中石化人事工作計劃范文第1篇
支持下獲得的。
一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。 年初車間制定了2009年HSE目標和工作計劃，HSE培訓計劃，HSE培訓考核規定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工2009HSE責任(承諾)書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經驗，從思想上保證了職工的“我
要安全”的自覺要求。
年內組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發表的文件內容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全;②我的安全責任是什么;③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內容包括車間管轄范圍內的工藝安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾?、清潔生產、安全教育、環保及勞保事故處理等有關內容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規范的建議，合理化建議內容填寫在主控室內的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統一規范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據內容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。
車間頒發獎品進行鼓勵。
車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規程修改工作，強化作業層序和操作規程的執行，確保“上標準崗、干標準活、交標準班“，糾正習慣性違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。
車間繼續開展車間“安全衛士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發動全體員工進行認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛士。
二、巡檢、監護多種安全措施，為生產平穩保駕護航。
車間嚴格管理現場動火安全，對各種作業許可證的使用，都做到了明確動火點，監火人、安全工程師、設備員按規定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業由于現場監護人嚴格按照職責采取措施確保作業的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的防范措施后再布置班組人員監護，確保各項施工作業動火安全。平時現場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯系處理。從而保證了人員巡檢
的安全。
車間對現場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發現和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產、設備、安全聯合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修(蒸發線漏點處理，容-1滲漏整體更換，容-2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J-1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐-2增加直梯護欄等)，目前
整改已全部完成。
車間共有安全閥57只，根據集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告備案。在生產使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表
記錄檔案。
三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航
今年
