招商會邀請函范文第1篇
1、項目洽談會
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與 商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接 進行接洽。
2、項目發布會
項目發布會是招商經常采用的方式。它是由主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目 的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。
3、經濟技術合作交流會
經濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大?？梢允?多種行業的招商。
4、投資研討會
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經濟研究機構舉行的區域性投資 戰略、政策、現狀和發展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進 行招商，可以介紹本地區的投資環境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。
5、登門拜訪
招商會邀請函范文第2篇
一、預先籌劃，制定方案
招商會議籌劃方案作為會議組織的綱要，主要圍繞如下三個環節進行。
1.確定會議目的、名稱、規模
招商會議由于有其獨特的個性，因而不論以何種方式進行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個目的，招商組織根據掌握的各種信息，跨國公司、大財團的投資動態，以及世界經濟發展的趨勢，各國對外資本輸出的流量等，來分析和選擇舉辦招商會的所在國家，再根據邀請客商的人數多少等因素確定招商會的形式及規模。
2.確定會議時間、會場，邀請客商
招商會議時間的確定，除需考慮到會前準備時間外，還要與會場的準備，我方人員出入境手續的辦理，國(境)外賓客的邀請，當地協作機構和新聞機構的聯系等情況作通盤考慮。
與會議時間相關的會期安排，要根據緊湊、連續的原則進行，并制訂詳細的計劃安排表，既要嚴格控制會議時間，力求高效，又必須使招商會議時間安排合理，讓組織者有充足時間介紹情況，參會客商有充裕時間提問、洽談和進行投資探討，達到預期目的。
招商會議地點(即會場)的選擇，應依據會議的目的、規模及國(境)外合作機構的協助來確定。會場座位通常以略多于到會人數為好。如果會場太小，人員擁擠，影響會場秩序;會場過大，則顯得稀稀拉拉，沖淡會議氣氛，兩者都會影響會議效果。
同時，在確定會議時間、會期及會議地點時，還要綜合考慮人的心理素質、人體生理活動、周圍環境影響這三種因素。一般來說，會期安排在上午8～11時，下午2:30～5時，會場地點選擇在金融、工商界活動較為集中、交通便利、停車方便的地域為宜。
與會對象，需圍繞本次招商會的目的來確定。除我方各有關領導和招商人員外，邀請的客商應包括當地政府要員，工商界知名人士，有關財團、公司或各商界組織負責人及其代表，新聞界人士，協辦組織有關人員等，并邀請我國駐外使、領館人員參會。
3.編制會議費用預算
通過編制會議費用預算，對于所需的總費用有一個大致的估算，并可有計劃地分配會議的各項費用，防止超支和浪費。招商會議的費用通常包括場地租金、設計費用、工作人員費用、聯絡及交際費用、差旅費、住宿費、宣傳費用、器材租金、運輸和保險費用等，要根據會議所要達到的效果來考慮這些費用的標準。
籌劃方案形成并取得主管領導批準后，下一步工作是盡快形成強有力的招商會務班子，以便形成具體細致的工作方案，分工協作予以實施。
二、會務工作組的組建、分工和訓練
會務工作小組的職責，主要是為會議提供會員服務，負責策劃、制訂和落實方案，起到上傳下達的樞紐作用。包括確定開會時間、地點、中心內容、人員，聯絡國(境)外合作單位，邀請客商和與會賓客及相關機構，組織和編制會務資料、招商項目資料，宣傳簽約項目，組織安排我方人員的出入境、行程、食宿、會場布置、會議主持、來賓主持、新聞發布等多項工作。
招商會邀請函范文第3篇
乙方：鑒于甲方擁有寧夏金熊食品有限公司旗下食品產業鏈優勢，乙方具有良好的企業管理能力，就雙方合作建立寧夏金熊食品有限公司旗下食品電商平臺達成如下協議，并愿意在此基礎上雙方共同遵守，精誠合作，互相支持，共同發展。
第一條、合作內容
1.1.甲方是擁有金熊食品品牌、設計、生產、經銷及零售實體，此次合作甲方將針對電商平臺設計開發生產出10個系列以上的的品牌產品，并與乙方對該品牌產品在互聯網上進行分銷、零售。
1.2.乙方擁有或建立專注于面向消費者的電子商務(B2C)的運營團隊，憑借自身的技術實力和在電子商務方面的運營經驗和能力，雙方合作成立以銷售甲方擁有的品牌商品為目的的電子商務平臺。
