單位考核工作總結范文第1篇
一、基本情況
這次考核是我鎮較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了考核工作。目前，我鎮機關事業工作人員共有49人，其中：公務員20名，事業編制29名，，通過民主測評，考核共評出公務員優秀3名，稱職18名，不確定等次1名;事業人員優秀3名，合格24名。
二、主要做法
1.領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我鎮機關事業工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，鎮黨委對這次考核工作十分重視。一是我鎮就公務員考核工作召開了專題會議，研究部署考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好考核工作，發表了重要意見，這次會
1 議為我鎮考核工作的順利進行了奠定了基礎。
2.分級考核，提升考核成績的真實性?？己酥?我鎮在注重平時考核與考核相結合的基礎上，更重視領導干部與普通群眾的結合。在本考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我鎮采取了“一級考一級、下級考上級”的考核方式。我們邀請村(社區)干部30余人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，并且參評分值占總分的20%，注重下級對上級的評分結果。3.測評公開，接受全體機關事業工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在干職工的監督下進行，最后進行了公示，測評成績若有異議歡迎復查成績。
單位考核工作總結范文第2篇
新華區嚴格按照《關于開展2010機關事業單位工作人員平時考核工作檢查的通知》文件精神，對平時考核的基本原則、內容、標準、程序、結果的使用以及相關事宜做出了明確規定，并從考核準備、組織實施到量化評分、審核備案等各個環節都做了周密安排。為能準確了解和掌握全區機關事業單位平時考核工作開展情況，我們集中時間對全區機關事業單位平時考核工作進行了檢查，從而確保了考核工作的準確性、公正性和科學性。
我區現有行政事業單位79家，共有工作人員3439名，其中科級干部631人，實際參加平時考核人數631人;一般干部及工勤人員2808人，實際參加考核人數2808人。
二、主要做法
(一)加強組織領導，確保工作到位
開展機關事業單位工作人員和平時考核是加強人事管理的有效手段，它不僅在評價工作人員德才表現、工作實績、調動工作人員積極性等方面起著十分重要的作用，而且通過考核決定工作人員獎懲、培訓、任用、辭職、辭退和工資晉升，因此開展考核工作意義重大也十分必要。新華區高度重視機關事業單位工作人員考核工作，切實把加強和改進考核工作作為建設高素質干部隊伍的重要措施，加強對考核工作的組織領導。成立了由區長為主任，常務副區長、組織部長為副主任的區(國家)公務員考核委員會，并制定下發了《關于開展2010機關事業單位工作人員平時考核工作檢查的通知》(平新人勞[2010]17號)，對全區平時考核和考核工作進行安排和部署，并根據實際情況，科學安排考核工作時間，認真組織實施，確保按時保質完成各項任務。
區委組織部、區人勞社保局在對全區平時考核工作進行檢查時發現，全區各單位都充分認識到了開展考核工作的重要意義，認識到考核工作在干部隊伍建設中的重要地位。從督查情況來看，各單位都制定了符合本單位實際的考核測評實施細則或方案，成立了以黨政主要領導任組長的考核工作領導小組和相應的工作機構，及時召開了相關會議，并認真做好了詳細的會議記錄。對單位工作人員從德、能、勤、績、廉五個方面進行嚴格考核、綜合評定，并對測評結果進行了匯總，對考核工作進行了總結。不少單位對所屬二級機構的工作人員平時考核工作還進行了督查，強化了對二級機構工作人員的考核管理工作。
(二)精心組織實施，嚴格考核程序
