第一篇：中高層經理業績合同
人力資源部經理業績合同
合同編號：
業績合同
受約人：第一發約人：第二發約人：
ABCD法考核指標評定表
注：對外聯絡由被考核人于年初制定對外聯絡計劃，并于完成聯絡計劃后寫出書面報告交考核人。所有資料由人力資源部存檔。
第二篇：企業中高層培訓——《如何進行團隊管理提升業績》
成都企業培訓專家-三顧管咨詢
企業中高層培訓——《如何進行團隊管理提升業績》
課程大綱
第一章、通過領導團隊產生業績——中層的角色轉變
1、老板為什么要設中層
2、部門經理的主要工作
3、如何衡量你的管理成功
4、部門經理需要具備哪些勝任素質
5、部門經理需要具備的人力資源管理技能
6、如何消除阻礙團隊整體潛能發揮的障礙
7、團隊績效的SWOT分析
8、如何發揮團隊作用使整體業績最大化
實戰研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
第二章、目標設定與績效管理
實戰研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效?
方法操練：
1、如何制定部門的績效目標?
2. 如何制定下屬的績效目標?
3、如何量化定性目標
4、績效評估與面談
5、有效的績效輔導
6、提升績效的四個層面
7、影響績效的原因
8、改進績效的技術與方法
9、績效向標的制訂與調整
10、MBE工作日記
11、職位說明書與工作說明書的應用
12、常用的工具
第三章、權變領導與有效授權
1、分析員工類型：意愿和能力
2、針對不同類型狀況制定領導策略
3、授權的含義與意義
4、授權風格
5、授權對象的分類
6、授權控制技巧
7、如何進行有效的授權
8、規避授權陷阱
第四章、如何塑造互信的高績效團隊
1、建立互信的工作關系是建設高績效團隊的基石
2、如何建立互信的上下級關系
3、確立共同的遠景目標
4、如何營造融洽的團隊氣氛
5、如何及時掌握下屬的思想動態
6、如何協調團隊成員關系
6、如何組建與發展團隊
7、如何防止誤解與沖突
第五章、如何提升下屬執行力
1、計劃制定的根據
2、計劃的內容
3、計劃的實施與監控
4、怎樣保證部門工作的高質與高效
5、部門經理有所為和有所不為
6、工作的計劃與運行
實景演練：現場部門模擬分析
第六章、如何培養和激勵下屬
1、能夠激勵員工的因素有哪些
2、員工流失原因分析
3、權威的正確解讀與使用
4、親自抄刀的好處
5、我做給你看
6、教你怎么辦
7、保持適當距離
8、把自己的想法變成下屬的自愿
9、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現場釋疑：解答中層管理者實際工作中的疑難問題
第七章——中層經理的溝通技能
1、溝通原則
2、基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美
3、識別不同的溝通風格
4、如何與上司進行有效的溝通
5、上司需要什么樣的人
6、如何與上司相處
7、如何與上司配合
8、如何“管理”上司取得上司的肯定與信任
9、如何與下屬進行有效的溝通?
現場釋疑：解答中層經理實際工作中的疑難問題
第八章、跨部門溝通與沖突管理
1、同級相處的幾項原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務模式
4、部門沖突的解決與處理
現場釋疑：解答中層經理實際工作中的疑難問題
第九章、中層經理以及下屬的職業規劃
1、影響職業發展的因素分析
2、員工自身的素質結構
3、所處的人力資源環境體系
4、雙重職業發展規劃
5、為下屬制定發展計劃幫助下屬成功
6、健康的心態
7、工作原則
實景案例分析：中層經理如何進行職業生涯規劃
第三篇：中高層經理卓越領導力修煉
培訓時間：2018年04月15日上海 2018年06月17日上海
2018年08月19日上海 2018年10月21日上海 2018年12月16日上海
聽課費用：2600元/天/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);代辦住宿預訂，費用自理。 認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級企業管理師》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。 3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;
課程背景
?本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力; ?本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
?這里所指的管理技能和領導力是與管理者所在的部門的專業性沒有太大關系，而是作為一個管理者的身份，不管在哪個部門開展哪類專業性管理工作(財務、人力、營銷、研發、生產、工程等等)，都必須要擁有的能力;
?田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次分明、定位準確的通用管理系列課程;
? 課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程目標
?透徹領悟領導力的核心理念 ?準確把握領導行為風格的典型特征
?掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
?掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
適合人員
?企業總經理級的經營班子，副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。
授課方式
? 要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練
贈送資料
