招標發言稿范文

招標發言稿范文第1篇

配套的法規，同時對法律中的有關概念不斷做出釋義，使其符合不斷發展的市場經濟要求。本文結合工作實踐，對《招標法》中投標標價“低于成本”的有關問題進行分析和探討，與廣大讀者共探什么是成本價，以及成本價的確定方法。

1、《招標法》中關于低于成本價的有關規定

1.1具體規定是《招標法》中的四十一條：中標人的投標應當符合下列條件之一。

(一)能夠最大限度地滿足招標文件中規定的有關標準。

(二)能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的價格最低;但標報價低于成本價的除外。

1.2《招標法》的立法宗旨

《招標法》第一條明確規定立法宗旨的目的之一“提高經濟效益”。提高經濟效益，在市場經濟條件下，特別是我國即將加入WTO的今天，是市場主體投資和承包方效益的雙贏原則，而不是只有一方盈利，換來另一方的賺錢，這有失市場經濟公平、公正合理原則，也不符合經濟一體化的全球戰略，所以不能將投標認定為主要是壓低工程造價的一種方法，如果以壓低造價為目的，工程招標也就失去了廣泛的意義。

2、成本價格的基本含義

2.1成本價的概念

所謂成本價，是在一定生產技術和生產階段花費在商品上的全部費用。建筑工程作為商品，同樣不失其色彩，也是工程建設花費在建筑產品上的全部費用。這其中有社會平均水平成本價，個別企業成本價。從《招標法》第一百四十一條之規定分析，明顯是指個別企業成本價標準。顯然在市場的招投標運行中很可能出現兩種價格水平，一種是以政府指導價所組成的市場中準成本價水平，另一種為企業的成本價水平。作為我國解放后實施工程造價管理，這種政府指導成本價水平是可以隨時制作的——即以社會平均水平，以社會平均消耗確定工程基本價格，以達到價格法中提出的確定價格標準。關于個別企業成本問題，是一個復雜而有待研究的問題。建筑工程個別成本相對于制造成本是很難測算的。所以企業的個別成本應該說是以往的成本，并不是招標工程的實際成本。分析了這樣一個簡單的道理，我們認為，企業投標時，投標價格不能低于以往同類工程經修正后的價格水平。這樣就引起了一個具體問題，是對現有工程招標，還是對以往工程招標的問題。對這樣一個復雜有待進一步研究的問題。不可能僅靠《招標法》中對其市場行為的基本約束來作為操作的惟一依據，這顯然是十分困難的，需要對其可操作性，個別成本價的確定方法進行研究，并提出有關法規，以實現成本價的操作性。

2.2虛擬成本價的確定基本方法

分析建筑成本(目前很難確定一個準確的個別項目的成本價，這主要是工程價格中的成本中，間接費部分沒有分攤到具體工程中去，而是采用收支平衡法來進行結算)或其他工業成本，在兩種成本的理論分析中，可以說其基本的表現形式為正態分布，所以就可以用正態分布來確定工程價格的虛擬成本。由于工程實際運作中的變化千差萬別，如地基因素、設計中的材料用量、施工人員的技術水平，以及管理水平，都對成本有所影響。加之企業間同類工程的個數有限，有可能正態分部離散性更加擴大，采用此種方法確定企業成本應十分慎重。

2.3推薦企業確定成本價的方法

我國實行市場經濟后，政府在建筑工程的定價，由當初的定額定價(也就是政府定價)逐步轉變為政府指導價(有的地方提出了以政府指導價為基礎，以市場因素為主的浮動價格體系)。企業可以根據政府的指導價(或浮動因素)結合企業的特點、工程的具體情況，確定自己的工程成本。(應該說政府有關部門在掌握工程成本價的數量上要較之企業來說是數十倍的關系，確定的正態公布圖有可能更準確)這樣就有一個如何確定中準成本價確定問題。

確定政府指導價中有關單價和費率，其單價應該說是社會的必要勞動量，其費率應該說是社會的必要費率，而不是行業的平均先進水平?？紤]到上述供求關系的升降影響其價格總水平，在確定其費率和利潤時應適當低于社會平均數。