8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業計算機控制系統，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業項目占大部分。而且受罐區限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系統，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現場人員交叉作業，每天早上7時現場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉，施工不停止一直干到24時，加熱爐內焊保溫釘和襯里作業都是通宵作業，加熱爐周圍狹小的施工現場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現場監護和嚴格按照規程辦理作業手續都帶來困難。
為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。目前開口全部合格，為下一步施工打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監護人員實行點對點現場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監護，車間領導和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰在現場，做到了動火、監護的合理銜接。四是加強現場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現場衛生死角、勞保穿戴等違章情況，實現全程動態安全管理。由于措施到位、責任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發生
任何事故苗頭，如期完成任務。
四、安全基礎資料進一步完善。
車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎資料，2009年對18套安全檔案、6套環保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業衛生檔案，按要求進行職工體檢。
五、存在問題與不足。
中石化人事工作計劃范文第2篇
中海油能源發展股份有限公司石化分公司 CNOOC Energy Technology & Services-Petrochemicals Co.應屆畢業生見習工作總結
見 習 單 位 ：石化四廠
姓名 ：劉少峰
學歷： 大專
畢 業 院 校： 承德石油高等?？茖W校
所 學 專 業： 機械制造與自動化日期 ：2014 年 6 月 15 日
時光如梭，轉眼即逝。不知不覺中，我來石化公司一年多了。在這一年多的時間里，回首過去的種種，感觸甚多。
我所學的專業是機械制造與自動化，所以我被分到石化四廠實習，了解學習一些設備的操作。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個新手，對裝置設備方面的專業知識除了課本上老師講的那一點點類似的知識之外，其他的幾乎一無所知。幸運的是在實習期間中，不管是領導還是同事都對我照顧有加，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應了新的環境，融入了新的集體。我想我處于這么一個優越的環境中，不嚴格要求自己那就是虛度，不用心學習那就荒廢，所以我經常勉勵自己要多看多學，多思考，將知識在現場消化，將理論在實踐中吸收。我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。因為我不只是為了學習而學習，同時也要提高了自己的工作能力，像我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。
記得剛進班組時，裝置平穩的運行著。這是一個很好的學習機會，但是我們是實習人員，進入裝置必須要有師傅們的監管下，師傅們有空余時間就會帶我出去了解下裝著的工藝和設備，畢竟這樣我們才是安全的。有時候夜班，班長和師傅也會帶著我們到裝置里給我們講解現場流程，或者在操作室給我們講解理論知識。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置。裝置的流程看似很簡單，學起來卻很難，閥門、儀表很多，要記住不是件很容易的事情，但是我
們本沒有背這些困難嚇倒，因為困難，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰勝困難。當我們學會每段流程時，都有戰勝困難的喜悅感，讓我們越戰越勇，直到將整個裝置的流程都能畫出來。學會裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識還有理論知識，懂得理論知識才懂操作，不然為什么要開關閥門都不知道原因，所以理論知識也是很重要的一部分。
