紀檢交流材料范文第1篇
xx職業學院工會
近年來，xx職業學院工會以加快學院科學發展為目標，以增強工會影響力和凝聚力為重點，多措并舉，全面提升教職工素質、深化愛心幫扶、維護教職工合法權益，充分發揮了工會的橋梁紐帶作用，有力推動了學院的改革發展、和諧建設。
一、提升教職工素質，服務學院改革發展
在創建“省級骨干高職院校”、創建“法制示范院校”的新形勢下，積極配合學院教學工作，以教學為中心，組織一系列的旨在提高教職工素質和業務水平的活動，不斷提高教職工整體素質。一是提升政治素質，凝聚發展合力。配合院黨委組織教職工認真學習，深刻領會黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，系統學習總書記系列重要講話精神，通過集中學習、專題講座、研討交流等途徑，促進教職工深學深悟，進一步堅定理想信念，凝聚促進學院發展的合力。二是提升業務技能，匯聚發展動力。緊緊圍繞學校“深化教學改革”的工作思路，積極配合有關部門開展了“教師說課大賽”“教學基本功技能大賽”“漢字書寫大賽”等多項活動，引導教職工學習理論、鉆研業務。推薦優秀青年教師參加教學技能競賽，6人被評為教學標兵，6人分別榮獲
二、三等獎。同時，注重發揮先進典型的示范帶動作用，每 1 年在召開慶祝教師節暨表彰大會時，對在省級以上技能大賽中取得優異成績的輔導教師和在本職工作崗位上作出突出貢獻的教職工都予以隆重表彰，并通過簡報、校園網、校園廣播、宣傳欄、會議通報等方式宣傳先進人物的感人事跡和敬業精神，在全院營造了學先進、比先進、趕先進的良好氛圍，激發了廣大教師的積極性和榮譽感。三是提升職業素養，激發發展活力。按照“堅持立德樹人，把培育和踐行社會主義核心價值觀融入教書育人全過程”的要求，廣泛開展職業道德教育，引導教職工積極踐行社會主義核心價值觀。同時，培養形成“以生為本，教書育人，教學相長，師生平等”的良好師風，以師風帶動學風、校風建設，不斷凝聚學院改革發展的正能量。
二、深化幫扶助困，服務學院和諧發展
為建設和諧“家園”，形成推動學院和諧發展的良好氛圍，始終堅持以人為本的工作理念，積極配合黨政領導，傾心幫扶助困，千方百計地為教職工辦實事、辦好事，以愛心幫扶為載體，傳遞組織溫暖與人文關懷。一是做實傳統幫扶，送溫暖。扎實開展好雙節送溫暖、教師節慰問等傳統活動。設立“送溫暖專項資金”，堅持開展全體教職工定期健康體檢等“暖心行動”。三年來，為62位結婚的教職工送去喜悅的祝福;為40位痛失親人的教職工送去心靈的撫慰;為53名生子的教職工送去開心的問候;為42名被病痛纏身的教職工帶去堅強的信心。同時，加強對女職工特殊權益的維護，在學院招待所專門安排兩間空調房，為懷孕 2 女教工休息提供方便。二是解決實際困難，送關愛。為解決學院教職工的婚戀問題，每年積極組織單身青年教師參加省直和院校鵲橋聯誼活動。因學院距市區較遠，職工住房相對困難，主動協調學院后勤管理部門整合學生宿舍，為120多位教職工調劑安排了午休床鋪。三是開展心理幫扶，送陽光。關注教職工心理困惑，組織心理健康講座，利用個別訪談、座談會等形式，幫助教職工掌握自我解壓的技巧和方法，塑造陽光心態。通過活動，增加了工會的凝聚力和吸引力，有效增強了教職工對學院的歸屬感、親切感，進一步激發了教職工服務學院發展的積極性、主動性和創造性。
三、完善落實制度，服務學院科學發展
紀檢交流材料范文第2篇
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各位領導、同志們：
2006年，在xx公司黨委、紀委的正確領導下，我們堅持教育固本、制
