中國國電集團范文

第一篇：中國國電集團范文

中國國電集團公司

一.公司簡介

中國國電集團公司是經國務院批準，于2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力(熱力)生產和銷售;從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理;從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。公司在2004-2006年和2007-2009年國務院國資委兩個任期業績考核中均獲A級。2010年，公司入選世界500強企業。

2008年以來，公司深入貫徹落實科學發展觀，確立了“以大力發展新能源引領企業轉型，建設一流綜合性電力集團”的戰略目標，結構調整初見成效，企業規模不斷壯大，綜合實力明顯增強，初步形成了以電為主，煤炭、高科技、物流、金融等相關產業協同發展的格局，以優異成績獲得國資委2009和2007-2009年第二任期考核“雙A級”，并榮獲“業績優秀企業”稱號。

截至2010年8月底，公司可控裝機容量8526.8萬千瓦，資產總額5008.9億元，產業遍布全國31個省、市、自治區?？刂泼禾抠Y源量138億噸，年煤炭產量4100萬噸。新能源發展獨具特色，風電裝機亞洲第

一、世界第五。以節能環保及裝備制造為主的高科技產業在發電行業處于領先地位，擁有3個國家級實驗室，3家科研院所，7個技術研發中心，承擔國家“863”項目和重大科技專項21項，其中“等離子體無燃油點火及穩燃技術”榮獲2009國家能源局科技進步一等獎。

公司形成了獨具特色的企業文化，“家園•舞臺•夢”的企業愿景、“嚴格、高效、正義、和諧”的企業核心價值觀和“永無止境、創造一流”的企業精神深入人心。全體干部員工正通過加快建設創新型企業推進發展方式轉變，為把中國國電建設成為一流的綜合性電力集團而努力奮斗!

二.領導成員

三.組織結構

四.發展戰略

2008年以來，公司深入貫徹落實科學發展觀，確立了“以大力發展新能源引領企業轉型，建設一流綜合性電力集團”的戰略目標，結構調整初見成效，企業規模不斷壯大，綜合實力明顯增強，初步形成了以電為主，煤炭、高科技、物流、金融等相關產業協同發展的格局，

五.企業文化

公司形成了獨具特色的企業文化，“家園•舞臺•夢”的企業愿景、“嚴格、高效、正義、和諧”的企業核心價值觀和“永無止境、創造一流”的企業精神深入人心。

第二篇：中國國電集團公司公文格式標準

1 目的

為規范中國國電集團公司及所屬企業公文格式，根據《黨政機關公文格式》國家標準(GB/T 9704—2012)，結合集團公司實際，制定本標準。 2 范圍

本標準適用于集團公司各級企業、各類組織制發的公文。 3 術語和定義 3.1 字 word 標示公文中橫向距離的長度單位。在本標準中，一字指一個漢字寬度的距離。 3.2 行 line 標示公文中縱向距離的長度單位。在本標準中，一行指一個漢字的高度加3號漢字高度的7/8的距離。 4 公文用紙主要技術指標

公文用紙一般使用紙張定量為60g/m～80 g/m的膠版印刷紙或復印紙。紙張白度80%～90%，橫向耐折度≥15次，不透明度≥85%，pH值為7.5～9.5。 5 公文用紙幅面尺寸及版面要求 5.1 幅面尺寸

公文用紙采用GB/T 148中規定的A4型紙，其成品幅面

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22尺寸為：210mm×297mm。

5.2 版面

5.2.1 頁邊與版心尺寸

公文用紙天頭(上白邊)為37mm±1mm，訂口(左白邊)為28mm±1mm，下白邊35mm±1mm，右白邊26mm±1mm，版心尺寸為156mm×225mm。 5.2.2 字體和字號

如無特殊說明，公文格式各要素一般用3號仿宋體字。特定情況可以作適當調整。 5.2.3 行數和字數

一般每面排22行，每行排28個字，并撐滿版心。特定情況可以作適當調整。 5.2.4 文字的顏色

如無特殊說明，公文中文字的顏色均為黑色。 6 印制裝訂要求 6.1 制版要求

版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標準，版心不斜，誤差不超過1mm。 6.2 印刷要求

雙面印刷;頁碼套正，兩面誤差不超過2mm。黑色油墨應當達到色譜所標BL100%，紅色油墨應當達到色譜所標Y80%、M80%。印品著墨實、均勻;字面不花、不白、無斷劃。 6.3 裝訂要求

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公文應當左側裝訂，不掉頁，兩頁頁碼之間誤差不超過4mm，裁切后的成品尺寸允許誤差±2mm,四角成90°，無毛茬或缺損。

騎馬訂或平訂的公文應當：

a.訂位為兩釘外訂眼距版面上下邊緣各70mm處，允許誤差±4mm;

b.無壞釘、漏釘、重釘，釘腳平伏牢固;

c.騎馬訂釘鋸均訂在折縫線上，平訂釘鋸與書脊間的距離為3mm～5mm。

包本裝訂公文的封皮(封面、書脊、封底)與書芯應吻合、包緊、包平、不脫落。 7 公文格式各要素編排規則 7.1 公文格式各要素的劃分

本標準將版心內的公文格式各要素劃分為版頭、主體、版記三部分。公文首頁紅色分隔線以上的部分稱為版頭;公文首頁紅色分隔線(不含)以下、公文末頁首條分隔線(不含)以上的部分稱為主體;公文末頁首條分隔線以下、末條分隔線以上的部分稱為版記。

頁碼位于版心外。 7.2 版頭 7.2.1 份號

如需標注份號，一般用6位3號仿宋體阿拉伯數字，頂格編排在版心左上角第一行。

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7.2.2 密級和保密期限

如需標注密級和保密期限，一般用3號黑體字，頂格編排在版心左上角第二行;保密期限中的數字用阿拉伯數字標注。

7.2.3 緊急程度

如需標注緊急程度，一般用3號黑體字，頂格編排在版心左上角;如需同時標注份號、密級和保密期限、緊急程度，按照份號、密級和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列。

7.2.4 發文單位標志

由發文單位全稱或者規范化簡稱加“文件”二字組成，也可以使用發文單位全稱或者規范化簡稱(限于聯合行文)。

發文單位標志居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用小標宋體字(一般用方正小標宋體)，字號酌情確定，顏色為紅色，以醒目、美觀、莊重為原則。

