培養進一步提高綜合能力。 著眼于企業改革發展的需要做好推薦優秀青年人才的工作大膽使用青年人才通過實踐培養出更多、更優秀的青年人才。結合新形勢發展的需要不斷改革人才管理體制完善選拔任用與考核激勵機制努力營造公開、平等、競爭、擇優的用人環境為青年人才施展才華、發揮作用搭建舞臺。 加大對青年干部的選拔力度讓更多的青年人才得到鍛煉。
3.4堅持培養青年人才與服務青年人才的有機結合營造有利于青年人才成長的良好環境吸引留住青年人才。
要積極創造服務青年人才的有效載體使服務青年人才有形化、企業化、社會化逐步構建與建立現代企業制度相適應的服務青年人才的體系。圍繞青年人才學習、
工作、生活等環節認真了解和掌握青年人才的生活狀況和現實需要傾聽青年人才的呼聲了解青年人才的情緒把解決思想問題和解決實際問題結合起來做好服務青年人才工作。
營造有利于青年人才成長的良好環境。人才成長是內因和外因共同作用的結果。內因就是自身的素質與努力外因就是環境。要了解企業、社會對青年人才的需求和青年人才現狀完善青年人才培養機制。要大力宣傳青年成才典型帶動更多的有真才實學的青年人才不斷涌現。 隨著企業改革的深入、企業傳統用人思想的轉變和體制上的不斷創新和完善青年人才將在企業中擁有更大的個人發展空間也將為企業帶來更多的生機與活力。
參考文獻 1《論創新人才的培養與激勵機制》《金融科學》2001年第2期
第三篇：加強青年人才培養 筑牢企業發展根基
人力資源是企業發展的第一資源，人才強企是推動企業創新發展的有力保障。高素質的職工隊伍是立企之本，興企之源。當前，我們站在企業發展的嶄新起點上，努力做好青年人才培養工作，為企業改革發展打牢人才根基，是各項工作的重中之重。
一、培養青年職工的思想道德素質
做好青年人才培養工作，必須把思想道德素質放在首位。堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀教育武裝青年，用建設有中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的共同理想凝聚青年，堅定青年的理想信念。進一步強化愛國主義、集體主義和社會主義教育、科學精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛深入地進行艱苦奮斗優良傳統教育、形勢任務教育和與現代經濟社會發展要求相適應的道德行為準則教育，引導廣大青年進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，緊跟時代步伐。深入實施青年書屋計劃，通過開展讀書交流座談等形式多樣的讀書學習求知活動，積極營造學習氛圍，引導青年學習科技、文化、管理、經營等方面的新知識和新技能，不斷完善個人的知識結構。大力加強青年職業道德教育，引導青年職工珍惜崗位，干一行，愛一行，鉆一行，自覺增強投身
1 企業發展的積極性和主動性。
二、提升青年職工的業務技術素質
加強青年職工技能訓練、努力提高青工的崗位技術素質和創新能力是青年人才培養的基礎。深入推進青工技能振興計劃，引導青年職工從各自的崗位要求出發，積極參與爭當“青年崗位能手”、“導師帶徒”、崗位練兵、技術比武等活動。建立青工技能培訓機制，扎實開展青工業務技術教育培訓，發揮各類培訓基地的作用，強化這些陣地的育人功能，豐富育人內容，建立起多層次的培育體系，豐富青工的業務理論知識，優化青工隊伍的素質結構。完善導師帶徒活動機制，充分發揮企業“青年科技能手”、“優秀崗位能手”和技術狀元、技術能手的帶頭示范作用，組織組織開展導師帶徒，建立師徒考核獎懲制度，落實師徒責任，激勵廣大青工多拜師，多求技。技術比武活動是錘煉青工隊伍，提升青工業務素質的有效載體。在認真開展青工業務培訓，提升青工的業務理論知識水平的基礎上，堅持以班組、區隊為單位，廣泛開展青工崗位技術競賽和技術比武活動。同時通過各種形式，大力選樹、表彰在崗位練兵技術比武活動中涌現的先進個人和先進集體，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，推動形成青工鉆研技術、創優爭先、矢志成才的熱潮。