? 課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料
課程大綱
模塊一：認識管理與領導行為風格
管理的含義 領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力… 影響管理與領導行為風格的主要因素
研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
模塊二：領導力核心素質的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力 通過價值觀塑造提升領導力 通過建立信任塑造領導力 通過培養責任感提升領導力 通過塑造文化提升領導力 案例與練習
模塊三：幾種典型的領導行為風格的塑造
支持型領導行為的培養 指導型領導行為的培養 參與型領導行為的培養 獎懲型領導行為的培養 超凡魅力型領導行為的培養
模塊
四、有效授權與領導力提升
研討：請比較命令與授權的差別 有效授權與領導力提升的關系 總結：授權的功能與運用 借鑒授權的理念下達命令 授權的含義、意義、案例 授權對上級的意義 授權對下級的意義
三種不同意義下的授權含義和方法 有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區 日常工作中如何培養授權意識
模塊
五、激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理 激勵下屬與領導力提升的關系 企業內部激勵文化的基本類型 練習：他們為何而努力工作? 塑造良好的內部激勵機制 企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內部激勵文化
模塊
六、員工心態理念塑造與領導力提升
認識員工的職業理念和職業態度 員工態度管理與領導力提升 如何塑造忠誠敬業的員工 案例：員工心態管理的六個領域
如何培養員工的責任意識：責任意識的3種境界 向上反饋的3種方式 工作能力4步臺階和4把尺子 忠誠品德的5種回報 發現與解決問題的6個步驟 案例：員工心態管理的若干案例分享
模塊
七、創新氛圍塑造與領導力提升
認識創新與創造性思維 創新氛圍塑造與領導力提升 練習：幾個現場參與的激情創新活動 人人都有創造力
如何在企業中塑造創新氛圍 管理創新的思路、方法、案例 案例：創造性開展工作的若干案例 練習：體驗一下您的創新思維
模塊
八、思維優勢修煉與領導力提升
思維優勢是唯一能持久的優勢 思維有事塑造與領導力提升 掌握五個典型的思維技巧
綜合五個思維技巧使你成為新型領導 推銷自己的注意 給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關人的問題 案例與工具練習
授課講師 田勝波 先生 基本情況
◇資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家; ◇管理學碩士，畢業于復旦大學;
◇咨詢領域涉及客戶服務管理、企業戰略、人力資源等; ◇培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓管理;
◇擁有十多年企業中高層管理實踐經驗，16年的專職從事管理咨與管理培訓的行業經驗;
◇中國創造學會會員，上海創造協會理事;
◇港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師; ◇國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師; ◇多次被行業評估機構評為十佳培訓師、培訓師等。
詢工作經歷：
◇田老師的職業經歷包含企業中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐; ◇田老師在企業管理的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門;
◇管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(中國船舶)、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫(德資)等知名企業;
◇這些扎實的職業經歷使得田老師積累了較為豐富的企業管理實戰經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。
主講課程：
◇通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》;
◇客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》;
◇人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》; ◇員工素質提升類：《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
◇對于以上的大部分課程，田老師自2001年開始就開設這些課程的公開課，并向各類企業提供內訓。
課程特色與授課風格：
◇田老師企業管理專業碩士，數學專業學士的專業背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。 ◇課程基本特征為：
結構型知識點介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進體驗 + 操作性工具現場演練
聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘宏利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：
中高層經理卓越領導力修煉—報名表(復制有效)
公司及培訓聯系人信息