聯合行文時，如需同時標注聯署發文單位名稱，一般應當將主辦單位名稱排列在前;如有“文件”二字，應當臵于發文單位名稱右側，以聯署發文單位名稱為準上下居中排布。

公文如需標注發文單位標識(LOGO)，在版心上邊緣之上7mm，靠右與版心右邊緣對齊標注，推薦標識高度10mm，長度依標識比例而定。 7.2.5 發文字號

編排在發文單位標志下空二行位臵，居中排布。年份、

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發文順序號用阿拉伯數字標注;年份應標全稱，用六角括號“„?”括入;發文順序號不加“第”字，不編虛位(即1不編為01)，在阿拉伯數字后加“號”字。發文字號用3號仿宋體字標注。

上行文的發文字號居左空一字編排，與最后一個簽發人姓名處在同一行。 7.2.6 簽發人

由“簽發人”三字加全角冒號和簽發人姓名組成，居右空一字，編排在發文單位標志下空二行位臵。“簽發人”三字用3號仿宋體字，簽發人姓名用3號楷體字，簽發人姓名為2個字時，中間空1字。

如有多個簽發人，簽發人姓名按照發文單位的排列順序從左到右、自上而下依次均勻編排，一般每行排兩個姓名，回行時與上一行第一個簽發人姓名對齊。 7.2.7 版頭中的分隔線

發文字號之下4mm處居中印一條與版心等寬的紅色分隔線。推薦高度為0.5mm。 7.3 主體 7.3.1 標題

一般用2號小標宋體字(推薦用方正小標宋體)，編排于紅色分隔線下空二行位臵，分一行或多行居中排布;回行時，要做到詞意完整，排列對稱，長短適宜，間距恰當，標題排列應當使用梯形或菱形。

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7.3.2 主送機關(單位)

用3號仿宋體字編排于標題下空一行位臵，居左頂格，回行時仍頂格，最后一個機關(單位)名稱后標全角冒號。如主送機關(單位)名稱過多導致公文首頁不能顯示正文時，應當將主送機關(單位)名稱移至版記，標注方法見7.4.2。 7.3.3 正文

公文首頁必須顯示正文。一般用3號仿宋體字，編排于主送機關(單位)名稱下一行，每個自然段左空二字，回行頂格。文中結構層次序數依次可以用“

一、”“

(一)”“1.”“(1)”標注;一般第一層用黑體字、第二層用楷體字、第三層和第四層用仿宋體字標注。 7.3.4 附件說明

如有附件，在正文下空一行左空二字用3號仿宋體字編排“附件”二字，后標全角冒號和附件名稱。如有多個附件，使用阿拉伯數字標注附件順序號(如“附件：1. ××××”);附件名稱后不加標點符號。附件名稱較長需回行時，應當與上一行附件名稱的首字對齊。

7.3.5 發文單位署名、成文日期和印章

7.3.5.1 加蓋印章的公文(企業公文一般均需蓋章)

成文日期一般右空四字編排，印章用紅色，不得出現空白印章。

單一單位行文時，一般在成文日期之上、以成文日期為準居中編排發文單位署名，印章端正、居中下壓發文單位署

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名和成文日期，使發文單位署名和成文日期居印章中心偏下位臵，印章頂端應當上距正文(或附件說明)一行之內。

聯合行文時，一般將各發文單位署名按照發文單位順序整齊排列在相應位臵，并將印章一一對應、端正、居中下壓發文單位署名，最后一個印章端正、居中下壓發文單位署名和成文日期，印章之間排列整齊、互不相交或相切，每排印章兩端不得超出版心，首排印章頂端應當上距正文(或附件說明)一行之內。

發文單位署名和成立日期用3號仿宋體字標注，發文單位與成文日期之間不空行。 7.3.5.2 成文日期中的數字

用阿拉伯數字將年、月、日標全，年份應標全稱，月、日不編虛位(即1不編為01)。 7.3.5.3 特殊情況說明

當公文排版后所?？瞻滋幉荒苋菹掠≌?、成文日期時，可以采取調整行距、字距的措施解決，務必使印章與正文同處一頁，不得采取標注“此頁無正文”的做法。 7.3.6 附注

如有附注，居左空二字加圓括號編排在成文日期下一行。用3號仿宋體字標注。

如果表述中重復出現括號時，用六角括號套小括號。 7.3.7 附件

附件應當另面編排，并在版記之前，與公文正文一起裝

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訂。“附件”二字及附件順序號用3號黑體字頂格編排在版心左上角第一行。順序號用阿拉伯數字，后不加標點符號。附件標題居中編排在版心第三行。附件順序號和附件標題應當與附件說明的表述一致。附件格式要求同正文。

如附件與正文不能一起裝訂，應當在附件左上角第一行頂格用3號黑體字編排公文的發文字號并在其后標注“附件”二字及附件順序號。發文字號與附件之間空一字。 7.4 版記

7.4.1 版記中的分隔線

版記中的分隔線與版心等寬，首條分隔線和末條分隔線用粗線(推薦高度為0. 35mm)，中間的分隔線用細線(推薦高度為0. 25mm)。首條分隔線位于版記中第一個要素之上，末條分隔線與公文最后一面的版心下邊緣重合。 7.4.2 抄送機關(單位)

如有抄送機關(單位)，一般用4號仿宋體字，在印發部門和印發日期之上一行、左右各空一字編排。“抄送”二字后加全角冒號和抄送機關(單位)名稱，回行時與冒號后的首字對齊，最后一個抄送機關(單位)名稱后標句號，抄送機關(單位)之間用逗號。

如需把主送機關(單位)移至版記，除將“抄送”二字改為“主送”外，編排方法同抄送機關(單位)。既有主送機關(單位)又有抄送機關(單位)時，應當將主送機關(單位)臵于抄送機關(單位)之上一行，之間不加分隔線。

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7.4.3 印發部門和印發日期

印發部門和印發日期一般用4號仿宋體字，編排在末條分隔線之上，印發部門左空一字，印發日期右空一字，用阿拉伯數字將年、月、日標全，年份應標全稱，月、日不編虛位(即1不編為01)，后加“印發”二字。

版記中如有其他要素，應當將其與印發部門和印發日期用一條細分隔線隔開。 7.4.4 版記的位置

版記臵于公文的最后一頁。若公文的最后一頁不是封底，在版記與正文或附件之間，允許插入空白頁。 7.5 頁碼

一般用4號半角宋體阿拉伯數字，編排在公文版心下邊緣之下，數字左右各放一條一字線;一字線上距版心下邊緣7mm。單頁碼居右空一字，雙頁碼居左空一字。公文的版記頁前有空白頁的，空白頁和版記頁均不編排頁碼。公文的附件與正文一起裝訂時，頁碼應當連續編排。 8 公文中的橫排表格

