集團檔案管理工作計劃范文第1篇
一.嚴格預算管理,合理安排資金
財務預算是企業完成各項工作任
務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據集團公司的業務發展情況，本著”以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正?；?/p>
由于體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體
育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理
收支管理是企業工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一
切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業基礎材料》的填報
根據資產經營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據市國有企業監事會的要求，組織屬下企業一起完成了《企業基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面文件，是集團領導了解情況、
掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。
集團檔案管理工作計劃范文第2篇
及后備干部選拔管理規定
為進一步強化干部精細化管理工作，合理設置礦處級干部職數，切實規范礦處級后備干部培養選拔機制，現結合集團公司實際，制定本規定：
一、礦處級干部及礦處級后備干部職數管理
(一)礦處級干部職數
1、各礦(含基建礦井)礦處級干部職數原則8-10名，三總師副職職數原則4-6名?，F已超職數配備的，將依據崗位情況逐步調整。
2、集團公司機關各獨立黨委、機械總廠黨委、集團公司機關各部室等礦處級干部職數，由集團公司黨委組織部根據崗位狀況和工作需要研究確定，三總師副職配備職數原則1-2名。
(二)礦處級后備干部職數
各單位推薦上報正礦處級后備干部一般1-2名，副礦處級后備干部一般推薦3-5名。
二、礦處級后備干部選拔條件和程序
(一)選拔條件
1、具有堅定的政治信念、強烈的事業心和工作責任感，具備一定的組織協調能力和管理水平。
2、堅持解放思想、實事求是，具有大局觀念、創新意識和團結協作精神，立志獻身于集團公司改革和發展。
3、清正廉潔，艱苦樸素，能夠密切聯系群眾，黨性觀念強，群眾基礎好。
4、正確履行崗位職責，在現職工作崗位上做出顯著成績，為群眾所公認。
5、具有一定政治理論水平和專業技術知識，身體健康，具有大學?？埔陨衔幕潭?，其中正礦、處級后備干部年齡在50歲以下，原則上為副、礦處級干部;副、礦處級后備干部年齡在45歲以下，原則上為單位三總師副職和正科級干部;個別表現特別優秀的人員可不受職級限制。
(二)選拔程序
1、民主推薦。各單位黨委結合本單位的實際，采取會議投票推薦和個別談話推薦等有效形式，在一定范圍內民主推薦礦處級后備干部。
2、組織部門考察。各單位黨委在民主推薦的基礎上，確定初步人選名單，初步人選一般應多于推薦上報數，同時組織有關人員對初步人選分別進行德、能、勤、績、廉等全面考察，特別要注重考察了解后備干部的勤政廉政情況、求真務實情況、個人發展潛質和面對復雜矛盾時個人心理素質情況等。
3、黨委會研究確定。各單位組織召開黨委會，根據民主推薦和組織考察情況，按照黨委議事規則的相關規定，討論確定后備干部名單。研究推薦礦處級后備干部時，要注意考慮專業崗位配套、年齡結構和知識結構合理，同時符合后備干部“兩書兩考”要求。
4、報送后備干部材料：
(1)《個人述職報告》
(2)《組織推薦書》
(3)《推薦干部登記表》，并附黨委會議紀要、討論記錄等材料
(4)《后備干部簡明情況花名冊》
(5)《后備干部調整情況說明》
以上材料均一式兩份。其中《組織推薦書》應如實負責地寫明推薦對象的基本情況和德才表現、群眾基礎、工作實績和適任職務等，并注意指出個性和工作中的不足。撰寫《組織推薦書》要事實清楚，評價準確，一般不超過2000字。
5、集團公司機關部室選拔礦處級后備干部，由集團公司黨委組織部按照規定的程序組織進行。
三、礦處級后備干部培養教育和監督管理
(一)培養教育