三、搭建青年職工建功立業的廣闊平臺
組織動員廣大青年投身精神文明建設的主戰場，引導青
2 年在生產建設的偉大洪流中受鍛煉，長才干，走實踐建功成才之路，是青年人才培養的關鍵。企業發展，安全為天。調動發揮青年職工在礦井安全生產的生力軍作用，是青年建功實踐活動的首要任務。利用各種媒體，采取多種形式，強化青工安全知識的學習教育，切實筑牢廣大青工安全生產的思想防線。發揮共青團組織優勢，扎實青年安全監督崗活動，結合安全生產實際和階段性工作重點，通過舉辦安全演講、安全知識競賽等活動，營造安全生產的濃厚氛圍。加大安全監督檢查力度，開展好夜查、突擊檢查等各種形式的安全監督活動，加強現場安全生產的監督檢查，為安全生產保駕護航。青年突擊隊競賽活動是團結帶領青年崗位建功的重要形式，是最具實踐性、最有時代性的青春建功實踐活動。根據階段性工作重點，制定切實可行的活動方案，使青年突擊隊競賽活動從周期短、突擊性強的臨時會戰中解放出來，實現與生產建設過程的同頻共振。青年創新創效活動是檢驗是青春建功行動的著力點和落腳點。充分發揮團組織聚集、發掘人才的優勢，以團支部、團小組為活動主體，廣泛動員組織團員青年投身到創新創效“四個一”活動，努力增強青年的創新意識，提高青年的創新能力。
四、營造青年人才脫穎而出的良好環境
建立青年人才評優、激勵、推薦機制，做好優秀青年人才的表彰和激勵工作，這是關心青年成長進步的重要體現，
3 也是培養青年的重要方法。完善由部門榮譽評選表彰機制和黨委行政榮譽表彰序列共同組成的表彰獎勵體系，繼續做好青年科技人才、青年崗位能手等評選工作，落實相關的政治、經濟待遇，激勵廣大青年崗位奉獻成才。千方百計地為各類青年人才創造成就事業的機會。疏通推薦渠道，推薦青年人才走上更重要的崗位。深入開展“推優”工作，推薦優秀青年人才作為生產經營后備人才，推薦優秀團員做黨的發展對象。大力倡導實事求是、不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環境、重要的工作崗位、重大的課題和項目中大膽提拔使用優秀青年人才，使青年人才各盡其才，才盡其用。
第四篇：加快高技能人才培養促進企業轉型升級
隨著我區經濟“轉方式、調結構”步伐的加快和“一化三基”戰略的實施，傳統產業實施轉型升級需要提升勞動者素質，低碳經濟等新型產業落地需要高端領域的技術能手，我區社會經濟發展將更多依賴勞動者技能的提高。因此，實施高技能人才培養引進工作，是武進經濟社會發展的需要。
一、 完善政策保障，促使人才培養步入快車道
為確保2014年武進率先基本實現現代化的目標順利完成，我區先后制定出臺了《武進區高技能人才隊伍建設的實施意見》《武進區高技能人才培養和引進實施辦法》等多項政策措施，大力實施高技能人才培養工程，形成了高技能人才培養、選拔、評價、使用、激勵、交流的完善政策體系。圍繞我區優勢支柱產業需求，按照“需求引導培訓、補貼對應等級”原則，實行政府購買培訓成果的職業培訓補貼辦法，引導職業院校和培訓機構根據市場需求開展培訓，增強了培訓的針對性、時效性，全區的高技能人才培養走上制度化、規范化、科學化軌道。
二、 監督落實措施，加快人才培養的現代化步伐