學習知識很重要，但是安全更重要。在平時查看流程或操作中，師傅不僅教我們裝置了的流程，還一直教導我們要注意安全，因為我們很多時候會忽略了身邊的不安全行為，因為沒有及時的糾正可能會造成傷害。記得有一次跟隨師傅去學習檢尺，我們到工具房拿上檢尺工具(卷尺、油膏、水膏、抹布等)，戴上手套就開始上罐頂，師傅在邊爬樓梯還一邊在叮囑我們要注意安全，上下樓梯手要扶著扶梯，慢慢的一步一步往上爬，不要著急，不然一不小心踩空摔下樓梯造成傷害。這些安全知識在平時干活的時候師傅們都一直在叮囑我們，有時候覺得師傅每天嘮叨安全知識很煩，后來仔細想想因為我們還是實習人員，在還沒有拿到上崗證之前他們有責任、有權利監督我們的安全，是為我們著想?，F在我們在查看流程或操作中都會注意自身安全，實在不好意思讓老師傅每天叮囑我們，照顧我們的安全，得讓師傅省心。到達罐頂后，體驗了一下“站得高看得遠”，在高處看石化區還是別有風趣。師傅到達罐頂后，快速的掃描了一下周圍的環境，他可不是在看風景哦，是在分析周圍存在的安全隱患和查找上風口，因為檢尺操作時，人要站在上風頭，如果站在下風口，油罐里揮發的氣體通過檢尺孔溢出，會對你造成傷害。分析完安全隱患后，師傅再給我們講解一遍檢尺操作時，我們要站在上風頭等注意事項。師傅的教學
方法讓我們在學習過程中安全有保障，又不會落下學習安全知識的機會。
經過一年多的實習，我的工作總結分以下幾個方面：
一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力?，F在我已經知道加氫裝置的工藝流程，并能做些簡單的設備操作。
二、 思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時倒班，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態去面對新環境新工作;要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事(群體)交流，盡量減少能量的內耗等。
三、敬業精神。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現職。在工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作(如配合商檢)。在工作的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。
四、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線的目的。學組員之間的溝通、外操與內操工作人員的溝通、管理人員與班長的溝通，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。各位員工都站在統一的戰線上，協同管理好眾合力，我相信：在這種優秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，
眾合力是我人生道路中一道不可替代的風景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中還是有諸多不足：
1.缺乏工作經驗;
2.缺少平時工作的知識總結;
3.遇事時頭腦不冷靜等。
中石化人事工作計劃范文第3篇
我愿為石化獻青春
商丘分公司睢陽區歸德路加油站
我是一名普通的加油員，我愛我的崗位，加油站朝朝暮暮，風風雨雨，它與我結下情思在一朝一夕，說也說不完，我愿服務于中石化。
清晨我迎接東方冉冉升起的朝陽;
傍晚我送走日落西山的晚霞。
春夏秋冬，風霜雨雪，我擁著勤勞的雙手，溫馨的情意，使每一位顧客匆匆而來，滿意而去。是我們的石油能源給每一部車輛注入了動力和生機，他們奔忙穿梭，繪制著工農業生產的藍圖，使我們的愛心像春風，把每一位顧客送向勝利的彼岸。我自豪，我驕傲，因為是我們的這雙手使得這座美麗的城市有了勃勃生機;是我們的這雙手使得大街小巷有了車水馬龍;是我們這雙手讓多少人能瀟灑地奔馳在春風秋陽里。
別瞧不起自己手中的油槍，沒有它很多事情就會癱瘓，
別瞧不起自己胸前佩帶的石化標志，正是他贏得了顧客的信任，小小加油站，人生大舞臺，金光閃閃的石化標志，
在我的心中是那樣的神圣而莊嚴，我感到它似一首無字的詩歌，似一幅奔流的畫卷。
作為一個石油企業，作為一個面向社會服務窗口，在市場競爭激烈的今天，要想占領市場，除了靠過硬的質量，足夠的數量，還必須靠優質的服務，和良好的經營來贏得客戶。服務是窗口，也是一門藝術，服務質量的好壞個人素質的高低直接影響著企業的形象。
那是4月的一天，我正在為客車加油時，來了一輛卡車，載滿層層蜂箱，密密麻麻的蜜蜂一涌而來，正在加油的客車上的乘客都對我大聲喊道：“不給他加油，讓車趕快離開。”這時我定好加油搶，不顧一切的急忙幫乘客關上車窗，當時拉蜂的卡車司機大聲嚷道：“管你們什么事”。我相互勸阻著，說實在的，我更怕這些蜜蜂，真想把司機打發走，因為小時候已經嘗到了被它蟄的滋味，常言道：“一朝被蛇咬，十年怕井繩。”當客車離去后，我抬頭看見坐在峰車上戴蜂罩的放蜂人，那飽經風霜的臉上帶著惆悵，聲音沙啞并帶有南方口音懇切地說：“你們這能不能給加點油，別的地方都不給加”。聽到這我心里矛盾極了，還沒來得及多想的情況下，我只想到了企業的形象，想到了我們是企業的窗口，想到了
