外資企業工作總結范文第1篇
打造國內第一大傳媒，第一線上綜合財經培訓基地
企業宗旨 ：
立足中國，放眼世界;立志激勵最為上進的責任青年，致力傳播精英之責任觀點;打造深度價值的社會平臺。
企業愿景
讓更多的大眾從媒體中受益，從媒體中全方位進行個人提升
企業發展理念
·在中國，龍胤以平臺的名義召集一個盛大的文化品牌，成為精英責任青年之精神旗幟。
·形成多媒介的傳播媒體。以移動設備，紙質媒體，網絡為主導的傳媒中心。
·形成文化品牌下的消費品牌，財經門戶，網絡服務，品牌包裝，品牌鞋業，VR設備等，塑造核心品牌價值。 ·形成多上市公司載體的資本運作平臺。
企業管理理念
以人為本, 凝聚英才、突顯團隊;營造非凡的工作氛圍讓員工盡顯才華;塑造超群的職業團隊使鳴企文化傳媒盡顯風范。 企業核心價值觀
打造深度價值的社會平臺。
企業人才觀
以發展來吸引人：通過公司的快速發展，為員工提供個人發展的空間和成就事業的平臺;通過公司品牌實力、文化理念、人性化的制度吸引優秀人才的加入。
以事業來凝聚人：有錢不一定有事業，有事業一定不缺錢，共同的目標、共同的事業將各方優秀人才凝聚在一起。員工依托公司強有力的平臺，通過自身的努力，充分實現自己的人生價值。
以工作來培養人：“從基層做起、步步提升”與“破格提拔”相結合，讓員工在工作中鍛煉，不斷進步，不斷成長。
以結果來考核人：不談借口和理由，注重員工實際的工作能力和所提供的結果。
企業用人原則
外資企業工作總結范文第2篇
xx年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環委會、市環保局、區環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件?，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。
去年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。具體行動?、
二、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。
組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以4•22地球日、6•5世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區內90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區內進一步規劃綠化。
三、堅持環保工作，做好外請監督內抓管理。
去年7月，在通過了ISO14000環境管理體系后，我公司再次邀請了xxxx環境資源管理咨詢有限公司組織人員對我公司現場進行環境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監控系統，使任何人都可以隨時隨地在英特網上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。
四、積極開展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質的處理公司處理、。處理后的污水回用，使xxxx年循環水使用率繼續保持在85%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。
【范文2】
在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，以深入扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施安全生產年各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全三基工作，取得了較好的安全實效。2013年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與2010年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，三廢排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將2013年度安全生產工作總結如下：
一、結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。
(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行四化一追究，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對2010年安全風險金的兌現及2013年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位四最 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成2013年年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的安全、優質、節約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。
(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。
外資企業工作總結范文第3篇
一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20**年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F將具體工作成就總結如下。
一、2015年公司出產根基情形
2015年***公司完成年產原煤4.63萬噸，發賣煤炭4.56萬噸，完成發賣收入2471萬元，完成工業產值2510萬元，噸煤成本節制在333元，全年總成本1541萬元，實現利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經費18.8萬元，現實支出員工教育經費18.8萬元，繳納員工養老保險費38.41萬元，繳納員工醫療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們***公司持續十年來，創下了煤礦平安出產無事情的最佳業績，經營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關率領的獎勵，從而對社會作出了應有的進獻。