我區各單位在組織平時考核的過程中，都能緊密結合單位實際制定了出勤管理制度，詳細記錄出勤情況，堅持簽到和請休假制度，并將平時考核與考核相結合。各單位還經常性地督促其機關事業單位工作人員認真填寫《平時考核登記手冊》，并定期進行調閱，對測評結果及時進行匯總，并積極運用匯總后的測評結果，對測評靠前的通報表揚，對測評靠后的及時幫教，有力地促進了干部素質的普遍提升，發揮了平時考評工作的作用。大多數單位還注重把工作人員的平時考核與單位目標管理考核工作結合起來，在定量考核的基礎上對機關干部職工進行定性考核，層層實行目標責任管理，使工作目標更加明確具體，工作積極性得到充分發揮，從而使得考核更具有操作性。
為進一步增強平時考核工作的透明度，在開展平時考核工作中，我區要求各單位把考核結果當做政務公開的一項重要內容，做到客觀公正、民主公開、注重實績、簡便實用。一是要做好工作業績的考核;二是要做好出勤情況的考核;三是要把好優秀等次比例審批和測評推薦關;四是要把好程序公示關，不斷增強機關事業單位工作人員平時考核的透明度，充分發揮考核的激勵導向作用。在對平時考核工作檢查過程中發現，我區不少單位還不斷創新干部管理、建設、考核工作方法，逐步形成了自己的工作特色。區委組織部在全區實施中層干部競爭上崗制度，對一般干部、職工則實行雙向選擇。一批素質好、能力強的優秀年青干部走上了中層工作崗位，一般干部、職工也選擇到了適合于自己的工作崗位，做到了人盡其才，充分調動了干部職工的工作積極性。
(三)做好監督指導，確?？己藢嵭?/p>
在以往考核工作的基礎上，我區將非領導公務員的平時考核列為重點、平時考核占綜合評分的60%，并在每個季度末對各個單位的平時考核進行審核，確保了平時考核與考核的緊密結合?？己斯ぷ髦袊栏癜凑瘴募窨刂苾炐惚壤?。并采取全區綜合平衡的方法，解決了個別單位由于受編制限制、人數較少，但工作成績突出的人員，無法評選優秀的問題。另外，在考核中我們始終堅持高標準、高質量、嚴要求的工作態度。一是對完成平時考核和考核工作的單位、部門的考核情況進行細致的審核驗收。二是針對各單位、部門在平時考核和考核工作中出現的問題及時進行指導。
三、存在的問題和下一步工作打算
單位考核工作總結范文第3篇
考核表格(樣本)
請市直各單位以下列紙張及格式要求下載表格后，按照表格下方的說明認真填寫，按時報送。另，市直各機關和參公管理單位于2012年1月20日—25日到市人社局領取2012年度《機關公務員平時考核記實簿》。
(一)黨政機關工作人員年度考核定量測評表(A3紙，黨政群機關和參公管理單位干部考核使用)
(二)機關工勤人員年度考核定量測評表(A3紙，黨政群機關和參公管理單位工勤人員考核使用)
(三)黨政機關工作人員年度考核工作相關表格(單位組織考核與報送組織、人社部門審核備案使用)
1、黨政機關工作人員年度考核結果統計表(A4紙)
2、黨政機關工作人員年度考核結果花名冊(A4紙)
3、公務員年度考核登記表(16K紙)
4、機關工勤人員年度考核登記表(16K紙)
(四)事業單位工作人員年度考核工作相關表格(單位組織考核與報送組織、人社部門審核備案使用)
1、事業單位工作人員年度考核結果統計表(A4紙)
2、事業單位工作人員年度考核結果花名冊(A4紙)
3、事業單位工作人員年度考核登記表(16K紙)
中共六安市委組織部六安市人力資源和社會保障局
二○一一年十二月十五日
事業單位工作人員年度考核結果統計表
填報單位：填報時間：
2、未參加考核人數含暫緩參加考核人員;予以告誡難以確定等次的在統計時，填寫在未定等次人數欄內，
同時要在備注欄內作說明;
3、本表一式3份(單位、主管部門、組織部門或人社部門各1份)。
事業單位工作人員年度考核結果花名冊
注：
1、“考核結果”欄，按“優秀”、“合格”或“合格(告誡三至六個月)”、“不合格”、“未定等次”填寫;
2、未參加考核的人員，不填考核結果，在“備注”欄填明原因;
3、本表一式3份(單位、主管部門、組織部門或人社部門各1份)。
表3
事業單位工作人員年度考核登記表
(年度)
單位考核工作總結范文第4篇
事業單位是我國特殊國情的產物,是一種從事科教文衛等活動,并具有公益性質的社會服務組織。當今社會的發展離不開事業單位,事業單位的管理成為我國社會發展的重大課題。