加油員的職責，就利索的拿起油槍。當時的我渾身爬滿了蜜蜂，使我異常害怕，說來也怪，怕啥有啥，突然間我的臉部左側向針刺了一樣，我尖叫一聲我意識到臉已經被蟄了，我堅持把油加好，才放下加油槍，用手捂著臉，呆呆地站在那兒。臉上有一種灼熱感，又痛又癢，也不敢用手抓，感到非常委屈，這時候，放蜂人從車上跳下來和司機一同站在我面前說：“你被蜜蜂蟄了，真對不起”。然后，拿了兩桶鮮蜂蜜對我說：“你一定要收下，要不然我們心里過意去”。我婉言謝絕了，放蜂人充滿感激之情，再一次向我道謝，并說;“你真是個好姑娘，服務好，人更好”。臨走時它們相互說著：“以后加油還是上國有企業中國石化”。“祝您平安，歡迎再來。”伴著悅耳動聽的親切話語，把他們送上開闊的坦途。我想加油員的價值不是充分體現出來了嗎?在以后的幾天里我帶著腫脹的臉，帶著刺痛，一直堅持在崗位上，優質服務給我們企業帶來了效益，優質服務給我們企業帶來了生機，我要時刻通過優質服務維護企業形象。
“梅花香自苦寒來“正是在平凡的崗位上我從顧客的微笑里找到了滿足，用我們的真誠，我們的執著，換來了一聲聲的贊許，得到了肯定和贊揚，即使我是一棵小草，也要顯示出
小草的頑強生命力，即使我是一根火柴也要在關鍵時刻有一次燃燒。
那豐收在望的田野
那朗朗笑聲不絕于耳的農家小院
清晨的鐘聲、夜晚的鳴笛、花錢月下船頭岸邊、寬敞的馬路飛奔快車，一幅幅美麗的景色都有我們加油員絢麗的筆畫。
讓我們用辛勤的汗水，優質的服務為鑄造企業靈魂，為展示企業風采，為振興石化獻出一曲響徹云霄的勝利贊歌。
2007年4月22日
篇二：加油站站長先進事跡材料
加油站站長先進事跡材料
根據中石化《關于開展加油站百日競賽活動》的要求,xx石油公司xx加油站站長xx同志認真學習和鉆研《百日競賽活動評比辦法》和《百日競賽活動評分細則》,逐條逐款對照本站情況,著重從“規范服務”、“站容站貌”、
“賬、表、單管理”、“安全管理”、“設備管理”等多個方面加強整改,逐一完善,并賦之實施.通過這次百日競賽活動，使加油站舊貌換新顏，油品銷售翻番，取得良好的社會效益和豐碩的經營效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
xx加油站站長從事加油站工作達十五年之久，有較豐富的油站管理工作經驗，較強的經營業務能力，既是一站之長，又是經營核算員、油品計量員、機械電工、設備維修工、場地清潔工等，加油站各項基礎工作樣樣能勝任，是加油站名副其實的多面手。自開展“百日競賽活動”以來，他從未很好地休息過一個星期天，總是一心撲在油站的整改工作上和各類油品的銷售業務上，始終堅持兩手抓。 首先是抓好規范服務。他以身示范，發揮熟練的操作技能，并嚴格要求全體員工做到加油作業“八步法”，即：一迎：正確引導加油車輛順利到位;二問：熱情問候每一位進站加油的顧客;三開：為客戶快速打開油箱蓋;四加：迅速加注所需油品;五擦：經客戶同意，主動擦拭車窗玻璃;六蓋：蓋好油箱蓋;七唱：結算貨款唱收唱付;八送：微笑服務揮手送車出站，并祝一路平安。在加油過程中，熱情招呼后來的顧客，做到“加一看二照顧三”。在加油的同時，主動與客戶勾通，廣泛宣傳中國石化加油站，始終銷售正宗油品，保質保量，打出中石化油品品牌，使每一位用戶買的開心，用的放心，口碑廣告一傳十，十傳百，逐步將臨近的大同湖農場、龍口鎮一帶廣大用戶(包括摩托車﹑面的)吸引來站加油。用戶反映，大同、龍口兩個社會加油站的油品質數量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日銷量由原來一天1-2千元發展到現在平均每天5-6千元，最高達萬元超歷史銷售紀錄。
二是重點抓好站容站貌。xx同志深深認識到一個加油站的站容站貌如何，直接反映在社會上的知名度和信譽度，它是中國石化加油站的形象工程。因此，他以身作則，每天堅持打掃場地環境衛生，清除場地油污，有時連公路上的青草也打掃得一干二凈;罩棚上的蛛網揚塵從不放過，經常爬到六米多高的架梯上打掃棚架上的灰塵，累得滿頭大汗從不叫一聲苦和累。營業大廳、站內圍墻全部用涂料粉刷一新，真是舊站換新貌。各項服務設施、廣告牌匾按規定擺放整齊，使用方便，儲油區無雜草雜物，整個站內一目了然。
三是抓好賬、表、單管理。xx同志雖未從事財務專業工作，但經過短期培訓，熟練地掌握了中石化規定的七種賬、表、單的填制和管理，做到了賬實相符，賬、表、單裝訂成冊規范歸檔存放，領用發票開出，登記健全。
四是抓好設備、設施管理。設備設施的管理是加油站的一項重要管理，也是硬件管理，身為加油站的站長，又兼設備管理員，對站內各項設備設施心中有底有數，了如指掌，建立完善的設備臺賬和技術檔案，對油罐附件定期除銹刷柒，油罐井內保持清潔衛生無積水，加油機啟用靈活，內外保持無油污，無滲漏現象，發電機組保障停大電時能正常啟動發電。xx同志堅持打掃機房內外污漬，對地坪上的原有油污用洗潔凈和清潔球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是堅持一干到底。為了廁所設施保持清潔衛生，他想辦法買回硫酸涂灑在廁所便盤內，硬是將厚厚的黃色污跡用水沖洗得清潔透亮，讓客戶滿意，贊不絕口。