A4紙型的表格橫排時，頁碼位臵與公文其他頁碼保持一致，單頁碼表頭在訂口一邊，雙頁碼表頭在切口一邊。 9 公文中計量單位、標點符號和數字的用法

公文中計量單位的用法應當符合GB3100、GB3101和GB3102(所有部分)，標點符號的用法應當符合GB/T 15834，數字用法應當符合GB/T 15835。

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10 公文的特定格式 10.1 信函格式

發文單位標志使用發文單位全稱或者規范化簡稱，居中排布，上邊緣至上頁邊為30mm，推薦使用紅色小標宋體字。聯合行文時，使用主辦單位標志。

發文單位標志下4mm處印一條紅色雙線(上粗下細)，距下頁邊20mm處印一條紅色雙線(上細下粗)，線長均為170mm，居中排布。版心寬度為156mm。

如需標注份號、密級和保密期限、緊急程度，應當頂格居版心左邊緣編排在第一條紅色雙線下，按照份號、密級和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列，第一個要素與該線的距離為3號漢字高度的7/8，份號用3號仿宋體字標注，密級和保密期限、緊急程度用3號黑體字標注。

發文字號頂格居版心右邊緣編排在第一條紅色雙線下，與該線的距離為3號漢字高度的7/8。

標題居中編排，與其上最后一個要素相距二行，推薦用2號小標宋體字。

第二條紅色雙線上一行如有文字，與該線的距離為3號漢字高度的7/8。

首頁不顯示頁碼。

抄送機關(單位)用4號仿宋字體標注在版記部分。版記位于公文最后一面版心內最下方，在抄送機關(單位)上下各印一條與版心等寬的分隔線(推薦高度為0. 35mm)。

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版記不加印發部門和印發日期、分隔線。 10.2 紀要格式

紀要的版心尺寸為156×225mm。

紀要標志由“×××××紀要”組成，居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用紅色小標宋體字。

在標志下方第三行居中用仿宋3號字體標注紀要期數。在第四行用仿宋3號字體居左標注印發部門，居右標注印發日期。

在印發部門和印發日期下方2mm處，印一條高0.5mm的紅色分隔線，線長為156mm，居中排布。

紀要如需標注份號和密級，參照公文標注方式，標注在紀要標志的左上方。

紀要正文在紅色分隔線下，從第三行起排布。通常用3號仿宋字體。

標注出席人員名單，一般用3號黑體字，在正文或附件說明下空一行左空二字編排“出席”二字，后標全角冒號，冒號后用3號仿宋體字標注出席人單位、姓名，回行時與冒號后的首字對齊。

標注請假和列席人員名單，除依次另起一行并將“出席”二字改為“請假”或“列席”外，編排方法同出席人員名單。

用4號仿宋字體標注在版記部分。版記不加印發部門和印發日期、分隔線，位于公文最后一面版心內最下方。

分發范圍用4號仿宋字體標注在版記部分。版記位于紀

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要最后一面版心內最下方，在分發范圍上下各印一條與版心等寬的分隔線(推薦高度為0. 35mm)。版記不加印發部門和印發日期、分隔線。 11 式樣

A4型公文用紙頁邊及版心尺寸見圖1;公文首頁版式見圖2;聯合行文公文首頁版式1見圖3;聯合行文公文首頁版式2見圖4;公文末頁版式見圖5;聯合行文公文末頁版式1見圖6;聯合行文公文末頁版式2見圖7;附件說明頁版式見圖8;帶附件公文末頁版式見圖9;信函格式首頁版式見圖10;會議紀要格式首頁版式見圖11。

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圖2 公文首頁版式

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圖3 聯合行文公文首頁版式1

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圖4 聯合行文公文首頁版式2

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圖5 公文末頁版式

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圖6 聯會行文公文末頁版式1

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圖7 聯會行文公文末頁版式2

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圖8 附件說明頁版式

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圖9 帶附件公文末頁版式

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圖10 信函格式首頁版式

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圖11 紀要格式首頁版式

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主題詞： 文秘 公文 格式 標準 通知 抄送： 國務院國資委辦公廳。

中國國電集團公司辦公廳

2012年9月14日 印發

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第三篇：中國國電集團公司燃料管理辦法(暫行)

附件：

中國國電集團公司燃料管理辦法

(暫行)

第一章 總 則

第一條 為加強中國國電集團公司(以下簡稱集團公司)燃料管理，保證燃料供應，控制燃料成本，提高集團公司整體效益，特制定本辦法。

第二條 集團公司燃料管理實行集團公司、分(子)公司、火力發電企業三級管理，明確責任，各負其責。

第三條 本辦法適用于集團公司、所屬各分(子)公司(以下簡稱集團分(子)公司)及直屬、全資、控股火力發電企業(以下簡稱各火力發電企業)。參股發電公司的燃料管理可參照本辦法執行。

第二章 燃料管理機構及其職責

第四條 集團公司系統燃料管理機構設置：集團公司的燃料管理機構為集團公司燃料管理部，集團分(子)公司根據實際情況可設燃料管理機構或在相關部門配置專職管理干部和專業管理人員，各火力發電企業設立燃料管理部門。

第五條 集團公司燃料管理部是集團公司燃料歸口管理部門，履行集團公司燃料管理職能。主要職責是：

1.貫徹落實國家有關燃料(煤炭、天然氣、燃油)供應

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和管理方面的方針政策和法律法規，制定和修訂集團公司燃料管理辦法和相關制度。

2.負責向國家有關部委反映煤炭供應和煤炭價格方面的突出問題以及有關建議。

3.負責與國家有關部委建立良好的溝通協調機制，指導分(子)公司和火力發電企業協調與煤炭產、運、銷各方的關系。

4.負責組織編制集團公司系統煤炭需求計劃和煤炭資源配置計劃;組織分(子)公司和火力發電企業開展全國和地方煤炭訂貨工作，并組織商務談判和合同簽訂工作。

5.負責組織集團公司系統跨區域煤炭調運協調工作。 6.負責管理集團公司系統的煤炭采購合同、價格以及燃料管理指標的測算、匯總、下達，制定實施燃料管理考核制度。

7.負責集團公司系統燃料管理工作的檢查和指導，規范火力發電企業燃料采購、運輸、驗收、儲存、耗用、結算等環節的管理。

8.負責集團公司燃料管理信息系統建設、燃料管理信息收集與分析、公司系統層面燃料管理人員的培訓等工作。

9.負責集團公司系統燃煤機組設計煤種和校核煤種的煤炭來源審核工作。

10.研究集團公司系統燃料供應和燃料管理工作中出現的問題，并提出相應的改進措施及建議。

第六條 集團分(子)公司負責所屬火力發電企業的燃料供應與管理工作，主要職責是：

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1.在集團公司領導下，負責所在區域火力發電企業的燃料管理工作和燃料供應保障的組織協調工作，向集團公司上傳所在區域火力發電企業燃料供應和管理方面的信息，研究分析本區域煤炭供應和煤炭價格等方面存在的突出問題，并提出改進建議。