3.關于評審價格最低問題

《招標法》中提出的評審價格，應該說不是企業的報價，僅用工程報價充當評審價格是不公平的。

根據國外的經驗，評審價格應是符合招標實質性條件的全部費用，而不是報價最低就可以中標。1996年，筆者隨省建委組織的工程造價管理考察團考察美國時，美國人談了他們對綜合評審價格的看法：他們認為工程招標時，報價不是定標的惟一依據，而是綜合評審價格低者才能得標。評審時應考慮工期、質量等因素。如他們介紹了紐約一段高速公路的評標情況，可供我們考慮

。

招標發言稿范文第2篇

指導老師：魏冀

日期：2014年5月20日

泰興集團總公司XXX廠房建設工程招標申請書

我單位XXX廠房建設項目，經XXXXX文件批準，現已具備施工條件，特申請通過招標選擇一些資質和實力的施工單位。

附：《招標準備情況一覽表》

申請單位：泰興集團總公司（公章）

負責人：黃玉婷（簽章）

2014年2月25日

泰興集團總公司×××廠房建設招標公告

經上級主管部門同意，我集團將擴建廠房，由山東泰安市城市建設委員會

批準，建筑工程實行公開招標 ，現將招標有關事項公告如下：

1：工程名稱：泰興集團總公司×××廠房建設

2：建設地點：山東泰安市天地橋東1000米

3：建筑面積：5400平方米

4：設計及要求：見附件

5：承包方式：實行全部包工包料

6：招標要求：投標人請于2014年3月8日下午五點之前來人或來函索取招標文書，收取成本費30元，逾期不予辦理。凡具有獨立承擔民事責任的能力，有良好的商業信譽和優秀的施工組織，有履行合同所必需設備和專業技術能力；具有建筑智能化工程專業資質；均可參加投標，在資格證明文件遞交截止時間內，投標須提交以下資格證明文件：

①營業執照復印件（經年檢）：

②投標人稅務登記證復印件；

③投標代表法人授權書原件

④投標代表身份證復印件；

⑤安全生產許可證副本；

⑥資質證書副本。

7、報名日期：2014年3月8日。

8、購買招標文件時間：2014年3月15日起至20014年4月15日。

9、購買招標文件地點：泰興集團總公司辦公室。

10、招標文件售價為50元人民幣，以現金方式直接購買，未購買招標文件的投標無效，招標件售后不退。

11、聯系人：泰興集團總公司辦公室劉明。

12、聯系電話：18774265650

13、資格證明文件遞交截止日期：2014年5月5日17：00。

14、投標書提交時間：2014年4月15日至5月15日止。

15、開標時間：2014年6月1日上午9點。

16、開標地點：泰興集團會議室。

團總公司

20014年3月2日

泰興集團總公司×××廠房建設招標邀請函

銘固建筑工程公司:

本集團總公司擬建職工宿舍兩棟，樓高五層，總面積達5400平方米。此建設項目已經得到上級主管部門批準，經我公司研究決定通過招標選擇施工企業。茲邀請貴公司前來投標。 1. 招標項目名稱：泰興集團職工宿舍建筑工程

2. 建筑地點：山東省泰安市天地橋東1000米處

3. 報名日期：2014年3月8日

4. 投標期限：2014年4月15至2014年5月15日

5. 開標時間：2014年6月1日上午9點

6. 開標地點：泰山集團會議室

7. 通訊地址：泰興集團總公司行政辦公室

聯系人：泰興集團總公司辦公室

劉明

E—mail：liuming@77174.com 電 話：18774265622

銘固建筑工程公司投標書

泰興集團總公司：

現送上泰興集團總公司xxx廠房建設工程項目投標書正本一份，請審核。

1、根據已收到的泰興集團總公司工程的招標文件，遵照《工程施工招標投標管理辦法》的規定，我單位經考察現場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單和其他有關文件后，我方愿以人民幣100萬的總價（直接費用、間接費用、材料差價，每平方米造價100元），按合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單的條件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2、一旦我方中標，我方保證在2014年6月15日開工，2014年9月15日竣工，即90天內竣工并移交整個工程。

3、如果我方中標，我方將按照規定提交上述總價5%的銀行保函或上述總價10%的由具有獨立法人資格的經濟實體企業出具的履約擔保書，作為履約保證金，共同地和分別地承擔責任。

4、我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”的投標有效期有效，在此期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束。