事業單位年度考核工作是人力資源管理的熱點問題,也是社會經濟中人事管理的難點工作,年度考核是事業單位按照一定的程序和方法,對單位內部員工和領導者進行整年職責履行情況和綜合業務素質的一系列考察、評價和獎懲工作,是一種內部激勵機制,也是獎懲和任用的重要依據。年度考核一般在年末進行總結,考核有四個等級分別是優秀、合格、基本合格以及不及格。這種分等級的考核辦法有利于保障單位內部員工積極性,也是提拔干部和員工晉升的重要依據,同時年度考核作為一項基礎的人事管理制度,有安排的考核工作可以加強職工干部的年度總結工作,能夠為彼此互相學習和激勵提供一個有效的機會,此外年度考核工作能夠讓職工從考核中認識自身不足,有利于日后工作的改進。事業單位年度考核工作不僅是人事管理制度的基礎內容,也是績效評價系統的重要組成部分,更是建立監督檢查機制的有效手段。
事業單位年度考核工作不僅是人事管理制度的基礎內容,更是事業單位分類改革的重要配套制度,隨著事業單位分類改革工作的順利推進,以公益性為主的事業單位劃分將會越來越清晰,今后事業單位的日常工作性質將變得更加突出,對事業單位進行年度考核的重要性也將日益增強。一方面,事業單位分類改革已經初步完成了不同類別的劃分,作為保留下來的事業單位來說,其公共服務的特性尤其明顯,而公共服務水平也將是評價事業單位的重要標準,年度考核制度作為一項重要的監督手段是保障事業單位公共服務水平的內在動力,因此事業單位年度考核制度是重要的保障機制;另一方面,事業單位分類改革不是一蹴而就的,改革是一項系統性工程,在漫長的改革之路上,需要時時刻刻了解自身的不足和需要,事業單位年度考核工作能夠為不同時期的改革情況提供績效上的數據支撐,也是保障事業單位改革有效的重要手段,也是配合事業單位分類改革的一項基礎性措施。
二、事業單位年度考核工作存在的問題
(一)對事業單位年度考核工作的認識不夠
任何工作要想取得一定效果,都要有統一的思想認識。目前,事業單位人力資源管理工作沒有得到深入的認識,普遍認為人力資源管理工作是一項事務性工作,沒有通過年度考核工作進行人事管理和職工自我的認知,使得年度考核工作流于形式,職工在考核中常常抱著填表格、評優的形式化思想,在考核中也報喜不報憂,對不足之處常常避而不談、應付了事。究其原因主要有:一是單位領導對考核工作的不夠重視,領導不僅是單位的主要決策者,更是思想管理和行為活動的風向標,領導者往往任由老經驗、老辦法進行考核工作,從根本上阻礙了人力資源管理思想的推廣,也造成職工對年度考核工作的認識不夠;二是年度考核工作往往“紙上談兵”,年度考核工作的具體落實取決于部門自身以及被考核者本身,對年度考核工作沒有硬性要求,沒有起到實質性的人事管理作用。
(二)事業單位年度考核體系不健全
事業單位年度考核作為人事管理的重要指標,需要從定量和定性兩方面進行系統的考核,但在實際工作中,事業單位年度考核沒有建立完善的指標體系和考察方法。首先,考核指標和規定不能聯系實際,在事業單位年度考核標準上,具體的實際指標較少,定性的指標偏多,定性指標沒有準確的標準和界定,并且無法反應工作崗位的職責和要求;其次,考核的評價主體片面化,大量被服務的人民群體是進行職工評價的最客觀部分,但是群眾在事業單位年度考核中不被考慮,或者很少融入群眾的意見,對于事業單位年度考核的客觀、公正性有一定的影響;最后,在完成年度考核之后,對于考核結果普遍存在不善利用的情況,年度考核不僅是激勵機制的重要組成部分,也是監督管理機制的重要方面,事業單位很少真正通過考核結果進行有效的工作改進方案,對于員工的提拔和留用來說,考核指標過于形式化沒有起到真正的激勵和監督效果。
(三)事業單位年度考核缺乏日常資料
事業單位年度考核是以年度為單位,而對一年工作進行必要的考核是需要很多工作資料和日常數據為依據的,事業單位年度考核并沒有以日常工作數據和資料作為考核的重要依據,這是考核結果不夠真實的重要原因。從事業單位年度考核的內容來看,內容大部分集中在思想作風、工作情況以及一些大道理、大方向問題,很難有比較切合群眾實際的內容,因此對于沒有實質性內容的考核,相關的資料也是無法進行有效收集;從事業單位年度考核的形式來看,多數采用填表、評價以及審核的方式,存在嚴重的形式化,不僅無法調動職工的積極性,也不能聽到群眾的呼聲和要求;此外,在職工日常工作中,沒有對月度考核結果以及群眾反映的意見做一個規整,更加沒有職工的每日工作紀錄情況,因此無法形成有效的日常工作紀錄,也沒有相應的考核制度。