二、工作成就 (一)2015年工作成就
1.為體味決采掘工作面的運輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。
2.為保證掘進工作面有持續不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發生筑成了一道防線。
3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴重影響煤炭質量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質量的問題。
4.今年公司率領經研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風房，安裝了熱風爐供暖設備，解決了因冬季嚴寒結冰而影響主斜井晉升運輸的問題，保證了主斜井在嚴冬季節能夠正常晉升和運輸。 5.對井下出產使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環保局的要求開展工作,進行水質污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區地表水、地下水水質惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益。
6.為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。 (二)煤礦平安出產工作
2015年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進***公司煤炭事業又好又快成長。
一、完美平安監管組織、機制和保障系統
公司成立煤礦平安出產率領小組，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領，經由過程研究擬定平安監管打算、方案和法子，組織平安監管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監管和平安質量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發現的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
今年**月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習方案，公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，20**年共投資進修培訓費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業手藝及監管素質。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進。
在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大精神，全面落實科學發展觀，始終堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展?，F就全年來的工作開展情況總結如下：
一、基本情況 (一)煤礦企業情況 目前，全縣共有“六證”齊全的合法煤礦企業26家26對礦井，經瓦斯等級鑒定，均為低瓦斯礦井，XX年核定生產能力103萬噸/年，礦井設計生產能力105萬噸/年。 (二)煤炭產量和稅費統征情況
今年1-11月共生產原煤91萬噸，生產總產值2.2億元，實現銷售收入2.1億元，工業增加值5400萬元，解決勞動就業XX余人，支付勞動報酬7600萬元。比去年同期原煤產量89萬噸增加了2萬噸。完成全年計劃數72萬噸的126。
今年1-11月實現煤炭稅費收入3595(其中國稅增值稅1933萬元，統征收入1662萬元)，統征收入比去年同期1434萬元增加了228萬元，完成全年計劃1620萬元的103。
今年1-11月實現非煤礦稅費收入48.5萬元，完成全年計劃160萬元的30.3，與去年同期59.5萬元相比減少了11萬元。其主要原因是新縣城房建建工程建設未啟動，造成市場疲軟、建材原料滯銷，有的企業被迫停產，無經濟效益。 (三)安全事故情況
今年1-11月全縣煤礦共發生安全生產死亡事故9起，死亡9人，百萬噸死亡率為9.9人。其中：頂板事故6起，死6人;放炮事故1起，死亡1人;運輸事故1起，死亡1人;瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下達的死亡控制指標6人，超縣下達的死亡控制指標5人，安全生產形勢十分嚴峻，暴露出我縣煤礦安全生產存在嚴重問題。深刻分析事故原因，拋開煤礦基礎條件差、煤層薄、賦存條件差、開采難度大、工人素質低、監管人員和技術力量不足的客觀問題，主觀方面安全監管存在失之于寬、失之于軟的問題，煤礦存在安全生產主體責任落實不到位的問題。事故教訓是慘痛的，我們對發生的事故，嚴格按照“四不放過”的原則進行了調查處理。
二、主要工作開展情況
(一)做好煤炭產業發展基礎工作
1、優化產業結構，積極推進煤炭資源整合。根據《云南省煤炭資源整合工作領導小組關于綏江縣煤炭資源整合方案的批復》(云煤整合〔XX〕23號)文件精神，通過整合，到XX年底，煤炭企業戶數5戶，礦井數量22對，礦井整合技改后設計生產能力186萬噸/年。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查了解，研究應對的辦法，積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進，積極做好礦井生產地質報告、初步設計、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議。