一是加強組織領導，建立目標責任制。各鎮、開發區(街道)建立專門的工作領導小組，政府分管領導為組長，領導小組辦公室設在人社科，詳細制定方案。人社科負責做好組織、協調、服務工作;用人單位做到主動配合，積極組織員工參加培訓;培訓機構做好優化培訓方案，做實培訓環節，確保培訓質量;鑒定機
構做到認真鑒定，熱情服務，規范管理。二是統籌社會資源，發揮培訓機構的載體功能。管理規范、技術先進、技能人才培養成效顯著的大型骨干企業和設施完善、特色鮮明的職業院校以及職業培訓機構承擔了全區80%以上高技能人才培訓任務。三是發揮職校作用，開展校企合作。鼓勵和引導職業院校加強與企業合作，創新培養模式，開展理論教學與實際操作“一體化”教學改革試點，實現學校培養與企業崗位實際需求的“零距離”銜接。四是突顯企業主體作用，促進職工崗位成才。引導和鼓勵企業建立健全職工培訓制度，開展職工技能培訓，對按規定提供足夠的職工教育培訓經費、進行職工技能培訓的，給予一定的培訓補貼，企業已成為高技能人才培養的主陣地。
三、展現培訓成果，凸顯人才培養高質量、高效率、高標準 武進區部分大型企業已基本建立和完善培訓、考核、使用與待遇相結合的激勵機制，從而激發和調動了優秀高技能人才的工作熱情和創造潛能。截至目前，我區已通過企業內高技能人才評價方式新增高技能人才7068名，通過各高職院校輸送高技能人才畢業生3000余名，組織區內90多家規模以上企業開展了136個班次的高技能人才培養工作。區人社局指導中天、新科、常發、國茂、美歐等十余家大型企業制訂高技能人才培養計劃和方案，每家企業培養高級工人數均在200名以上。其中中天鋼鐵集團有限公司今年已累計培養高級工300余名。
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第五篇：凝聚青年力量、激發青年活力,培養新時期企業青年群體
凝聚青年力量、激發青年活力
培養新時期企業青年群體
摘 要：本文圍繞“如何做好新時期青年典型群體培養” 工作，分析了企業青年在當前形勢下存在的問題，面臨的處境，就大隊組織如何結合當前分公司發展的新形勢，積極培養新時期青年員工群體，做好典型群體的帶動示范作用，促進企業和諧發展進行了研討。加強對青年的形勢任務教育，工作中注重對青年的技術培養和能力提升，生活上加強對青年的人文關懷，樹立青年典型群體，推動其為企業發展做更大貢獻。
關鍵詞：青年工作;技術培養;典型群體
青年工作在現代企業管理中有著十分重要的地位和作用。特別是在一些大中型國有企業中，青年職工占較大比重，他們是企業的人才寶庫，是當前和今后促進企業發展的一支重要力量。如何在當前形勢下做好青年工作，培養好新時期青年員工典型群體，使青年人的聰明才智和干事創業的激情得到充分發揮，對企業的和諧穩定發展有重要意義。
企業青年存在的趨向性問題
理想信念不牢，思想出現多樣化。隨著經濟的發展和社會的進步，社會環境發生了翻天覆地的變化，社會組織形式的多樣性和社會物質利益的多樣化使人們的思想觀念和價值取向呈現出日益多元化的特點。青年作為整個社會中思想最為活躍的群體，受到的影響顯而易見。社會中一些不健康的、庸俗腐朽的精神文化生活腐蝕著青年一代;少許腐敗現象的存在，給青年職工造成了個人信仰危機，這些現象都嚴重阻礙了青年的健康發展。
市場經濟的趨利性，使青年缺乏奉獻精神。近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化和對外開放的進一步擴大，市場經濟對物質利益的強調和對最大利潤的追求，導致一些青年職工重物質、重實惠，淡化了政治意識，把經濟利益和個人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。而一些企業在績效考核以及分配上的不合理，使職工間的收入差距加大，導致了部分青年職工的心理落差也越來越大，工作中講待遇、計報酬、不扎實、不實干，斤斤計較個人