公司全稱(發票抬頭) 電話 傳真 地址 公司產品 姓名 性別 職務 E-mail 手機 參加學員信息
姓名 性別 職務 E-mail 手機 姓名 性別 職務 E-mail 手機 姓名 性別 職務 E-mail 手機 姓名 性別 職務 E-mail 手機 姓名 性別 職務 E-mail 手機 姓名 性別 職務 E-mail 手機 付款方式：□電匯/轉帳 □現金 (在所選項上打“√”) 付款總金額 住宿預定(協助預訂，費用自理)：
住房日期從 日入住至 日退房，房間數量 你對此課程的需求： 報名說明：
1. 培訓費用：含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
2. 報名方法：請填好報名表，傳真或E-mail至我司或者直接網絡報名，我司于培訓前一周發《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。培訓當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續。
第四篇：中高層經理卓越領導力修煉
主辦方：深圳市華晟企業管理咨詢有限公司提前報名優惠!(0755)8622 2415135 1093 6819敖老師
● 課程背景
◇ 不同的管理者在開展管理活動過程中所體現的行為風格，?？梢苑譃橐?ldquo;關注事”為主的“掌控型”行為風格，以及以“關注人”為主推進工作目標實現的“影響型”行為風格。在現實工作中常常需要依據環境以及各類背景的不同結合兩種行為風格開展管理活動。
◇ 第一種行為風格所體現的工作方式方法，我們常用“管理技能”來加以概括并通過一系列管理技能模塊訓練來加以提高;而第二種行為風格的塑造我們常用“領導藝術”或者“領導力”來加以概括并通過一系列的課程模塊修煉來加以提升。
◇ 職位比較高的管理者常被稱為“領導”，而本課程所指的“領導力”、“領導行為風格”主要不是以職位的高低來選擇關注點，不是以職位較高的“領導”應該如何開展工作作為主要立足點來安排課程內容，而是以這些內容是否有利于領導行為風格的塑造作為依據來選擇。但在最后模塊會針對職位比較高的“領導者”容易遇到的工作環境下如何展現領導藝術進行研修。
◇ 隨著企業的發展、員工素質的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環境的改變，都會要求管理者更多地展現領導行為特征，無論你處在哪個管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現領導行為特征而已。
◇ 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者，田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年時間，逐步形成了面向班組長、新任主管、中層經理、中高層管理者的層次分明、定位準確的通用管理系列課程。這里所指的通用管理指的是作為一個管理者的身份，不管你在哪個部門開展哪類專業性管理工作(財務、人力、營銷、研發、生產、工程等等)，你都必須要擁有的“通用的”管理能力。
中高層經理卓越領導力修煉
● 課程目標
◇ 透徹領悟領導力的核心理念
◇ 準確把握領導行為風格的典型特征
◇ 掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
◇ 掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
● 授課方式
? 要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練
● 課程大綱
第一部分領導行為風格塑造
概要：認識領導的含義，明確領導行為風格的本質。對他人影響力的最終形成?；谧畋举|的影響因素：價值觀、信任、目標與愿景、責任感、價值實現等，我們把它稱為領導力的核心素質，這些核心素質在領導力的不同表現方式下發揮本質作用。
模塊一：認識管理與領導行為風格
管理的含義
領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力„
影響管理與領導行為風格的主要因素
中華民族文化與領導力提升
中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風格
研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
領導者使用權力的類型
影響追隨者行為的領導過程
影響領導行為有效性的因素
模塊二：領導力核心素質的修煉
Tel：0755-86222415E_MAIL：聯系地址：深圳市南山區前海路南海大廈18A郵編：5180
52通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力 通過價值觀塑造提升領導力 通過建立信任塑造領導力 通過培養責任感提升領導力 通過塑造文化提升領導力 案例與練習
模塊三：幾種典型的領導行為風格的塑造 支持型領導行為的培養 指導型領導行為的培養 參與型領導行為的培養 獎懲型領導行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
第二部分領導力工作方式培養 概要：以下各個工作環節和方式下所體現的能力之所以表現為領導力，主要是由于在這些工作環節和方式下，最終帶來下屬追隨的是以影響力為核心的內在驅動力，而不是以制度、控制等為代表的外在驅動力。
模塊
一、決策藝術與領導力提升 兩難決策
決策的本質是價值觀的選擇 決策藝術與領導力提升的關系 不同性質的決策介紹
不同性質決策的思路和方法介紹：通用型決策思路、專業型決策思路 決策的基本方法和工具介紹 防范決策陷阱 經營決策案例分析 管理決策案例分析
企業決策管理的主要步驟
模塊
二、教練技術與領導力提升 中高層管理者新角色：教練角色
認知指導、教練、輔導下屬的工作方法 認識教練的輔導行為
練習：哪些是好的輔導行為?
