公共資源范文第1篇
現將我鄉公共資源交易站建設工作的有關情況匯報如下：
一是加強組織領導。建立健全了公共資源交易領導機構、操作機構、監督機構，如成立了專項工作領導小組，建立了有五個工作人員的長均鄉公共資源交易站，由***副鄉長擔任站長一職，并成立了長均鄉公共資源交易工作監督小組，由鄉紀委書記****同志擔任組長，鄉紀委其他委員任成員。理順了決策層、執行層、監督層之間的關系，為公共資源交易工作開展提供了保障。
二是完善制度建設。為確保交易工作有序運作，我鄉制定交易服務指南、操作流程、工作職責、一次性告知制度、專家評標工作須知、評標室管理制度、保密制度、信息發布及數據報送制度等規章制度，明確了具體規范的操作與監管辦法，規定了必須進場交易的范圍、額度和審批權限，形成以制度管人和管事的機制。
三是保障交易服務。
1、隊伍建設。除有已定的工作人員外，我鄉建立了評委庫，并由原來的20人擴大到現在的80余人，庫中人員的縣人大代表、縣黨代表、村書記、村主任、農業專業技術人員等各行業的人才。并定期組織人員參加業務培訓，提高業務素質。
2、服務場所建設。鄉黨委政府決定整合有限資源為公共資源交易站提供了“四室一窗口”，即站長室、綜合(資料)辦公室、評標室、開標室及服務窗口，達140平米。
3、制度上墻。各類交易操作流程全部上墻，使服務對象對交易工作一目了然;同時配備了室牌、工作桌子牌及工作人員胸牌，并在桌牌及胸牌上標明了工作職責及聯系電話，以方便服務。
4、交易過程標準化。制作了統一的交易資料樣本，簡化了招投標程序，使交易流程簡單易行，方便了服務對象。
5、交易監管同行。首先是時常與縣交易中心保持聯系，接受縣中心指導、督促和檢查，其次是鄉交易工作監督小組負責全程監督，再次是設立了投訴電話及投訴箱，完善了監管制度建設。
6、探索服務內容。針對農村土地流轉現象頻現，我鄉結合“三資”管理，制定了《長均鄉農村集體資產承包、租賃、出讓公開競拍操作辦法》(試行)，擬在今年下半年對土地流轉現象進行管理，指導入場交易，以實現村民利益最大
化。
同時我鄉公共資源交易站建設工作中也存在著一些問題，梳理如下：
一是業務素質不夠。首先是專業技術人員匱乏，其次是交易操作不規范，再次是業務專業培訓面不足，不能更好的優化服務。
二是宣傳力度不強。各單位及群眾對交易工作認知很少，入場交易意識差，導致入場交易類型片面，交易率低，場外交易頻現。
三是監管范圍不大。如招標方的保密問題，投標方的圍標、串標現象，及標后管理等。
針對以上問題，我鄉擬從下面幾個方面進行完善： 一是加強學習。
二是加大宣傳。
三是完善制度。
我們的目標是建設公平、公正、開放的交易環境，遵循公開、透明、高效的交易程序，嚴格保密、守信、廉潔的交易規則，形成各司其責、密切配合，相互監督的工作機制，有效實現交易資源共享及規范交易活動。
公共資源范文第2篇
第八屆中國智慧城市建設技術研討會暨設備博覽會在京召開
近日，第八屆中國智慧城市建設技術研討會暨設備博覽會在北京國際會議中心隆重召開。此次大會由住房和城鄉建設部信息中心、工業和信息化部信息化推進司、國家測繪地理信息局國土測繪司、國家遙感中心和中國衛星導航定位應用管理中心聯合主辦。住房和城鄉建設部、九三學社中央委員會為會議的支持單位。住房和城鄉建設部總工程師陳重，工業和信息化部信息化推進司副司長董寶青，國家測繪地理信息局國土測繪司副司長孔金輝，總參測繪導航局副局長楊寶峰分別為大會開幕式致辭。來自全國各地的政府部門代表、企業代表、行業專家以及相關行業人士共計1000余人參加了大會開幕式和論壇。
本屆大會主題為“智慧·創新·服務”。大會集中交流了國內外智慧城市建設的最新發展趨勢及經驗，智慧城市標準規范和評價指標體系，智慧城市管理體制和產業政策等；研討智慧城市關鍵技術應用和技術集成方案，如北斗衛星導航系統在智慧城市建設中的應用，計算機機房節能系統建設，BIM、大數據和三維等技術在城市建設、管理與運營中的應用等；研討智慧城市公共信息資源管理平臺，城市數字化管理平臺，城市應急管理信息平臺等行業應用系統建設方案。
