招商會發言稿范文第1篇
我很榮幸能夠成為我們商會的一份子，這首先要感謝我們商會的組織者一直以來的努力，感謝一直關心支持商會的各界領導和社會人士，同時對今天到會的各界領導和老鄉表示熱烈的歡迎!(鼓掌)。
雖然我們都在鄭州工作，但平時見面很難，利用這個機會，大家見見面，敘敘舊，感情就不一樣了。即使喝杯開水，我們也是滿足的，我們要的是濃濃的鄉情和鄉音。美不美，家鄉水;親不親，故鄉人。自古人生四大喜事：“久旱逢甘雨，他鄉遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時”。“他鄉遇故知”排在四大喜之二，足見古人對同飲一江水的鄉情的看重。
不管我們的工作多忙，老鄉們都要抽出時間，加強溝通、聯系及信息交流，傳遞鄉情鄉音。它是我們的：鄉情平臺、人脈平臺、信息平臺、資金平臺、合作平臺、發展平臺。商會是你我他走向成功和轉機的橋梁;商會也是市場、信息、資金、人脈為一體的完整經濟平臺，使會員相互走向人脈關系提升,資源對接,廣泛交友,深度合作的道路上來。歡迎各位老鄉積極參與，與同鄉共贏與發展。我作為商會的工商稅務顧問，我會盡最大努力為商會服務好，為各位老鄉各位會員提供最滿意的服務!
最后，再祝領導和老鄉們身體健康，合家幸福，好運連連!祝我們的商會召開成功!
招商會發言稿范文第2篇
尊敬的各位領導、各位來賓、各位會員：
大家好!
天空澄碧，纖云不染，遠山含黛，和風送暖!《包頭建筑業商會候選人推薦會》在市領導的關注下，在市工商聯和各相關部門的大力支持下，在各位企業家的共同努力下，如期召開。承蒙大家的厚愛和支持，推舉我擔任包頭建筑業商會首屆會長，我深感榮幸!也深感責任重大，借今天的機會，請允許我對今天百忙之中抽出時間出席本次會議的各位領導、各位來賓，以及會場各崗位工作人員，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!
大家推舉我為首屆會長，我的心情很激動，也倍感任重道遠。一方面我十分感謝領導和全體會員對我的信任和支持;另一方面，我也感到自己的能力有限，唯恐自己力不從心。但盡管如此，我仍然對做好商會工作充滿信心,我會不遺余力地為商會盡心盡力、盡職盡責全力為廣大會員做好服務。
通過數月的籌備與了解，大家會發現我們的商會在運作模式上的不同，習主席訪問俄羅斯期間，在演講中這樣說到：“未來5年，個體戶將消失。取而代之的是團隊及創新的商業模式!這是大趨勢!”我們的商會就是在這樣一個新的國際經濟環境下，以整合所有會員單位的優勢資源，合理規避市場風險為目的籌建的，可謂天時、地利、人和!雖然仍有些會員單位，對加入商會還抱著試試看的心態，但不久的將來大家就能體驗到加入商會的諸多優勢，30年前說下海能賺
錢，被認為是忽悠。20年前說炒股能賺錢，被認為是忽悠。15年前說保險能幫到大家的，被認為是忽悠。10年前馬云說互聯網能改變人們的生活，也被認為是忽悠。再看當下，那些說別人忽悠的人，生活一成不変!而那些當年所謂的“忽悠者”卻成了時代的標志!
“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁!”每一批富翁都是：當別人不明白的時候，他明白他在做什么;當別人不理解的時候，他理解他在做什么;當別人明白了，他富有了;當別人理解了，他成功了。任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:“看不見”、“看不起”、“看不懂”、“來不及” ;任何一次財富的締造必將經歷一個過程:“先知先覺經營者 ;后知后覺跟隨者 ;不知不覺消費者 ! ”所以，人生比努力更重要的是選擇!與時俱進才是財富的源泉!時間會證明大家選擇商會是正確而明智的!