度管事、監督管人的指導方針，緊密結合工作實際，注意在“內強素質、外樹形象、夯實基礎、健全制度、強化責任”上下工夫，落實了黨風廉政建設責任制，推動了公司各項工作的健康發展。我們主要做了以下幾方面工作：
一、以思想教育為先導，增強干部員工的自制力
未雨綢繆抓教育。年初，xx公司黨委、紀委緊密結合公司改革、發展實際，提出了開展“廉潔從業、依法經營、構建和諧企業”主題教育活動安排，之后又相繼推出了商業賄賂專項治理實施方案、開展不正當交易行為自查自糾安排、開展廉潔文化建設實施意見等一系列安排部署。我們認真按照市公司的統一部署，緊密結合實際，創造性開展工作。一是創新反腐倡廉教育方式，做到“三個堅持”。即堅持以人為本，分層施教;堅持多種形式，多種渠道;堅持把廉潔文化建設與商業賄賂專項治理和不正當交易行為自查自糾緊密結合。二是將《黨風廉政建設責任制考核獎懲辦法》和廉政制度、規定裝訂成冊下發，并按照職責明確了分工。三是通過開展知識競答等方式，組織廣大黨員干部認真學習《實施綱要》和公司《廉潔文化建設實施意見》。四是與xx區檢察院簽署了預防職務犯罪工作備忘錄，搭建了檢企共建平臺。同時，制定了公司廉潔文化建設規劃和實施方案。充分利用宣傳櫥窗、公司網頁等宣傳工具進行宣傳，適時組織黨員干部觀看錄像，進行反腐倡廉教育。積極組織公司負責人、財、物等重點部門和重點崗位的人員與供貨廠家和施工單位簽訂“三書”。積極開展廉潔文化創建活動，豐富宣教工作內容，“虛”事實抓，廣泛開展了廉政書畫和警句格言的征集活動，營造了“以廉為榮、以貪為恥”的輿論氛圍，在全公司初步形成了“大宣教”格局。通過開展反腐倡廉宣傳教育，增強了干部員工的廉潔自律意識。
二、以制度建設為重點，增強制度的執行力
規范行為抓制度。我們從規范管理和用權行為入手，不斷完善制度體系，量化細化考核標準，重新修訂了現有的規章制度，力求做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責，避免權利的濫用和管理上的空白點。年初，在與xx公司簽訂黨風廉政建設精神文明建設責任書的基礎上，我們將黨風廉政建設責任層層分解，制定了目標管理和責任追究制度。為保證紀檢監察各項任務的完成，我們狠抓制度的落實。一是堅持定期與機關和基層干部進行廉政談話制度，對3名在民主測評中評價較差、工作業績不明顯的,及時進行了誡勉談話，促其改進糾正;二是把預防職務犯罪工作作為黨風廉政建設的重點工作，下發了《關于開展商業賄賂專項治理工作實施細則》和《反不正當交易行為自查自糾實施意見》，進一步建立健全了內控機制，加大了監督制約力度;三是通過檢查信訪舉報受理情況、會議記錄、審計營銷費用、業務招待費、合同及補充協議等方式，認真查找和發現在經營決策、資產處置、資金結算、工程建設、物資采購、招投標活動、電力營銷等重點環節、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題;四是從干部任用的源頭抓起，一改過去論資排輩、群眾參與程度低的干部選拔方式，出臺了《選拔中層管理崗位后備人員實施方案》、《員工崗位競聘管理辦法》、《關于中層管理人員退出現職暫行規定》，把公開競聘作為選拔和儲備中層管理人才、增強公司競爭力的一項重要措施，通過報名、民主推薦、筆試、演講、測評、組織考察、公示等環節，19名優秀人才脫穎而出，走上中層管理崗位。同時，對公司29個工種、382個崗位實行全員競聘上崗，增強了員工做好本職工作的緊迫感。我們還對中層管理人員以及人、財、物等重點崗位的人員實行了定期輪換制度;對于年齡偏大和身體不好等不宜再擔任領導職務的中層干部，實行非領導職務崗位的安置性輪崗;對文化素質較高，但工作經歷、實踐經驗不足的年輕干部，實施培養性輪崗;對于工作不到位，事業心不強、自身要求不嚴、職工測評滿意度不能達到要求的，在進行誡勉談話后實行降級輪崗;對于在同一職級崗位上任職時間過長的中層干部進行交流換崗。從而解決了由于長期在同一崗位工作帶來的工作厭倦、視野局限、廉政隱患等問題。