2.負責貫徹落實集團公司燃料管理辦法、制度及有關工作要求，制定本區域燃料管理方面的制度規定，組織完成本區域各項燃料管理工作任務。

3.負責與當地各級政府、運輸部門和煤炭生產企業建立良好的溝通協調機制，指導區域內火力發電企業協調與煤炭產、運、銷各方的關系，協調處理煤炭供應中存在的問題。

4.負責組織編制本區域煤炭需求計劃，提出資源獲取和配置意見方案。

5.負責組織區域內火力發電企業煤炭訂貨工作，指導完善商務談判方案，并組織談判。

6.負責組織區域內火力發電企業煤炭采購計劃的編制和煤炭調運工作、本區域煤炭資源對外調運的協調實施工作以及授權范圍內的煤炭價格協調和審批工作。

7.負責對區域內火力發電企業燃料管理工作檢查指導、燃料管理指標測算、匯總、燃料成本控制、考核工作。

8.負責區域內火力發電企業燃料計劃、信息報送、經濟活動分析、人員培訓等基礎管理工作，組織區域內火力發電企業完成集團公司確定的各項燃料管理指標。

9.負責所在區域煤炭市場形勢分析，跟蹤區域內各級政府政策動態，收集整理煤炭生產、運輸、銷售、價格以及主

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要煤炭用戶、采購數量、價格等方面的重要信息。

10.負責所屬火力發電企業燃煤機組設計煤種和校核煤種的煤炭來源初審工作。

第七條 各火力發電企業對本單位燃料供應和燃料管理工作負責。主要職責是：

1.貫徹執行集團公司燃料管理辦法和各項規章制度，建立健全本單位燃料管理制度，落實集團分(子)公司對燃料工作的有關規定和要求，是本企業燃料供應和管理的責任主體。

2.負責制訂本單位煤炭需求計劃，提出重要供應商的選擇意見，并銜接煤炭訂貨數量。負責制訂并具體實施市場煤炭采購方案，保證煤炭供應，控制燃料成本。

3.根據發電生產需要組織好日常的煤炭調運工作，優化調運結構，實施均衡調運。

4.負責本單位煤炭計量、采制化驗收管理和燃料基礎管理工作。按規定配置、維護計量和采制化設備。

5.加強對燃料管理全過程的智能化系統建設，控制人為因素的影響，提高現代化管理能力和水平。

6.負責到廠煤炭車船的接卸、排空組織工作，提高車船周轉效率。

7.負責煤炭儲存、耗用管理，降低儲存損失，防止自燃、流失、失竊，控制入廠、入爐煤熱值差。

8.負責入廠煤炭結算工作，對虧噸和質價不符的來煤進行商務索賠，維護企業正當利益。

9.負責燃料管理統計數據的報送工作和燃料經濟活動分析工作。收集整理并向分(子)公司、集團公司上傳有關

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信息。

10.負責燃料廠內費用的管理控制工作。

第三章 煤炭計劃、訂貨和合同管理

第八條 集團公司系統的煤炭采購以國家和地區組織的訂貨為主，市場采購為輔。集團公司燃料管理部負責集團公司系統煤炭計劃的綜合平衡和煤炭資源配置計劃編制。集團分(子)公司負責所屬火力發電企業煤炭計劃的匯總平衡。各火力發電企業燃料管理部門負責本單位的和月度煤炭計劃編制。

第九條 煤炭計劃制訂的原則： 1.滿足電力生產需要的原則;

2.滿足鍋爐設備安全穩定運行的原則; 3.符合資源和運力平衡要求的原則; 4.燃料綜合成本最低的原則。

第十條 煤炭需求計劃與電力生產計劃同步編制。煤炭需求計劃編制的依據：下發電量、供熱量、供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、煤炭的平均發熱量、定額內損耗、其他耗用、庫存煤量等。

第十一條 集團分(子)公司負責協調落實所屬火力發電企業的月度煤炭供應計劃，火力發電企業負責編制本企業的月度煤炭供應計劃，落實煤炭資源，跟蹤相應的運力配置。

第十二條 集團公司燃料管理部統一組織各分(子)公司及所屬火力發電企業與全國重點計劃供應商開展商務談判，簽訂訂貨合同。

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第十三條 各產煤省份的省內煤炭訂貨由所在區域分(子)公司組織所屬火力發電企業參加，集團公司燃料管理部派人指導訂貨工作，由火力發電企業與供煤單位簽訂煤炭購銷合同。

第十四條 市場采購煤炭合同由集團分(子)公司審批，各火力發電企業根據本單位的煤炭供應情況和煤炭市場情況，提出采購意見。

第十五條 煤炭采購必須簽訂書面訂貨合同，并實行檔案化管理。煤炭訂貨合同的簽訂必須嚴格按照集團公司有關規定執行。

第四章 燃料價格管理

第十六條 集團公司燃料管理部統一管理和控制集團公司系統所屬火力發電企業的燃料價格，建立科學、合理的價格管理機制。

第十七條 全國訂貨重點計劃煤炭價格，以及向全國訂貨重點計劃供應商采購的市場煤炭價格由集團公司燃料管理部審批。

第十八條 區域訂貨重點計劃煤炭價格由集團分(子)公司組織區域內有關火力發電企業與煤炭供應企業協商確定，報集團公司審批。

第十九條 非重點計劃供應商供應的市場采購煤炭價格由集團分(子)公司組織相關火力發電企業與煤炭企業按集團公司發布的煤炭價格指導意見協商確定，報集團公司燃料管理部備案。

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煤炭采購價格確定后，如果價格、質量等主要條款需要調整，必須重新簽訂合同或簽訂補充協議，價格的確定按流程重新審批。

第二十條 燃油、燃氣價格以及各種運價、雜費等，執行國家有關部委的規定，國家有關部委沒有規定的按照燃料價格管理權限和程序批準后執行。

第五章 煤炭調運管理

第二十一條 集團公司燃料管理部負責對集團公司系統煤炭調運工作的指導和跨區域調運工作的協調，協助集團分(子)公司做好集團公司重點監控電廠、告急電廠的煤炭調運工作。

第二十二條 集團分(子)公司負責組織所屬火力發電企業做好本區域及跨區域煤炭調入、調出工作。

第二十三條 各火力發電企業負責本單位煤炭調運工作，建立與煤礦、鐵路和地方政府部門等單位的有效聯系，確保煤炭調運工作有序開展。

第二十四條 當火力發電企業出現煤炭供應緊張狀況時，應及時向集團分(子)公司、地方政府有關部門和集團公司燃料管理部進行書面報告，并執行集團公司電煤預警及應急處理預案。

