材料管理論文范文第1篇
[摘 要] 園林景觀材料是一門面向風景園林專業的理論實踐結合性很強的課程，從以往的教學經驗與學生反饋來看，這門課存在教學內容片面化、課堂教學效率低、理論實踐難銜接、考評形式單一化等方面的問題。闡釋該課程的主要內容和基本特點，通過例舉課程教學過程中實際存在的一些問題，在結合時下風景園林專業的從業需求特征的基礎上提出優化課程教學內容、開展線上線下混合模式教學、探索教學實踐基地建設新思路、做好身邊實驗基地、探索科學考評方法等方面的課程改革途徑，為提高園林景觀材料課程的教學質量，培養與社會接軌的風景園林工程與技術人才起到推動作用，為其他專業相似的課程教學改革拓展了思路。
[關 鍵 詞] 園林景觀材料;教學改革;混合教學模式;教學實踐基地;過程性評價
一、引言
園林景觀材料課程是面向風景園林專業的專業實踐教學課程，課程通過理論學習、案例分析、實踐教學、實地調研、繪制景觀節點詳圖等教學方法，對構成風景園林設計要素的“山”“水”“園林建筑”“園林植物”涉及典型工程案例的練習，加強學生對園林景觀材料的理解、認知與運用，從而提升學生對從事風景園林工程與技術的職業素養。然而，有不少院校在開展這門課程時，存在課堂教學效率低、理論實踐難銜接、考評形式單一化等方面的問題。本文以園林景觀材料課程的現狀研究為基礎，以風景園林專業學生的從業需求為切入點，通過對課程改革與創新的探討，旨在拓展課程的教學思路，提高課程的接受度，為其他相似課程的改革提供參考。
二、園林景觀材料課程簡介
（一）課程主要內容
課程以重慶大學出版社出版的園林景觀材料（董莉莉著）為主要教材，通過對園林景觀材料的歷史發展及其基本性質;墻體、屋面與地面等構筑受力部位的結構材料;石材與石料、木材、玻璃、金屬材料與有機高分子材料等裝飾材料;多樣建筑小品和裝飾小品等形制成品材料的系統講授，使學生能夠深入了解和學習園林景觀材料的種類、基本特性，并掌握對應的園林景觀材料的實際運用方法。
（二）課程主要特點
園林景觀材料課程具有以下兩大特點。
1.知識內容涉獵廣。當今社會，與園林景觀相關的內容隨處可見，我們也會接觸到許多與之有密切聯系的名詞，如景觀、園林、綠地、公園等;園林景觀的組成要素眾多，如地形地貌、水體水系、景觀道路、景觀小品、景觀建筑、園林植物等;園林景觀材料所涉及的種類繁多，如道路材料、鋪裝材料、石材、石料、木材、玻璃、金屬等。如此之多的內容匯集于一門課程中，如何做到知識系統化，讓學生能夠通過課程學習掌握課程對應的理論體系尤為關鍵。
2.實踐環節要求高。對在校大學生而言，由于大部分時間是在校園內學習，接觸的社會環境較為單一，平時接觸的更多的是課本及課程的理論知識，而園林景觀材料這門課的重點則是通過學習園林景觀材料的種類及特性，在掌握理論的基礎上，將其運用于實際案例。這就要求課程在理論知識講授的基礎上，需要重點開拓實踐途徑，加強教學實踐環節。
三、課程教學存在的問題
（一）教學內容片面化
從課程所涵蓋的內容來看，基礎教材還不足以體現課程的系統知識體系，課程實際所要求的內容更多、涉及面更廣。同時，授課教師在風景園林工程中的實際經驗在教學中也有很大的影響，如果授課教師沒有足夠的經驗，容易造成教學內容不夠完整、不夠系統的情況。
（二）課堂教學效率低
目前，課程主要采取的是傳統的教學模式。傳統的教學方式有三個步驟：第一步是學生在課前預習和閱讀學習資料;第二步是教師課中講授知識;第三步是學生在課后進行復習，總結并完成教師布置的作業。這種教學模式存在的問題是只有少部分學生完成第一步的課前預習，而教師也無從檢驗。這樣，在進入課堂之前，學生的知識構架已經存在差異，加之教師沒有針對性的、輸入式的教學方式，更容易拉開學生間的差距。另外，在這種教學模式下，教師需要在課堂上花大量的時間用于普及理論知識，導致實操和討論的時間被壓縮，學生學習質量不高，整體課堂教學效率不佳。
（三）理論實踐融合難
僅僅通過理論教學，難以把握課程重點，很難讓學生把對園林景觀材料的認知從感性上升到理性，進而熟練運用。目前，課程的主要實踐方式是通過教學實踐基地來實現的，而教學實踐基地最重要的途徑是校企合作。目前，校企合作存在不少問題，學校雖然和企業建立長期合作關系，并通過教學實踐基地來共同培養學生，但是雙方的關注目標不同，學校關注的是學生的學習，而企業關注的是合作是否會給企業帶來利益，實習生是否能留下為企業效力，為企業創造價值。此外，校企合作模式下引入了企業有經驗的技術人員給學生講授實驗內容，雖然實驗過程講解得更仔細，但由于企業技術人員不熟悉課程理論知識的結構體系，不會結合課程知識的重難點來講解，從而導致實驗和理論部分脫鉤甚至有矛盾的地方。
（四）實驗拓展難保障
考慮到園林景觀材料是一門實踐教學課程，許多學校都配備了相應的課程實驗場地，但很多學校在實驗場地的規模、場地配備及材料上難以完全滿足教學需求，主要體現為：（1）由于課程經費有限，導致實驗材料供應不足，特別是單價較高的材料更是如此;（2）園林景觀材料更新換代快，對新型園林景觀材料的獲取，受獲取途徑的限制，有一定的獲取難度;（3）實驗場地維護與管理待提升，由于場地是開放式，學生在實驗場地完成的作品易遭破壞;（4）在實際實驗操作過程中，常因學生操作不當，導致設備使用壽命短，加之設備維修時間長，時效難以保證。
（五）考評形式單一化