既然選擇了商會，就要讓商會體現他存在的價值。因此，就需要我們牢固樹立民主意識，依靠商會全體會員和商會領導班子成員，把商會建成民主、和諧、陽光的商會。同時樹立創新意識，用創新的機制促進商會的發展，實現“以商養會”的良性循環發展目標，從而使商會與時俱進，充滿生機和活力。牢固樹立服務意識，為會員企業多辦實事，多辦好事。把商會真正辦成溫馨和諧的會員之家，從而增加商會的號召力，親和力，凝聚力。充分發揮商會的職能作用，讓商會會員企業通過商會這個平臺得到拓展。
一個企業的力量是有限的，但我們大家聯合起來的力量是無窮的。所以我相信，在市委、市政府的領導下，只要大家積極參與商會
的各項活動，把商會當成我們共同的娘家。建設“道相同，利相共，心相通”的商會文化，弘揚鹿城商業精神，創新鹿城商業品牌，展示鹿城商人形象。在自己家鄉的熱土上大展宏圖，并發揮我們自身的資源優勢，為我市的經濟建設獻計獻策，以實際行動回報社會，讓大家認可，讓社會滿意。
商會的健康發展離不開各級領導的大力支持和關懷，離不開社會各界的關注，離不開廣大會員的信任與合作。只要大家都能支持商會的工作，我們一定能克服困難，團結協作，把包頭建筑業商會打造成地方特色的知名商會。
招商會發言稿范文第3篇
尊敬的各位同胞，各位朋友，女士們，先生們： 大家中午好!
六月的***,生機盎然，茶香四溢。今天，我們很榮幸地迎來了第四屆海峽兩岸商會經濟論壇第五考察團，在此，我謹代表***縣委、縣政府和百萬茶鄉人民，向考察團一行的到來，表示最熱烈的歡迎!
在座各位都是海峽兩岸商界的精英，大部分是第一次到***，借此機會，我簡要介紹一下***的基本情況，希望大家多多傳經送寶，多提寶貴意見：
***地處閩南金三角(泉、廈、漳)中間結合部，面積3057.28平方公里，人口114萬，是中國第一產茶大縣、名茶鐵觀音的發源地，著名僑鄉和臺港澳同胞主要祖籍地。***區位獨特，與“四市六縣”接壤，未來幾年將有金安、莆永、廈沙及泉三高速***連接線等4條高速從***經過，境內設有11個落地互通。歷史上，***曾是全省最大的國定貧困縣，經過改革開放30多年的發展，實現了貧困脫帽，到基本小康，再到全省十強、全國百強的三大歷史跨越。特別是隨著海西戰略的深入實施，以及中國國際信息技術福建產業園、湖頭三安光電產業園、福建
1農林大學***茶學院、白瀨水庫等項目的落地開工，***的區位、生態、人文、后發等綜合優勢將全面顯現，發展前景十分看好，孕育無限商機。
海峽兩岸商會經濟論壇舉辦以來，充分發揮影響力廣、號召力大的優勢，積極推進泉臺的經貿交流合作，為促進泉臺兩地經濟社會發展作出了積極貢獻，贏得了社會各界的廣泛好評。我們真誠期望各界朋友能一如既往關心支持***建設，把更多好項目、大項目布局到***來，共同參與***這片投資熱土的開發建設。我們將以最優惠的政策、最優越的條件、最優質的服務，為廣大投資者提供最優創業環境。我們更是期盼各位來賓能經常到***走走看看，尋找合作項目，來共創***美好的未來!
最后，祝第四屆海峽兩岸商會經濟論壇第五考察團考察活動取得圓滿成功!祝第四屆海峽兩岸商會經濟論壇各位同胞、各位朋友身體健康、闔家幸福、事業發達、萬事如意!
招商會發言稿范文第4篇
大家下午好!
金風送爽，丹桂飄香。XX省XX商會在XX、XX兩省黨委和政府的關心和支持下，在XX省民政廳、XX省招商局的直接指導下，在廣大XX老鄉的共同努力下，今天正式成立了。在此，請允許我代表XX省XX商會第一屆理事會全體成員，向一直以來關心和支持XX省XX商會籌建工作的各位領導、各位嘉賓致以崇高的敬意!向在XX省XX商會籌建過程中付出辛勤勞動的各位老鄉、各位同事表示衷心的感謝!