“智慧城市高峰論壇/市長高峰論壇”以及“智慧型‘數字城管’暨社會化綜合管理與服務”、“北斗衛星導航系統在城市管理與運營中的應用”、“城市信息資源管理中心建設及城建檔案信息化管理與發展”、“城市三維與公共信息平臺技術及應用”、“智慧房產及房屋權屬生命周期管理”、“大數據與智慧城市建設”、“工程建設BIM技術研究與應用”七個分論壇同期舉辦，論壇圍繞“十二五”期間我國智慧城市管理體制和產業政策的發展、智慧城市行業管理、城市公共信息資源管理、智慧城市共性支撐技術、智慧城市建設前沿技術、智慧城市建設的成果和經驗、智慧城市未來發展趨勢等熱點問題展開深入探討。
工信部舉辦全國兩化深度融合干部培訓班
為期5天的全國兩化深度融合干部培訓班于11月4日在京正式開班。開班儀式由工業和信息化部信息化推進司副司長董寶青主持。北京理工大學兩化融合發展研究院院長楊蜀康、工業和信息化部人教司處長朱峰出席了開班儀式并講話。
為適應當前的形勢發展要求，打造高素質的推進兩化深度融合干部隊伍，工業和信息化部舉辦了本次培訓活動，并由部、司級領導、專家學者和典型企業主要領導為此次培訓學員授課。來自各?。▍^、市）工業和信息化主管部門相關領導干部、企事業單位相關負責同志共90余人參加了本次培訓班。
本次培訓按照“四個兼顧”的總體思路，共設計了9個板塊18門課程。一是兼顧理論知識與實踐經驗分享。課程設計既有兩化融合宏觀方針政策、核心技術和方法論等理論指導，又有涵蓋區域、行業、企業的典型實踐經驗分享。二是兼顧“體、線、面、點”等四個主要推進層面，以及美麗工業、軍民融合、服務業信息化等兩化融合重點推進主題和領域。三是兼顧機關領導干部與企業高級管理人才。課程中既有機關領導干部所需要了解和掌握的推薦策略和工作方法，又有企業管理中需要知道的兩化融合關鍵知識。四是兼顧專家授課和學員交流互動，即改變傳統的單向授課模式，采取講學互動、典型案例分析及經驗交流等形式，讓學員進行全方位、多層面的學習交流。
惠普OneView引領21世紀的數據中心管理新模式
惠普日前宣布推出業界首個面向惠普融合基礎設施、以消費級IT產品為設計靈感的基礎設施管理平臺——惠普OneView?；萜誒neView專為惠普BladeSystem、惠普ProLiant Generation 8（Gen8）和惠普ProLiant Generation 7而設計，采用領先的服務器和軟件技術，可提供單一管理平臺，加強整個數據中心IT部門的協作和溝通。該平臺可簡化支撐數據中心所有流程的最基本步驟，讓IT部門顯著改善運營，同時降低成本并減少導致宕機的人為錯誤。
惠普OneView擁有前所未有的便捷性，使企業能夠更快部署并管理惠普基礎設施，其總體擁有成本（TCO）降低了42%，卻實現了220%的投資回報（ROI）。 惠普OneView還能帶來：工作負載遷移速度比手動操作提高可達5倍；配置服務器的管理時間比手動操作快9倍；網絡配置預計可比手動操作快24倍。例如，在16個服務器上配置管理程序，傳統工具需要兩小時五十分鐘的管理時間，惠普OneView只需要14分鐘?；厥仗摂M局域網絡，傳統工具需要480個步驟，兩個小時以上，而使用惠普OneView只需四個步驟，30秒的管理時間。