2、完成煤炭深加工項目規劃。為摸清我縣煤炭質量情況，做好煤炭深加工的基礎工作，我局于3月15日與四川省地質礦產勘查開發局二○二地質隊簽定了《地質技術服務合同》，6月中旬完成了《綏江縣煤礦資源深加工開發利用規劃》。我縣煤炭在條件允許的情況下可建2×30萬噸規模的重介質洗選廠，但只有上半縣的煤炭具有洗選價值。目前，我縣有1個年生產能力20萬噸的洗選廠，由于受市場因素的影響，實際年洗選煤5萬噸，產精煤2.5萬噸，利潤在300萬元左右?，F在要新建洗煤廠受政策、市場、原煤量的制約，不具備按設計2×30萬噸規模新建洗煤廠的條件。
(二)強化兩個主體責任的落實
1、進一步完善煤礦安全監管體系建設。我局實行領導和技術人員掛鉤包片制度，以產煤鄉鎮為單位，分成4個片區，每月深入煤礦企業檢查、指導、督促安全生產工作。要求各片區技術負責人每月到煤礦指導督促安全生產工作不得少于10次，主要領導不少于5次，分管領導不少于8次。向煤礦派駐駐礦安監員22名，基本實現了每礦1名駐礦安監員。進一步明確駐礦安監員的職能職責，要求每月到礦23天以上，下井不少于18天，原則上星期一至星期五必須在礦。
2、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任，我局與煤礦企業簽訂了《XX年安全生產責任書》，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局。根據昭煤發〔XX〕39號《昭通市煤炭工業局關于在全市煤礦企業全面推行安全生產承諾制的通知》精神，縣政府于XX年7月底與全縣煤礦企業簽訂了《煤礦安全生產承諾書》 。到目前，事故礦井已予以兌現承諾金25萬元。 (三)加強監管，規范煤礦安全生產行為
1、嚴格煤礦復工復產工作，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。為認真做好XX年煤礦春節復工復產工作，我局在春節收假后，及時行文并下發了《綏江縣煤炭工業局關于XX年煤礦春節節后復工及復產驗收有關規定的通知》(綏煤安字〔XX〕2號)，對煤礦復工和復產驗收工作作了詳細的規定和說明，在上級“五個從嚴”標準的基礎上，我縣硬性規定了15種不予驗收的標準。成立了復產驗收領導組，實行局領導和技術人員分片負責，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責的原則。對復產驗收的煤礦，局機關相關股室還實行了匯簽制度，任何一個股室的相關要求未達到都不予通過。針對6月底7月初全縣煤礦事故多發的嚴峻形勢，決定在全縣煤礦企業開展綜合整治行動(綏煤字〔XX〕48號)，對按要求整治完成的煤礦再進行復產驗收。
2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。根據《昭通市人民政府煤礦安全市長霹靂行動工作方案》(昭政辦發〔XX〕95號)和《綏江縣人民政府關于開展“綏江礦山安全?市長霹靂行動”工作的意見》(綏政辦發〔XX〕30號)文件要求及縣政府8月22日召開了“礦山安全?市長霹靂行動”動員大會暨安全生產工作會議精神，我局研究制定了《綏江縣煤炭工業局關于開展“綏江煤礦安全?市長霹靂行動”工作意見》(綏煤字〔XX〕63號)，時間從XX年8月10日開始，XX年12月31日結束，歷時5個月。繼續深化XX年7月17日開始的對全縣煤礦實施綜合整治行動，認真貫徹執行“六個從嚴”，全面落實煤礦安全生產各項措施。目前為止，霹靂行動期間監管人員到礦檢查共62次，302人次。通過排查共排查出隱患852條，其中，采掘系統147條;機電系統134條;運輸系統92條;通風瓦斯226條;排水系統133條;軟件、制度、機構、培訓共115條，暫扣安證5對礦井，督促煤礦對排查出的隱患落實措施積極進行整改，已整改784條，整改率92。局機關共制作大幅宣傳標語5條，煤礦企業幅宣傳標語72條(其中永久性標語24條)，小標語120條，宣傳專欄24期。
3、加大執法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規行為。全年全縣煤礦企業因存在不同程度的安全隱患和不執行監管指令的情況，按照有關法律、法規的規定，分別進行了不同程度的經濟處罰,共處罰金額26.5萬元，起到了一定的警示教育作用。 (四)強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產水平
1、強力推進六項基礎工作。以市長霹靂行動為契機，研究制定并向煤礦印發了《綏江縣煤礦六項基礎工作實施方案》(綏煤字〔XX〕67號)。根據煤礦的不同情況，分別對地質補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質量標準化、采區設計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業規程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署，要求此項工作在XX年上半年前全面完成，明確片區監管人員負責督促煤礦落實。
2、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產活動全過程，認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。對排查出的隱患按“五定原則”(即定整改時間、人員、措施、資金、驗收)落實整改，力爭按要求做到煤礦安全隱患100排查，查出的隱患100整改。積極在煤礦企業中開展“關愛生命、安全發展”的百日安全整治專項行動和“三項行動”。
3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。我縣26家煤礦26對礦井都安裝了瓦斯監測監控系統，能正常運行的有22對礦井，有2對礦井在設備檢修中，有2對礦井列入整合關閉已自行停產。已有15對礦井實現了礦與縣的聯網，有9對礦井由于無傳輸信號，正在協調解決中。在安全監管過程中認真開展煤礦“一通三防”大檢查，要求煤礦完善井下通風設施，確保礦井通風系統穩定可靠，堅決杜絕無風和微風作業，嚴格執行瓦斯檢查制度，及時處理瓦斯超限和積聚，堅持“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度，堅持瓦斯“三對口”和“三簽字”制度。
