綜合管理部工作思路范文第1篇
2011年，綜合部圍繞公司開展的各項活動開展工作，努力發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，現將主要工作情況匯報如下：
一、工作回顧
(一)強化自身建設，規范內務管理，促進綜合部工作規范有序運轉。
自3月份公司成立綜合部以來，首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務管理，提高內務管理水平。一是配合公司領導，逐步建立健全公司各項制度，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、材料采購等日常工作，用車申請制度、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設。
(二)對內對外加強調查，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。
圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查，對外以解決制約進展的“瓶頸”為突破口，關注政策走勢，捕捉信息，搶抓機遇，有力推進了核準工作;
(三)“四大溝通協調”工作，營造了良好內外部工作環境，為工程建設揚帆引航
綜合部是承上啟下、協調內外的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協
調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協調，及時了解上級工作動態和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務;二是加強公司與各部室之間的溝通協調。逐步規范對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環管理;三是加強各部室之間的協調。積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發揮;
(四)進一步強化了服務意識，提高了服務水平
堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合。在為員工提供優良的工作環境和生活環境，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作;二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。全面做好檔案管理工作，為員工查閱提供方便;全面搞好車輛調度與管理、公文起草、收發、傳閱等事項，逐步規范了管理程序;對外高質量、高水平的做好對外接待工作。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，
仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強;二是信息調研有待進一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!
二、2012年工作思路
2012年，公司綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節奏，提
高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。
二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
三是進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四是要積極推行目標管理。進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，