第六章 煤炭驗收管理

第二十五條 各火力發電企業按照國家標準和集團公司有關規定，制定相應的管理規定、工作流程及工作標準。

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第二十六條 進廠煤炭驗收的設備配置須符合國家或行業有關標準要求，按照國家和行業規定進行定期校驗、檢定，并取得檢定合格證。計量、檢質驗收人員按規定持證上崗。

第二十七條 進廠煤炭的數量驗收

1.鐵路進廠煤炭采用軌道衡驗收，發生虧噸時，應與鐵路部門共同做好商務記錄，經車站或鐵路駐廠員審核蓋章后，及時向礦方索賠虧噸煤款和運費。

2.汽運進廠煤炭使用地中衡驗收，以火力發電企業過衡數量為準。

3.船舶進廠煤炭通過水尺計量或電子皮帶稱計量驗收，驗收中發現貨物明顯不足的，需要求航運部門出具證明并按有關規定進行索賠。

第二十八條 進廠煤炭的質量驗收

1.進廠煤炭的采樣、制樣按有關規定和工作程序應由兩人以上同時作業，采樣、制樣、化驗過程建立嚴密的編碼制度。

2.進廠煤炭的采樣根據不同的運輸方式執行國家相關標準。煤樣的制備執行國家相關標準，對存查煤樣和分析煤樣按規定封存。

3.進廠煤炭的各項測試項目分別執行相應的國家標準。 第二十九條 當進廠煤炭化驗結果與礦方化驗結果有較大爭議時，雙方可共同委托具有檢測資格的第三方煤質檢測機構檢測，第三方檢測結果雙方應予以認可。

第七章 煤炭接卸管理

第三十條 各火力發電企業負責與運輸單位的銜接和協

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調，與運輸單位簽訂貨車(船)接卸協議，接卸協議應明確影響正常接卸的責任劃分。

第三十一條 未經分(子) 公司或火力發電企業同意的計劃外煤炭車(船)，應予以拒卸。

第八章 煤炭儲存與耗用管理

第三十二條 各分(子) 公司負責根據本區域煤炭供應、運輸、耗用、季節特點等因素變化核定所屬火力發電企業警戒煤量，保持煤場的合理經濟庫存。

第三十三條 各火力發電企業應按照正平衡計算標準煤耗。入爐煤計量裝置要保持完好準確，入爐煤應每班進行原煤采樣化驗。

第三十四條 火力發電企業每月組織煤場盤點，向集團分(子)公司提報盤點報告，集團分(子)公司將盤點結果匯總后報集團公司燃料管理部。當煤場庫存出現非正常盈虧時，集團分(子)公司組織核查分析，并向集團公司燃料管理部提交分析報告。未經集團公司批準，不得隨意處置。

第九章 燃料費用和結算管理

第三十五條 燃料費用結算必須在合同主體之間，在稅法規定的期限內及時進行結算，發票憑據齊全并符合相關規定。

第三十六條 各火力發電企業進入燃料成本的各項開支必須符合集團公司關于燃料費用的有關規定。

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第十章 燃料信息管理

第三十七條 燃料信息管理工作應嚴格遵守《統計法》和集團公司的有關規章制度，各級燃料信息管理人員應按照集團公司統一規定和要求及時、準確、完整填報。

第三十八條

各火力發電企業燃料管理部門要建立健全各種燃料管理信息數據庫，做好原始記錄的收集、整理、存檔工作，所有原始記錄必須真實、完整、準確。

第十一章 其他

第三十九條

各火力發電企業自行組織燃油采購，對到廠燃油按規定逐車計量、逐車采樣化驗，并做好接卸、儲存、輸送等管理工作。

第四十條

集團公司對所屬火力發電企業提供燃料供應、管理和開發等方面的服務，并組織簽訂委托管理服務協議。

第十二章 附 則

第四十一條

本辦法經集團公司總經理辦公會議通過后發布，自發布之日起執行，原《中國國電集團公司燃料管理辦法》(國電集燃[2005]263號)同時廢止。

第四十二條

本辦法由集團公司燃料管理部負責解釋。

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第四篇：中國國電集團公司召開2014年工作會議

1月22～23日，集團公司在京召開二屆一次職工代表大會暨2014年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署，總結2013年工作，分析面臨的形勢，進一步明確戰略思路，安排2014年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌，監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署，緊緊圍繞主題主線，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，繼續堅持“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略，深化改革創新，扎實做好“五篇文章”，建設一流綜合性電力集團，打造效益國電、綠色國電、創新國電、幸福國電。

喬保平在講話中總結了集團公司2013年工作，深入分析了面臨的形勢，提出了當前和今后一個時期的總體思路，部署了2014年工作。他指出，一年來，我們在黨中央、國務院的正確領導下，積極應對錯綜復雜的形勢，繼續堅持“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略，扎實做好“五篇文章”，安全生產和職工隊伍保持穩定，發展質量和效益明顯提升，各項工作穩中有進，穩中有為，穩中提質，圓滿完成了全年的目標任務。主要表現在：更加注重做強做優主業，結構調整取得積極進展;更加注重存量資產管理，經營績效創歷史最好水平;更加注重深化改革，企業內生動力明顯增強;更加注重資源整合，資產結構進一步優化;更加注重提升黨建科學化水平，團結和諧、風清氣正的局面更加鞏固;更加注重黨風廉政建設和內部監督，反腐倡廉深入推進;更加注重改進作風，第一批

教育實踐活動取得實效。

喬保平在分析形勢時指出，黨的十八屆三中全會拉開了新一輪改革的大幕，經濟轉型提出了新要求，市場化變革孕育了新機遇，國資國企改革激發了新動力，政策變化推動了新調整，市場變化帶來了新挑戰，問題整改明確了新方向。我們一定要居危思危，解放思想，開拓創新，在改革中尋求突破，在調整中抓住機遇，在轉型中破解難題，牢牢把握工作的主動權，推動企業持續健康發展。