5、除非另外達成協議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。

6、我方金額為人民幣50元的投標保證金與本投標書同時遞交。

7、我們同意提供貴公司要求的有關本次招標的其他資料。

8、我們理解貴公司關于不保證最低報價中標的申明，也不要求招標單位解釋未中標的原因。

9、其他條款，在中標后由合同確定。

投標單位：銘固建筑公司（蓋章）

單位地址：山東泰安市泰山區

法定代表人：xxx（簽字、蓋章）

郵政編碼：27100

電話：0538—6588523

傳真：771740880

招標發言稿范文第3篇

關鍵詞：基于電子化招標投標;石油企業;招標管理;推動思考

1、前言

電子招標投標是指招標投標主體按照國家有關法律法規的規定，以數據電文為主要載體，運用電子化手段完成的全部或者部分招標投標活動。隨著我國電子商務和項目管理信息化的迅速發展，石油企業招標管理部門已經意識到，運用電子信息技術改造傳統紙質招標投標形式，推行電子招標投標，是有效規范招標投標公開、公平、公正和誠信秩序，提高交易效率，促進招標工作健康、科學發展的必然趨勢。

2、石油企業采用電子化招標投標的作用

2.1促進招標管理理念創新

在石油企業的電子化招標管理工作中，信息化技術的融入讓招投標活動更加自由，給接下來的招標工作帶來很大的方便，所以在這樣的基礎上，招標管理結構的角色就發生了一定的轉變，在管理理念上，要進一步朝著服務型的方向發展，這是一種創新型的企業發展理念，在這樣的理念指導下，企業的招標工作會更加高效、優質。

2.2促進招標管理組織創新

對于傳統的招標工作而言，企業各部門之間的工作內容按照不同的階段來進行劃分。但是，這樣做就使得企業在同一個項目的不同階段出現獨立、互不干涉的局面，也就是每一步驟和環節都變成了獨立的個體，在這樣的工作規劃背景下，就會出現利益沖突，破壞整體工作的完整性和穩定性。而在電子化招標管理的新模式下，其企業招標工作的組織會逐漸呈現整體性、扁平化的發展趨勢，這樣就能以顧客的實際需求和滿意程度為重要內容，發展起一個有效的服務中心，而具體工作內容的劃分不再階段化。電子化招標管理為石油企業的招標組織結構迎來創新，有利于其內部獲得更真實有效的信息，進而開展實時共享化的集成管理，提高工作效率和質量。

2.3促進招標業務流程創新

同傳統的招標業務流程相比較，在電子化招投標的工作體系中，其對企業招標管理工作的優化和重塑都是站在企業商務的角度出發的。具體來說，企業電子化招投標的工作流程中，采用全新的工作方法和人員運作程序，而傳統的招標投標環節中，需要進行人為的分割和工作摩擦處理，很多時候都會由于管理工作的不當或是不協調影響整體工作的進程和質量。但是，這些問題在電子化招標投標業務流程中就得到了明顯的改變，業務流程變得更加清晰、明確、便捷、順暢。

3、石油企業電子化招標管理的主要流程

3.1 電子化招標市場信息獲取

電子化招標投標交易平臺需要建立在公平公正的競爭原則上，保證投標人之間能夠實現公平競爭，以性價比作為采購效果判定的基礎，電子招投標平臺能夠實現資源內容的整合，構建開放型、統一型的招標市場，電子招投標平臺能夠自動進行業務運行和數據分析。由于網絡的開放型特點，投標人能夠自動的通過網絡獲取招標相關信息，結合自身的發展情況判斷是否參與招標，全面提高了招標工作的效率，降低了招標成本，電子招投標能夠充分體現出公平、公正、公開的發展原則，減少行業壟斷問題，避免人為干預招標結果。

3.2 電子化招標資源信息收集

在傳統招標工作開展的過程中，想要獲得招標的主要數據，只能通過人工登記或者項目臺賬的方式來進行，這一查詢方式需要耗費人力資源，無法保障數據內容的實時性，業務和管理之間存在脫節。

3.3 電子化安全招標環境建設

電子招投標主要是通過信息網絡技術的應用，優化現有的招標環節，促進招標形式向著電子化和數字化發展，有效地實現資源共享，招投標交易行為秉持著公開、規范化的發展原則，規避了傳統招標過程中存在的信息不對稱問題，電子招投標主要以網絡為載體，通過網絡平臺進行相關業務操作，降低人為操作的不穩定性，保證招標流程的透明度。