考核形式單一，過程評價薄弱。傳統的實踐課程考核是采取平常成績與期末成績四六分的比例。這種考評方式存在的問題是：一方面，平常成績的過程性評價性難以實現，平常成績難有大差異;另一方面，期末成績通常是一次結課作業或者課程報告，這種形式難以體現學生的真正學習能力和知識掌握水平。同一化的平時成績直接導致學生課程積極性低，課堂氣氛欠佳。統一格式化的課程報告造成學生抄襲現象嚴重。在這種考評模式下，課程考核工作不理想，學生的學習輸出效果差。
四、課程教學改革思路
（一）教學內容“模塊化”“實用化”“互動化”
“模塊化”指的是在教材的基礎上，通過與風景園林工程與技術的接軌，將園林景觀材料進行更加系統的分類，用以指導日常教學?！皩嵱没敝傅氖歉鶕皩嵱谩睘樵瓌t進行篩選，重新構架課程教學內容?！盎踊敝傅氖怯捎趫@林景觀材料與其他學科關聯密切，因此，教學環節應做到學科互動，在教學和實踐中形成聯動效應，培養學生多專業知識涉獵以及多專業合作的意識。
（二）開展線上線下混合模式教學
1.線上線下混合教學的優勢突出，可歸結為’LAPOE’
“L”是Learn（學習），是線上個性化自主學習，學生在線上可以通過反復的自主學習消除知識水平的差異，線上視頻的可反復性優點是遠遠超過課堂教學的一次性，學生可以按需學習。教師在后臺也可以根據學生的觀看視頻次數和答題準確等學情數據來判斷學生的學習能力差異，從而因材施教?！癆”是Active（活力），即營造更加活躍的課堂氛圍，學生往往覺得理論知識的學習是比較枯燥乏味的，將理論知識的學習前移后，可以減少課堂上的講授學時，設置小組討論式教學，以增強學生的合作能力并提高學習效果，布置多樣化的課堂任務，以提升學生學習的積極性?！癙”是Prepare（準備），即有準備的課堂，教師的備課內容不再是千篇一律，數十年如一日，不論面對什么樣的學生，都是一樣的授課內容。教師在上課前根據線上學生的答題以及討論進行分析，了解學習情況，開展針對性教學，而學生則是帶著問題進入課堂?！癘”是Object（目標），實現更深層次的教學目標。小組討論引導學頭腦風暴，思考討論激發學生興趣，提高學生思考的深度和廣度。另外，引入課程思政，培養學生樹立正確的人生觀和價值觀?！癊”是Evaluation（評價），通過線上平臺實現過程性評價，平臺可實現教學數據的監測管理，全面記錄學生的學習情況，學情數據主要包括考勤數據、平時成績、作業成績、考試成績四個維度，記錄學習過程的互動、問答、討論、作業、考試等情況作為評價的依據，綜合評價學生學習全過程。
2.轉變傳統教學三步走，采取混合式教學三部曲
混合式課程與傳統課程的教學關注點不同，傳統課程注重的是“教師要教什么？”教師通常根據教學大綱規劃教學內容，設計教學進度，劃分章節的重難點，將知識灌輸給學生。而混合式課程注重“學生會學到什么？”教師應從教學目標入手，思考學生學習知識的用處，有的放矢地設置課程內容。
線上線下混合式教學就是轉變傳統教學模式，采取混合式教學三部曲。（1）線上自主學習，主要指學生在課前了解教學內容和要求、預習和觀看教學視頻、完成線上作業測試。（2）課中（線下）知識深化與拓展應用，主要包括任務引入、知識回顧、自學任務檢查、答疑、質疑和討論、總結點評、深化拓展。（3）課后延伸，主要包括項目訓練、課后作業以及實驗驗證。
混合式教學模式可以有效提升學習的深度和廣度，課前學習形成初步的自我理解和知識框架。課中內化學習成果，學生分享理解，教師矯正認識偏差，學生形成完善的知識體系。加之，課后的總結、反思及反復訓練，提高元認知能力，構建更加牢固的知識框架。
（三）探索教學實踐基地建設新思路，實現校企合作雙贏
園林景觀材料課程是以培養應用型人才為目標導向，這就要求課程的教學實踐基地是一個集產、學、研為一體的綜合性實踐基地，在校企合作的基本框架下，構建基地與教學、科研、就業的彼此聯系。在基地建設的思路上，互利互惠，合作雙贏。合作雙方以簽訂協議、成立建設領導小組、制定基地建設規章制定等形式確定雙方的權利和義務，做到資源共享、信息互通、優勢互補。同時，在教學實踐基地的建設中，可以采取多種互聯方式。例如，學生可在合理的教學計劃安排下到教學實踐基地中實習，參與風景園林工程與技術的項目實操，更加直觀地了解園林景觀材料的種類、特性及運用;年輕的課程授課教師可利用課余時間到教學實踐基地參與到對應項目中;聘請有豐富經驗的高級工程師參與課程教學大綱的制定，并通過開辦課外講座等方式，對課程進行拓展教學。
（四）爭取課程贊助，做好“身邊”實驗場地
通過與園林景觀材料供應商取得聯系，以為企業做宣傳為名，爭取課程的實驗材料供應，供應材料可采用試用、租用、出廠價購買等方式。盡量做到在有限的課程經費支持下，為課程和實驗場地提供更多的材料支撐;在校內實驗場地的保護與維護上，采取設立標語、增設攝像頭、加入保衛處巡查點等方式，從多方面入手，杜絕破壞實驗場地的行為;對露天的實驗場地，建議增設遮雨棚，避免因天氣原因影響課程教學;在大學城或周邊有其他高校的院校，在本課程安排的調研結束后，學生可以以本校和周邊校園為調研對象進行園林景觀材料的點評與分析，這樣既能夠加深學生對身邊環境的認知，也有助提高學生對課程的學習熱情。
（五）探索科學考評方法，實現過程性評價