喬保平深入闡述了“四個國電”的內涵和要求。他指出，效益國電，就是要堅持質量第

一、效益優先，全面提升價值創造能力，確保國有資產保值增值。綠色國電，就是要堅持綠色低碳發展，帶頭實施節能減排，推動能源生產和消費革命。創新國電，就是要堅持創新驅動發展，持續推進體制、機制、管理和技術創新，激發轉型升級的動力活力。幸福國電，就是要堅持以人為本，使發展成果更多更公平惠及全體員工，共同建設欣欣向榮的新家園，共同創造幸福美好的新生活。

喬保平強調，全面建成一流綜合性電力集團，必須堅持做好“五篇文章”。一是做強主業，轉型升級，全面提升發展質量和效益。這是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發展導向問題。要從根本上轉變發展理念，實現有質量、有效益、可持續的發展，加快實現質量轉型、效益轉型、創新轉型、可持續轉型。要做強做優發電主業，做優火電，做強風電，做精水電，穩妥開發其他新能源。要安全高效發展煤炭產業，優化產業布局，全力推進重點項目前期建設，加強專業化管理。要加快相關產業轉型，加強存量經營，全面提升市場競爭力。要完善長效協同機制，加大協同互保力度。要大力實施創新驅動發展戰略，堅持產研結合，前瞻性布局一批中長期科研項目，重點突破一批核心關鍵技術。要穩健實施“走出去”戰略，大力推廣集團公司核心技術產品和服務。二是深化改革，完善機制，充分釋放發展活力。這是做好“五篇文章”的動力源泉，主要是解決體制機制僵化的問題。要抓住董事會制度建設契機，圍繞重要領域和關鍵環節，加強頂層設計，用創新的思維推進改革，用改革的辦法破解難題，建立健全與董事會制度相

銜接相匹配的新體制和新機制。重點推進公司治理層面的改革，推進管理體制層面的改革，推進股權架構層面的改革，推進經營機制層面的改革。三是強化管理，提高質量，全面提升價值創造能力。這是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解決“集而不團、管而不控、管理松弛”的問題。要制定使企業脫胎換骨的措施，鞏固管理提升活動成果，持續提升管理水平。要抓實三年對標工作，強化財務管控，加強紀檢監察和審計監督。四是優化資產，防范風險，進一步提升資產質量。這是做好“五篇文章”的重要手段，主要是解決資產質量和風險防控的問題。要牢固樹立優化資產也是發展，是更深層次發展的理念，堅定不移推進優化資產工作。要堅持戰略引領，劃清處置界線，完善和落實低效無效資產處置三年規劃，盡快止住出血點。要切實防范財務風險，嚴格資金管控，嚴格財務杠桿邊界管理，堅持合法合規經營。五是加強黨建，創建和諧，為企業改革發展提供堅強保障。這是做好“五篇文章”的重要保障，主要是解決精神動力、組織保障和發展環境的問題。要堅持融入中心、進入管理、服務大局、發揮作用，加強學習型、創新型、服務型黨組織建設，切實把黨的政治優勢轉化為核心競爭力。要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨組織建設，切實抓好反腐倡廉工作，努力創建和諧企業。

喬保平對各級領導班子和領導干部提出五點要求。一要轉變觀念，提高認識。牢固樹立科學的發展觀和正確的業績觀，牢固樹立市場意識和效益意識。二要改進作風，真抓實干。全神貫注抓好工作，強化協同，上下聯動，提升服務基層的意識、能力和水平。三要敢抓敢管，強化執行。不折不扣地貫徹執行集團黨組的決策部署，敢于堅持原則、動真碰硬，努力把各項工作抓實抓好、抓出成效。四要發揚民主，加強團結。切實管好班子、帶好隊伍，維護班子團結，主動接受監督。五要以身作則，艱苦奮斗。牢記“兩個務必”，密切聯系群眾，嚴格遵守廉潔自律各項規定。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2013年工作。他指出，國電集團新一屆班子上任以來，認真落實黨中央、國務院戰略決策和中組部、國資委等上級組織的工作部署，堅持轉型戰略，深化改革創新，扎實做好“五篇文章”，全面提

升發展質量和效益，經營理念、經營方式、工作作風發生了巨大轉變，圓滿完成全年目標任務，超額完成國資委考核目標，為中央企業“保增長”和全國經濟穩中求進做出了突出貢獻?？梢哉f，新班子帶來了新氣象，打開了新局面，實現了開門紅。

時希平強調，“五篇文章”環環相扣，融為一體，是中央企業轉型升級的國電版。2014年是扎實做好“五篇文章”的第二年，希望國電集團保持好、發展好開篇的良好勢頭，取得更大成績。一要實現四個“保”，即保穩、保進、保A、保先，繼續為全國經濟穩中求進做出貢獻。二要深化改革。著力抓好企業自身改革，能改的抓緊改，能立的盡快立，為對接中央層面國資國企改革方案和國資委層面國企改革方案做好相關準備，創造有利條件。牢固樹立盲目投資不等于發展，虧損投資等于“有毒發展”，加大虧損投資等于“自殺式發展”，終止虧損投資等于回歸理性發展的理念，強化投資后評價，嚴肅責任追究。三要狠抓落實。繼續抓好中央八項規定的落實，建立反對“四風”的長效機制。認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會精神，深入開展反腐倡廉工作。持續抓好黨的群眾路線教育實踐活動，對于查找出的問題，一鼓作氣抓好整改落實。繼續抓好管理提升活動后期工作，持續改進，建立長效機制。四要確保安全。各單位主要負責人要親力親為，親自抓安全，對安全隱患零容忍，常抓不懈，確保企業安全、員工安全和社會穩定。

陳飛虎在工作報告中指出，2013年，集團公司經濟效益取得新突破，發展質量實現新提升，管理水平實現新提高，改革創新取得新進展，黨建思想政治工作取得新成效。成績的取得，關鍵在于堅定地履行央企責任和擔當，以保增長護航國民經濟穩增長;關鍵在于堅持轉型戰略，不斷改革創新，扎實做好“五篇文章”，著力提升發展質量和效益;關鍵在于自覺踐行黨的群眾路線，切實改進工作作風;關鍵在于始終堅持市場導向，比較好地駕馭了復雜局面。

陳飛虎分析了宏觀形勢和集團公司發展、經營環境，指出，集團公司確定今年的總體目標是“保A爭先”，即確保國資委考核A級，爭取行業先進。今年發展工作的總體要求是調整結構，提升質量。必須牢固樹立科學發展理念，把推動