1、注重學習培訓。礦處級后備干部選定以后，要及時確定培養方向，認真制定培養計劃，逐步落實培訓措施，不斷提高后備干部的政治理論水平和業務能力。要依托黨校、行政學院和其他干部培訓機構，采取按類別調訓或集中培訓的方式，定期對礦處級后備干部進行輪訓。注重學習培訓內容的系統性，特別要著力加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨風黨紀知識和相關專業知識情況的學習培訓，不斷幫助后備干部提高自身政治素質，掌握新知識、新技能，真正使后備干部靠得住、有本領。堅持后備干部在職自學制度，利用“8+1”、“5+1” 學習模式，系統地自學有關理論知識和業務知識。積極開展理論聯系實際的調查研究，每年至少撰寫1篇調研文章，年終報本單位黨委組織部門備查，集團公司黨委組織部將利用后備干部培訓班對優秀論文適時進行交流。
2、強化實踐鍛煉。按照“拾遺補缺、全面發展”的原則，根據單位實際，結合后備干部自身特點，采取實行崗位輪換或擔任與培養方向相關的重要職務等形式，有意識地分配急、難、險、重的工作任務，并組織選派到基層生產一線，到比較艱苦的條件下磨練意志，努力提高后備干部在關鍵崗位和復雜環境中處理和解決問題的能力。
(二)監督管理
1、推行組織考察制度。每年年終，集團公司黨委組織部在考察考核礦處級領導干部的同時，對礦處級后備干部進行組織考察，全面考察礦處級后備干部的德、能、勤、績、廉等情況，重點考察政策理論水平和組織領導能力的提高情況、工作作風轉變情況、發展潛力情況、與培養目標的距離以及原有缺點和不足的改進情況等。同時做好經常性的考察了解工作，把后備干部考察與經常性考察有機結合起來，為后備干部的選拔任用提供日常性、動態性的依據。
2、建立考試制度。集團公司黨委組織部每年組織礦處級后備干部進行理論知識和業務知識考試?？荚囍饕ㄟ^筆試形式，也可以采取談話、問卷等形式進行，主要測試學習和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨風黨紀知識和相關專業知識的情況。同時，集團公司黨委每年在對礦處級后備干部進行專門的理論培訓后，進行相關的知識測試，考試情況記入本人檔案，作為選拔任用的重要依據。
3、強化動態管理。各單位礦處級后備干部每兩年集中調整一次，調整出的礦處級后備干部，要上報《后備干部調整情況說明》，簡要陳述調整出后備干部理由，并加蓋本單位黨委印章，于當年10月底，連同上報的其他后備干部相關材料，一并報送集團公司黨委組織部;對在兩年期間，需動態調整的礦處級后備干部，各單位黨委經考核鑒定后，按照規定程序，及時將《后備干部調整情況說明》上報集團公司黨委組織部。
礦處級后備干部有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：
(1)政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題;
(2)工作作風漂浮，工作實績不突出，發展潛力不大;
(3)職工群眾意見較大，威信不高;
(4)因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者不良社會影響，經組織考核認定，不宜列為后備干部;
(5)在后備干部考察考核中，民主測評滿意票或者推薦票數較低;
(6)由于年齡原因或者健康原因，不能很好的勝任工作;
(7)參加理論知識和業務能力考試，兩次未通過的;
(8)因其他原因，不適宜作為后備干部。
4、實行建檔立卷制度。及時建立礦處級后備干部檔案，后備干部檔案主要內容包括：《組織推薦書》、《推薦干部登記表》、《后備干部調整情況說明》、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養和獎懲情況等。堅持實行礦處級后備干部一人一檔，并根據考察情況定期寫實。后備干部檔案資料采集工作，由集團公司黨委組織部和后備干部所在單位共同負責，同時利用人力資源管理軟件，積極實行后備干部名單、相關數據及檔案的微機化管理。
集團檔案管理工作計劃范文第3篇
第一條 為規范廢舊物資管理，盤活報廢、閑置和積壓物資，降低庫存，杜絕資產流失，維護企業經濟利益，結合集團公司和界溝礦實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。
第三條 本辦法中的廢舊物資是指經**煤電集團公司批準報廢的物資或仍在賬、但已無法繼續使用的，造成閑置、積壓的物資。
具體內容包括：機電設備及設備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產中所發生的邊角料、殘次廢料爐渣等。