原有的課程成績是由平時成績和期末成績兩個部分組成，以實踐課程為例，平常成績占比40%，期末成績60%。平常成績缺乏過程性評價，加之期末成績為一次性的課程作業，無法全面反映學生的學習能力和掌握情況，這樣的評價方法缺乏科學性、公正性。本文建議采取線上線下相結合的方式，實現過程性評價，使學生考評更為客觀和公正。學生成績依然由平常和期末兩部分組成，平常成績包括線上的過程性成績（含考勤數據、互動、討論、問答、作業），線下的平常成績（含考勤、小組討論成績），期末成績包括線上期末考試（主要是測試理論知識），線下的課程作品，其中的比重根據不同學校、不同教師視情況設置。
五、結語
園林景觀材料課程對培養合格的從事風景園林工程與技術的人才起到了推動作用。本文通過分析教學存在的現狀問題，探索課程構建與改革的思路，提出優化課程教學內容、開展線上線下混合模式教學、探索教學實踐基地建設新思路以及科學考評方法等改革途徑，希望課程建設秉承以實踐為本、以生為本、因材施教的教學理念，進一步提高教學質量，培養學生理論與實踐相結合的應用型人才。
參考文獻：
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編輯 趙瑞峰
材料管理論文范文第2篇
摘 要：土建施工中的現場材料管理是施工企業管理的核心部分，對施工現場材料采取科學高效的管理方法，不僅能促進工程項目管理水平的提高，而且有助于企業建設出高質量工程，實現經濟效益和社會效益的雙贏?；诖艘?，文章從土建施工現場材料管理的重要性和現存問題入手，對土建施工現場的材料管理方法進行淺析、探討，并提出建設性建議。
關鍵詞：土建工程；施工現場；材料管理
經濟的發展和進步促進了建筑行業的深入發展。在建筑施工過程中，需要對施工現場進行科學管理，保證施工的效果。在保證工程質量、安全的前提下，合理的減少材料的使用及對建筑工期合理的控制，保證建筑工程質量，這些都是需要合理的做好施工現場管理的前提條件下，才能既保證工程質量，又節約成本。隨著科學技術的發展，在建筑設計中，已經使越來越多的新工藝、新技術、新設備在建筑中展現。在這大趨勢下，先進且合理的工程現場管理必須要與時俱進，在項目中運用科學技術，使其建筑現場管理變得科學化、規范化、標準化，這才能夠適應現代化生產的需要。
1 土建施工現場材料管理的重要性
近年來，隨著交通道路的迅猛發展，建筑行業市場競爭力日趨激烈，施工企業為了獲得經濟效益和社會效益的雙贏，不得不加強土建施工的現場管理，以期降低生產成本，提高建設工程的質量水平，來提高市場競爭力。而工程建筑過程中的建筑材料不僅是保證建筑工程順利完工的基本物質材料，更是占據工程建筑的高成本，因此只有加強對土建施工中的現場材料的管理，總結科學合理的現場材料的管理方法，才能實現施工成本的降低，擴大企業的利潤空間，提高企業的經濟效益。
材料的管理是土建施工過程中的關鍵部分。由于當下建筑工程的規模大小不同，建筑樣式不一，施工周期較長，與此相對應的施工過程中的建筑材料的原產地采購、運輸、質量檢驗，以及損耗問題等相關的管理工作也具有較大的復雜性和挑戰性，容易出現紕漏。為了降低施工企業的成本，為企業創收，做好施工現場材料管理科學高效的管理，實現工程管理綜合水平的提高是十分必要的。
2 施工工現場材料管理的常見問題
2.1 材料采購程序不完善。針對現今建筑施工企業會將建筑材料的采購權下放到項目部的采購方法地實際考察，發現此管理模式存在以下問題：（1）由于各方面條件的限制，特別是在專業的管理人員缺乏的情況下，建筑材料的采購會有臨時人員負責，由于專業知識和能力的缺乏，容易降低整個團隊的工作效率，更甚者極難保證所采購的建筑材料的質量水平是否符合安全檢驗，而造成重大工程事故或者建筑人員傷亡，影響施工企業的社會信譽。（2）部分建筑施工企業各部門間管理聯系不夠密切，導致管理效率的低下和費用的增加。（3）建筑施工企業的采購部門采取分散地小批量采購建筑原材料，難以和大規模集中采購方式的價格優勢媲美，不僅增加了原材料采購工作的工作量，拉低采購效率，而且縮小了施工企業的利潤空間，不利于企業的長遠發展。
2.2 材料存儲方式落后。工程建筑中的材料采購量十分巨大，而部分施工企業不注重對建筑原材料的存儲，也會引發一系列問題。例如建筑原材料的隨意擺放，露天堆存，不注重對一些需要特殊存儲材料的正確儲存，而影響材料的性能，甚至影響到整個工程項目的質量水平。由于沒有對建筑材料的整理盤點以及監管，出現建筑材料的丟失，導致建筑材料的臨時缺乏，延長施工周期和施工成本。
2.3 材料管理人員的水平不高。很多施工企業為了節約勞動成本，聘請的材料管理員存在科學文化素質低下的情況，簡單的培訓不足以滿足其掌握材料的科學高效的管理方法和復雜多樣的管理工序，難以保證材料管理的質量水平，為建筑施工的過程中帶來不必要的麻煩。其實，施工工程中的現場材料的管理應該聘請專業的管理人員，既了解相關的法律法規以及國家政策形勢，又能掌握科學合理的材料管理方法，不僅能促進工作效率的提高，而且一定程度上保證工程管理的標準化、規范化、科學化。
2.4 施工過程中的材料浪費。建筑行業中的施工人員的節約建筑材料的意識不強，加上施工過程中的監管難度加大，經常會出現建筑材料被丟棄毀壞的情況，一定程度上導致土建施工過程中材料的浪費和需求大加大，增加了施工企業的成本。
3 對于土建施工現場材料管理辦法的建議措施
3.1 嚴格材料采購程序。施工企業要做好前期準備，做好材料成本的預算，根據施工階段提供詳盡的材料需求，應當包括所需原材料的，并及時對材料進行盤點整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業管理知識和能力，了解建材市場和行業規定，應當熟練掌握《建設工程質量管理條例》，了解各種采購方式和渠道。