將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
綜合管理部工作思路范文第2篇
1 綜合觀測業務的基本特征
改善天氣預報預警系統和氣象觀測相關的服務系統是建立綜合觀測業務的目的。建立科學完善的綜合觀測業務,可以為生產生活提供更加準確、及時、有效的氣象數據和信息,更重要的是可以氣象觀測技術由傳統的人工觀測轉向自動化觀測,更加體現了觀測的及時性和有效性[1]。建立綜合觀測業務,農業是最大的受益行業,可以為農業的生產提供準確及時的氣象數據,保證農業生產順利進行。氣象觀察的預警系統和觀測系統的雷達主要以多普勒雷達為主,并同其他雷達一起組成了強大完整的探測系統,可以大幅度提高強對流天氣的預報以及災害天氣的預警,使我國的氣象觀測工作進入一個現代化的發展階段。
2 綜合觀測中出現的問題
隨著綜合觀測業務逐漸由現代化發展,綜合觀測業務的難度同以往相比有了一定程度的增加。傳統的氣象觀測工作基本上是由人工完成觀測的,對相關技術的要求不是很高,但隨著綜合觀測業務逐漸有現代化的方向發展,大量先進的儀器被運用到觀測工作中,這些儀器可以提供更加有效、及時、準確的觀測數據,但同時也帶來了一些問題,應引起重視。一是專業技術人才匱乏,不能很好掌握相關儀器、設備的使用情況;二是現有的觀測工作體系對相關數據的論證不科學,沒有形成真正的科研分析工作體系;三是氣象觀測點分布密度小,且分布不均勻,對觀測數據的準確性造成了一定的影響[2];四是部分觀測工作人員的工作態度不是特別積極,在氣象觀測的過程中,注意力不集中,沒有對相關數據進行觀察和傳輸,對數據傳輸過程中出現的文圖也缺少足夠高的重視,導致數據傳輸不及時、部分數據準確性不高。以上出現的問題,嚴重阻礙了綜合觀測業務相關工作的開展。
3 解決問題的具體措施
3.1 改進觀測技術,提高觀測水平
隨著綜合觀測業務不斷進步和技術性的增強,對氣象觀測人員技術的要求也不斷提高,除加大對原有員工的技術培訓外,還應引進相關專業的技術人才,特別是年輕的技術人才。同時也應意識到,雖然引進年輕的技術人員可解決原有員工技術能力不足的情況,但他們對相關儀器的綜合操作能力卻不及原有的老員工,對氣象觀測工作還要有很長的一段時間去適應。所以,單位應加大對引進員工的培訓工作,使他們盡快適應相關工作。同時定期開展相關的技術交流活動,老員工從引進的年輕人才那里學習有關的新技術和新理念,年輕人才從老員工那里學習到相關工作的綜合操作能力,以此實現經驗技術共享,最終全面提升不同層次員工的技術水平。在開展工作的具體過程,還要對工作情況進行不定時檢查,考核員工的技能水平,針對工作中出現的技術問題,員工之間要加強交流,制定出解決問題的相關技術措施。同時完善考評機制,定期獎勵工作優秀或有技術貢獻的員工,以此調動員工工作的積極性[3]。
3.2 完善相關工作體制
氣象觀測工作由多個環節組成,每一環節都要有新的技術作為支撐。因此,要在新思維、新理念的指導下完善綜合觀測業務的工作體制和業務水平。明確相關的工作責任和工作要點,規范相關的工作流程和工作內容,進一步推動綜合觀測業務的現代化改革,以改革精神作為完善管理制度,責任制度的突破口,要敢于打破傳統的舊思想、舊體質、舊技術標準,擺脫老觀念的束縛。在工作安排時,要充分考慮工作崗位的性質,只有選擇了合適的人才,才能促進工作順利開展[4]。同時相關工作人員也要全面布局工作理念和工作計劃,提高工作的效率。
在具體的工作中,要加強對綜合觀測業務資料的應用,使氣象觀測工作與相關的預報預警工作同時開展,使氣象觀測工作更加具有及時性和有效性,加強現代科學技術在氣象觀測工作中的應用,使氣象觀測工作更加規范化和科學化,進一步推動綜合觀測業務的發展。工作人員是開展工作的基礎,工作人員的技能素質對相關工作的開展有著十分重要的作用。所以,加強工作人員的技能培訓工作十分必要,可以進一步轉變管理方式,充分發揮員工的積極性和主觀能動性,提高觀測工作的水平,推動相關工作順利開展。
3.3 制定長遠的發展目標