4、加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業隊伍，現場全程跟班作業，強化現場管理，及時排查事故隱患。今年4月下旬，聯系省安全培訓中心頂板管理方面的專家到我縣舉辦了頂板管理專業隊伍培訓班，有21家煤礦，82人參加了培訓，有效地提高了頂板管理專業隊伍人員素質。目前，除2對已列入整合關閉自行停產的礦井外，現有的24家煤礦井下巷道采用石料支護，基本實現錨桿支護的有10家煤礦，錨噴支護的有5家煤礦，有19家煤礦基本消滅了裸體巷道，有20家煤礦采用了金屬材料支護，有3家煤礦采用了單體液壓支柱。
5、認真落實防治水措施，杜絕事故的發生。我局成立有防汛工作領導組，加強對工作的組織領導。要求煤礦成立有防汛領導組，制定有應急預案，確定有責任人員，嚴格按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則開展雨季“三防”工作，配備防治水設備設施材料，認真清理尾礦棄渣，防止堵塞河道，影響安全行洪。要求煤礦查清礦井水文地質情況，認真排查治理雨季“三防”工作中存在的問題，對存在的水害隱患，堅決及時進行整改，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。
6、加強現場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業現場帶班，加強現場檢查和安全管理，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程組織生產，從嚴查處“三違”現象，杜絕習慣性違章。
7、加強勞動定員管理，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，優化勞動組織，合理安排隊、組編制，杜絕兩班交叉作業。
8、加大培訓力度，提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人，復訓班18期，復訓工人820人。組織煤礦管理人員到四川廣安學習傾斜煤層采煤工作面布置及采煤工藝，到四川樂山學習通風和機電兩個質量標準化建設、到昆明學習標準化礦井建設及薄煤層開采技術。 (五)推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術
鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升，擴大生產規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家。
三、困難和問題 今年以來我縣煤礦事故頻發，種類偏多，這充分暴露出我縣煤礦安全監管和煤礦基礎管理方面存在的突出問題，分析事故發生的主要原因有以下幾個方面：
一是我縣煤層賦存條件差，煤層較薄，地質構造復雜，開采難度大，單井生產能力較低，生產規模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產基礎條件較差，管理和技術比較落后，開采布局不合理，機械化程度較低，原煤生產成本高，工人勞動強度大。 二是煤礦管理人員和從業人員的文化素質普遍偏低，專業知識不足，整體素質較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業的現象時有發生。煤礦管理和從業人員流動性大，有證無人、有人無證的現象還較為突出，甚至存在未經培訓從事井下作業的現象。 三是煤礦安全經費投入不足，安全設施不完善，煤礦業主重生產、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章、冒險蠻干的事時有發生。煤礦安全生產主體責任不落實，制度不健全，現場管理不到位。專業技術人員缺乏，所編制的作業規程和安全技術措施針對性不強，甚至存在無規程和措施作業的現象。
四是煤炭工業局安全監管隊伍人員缺乏，專業技術人員緊缺，監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實還有待進一步加強，在監管執法的過程中敢于監管、善于監管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬、失之于軟。
四、下步工作打算 一是做好煤礦關閉和資源整合工作。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作，積極協調相關部門完成資源整合的手續報批辦理工作。
二是強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常安全監管。著力強化隱患排查、領導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。
三是強力推進六項基礎工作，按照規定的時間要求督促煤礦企業落實到位，對落實不力的煤礦該停產的要停產，該關閉的要關閉，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產。
四是嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業的人員，必須通過培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的，一經發現，必須重處重罰。
外資企業工作總結范文第4篇
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
外資企業工作總結范文第5篇
錄