五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx同志十分關心和重視此項工作。強調全體員工掌握“三懂三會”，對進站加油客戶和施工人員及時進行安全宣傳，帶明火或含煙頭進站，對大小安全隱患一經發現及時整改和排除。配電室內設置了用電警示牌，停電應急燈，消防栓完好無損，消防砂，鍬，石棉被等按規定配備齊全，滅火器按重點部位存放。與村組簽訂安全公約，站內配備了兼職安全員。定期對員工進行安全知識培訓和考試。使安全工作做到了萬無一失。
篇三：中石化先進個人事跡(趙寬新)1 趙寬新個人事跡
趙寬新同志于1972年12月在大慶參加工作，1984年8月調入新鄉輸油處， 2005年3月調入冊子島油庫至今。該同志在冊子島近十年的工作中兢兢業業，恪盡職守。作為一名老黨員，他充分發揚了黨員的模范帶頭作用，成為職工中的主心骨;作為一名老同志他愛崗敬業，有著強烈的責任感和事業心，在工作中為油庫多次解決技術難題。有著四十年工作經驗的他多次及時處理了設備故障，保障了設備的正常運行，為企業節約近千萬元的費用。多年來他結合油庫實際提出合理化建議80多條，大部分被單位采納。他發表的三篇QC成果榮獲管道儲運公司一等獎一篇、二等獎一篇，南京處二等獎一篇、三等獎一篇，多次獲得公司級、處級先進工作者和優秀共產黨員榮譽稱號。
作為基層站隊一線生產崗位的班長，趙寬新技術過硬，工作應對自如，他在工作中始終堅持“愛一崗、干一崗、精一崗”，在不同的崗位上做出了突出的貢獻。不管是在電工崗，還是消防崗，趙寬新同志始終堅持高標準嚴格要求自己，腳踏實地、勤勤懇懇，表現出了強烈的事業心和高度的責任感。
在冊子島油庫的工作初期，作為電工班班長，在工作中他開拓進取、不斷創新，編寫了《冊子島油庫35KV變電站現場操作運行規程》、《冊子島油庫35KV變電站典型操作票》等十多項標準和作業指導書，制作了360KW車載發電機培訓課件，操作簡單易懂、一目了然，他親自對全班進行系統培訓，為油庫安全生產運行打下了堅實的基礎。
在他和全班的努力下，變電所實現了制度、資料、設備、運行管理規范化，在舟山市電網局四年一度“安全運行管理先進單位”評比中，摘取2008年及2012年35KV以上大客戶中的唯一的一塊獎牌。
2013年5月13號因工作需要，他服從單位的安排，調到消防班當班長。到了新的崗位，他虛心向本崗位同志請教，下班后利用休
息時間查看技術資料。用極短的時間熟悉、掌握了設備的技術、性能以及工藝流程。同時利用多年的工作經驗、技術對消防設備進行了全面的檢查。檢查出多項安全隱患并提交技術人員處理，如p-9702A泵出口多功能閥絲杠變形，無法開關，始終保持關閉狀態，一旦出現火情會導致不出水，其后果十分嚴重。
今年是儲運公司的安全年，也是儲運公司體制改革的關鍵時期，為保證安全(來自:WWw.cssyq.Com 書業網:中石化加油員個人先進事跡)生產消除設備隱患，趙寬新對油庫11臺固定消防炮進行了全面的檢查、維修，解決了5#消防炮不能投入使用及1#、2#、7#、8#、9#、10#消防炮出水電動閥遠控打不開和3#消防炮左右不能轉動等問題。
今年6月份，細心的趙寬新還在日常巡檢中發現消防系統中的柴油泵，雖然能夠滿足簡短的試運行，但在正式使用中一經提速便會使循環水管爆裂的問題。為了解決這一難題，他積極查詢資料，結合自身經驗，在短短的兩天時間就調試成功，將隱患扼殺在萌芽之中。不僅如此，在他的帶領下，全班人員對消防泵房地下排水管線進行了改造，解決了排水管堵塞的老問題。他還及時查找出設備存在的問題并提出解決的辦法，積極主動配合其他班組解體、檢修了消防補水B泵、污水處理P-831A、B潛水泵、消防清水穩壓泵機組，消除了消防設備的安全隱患。
在消防系統操作方法細化方面，趙寬新同志也有屬于自己的一套操作方法。在日常的消防設備試運行中，采取軟啟動替代原先的硬啟動，避免了因水力沖擊過大造成的閥門損壞，延長了閥門的使用周期。不僅維護了設備，也節約了維修成本。尤其是應急預案處臵流程方面，他及時的發現應急演練中消防救援系統行動不及時，缺少處臵流程作為指導方案。為此，他本著負責任的態度，查閱了大量資料，結合國家和企業規程，制定了本單位的應急處臵規程，極大地提高了消防的救援速度，為油庫分憂解難。
除此之外，該同志雖然調出電工班，但還是把變電所的工作還是當作自己的工作，放棄了大量的個人時間。今年3月29號電工班在倒閘操作時發現35KV 2#主變AH106開關傳動機構損壞在工作位臵，趙寬新同志知道此事后沒說二話對AH106開關進行仔細的研究，隔天就將設備修好，及時排除了設備的隱患，保障了設備的正常運行，為油庫節約了近萬元的費用。不僅如此，他還積極協同站隊內的技術員，解決油庫的設備問題，為油庫的正常運轉貢獻了力量。