氣象觀測的發展要與綜合觀測業務的發展相適應。建立健全觀測工作體系,以科技為主導,以員工為主體,對綜合觀測業務的技術進行頂層設計。加快綜合觀測業務的現代化進程,提升自動化觀測工作系統在實際工作中的運用,提升氣象觀測工作的效率。并建立健全相關的監督監察工作體系,協調、處理在工作實施中出現的問題,為氣象觀測的長遠發展打下良好的基礎。
根據氣象觀測工作的實際情況以及工作開展中面臨的問題,綜合各方面的因素,制定氣象觀測工作的長遠發展目標,完善觀測點的合理布局,提高技術水平在氣象觀測以及預報預警工作中的普及率。提升自動化觀測水平,增強綜合觀測業務的觀測能力。確保觀測數據更及時準確,預報預警更加科學合理,將觀測技術由粗放型向集約型轉變。
4 結語
要使綜合觀測工作順利開展,就要改進相關的觀測技術,將觀測方法由傳統的模式轉向自動化觀測模式,同時加大對工作人員的技術培訓工作。并大量引進年輕的技術人才,同時健全相關的管理制度,科學合理制定發展計劃和目標,促進綜合氣象觀測工作的可持續發展。
摘要：綜合觀測業務是氣象觀測的重要組成部分,在很大程度上促進了氣象行業的發展?？茖W、有效、合理的發展方式為氣象觀測工作提供了有力的保障,為氣象觀測中的天氣預報、氣象分析、科研提供了及時、可靠、有效、準確的數據,使氣象觀測工作順利進行,以此更好地指導生產生活?；诖?闡述和分析綜合觀測業務的特點以及現階段綜合觀測業務中出現的問題,并提出做好相關工作的思路和策略,穩中求進,提高綜合觀測業務水平。
關鍵詞：綜合觀測,思路,措施
參考文獻
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綜合管理部工作思路范文第3篇
一、善于育才, 創造“能者上、平者讓、庸者下、”的用人環境
要善于育才, 努力造就一批政治素質優秀、專業知識扎實、工作能力出眾的復合型人才。針對不同層次的干部和人才分門別類培訓, 激發人的斗志和上進心, 創造“能者上、平者讓、庸者下、”的用人環境, 激勵工作人員自我增值、自我提升。江澤民書記曾說過“對于看準了的、有發展潛力的苗子, 一定要精心加以培養。作為綜合醫院, 培養新員工是最主要的管理任務。培訓員工是醫院發展戰略的重要組成部分, 每個人都潛藏著巨大的潛能等待去發掘, 每個人都是沒有遇到伯樂的千里駒, 每個人都需要在所處的環境中汲取知識、自信、成就感, 所以醫院也可以說是員工的第二學校和第二課堂。有些醫院的管理者不肯對員工進行崗前培訓, 認為這是無效投資, 不會立竿見影;也有一些管理者雖然肯在培訓方面投入資金, 但卻因急功近利想讓新員工一投入崗位就給醫院創造價值, 而不給員工安排充裕的培訓時間, 這種情況帶來的不良影響就是又花了錢, 又沒有見效。而身為員工, 也要深刻認識到崗前培訓對自身素質和業務能力的提升以及創新思維的挖掘都是非常重要的。天生我才必有用, 只有最大限度地培育人才, 幫助人才釋放其潛藏的能量, 才能讓人才以極大的熱情和創造力投身于事業之中。進行公開競聘, 貫徹“不用閑人、不養懶人、不虧能人”的管理方針, 堅持執行力的原則, 營造健康、富有正氣的工作氛圍, 認同醫院的文化, 德才兼備, 員工公認, 注重實績以及公開、公平、公正、競爭、擇優的原則進行公開競聘。讓部分員工通過這個平臺來實現自己的價值, 看到自己的希望和未來, 創建個人發展的空間。實踐自身的價值觀, 通過自己的成長, 能帶動、鼓舞、激勵身邊的人一起成長, 為單位創造更多的價值。重用人而無培養無異于竭澤而漁。應通過各種形式的實踐鍛煉, 可以更多地接觸新事物、發現新問題、探索新途徑、積累新經驗, 盡快成長起來, 成熟起來。
二、善于識才, 建立以人為本的管理模式