三、以監督檢查為途徑，增強監察工作的活力
突出重點抓監督。監督是用他律促進自律的重要手段，是落實懲防體系的關鍵。我們堅持把效能監察作為工作的切入點，對電力基建、大修技改、設備物資采購、廢舊物資處理、工程施工承包等工作開展了效能監察，從安全、經濟、效益的角度，及時提出監察意見，督促相關業務部門及時整改。加強了對財務收支各個環節
的控制和監督，打破了以往金額不同、審批人不同的審批制度，規定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層負責、相互監督的有效機制。在企業投保運作過程中，將投保條件貨比三家，經班子成員集體討論和職代會決定，擇優錄用，優惠款項上繳公司財務，杜絕了違規行為發生。在落實招投標規定方面，嚴格按照市公司要求委托招投標部門統一招標。我們規定凡金
額在5000元以上的業擴工程項目和物資采購，都要采取招標方式確定，單價小的項目采取打捆招標的方式。所有招標信息均通過中電聯網站進行發布。我們還把評標組成員由原來的28人增加到72人，每次招標隨機抽取評標人，公司紀委全程監督，收到了明顯效果。如在印制8萬冊安全用電小冊子的過程中，廠家報單價0.8元，經過招標下降為0.34元;xx新城工程中通過電纜招標使總價款下降近百萬元。此外，為做好舊料回收工作，我們做出規定：施工單位上報預算等資料時將材料回收計劃清單一并上報，經相關科室核算審批后，交材料科備案。施工中要明確新料領取負責人和舊料回收負責人，舊料由責任人分單項工程逐一上交，并由材料科開具舊料回收單，舊料缺少部分結算時除要在施工費中扣除外，還要追究施工單位領導及責任人相關責任。這一規定，有效杜絕了材料管理中違規行為的出現，做到了廢舊物資處理程序化。
四、以行風建設為抓手，增強優質服務意識
行風建設關系到企業生存、效益和形象。為此，我們堅持以服務地方經濟發展為核心，不斷強化“三種”意識。一是強化領導責任意識。把行風建設納入“一把手”工程，總經理任領導小組組長，班子其他成員對職責范圍內的行風工作負責，做到行風工作與業務工作兩不誤、兩促進。二是強化全體職工的危機意識。以教育培訓為突破口，通過對職工的教育，進一步增強職工參與行風建設工作的積極性。三是強化服務地方經濟發展的大局意識。班子成員經常深入基層供電所和供電客戶進行調研，主動走進客戶門，了解客戶情，解決客戶難，努力在服務細節上下功夫，贏得了信譽。如：為搞好xx新城建設電力配套服務，總經理xxx同志多次帶領相關人員主動上門了解情況，現場辦公，解決難題，受到了建設方的好評。xx有限公司是一個跨國集團公司，發展潛力巨大，建設初期，我們先后十余次走訪，幫助其辦理供電相關手續，僅用20天時間就建成35kV專用站，為該企業及時開工生產提供了電力保障。在“京津國際商貿港”項目建設初期，我們僅用一個月時間就完成了項目用地內的原有電力設施搬遷，并協助其完成了首期7.4平方公里的電力網規劃，為園區建設爭取了時間。通過不斷完善企業工作制度，規范工作流程，促進了行風建設。
回顧過去一年的工作，我們深深體會到，黨委的高度重視、支持和表率作用是搞好黨風廉政建設的關鍵。只有領導重視，真抓實干，決策民主并潔身自好，才能保障黨風廉政建設各項工作的順利開展。嚴格落實紀檢監察規章制度是做好紀檢監察工作的前提和保證。只有不斷提高制度的執行力，才能抓住開展工作、解決問題關鍵。加強監督檢查是做好紀檢監察工作的有效手段。只有加大監督檢查工作力度，才能發揮好效能監察應有的作用。加強行風建設是增強企業信譽的保證。只有把行風建設與“xx電力心連心工程”緊密結合才能提高服務質量，贏得客戶贊譽和企業效益。
