中石化安全生產管理范文第1篇
關鍵詞安全生產隱患安全生產責任制細化安全模式
1.安全生產管理的重要性
1.1石化企業在建立現代企業制度過程中，不論經歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題，安全是企業生產的穩定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業的安全生產特點所決定的。
安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業的生命線，是企業生存和發展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業，更要加強安全生產管理，進一步落實安全生產規章制度，細化安全生產責任制，確保企業的生產安全、健康、穩定地發展。
1.2在石化企業里，各類有毒有害介質和易燃易爆腐蝕的化學危險物質，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發生，導致巨大的經濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業安全生產不但對設備、環境的本質安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業管理和技術人員、特別是現場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產規章制度，細化安全生產責任制，這也是衡量石化企業成敗的一個重要指標。
2. 安全管理中存在的一些問題
2.1目前石化企業安全管理是以“安全發展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產形勢的穩定發展奠定良好基礎。但同時，企業內部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現為以下幾點：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位
近年來，一些石化企業盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規章制度和生產責任制在員工中無法一一兌現，各級安全監管機制也不能發揮長效管理和監督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現象時有發生。
2.1.2安全現場管理缺乏力度
眾所周知，安全生產規章制度和安全生產責任制都是規范員工現場操作、指導部門現場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發生的事故沒有引起高度警覺，現場管理缺乏力度，致使安全生產典型事故仍有發生。
2.1.3相關安全安全教育體制的不完善
當前在石化企業部門工作最重要的一環就是安全教育，但由于有些企業原有員工變動頻繁，調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業對員工的安全教育疏于形式，采取應付態度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規程，缺乏理論聯系實際，這就為日后大量因違規操作而引發的事故留下了隱患。
2.1.4設備老化的問題
盡管大多數石化企業不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設備老化。由于投產較早、規劃落后、帶故障超負荷運轉，這些問題都不同程度直接危及到企業的安全，影響到企業經濟效益的提高。
3.進一步完善企業安全生產管理
3.1在新時期、新形勢下，石化企業安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰，在此背景下，本人通過對各企業經典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
3.1.1一個落實
3.1.1.1明確落實安全生產規章制度和安全生產責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。
實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業環節的安全要求，定期檢查維護保養，并與個人業績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現場管理，協調各作業環節的聯系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立
3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎，推進企業安全制度化建設規章制度是企業安全、健康發展的前提和保證，為滿足企業業務的日益增長，切實解決規范化管理不斷出現的新情況新問題，必須建立健全以安全生產為中心的各項規章制度，并根據操作規程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產責任制》《安全生產規章制度》《設備設施保養考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。