醫院只有從現代的管理學思想出發, 抓住以人為本的要點, 才能實現精細化管理, 實現醫院的高速的可持續協調發展。加強人力資源組織自身建設, 對于醫院的長遠發展具有重要的意義。盡量把員工放在他所適合的位置上, 并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感, 從而賦予工作以更大的挑戰性, 培養員工對工作的熱情和積極性。人是具備主觀能動性和創造性的, 醫院應該深刻認識人在社會活動和經濟運作中的重要作用, 把管理過程中的其它因素作為人本的附屬, 突出人在管理經營活動中的作用。要加強與醫護人員平時的交流, 舉辦輕松有趣的集體活動, 讓員工有更多的機會釋放工作中的壓力, 有更好的環境理解醫院的發展, 贏得醫護人員對醫院的支持和理解。醫院能否發展, 發展快慢主要取決于人的能力和創新。人作為經濟活動的主體是第一資源, 員工沒有了積極性和創造性, 也就是醫院大廈將傾的時候, 因此必須依靠每一個看起來再細微再不重要的崗位, 每個崗位都是一個機器運轉所需的必要零部件, 只有大家一起運轉, 醫院才能一直向前。培養人依靠人, 如果才華和能力得不到施展, 工作中就不會有成就感, 領導交代一樣事情就做一樣事情, 只是機械地專注于一個局部而沒有總體觀念和大局意識。久而久之, 會對工作的意義產生懷疑, 對自己的能力和創造價值也會判斷失誤, 從而導致“當一天和尚撞一天鐘”的自我放棄的心理。員工一旦產生這種心理, 就無法在工作中發揮主觀能動作用, 也就失去了這個崗位的價值。和諧社會的立足點和歸宿就是要以人為本, 醫院的健康成長更是離不開人本思想、離不開人才的智慧。
三、善于用才, “優勝劣汰”創造效益
古往今來, 世代更新, 氣象萬千, 優勝劣汰是生存和發展的不二法則。“優勝劣汰”就是鼓勵和教育新人通過自身的努力來獲得競爭力, 最終達到“勝任”的目的和創造良好效益。做好人力資源配置是人力資源管理的基礎, 簡單地說就是將合適的人放在合適的崗位上, 真正做到適才適所。要善于用才, 人才的發掘, 主要的場所就是業務工作, 核心就是發現業務精湛優秀人員。要提倡依靠群眾的選拔方式, 面對面地了解情況, 取得真實而豐富的第一手素材, 為醫院的任用決策提供科學依據。要以正確的政績觀為指導, 把有德行修養、有工作實績、有創新精神、有群眾擁護的優秀人才選拔到各個領導工作崗位上來。要利用好選拔中民主測評、民意調查、實績分析、個別談話和綜合評價五個基本環節, 用嚴謹公開的程序選拔出色勝任的能人, 為單位和組織發展提供強大的人才保障。要量人定崗, 首先要預測崗位數量, 要按崗配人, 將合適的人放在合適的崗位上, 真正做到適才適所, 通過競爭上崗實現合理配置。其次, 走出僵化模式, 優勝劣汰, 這樣才能實現人力資源的合理配置;要善于用才, “你可以很平凡, 但你不可以不發展”!堅持以發展論英雄、以實績排座次、以優劣定獎懲, 拓寬選賢任能的途徑, 繼續執行公推、公選、競爭上崗等行之有效人才遴選機制, 創造有利于優秀人才脫穎而出的制度環境。要根據醫護人員的學歷、經驗、能力、特長、性格等特點, 科學地安排到不同的工作崗位上來。要重視人才使用中的“師承優勢”, 把工作內容和業務要求理成規則、形成制度, 在醫護人員中傳授教導, 發展完善。
四、運用各種激勵相結合, 創造良好效益
激勵是人類活動的一種內心狀態。一個激勵的過程, 實際上就是人的需求滿足的過程, 它以未能得到滿足的需求開始, 以得到滿足的需求而告終。因為, 人的需求是多種多樣、無窮無盡的, 所以激勵的過程也是循環往復、持續不斷的。對員工的激勵應遵循以下四個原則:針對性原則、明確性原則、適用性原則、創新性。西方的馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應用得最廣泛的理論, 我們不妨加以借鑒。即:一是生理需求:通過物質刺激的手段, 鼓勵職工工作。物質需要是人類的第一需要, 是人們從事一切社會活動的基本動因。所以, 物質激勵是激勵的主要模式, 也是目前我國單位內部使用得非常普遍的一種激勵模式。激勵時試圖利用增加工資、獎金、津貼、改善勞動條件、給予更多的業余時間和工間休息、提高福利待遇等來激勵員工?？梢园芽冃Э荚u和員工的薪資待遇、升遷結合起來, 有效地激勵員工的創造性和敬業精神, 使他們更加兢兢業業, 積極進取?？梢酝ㄟ^績效考評的方式來測試自己的員工在現有的崗位上是否稱職, 或評價他們是否適合自己的崗位, 能力與創造性是否能充分地展現出來。