這次會議對公司2007年紀檢監察工作進行了周密部署和安排，使我們更加感到了肩上的責任和工作緊迫感。在新的一年里，我們要認真貫徹落實中紀委七次全會及公司黨委、紀委工作會議精神，圍繞中心工作，服務大局，融入過程，深入開展黨風廉政建設，為全面完成今年各項工作任務提供有力保障。一是以“干事干凈、創建和諧”主題教育活動為載體，深入開展理想信念、社會主義榮辱觀、黨風黨紀、艱苦奮斗、“三大安全”和預防職務犯罪等教育，不斷拓寬教育形式，筑牢黨員干部的思想道德防線;二是完善各項規章制度，規范干部用權行為，努力做到用制度管事、用制度管人，用制度管權。特別是在“三重一大”集體決策問題上，要不折不扣地執行，杜絕違規用權;三是加大監督檢查力度，提高防御風險的能力。把關系企業發展、員工反映強烈的熱點問題作為監督檢查的重點，堅持監督檢查與改進企業管理相結合，促進企業管理上水平。四是加強行風建設，努力提高服務水平。圍繞國家電網公司“三個十條”、規范化服務標準和“xx電力心連心工程”服務措施，加大對行風優質服務工作的監督檢查，積極探索行風監督工作的新方法、新途徑，提高行風監督工作水平，保證“四個服務”宗旨的落實。
2007年是“十一五”發展的關鍵一年，也是公司確定的“深化和創新管理年”，我們一定要在市電力公司黨委、紀委的正確領導下，求真務實，開拓創新，與時俱進，加快發展，認真落實市電力公司黨委、紀委的工作部署，把我公司的黨風廉政建設抓好、抓實，不斷開創紀檢監察工作的新局面。
紀檢交流材料范文第3篇
執紀審查工作學無止境。推動黨的紀檢事業深入發展，紀檢監察干部必須具備良好專業素養。作為執紀審查一線人員，更要有業務知識學習“永遠在路上”的理念，少一些娛樂應酬，多一些學習培訓，認真學習掌握黨規黨紀、金融、法律、審計等方面的知識，努力成為監督執紀的行家里手。
執紀審查工作不能怕“得罪人”。有些同志開玩笑說：“人家組織部是發帽子的，你們紀委是摘帽子的，人家組織部去哪個單位，大家都歡迎，你們紀委去哪個單位，大家都不自在。說到底，紀委干的就是得罪人的活”。的確，紀委的職責就是監督、執紀、問責，紀檢監察干部身處反腐敗斗爭最前沿，面對歪風邪氣就要堅決斗爭。
但是，紀委也做了大量的澄清、了結、保護黨員干部的工作，對于那些敢作為、勇作為，為老百姓辦實事而被反映的黨員干部，紀委及時給予澄清了結保護;對于那些有違紀傾向、苗頭的黨員干部，紀委對他們咬耳扯袖、早提醒、早教育，以免他們小錯變大錯。忠誠于黨，忠于職責，紀檢人不怕“得罪人”。
紀檢交流材料范文第4篇
一、近年來**市直機關案件查辦工作現狀
根據截止2004年12月底
的紀檢監察系統組織建設情況統計，目前，**市直機關共有紀委、紀檢組50個，其中：市直機關紀委18個，市直企、事業單位紀委16個，市紀委派駐市直機關紀檢組8個，省屬機關單位紀委、紀檢8個。此外，另有**市監察局派駐市直機關監察室23個。市直機關共有專職紀檢監察干部142人。
市直機關紀檢監察組織是市直機關開展黨風廉政建設和反腐敗工作的一支中堅力量。近年來，市直機關各紀檢監察組織在人數少、任務重的情況下，較好地完成了反腐倡廉的宣傳、教育、監督等各項工作任務，為推進機關黨風廉政建設和反腐敗工作做出了貢獻。但縱觀近年來整個市直機關紀檢監察組織的案件查辦工作，還存在許多不足之處，案件查辦工作還不能適應當前反腐敗形勢的需要。主要體現在兩個方面：