據惠普公司亞太及日本地區工業標準服務器與軟件產品部組件與服務器軟件群組業務總監陳珮珍介紹，為了開發惠普 OneView，四年來惠普與全球30個正在運營的數據中心的150多個領先客戶合作，圍繞最常見的基礎設施管理任務、流程和步驟探究高成本、低效和延遲的原因?；萜者€檢查了日常使用的現代消費類應用，這些應用能簡單快速地按需執行具體任務，隨后運用這些經驗來應對數據中心的復雜性和規模。社交媒體、IT消費化和不斷變化的人口結構正在改變我們的工作方式，促使企業不得不應對其需求與傳統IT供應之間越來越大的差距帶來的挑戰。當前基礎設施的管理模式依然停留在舊時代，惠普OneView是從根本上變革數據中心內基礎設施管理整體方案所邁出的第一步。
惠普商務筆記本全面滿足IT管理者雙重需求
近日，2013惠普商務IT新型態之商務筆記本發布，響應當前的市場變化和用戶需求，惠普推出了具備人性化現代設計、企業級安全性能、商務移動互聯特性的全新一代EliteBook及ProBook系列商務筆記本，全面滿足互聯時代的終端商用用戶和IT管理者的雙重需求，打造隨需而動、靈活高效、實現工作與生活平衡的輕商務辦公，進而幫助商用用戶實現“IT新型態”。
隨著移動互聯時代的到來，以及IT消費化所帶來的巨大轉型，商務人士所處辦公環境、所用的辦公設備以及自身的工作方式和工作形態，都隨之發生了轉變——這也正是惠普提出的“IT新型態”在商務辦公領域的體現。為了適應這種新的變化，終端用戶傾向于選擇輕薄、具有很強安全性能且兼具高性能的IT設備，使工作更加靈活、高效；而IT管理者則希望能有可管理性更強、更安全可靠的設備可供選擇。
網宿科技第三季度凈利同比增長147 %
近日，網宿科技公布了2013年第三季度報告。報告數據顯示，2013年前三季度，網宿科技實現營業總收入80，070.32萬元，比去年同期增長43.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤達到13，400.32萬元，同比增長147.94%。
網宿科技認為2013年前三季度良好業績的取得，主要來自于自身核心業務強勁的發展勢頭。前三季度，網宿科技CDN業務占總業務比重繼續擴大，IDC業務也保持了良好的發展狀態。核心產品方面，網宿科技對原有的CDN平臺進行了新一輪的優化和升級，打造了全新的云分發平臺，進一步提升了服務質量。
網宿科技副總裁劉洪濤表示：“未來，在云計算、移動互聯網以及電子商務等的帶動下，網宿科技還將獲得更為廣闊的增長空間，除了對網宿云分發平臺繼續的優化升級，不久網宿還將推出針對移動互聯網新的解決方案，以適應市場的需求。這對于整個行業來說將是一個飛躍”。
國內首個城市公共信息服務平臺發布
近日，由神州數碼自主研發的國內首個城市公共信息服務平臺在京發布。作為中國智慧城市建設首個核心支撐系統，該平臺立足我國城市發展現狀，本著“以人為中心”的設計理念，以保障城市的健康可持續發展為目標，充分利用云計算、大數據等新一代信息技術進行融合創新，為市民、企業和城市管理者提供了通暢的雙向、多向信息溝通機制和便捷的服務渠道。
據悉，此次發布的公共信息服務平臺由市民融合服務平臺、企業融合服務平臺和城市管理服務平臺三部分構成。大數據技術此次也被完整地應用并激活起來。在這一平臺背后，是神州數碼核心研發團隊構建出來的城市虛擬影像系統。該系統通過抽取出城市的“主體”，比如自然人。圍繞自然人進行各種要素抽取從而建立一個“數字人”的模型，并通過從現實世界獲取的各項針對這個人的非結構化數據，數據清洗、關鍵數據抽取，形成一個人的數字映像關系，從而實現非結構化數據的重組。作為平臺的技術架構師，神州信息工程院院長謝耘表示，這一架構的優勢在于城市的虛擬映像是穩定的，而城市服務的需求是多樣的，構建這樣一個穩定的城市虛擬映像，就可以隨時根據需求，開發出不同目的、不同主體的公共信息服務應用。
據了解，神州數碼早在2012年就開始了在城市公共信息服務平臺建設、運營上的探索，并先后在福州、佛山、武漢落地。進入2013年，基于在智慧城市建設中的深刻實踐，神州數碼研發推出了適合我國城市發展特點的城市公共信息服務平臺。這是我國目前為止唯一一個自主研發的智慧城市核心支撐系統。該平臺已于日前在張家港市投入試運行，效果正在初步顯現。