第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調撥、轉讓、轉換等處置行為。
第二章 廢舊物資管理機構及職責
第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領導小組，負責廢舊物資的管理工作。
組 長：公司副總經理
副組長：黨委副書記、機電礦長、經營礦長
成 員：公司監察處、審計處、財務處、考核辦。礦材料科、設備科、考核辦、公安科負責人。
領導小組下設廢舊物資管理辦公室，辦公室設在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長(兼職)。
屬材料性物資的處置，由經營礦長、材料科、使用單位參加;屬機電設備的，由機電礦長(副總)、設備科、使用單位參加。涉及專業部門的，專業部門參加。
第六條 報廢物資的處理一律由公司負責，凡屬報廢物資必須履行申報、鑒定和批準手續，公司及礦上任何單位和個人不得私自處理廢舊物資。
第三章 廢舊物資的回收及保管
第六條 礦屬各單位對所管轄范圍內的廢舊物資有回收、保管、修復利用的責任及義務。
第七條 礦屬各單位所交有利用價值的廢舊物資，要送至指定地點存放，由礦材料科、礦考核辦共同監督驗收，驗收后出具驗收憑證，并計量登帳、分類存放，以便于修復利用。對集團公司鑒定為報廢設備殘體的，設備科必須造冊登帳。
第八 對各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調劑使用的必須調劑使用，實在不能使用須申報批準后再做報廢物資處理。
第四章 廢舊物資的處理
第九條 廢舊物資處理程序
1、礦屬各單位負責本單位的廢舊物資保管工作，內容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺賬的建立等，并每月底以申請報告的形式申報(載明名稱、型號、數量、存放地點)，經分管副 礦長、礦長簽字后，材料性的報廢物資交礦材料科匯總;機電設備及設備性材料報廢物資交設備科匯總。匯總資料每月底及時報公司招標辦。
2、公司招標辦根據上報材料進行分門別類，提出初步處置方案，報領導小組副組長審核。領導小組副組長按照類別和初步處置方案組織領導小組成員單位進行認真鑒定，需測試的要嚴格進行測試，得出鑒定和處置意見，報組長(總經理助理)同意。
3、公司招標辦根據鑒定和處置意見組織招標或商務談判，形成中標通知書(處置意見書)，報總經理批示。
4、中標通知書要嚴格載明：①中標單位名稱，②中標范圍、③數量、④單價，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監裝及出門手續，⑧中標書的有效期限。界溝煤礦要嚴格按照下發的中標通知書(處置意見書)執行現場監裝。
5、處理的廢舊物資出礦：
⑴監裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛科承辦。處理的機電設備由公司考核辦、監察處、財務處、礦設備科、考核辦、保衛科承辦。經辦人需在出門證上簽字，并承擔監裝責任。需要過磅的，由上述部門開具準予過磅單，磅房依據此單過磅。
⑵拉貨單位持過磅交驗單到礦財務室辦理交款手續，并由收款人在待簽出門證上簽字(有印簽的需加蓋印簽或公章)。
⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設備科開具待簽出門證。不需過磅的，監裝完畢，直接開具待簽出門證。
⑷保衛科、礦領導簽字。保衛科要嚴格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。
第十條 中標單位必須在中標通知書規定時限內拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設備科傳遞扣款單，駐礦財務室辦理。
第十一條 所有廢舊物資出售時，要求買方在廢舊物資現場看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔物資質量、安全的等義務。
第十二條 在廢舊物資裝車時，材料科要安排裝卸隊人員在現場重新挑揀一遍，把有修復價值的物資撿出來，盡量減少材料浪費。
第十三條 根據界溝礦情況，公司對廢舊物資每半年招標處理一次。市場價格發生變動時，價格下浮維持原招標價格不變，價格上浮每季度調整(招標)處理一次。
第五章 監督與獎罰