(一)自辦案件少。2002年至2005年上半年，市直機關共立案82件，其中：26件案件是**市紀委、監察局在查辦處級干部違紀問題過程中，發現涉案科級干部違紀問題后移交市直紀工委立案調查處理，占總立案數的31.7%;19件案件是司法移送立案的，占總數的23.2%;11件是因發生重大交通事故、火燒山林事故和礦山安全事故追究相關人員責任而立案的，占總數的13.4%;6件案件是市直紀工委根據信訪舉報線索立案自辦的，占總立案數的7.3%;20件案件是市直各紀檢監察組織自行立案查辦的，占總數的24.4%。
在市直機關紀檢監察組織自辦的20件案件中，市公安局紀委6件、市民政局紀委2件、市教育局紀委5件、市建設局紀委1件、市中級法院紀檢組1件、市糧食局紀委2件、市林業局紀委2件、**電業局紀委1件，這兩年半時間來只有這8個單位有自辦案件，而占84%的市直紀檢監察組織這幾年時間里都沒有開展案件查辦工作。
從上述分析數據中可以看出，近年來，市直機關紀檢監察組織自辦案件少。信訪舉報在查辦案件過程中的主渠道作用并沒有得到充分發揮，在2002年至2005年上半年市直機關紀檢監察組織自辦的20件案件中，僅有8件是通過信訪舉報得到線索后立案查處的，占總數的40%。從近年來市直紀工委下轉市直機關各紀檢監察組織信訪件反饋情況看，下轉的信訪件初核轉立案率為零，一定程度上可以看出，市直各紀檢監察組織對被舉報對象問題并沒有深入調查。市直各紀檢監察組織從信訪舉報中得到線索，成立專案組，主動出擊，真槍實彈地突破案件的案例很少。
(二)查辦案件質量不高。近年來，市直機關紀檢監察組織在查辦案件質量上也不盡人意。在2002年至2005年上半年市直機關立案的82件案件中，涉及鄉科級干部案件42件，占總數的51.2%。在市直紀檢監察組織自辦20件案件42件，占總數的51.2%。在市直紀檢監察組織自辦20件案件中，違反社會管理秩序類案3件，占總數的15%;失職類案7件，占總數的35%;組織人事類案5件，占總數的25%;經濟類案5件，占總數的25%，其中，經濟類大案1件。移送司法機關案件沒有。
上述數據可看出，近年來市直紀檢監察組織在辦案質量上尚需進一步提高，在鄉科級案件數、經濟類大案數、移送司法機關案件數等一些體現案件查辦工作質量的重要指標上都還處于較低的水平。
二、**市紙機關案件查辦工作薄弱的原因
(一)管理體制不順。目前市直機關紀檢監察組織都是受單位單位(黨組)和同級紀檢監察機關的雙重的領導，在實際工作中，由于紀檢監察組織的工作可以施加更大的影響。加之機關中各種評先評優活動客觀上存在發案單位“一票否決”制，案件查辦工作牽涉了單位許多利益，領導同志怕本單位出現案件會影響本單位的聲譽，這些因素使市直機關紀檢監察組織案件查辦工作受到很多的掣肘，真正自主、深入地開展案件查辦工作十分困難。因此，紀檢監察干部在工作中出現“畏難情緒、怕得罪人”等心理，與領導體制不順有直接關系。在調研過程中，市直機關紀檢監察干部普遍反映，由于管理體制上的愿意，他們在辦本單位人員違紀案件時常常顧慮重重，阻力較大，在這種狀況下，市直單位出現了下轉信訪舉報件初核轉立案率為零的現象也就不難理解了。
(二)力量分散。市直機關142名專職紀檢監察干部人力分散在50個設有紀檢監察組織的單位中，一般每個單位只2人，紀委書記(或紀檢組長)、監察室主任各一人。這樣的力量要開展自辦案件工作是相當困難的，這正是當前影響市直機關各紀檢監察組織履行查辦案件職責的主要因素。2002年
機構改革后，人員編制作了適當的調整，當仍有些紀檢監察組織人員未配齊，人員沒到位。
(三)精力分散。從調研中發現，這個問題在市直機關紀檢監察干部中較為突出，市直機關紀委書記、紀檢組長們都有分管行政工作，導致精力分散，影響了抓紀檢監察工作。監察室主任則兼了許多黨務工作，前兩年就有多個監察室主任兼黨辦主任和其它行政職務。市直
各單位監察室主任普遍反映行風評議、效能建設等占去了大部份的精力，根本無精力開展案件查辦工作。