承蒙各位同仁的信任與厚愛，首屆XX省XX商會理事會推舉我為商會會長。謹此，請你們接受我真誠的謝意!作為XX省XX商會的首任會長，我雖然深感任重而道遠，但我看到更多的，卻是商會發展的希望。
新一屆理事會將如何辦好商會呢?雖然這是一個見仁見智的問題，但我個人認為：服務、創新、發展就是我們工作的方向和重點。同時，這六個字也應當成為XX省XX商會的宗旨。念好了“服務”、“創新”、“發展”這六字經，XX省XX商會這盤好棋，就可以打開一個嶄新的局面。
一、以服務為本，使商會成為一個充滿關懷的溫馨家園
服務是商會本質特征，是商會存在的價值和意義。所以，新一屆理事會將突出服務宗旨，真抓實干，并在實踐中努力提高商會的服務能力和服務水平。
我們首先將建立起商會自己的法律服務中心。這一方面可以通過強化依法治國、依法治企的教育，使廣大會員自覺形成依法經營、照章納稅、誠信守法、大勝以德的新XX理念;另一方面可以切實維護廣大會員的合法權益。
我們還將積極組織活動，為廣大會員創造更多成功的機遇。“生命在于運動，組織在于活動”。本屆理事會爭取每年都組織會員參加各類經貿洽談、展覽展銷、投資考察等活動，為在XXXX做大、做強提供更多的商機。
除了為會員做好服務，XX省XX商會還將充分發揮其橋梁和紐帶的作用，為XXXX兩地經濟文化等多方面的溝通和交流，及招商引資做出自己應有的貢獻。
二、以創新為魂，使商會成為一所激勵創新的商業學院
“創新”不僅對一個民族重要，對一個商會，對一個企業同樣重要。我們在這里強調創新，不僅是指商會要進行自我的模式創新、理念創新。還要倡導會員與時俱進，競相創新。唯有創新，XX省XX商會才有可能成為一流的商會。
三、以發展為體，使商會成為一個鯤鵬展翅的起跑平臺
XX省XX商會將引導會員企業發揮現有產業優勢，并進一步擴大生產規模。同時，將努力加強會員之間、行業之間的交流與合作。新一屆理事會將充分發揮商會的組織優勢，集聚資金、匯聚人才、整合資源，利用在XXXX綜合群體優勢，組織會員單位參與更大投資規模、更高產出效益的新興高附加值產業的競爭。使在XXXX在競爭中增強抗風險能力;在競爭中增強市場應變能力。最終實現增強在XXXX的市場競爭力和經濟影響力。
招商會發言稿范文第5篇
近幾個月來，高健淇先生開通了個人自媒體《商會論語》，將自己7年秘書長工作與生活中的所見所聞、所思所想訴諸筆端。其文筆富有齊魯之地的渾樸和雅致，其見解閃爍著深入淺出的通達與智慧。熟悉商會的人，常能在他別出心裁的論語里燦然一樂，抑或有所共鳴。
本刊特輯錄其數篇論語，以饗讀者諸君。
商會的“根”與“魂”
一個國家、一個民族、一個政黨、一個組織、一個地區、一個企業、一個家庭，乃至一個人都有自己的根與魂。
什么是根與魂?有的說是文化，有的說是精神，有的說是信仰，有的說是理念，有的說是情懷，有的說是認同。
從字面上理解：根， 事物的本源;魂，國家、民族崇高的精神，一切事物的精靈。
商會的根與魂，在哪里?一定要在精神、文化、價值觀等意識形態中去尋找、去發現、去總結、去挖掘、去提煉、去升華。
商會目前有三種類型，一是行業商會(行業協會)，二是基層商會(本地商會)，三是異地商會(外埠商會)。行業商會重“同業”、基層商會重“同地”、異地商會重“同鄉”。同為商會，各有側重。
行?I商會的根與魂，“蘊藏”在行業屬性、行業文化、行業精神、行業氣質中?；鶎由虝母c魂，與一個地方的自然、人文、資源、歷史、習俗、產業基礎、營商環境、發展理念等息息相關，休戚與共，水乳交融。異地商會的根與魂，既有原籍的基因、血脈、烙印、底蘊，又有所在地的精神、靈魂、情懷、視野。
行業商會是行業的“影子”，如影隨形，又無處不在?；鶎由虝腔鶎拥?ldquo;衣服”，光鮮亮麗，又知冷知熱。異地商會是異地的“風箏”，志存高遠，卻桑梓牽引。