什么時候你需要對下屬進行教練輔導 有效輔導下屬的步驟 如何做一個有效的教練者 教練有效輔導的標志 怎樣提好問題 輔導解決問題 給出建設性的反饋 避免輔導中易犯的錯誤
練習：輔導一個被舉報的下屬
模塊
三、有效授權與領導力提升 研討：請比較命令與授權的差別 有效授權與領導力提升的關系 總結：授權的功能與運用 借鑒授權的理念下達命令 授權的含義、意義、案例 授權對上級的意義 授權對下級的意義
三種不同意義下的授權含義和方法 有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區 日常工作中如何培養授權意識
模塊
四、激勵下屬與領導力提升 員工激勵的基本原理
激勵下屬與領導力提升的關系 企業內部激勵文化的基本類型 練習：他們為何而努力工作? 塑造良好的內部激勵機制 企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內部激勵文化
模塊
五、員工心態理念塑造與領導力提升 認識員工的職業理念和職業態度 員工態度管理與領導力提升 如何塑造忠誠敬業的員工
案例：員工心態管理的六個領域
如何培養員工的責任意識：責任意識的3種境界 向上反饋的3種方式
工作能力4步臺階和4把尺子 忠誠品德的5種回報
發現與解決問題的6個步驟
案例：員工心態管理的若干案例分享
模塊
六、創新氛圍塑造與領導力提升 認識創新與創造性思維
創新氛圍塑造與領導力提升
練習：幾個現場參與的激情創新活動 人人都有創造力
如何在企業中塑造創新氛圍 管理創新的思路、方法、案例 案例：創造性開展工作的若干案例 練習：體驗一下您的創新思維
模塊
七、思維優勢修煉與領導力提升 思維優勢是唯一能持久的優勢 思維有事塑造與領導力提升 掌握五個典型的思維技巧
綜合五個思維技巧使你成為新型領導 推銷自己的注意 給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關人的問題 案例與工具練習
模塊
八、領導力展現的實踐與案例 企業如何培養領導型人才
世界知名企業如何培養企業領導型人才 企業正副角色之間的配合
不同文化背景下的領導力實踐 如何通過塑造企業文化提升領導力 知名企業經營者的領導力案例 測試：檢查一下我的領導力水平
● 授課講師田勝波 先生基本情況
◇ 資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;◇ 咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
◇ 培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理;◇ 擁有三十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：
◇ 管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員，上海創造協會理事◇ 港大-復旦EMBA總裁班特聘講師
◇ 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師◇ 在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗◇ 2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師工作經歷：
田老師在三十年的工作經歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業。主講課程：
◇ 客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
◇ 通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》《企業執行力體系構建》◇ 人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》◇ 員工素質提升類：《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。課程特色：
田老師企業管理和數學專業的專業背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
課程基本特征為：
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。服務客戶：
內訓服務過的知名企業：
◇ 日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國).....◇ 中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....
◇ 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團.......◇ 中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......◇ 上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海寬帶........
◇ 萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........◇ 寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......◇ 六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業：
◇ 一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。 【培訓時間】：全年循環開課，更多培訓時間請聯系!
2012年5月30-31日 上海 | 2012年7月06-07日 上海 | 2012年9月07-08日 上海 2012年11月09-10日上海
【培訓時長】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00
【適合對象】企業總經理級的經營班子，副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理
者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。
【報名咨詢】敖先生
【報名熱線】(0755)8622 2415 移動電話：135 1093 6819 在線QQ：476304896(課程咨詢) 【承辦單位】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【培訓費用】￥3200元/人 (包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等)
【報名優惠】提前一周報名一人9折，兩人8折，更多優惠請致電13510936819 敖先生
【報名流程】如需報名參加，收到報名表后我會將參加培訓的確認函發給您，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖，課程費用可以轉賬或現場交費，外地學員酒店統一預訂! 【報名回執】
本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為
____________________________________________________的培訓，報名人員如下：
第五篇：業績證明(項目經理)
業績證明
XXXXXXXXXXXXXX工程建設項目(XXXXXXXXXXX)由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承擔建設，合同金額人民幣XXXXXXXXXX元，工程建設工期300日歷天。
XXX同志擔任該項目經理，工程建設期間，無質量、安全事故，履約情況良好。
該項目建設內容主要包括：視頻綜合平臺、三維實景警務應用平臺、高清視頻監控系統、城市報警系統、車輛智能監測記錄系統、手機信息偵測采集、移動警務系統、交通信號控制系統、交通非現場執法系統、信息發布與誘導系統、交通流信息采集系統、無線通信系統、光纜通信系統及取電工程、數據中心存儲系統、前端運維系統。
特此證明!
單 位 名 稱：
時
間：
年
月
日