(四)辦案能力差。調研中發現，市直機關紀檢監察干部中有自辦案件或被上級紀檢監察組織抽調協助辦案的約占總數的15%，絕大部份市直機關紀檢監察干部沒有辦過案件，對查辦案件工作十分陌生，甚至覺得辦案有些神秘感。
三、加強市直機關案件查辦工作的思路
(一)改進市直機關紀檢監察干部管理體制。為理順各種關系、優化人員配備，在體制上，應著重強化同級紀檢監察機關的領導，這樣更有利于對市直單位黨政領導的監督，也能增強對市直單位其他黨員干部監督的自主性。中央紀委已率先實行了對派駐紀檢組統一管理，市直機關也可根據中央紀委的部署要求，積極穩妥地推行派駐機構統一管理工作。
對派駐紀檢檢察機構人員可實行“派而不駐、集中辦公”的做法，即實行派駐編制單列，人員統一調配，具體做法是，平時市紀委、監察局派往市直各單位的紀檢監察人員集中辦公，其任免、工資、福利等均與派往單位脫鉤，派出紀檢監察干部只對市紀委或市監察局負責，但派出紀檢監察干部緊密聯系各自派往單位，參加派往單位有關會議，負責派往單位的黨風廉政建設和反腐工作的監督、指導、協調工作。這種管理體制不僅能有效解決單位黨政領導對機關紀檢監察組織查辦案件的干擾問題，也有利于把紀檢監察干部從職責以外的工作中解脫出來，為市直機關紀檢監察干部“減負”，使他們能把全部的精力投入到職責范圍內的工作中去。
這種管理體制有利于集中優勢力量突破案件。如果市直某單位發生黨員干部重大違紀案件，則由市紀委、市直紀工委統一組織協調，聯合查辦案件。根據往年的經驗，這種辦法切實可行，市直紀工委歷年查辦案件都是借用各單位紀檢監察人員。今年在查辦市殯儀館李長松違紀案件時，抽調了市直9個單位的派駐監察室主任集中辦案，在短短一周的時間快速突破了案件。三位涉案人員均受到重處分，集中辦案的成效十分顯著。但是，在辦案過程中，不斷有抽調辦案的監察室主任因各種原因被派駐單位領導叫回，一度使辦案人員捉襟見肘，這也使得我們更深刻地感到改進當前市直機關紀檢檢察干部管理體制的重要性和緊迫性。
紀檢監察機關對派駐紀檢監察機構要主動溝通聯系，多給予關心、幫助，加強對他們的管理和領導，整合整個機關紀檢監察干部隊伍力量。在人員的配備上，要考慮紀檢監察干部的優化組合，堅持實行定期輪崗制度，將選派市直機關紀檢監察干部的優化組合，堅持實行定期輪崗制度，將選派市直機關紀檢監察干部到基層黨委、紀委機關掛職任職鍛煉和從基層選調優秀干部到市直紀檢監察機關工作相結合。同時要適當補充和吸收法律專業或從事法律工作的人才，提高這類人才在市直機關紀檢監察干部隊伍中的比重，進一步改善市直機關紀檢監察干部隊伍知識結構。
(二)加強紀檢監察干部隊伍的管理與培訓。
自1999年以來，市直紀工委便在市直機關紀委、紀檢中開展了工作量化考核，每年都結合當年紀檢監察機關部署的工作重點，對《紀委、紀檢組工作考核標準》進行修訂完善，將市直機關紀檢監察工作的目標和任務進行分解量化，明確考核的標準和方法，具有較強的針對性和可操作性。從幾年的考核情況看，這種管理辦法對促進市直機關各紀檢監察組織切實履行職責十分有效?？梢哉f，能否把《紀委、紀檢組工作考核標準》逐項落實到位，既是對市直機關各紀檢監察組織能否擔當起反腐倡廉重人的考驗，也是對市直機關紀檢監察干部工作是否扎實有效的檢驗。尤其是在2005年，市直紀工委加大了案件查辦工作的分數比重，引導市直紀檢監察組織加大案件的查辦力度。經驗表明，只要下真功夫、下實功夫、下狠功夫抓好《紀委、紀檢組工作考核標準》的落實，必將使市直機關在全市黨風廉政建設和反腐敗工作尤其是案件查辦工作中走在前列、做出表率。