(四)事業單位年度考核工作創新不夠
隨著近年來事業單位改革的深入,事業單位年度考核顯得越來越重要,考核結果的靈活運用將直接影響事業單位改革的效果,也是事業單位完成改革的重要配套機制。從事業單位年度考核工作來看,一方面,事業單位考核指標和方法已經是延續多年的老政策了,很多新的政策還無法具體落實,另一方面,由于缺乏對人力資源管理的有效認識,對于新的管理理論和考核方法不能得到有效關注和運用。從事業單位年度考核的發展來看,更加量化和具體指標體系是考核的必然趨勢,而如何將定性的內容具體化、數據化是一項重大難題,事業單位沒有足夠的研究能力和理論支撐,使得考核指標無法創新,考核內容的指標化、具體化難以實現。從事業單位分類改革趨勢來看,事業單位分類改革之后,社會將會更加注重事業單位的公共服務能力和公益性特性,作為被服務的主體將有更多的話語權,而事業單位缺乏聯系群眾的積極性,因此對年度考核指標的公眾特性缺乏必要的研究積極性。
三、完善事業單位年度考核工作的思考
(一)加強事業單位年度考核工作的認識和宣傳
事業單位之所以沒有將年度考核工作落實,主要是由于沒有成立一個有效的領導機構。成立一個考核工作小組,對考核工作進行有效的組織,對不同問題有一個良好的處理方式,確?？己斯ぷ靼从媱澾M行。此外,通過考核工作小組能夠充分調動職工的積極性,對事業單位年度考核工作進行廣泛的宣傳教育工作,讓事業單位的領導和職工都能意識到年度考核工作的必要性,以及改變考核工作的形式化認識,同時提高考核工作的理論水平和研究能力。通過建立考核小組,明確被考核者和考核者在工作中的角色要求,理清各自的任務和責任,改變雙方的情緒化抵觸,提高職工之間的參與度,保障事業單位年度考核工作的有效性。
(二)健全事業單位年度考核體系
事業單位要強化年度考核效率,就必要要健全年度考核體系,所謂考核體系需要由上至下、由內而外進行全面的考察和運用機制。第一,制定詳細的年度考核內容,考核內容是進行年度考核的基礎,由專門的考核小組根據不同部門和崗位情況研究決定,并加強量化指標的制定;第二,保證考核指標的客觀性和目的性,指標的標準不僅需要符合實際崗位情況,還需要保證數據資料的客觀性,避免考核的形式化、片面化;第三,在事業單位年度考核中還需要注重考核結果的運用,一方面根據考核結果合理進行職工的獎懲,并結合獎懲制度保證考核體系的有效銜接,另一方面要通過考核結果,對崗位和工作上的不足作出適當的調整和改變,在保證崗位有效性的同時能夠支撐事業單位改革的深入。
(三)強化群眾評價機制,關注日常資料收集
隨著事業單位分類改革的深入,事業單位的公益性特性將更加突出,因此作為事業單位的服務主體來看,群眾評價是對事業單位崗位考核的最直接方式,強化群眾評價機制需要從崗位和工作兩方面入手,一是事業單位工作崗位,不同的崗位有不同的考核標準,在和群眾的接觸中,需要根據崗位特點建立有效的群眾評價機制;二是工作屬性問題,不同的工作屬性對于群眾評價的側重點不一樣,在具體的評價機制中應該考慮工作性質問題,不能完全以群眾的意見為主要評價標準。此外,在年度考核工作中,還需要注重各項日常資料的收集和保管,由于考核指標量化的部分較少,日常的工作記錄和資料將是最有話語權的數據,將不同崗位的日常情況進行分類整理,并按照工作崗位性質進行量化指標的處理工作,在具體考核中,這些收集的日常資料將是最真實、最有說服力的證據。
(四)構建事業單位年度考核創新機制
“創新”一直都是時代的主題,制度的創新更是事業單位發展的動力源泉,伴隨著事業單位改革,構建事業單位年度考核創新機制是一項重要的工程項目,在年度考核工作中,一塵不變的考核機制已經無法滿足事業單位的發展,也不能為人事管理工作提供有力支撐。一方面,需要樹立年度考核工作的創新意識,構建更多、更好的考評辦法和人事機制,減少考核工作的形式化、主觀化氛圍,讓考核工作真正發揮作用;另一方面,增強考核工作計算方法的多元化,對于考核結果不能進行簡單相加,應該進行有效的權重衡量,保證評價標準的全面和綜合,可以根據月度累計進行年度考核,還可以按照考核內容進行分類考核等等?？己朔绞降亩嘣軌虮ＷC考核的公正性,提高考核結果的有效性。