3.2 做好材料儲備工作。倉管管理人員在對材料進行存放時，要嚴格遵守材料驗收與入庫制度，采取科學分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細注明材料信息，例如名稱、數量，質量、品牌、材質、規格等方面的參數，以便后期對材料的復查和整理。加強在材料的使用工程中的監管力度，認真做好登記材料的收發、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。防止材料因為外界環境的影響，發生變質，導致原材料使用性能地降低。
3.3 強化建筑工程施工現場安全管理監督檢查。建設單位、施工單位、監理單位要定期對可能存在安全事故隱患、勞動條件和安全生產情況等各項工作，進行逐一排查，一旦發現存在的問題，要立刻消除，如當場解決不了，要進行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環境下，進行施工。增強施工現場安全管理監督檢查，糾正違章作業與違章指揮的行為，宣傳落實規章制度與法律法規，增強項目管理人員的安全意識與責任感是相當必要的，一旦項目管理人員具有安全意識與責任感之后，項目管理人員會加強從業人員的安全意識。在建筑項目施工工地（現場），項目負責人或管理人員要做到專業性安全檢查，每逢節假日應重點進行安全檢查。檢查內容主要包括如下：安全設施、機械設備、操作行為、安全教育、事故處理、勞動防護用品是否使用。只有這樣才能把項目施工現場存在的任何安全隱患提前發現，一旦發現后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數存在，確保施工現場安全生產。
3.4 加強材料管理人員的素質培訓。工程項目的主要負責人要充分認識到重視土建施工現場的材料管理工作的必要性和重要意義，建立一套完整的材料管理體系統和獎懲制度，從建筑原材料的采購、供應、質量檢驗、價格審核、材料存儲等管理工作，做到科學高效，及時發現和解決在土建施工現場材料管理中可能出現的各種問題，盡可能的避免施工企業成本的增加。
3.5 強化材料管理系統。施工企業應該建立健全材料管理體統，引進國外先進的管理模式，采用國外先進的管理設備，聘請高素質的專業管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發展的電子技術，采用數字化管理模式對信息資源管理進行強化。材料管理人員要實地考察施工現場，經常采取實地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態，科學地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結合施工計劃等要求進行全面性整體化的分析，從而制定科學合理的材料預算方案，降低施工企業的施工風險，為施工企業節支增收。
4 結語
由上文可知，土建工程施工的現場材料管理是施工企業工程管理的核心部分，也是一項具有復雜性和挑戰性的系統工程，不同施工企業，不同的工程項目，所采取的材料管理策略和方法不盡相同，因此要求施工企業的管理者要有前瞻性的目光，要具備與時俱進，勇于創新的精神，不斷探索科學高效的土建施工中現場材料的管理方法，促進企業實現經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
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材料管理論文范文第3篇
摘要：近年來房隨著地產的迅猛發展，房價的逐步攀升，業主對工程質量的要求也越來越高。文章基于作者工作實踐與工程案例，對工程質量控制和管理進行了有益的探索。
關鍵詞：工程建設；質量管理；質量控制
建設工程質量控制是指在明確的質量目標前提下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。在工程建設中，建設者們應該充分認識到質量控制的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要，實現工程項目預期的使用功能和質量標準，這也是建設工程參與各方共同的責任。本人結合工作實踐就如何進行建設工程的質量控制與管理進行了探索與總結。
一、在施工材料方面進行質量管理和控制的辦法
1、項目控制在工程進度的管理上主要是對承建單位的監督與檢查，在承建單位進行項目施工前，項目控制負責人要熟悉整個項目的施工進程，對整個工程的進度有一個大概的了解，這樣在施工過程中可以進行明確的監督檢查 項目控制負責人要定時的對整個項目的進展進行檢查，每個周期都要有計劃性的督促其工期的完成，如果在這期間發現問題，要及時的與承建單位的負責人取得聯系，交流想法，及時的采取相應的措施進行補救，不讓工程延誤或出現損失因此，承建單位應該從施工之前就制定出相應的施工進度計劃，規劃好每一個環節應該使用多少建筑材料，需要多少人員投入，開銷，以及這個環節所需要的工期長短，都要有具體的數據來闡述從開始施工前，到建設的過程之中，直到最后的竣工及交付驗收，都需要有明確的規劃 承建單位做好一系列的準備工作，然后與項目控制組進行溝通，相互交流，盡量減少因為施工過程中不應該出現的問題而浪費時間，造成工作的失誤，耽誤工期