行業商會的根與魂，在行業之“光”里?；鶎由虝母c魂，在基層之“形”中。異地商會的根與魂，在異地之“線”上。
知道了商會根與魂在哪里，是什么?才能“溯到源、找到根、尋到魂”。
商會“老會員”都去哪兒了
商會有一個群體，隨著商會成立時間越久，這個群體越龐大，那就是“曾經的會員”，也可以稱為：原會員、老會員，某某屆會員。
原來他們都曾經是商會大家庭的會員，后來由于種種原因，不再出席商會會議，不再參加商會活動，不再響應商會倡議，不再履行會費義務等等，按照商會章程，基本上可以定義為退會行為，屬于非會員了。
人都是有感情的。當看著“老會員”漸漸遠去，“只見新人笑，不見舊人來”。作為一個商會秘書處的專職工作者，內心難免要經歷一系列變化：不舍、傷感、無奈、反思、迷惘、淡然。
會員為什么要離開商會?有個人、企業、商會等等各種因素。有的是個人的時間、興趣、心態、喜好、圈子、人脈等影響到個人決定;有的是企業的產業環境、發展方向、經營思路、生產方式、商業模式、組織架構等發生了變化，商會對企業的作用“遞減”或“全無”;有的是商會組織無作為、無活力、無水準，讓會員對商會失去信心和依賴，繼而“敬而遠之”、“逃之大吉”，離開商會只是早晚的事兒。
商會作為松散型的社會組織，入會自愿，退會自由。就是“自由”二字注定了商會會員工作的“復雜性、變化性、不確定性”。
會員加入商會只是開端和起點，減少會員流失率，延長會員在會時間，“留得下、留得住、留得長”才是目標和結果。商會工作不能一勞永逸、一蹴而就、一氣呵成;不能入會前和入會后“判若兩人”;不能只收會費，不辦事;不能高高在上，做所謂的“領導”和“老大”;需要設身處地的換位思考，需要積極創新辦公思路和運營模式，需要精益求精抓好商會各項服務?？傊?，商會做大做強，做好做精，做到完美做到極致，沒有天花板。
如果做不到雪中送炭，就不要錯過錦上添花;如果做不到大場面大氣勢，就不要忽略小細節小感動;如果做不到江河湖泊“奔流不息”，就不要放棄泉潭溪井的“涓涓細流”。
時間和商會的“老會員”都去哪兒了?其實他們未曾遠去，一直都在身邊。只是沒有了“會員”這稱呼，減少了聯系，缺少了互動。99%的“老會員”一去不復返，不會也不再“重復入會”、“二次入會”。如何讓老會員成為榮譽者、長久受益者、持續宣傳者，是值得認真思考和研究的商會課題。
老會員，商會要感謝、感激、感恩他，正是因為他的加入，曾經的付出，讓商會成長、摸索、實踐，收獲了經驗和榮耀。
老會員，沒有商會的日子，祝愿他一路走好。有時間來商會坐坐，?；丶铱纯?。商會時刻等他回家。
商會不是一個人的王國
商會有一個人，是旗幟、是靈魂、是標志，是象征、是代表、是符號，是唯一的、具有“領袖”特征的，那就是會長。
一會之長，代表著一個群體，一個群體的聲音。無論“會長”是指定的、推薦的、選舉的，還是自封的，他都代表的是一個群體，不是個體，即便是少數的人組成“小群體”。
商會有商會的樣子，會長有會長的要求。會長不等于商會，商會也不是會長。
會長的學識、修養、眼光、格局、思路、境界，還有自身企業的性質、規模、歷程、文化，對商會的理解、思考、決策，對政策的領悟、研讀、認識等等，影響著自己，影響著企業，也影響著商會這個群體。
一個成功的企業家，未必是一名成功的商會會長，需要由純粹的企業家向社會企業家轉變的過程。
一個商會會長如果各方面都非常優秀，甚至非常完美、無可挑剔，在商會內外找不到和他“相提并論”的社會企業家，那么這個會長是商會之幸，也是商會之哀。
商會不能成為一個人的王國，一個人的天下，一個人的樂園，一個人的舞臺，一個人的秀場。
會長即使再優秀，再偉大，再努力，也不是無可替代的，也需要新陳代謝，也需要民主治理，也需要會員參與，這就是制度設計。