二是安全需求:安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。在福利方面, 鑒于知識型員工的獨立性和差別性的特點, 對其實施福利激勵可采取自助餐式的福利計劃, 即由醫院設計出一系列合適的福利項目, 然后由知識型員工根據自己的需要進行選擇, 增強福利項目的激勵作用。此外, 對于為醫院做出很大貢獻的知識型員工, 可以給與一定的特殊性福利, 這種福利是指醫院中少數特殊群體單獨享有的福利, 包括提供寬敞住房、提供專車接送、發放特殊津貼、享受全家度假等。特殊性福利通過差異化的方式使知識型員工獲得額外利益, 為員工帶來了心理上的自豪與滿足。三是社交需求:社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。當生理需求和安全需求得到滿足后, 社交需求就會突出出來, 進而產生激勵作用。開展有組織的體育比賽和集體聚會等業務活動, 并且遵從集體行為規范。運用參與激勵, 通過參與形成員工對醫院歸屬感、認同感, 可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。四、尊重需求:在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員, 應采取公開獎勵和表揚的方式。行為學家們通過調查和研究發現:對一種個體行為的激勵, 會導致或消除某種群體行為的產生。即激勵不僅僅直接作用于個人, 而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛, 對整個組織都有著至關重要的影響。這樣綜合運用不同種類的激勵方式, 就一定可以激發出員工的積極性和創造性, 使醫院得到良好發展。
總之, 根據醫院整體發展戰略, 我們緊緊圍繞學科建設規劃, 從現代的管理學思想出發, 聯想集團總裁柳傳志曾說道:“人才是利潤最高的商品, 能夠經營好人才的醫院才是最終的大贏家!”人力資源規劃服務于醫院的總體發展戰略, 是醫院人力資源開發、管理的重要內容, 應當把人力資源規劃放在醫院發展的重要位置, 有針對性地解決規劃中存在的問題, 制訂出科學的并且適合單位發展的人力資源規劃。
摘要：綜合性醫院高技術含量和高知識人才密集的特點, 決定了必須建設一支高素質的人力資源管理隊伍。在醫院人力資源的管理模式中, 應結合自身實際建立以人為本的管理方式, 創造良好的用人環境, 建立優勝劣汰的用人機制, 運用各種科學的激勵手段, 促進人力資源管理更好地服務于“人才興院”的發展戰略, 從而逐步提高醫院整體醫療技術水平。
關鍵詞：綜合醫院,人力資源,用人研究
參考文獻
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綜合管理部工作思路范文第4篇
一、差異化教育策略和整體管理戰略
(一) 差異化的教育策略。
交通管理與規劃研究生的職業規劃可以分為三大類:一是側重于理論研究與教學, 主要面向交通管理與規劃規劃院校, 成為交通管理與規劃師資隊伍一員或考博;二是側重于實務的研究, 主要為交通規劃設計院 (研究所) 提供項目管理、規劃人才;三是通過公務員考試進入政府交警、交通管理等機構工作。
差異化的教育策略, 就是要根據學生的個人研究興趣和職業發展規劃, 有針對性地教育和培養交通管理與規劃專業研究生, 貫穿研究生的整個培養過程。如對于第一類學生, 特別要加強科研能力的培養;第二類學生, 需要注重實踐能力的培訓, 尤其是培養理論與實踐融合的能力;第三類學生, 要注重社會能力的鍛煉, 尤其要使其辦公能力得以提高[1]。
(二) 整體管理的戰略。
與本科、高職培養體制相對完善、成熟相比, 交通管理與規劃研究生的培養過程和規范化管理則呈現出規模數量擴增與質量水平下降之間的不協調。交通管理與規劃研究生整體管理體制的松散, 已成為影響該專業研究生培養質量和發展水平的一個瓶頸。因此, 以水平評估、質量監控為切人點, 逐步推行以校外專家協助為主的社會評估體系, 來改善目前放任自流的管理方式, 以推動交通管理與規劃研究生整體教育水平的提高。