1. 分析背景及主要結論 ........................................................................................................................ 1 1.1分析背景 .................................................................................................................................. 1 1.2主要結論 .................................................................................................................................. 1 2. 對保安行業現狀及發展趨勢的認識 ................................................................................................ 1 3. 對xx地域保安市場狀況的認識 ...................................................................................................... 2 4. 經營安保公司的資源優勢分析 ........................................................................................................ 3 4.1領導者優勢 .............................................................................................................................. 3 4.2知識與管理經驗優勢 .............................................................................................................. 3 4.3服務經驗優勢 .......................................................................................................................... 3 4.4市場拓展與客戶資源優勢 ...................................................................................................... 3 5. 公司發展與經營的思路 .................................................................................................................... 4 5.1公司定位和未來發展方向 ...................................................................................................... 4 5.2公司經營策略與思路 .............................................................................................................. 4 5.3公司管理模式及運行機制 ...................................................................................................... 4 6. 保安公司近期運營計劃 .................................................................................................................... 5 6.1公司組織結構及人員配備 ...................................................................................................... 5 6.2完善運作與管理體系 .............................................................................................................. 5 6.3 近期業務擴展計劃 ................................................................................................................. 5 7. 效益分析 ............................................................................................................................................ 5 7.1政治效益 .................................................................................................................................. 6 7.2社會效益分析 .......................................................................................................................... 6 7.3經濟效益分析 .......................................................................................................................... 6 8. 結論 .................................................................................................................................................... 6