第十四條 由礦材料科負責廢舊材料處理臺賬、礦設備科負責廢舊設備處理臺賬建立、機電科負責爐渣處理臺賬的建立。
第十五條 公司招標辦應根據界溝礦上報廢舊物資情況，及時安排處理，避免積壓場地。
第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發現有違背本辦法規定者，公司有權中止違規行為，并追究相關單位和人員的行政責任。
第十七條 經舉報或檢查中發現問題，對造成經濟損失或資產流失者，公司紀委、財務、監察等部門將按規定進行調查和處理。觸犯法律的，移交司法機關處理。
第十八條 本辦法自下發之日起執行。
**煤電(集團)有限公司
集團檔案管理工作計劃范文第4篇
(一)為了加強集團及各產業公司經營計劃管理，保證集團經營管理工作能夠按照既定計劃組織實施，完成全年經營任務，特制定本制度。
(二)經營計劃管理應遵循“統一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行調控和管理。
(三)經營計劃既是集團及各產業公司全體員工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。
(四)建立“上下結合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照PDCA(計劃、執行、監督檢查、調整)循環實施管理。
二、 經營計劃管理體系
(一)經營管理計劃體系的組成部門
1、董事會;
2、公司管理層(集團各處室負責人、各產業公司負責人);
3、集團處室及各產業公司其他部門;
4、企業管控中心;
(二)董事會的主要職責包括：
1、負責審定長遠發展戰略;
2、負責調整和確定集團經營目標，批準集團處室和各產業公司經營計劃;
3、負責審查管理層的月度和工作總結;
4、負責對管理層相關人員進行考核。
5、負責提出和審定經營計劃指標，并和產業公司負責人簽訂目標責任狀。
(三)公司管理層的主要職責包括：
1、編制經營計劃草案及修訂;
2、審核部門(公司)經營計劃草案、各季度、月度及各部門分解計劃;
3、對計劃執行過程進行全面地組織、指揮、監控和分析，保證本部門(公司)各項活動有序進行，達到計劃目標;
4、負責對董事會匯報季度和計劃完成情況，以及董事會要求的述職報告。
(四)集團處室及各產業公司其他部門
1、提供編制計劃的基礎數據;
2、提出各部門季度分解計劃和月度工作計劃草案;
3、執行各部門的工作計劃，并進行總結、分析。
(五)企業管控中心的主要職責包括：
1、經營計劃的編制組織和匯總
2、負責集團處室和各產業公司月度、工作總結，匯總并上報董事會。
3、組織集團處室和各產業公司進行經營計劃執行情況的分析
4、經營計劃執行的考核資料收集、整理。
5、經營計劃年中調整、糾偏組織。
(五)經營計劃編制的依據
1、政治法律、經濟、社會、技術、自然等宏觀環境分析;
2、行業、競爭環境分析;
3、企業內部資源與能力分析;
4、公司總體戰略規劃;
5、董事會提出的經營目標;
6、本處室(公司)業務發展規劃;
7、處室及產業公司職能發展規劃;
8、上處室(公司)經營計劃執行情況;
三、經營計劃編制與審批
根據集團發展戰略與上經營計劃執行情況，企業管控中心組織集團各處室、各產業公司于每年11月初編制下一經營計劃，具體程序如下：
(一)集團處室及各產業公司結合自身狀況提出下一經營發展規劃，編制下經營計劃草案;
(二)經營計劃草案本處室(公司)分管副總裁審核，提出調整意見，并由各處室(公司)負責繼續修訂完善。
(三)企業管控中心于每年12月下旬組織召開由集團主要董事會成員參與的戰略研討會，董事會對各處室、各產業公司提交的經營計劃草案進行討論，綜合平衡、調整補充，同時決定集團處室及各產業公司經營計劃;
(四)根據經董事會決定的經營計劃，集團各處室、各產業公司編制本部門工作計劃。
(五)企業管控中心在當年2月中旬組織由集團領導、處室負責人、產業公司核心管理團隊參加的工作計劃討論會，對各處室、各產業公司最終修訂的經營計劃進行最終討論、提出修訂意見。
(六)各處室、各產業公司根據企業管控中心要求上報定稿經營計劃和分解的月度工作計劃。
(七)企業管控中心根據集團和各產業公司經營計劃，編制下目標管理責任狀。
(八)集團分管領導分別與各產業公司總經理就經營目標簽訂目標管理責任狀
四、經營計劃分解
(一)集團各處室、各產業公司在工作計劃討論會確定的經營計劃基礎上，組織逐層(按部門和月度進行)分解經營管理目標，形成本月度工作計劃分解草案(建議由集團行政處組織各子公司和處室采用平衡計分卡進行科學的戰略目標分解，目標分解最終體現在每個基礎崗位的日常工作內容上)。