2、在整個建筑工程項目施工中，施工材料是其物質基礎，同時也是不能缺少的基礎性因素，施工材料的質量對整個建筑施工工程的質量有著直接的影響。所以，做好對施工材料質量的管理和控制的工作，對整個建筑工程都有重要的意義。在工程進行施工之前，要做好對施工材料質量的管理和控制工作，使材料的質量符合工程施工的要求，有利于促進施工質量的提高。對施工材料質量的控制主要有以下幾個方面：
首先，做好采購與供應材料方面的工作，要通過正規的途徑來購買施工的材料和設備等，要選擇信譽比較高而且質量比較好的產品進行采購，這樣可以保證材料的質量，確保材料有充足的貨源，能夠保征整個施工可以順利的進行。
其次，做好對施工材料進行檢測的工作，要定期的檢測施工材料，可以采用抽樣調查的方法來檢測施工材料的性能與質量，確保施工材料的狀況良好，從而使施工材料的質量符合施工要求，確保施工的質量。
最后，做好對施工材料進行現場管理的工作，在施工材料進入施工現場之前，要先準備好放置材料的地方，還需要清理好材料入場的輸送路線，保證施工材料可以順利的進入施工現場。并且要在對施工材料進行管理的過程中，落實材料管理的責任制度，通過每個單位和每個人的責任制度，在實際中落實材料質量管理工作。
二 建筑管理中工程質量監管工作存在的問題
（一）政府監管問題。
政府的監督管理責任體系可以說基本是健全的，但是在經過多年運行，經歷了從建設工程核驗制到建設工程驗收備案制這兩個時期之后，卻一直無法走出狹隘管理的思維視角，更多地是用代替企業實施質量控制的模式進行管理，這種一方面監督管理一方面參與管理的思維與方法從來沒有得到根本扭轉。建筑工程產品有其特殊屬性，它的質量安全問題對于公眾利益的影響很大，萬一出現安全責任事故，產生的損害后果是極其嚴重的，可是近些年來的政府監督管理部門所做的工作明顯不如針對其他產品所做的工作合理。
（二）企業生產問題。
建筑工程質量如何同施工企業的技術水平與管理能力有直接聯系，可是現在很多施工部門在進行質量管理時，明顯存在標準太低、管理太松、不夠重視等一系列問題。
（三）法律法規問題。
已經制定實施的法律法規有些內容已經同新形勢下的質量管理工作不相適應，法律法規的滯后給質量監管造成很大難度，政府的監管、企業的自我控制、社會的導向評價因為沒有法律監督，均顯得工作蒼白無力。
（四）綜合因素。
對于工程質量產生影響的原因很復雜，如市場環境的不規范、招投標工作的不科學，還有自然環境的不利影響、技術水平的不夠先進、控制方法的落后、工藝標準同工程實際的不協調等。
總結：
對建筑施工工程的質量進行管理和控制是一項長期的工作，這項工作也是比較復雜的。建筑施工工程的管理部門在對工程質量進行管理和控制時，要對各種影響施工質量的因素進行全面的分析與研究，要從施工的成本和施工的技術以及施工的質量等都要進行仔細的考慮。通過對施工中存在的質量影響因素的分析，找到施工過程中比較薄弱的地方，找出隱藏的質量問題，采取有效的措施對施工質量進行科學、合理的管理與控制，這樣才能確保施工的質量，推動建筑施工企業健康長久的發展下去。
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材料管理論文范文第4篇
【摘 要】本文從市政企業建筑材料管理在施工企業中的重要地位和存在問題出發，結合本人在市政工程施工管理中的經驗與實踐，論述了推進市政企業建筑材料管理現代化的方法及有效實踐，希望對市政企業有一定幫助。
【關鍵詞】市政企業；建筑材料；管理 ；實踐
Municipal services business enterprise building material management and control study
Zhu Li-guang
（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）
【
【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice
材料成本是構成市政工程成本中最大的部分，其質量、數量、工藝標準等關乎一個項目的成敗，更關乎市政企業的盈利水平；從項目整體設計壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個環節。本文從市政建材的使用入手，探討市政企業建材管理與控制。
1.建筑材料管理在企業管理中的重要地位
市政工程一般以道路和城市基礎設施工程為主，在一般的市政工程項目成本構成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機械成本占到30左右；加上材料的運雜費等間接費用，構成了市政工程中比重最大的成本。材料的質量也直接影響工程整體質量，特殊的工程材料如瀝青料等受運輸環節溫度、濕度與攤鋪機性能質量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強材料管理就是提升市政工程質量的先決條件，同時也決定了材料的全員管理的重要性。
2.市政企業建筑材料管理的特點與存在問題