澳大利亞電信增強北上廣網絡連接覆蓋
澳大利亞電信全球業務（Telstra Global）宣布與中國電信簽訂合作協議，將該公司的全球IP虛擬專用網絡（IPVPN）服務擴展至中國，連接北京、上海及廣州三大城市。根據該協議，憑借澳大利亞電信全球業務網絡連接服務的增強，在北京、上海及廣州運營業務的跨國企業可獲享該公司提供的網內IPVPN 網絡覆蓋。此外，澳大利亞電信全球業務也將連接至中國電信下一代匯聚網絡（簡稱CN2網絡）。該網絡屬于IPVPN優化架構，可以進一步擴大澳大利亞電信全球業務在中國的覆蓋范圍，同時提升其性能及可靠性。
澳大利亞電信全球業務電訊服務全球主管Noujaim Baldwin表示：“鑒于嚴格的中國電信業監管制度，我們必須與中國電信等當地企業加強現有合作關系，以支持在這些中國經濟中心運營業務的企業。我們能夠在中國提供這些嶄新的服務，也充分證明澳大利亞電信全球業務的承諾——致力于將網絡覆蓋擴大至對我們客戶業務及營運極其重要的國家和地區?！敝袊娦艊H公司運營商客戶部總經理洪禮雄指出：“今天的合作進一步加強了中國電信與澳大利亞電信全球業務的合作關系。該服務旨在為澳大利亞電信全球業務的客戶提供更好的連接，以幫助其在本地以及全球的業務發展。我們很高興能夠與澳大利亞電信全球業務合作，并期待此次合作取得豐碩的成果?！?/p>
首屆渣打編程馬拉松賽圓滿落幕
最近，首屆渣打編程馬拉松賽于天津經濟技術開發區圓滿落幕。
本屆渣打編程馬拉松賽以“Code to Change ——編程美好生活”為主題，吸引了來自全國軟件、經濟、信息、管理等領域的1600余名在校生和工程師的參與。為了充分展現選手的綜合能力，大賽特別委托全球軟件設計與定制領袖企業ThoughtWorks制定考題，考察選手的編程技術和創新思維。此外，大賽還邀請了ThoughtWorks高級技術管理層、天津大學軟件學院教授和渣打科營中心金融市場軟件開發部高級管理層作為評審團，對選手的解決方案進行公證、嚴格的審核。
經過五個月的備戰和激烈比拼，最終16支團隊脫穎而出，獲得了共計超過4萬美金的豐厚獎勵。此外，所有參賽選手均有機會加入渣打科營中心軟件開發團隊工作。本次大賽體現了渣打一貫重視培養高端本土人才的理念，與公司“一心做好，始終如一”的核心價值觀一脈相承，是其深耕中國市場的重要舉措之一。
公共資源范文第3篇
《公共人力資源管理》
滿分100分
一、名詞解釋(每題5分，共25分)
1. 公共部門: 公共部門是指被國家授予公共權力，并以社會的公共利益為組織目標，管理各項社會公共事務，向全體 社會成員提供法定服務的政府組織。政府是公共經濟部門的最主要成員。
2. 公共人力資源管理制度: 就是指公共部門依法運用公共權 力或準公共權力對公共人力資源進行管理的制度化模式。包括純 粹公共部門即政府組織人力資源管理制度和第三部門人力資源管 理制度。在我國的公共人力資源管理模式中存在著四種基本的公 共人事管理制度,即政治任命制度、公務員制度、弱勢群體保護制 度和非常任(彈性) 用人制度。
3. 公共人力資源規劃: 公共人力資源規劃是公共部門人力資源規劃是指國家人事行政主管機構以及各級國家行政機關、國有企事業單位，根據一定 時期內組織制定的發展戰略與目標，運用科學的知識和方法進行預測，并確定公共部門對人力資源需求 狀況的管理過程。公共部門人力資源規劃的內容主要包括：隨著組織內外部環境的變化，組織對人力資 源需求提出的新要求;根據組織近期和長期的目標，預測組織未來人力資源