在抓好考核、管理的同時，還要多管齊下，努力抓好教育培訓工作，提高隊伍綜合素質。作為一名紀檢監察干部，不僅要懂得黨的理論、黨紀政紀條規、國家的法律法規，還要學習好市場經濟知識、財貿、金融知識和現代科技知識，不斷提高業務能力。目前，市直機關紀檢監察干部十分需要在職培訓教育。除市直紀工委每年組織紀檢監察干部參加中央紀委監察部舉辦的紀檢監察部舉辦的紀檢監察綜合業務培訓外，建議市紀委成立培訓中心或者采取委培的形式加大培訓的力度，以進一步提高市直機關紀檢監察干部隊伍的綜合素質，為案件查辦工作提供更好的智力支持。
(三)加強各方辦案力量的組織與協調。
1、強化聯系片的職能。目前，市直機關紀檢監察組織共分為6個聯系片，每片有7-8個成員單位，聯系片的主要職能是組織協調本片成員單位開展紀檢監察業務工作的學習、研討、交流、參觀等活動，片內成員間聯系較為松散，職能較為弱化。但我們認為在加強紀檢監察機關對市直單位紀檢監察機關對市直單位紀檢監察組織的領導和實行“派而不駐，集中辦公”的情況下，進一步強化機關紀檢監察工作聯系片在查辦案件方面的職能成為了可能。即對于每一個聯系片而言，片內成員單位有發生黨員干部一般違紀案件，可由片長、副片長前頭組織、協調本片紀檢監察干部集中優勢力量聯合查辦，以進一步提高市直機關查辦案件的數量和質量。
紀檢交流材料范文第5篇
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X同志于1984年參加稅收工作，歷任稅收專管員、稅收會計、分局局長、紀檢組長。為稅26年來他始終堅持“勤政廉潔”的信念不改，憑著自己對稅收事業的熱愛和執著，在一次次面對權力、人情、名利的誘惑時，堅定地作出自己正確的選擇，他的每一步人生之路因此而踏實、無悔。
清正修身
做到“兩個管好”
堅持以自律為本，努力做到“兩個管好”是他為人為職的總的原則。一是管好自己。所謂“正人必須正己”、“善其惡者察其本，善理疾者絕其源”就是這個道理。那么，他是如何管好自己的呢?首先是讓思想不變質，為此他努力做到“三常”——常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。再就是讓行為不變壞，他經常提醒自己“三自”——自警、自省、自勵。最后是使生活不變腐，他嚴格恪守“三慎”——慎初、慎欲、慎友，并時常告誡自己和身邊的同志：莫伸手，伸手必被捉。他牢固樹立正確的人生觀、金錢觀、權利觀，從思想上杜絕貪念，把防腐轉變成了一種“不愿為”的自覺行為。
二是管好隊伍。萬事人為本，治稅先治隊，隊伍建設是一個永恒的話題。年初，他與幾名業務骨干全程參與《黨風廉政建設目標責任書》的起草、修改、制定、簽定和督導，把廉潔自律與抓好“一崗雙責”有機結合起來，使黨風廉政建設做到“千斤重擔眾人挑”，形成齊抓共管的格局。此外，他向局領導建議，不斷創新廉政教育方式，實行“三卡”管理，從而加強了對全體地稅干部包括紀檢監察義務監督員八小時以外的監督和人文關懷，做到內外結合，警鐘長鳴。
定章建制
做到“三個堅持”
反腐倡廉，制度是保證。機構改革以來，XX同志不但在認真落實上級制定的各項廉政制度規定上下足功夫，而且還在制度創新上頗有心得，他提出的將無形的廉政文化理念轉化為有形的廉政規章制度的措施，讓廣大納稅人和社會各界真切感受到了地稅部門開展黨風廉政建設的成效。
其一，堅持政務公開，打造“陽光”辦稅。公開是最好的防腐劑，他和全體干部一起積極落實”文明辦稅八公開“要求，從而增強了工作的透明度，有效遏制了違法行為的發生。
其二，作為紀檢組長，他在局領導的支持下，積極倡導堅持強化內部制度建