4、電子化招標投標在石油企業中的創新應用

4.1促進管理觀念創新

從本質上而言，電子化招標投標管理是對傳統招投標管理理念的變革，為打破層級限制、地域限制提供了可能，為招標投標工作的開展提供全面、完備的服務。在電子化招標投標模式下，各方可以擺脫空間與時間方面的限制，不需要在辦公場所中進行，只要利用網站、鏈接即可獲取到全程服務。從這一角度而言，電子化招標投標工作的開展實現了“一站式”服務，促使招標投標管理工作朝著服務型的模式來發展，對其賦予了新的模式與角色?；诖?，石油企業要加強創新意識，建立起服務型理念，時刻以顧客為中心，提供透明、優質、周到、高效的服務。同時，石油企業領導干部要抓好培訓工作，讓企業上上下下都能夠意識到電子化招標投標的作用，定期開辦電子化招標培訓班，為石油企業電子化招標投標工作的開展掃清障礙。并建立示范工程，做到重點突破、以點帶面，建立綜合性的業務應用系統，讓工作人員能夠便捷開展工作，提供個性化的服務。

4.2對業務流程進行規劃與創新

在招標投標工作中實施互聯網 + 的模式，提高電子化招標投標工作的管理質量，這也是下一階段招標投標工作發展的重要趨勢。但在業務的條塊整合上，仍然存在一些問題。為此，石油企業需要從商務角度著手，針對現有的業務流程來重組與優化，用新的程序和方法來開展工作，打破人為分割問題，注重程序控制，簡化傳統的協調模式，提高相應速度與相應效率，實現順暢、透明的銜接。

5、結語

電子化招標投標平臺是在招投標規范流程的基礎上，建立的招標項目管理平臺，不僅繼承了招投標交易模式規范、公開、競爭的優點，同時也克服了傳統招投標模式繁瑣、低效、高成本的劣勢，形成一種規范、高效、低成本、更有競爭力的全新交易方式。我們深信石油企業通過電子化招標管理的創新，必將推動電子化招標投標的廣泛運用、規范運行，有效促進石油企業的招標投標市場健康發展。

參考文獻：

[1]楊建麗.芻議石油工程物資招標管理中存在的風險及預防[J].東方企業文化，2014(06).

[2]李江凡.石油工程物資招標管理中存在的風險及預防探討[J].工程技術研究，2017(11).

招標發言稿范文第4篇

有利于甲方控制工程成本

目前我司存在招標清單不夠完善的情況，為了進一步完善招標清單能更好的把控項目工程，使得最終工程造價與中標造價相差不遠，節約投資、提高產品性價比，在此本人建議我司應在本年度著重把控清單在招投標工作的重要作用。

以下就氫能樓招標清單舉例分析說明：

氫能招標清單，整體來看做的比較好，但細節部分還應更加完善。要提高招標清單的編制質量，其主要體現在清單項的缺項和項目特征描述的不夠詳細。

第一，如氫能招標清單：土建清單中缺項有：墊層、后澆帶、圈梁、過梁等。安裝清單中缺項有：控制箱 WSK

3、密集母線槽1250A、動力系統控制箱、預埋鐵件等。缺項太多很容易被投標單位利用，最常見就是對招標清單的缺項不予告知，從而投標總價不高，加大中標幾率。在開工期間可以通過缺項增補而增加工程費。

第二，如氫能招標清單中的項目特征描述不夠詳細：安裝電氣清單中大部分的配電箱、筒燈、壁燈、防水防塵燈等項目特征里面的名稱、型號、規格、安裝都見詳圖設計，安裝通風清單中真空熱水鍋爐項，描述結構形式見詳圖紙設計，清單冷凍水循環泵描述型號、功率也是見詳圖紙設計說明，土建清單里面也有見詳圖的，如挖土方項描述平均厚度詳見圖紙設計，連回填土方項描述密實度要求、粒徑要求也見詳圖紙設計，還有很多項目特征描述里面做法既然去參見圖集。整個招標清單文件中像這類見詳圖紙設計和參見圖集的比較多。作為招標清單每一個項目特征描述應該全面、清楚、準確的描述需要完成的詳細工程內容，避