在事業單位分類改革將要完成的大環境下,事業單位年度考核工作將要隨著改革的變化作出必要的調整,同時事業單位需要加強對人力資源管理的認識,提高考核的工作效率,保證事業單位的人事改革順利進行。
參考文獻
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單位考核工作總結范文第5篇
一、當前事業單位績效考核管理工作中存在的一些突出問題
1. 對于績效考核的認識不足, 重視程度不夠, 致使績效考核工作流于形式。
當前, 很多事業單位不管是考核者還是被考核者都對績效考核的重要性及作用認識不足, 甚至還存在一些非常片面的理解。很多事業單位領導為了照顧到所謂的“單位和諧”, 所以在具體的績效考核實踐中, 考核者經常都是臨時拼湊, 考核指標體系也沒有嚴格的標準, 年終考核大部分人都是填填表格應付了事。這樣的做法必然會導致績效考核工作流于形式, 不但根本無法發揮出績效考核的實際作用, 而且還會致使整個單位的工作效率低下、人浮于事。
2. 績效考核內容單一, 評價指標體系和方法不科學, 監督機制不健全。
首先, 當前的事業單位考核內容非常單一, 比如有的事業單位進行的所謂績效考核只是停留在讓員工寫寫自己的年終總結這個層面, 根本就沒有能嚴格按照有關科學規定對員工進行全面的考核。這同績效考核的目標是背離的, 也是不利于員工工作效率的提高的。其次, 績效考核指標體系也不夠科學合理, 缺乏明確的績效考核標準和量化的測評指標體系。這樣的考核結果往往是不能同員工的實際工作匹配的, 也很容易對員工的工作積極性和主動性帶來負面影響。最后就是當前的事業單位的績效考核的監督機制不夠健全, 這樣很容易導致在實際的績效考核實踐中忽視群眾的評議, 會帶有事業單位領導個人的主觀色彩, 必然會影響到績效考核結果的公平和公正性。
3. 當前, 很多事業單位對績效考核結果不夠重視, 也沒有構建起科學系統的獎懲管理體系。
事業單位績效考核的目的是為了讓職工都能發揮出自己的工作積極性, 都能切實履行自己的工作職能, 能將職工的工作能力用數據加以體現出來。這一切都是必須要依靠績效考核的結果。但是很多事業單位對考核的結果是不重視的, 也沒有能發揮好績效考核的反饋作用, 更是沒有構建起科學系統的獎懲管理體系來激發員工的工作積極性。主要表現就是考核結果沒有能同員工的獎金、薪酬掛鉤及職務的晉升掛鉤。這種考核結果同自我利益關聯性不強的績效考核現狀, 對于激勵員工的工作積極性起不到多大的作用, 更不能激發員工的工作創造性。
二、加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策
1. 提高對績效考核管理工作的認識, 增強績效考核的可操作性。
事業單位考核者要認識到績效考核在人力資源管理體系中的重要作用和意義。為此要對事業單位的績效考核工作加大宣傳工作力度, 從而積極轉變事業單位全體工作人員對績效考核工作的傳統固有認識和存在的偏見, 讓全體事業單位員工都能對績效考核工作的重要性及必要性有充分的認識。另外, 事業單位的績效考核要讓全體職工清楚考核內容、標準及流程, 這就需要提高事業單位績效考核的可操作性。為了使得事業單位的績效考核具有非常強的可操作性必須要做到定性與定量相結合, 通過定性考核可以從整體上考核被考核者的職責履行情況及工作目標任務的完成情況, 而通過定量考核可以對被考核者的工作任務的數量及失誤率等進行數據分析, 然后通過這些數據來反映被考核者的工作業績情況。
2. 可以根據不同的工作性質和類別實施分類考核, 并且積極構建科學高效的評價制度體系。
事業單位績效考核的要求就是要做到全面科學的考核, 但是因為事業單位的工作性質及任務都有很大的差異, 所以不可能用統一固定的評價尺度來評價所有人的工作。那么, 為了達到全面科學考核的這個目標, 就必須要根據不同的工作性質和類別實施分類考核, 就要根據不同的職務及職位的特點來制定科學有效的具體量化考核標準及內容。并且在考核的具體實踐中要注意以能力考核為主, 堅持定性考核和定量考核相結合的原則, 盡力減少實際考核評價中的領導主觀成分, 做到領導評價同群眾評價結合, 真正實現績效考核的公平性和公正性。