1. 分析背景及主要結論
1.1分析背景
從1984年成立第一家保安服務公司至今，中國保安業走過了21年的發展歷程。保安業務由單一的人力防范，發展為人防、技防、犬防、押運、保安咨詢、勞務輸出等為一體的全方位的保安服務網絡;保安企業管理模式正在由粗放型向現代企業管理模式轉變，并逐步與國際接軌;保安企業集團化運作、股份制經營模式初見端倪。隨著市場經濟的快速發展和改革開放的不斷深入，中國也在積極推進保安服務業改革：今后，由公安機關統一領導的中國保安服務業將逐步實行政企分開、管辦分離。第一部保安行業管理法規《保安服務業管理條例》有望近期頒布實施。根據《條例》，今后除部分涉及槍支管理和重點要害部門的安全守衛業務外，保安服務市場將逐步開放。
在這種環境下，通過對保安行業的研究和對烏什縣地域保安市場的分析，并分析了自身經營縣保安公司的資源和優勢;同時，論述了經營保安公司的經營思路和管理策略，并對其政治效益、社會效益和經濟效益進行分析，來探討經營烏什縣保安公司的必要性和可行性。 1.2主要結論
通過對保安行業的研究和烏什縣保安市場的分析認為：隨著科技、經濟的進一步發展和招商引資工作的初見成效，以及人民群眾自身安全意識的增強，烏什縣保安市場存在較大的市場空間和開發潛力。通過分析還認為：自身具有著經營烏什縣保安公司的領導者優勢、知識與管理經驗優勢以及市場拓展優勢等獨特的資源和優勢。結合下一步對保安公司的經營思路、管理思路和發展思路的分析論述，我認為：自己完全有能力經營烏什縣保安公司，并能使公司短期內取得快速、健康的發展，取得顯著的政治效益、社會效益和較好的經濟效益。
2. 對保安行業現狀及發展趨勢的認識
1.行業管理體制與主要法律政策
目前，規范、管理保安工作的政策法規主要依據的是1999年5月頒發的《政法機關保留企業規范管理若干規定》和2000年下發的《公安部關于保安服務規范管理公司的若干規定》。目前保安業處于公安機關管理和壟斷經營的狀況。即將出臺的《保安服務業管理條例》，力爭改變保安業長期無法可依的狀況，保障保安業走上更加規范和職業化的道路?！侗０才嘤枡C構管理辦法》和《保安員國家職業標準》已于2007年年初開始施行，在一定程度上推動了我國保安服務業的職業化進程。
2.行業現狀與市場格局
1 (1)保安行業近年來發展迅速，前景廣闊。
統計顯示：中國保安年產值達400億元人民幣。中國目前有從事安保、人保的保安服務企業2300多家，從業人數110多萬人;從事技術防范的保安服務企業1萬多家，從業人員20多萬人。到2010年，我國保安人員將達到500萬人。
(2)快速發展的保安隊伍和保安產業面臨著諸多挑戰。
(一)保安市場面對的挑戰。加入WTO，我國保安業經營單
一、規模小、效益差、競爭力弱等自身的缺點，難以經受國際市場“狂風惡浪”的襲擊，特別會給我國技防及安防器械產品市場帶來更加嚴峻的挑戰。
(二)管理水平和經營方式面臨的挑戰。我國保安服務業在管理上多數帶有傳統“作坊式”色彩，經營上以公安機關行政區劃為依托開展經營活動。加入WTO及市場經濟全球化，這種“作坊式”的管理和“畫地為牢”的經營方式缺乏競爭力，難以適應大規?，F代化生產需要和市場經濟的要求。與發達國家保安服務業管理水平相比特別是戰略管理、成本核算管理、質量體系管理、營銷管理水平相比，我國保安服務業還存在很大差距。
(三)保安從業人員素質面臨的挑戰。保安隊伍整體素質偏低，初中以下文化程度保安從業人員在保安隊伍中占相當大的比例，高級人才的缺乏嚴重影響了保安企業提高服務質量，阻礙了保安隊伍的職業化進程。
(四)保安法制法規方面面臨的挑戰。
3.行業發展趨勢
隨著全球經濟一體化和我國“入世”后國內經濟結構的戰略性調整，我國保安服務業市場潛力巨大，發展前景廣闊。
同時，保安行業長期壟斷經營的狀況將會發生根本性變化：由公安部負責起草的《保安服務業管理條例》，現正在審議過程中。條例實施后，由公安機關統一領導的中國保安服務業將逐步實行政企分開、管辦分離;依法實行保安服務市場準入制度，積極推行投資主體多元化;打破區域劃分，積極培育全國統
一、開放、競爭有序的保安服務市場。
隨著我國國民經濟的高速增長和國民財富的積聚，人們對人身、財產安全的要求越來越高。因此，我國的保安服務業不但需要擴大規模，更需要增加服務種類，改變服務方式，提高技術含量。
3. 對xx地域保安市場狀況的認識
烏什縣保安市場屬于縣級地域市場，由縣公安局主管和監督指導。烏什縣保安市場在人防、技防、犬防、押運、保安咨詢、勞務輸出等業務領域中，目前以人防和紅外線報警系統為主。
近幾年，隨著烏什縣經濟的快速發展和招商引資力度增大，縣里的工商企業數量得到快速增長。同時，各種商場、賓館、酒店、娛樂場所和社區均會有所增加。經過調查，烏什縣現有行政事業單位80余家，一定規模的企業160余家，此外，還有在建的礦廠、電廠等規模較大的單位，這些都可以開發成為保安公司的客戶;另外，烏什縣有出租車輛230多輛、其他運輸車輛5000余量，以及經商門市2300余間，這些又成為保安公司技防業務的潛在開發客戶。通過
2 對廠礦企業和事業機關單位的估算，目前烏什縣保安市場在人防方面有300人以上的容量;此外，技防方面，GPS衛星定位、紅外報警、視頻監控等領域均有良好的市場空間。
4. 經營安保公司的資源優勢分析
經營烏什縣保安公司，除了對行業發展的準確把握和保安市場的深刻理解外，本人還具備領導者優勢、知識及管理優勢、服務經驗優勢、市場拓展優勢等獨特的資源與優勢。 4.1領導者優勢
領導者的事業心和激情是公司能否發展以及發展到什么規模的關鍵。作風正派、熱愛保安服務事業是對保安企業領導者的基本要求。
做企業特別是保安企業，不能過分考慮個人利益，而是要放到建設和諧社會、為區域經濟發展保駕護航的高度考慮。另外，“小富即安”的小農意識是企業發展的大敵。
有過管理企業經歷的我，應該說目前生活上達到“小康”的生活標準了。但是，人，不能稍有“小康”就止足不前了。個人富裕不叫富，要帶動大家與大家共同富裕才使得生活更有意義。成功沒有止境!