4. 公共人力資源的工資: 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相 關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。 就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并 進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分 為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資 源規劃。
5. 國家公務員的申訴: 國家公務員的申訴是指國家公務員對國家行政機關作出的涉及本人權益的人事處理決定不服，向有關機 關提出意見和要求。
二、論述題(每題15分，共75分)
1.簡述系統理論對公共人力資源管理的指導價值。
答：戰略人力資源管理可以通過獲取和保持最恰當的人力資源、實現人力資源管理的戰略匹配、充分開 發企業人力資源為組織創造價值。
一、通過獲取和保持最恰當的人力資源為組織創造價值。
1、成功高效的招聘錄用系統保證組織能及時、經濟、保質保量地獲得組織需要的人力資源。
2、戰略人力資源管理能夠有計劃地將組織最需要的員工保留在組織內。這包含兩方面的含義,一是 讓最適合組織需要的員工留在組織內,二是讓不適合組織需要的員工離開組織。為了留住組織需要的員 工,組織必須從戰略上形成留人的機制。組織的人力資源戰略與規劃、招聘與錄用、培訓與開發、績效 管理、薪酬福利、員工關系等必須緊緊圍繞組織的總體戰略并且互相銜接配合,在提高組織績效的同時 不斷提高員工的工作生活質量和員工滿意度。保持組織需要的員工就能保持組織的人力資本并為人力資 本增值創造了條件。
二、通過戰略匹配為組織創造價值，人力資源管理的戰略匹配有兩個方面的功能:導向功能和凝聚功能。
1、導向功能。戰略人力資源管理通過人力資源戰略與組織戰略的匹配,將組織的各項人力資源管理 實踐與組織的戰略目標緊緊地聯系起來。
2、凝聚功能。戰略人力資源管理通過整體的規劃和系統的設計,協調各項人力資源管理實踐,實現了人力資源管理職能間的匹配和功能整合,有效地避免了人力資源管理系統內各功能子模塊間的沖突和不一致,保證組織人力資源管理系統整體績效最佳。
三、通過充分發揮員工能力為組織創造價值 充分發揮員工能力包括四個方面:一是通過人力資源的合理配置最大程度地發揮員工的能力 ;二是 通過人力資源的合理配置最大程度地發揮員工的能力 ;三是通過有效的心理契約管理實現員工高承諾 ;
四、是通過有效的激勵最大程度地發揮員工的能力，通過人力資源開發增值為組織創造價值 戰略人力資源管理將企業經營過程變成一種人力資本的經營過程。2. 公共人力資源工資福利管理的原則。
2. 公共人力資源工資福利管理的原則。
答： 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方 面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性 和責任心。 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，
合理制定薪酬，使員工與企業能夠利 益共享。 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
3. 簡述公共人力資源管理制度的內涵。
答：主要包括六方面活動，也就是人力資源管理的六大管理工作模塊： 1)人力資源規劃 如，企業人力資源規劃制定，工作崗位分析與勞動定員，人力資源管理制度及費用控制等 2)人員招聘與配置 如：企業員工招聘計劃，人員合理配置方案，勞務外派引進等 3)培訓與開發 企業長期或短期培訓計劃，企業培訓內容需要分析，培訓活動組織實施方案，培訓制 的制定，培訓 成績評估等 4)績效管理 如：根據企業自身情況設計合理的績效管理方法、程序、制度等 5)薪酬管理 如：薪酬制度的制定、工資獎金制度、調薪方案、員工福利管理等 6)勞動關系管理 如：勞動合同管理、用工方式選擇、勞動安全衛生管理、勞動關系糾紛處理等