免投標人因為特征描述不清楚引起理解上的差異，造成不同投標人在同一個項上報價差距太大，影響招投標的工作。

綜上所述，氫能招標清單中缺項較多，項目特征描述的工程內容不夠詳細，信息不平等，這樣很容易被投標人利用造成不平衡報價，使得投標人之間的投標清單價格相互之間差異很大，從而使計算出來的基準價不合理，影響評標質量。而且氫能招標清單中的項目特征沒有相對應的定額，也沒綜合單價分析表，更無標底控制價。這樣在選擇中標方的時候很被動，缺乏自己的主動和項的對比口徑。

另外，在工程招標投標程序中增加“詢標”環節，讓投標人對報價的合理性、低價的依據、如何確保工程質量及落實安全措施等進行詳細說明。通過詢標，不但可以及時發現錯、漏、重等報價，保證招投標雙方當事人的合法權益，而且還能將不合理報價、低于成本報價排除在中標范圍之外，有利于維護公平競爭和市場秩序，又可改變過去“只看投標總價，不看價格構成”的現象，排除了“投標價格嚴重失真也能中標”的可能性。

總之招標清單是投標報價和竣工結算的重要依據、而完善招標清單是限制不平衡報價的關鍵，能減少工程開工后增項和變更數量及價格。從而使得項目工程開工后所追加的投資在預測范圍內，有利于甲方控制工程成本。

劉澤海

招標發言稿范文第5篇

一、招標內容：西安市兒童醫院輸血管理系統軟件及配套硬件

二、技術要求：

軟件的技術規格要求

(一)一體化

保證與現有系統的融合達到數據由采集、存儲、整理、分析到提取、應用的一體化，數據之間必須相互關聯，相互制約;本次招標系統與原有系統的數據可以雙向讀寫，以便提高應用的效率，及數據的嚴謹性、一致性，減少維護量。

(二)數據完整性、一致性

現有軟件與本次招標軟件一庫管理，即與現有運行系統共用一個數據庫，從而降低醫院的運行成本及后期的維護成本。

(三)易用性

軟件系統應考慮實用性與先進性相結合，要體現出易于理解掌握、操作簡單、提示清晰、邏輯性強，直觀簡潔、幫助信息豐富，而且要針對醫院輸入項目的特點對輸入順序專門定制，保證操作人員以最快速度和最少的擊鍵次數完成工作。

(四)安全性

1、嚴格的權限管理，授權到按鈕級。

2、詳盡的日志記錄，記錄操作員的每一步操作步驟。

3、客戶端地址綁定，具有客戶端權限管理機制。

4、多重數據加密，保證數據安全可靠。

5、分布式數據庫設計，減少數據風險。

6、備份與恢復。

(五)穩定性

投標方須具有大型數據庫系統開發的經驗，應用系統運行穩定。

(六)靈活性、維護性

提供維護所需要的技術支持工具，開放技術平臺，以利于醫院專業人員的維護。

(七)擴展性

系統支持先進的、標準化的集成平臺，和醫院的其他軟件在集成平臺上無縫銜接，使雙方軟件都能順利運行。

(八)維護與管理 系統在運行過程中，必須建立日志管理、各項管理制度及各種操作規程。系統維護應包括工作參數修改、數據字典維護、用戶權限控制、操作口令或密碼設置和修改、數據安全性操作、數據備份和恢復、故障排除等。

(九)二次開發

投標方應必須完成為滿足采購人實際應用需求所必須的應用軟件客戶化開發工作，應用軟件功能擴充、修改、維護工作。 軟件模塊及功能需求

隨著我國在安全輸血管理方面法律法規的不斷完善和人們法制觀念的增強，安全輸血已倍受人們的關注。目前絕大部分血站都實現了站內的信息化管理，實現了從血源、體檢、采血、檢驗、成分、出庫的管理，更好地保證了血液采集和檢驗的安全性，按照衛生部的要求，必須要建立從采血到用血的管理，實現整個血液鏈的追溯，實現血站對臨床合理用血的指導，輸血反應的分析、血液的統一調劑等。而現在大部分醫院血庫都是手工管理，工作量大、容易出錯。因此引進一套符合臨床輸血規范的輸血管理信息系統，實現與醫院HIS的聯網越來越緊迫。

《醫院輸血管理系統》(以下簡稱“系統”)以輸血安全為首要條件，以《臨床輸血規范》為準責，采用先進的計算機技術實現輸血科業務的規范化管理，同時能夠通過無縫接口和醫院HIS系統實現交互，確保血液由采集到臨床應用的血液鏈的完整，同時使血液制品流動具備更高的可追溯性。