4.2知識與管理經驗優勢
保安企業作為維護治安的一支重要安全防范輔助力量，在協助公安機關打擊預防違法犯罪、保障和維護社會治安以及在非警務工作中維持公共秩序起到重要作用。但是，保安企業不是執法機關，須按照國家法律規定的范圍進行保安運作，過程接受公安機關的管理、監督和指導。所以，保安企業的經營過程有著不同于一般公司的特點。
本人在烏什縣曾經有近10年的網絡技術和多年的公安部門工作經歷，有著過硬的思想水準和政治素質，加上近幾年的技防實踐，可以說是集公安作風和公司經營能力于一身，對經營保安公司這樣特殊性質的企業可以說是天作之合。 4.3服務經驗優勢
保安公司是服務行業，工作必須以顧客為中心、視客戶為上帝?？蛻魸M意是保安公司存在的基石。如何遵守《保安服務業管理條例》的規定、提高保安人員素質、提升服務意識和服務水平，在客戶滿意的基礎上謀求進一步發展，成為未來保安公司的重要內容。
本人十幾年的企業經營與管理，深黯市場經濟環境下，“客戶第
一、服務至上”的道理，這些心得和體會必將對今后保安公司的經營與管理產生積極有利的影響。 4.4市場拓展與客戶資源優勢
市場拓展能力是公司生存和發展的重要能力，擁有客戶資源則是公司近期發展形成新局面 3 的有力保障。
在部隊從武生涯中，在公安隊伍工作中，在企業管理過程中，個人積累了多行業的多種人脈關系和客戶資源，能夠在短期內組建起市場開發與管理團隊，能在短期內開發出形成規模的業務來源，為未來保安公司開創工作新局面和進一步發展奠定基礎。
5. 公司發展與經營的思路
5.1公司定位和未來發展方向
在市場經濟和國家法制管理條件下，運用現代公司管理模式和制度流程，堅持以人為本、科學發展，建立以保護消費者安全利益為核心的現代型保安公司，努力拓展各種保安業務領域，成為維護社會治安和安全防范的重要輔助力量，做本地區保安行業的新亮點。 5.2公司經營策略與思路
堅持“積極防衛，安全第一，優質服務，信譽至上”的服務宗旨，堅持“社會效益第一，經濟效益第二”的經營原則，以“全國十佳保安服務公司”為榜樣，在上級主管部門的指導和監督下，堅持經營創新、管理創新，重視技防技術創新及應用，全面提升保安公司的管理水平和服務水平，培養和增強公司競爭力。
在法律規定的范圍內，以“人防為基礎、發展技防市場創效益”為基本思路，同時積極開展貴重、危險物品以及其他押運物品的安全押運服務和勞務輸出業務;條件成熟時進行跨區域的保安業務經營與運作。
人防方面：根據目前客戶資源與優勢，積極開展單位和社區守護以及展覽展銷等各種活動的安全保衛業務。一定條件下涉足公安部門協警、物業保安等多種人防服務領域。
技防方面：按照國家有關規定，提供安全技術防范設備的安裝、咨詢和維修服務。努力推進車載GPS系統安裝并提供聯網報警服務;推進商業單位和小區的紅外線報警系統、視頻監控和聯網報警工程建設。并涉足安防器械產品經營與服務。 5.3公司管理模式及運行機制
按照市場條件下現代公司制管理的要求，以增強保安服務能力和服務質量為重點，以保障安全服務和社會治安效果為宗旨，以讓政府放心、上級管理部門認可、客戶和社會滿意為中心，全面構建保安公司的管理制度和運行機制。
按照質量管理體系要求，以提高人員素質和服務能力為主，逐步完善公司管理體系，建立健全市場營銷管理、保安運作管理、服務質量管理、成本核算管理等各項管理制度，建立并完善保安服務規程和質量標準，建立考核標準和激勵辦法，采取制度管理為主、文化管理為輔的綜合管理模式，切實管理好保安隊伍、經營好保安公司。
4 6. 保安公司近期運營計劃
6.1公司組織結構及人員配備
說明：根據市場調查預測，按照滿足300人人防規模和開展技防工程的要求，配備行政及管理人員。公司行政及管理人員14人。
公司擬采用組織結構及人員配備如下圖所示： 6.2完善運作與管理體系