發展的立足點真正轉到質量效益上來，著力轉方式調結構，實現綠色低碳發展;必須牢固樹立戰略制勝理念，以戰略眼光塑造集團未來，優化內部資源配置，強化戰略管控，確保優勢區域加快發展，優勢產業加快培育，優勢項目加快突破;必須牢固樹立價值創造理念，形成價值創造全過程的閉環管理，下決心改革發展機制，落實子公司投資責任，形成自我滾動發展能力，激發企業內生動力。今年經營工作的總體要求是穩固基礎，提升效益。必須強化市場意識，緊盯電力市場、煤炭市場和資金市場形勢，有效駕馭經濟運行，確保全年經營目標落實;必須強化協同意識，強化產業協同，強化管理協同，集團一盤棋，上下一股勁，合力推進，確保集團價值最大化;必須強化擔當意識，全系統共同面對挑戰，向發展要效益，向管理要效益，向政策要效益，自我加壓，勇于擔當，積極作為，追求卓越，進一步提升管理水平，提升經營業績。

陳飛虎強調，2014年重點抓好六個方面工作：一是強化戰略管控，提升發展質量和效益。完善區域戰略和產業戰略，完善集團投資體制，深化項目前期工作，嚴格投資決策程序，優化發展火電，優勢發展風電，優序發展水電，安全高效發展煤炭產業，積極探索其他清潔能源，穩健實施“走出去”戰略。二是強化運營管理，提升可持續盈利能力。加強生產運營管理，加強經濟運行管理，加強投資和工程管理，加強資產盤活和整合，建立完善內控體系。三是強化產業協同，提升集團化運作水平。加強煤電協同，推進煤炭產業穩產提效;加強產研結合，培育科技產業新優勢;加強產融結合，提升金融產業創效能力;加強產流協同，加快培育物流產業。四是強化創新驅動，提升內生增長動力。深化體制創新，加快機制創新，推進科技創新。五是強化責任意識，提升安全保障能力。高度重視安全生產和環境保護，嚴格依法經營，規范權力運行，樹立責任央企形象。六是強化人本理念，提升員工幸福指數。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，深入落實“惠民工程”，大力弘揚“家園文化”，加強領導班子和干部隊伍建設，開展好教育實踐活動。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，全面分析了內外部環境的重大變化，聯系集團實際，進行戰略思維和創新思維，提出了集團公司當前和今

后一個時期的戰略思想，講話充分體現了理論和實踐的結合，當前和長遠的結合，具有很強的思想性、前瞻性和現實針對性，是指導集團公司當前和今后一個時期工作的綱領性文件，是我們做好各項工作的根本遵循。

陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三方面要求。一是統一思想，提高認識，深刻理解新形勢下集團公司推進科學發展的戰略思想。喬保平董事長提出了“一個目標”、“四個國電”和“五篇文章”的核心戰略思想。“一流綜合性電力集團”是戰略目標，“四個國電”是核心理念，“五篇文章”是工作總布局、總要求，三者緊密聯系，是辯證統一的有機整體。二是把握形勢，狠抓落實，全面完成2014年目標任務。正確把握今年形勢任務和指導思想，全面貫徹今年“五篇文章”的工作部署，認真落實“六強化六提升”的具體目標措施。三是改進作風，求真務實，為完成各項任務提供堅強保障。充分發揮國有企業的政治優勢，全面加強領導班子建設，努力建設責任央企和陽光央企。他強調，各部門、各單位要把學習貫徹本次會議精神作為當前的重要任務，采取多種形式進行傳達學習，結合實際抓好2014年各項目標任務的落實。特別是要把喬董事長講話提出的集團發展的戰略思想，深入廣泛地在干部員工中組織學習討論，真正做到家喻戶曉、入腦入心，為推進集團未來發展奠定堅實的思想基礎。

第五篇：中國國電集團貴陽發電廠黑啟動方案

中 國 國 電 集 團

貴 陽 發 電 廠 黑 啟 動 方 案

批準:

審核:

編制:

2008年1月

貴 陽 發 電 廠 黑 啟 動 方 案 貴陽發電廠簡介:

貴陽發電廠隸屬中國國電集團公司,位于貴陽市南明區.現有#8,9機組裝機容量為2×200MW,分別于1995年9月和2004年5月建成投產. 二. 貴陽發電廠運行方式分析:

貴陽發電廠#8,9機組裝機容量為400MW(2×200MW),分別經#8,9主變(三圈變)與110kV及220kV系統連接,220kV系統通過兩條并列線(220kV貴筑Ⅰ回205線路及貴筑Ⅱ回209線路)與貴州220kV主網并列運行,110kV系統通過6條直饋線向地區負荷供電. 附:貴陽發電廠電氣主接線圖.

三. 貴陽發電廠廠用電運行方式分析:

貴陽發電廠#8,9機組廠用6kV系統工作電源分別由#1,2高廠變供電;廠用6kV備用電源由110kV#3高壓啟備變供電.

為保證380V廠用電系統柴油發電機備用可靠,我廠要求#8,9機組柴油發電機每兩天啟動一次,每次30分鐘.并對油箱油位,油色,潤滑油系統,冷卻水系統以及蓄電池的啟動,控制進行全面檢查.如遇異常立即處理,保證柴油發電機設備狀況良好. 我廠黑啟動時,啟動首臺機組需系統輸送功率約為20MW.

附:貴陽發電廠廠用電系統接線圖.

四. 貴陽發電廠通信,調度自動化系統保障措施:

為保障全廠生產調度通信和調度自動化系統的暢通,以及為處理調度系統故障提供保證,制定措施如下:

通信系統:

在每個主要生產崗位均安裝有兩部電話,一部行政電話,一部調度電話.并在值長處安裝有一部市話,確保調度機事故全停時通信手段的暢通.

調度交換機電源系統定期檢查,采用的是雙路交直流供電,電池組有兩組.所有設備要嚴格按照巡視制度巡視.

調度交換機主系統部分采用的是雙備份配置,可實現無縫切換.

調度自動化系統:

我廠RTU型號為ABB公司生產的RTU560,該RTU工作模式為分布式RTU.主RTU負責采集處理#9機和網控線路數據;分RTU負責采集處理#8機數據.

主RTU電源采用雙路電源帶UPS,電源具備自動切換功能.所有的通信由通信管理機統一管理,采用多路通信口冗余配置,與中調通信有主備兩個通道.

五.安穩裝置動作后機組快速恢復方案:(無)

六. 貴陽發電廠孤島運行方案:

1.單機運行方式:

初始狀態定義我廠為單機運行方式時,機組負荷在160--200MW運行,110kV系統所帶地區負荷在140--200MW.當發生事故后,220kV系統并列線跳閘,我廠機組與系統主網解列運行,機組帶地區負荷.我廠機組有功與地區負荷基本上能夠平衡,根據頻率偏差情況進行有功調整,并盡量維持110kV系統電壓正常.