第二條、合作方式：甲方通過提供專供電商運營的食品品牌商品以及相關資源，乙方則負責為甲方該項品牌產品提供運營服務，包括網站/網店建設、運營、廣告推廣、客戶服務、物流配送、收款結算等服務。雙方建立電商戰略合作關系。
第三條、合作期限：
合作期限為2013年6月1至2016年6月1日止。
第四章、 權利及義務
4.1.甲方權利及義務
4.1.1. 甲方負責提供電商平臺所售商品并保證穩定的庫存。并提供線下實體銷售點體系的合作支持。
4.1.2.甲乙雙方共同制定面向客戶的產品批發、零售指導價格分級原則，甲方負責監管。
4.1.3.甲方有義務依照雙方共同制定的客戶服務規范對網站銷售的產品進行退換貨處理;
4.1.4.甲方負責監管乙方運營期間各方面工作進度。
4.2.乙方的權利及義務
4.2.1.乙方應制作為建設電商平臺所需要的有關產品圖片、信息、介紹、市場及宣傳等文檔內容;并辦理網上合作平臺經營許可的各種資質。必要時，可由甲方提供配合和協助。
4.2.2.乙方應于每周結束的次日，每月結束的三日內，每年結束的次月10日前向甲方提供每周、月、年的銷售報表、銷售分析、退換貨分析、當前庫存數據分析以及客戶瀏覽記錄和購買習慣分析。
4.2.3.乙方應對電商平臺的后臺信息系統、操作規范等的知識產權的利用對甲方負責。
4.2.4.乙方應確保電商平臺的信息系統性能滿足合作需要的技術規范。
4.2.5.乙方負責網上電商平臺的品牌建設、網店設計、網店建設、網店運營、網店推廣、電話客服。
4.2.5.乙方負責第三方網上商城的日常推廣、節慶等特殊促銷活動的策劃及實施。(本條視情況而定)。
第五章、投資權益及收益分配
5.1.經甲、乙雙方同意，以甲方注冊在“阿里巴巴的小旺熊”為電商品牌以及運營載體 (以下簡稱小旺熊)為項目投資主體。
5.2.資金方面，甲方出資萬元整 占投資比例51%，乙方勞動技
術出資作價萬元整，占投資比例49%。
5.3.資源方面，甲負責提供產品品牌、倉儲、售后網點等資源;乙方負責提供電商運營管理與技術資源。
5.4.薪資待遇方面，合同期內工資待遇與福利按照行業崗位級別計算，視具體情況上下調整。
5.5.利潤分享和虧損分擔方面：
5.5.1.甲乙雙方(后面稱為共同投資人)按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。其核算原則為為：獨自經營，獨立核算，自負盈虧。
5.5.2.合作所得毛利在依法納稅前提下，除去各項運營成本，提取儲備基金、生產發展基金、職工福利獎勵基金后，其余為紅利，按股分配：甲方：51%;乙方： 49 %。
5.5.3.在合作債務承擔上，合作雙方對合作債務在出資范圍內，按出資和分紅比例承擔虧損。
第六條、合作期滿的資產的分割：
6.1.甲乙雙方在合作經營期間所有出資的為共有財產，不得隨意分割。合作終至后，甲乙雙方的出資現金仍為個人所有，屆時予以返還。
6.2.對于乙方以勞動技術作價萬元出資為干股，僅為合作期間分配利潤的比例，不再以現金返還。
第七條、特別約定：
7.1.鑒于甲方擁有寧夏金熊食品有限公司原產業鏈屬于家族經營，因此乙方未參與的寧夏金熊食品有限公司產業鏈領域(即電商平臺外產業鏈)，乙方不享受其銷售凈利潤股份。
7.2.對于甲方負責提供的電商平臺所售商品(指寧夏金熊食品有限公
司供貨商品)的成本價由甲乙雙方共同商定，并考慮寧夏金熊食品有限公司原股東利益。
第八條、結算
雙方以自然月為對帳結算周期，甲乙所聘財務人員應于每月10日前向雙方出具上一對帳周期實際發生的結算金額對帳通知單，甲乙雙方在收到賬務對帳通知單5個工作日進行確認。雙方對結算對帳單確認無誤后3個工作日內，甲乙雙方應簽字確認貨款及盈利。
第九章、 違約責任
甲乙雙方任何一方嚴重違反本協議，造成本合同約定的合作業務無法經營或由于一方不履行本協議規定的義務、經通知糾正后15日內仍未糾正的，視作根本違約，守約方有權解除本協議。如雙方同意繼續合作，違約方仍應賠償守約方的經濟損失。
第十章、 爭議解決方式
一切由執行合同引起或者與合同有關的爭議，均應友好協商解決，協商不成時應向乙方所在地人民法院起訴。
第十一章、協議的生效、終止及其他
本協議自雙方授權代表簽字之日起正式生效，有效期三年。協議期滿前一個月若雙方均未以書面形式提出異議，則本協議自動延期一年，延期期數沒有限制，直到雙方提出異議為止。
甲方
招商會邀請函范文第4篇
○客戶名稱：
○會議主題：
○會議時間：
○會議地點：
○項目背景：
○項目實施主要內容：
1、招商會的定義;
2、招商會流程的設計;
3、招商會邀請函的創意及設計;
4、招商會邀約培訓;
5、招商會小組的培訓;
6、招商會講師的鱗選;
7、招商會課程的開發與設計;
8、招商會現場洽談及會后跟單的培訓與指導。
○項目控制點：