得失，單位組織的集體活動不積極參加，工作缺乏激情、奉獻意識和集體主義精神，工作效率不高，成效不大。
企業青年工作存在的不足
近年來，一些國有企業面臨重組、改組和職工下崗分流等新情況。許多青年職工當前正處于成家立業的關鍵時期，經濟基礎、人脈關系較為薄弱，隨之而來所承受的生活壓力和工作壓力也較大。面對嚴峻形勢，很多企業都不同程度地加強了對青年的教育，但在調節情緒、化解矛盾、促進青年職工健康成長等方面，仍存在著欠缺和不足。
一是很多企業在做青年的思想工作時，忽視了社會、家庭等主客觀因素對青年的影響，關起門來搞教育，既沒有與社會、家庭等各方面實際情況相結合，也沒有注意充分發揮多方面的優勢做好工作，青年工作缺乏針對性和實效性。
二是青年職工的成才機制不夠健全，很多企業對青年人才的培訓、獎勵、考核機制還不完善，對青年人才的技術培養不夠，使青年的個人發展受阻，待遇低，造成了青年人才的流失。
三是生活上缺乏對青年的真誠幫助和關懷。一些企業在做青年工作時，缺乏情感交流和及時溝通，沒有掌握青年真實的心理動態，甚至對青年的要求和愿望漠然置之，沒有真正從工作中和生活上幫助、關懷青年職工的成長，長此以往，造成了青年對企業的慢慢疏遠，使青年缺乏對企業的歸屬感和認同感。
做好企業青年群體工作的有效方法
一、思想上加強對青年的形勢任務教育
青年富有活躍的思想、充沛的精力和廣泛的愛好，接受新事物快、求知欲強、可塑性強。應把青年工作同開展形勢任務教育結合起來，積極引導青年正確把握形勢，堅定信念，樹立正確的責任意識和主人翁意識，增強其使命感和緊迫感，培育青年具備良好的個性心理品質和較強的心理調適能力，以適應紛繁復雜現實生活的各種挑戰。
二、機制上加強對青年的綜合能力提升
在青年工作中，要求企業應提高認識，強化責任，積極建立良好的人才培養機制和激勵機制，工作中注重對青年的技術和能力培養，提升青年員工的綜合素
質，建設一支 “能打、敢拼”的創新型的青年隊伍，為實現可持續發展提供強有力的保障，2012年主要開展了以下幾方面工作。
1. 圍繞提高青工素質，深入開展崗位成才活動。通過師帶徒，優優結合，把所有青年職工，包括大中專畢業生、轉業兵、新招合同工等都納入了師帶徒活動的培養范圍。經過導師的“傳幫帶”和徒弟的“學練賽”，使徒弟盡快具備獨立工作的業務能力，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁。第三大隊工會注重在工作中帶動年輕技術人員學習新技術、新工藝，培養年輕技術人員獨立解決難題的能力，其“測井隊”“ 試井隊”“ 繪解室”“ 儀修室”“ 儀表室”在“師帶徒”制度中，涌現出了一批又一批技術過硬、作風優良的優秀技術人員，成為本單位生產經營、技術管理等方面的“催化劑”與“發動機。
2. 圍繞創建學習型企業、爭當學習型員工活動，以“培訓是最大福利”的理念，積極開展各類培訓，努力實現青年職工“我要學習，我能學習”的目標。第三大隊每年都要開展職工綜合素質培訓活動，培訓從政治思想素質、業務素質、各項管理規章制度、成本管理等方面進行，所有在崗青工均參加了測井、試井、繪解、儀修儀表等類別的培訓。在培訓形式上，采取了理論與實踐相結合的培訓方式，采取幻燈片、現場討論學習等方式，使青工了解和掌握在不同的情況下的不同處理問題的方式方法。
3. 圍繞“立足崗位，創新增效活動”，在創新中求突破，謀發展。創新是企業發展的前提和基礎，不僅領導要重視，而且要通過宣傳動員和教育培訓，使全體員工都高度重視，真正認識科技創新是企業的第一推動力。三大隊工會充分發揮“敢想敢說敢干敢創新、有文化有知識最具活力的”年輕人的作用，在單位內部積極組織開展了工藝改進、合理化建議及小革新、小創造等“五小活動”工作，提高了工效與質量，節約了成本。2011年，三大隊青工參與完成分公司技術革新10項，其中編寫的《油水井測試報表自動生成軟件》，不僅節約了紙張，降低了工作成本，還使系統效率提高了一倍以上。