會長沒有終身制。實行的任期制，一屆一般不超過五年，特殊情況下實現連任的，是有限度的連任制，不超過兩屆。任期前，還要有推薦、民選制;任期間，還要有輪流值班制、會長辦公制、理事議事制、會員代表大會表決制等等。
會長自身的優秀不是優秀，一定是群體的優秀才行。如果無人可替代，沒有梯隊，沒有培養接班人，則是作為會長們的最大遺憾。
會長一定要有憂患意識。要清楚自己不會永遠做會長，接你的人會做的怎么樣?不能斷層，不能有大的落差，不能因為換屆發生大的變故，不能因為自己企業情況影響到商會組織的正常運轉，居安思危，才能走得更穩健。
會長一定要有伯樂眼光。及時發現“帥才將才”，推薦好接班人(會長候選人)，并加以培養培育，壓擔子，給舞臺，給后來者留有一定的時間和空間。
會長一定要有奉獻精神。甘為人梯，化為春泥更護花，必要時自動隱退，主動讓賢，擔任榮譽會長、名譽會長或顧問職務，既不戀權，又不遠離，甘于幕后，扶上馬，送一程。
會長一定要有契約精神。在商會章程的框架下，不宜超期、延期和隨意變更，只有主動遵守，才能凸顯制度的力量。
會長一定要有民主胸襟。商會不是自己的家族企業，專斷、高傲、摒棄民主，只能摧毀商會的“民主”議事氛圍，有事就說話，有事好商量，眾人的事情由眾人商量，才是商會的“民主”之義。
商會不僅要走好，更要走遠。會長，任重道遠。
商會不是平的
地球是圓的，世界是平的。
科技讓世界變得平坦，距離在消亡。我們必須以更快的速度前進，才能在競爭中贏得勝利。這是美國專欄作家托馬斯?弗里德曼的觀點。
商會不是平的，首先發展之路沒有坦途。這里有起伏、有凹凸、有坎坷、有摩擦、有泥濘、有波峰、有低谷、有生長曲線、有生命周期。
一個商會的發展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續期和衰退期“六個階段”，任何一個階段，都不是平坦的。
各類問題就是各種“不平坦”。醞釀期首要問題是可行性，是商會成立的必要性。合法性是商會新生期的先決條件和一切的基礎，只有擁有合法身份，才名正言順。生存期是商會解決活下去的問題，歸根就是“人財物”。成長期是一個漫長的過程，也是摸索、實踐、創新、試錯、糾偏和修正的過程?？沙掷m期是商會健康、良性發展的狀態，通過實踐得出適合自己的運作模式，逐漸形成自己特色文化。
商會不是平的，還體現著會員間的“不均衡”。從企業的角度來看，有發展前景、產業優勢、資源稟性、企業規模、行業實力、利稅貢獻、社會責任、品牌影響等差別;從企業家的角度來看，有冒險精神、合作意識、財富觀念、投資理念、企管能力、市場嗅覺、集體榮辱、行為喜好等不同。
正是這樣差別和不同，才使商會出現了職位“等級”。等級對應權利，權利意味著責任，有責任就要有付出。商會的付出最實在，多數直接體現在“會費”上，會長出的最多，依次遞減，直至極少費用或零費用的最普通群體。
不平，帶來了落差。落差越大，勢能越大，勢能轉化動能，一個組織的源動力也越強勁。
能者多勞、智者多慮、富者多助。
商會的話語權從哪里來
話語權就是說話權。話語權掌握在誰手里，決定了社會輿論的走向。
商會有沒有?語權?有。作為一個群體，聲音的大小，權力的強弱，影響的遠近，位置的高低，制約著話語權。
你站的位置足夠顯眼，大家都能看到你。你的聲音足夠大，大家都能聽到你的話。
商會的話語權，從哪里來?一是從做中來，做的事情，站的位置;一是從說中來，說的聲音，由誰來說。
說從做中來。有為才有位。商會的地位也隨著經濟貢獻、社會影響和會員質量而“水漲船高”。不少商會會員在各級人大、政協、工商聯、青聯、民主黨派中等兼任職務，會員企業自身發展也與商會知名度相得益彰。同樣，“聲名鵲起”的商會也吸引了一些知名民營企業家為代表的新階層人士參與商會建設。