以下是本次采購軟件模塊詳細功能要求：

1、 系統授權

通過授權機制實現對系統使用權限的管理，以確保系統的安全性。

2、 基礎項目

基礎項目管理用于對系統運行所必須的字典信息進行初始化或系統運行所必須的參數進行管理，基礎項目管理應包括：參數設置、部門信息、人員信息、血液品種、血液規格、庫存報警、配血結果、申請用血職稱、輸血目的、血型、血型結果、血液供應商等信息的處理。

3、 輸血申請

臨床輸血申請的填寫和審核。

可通過所見即所得樣式，勾選輸血申請相關內容后，下達輸血申請單;通過醫生工作站無縫接口，一鍵發送輸血醫囑后，提交輸血申請;輸血科通過系統進行接收確認后扣除病人費用。

4、 血液樣本接收

對臨床科室采集的血液樣本進行接收確認，可支持條碼掃描，保證病人、標本信息的統一和準確性。

5、 輸血前檢查

對患者血樣進行血型復檢、RH、抗篩、蛋白球試驗的登記。

6、 新生兒溶血管理 記錄新生兒溶血情況。

7、 科室配血管理

能夠記錄患者配血結果，將患者的住院信息、患者申請信息、患者血型復核信息、配血信息、血液出庫信息溶為一體，將所有的功能要點在一個界面展現，避免多個頁面跳換來操作。

8、 血液供應入庫

血站供應血液的入庫處理，可以進行XML數據導入，即將血站供應的血液的XML文件進行導入，避免操作人員進行單條錄入，減少入庫時間，以提高效率。

9、 血樣管理

能夠保留一周的患者血樣;可查看當前需要進行管理的血樣信息;可以新增其他需要管理的血樣。

10、 供應入庫審核

在血液入庫后對血液產品的血型進行復檢確認的業務的處理。

11、 血液出庫

血液出庫包括：科室發血管理、血液其它出庫2個功能點，其中科室發血管理用于臨床用血申請的發血處理， 血液其它出庫用于如報廢等業務處理。

12、 退血管理

退血管理功能實現臨床血液發出后的退回。

13、 報廢管理

對存在質量問題的血液產品，醫院可進行報廢出庫操作。

14、 血袋回收登記 可回收已使用的血袋;已發血袋自動生成相關信息;可進行登記、發物流等操作。便于對血液在醫院內部整個環節進行追溯。

15、 統計報表 統計報表包括：血液庫存明細、科室用血統計、用血信息報表、工作量統計表、患者用血查詢、患者費用查詢、輸血前檢查統計、用血分類匯總、輸血反應統計、報廢統計、血液出庫明細、血液出庫匯總、患者用血明細、血液入庫明細、血液詳細記錄單、用血情況統計、病人輸血資料統計、配血結果和血液報廢明細統計等功能。

三、硬件設備參數要求 品牌：國產自主知名品牌; 外型：標準2U機架式服務器;

處理器：1顆Intel XeonE5-2609v2(2.5GHz/4c)/6.4GT/10M處理器; 芯片組：Intel C600芯片組;

內存：64GB DDR3內存，板載內存插槽≥20個;

硬盤：3塊500GB SATA 2.5"(企業級) 硬盤，標配8盤位，最大可擴展支持熱插拔硬盤≥24個;

RAID：八通道高性能 SAS RAID卡 RS0805 (512M緩存)，支持RAID0、

1、

5、

10、50、6等;

網絡：≥2個高性能千兆網口，支持IOAT2/VMDQ網絡加速技術，支持網絡喚醒，網絡冗余，負載均衡等網絡高級特性，提供1個獨立千兆管理網口;

管理芯片：主板集成智能管理芯片，提供遠程管理、遠程診斷功能以及KVM OVER

IP

功

能

，

支

持

IPMI2.0I/O插槽：≥3個PCI-E3.0×

16、≥3個PCI-E3.0×8;

電源及外設：700W 1+1冗余高效鉑金電源，Slim DVD-RW光驅，機架安裝導軌及電源線;

質量認證：通過ISO900

1、ISO1400

1、2800

1、3C、中國環境標志產品認證、IT服務管理體系ISO20000認證、信息安全管理體系ISO27001認證，并提供證書復印件;

提供簡體中文版服務器管理軟件，中文版備份還原軟件(自主知識產權并提供證書復印件)。

服務器操作系統：windows server 2003