4. 樹立青年典型，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍。三大隊工會按照分公司相關活動要求，評選、表彰在活動中突出，工作中積極的青年員工，大力開展向先進典型學習的活動，召開學習研討會，鞭策和鼓勵廣大團員青年成為德能勤績、全面發展的優秀人才。通過組織開展演講比賽、技能比拼、座談會、技能
比武、競聘上崗、籃球比賽、趣味活動、知識競賽等形式多樣、內容豐富的文體活動，活躍企業文化氛圍，延伸企業文化內涵，為三大隊打造一支有凝聚力、有戰斗力的青工隊伍，為分公司的快速發展貢獻青春和力量。
三、生活上加強對青年的人文關懷
1. 重視青年心理訴求，提高青年工作的針對性和實效性。企業只有正確認識當代青年人的特點，充分了解他們的需求，才能有針對性地幫助青年解決工作及生活中出現的各種實際困難，才能真正理解人、教育人、說服人，避免青年帶著情緒工作和生活。只有設身處地、真心誠意、實實在在地為青年多辦實事、好事，想其所想、急其所急，使青年工作圍繞企業效益和青年自身利益來開展，才能幫助青年克服消極情緒，淡化不滿情緒，化解矛盾，衡心理，減少負面效應，最大限度地激發青年自尊心中的積極因素，使其振奮精神，凝聚力量，積極投身于企業改革發展之中。
2. 建立互動交流機制，加強對青年的挫折干預管理。要主動開辟與青年職工的互動交流渠道，建立多種形式的長效互動交流機制，以傾聽、疏導、鼓勵、協助、寬容等方式了解青年的困惑與煩惱，使青年的不良情緒得到宣泄，防止不滿、不快的蓄積。要加強對青年的挫折干預管理，對青年的挫折感進行及時疏導，鼓勵青年樹立信心，真正為其排憂解難，激發青年奮發向上的勇氣，促使挫折向正確的方向轉化，促進青年自我完善和發展。
四、緊扣細節，將青年群體工作做細
細節決定成敗，是目前各企業管理工作中最熱門的一句話。在培養青年群體的實際工作中，這句話也體現在各個方面，因為工會的工作本身就是一個細活，要通過細致入微的工作起到一個承上啟下的重要作用。要求我們通過付出真心、付出細心，真心真意地去體貼青年，溫暖他們，讓組織成為他們無處不在、無時不在的青年之家。去年年底，我們一位青年員工要結婚，由于雙方都是外地、家又在農村，團組織就組織大隊青年員工為他操辦婚事，并且沒有影響生產經營的正常開展。多少青年員工奮戰生產一線，時值酷暑，工會派專人幾赴施工現場，為他們送去毛巾、水果等物品，并與他們同吃同勞動，及時向大隊青年職工進行宣傳„„這些點點滴滴，讓青工們真正能夠感覺到，大隊就是他們的家;分公司就是讓他們足以與之風雨同舟、同甘共苦的大家庭。
求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。青年職工群體始終是企業的一個重要群體，是企業現在和未來發展的基石。企業的騰飛有待于青年人去實現，做好青年思想政治工作和青年隊伍的穩定工作任重而道遠。當然，隨著工作的逐步深入，新的問題逐步出現，還需要不斷修正工作方法，才能使青年群體的生命力更加煥發，青年工作更加有聲有色。
結 語
“青年強，則公司強”，青年是企業發展的希望。企業要鼓勵青年創新創效、崗位建功，引導他們走向成熟，擔負起肩上的重擔，激發奉獻青春才華的豪情。培養新時期企業青年群體，就是要青年在工作中發揮生產經營的生力軍作用，發揮核心文化理念的踐行者作用、發揮企業建設的突擊隊作用，凝聚青年力量，激發青年活力，促進企業和諧穩定發展。