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設。年初以來，他著手制定了《機關管理簡則》。從會議召開、學習考試、政務監督、考勤值班、檔案文印到信息宣傳、責任考核，他都制訂出了一整套完整的管理細則，狠抓全局上下作風建設，著力提高隊伍素質。此外，他著力改革財務管理制度。經他跟局黨組的多次提議，逐步完善了《經費報帳制》。全局財務實行統一報帳，做到分級核算，集中管理，從而堵住了各種漏洞，節約了各種不必要的開支成本，取得了較好的效果。2009年，與同期相比，招待費減少20%，車輛費減少10%，通信費減少15%。
其三，堅持廉政回訪，自律他律益彰。他通過深入企業座談和發放“廉政評議卡”、走訪特邀監察員等形式，對各稅收管理員所管轄的納稅企業進行廉政回訪，了解稅收管理員執法程序是否規范、執法是否公正、服務態度是否熱情、稅收法律輔導是否耐心細致，是否有“吃、拿、卡、要、報”等為稅不廉的行為，敞開廉政大門，自覺接受社會監督。作為紀檢工作的負責人，他不斷堅持和完善這項制度，形成一種長效機制，有效地杜絕了不廉行為的發生，也保護了干部，向社會充分展示了地稅人的良好形象。
自覺監督
做到“三個強化”
沒有監督的權力必然導致腐敗。近年來，他認真研究、探索新形勢下黨風廉政建設的特點和規律，不斷改進和深化監督措施，將黨風廉政建設與稅收中心工作有機結合，促使黨風廉政建設向縱深發展。
一是強化對領導干部的監督。自從我縣民主評議政風行風工作啟動以來，他就一馬當先，帶頭認真落實《地稅系統領導干部監督管理辦法》，對辦法中涉及到的監督事項逐項逐條地明確到各分管領導，牽頭單位和配合單位，為完成各項監督管理任務奠定了基礎。通過黨組中心組學習、巡視檢查、述職述廉、廉政談話等形式，促進了領導干部的思想作風、學風、工作作風、生活作風的進一步好轉。
二是強化對稅收一線執法人員的監督。對此，局黨組采取了一系列措施，紀檢監察部門也加大了巡視和暗訪力度。今年以來，XX多次請示局黨組，對各分局進行了突擊巡視，還在今年組織了特約監察員對幾個分局進行了暗訪，對發現的問題及時通報。此外，他還建議局黨組設立曝光臺，凡是上了“曝光臺”的一線執法人員，縣局必將嚴格追究，嚴肅處理，絕不姑息。另外，他根據政風行風
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評議活動的各項要求，相繼完善了首違提醒、查前約談、查中輔導、查后建議、跟蹤問效等柔性執法方式，并積極跟各媒體聯系，根據全局行評活動開展的情況和局機關一直存在的問題在電視、網絡上公布了十條禁令、3部行評熱線電話、2個投訴熱線電話、2個投訴信箱和電子郵箱，全面接受社會監督。
三是強化對
地稅機關的監督。2009年，XX縣地稅局是民主評議政風行風的單位之一。為了讓這項活動有聲有色地開展，XX在局黨組的指導下，征詢了各分局意見后，積極開辟政風行風櫥窗，組織行風評議代表、人大政協代表開展“地稅行”活動，組織特邀監察員明察暗訪，開展納稅人評“地稅管理員”活動，另外還組織開展了“稅企懇談會”、萬人評地稅廣場文藝晚會、創省級文明單位、評地稅服務窗口、創納稅服務明星、真誠訪鄉鎮黨政領導等活動，參與了政風行風熱線活動、局長接待日活動，扎實有效地推進了民主評議政風行風活動的深入開展，進一步拓展了行評活動的深刻內涵。在加強對地稅機關的監督管理方面，他還建議加大對車輛的管理、責任制考核、考勤制度管理的力度，使各項工作有章可循。由于他的積極履職、帶頭示范，全局干部因此受到了鼓舞，都以滿腔的熱情投身到如火如荼的行評活動中去，全局的工作也獲得了納稅人和社會各界的一致好評，以94.8分的成績力拔頭籌，從8個被評單位中脫穎而出。
身為紀檢組長，他沒有半點的思想松懈，更沒有絲毫的行為懶惰，“為稅清廉，從嚴治隊”是他工作的信條，也是他生活的追求。他時常謙虛地說：“雖然做了一些工作，我深深地感到這與各級領導的支持，與各位同事的關心是分不開的。為理想，我必須孜孜以求，不懈奮斗!”。