4. 簡述公共人力資源規劃的內涵。
答：1.人力資源規劃的內涵：人力資源規劃的內涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃是企業所有 人力資源計劃的總稱， 是戰略規劃和戰術計劃的統一; 狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略， 完成企業的生產經營目標，對企業人力資源的需求和供給進行預測，實現人力資源的合理配置，有效激 勵員工的過程。
公共資源范文第4篇
在業務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
公共資源范文第5篇
現將我鄉公共資源交易站建設工作的有關情況匯報如下：
一是加強組織領導。建立健全了公共資源交易領導機構、操作機構、監督機構，如成立了專項工作領導小組，建立了有五個工作人員的長均鄉公共資源交易站，由***副鄉長擔任站長一職，并成立了長均鄉公共資源交易工作監督小組，由鄉紀委書記****同志擔任組長，鄉紀委其他委員任成員。理順了決策層、執行層、監督層之間的關系，為公共資源交易工作開展提供了保障。
二是完善制度建設。為確保交易工作有序運作，我鄉制定交易服務指南、操作流程、工作職責、一次性告知制度、專家評標工作須知、評標室管理制度、保密制度、信息發布及數據報送制度等規章制度，明確了具體規范的操作與監管辦法，規定了必須進場交易的范圍、額度和審批權限，形成以制度管人和管事的機制。
三是保障交易服務。
1、隊伍建設。除有已定的工作人員外，我鄉建立了評委庫，并由原來的20人擴大到現在的80余人，庫中人員的縣人大代表、縣黨代表、村書記、村主任、農業專業技術人員等各行業的人才。并定期組織人員參加業務培訓，提高業務素質。
2、服務場所建設。鄉黨委政府決定整合有限資源為公共資源交易站提供了“四室一窗口”，即站長室、綜合(資料)辦公室、評標室、開標室及服務窗口，達140平米。
3、制度上墻。各類交易操作流程全部上墻，使服務對象對交易工作一目了然;同時配備了室牌、工作桌子牌及工作人員胸牌，并在桌牌及胸牌上標明了工作職責及聯系電話，以方便服務。
4、交易過程標準化。制作了統一的交易資料樣本，簡化了招投標程序，使交易流程簡單易行，方便了服務對象。
5、交易監管同行。首先是時常與縣交易中心保持聯系，接受縣中心指導、督促和檢查，其次是鄉交易工作監督小組負責全程監督，再次是設立了投訴電話及投訴箱，完善了監管制度建設。
6、探索服務內容。針對農村土地流轉現象頻現，我鄉結合“三資”管理，制定了《長均鄉農村集體資產承包、租賃、出讓公開競拍操作辦法》(試行)，擬在今年下半年對土地流轉現象進行管理，指導入場交易，以實現村民利益最大
化。
同時我鄉公共資源交易站建設工作中也存在著一些問題，梳理如下：
一是業務素質不夠。首先是專業技術人員匱乏，其次是交易操作不規范，再次是業務專業培訓面不足，不能更好的優化服務。
二是宣傳力度不強。各單位及群眾對交易工作認知很少，入場交易意識差，導致入場交易類型片面，交易率低，場外交易頻現。
三是監管范圍不大。如招標方的保密問題，投標方的圍標、串標現象，及標后管理等。
針對以上問題，我鄉擬從下面幾個方面進行完善： 一是加強學習。
二是加大宣傳。
三是完善制度。
我們的目標是建設公平、公正、開放的交易環境，遵循公開、透明、高效的交易程序，嚴格保密、守信、廉潔的交易規則，形成各司其責、密切配合，相互監督的工作機制，有效實現交易資源共享及規范交易活動。