(二)集團各處室、各產業公司負責人負責平衡、調整、修訂本處室(或下屬各部門)月度工作計劃。
(三)集團各處室、各產業公司須將確定的本單位月度工作計劃表隨定稿的經營計劃，報集團企業管控中心存檔。
(四)確因客觀因素影響，處室及產業公司經營計劃可于年中調整一次，由處室(公司)負責人書面提出申請說明原因，經董事會批準后執行，目標調整一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃執行。
五、公司經營計劃執行
各處室(公司)應根據經營計劃及本部門工作實際，著眼全局開展工作，以保證本單位整體經營目標的實現。
(一)每年三月中旬，企業管控中心負責匯總集團各處室、各產業公司經營計劃并予以下發執行。
(二)每月25日—28日，各處室、各產業公司根據本單位月度分解計劃、部門分解計劃，結合集團整體工作進展情況和本單位實際工作情況，提出下月度單位工作計劃，并提交給企業管控中心審核。
(三)每月月底前，企業管控中心審核、調整各部門提交的下月度工作計劃，匯總形成集團月度工作計劃并予以下發執行。
六、計劃執行情況總結分析與考核
(一)集團各處室、各產業公司每月25日前組織召開本單位月度例會，就月度經營計劃完成情況進行匯報、討論分析，并對下月工作計劃進行布置安排。
(二)集團各處室、各產業公司每月28日前將均需對月例會討論結果進行提煉，找出差異，分析原因，提出改進措施，形成計劃完成情況的分析報告
(三)企業管控中心負責對全集團當月經營計劃的執行情況進行匯總整理，監控及時發現可能存在的與經營目標的偏差并形成報告，呈交集團董事會，同時通知相關處室(產業公司)進行糾偏。
(四)當出現輕微偏差，處室(產業公司)負責人向集團企業管控中心說明發生原因并提出整改計劃。
(五)管控中心隨時監督檢查經營計劃的執行情況，發現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
(六)企業管控中心在經營計劃落實過程中，全統計收集各處室、各產業公司目標管理責任狀中相關考核數據，并于次年三月中旬匯總整理完成初評，提交集團董事會審定。
(七)企業管控中心將董事會審定的目標管理責任狀考評結果交于行政處，由行政處對相關人員進行績效工資兌現。
七、 附則
(一)修改、補充本制度由公司企業管理部提出，經董事會會議通過執行。
集團檔案管理工作計劃范文第5篇
王國利報道
5月21號、22號，盤江投資控股集團公司在股份公司召開對標管理培訓會暨促進安全生產管理現場會。集團公司總工程師黃壽卿出席并主持會議。股份公司、六枝工礦公司、林東礦業公司、盤南公司、六盤水裝備公司、動能公司、中煤盤江重工有關領導、礦井、部門負責人、集團公司、股份公司相關部室人員共100多人參加會議。
21號，與會人員在股份公司多媒體會議室參加對標管理培訓。培訓邀請了全面標桿管理專家，清華、北大等國內知名高?？妥?、特聘教授陳泓冰授課，陳泓冰教授主講的內容是《標桿管理與本質安全》，他憑借多年豐富的標桿管理培訓和企業咨詢實踐，深入淺出地講解了“標桿四法”等標桿管理理論和實踐方法。精彩的演講，博得陣陣掌聲。課堂上，陳教授還針對很多管理案例，輔導學員分組討論、現場分析、現場制定工作改善方案，使參訓人員更深入地理解標桿管理，引導大家應用所學知識分析案例，發現日常管理中存在的問題，尋找解決方法，通過互動強化了培訓的效果。
22號上午，與會人員在黃壽卿的帶領下深入土城礦13采區井下進行實地參觀考察。在股份公司總工程師徐再剛、副總經理包慶林的陪同下，黃壽卿檢查了13采區安全生產情況，對土城礦近年來取得的成績表示肯定。通過細致的參觀考察，各礦井管理人員看到了本單位與土城礦的差距和不足，表示要積極向土城礦這樣的標桿礦井學習，把安全生產工作做好。
升井后，立即召開了促進安全生產管理現場會。土城礦礦長陳華作了交流發言，將土城礦安全生產管理工作的做法和經驗作了詳細介紹。
黃壽卿作了總結講話。他要求參會的各礦井負責人向先進礦井學習，夯實安全生產基礎工作，切實抓好安全生產管理，為盤江集團的跨越發展做出積極努力和貢獻。黃壽卿希望各單位負責人在工作中要有良好的心態，端正理念，持續地改進和改善，做到變差為不差，變缺陷為發展潛力，還要“永緒精進”。各礦礦長要努力創造出業績，經營好團隊，積極做好文化構建;各單位還要做好工作的標準，下決心組織制定各項工作標準，達到“萬無一失”的工作狀態。