2. 雙機運行方式:

初始狀態定義我廠為雙機運行方式時,當發生事故后,220kV系統并列線跳閘,我廠機組有功過剩,機組轉速驟升.當機組轉速3120r/min時,#9機組解列;#8機組帶110kV系統地區負荷.

七.貴陽發電廠黑啟動方案:

一.制定黑啟動方案的要求:

制定黑啟動方案的必要性:

當我廠發生全廠停電事故以后,現場值班人員可參照預先制定的黑啟動方案及其它反事故措施盡快安排機組的啟動及并列,縮短啟動時間,減少停電損失,避免在發生此類事故時現場值班人員延誤處理,處理不當(或發生誤操作)等情況而危急機組設備及電網安全.

黑啟動方案的制定思路:

當我廠發生全廠停電事故以后,首先應考慮利用貴州電網經220kV貴筑Ⅰ回205,貴筑Ⅱ回209線路倒送電作為我廠啟動電源來恢復#8,9機組的啟動,其次如220kV貴筑雙回線因其它原因不能實施倒送電時,可由110kV貴筑沙彭103(或貴中109線路)倒送電作為我廠#8,9機組的啟動電源.

黑啟動方案的初始化定義:

初始狀態均定義為:所有發電廠出口開關,廠用電6kV及380V開關,110kV及220kV線路開關均斷開,貴陽發電廠#8,9機組各配備柴油發電機組一臺,額定功率300kW.

黑啟動電源的選擇:

電源:1.主網經220kV貴筑Ⅰ回205(或貴筑Ⅱ回209)線路倒送電;2.主網經110kV貴筑沙彭103(或貴中109)線路倒送電;以上兩種方案均可作為我廠#8,9機組的啟動電源.

編制黑啟動方案的目的:

當我廠發生全廠停電事故以后,能盡快的恢復機組啟動及并列,縮短啟動時間及減少停電損失,保證我廠機組設備及電網安全穩定運行.

三. 黑啟動方案:

主要運行方式:

我廠#8,9機組運行,經#8,9主變向110kV及220kV系統供電,并經220kV貴筑Ⅰ回205及貴筑Ⅱ回209線路與貴州主網并列運行.

電源點的選擇:

選擇從貴州電網獲取我廠#8,9機組的啟動電源.

3. 黑啟動的步驟:

(1)啟動柴油發電機組.

(2)由柴油發電機組恢復#8,9機組380V保安Ⅰ,Ⅱ段供電.

(3)380V保安Ⅰ,Ⅱ段供電正常后,恢復集控,網控硅整流設備正常運行,保證110kV,220kV開關合閘,控制電源正常,確保證系統倒送電成功及重要照明供電.

(4)將機組投入盤車狀態,以便重新啟動.

(5)檢查#8,9機組發電機出口開關;6kV廠用工作,備用電源開關及110kV,220kV母線上所有開關均在斷開位置,由中調下令,通過系統對我廠進行倒送電,有三種方式:

a:從筑東變通過220kV貴筑Ⅰ回205(貴筑Ⅱ回209)對貴電220kV母線及#8或#9主變充電; b:從筑東變通過110kV貴筑沙彭103對貴電110kV母線充電;

c:當筑東變因故不能進行倒送電時,可通過110kV貴中109對我廠110kV母線充電.

(6)220kV,110kV充電成功后,經#8,9主變或#3高壓啟備變對#8,9機組6kV廠用電供電,6kV廠用電恢復正常后,實現貴陽發電廠機組重新啟動.

(備注:當我廠由110kV貴中109倒送電,我廠機組重新啟動后,在與220kV主網并列前,應將110kV貴中109開關斷開.)

4.黑啟動方案的注意事項:

(1)黑啟動過程中,應注意和省,地調的密切配合與協調,服從調度的統一指揮.

(2)盡可能的縮短啟動時間及減少停電損失,盡快恢復向110kV及220kV系統供電.

(3)在啟動恢復過程中嚴禁發生誤操作(如非同期合閘等)而將事故擴大.

(4) 黑啟動時,啟動首臺機組需系統輸送功率約為20MW. 附 錄:

1.貴陽發電廠主要技術參數:

(1)發電機:#8,9機額定功率均為200MW,發電機額定容量均為235MVA,額定功率因素均為0.85, #8,9 機組啟動至滿負荷的最短時間均為3.5h.

(2)主變: #8,9主變容量均為240MVA.

(3)并列線:220kV貴筑Ⅰ回205及貴筑Ⅱ回209線路;線型:貴筑Ⅰ回205線路為LGJ-400;貴筑Ⅱ回209線路為LGJ-2×240;線路長度:貴筑Ⅰ回205線路為14.057km;貴筑Ⅱ回209線路為13.295km.

(4)蓄電池容量: #8,9 機集控:1000A.h,網控:300A.h.

(5)柴油發電機容量:#8,9機組均為300kW.

(6)失壓后的通訊方式為:5795241(市話).

2. 貴陽發電廠主要輔機情況表:

序號

設 備 名 稱

型 號

額定功率(kW)

額定電流(A)

#81,82引 風 機

Y4--2X60№31.5F

2000

237

#81,82送 風 機

G4-59-11№28.5D

1800

200

#81,82給 水 泵

DG750--180V

4800

528

#81,82凝結水泵

NLT300--400X5

400

47.8

#21,22循環水泵

YL1250--11730 1250

152.9

6

#91,92引 風 機 Y4--2X59№30F 2000

237

7

#91,92送 風 機 G4—73—11№25 1400

163.9

8

#91,92給 水 泵 DG750—180

5100

560.5

9

#91,92凝結水泵 16NL--180

430

49

10

#23,24循環水泵 48P—26I

1250

158.4

11

#1,2,3灰 渣 泵 12/10X--AH

560

66.5

12

#8,9機高壓 油泵 150LY--120

200

350

13

#8,9機直流潤滑油泵 150LY--23

17

90

14

#8,9機交流潤滑油泵 150LY--35

30

57

15

#8,9機頂軸 油泵 Scy14-1B

45

86

16

#8,9機內冷 水泵 80FBI--60

18.5

35.5

17

#8,9機工業 水泵 250S--39

75

120

18

#8,9機空側密封油泵 50IY--80

10

53.8

19

#8,9機氫側密封油泵 50IY--50

5.5

11

20

#8,9 機 盤 車 DO9.231Z--1

7.5

15.4

21

#8,9機高壓抗燃油站 HPU-100-5000 32 60

貴陽發電廠發電部值長組 2006-9-7