3. 不斷完善和優化績效考核的內容, 制定嚴格的考核標準和考核方法。
首先, 要積極改完善績效考核的內容?？己藘热莶坏豢己苏叩乃惺聞招怨ぷ? 而且還必須要包含對被考核者的職業道德、工作態度及工作能力等方面的考核。其次, 要制定明確的考核標準和指標。事業單位的績效考核標準及考核指標要最大程度反映各個崗位的特征, 還必須要盡力做到細致, 要具體量化, 要對事業單位的工作按照性質分類后制定相應的考核標準和指標。再次, 要選擇合適的考核方法?？己朔椒ㄊ欠窨茖W, 關鍵是看此種方法是否能做到客觀公正, 是否能做到全面準確, 并且還要做到簡便易行和有成效。根據這個標準可以選擇的考核方法就有目標考核法及評價量表法等等。最后, 事業單位的績效考核必須重視平時考核工作, 這樣可以為年終的考核提供充分的參考依據。為此, 要注重平時考核資料的積累, 要對平時考核嚴格管理。比如可以以科室為單位每個季度進行一次小的考核, 然后將考核資料及考核結果都妥善保存, 到年終全單位考核的時候就可以有據可依, 這樣的考核結果也會更有說服力, 也會更能激發全體員工的工作積極性、創新性及主動性。
4. 對績效考核結果高度重視, 做好績效考核的結果的反饋、溝通及總結工作。
首先, 對于績效考核結果的及時有效反饋能讓每個員工都能對自己的工作情況有所了解, 能對自己是否對自己的單位創作了價值有個基本判斷, 從而有利于員工自身從評價的結果中找到自己的不足, 及擬定以后的工作方向, 所以要對考核結果非常重視, 并且充分利用。其次, 要積極組織員工針對考核結果加強溝通與交流, 這樣可以促進每個員工都能從交流中得到工作的啟示, 或者看到自己的不足, 從而提高工作的積極性和主動性。溝通交流可以是正式的, 也可以是非正式的, 可以是員工之間的, 也可以是單位領導同員工之間的, 通過溝通交流不但可以大大提升員工的工作水平及服務意識, 而且也可以有效幫助領導作出英明的發展決策, 還可以通過溝通交流找出考核過程中存在的問題便于及時調整考核的標準和方法, 充分發揮好績效考核結果的激勵及鞭笞作用。最后, 在考核工作結束后要對考核工作做好總結, 認真及時地從考核的實際工作中尋找考核的經驗, 發現不足。并且通過績效考核總結還能根據考核的整體結果分析出單位的職工隊伍現狀, 可以對領導的決策提供依據, 這對于事業單位的整體發展有著非常大的意義。
5. 積極構建同績效考核密切相關的激勵機制及規章制度。
事業單位的績效考核體系的完整性是離不開與之配套的激勵機制的, 也是離不開各種規章制度的。因為離開了這些規章制度及激勵機制很容易使績效考核流于形式, 無法激發員工的工作潛能。為此, 要積極完善各類激勵制度。當然這里的激勵包括精神激勵和物質激勵兩種。具體來說就是要積極建立一套與績效考核結果掛鉤的職工工資福利制度, 職務晉升制度及嚴格的獎懲制度, 然后根據考核的結果及有關制度對職員給予或者物質層面, 或者精神層面的激勵。比如可以增加薪酬, 可以多發獎金等等, 這樣可以大大促進員工工作的積極性。另外, 特別要注意的是事業單位最好是能構建起績效考核結果同員工的薪酬實現有效聯動的制度。比如可以在薪酬管理制度中設定固定的薪酬, 這樣可以滿足職工的基本生活需求, 然后另外再設動態的薪酬, 這個部分薪酬同員工的績效考核要密切關聯, 這樣可以最大限度發揮好員工的工作潛能, 給員工的開拓進取提供優越的發展空間。
6. 構建確?？冃Э己烁黜椫贫鹊靡哉J真落實的監督問責機制。
為了確保事業單位的績效考核的公平和公正, 為了確保工作順利開展, 必須要制定監督機制和問責機制。首先, 可以聯合紀檢監察及組織人事部門共同組成績效考核工作監督小組;其次, 要制定相關制度認真做好事前監督、事中監督及事后監督工作;再次, 要建立明確的公示制度及舉報制度;最后, 必須要對考核工作中國的違法違紀現象嚴查, 對于違紀者要責任問責。只有這樣, 才可以使得績效考核工作取得預期的良好效果。
參考文獻
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