3.1.2.2建立監控手段，改善作業環境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業對安全生產來說也是至關重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產的管理模式變得更加穩定可靠，同時加強定向監測，運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。
3.1.3四個加強
3.1.3.1加強基礎設施建設，改進工藝系統流程，優化設備安全生產
由于多數設備的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產需要，必須切實加強基礎設施建設，提高工作效率，結合生產實際，改進工藝系統流程，更安全實效地生產運轉，同時也進一步重新優化配置資源整合，使設備得到更新，充分發揮其效能，解決了當前企業面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規范自身行為
加強和完善考核制度，規范員工勞動紀律，是促進企業安全生產管理的有力保障，建立內部勞動紀律的考核標準，實行管理得當的獎懲制度，加強員工的自身規范，轉變員工工作作風，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強現場管理，加大巡檢力度，保障安全生產
現場管理是安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，企業的安全生產才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態。
3.1.3.3.2 抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規程，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。
3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規程作業，防止各類事故的發生。
3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質
安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環節，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規，組織各類預案演練，認真反思工作中出現的不規范操作，認真學習各類事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質。
3.2 要切實加強石化行業的安全生產，就必須提高對安全生產管理工作重要性和必要性的認識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產，切實增強事故防范能力，提高安全生產水平，確保責任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預防措施，確保人人熟知安全生產細則，將規章制度與企業安全管理緊密結合。
這套安全管理模式的內容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質量整體上升，并會在將來一段時間內取得一定效果。
在目前經濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業安全發展、與時俱進的潮流，為企業實現長治久安、健康發展創造有利的條件。在石化企業內部，不論是基礎設施、作業環境，還是現場管理、監控手段方面都真正實現基層安全管理現代化，為企業生產筑好了第一道安全防線。
參考文獻：
[1]王小娟 .石化企業與HSE管理體系.出版地:北京
中石化安全生產管理范文第2篇
在石化企業的日常生場中, 存在很多的有毒物質以及危險的易燃易爆的物質, 稍不注意很有可能造成安全事故的產生, 會導致巨大的經濟損失以及人身傷害, 嚴重的會影響到整個社會的安全。所以石化企業在生產中, 必須加強安全管理工作, 確保企業的生產安全、健康、穩定地發展。
一、加強安全活動的展開, 提高企業全員的安全意識
石化企業應該加強展開與安全生產相關的培訓以及教育活動, 不斷的提高全員的安全意識。深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓為主的基本功訓練工作, 對全企業在崗操作員工進行杜絕“三違”行為的崗位規程技術練兵, 各基層單位制定練兵方案、扎扎實實開展培訓、嚴格考核練兵效果。各基層單位根據企業今年培訓工作方案, 以百項合理化建議、百項隱患查找和治理、百起預案學習演練、百題問答為內容, 按照月分解計劃開展日常崗位練兵活動?？梢?/p>