2.1 大部分材料運輸至郊外，運距長且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區的工程施工，往往受到城市相關部門的交通管制，大部分的材料需運輸且二次堆放；鬧市區的工程送料受限，多為夜間作業，因此材料運輸環節的成本較大，運距一般較長，企業靈活性受限。
2.2 過多關注供應環節，對于材料的統籌管理意識不強。由于市政企業多年來形成的粗放式管理，因此企業對于材料供應環節把關較嚴，從而對于材料的統籌管理意識不強，比如一個工程中標后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈活的與市場接軌，以及統籌安排計劃方面不強，輕管理，看重供應，要求是準時提供生產所需的市政企業建筑材料，一旦延誤生產，材料部門要負責任。因此，施工市政企業建筑材料管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質量、按期限齊備地供應施工生產所需的各種市政企業建筑材料，寧愿市政企業建筑材料管理水平停留于傳統水平，也不愿承擔因改革創新帶來的風險和責任。
2.3 區域性材料容易形成壁壘，導致地材價格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價格應偏低，但區域性容易形成壁壘，外部材料基本無法入圍市場，因此價格與社會整體價格的下浮關聯度不大，導致價格偏高。
2.4 國內大中專院校沒有專門的材料專業，專業性人才不足。國內大部分大中專建筑類院校，多以施工管理為主，次以造價，沒有專門獨立的材料管理與供應專業，因此很多大中專學生畢業后，不愿意從事材料管理崗位，專業人才不足；另外在工地現場中，材料員僅僅擔負著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業中，沒有針對材料專業的培訓與繼續教育，人才青黃不接。
2.5 企業對材料管理人員與管理手段普遍關注度低。由于市政企業建筑材料人員作為生產輔助人員，在企業的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂市政企業建筑材料管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；市政企業建筑材料管理人員缺乏系統、專業、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是科學理念；普遍存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問題。
由于對市政企業建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現代化管理尤其是計算機管理系統應用受到制約，野外施工期間，無法接入網絡等先天條件限制，現階段很多企業仍停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前市政企業建筑材料管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、\"標準化\"的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。
3.提升市政企業建筑材料管理現代化水平的措施
3.1 推進市政企業建筑材料管理信息系統。
市政企業建筑材料管理信息系統由按功能方式組成的各種職能子系統構成，它們主要包括價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統、質量跟蹤系統等。市政企業建筑材料管理信息系統的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為市政企業建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態。
3.2 建立材料供應戰略聯盟，發揮互補優勢。
物流市場快速發展，聯盟重要性不言而喻。戰略聯盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發展。建筑企業應選擇專業化的第三方物流商，或者區域性銷售商，形成長期穩定的供應鏈關系。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段，企業將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現建筑工程項目效益最大化。
3.3 確立科學管理理念，實施系統控制。
3.3.1 目標計劃控制。根據工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經濟訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據最終的計劃，保證按品種、按規格、按質量要求。
3.3.2 采購控制。采購需要開展的業務很多，必須對采購程序的各項業務建立職責分工，實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購市政企業建筑材料應本著\"擇優布點、貨比二家、先近后遠、合理定價\"的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業教育和管理，強化紀檢監督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業利益的不正之風。市政企業建筑材料部門要提倡\"多存信息，少存實物\"的新觀念，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購。