二、教學方法、內容等方面的創新探索
(一) 多元化教學方法。
目前普通高校研究生的教學方法主要有:問題式、研討式、啟發式、反饋式、案例式、講座式等, 這些多元化教學方法的不斷探索與實踐, 極大地提高了研究生的培養質量。
首先, 針對交通運輸學科的特點, 亟需實踐和理論相結合的教學模式, 即結合差異化的策略, 注重啟發式和案例式的教學方法。
其次, 在平時的教學過程中應加強對學生科研能力的培養, 為今后進一步科研打下了堅實的基本功[4]。
(二) 動態調整教學內容。
國外院校在課程的設置上分為3個層次:基礎課程 (大致交通運輸工程的交通流理論、交通系統工程、交通經濟學3個方面) , 專業方向課 (城市交通管理、等級公路管理與規劃、交通規劃與布局、交通影響分析與評價等方向模塊) , 專題研究與學位論文 (實習、專題研究) [2]。課程的具體設置上則根據學生的興趣和專長, 由導師和學生一起討論決定, 針對將來的具體研究方向, 選擇有助于將來深入研究的領域的專業課程進行學習。根據國外的經驗, 結合我國交通運輸業發展現狀, 在權衡師資力量的前提下, 結合科學、合理的指導原則, 有效地選擇和設置專業課程的組合, 為研究生更好地深入某個領域進行研究奠定基礎。
(三) 以課題帶動理論研究。
一方面, 交通管理與規劃是一門實踐性很強的學科, 在扎實的理論學習中需要貫穿相關的課題研究, 這就需要高等院校的老師積極地申請課題, 同時老師可以利用他們在設計院、研究所兼職的優勢, 與交通管理規劃單位聯合進行課題研究, 既可以解決交通運輸企業的實際問題, 也可以讓學生深入企業中分析問題, 提高他們的實踐能力。
(四) “教學+科研+實踐型”培養模式[5]。
一是通過與社會實業界的互聘互用途徑把教育延伸到實踐中去, 積極與社會上的旅游企業建立合作聯系, 提升合作的廣度與深度。二是要加強學院各種研究機構的設置, 使老師和學生通過這個平臺得到更多的實踐鍛煉機會。
三、全面提高人的綜合素質
一個人的發展主要考慮三個維度:環境認可度、個人期望值和個人能力度。就交通管理與規劃研究生而言, 現在社會普遍認可度一般、個人能力度不高、個人期望值過高, 是導致其就業不理想現象的部分原因。
(一) 個人能力度的提高。
通過高校教育制度的不斷改革和加強, 經過大學本科系統化的“管理技能培育”、“系統思維能力培育”、“語言技能培育”、“信息化技能培育”等多個層面實踐技能的教育培訓, 真正掌握從事交通管理與規劃的基本功;再經過“教學+科研+實踐型”交通管理與規劃研究生的培養模式, 可以提高整個交通管理與規劃研究生群體的能力, 有助于他們更好地就業。
(二) 環境認可度的提高。
雖然環境認可度是普通院校研究生暫時無法改變的, 面對目前社會認可度不高的情況, 出現了個別研究生自殺、厭世等事件。這也提醒了學校不可以放松對研究生的心理素質教育, 要深入了解學生的心理狀態, 把握學生的心理變化, 將問題做到實處。
(三) 正確評估個人期望值。
擁有正確的人生觀和價值觀是研究生發展的必要前提, 也是正確評估個人期望值的前提。教育所能夠做的是指導學生擁有正確的人生觀和價值觀, 從所屬行業的特點和人才發展的階段入手, 根據個人興趣特點, 正確地看待當前的就業和將來的發展問題, 擺脫盲目狀態, 正確評估個人期望。在認清交通運輸行業就業的特點之后, 端正就業心態, 更好地適應社會的需求發展。
參考文獻
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綜合管理部工作思路范文第5篇