1、年度策劃方案及整體營運模式(僅供招商會使用)。簽單拉動效應-----25%
2、加盟政策。 簽單拉動效應-----25%
3、培訓。 簽單拉動效應-----15%
4、主持人、講師聘請。 簽單拉動效應-----15%
5、現場抽獎方案。 簽單拉動效應-----10%
6、會議流程控制。 簽單拉動效應-----10%
○現場到會人數：
○實際投入資金：
○簽單率：
○回款率：
○市場效應：
功敗垂成源于會議組織不專業
不成功的企業招商會常會出現如下幾個問題：
1.對被邀參會的經銷商的識別調查、信息跟蹤、會前溝通未到位，對所來經銷商的人數、質量、類別、分布、心態及所關心的問題和疑慮心中無數。
2.會議的內容結構、流程設計不合理，演講者的綜合素質不高。有關公司的產品、營銷模式、政策的演講介紹缺乏策劃性及針對性，未能激發經銷商濃厚的興趣。會議開完，經銷商的疑慮不僅沒有消除反而顧慮增加。
3.對經銷商的顧慮、疑問準備不足，常被經銷商問得卡殼，或不能自圓其說。
4.缺乏對會議整體組織的駕馭能力，缺乏對參會經銷商有意識的管理引導，致使個別心態偏激的經銷商操縱了會場氣氛，造成會議整體被動局面。
如果出現了以上幾種情況，即使前面工作組織得再細致，其結果也是很難樂觀的，簽約效果也就可想而知了。
針對經銷商的利益點是關鍵
那么怎樣組織招商洽談會呢?筆者認為關鍵是要深刻理解經銷商的心理狀態和利益點，從而使會議的內容、程序及組織有針對性。一般的經銷商只要來參會，就會抱著想抓住機會賺錢發展的心理。而能夠激發經銷商興趣的則是：(1)產品是否有前景，是否有產品力。(2)利潤空間是否夠，是否有錢可賺。(3)推廣支持是否周密可行，支持力度是否大，能否到位。
招商會邀請函范文第5篇
及2010年采購方案
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
2009年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09采購分析、10采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。
一、2009的采購分析
能設生平生
透過數據，分析如下：
(1)受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產V-CHIP產品和L-ESR產品備能力并沒有得到充分的發揮，但這也為集團在2010產總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。
二、2010采購預測
產的年持對
2010，在V-CHIP產品、L-ESR產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。L-ESR產品目標產量是09年的4.15倍，V-CHIP產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在2010也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看，2010年的目標能得到實現。
今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、2010采購方案
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。
2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的ISO9001/SONY GP/TS16949認證的供應商優先選擇;對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。
3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為A類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;B類供應商供貨比例占30%左右，C類供應商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發采購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。2010年將逐步改變此下單模式，改變為以銷定產，以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計在
6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現在集團正在積極的上ERP系統，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。