3.3.3 存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。市政企業在生產和經營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，市政企業建筑材料管理部門要加強市政企業建筑材料定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發展，不斷探索材料\"零庫存\"的可行性。
3.4 強化內部管理。
3.4.1 科學定位。市政企業建筑材料工作要達到的總體目標應當定位于保供和創效。因此，不僅要建立可靠的市政企業建筑材料供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低市政企業建筑材料采購成本，節省市政企業建筑材料供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創效增效的目標。
3.4.2 科學管理。市政企業建筑材料管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按市政企業市政企業建筑材料工作的特點和內在規律來制定和實施市政企業建筑材料管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作，在市政企業建筑材料管理目標上創新。
3.4.3 以人為本。管理是手段而不是目的，實現目的的中介是人。不僅要建立健全各項規章制度以規范市政企業建筑材料工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規律，最大限度地激發和調動廣大市政企業建筑材料人員的聰明才智。要努力使市政企業建筑材料管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業內供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業內部物流從業人員的業務培訓，提高物流從業人員的整體素質。另一方面要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業人才，以滿足企業物流現代化的需要。
3.5 構建市政企業建筑材料管理的監控體系。
3.5.1 強化財務對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經濟內容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉移到數量和價格的真實性。
3.5.2 全員參與監督。市政企業建筑材料部門要接受廣大職工的監督。每季度將主要采購市政企業建筑材料張榜公告，公告內容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監察部門報告。
4.結束語
市政企業建筑材料管理工作的好壞直接影響到企業的盈利能力和實體工程質量，對企業的信譽、產品滿意度等都有深刻的影響。隨著經濟社會的發展，企業必須改變材料管理思想，采用先進的市政企業建筑材料管理模式，并且這種模式必須與企業整個生產管理變革相適應。只有探索出適應市場發展的新型市政企業建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。
參考文獻
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材料管理論文范文第5篇
摘要：材料成本管理是市政施工企業管理活動中的重要部分，其主要目的就是保證材料的數量及質量，并在此基礎上，盡可能降低材料方面的成本消耗，實現更高的經濟效益。當前市政施工企業材料管理存在諸多問題，需要加強對這一方面的研究，不斷提高市政施工企業的管理水平。鑒于此，本文主要針對市政施工企業材料成本管理存在的問題進行分析，進一步分析探究市政施工企業材料成本管理的策略，希望能為相關人員提供一些有效參考依據。
關鍵詞：市政施工企業;材料;成本管理;問題;策略
近年來，隨著我國城市建設不斷加快，市政工程的數量及規模不斷擴大，使得市政工程的成本投入顯著增加，對材料成本方面的管理提出了更加嚴格的要求。但是在以往市政施工企業材料成本管理中，很容易受到材料本身及市場環境的影響，導致市政施工企業材料成本管理的難度較大，無法保證材料成本管理的整體效果。因此，有必要深入分析市政施工企業材料成本管理存在的問題，探究市政施工企業材料成本管理策略，不斷提高材料管理水平，促進市政施工企業的健康穩定發展。
1.市政施工企業材料成本管理存在的問題分析
1.1材料預算工作不到位