油庫消防泵房UPS設備損壞造成消防控制系統全面癱瘓。為了消除這一安全隱患，保障油庫的安全，經仔細研究進行電氣改造，趙寬新帶領電氣人員利用35kV變電所UPS電源暫時供給消防泵房。12月7號剛下夜班的他聽說新的UPS主機到了，顧不上休息，與電工班國外一名班長楊平一起干到晚上九點多，直到把新UPS和電氣設備改造、安裝、調試好，恢復原來的供電方式。
在“三定”工作落實期間，特別是今年11月至12月消防崗位的人員流動大，人員的驟減給消防工作帶來了極大的困難，最少時只剩3位員工，為此趙寬新主動加班加點，白天正常工作，夜間便參加倒班，保證了班組的安全工作，保障了油庫的安全生產。與此同時，不斷地有新員工加入，也使得消防工作的難度加大，趙寬新更是不辭勞苦，積極對新人員進行技術培訓，晝夜不分，堅守崗位。
趙寬新不僅在專業技術上高標準、嚴要求，身為油庫一員的他還精打細算、為企業效益據理力爭。他在外電線路代維護合同簽訂過程中堅持維護企業利益，通過艱苦的協商，使原來總造價2.5%的取費標準降至2%，為企業每年節約10.5萬元。2009年油庫和地方電力部門的幾項合同到期，他根據三年實際工作中發現的問題，結合國家電網局《電氣設備預防性試驗規程》，重新核定油庫電氣設備預試項目，多次與舟山電力公司洽談、協商，最終降低了2010-2015年合同費用，為油庫節約近60萬元。
該同志建議電容器改造，2012年5月投入運行，功率因數從原來的0.88-0.89提高到0.95-0.97，達到了國家電網最優化的節能標準，每年為油庫節約電費100多萬元。
尤其在去年3月27日，他在審核油庫電氣設備月耗電量時，看到舟山電力局的電費結算單據5370960度電，與平時正常運行相差一倍還多。他立即與電力局電費結算單位聯系，要求復核冊子島油庫本月的實際用電量。在他的極力爭取交涉下，當天下午電力局有關人員和他一同到岑港變、冊子鄉變兩處電表進行核實，發現電力局將冊子島鄉的用電量也加到冊子島油庫的電量上，經過兩天與電力局核算人員仔細核算。找回2674980度電，為企業挽回214萬元的經濟損失，到冊子島工作9年時間里趙寬新帶領電工班為企業挽回和節約資金近壹仟多萬元。
中石化人事工作計劃范文第4篇
公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著?，F將化驗室工作總結如下，并對的主要工作提出一些想法，供領導參考。
一、加強生產質量管理、做好油品進出、調配質量監測工作。
1、各種油品生產質量控制放于首位。各種油品質量是公司生命的源泉，各種油品質量的好壞直接關系單位的效益和信譽。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。各種油品檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控
人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。
2：，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。作為公司主營業務之一的船用燃料油調制工作，公司大量引進輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標進行科學分析，為公司油品調配提供翔實的指標依據。發現異常數據及時分析并上報，為各種油品的高質量出了一份力。多次進油作業和業務人員一道，深入出油方罐區，實際化驗指標，為公司的油品質量保駕護航。
3：形成了化驗室業務知識“傳幫帶”和氛圍。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應增加，人員的能力水平參差不齊，根據這一現狀，我們結合每個化驗員的自身特點，科學的分配他們的工作職責，做到相互配合，相互學習，相互充實，提高化驗室人員的整體素質，提高化驗的準確性?；炇乙呀浶纬闪饲趯W苦練、孜孜不倦的良好學風，和精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習，提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、工作計劃：1.繼續做好公司領導安排的化驗任務，提高化驗速度，提升化驗質量。
中石化人事工作計劃范文第5篇
茂名石化年底環保再升級 2日從茂名石化公司獲悉，作為茂名石化“碧水藍天”計劃重要項目之一，該公司目前正在建設4套脫硫脫硝裝置，總投資3.76億元，項目年底投用后，將大幅降低煙氣中的硫化物與氮氧化物、粉塵含量。
茂名石化“碧水藍天”環保計劃是中國石化“碧水藍天”環保計劃的一部分。2013年7月30日，中國石化發布了“碧水藍天”環保計劃，宣布2013年至2015年期間，將投入228.7億元，實施803個環保綜合整治項目。其中，茂名石化將實施34個環保整治項目，總投資11.5億元。
記者了解到，茂名石化近幾年投入巨資加大力度抓環保，取得了顯著成效。今年“五一”前，公司首次生產出國Ⅴ汽油供應珠三角地區，成為國內首家生產供應國Ⅴ汽油的煉油企業。