招聘文化程度在高中以上、政治素質和道德品質過硬的人員，優先考慮退伍軍人，并進行嚴格的審查和崗位培訓，從人員入口方面把住素質關。
建立健全營銷管理、績效考核與激勵、財務管理、服務質量管理等制度體系。與全部人員簽訂勞動合同，并繳納各種保險，從發展中解決員工待遇問題和職業發展問題，排除員工的職業后顧之憂。
建立嚴格的保安人員上崗培訓制度，實施考試考核和持證上崗制度，定期進行法律知識、保安技能和職業道德教育的教育輪訓，為打造一支思想進步、業務過硬、作風頑強，能夠滿足新形勢下人民群眾安全需求的保安隊伍。
建立保安服務的《保安服務操作規程》、《保安服務質量標準》等運作管理體系，嚴格規范保安人員從事保安服務的行為，執行保安服務法規規定，不得超越法律賦予的權限。
建立保安大隊、保安中隊和保安小隊三級管理體制，嚴格執行各項管理制度，連續兩次考核不合格者，予以辭退。
全力推行ISO9001質量體系，建立服務質量檢查、投訴與處理、問題分析與解決、經驗教訓總結及思想教育等PDCA循環提高機制，不斷提高服務質量。 6.3 近期業務擴展計劃
以人防業務經營為基礎，帶動技防的開發，進而尋求市場的發展和效益的提高。近期主要進行人防業務的擴展和技防業務的開發。
人防業務：拓展單位守護業務，計劃當年擴展單位到55家，密切跟蹤華能、梁寶寺煤礦、多晶硅等大單位，力爭發展到人防300人的規模，可能的話進行物業保安方面的拓展。
技防業務：主要開發汽車GPS定位系統和商業網點的紅外線報警系統，計劃按照GPS定位系統安裝汽車230輛，紅外報警裝置400間。
7. 效益分析
規范化經營和管理烏什縣保安公司，積極拓展保安市場，狠抓服務質量、客戶滿意度、社會滿意度，不僅能帶來一定的經濟效益，關鍵是能夠帶來較好的社會效益和政治效益。
5 7.1政治效益
保安服務業是社會服務業和治安管理的窗口，運作規范、服務質量滿意、保安效果顯著的保安公司經營將會帶來明顯的政治效益。
首先，它能夠帶來社會環境的和諧和人民工作生活的安寧，這樣將有力的促進地域經濟的發展和社會安定。
其次，保安公司將在上級黨委的領導下，繼續加強政治教育和員工職業道德教育，加強黨的凝聚力建設和黨的作風建設，以積極向上、勇擔責任工作精神展示xx保安公司的組織面貌。
最后，規范的、富有成效的保安公司運作效果，對于保護社會治安、預防和打擊犯罪起到不可低估的作用。特別是公安工作實施警務前移、警力下沉，大力加強農村和社區警務戰略后，警力嚴重不足的問題日趨突出。同時，在社會治安防范工作中，保安組織具有輻射面廣、全天候防范等得天獨厚優勢。因此，加強保安隊伍建設，大力發展保安服務業，不僅可以有效彌補警力不足的矛盾，而且將有利于健全完善社會安全防范體系，保障社會的穩定與和諧。 7.2社會效益分析
保安的任務主要就是協助公安機關打擊預防違法犯罪，保障和維護社會治安以及在非警務工作中維持公共秩序，保安從業人員在服務經濟社會發展，增加就業，為客戶提供優質的安全服務、協助公安機關維護社會治安秩序以及預防、發現和減少違法犯罪方面發揮重要作用。
當前我國正處于全面建設小康社會的重要發展時期，隨著國民經濟的高速增長，國民財富的積聚，對人身、財產安全的要求越來越高。實施有效的保安工作，滿足社會日益增長的安全服務需求，維護社會治安、構建社會主義和諧社會具有重大意義。 7.3經濟效益分析
說明：財務收入計算數據來源客戶數量是根據前面所述市場現狀和近期業務拓展計劃，服務價格是來源于市場調查，成本支出預測來源于市場調查價格及設定的組織結構和業務運作方式預測管理費用。
根據前面組織結構和人員規模、根據近期人防和技防業務擴展規模初步測算，保安公司可實現收入400多萬元，實現經濟效益75.68萬元：
8. 結論
通過對我國保安行業政策及發展趨勢的分析和對烏什縣區域保安市場的分析和了解，同時對比分析了自身經營烏什縣保安公司的資源優勢，自身完全有能力經營烏什縣保安公司。