做了要說出去。居高聲自遠。酒香也怕巷子深。全國一些省市的“世界商幫大會、全球商會聯盟、國際商會論壇”等等，都能看到商會的身影。國家的一些大政方針如：“京津冀協調發展”、“雄安新區建設”、“一帶一路倡議”等等，都能聽到商會的聲音。
話語權不僅自己說，還要他人說。只有他們說，經常說，在他們場合陣地說，說的多了，才能增加商會話語權的含金量。
一是從“黨委、人大、政府、政協”口中說。除了四大班子主要領導外，和商會比較密切的機關還有：黨委統戰部、黨委社工委、民政、經信、商務、投資促進(招商)、工商聯等等，商會在他們心中的有什么作為?是什么樣子?會長、秘書長如何?雖然是粗線條的，但影響深遠，決定著一個商會話語權的成色。
二是從商會合作企業口中說。與商會企業密切合作的關系主體，諸如：金融、法律、教育、文化、會展、咨詢等行業企業，他們和商會直接打著交道，對商會的評價最客觀、最真實。此外，還要從媒體口中說。媒體直接影響著受眾，翔實全面的報道，讓多數不知道、不清楚商會的群體，走進商會、認識商會、了解商會。
是你的就是你的，不是你的怎么也強求不來。商會作用，已經深入人心，商會不是“人微言輕”，商會也不能“夜郎自大”，做好自己，說好商會故事，不僅自己說好，還要大家說好，商會的話語權就在手中。
商會不全姓“商”
還有詩和遠方
商會姓什么?隨著國家逐漸對行業協會商會與行政機關脫鉤，商會不再姓“公”，一些新成立的商會直接注冊，“公”的弱化、淡化，并不意味著“私”的加強，只是更趨于“民間化”。
有人說，商會由企業和企業家組成，在商言商，一定姓“商”，那么姓商，究竟對不對呢?有正和反兩種觀點。
企業是創造財富的主體，以盈利為目的，企業不盈利就是犯罪。企業加入商會，一定是為了利益。商會也因解決利益而設立。所謂：鐵打的商會，流水的會員。天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。
沒有永恒的會員，只有永恒的利益。只要利益存在，無論是精神的，還是物質的，商會或類商會組織就不會消亡。
在商言商，凡事以商業的標準，以企業盈利為目的來“考量”商會的價值，商會工作重心成為了“企業的市場業務員、推銷員和宣傳員”，從全心全意地為會員服務的角度，無可厚非，但極易步入誤區。
商會可以幫會員多賺一分錢，可以通過商會資源轉化為生產力、改善資源配置效率、節約交易成本、提供戰略合作，促進企業轉型升級等等。但是，企業最擅長的領域，恰恰是商會所不具備的;企業的經營理念和行為，也和商會工作有著本質區別的。
一個成熟的商會執行團隊，不能以“企業家和企業”標準的來衡量，而應該是“社會活動家、社會工作者”的標準來要求。
一位資深的省級商會會長曾經對專職秘書長群體，進行過感慨。一邊是代表官的政府，一邊是代表著錢的企業，作為既沒有權，又沒有錢的“秘書長”，在兩者之間“有所作為”，實屬不易。
商會的核心競爭力一定是會員企業所欠缺的。只有他們普通欠缺的、無力的、需求的、渴望的，對于商會才是需要?J真研究并為之建設的。
企業家是國內最累的一個群體。商會除了為會員企業“盈利”服務外，還應體現在金錢不能解決的問題上，在企業發展方面可以多“錦上添花”，在企業家層面一定要“雪中送炭”。商會日常工作多增加儀式感，思想上多關心、生活上多照顧、精神上多關懷。諸如在優秀企業家評選，各級黨代表、人大代表、政協委員、勞動模范推薦上;住房、看病、入托、上學、就業、婚介、戶籍、救急等社會問題解決上。成熟的商會往往經歷從會員“被入會”、“被感動”到“被需求”的過程。
商會除了做事，還要謀局、織網、造勢，遵循“有所為有所不為”，做一些在商會而不言商的事情，使商會成為企業家們積極向上、自我提升、彼此信任、產生共鳴的平臺。從而，使商會中不僅僅是一群追逐利潤、追求利益最大化的“商人”，而且還有一批是有理想、有情懷、有擔當、有社會責任、有愛心公益的新時代“商人”。