在市政施工企業材料成本管理中，首先就要做好施工材料的成本預算工作，之后再進行材料采購活動。但是就實際情況來看，部分企業在材料預算方面存在諸多不足，使得材料成本管理受到一定影響。一般在材料采購活動中，采購人員從設計方案、投標文件及工程合同等各個方面進行考慮，結合市場環境進行有計劃的材料采購。在材料采購活動中，必須對材料的名稱、規格和型號等等進行了解，做好材料采購預算編制工作，即使無法保證材料預算的準確性，也要發揮材料預算對材料成本管理具有的重要作用[1]。
1.2合同簽訂方面的問題
在進行市政工程的材料采購之前，未能做好材料采購合同的簽訂工作，這顯然是不符合規定的，很容易造成材料成本增加及其他問題，無法保證企業的經濟利益。在市政施工企業材料成本管理中，應考慮到鋼筋、水泥、石料等材料的需求量較大，必須做好材料訂購合同的簽訂，選出符合需求的材料供應商，確保材料采購的規范性，檢驗材料的質量。同時，基于工程施工材料的需求量較大，在完成材料采購合同的簽訂工作之后，可以做出一定的優惠，降低材料投入的成本。
1.3采購計劃不合理
合理的采購計劃是促進材料采購工作順利進行的重要前提，需要做好前期的計劃工作，方便采購人員按照計劃進行材料采購。但是就實際情況來看，部分企業對材料采購中的質量問題和運輸距離等問題缺乏重視，無法保證材料采購的合理性，很容易造成更大的成本浪費。部分企業在進行材料采購之前，未能做好準確的計算，以致材料采購的數量過多等問題頻繁出現，這不僅造成了材料成本增加，也影響到材料的儲存管理，需要耗費大量的資金對多余的材料進行搬運?？傊?，只有做好材料采購的計劃工作，才能夠做到合理購置材料，降低材料產生的成本，且有利于促進工程建設的順利完工[2]。
2.做好市政施工企業材料成本管理的策略分析
2.1完善材料采購信息及采購途徑
在市場經濟的快速發展背景下，市政工程的材料成本不斷增加，使得市政施工企業在材料成本管理方面提出了更高要求，需要采取合理的措施對其進行改進，使其能夠適應企業發展的要求。第一，在開展材料采購活動的時候，需要對材料的市場價格進行詳細調查，通過對材料的市場價格進行比較分析，找出最符合工程需求的材料，且需要根據材料的價格變動，構建完善的材料價格變化應對體系。在材料市場價格的調查工作時，可以充分利用信息化技術手段，對大量的材料價格信息進行處理，結合工程的特點選出質量優、價格合理的材料，以此提高工程整體的經濟效益[3]。同時，可以組建專門的材料采購部門，在促進材料采購工作順利進行的同時，對材料采購進行有效監督，從而最大程度降低材料采購的成本投入，幫助企業獲取更高的效益。
2.2加強施工材料的管理
在市政施工企業的材料管理中，經常出現材料擺放不符合規定、材料入庫不符合規定、領取材料的手續存在問題等等，這些都影響到市政施工企業材料成本管理的進行。部分企業為保證材料得到有效利用，將材料隨意擺放在施工現場或倉庫，導致材料的使用過程存在諸多問題，增加了材料管理的難度?；谶@一情況，需要對材料出入庫的管理機制進行完善，由專門的人員對材料進行管理，確保操作的透明度，方便對材料進行有效管理。其次，應做好人員績效考核制度的建設，制定合理的獎懲措施，以此調動管理者的工作責任心，使其能夠更好地完成倉庫的材料管理。最后，需要采用不同的方式對各類型的材料進行管理，依據材料儲存的特性進行分類管理，并制定完善的問責機制，明確各個人員的工作職責，嚴格控制材料管理及使用中的浪費，從而提高工程項目的經濟效益[4]。
2.3完善質量管理體系
在市政施工企業材料成本管理中，需要充分認識到材料質量產生的影響，若是材料質量無法達到要求，則勢必會造成各種各樣的工程質量缺陷，之后使用更多的材料進行工程修復，甚至進行大量的返工作業，導致材料成本進一步增加。因此，市政施工企業需要提高對材料質量管理的重視性，結合施工需求和設計方案進行材料的采購活動，結合市場調查選出最適合的材料供應商，確保材料的規格及質量符合要求。同時，在材料采購活動中，需要安排專門的人員進行監督，做到及時發現材料采購中存在的問題。為提高材料采購的質量，需要將質量檢測標準作為依據，做好材料的質量檢驗工作，確保采購獲得的施工材料具備較高的使用性能，可以滿足工程施工的需求，從而降低材料質量問題造成的損失[5]。
2.4控制施工材料的使用量
在市政施工企業材料成本管理中，需要對施工材料的使用量進行控制，將限額領用材料的制度落實，降低材料使用浪費。在領用施工材料的時候，需要考慮到施工的實際需求，將限額領料單作為依據，且需要對材料使用的具體情況進行檢查，保證材料得到充分利用。同時，需要根據施工材料的使用情況，以及工程施工的進度，對施工材料的退回和周轉使用進行詳細記錄，對超出限額的材料使用進行審批，將材料使用增加的原因標明。其次，需要做到合理選擇材料，將高價材料替換為低價優質材料，加強對綠色節能材料的使用。由于市政工程的施工工期較長，必須控制好材料的使用量，對多余的材料進行退回，最大程度降低工程施工中的成本浪費。
3.結語
綜上所述，材料成本管理對市政施工企業的發展有著極為重要的影響，需要提高對材料成本管理的重視性，充分了解市政施工企業材料成本管理的現狀及相關問題，以合理的策略對其進行改進，不斷提高市政施工企業材料成本管理的水平。在實際工作中，需要積極完善材料采購信息及采購途徑，加強施工材料的管理，完善質量管理體系，控制施工材料的使用量，從而發揮材料成本管理的作用，進一步使市政施工企業的市場競爭力得到全面提升。
參考文獻
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