近幾年來，軍隊的財務管理工作不斷適應新形勢的發展，逐步改革，加強管理，在軍隊經費并不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊各項任務的完成，創新財務工作思路。在基層部隊仍然存在一些問題，有的人在財務管理問題上存在著思想認識上的偏差，認為財務管理是司務長的事。只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之;有的人法規意識不強。錯誤地認為軍隊各項經費使用權都在連隊，急功近利，缺少計劃，還有的干部拿連隊經費請客送禮，認為只要不把錢裝進自己的腰包，吃點喝點不算啥。還有一部分官兵往往認為自己只要搞好訓練，保證政治合格就行了，財務管理是干部的事，自己無權過問，也懶于過問。很多官兵甚至連伙食費標準都不知道，更別談監督財務管理工作了。最后是上級業務部門缺乏對基層的有效監督。業務部門往往因為人少事多，半年甚至一年才下基層一趟，認為只要連隊的“家底”沒有下降，就不會有什么大問題。這就造成了軍隊財務管理信息不真實，財務監督流于形式，基金使用效率不高的問題。
二、深化對軍隊財務管理的地位和作用的認識，強化財務管理的監督職能
軍隊的財務管理部門是重要的軍隊經濟管理職能部門，并不是想象中的只有記賬、算賬工作那么簡單，其管理職能還包括對部隊經費的收支記錄，固定資產、經費物資實施核算和統一管理，使現有的經費和可動部分產生最大的經濟效益以備滿足部隊的各項建設項目能夠順利開展。這就要求軍隊的財務管理每一步都充分發揮財務的重要職能，達到生財聚財用財的最終目的。是一個并非簡單管理而是目標性極強的管理模式。
財務部門是軍隊的執法部門之一，這就要求在特殊財務工作崗位上的財務人員，具有表率意識，工作認真敏感，嚴格執行財經法律法規。遵守法律政策，對經費的開支要有嚴格的把關意識，敢于大膽的為領導提出合理化經費意見或建議，控制不合理支出，充分發揮監督和參謀的作用。
三、加強部隊貨幣資金管理，科學規范部隊財務管理流程
1、部隊各級應當緊緊抓住財經制度三項改革的有利時機，高標準加強對現金、銀行賬戶和收費票據的管理：
(1)嚴格現金的使用規定。
各級要堅決做到：嚴格按照現金使用范圍和結算起點使用現金：庫存現金不得超過核定的限額;不得使用白條、實物、債券、存折代替現金。各級要重視和加強對本單位和所屬單位的現金管理監督檢查，完善約束機制，發現問題及時糾正。
(2)嚴格銀行賬戶的管理，工作計劃《創新財務工作思路》。
財務部門要認真宣傳賬戶管理政策，把好開設賬戶的審批關。要經常組織賬戶檢查。每次財經檢查要把銀行賬戶檢查作為一項重要內容，發現問題要限期整改，必要時應追究單位領導和財務主管的責任。
(3)嚴格票據的使用和管理。
隨著市場經濟的逐步完善，票據在經濟生活領域的地位越來越重要。當前，應重點加強對各種票據的規范管理，對票據的印制、領娶使用、保管、銷毀、稽查等工作環節制定一套比較嚴密的管理措施。要充分發揮各級財務部門和事業部門、有償服務單位的管理職能。在各個管理環節形成一套比較科學合理的相互牽制、相互制約的管理機制，做到一切經費收入必須使用統一印制的收費票據。每要組織對票據的領用、發放情況進行清理、核對和統計。
2、科學規范部隊財務管理各流程
必須加強部隊財務管理業務處理流程的規范化。要從資金收繳撥付、經費預借請領、開支審核報銷，到報表編報和文檔整理都按照現行財務規定逐項落實。部隊財務管理應依照《十項財務管理規定》、《會計規則》、《旅團生活費規范化管理暫行辦法》等規定展開業務，達到預(決)算編制科學、經費簽批層次分明、會計核算程序準確、財務分析及時有效、資料裝訂歸檔統
一、工作秩序嚴謹等目標。
四、培養高素質的軍隊財務管理人才
人才是競爭社會的基礎，作為部隊更需要高素質的管理人才，軍隊的財務管理部門也應重視相關財務管理方面的人才選拔、培養，為部隊的財務管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎知識牢固，為人正直，人品優秀，積極向上樂于學習的骨干力量，重點育才，培養出復合型應用型人才。培養出來的業務骨干，并不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強培訓以適應新形勢，在一段工作后為工作突出的財務人員提供業務集訓、崗位練兵和外派學習等鍛煉機會，以此來進一步提高財務管理人員的業務技能和管理水平。
五、完善軍隊財務管理法制化