可以展開知識競賽、演講、事故演練等活動, 將安全意識活動貫穿于企業生產、經營、管理工作的各個方面, 營造安全文化氛圍, 使全體員工不斷提高安全意識。還可以邀請心理咨詢專家舉辦健康與心理知識講座, 通過與專家進行互動交流, 提高領導及員工管理情緒的能力, 增強員工的凝聚力, 調動員工工作積極性, 確保員工身心健康。并且還應該加強石化企業之間的應急聯防、互防、信息互通, 制定企業應急聯防預案, 并安排演練。
二、加強學習優秀企業的安全管理的理念
可以邀請一些優秀同行企業的專家到企業中進行安全管理理念講座, 通過在全體員工中廣泛宣傳, 并以此為切入點來建立一個長效安全環保管理機制, 構建“以人為本”“互助/團隊管理”的企業安全文化, 保證石化企業能夠達到卓越安全管理水平。安全管理的主要責任人是直線管理人員, 應該改變以往監督生產安全只是安全部門責任、直線管理人員, 更多的是依靠安全專業人員去確認并找出那些不安全的狀況的認識, 真正做到讓最明白的人來為安全負責, 進一步明確直線組織的安全責任。為了克服員工不安全的行為, 企業應該在修訂現有的標準及程序時, 對書面操作程序不僅要寫清楚在生產和工藝區域內應如何操作才會安全, 還必須清楚的告訴員工一旦偏離、超出工藝操作的極限范圍時, 可能導致的后果, 并說明預防或避免事故的步驟。同時還必須確保員工能理解、遵守并執行這些標準、規章制度和程序。
為了制訂或修正可行的、合理的安全標準, 就必須讓直接涉及這項 (些) 工作的所有人員參與進來, 要求員工遵守形成的文件, 就必須組織員工學習、理解, 落實這些規章制度和標準關鍵是培訓。培訓不僅要針對新員工、轉崗的員工, 還要對管理層、資歷長的員工 (即安全再培訓) 、包括承包商進行培訓。
三、堅持做好風險識別, 嚴格隱患排查治理, 確保裝置本質安全
健全和完善各項設備隱患治理管理制度, 對裝置設備隱患實行動態管理, 即對隨時發現的重大裝置設備隱患, 隨時組織制定隱患治理方案, 能夠馬上治理的, 立即組織治理;不能立即治理的隱患, 及時列入隱患治理計劃。各基層單位應該建立動態隱患治理臺帳, 每月更新一次隱患治理計劃, 對于新出現的裝置隱患及時列入隱患治理臺帳, 認真制定落實整改和防范措施, 擇機進行治理消除隱患, 對于還沒有治理的隱患, 不斷跟蹤監控。
企業定期組織各單位開展危害因素、環境因素識別與評價工作, 并將檢修后的裝置以及新、改、擴建裝置作為評價重點, 并制定相應的管理方案及目標指標, 落實責任單位, 投入資金進行隱患治理, 確保生產過程的本質安全。通過加強日常作業、檢維修、開停工過程的風險管理, 鼓勵員工認真識別操作過程、管理過程中的風險, 采取措施進行有效的控制。
四、完善安全管理制度, 加大檢查監督力度, 促使員工自覺遵章守紀
為進一步強化安全生產責任制的落實, 應該根據企業重組整合的實際, 修訂、下發《崗位安全生產責任制》, 并重新簽定全員《安全生產合同》。同時將各項指標層層分解, 用《安全環保目標責任書》進行量化, 使非計劃停工天數、事故起數、違章行為等指標一目了然, 從而增強每位員工、管理者的安全責任, 形成安全工作有章可循, 齊抓共管的良好局面。企業還應該完善《動火管理規定》、《消防安全管理規定》、《安全閥防爆板管理規定》、《外來人員進出廠區安全管理規定》、《機動車輛安全管理規定》、《勞動保護用品發放佩戴安全管理規定》, 以及股份企業煉化企業生產受控和安全環保等安全管理制度。
強化違章行為識別, 提高員工反“三違”意識。為使員工對違章行為有一個深刻的認識, 企業應該加強對《安全管理制度》和《習慣性違章匯編》的編制。在日常安全管理和安全監督上, 堅持行之有效的崗位人員時檢, 技術人員、班組日檢, 車間周檢, 專業職能部門聯檢及節前安全檢查等制度。建立完善安全“四級”監督機制, 即員工在工作全過程互相監督;班組安全員隨時監督;車間領導定時監督和質量安全環保處不定時抽查。實行一人作業多人提醒, 多人作業互相提醒的良好工作氛圍。
五、強化事故管理, 控制事故發生
企業通過修訂、完善相關安全管理制度, 要做到:一是任何事故、事件、故障及未遂事故, 都要按照事故管理程序認真分析事故原因。二是抓典型, 敲警鐘, 要求出事故、故障的單位, 在早碰頭會上講事故教訓。三是強化反事故演練, 提高職工反事故能力, 在事故預案演練管理上實行“事故預案演練”經?；?。四是責任事故一票否決制。五是及時下發事故通報, 進行事故討論和事故回顧。
六、落實應急職責, 強化應急演練, 鍛煉應急隊伍
企業應該針對潛在事故和重大風險制定應急預案, 建立企業應急組織機構, 落實各級人員的應急職責。堅持每年組織綜合性的應急演練, 并針對演練暴露的問題制定整改措施。通過演練鍛煉應急隊伍, 完善應急管理內容。
七、突出改進六項優先, 不斷深化安全管理, 創建一流的安全環保長效機制
為了杜絕重大事故的發生, 企業應該集中精力從改善安全標準、事故調查、工藝危害分析、設備完整性、緊急響應和應急計劃、安全業績跟蹤機制等六個方面入手, 提高企業的安全管理水平, 全面建立具有企業特色的安全文化。成立專門工作小組, 從修訂臨時用電、動火作業、高空作業等安全管理制度入手, 通過組織現場操作人員學習和討論, 形成標準, 再通過三個月的試行期進行現場培訓指導, 以確保其有效實施, 為進一步完善的企業安全管理制度體系奠定基礎。
提高參加事故分析人員的技能, 對企業以前發生的事故進行再分析, 找出事故的根本原因, 舉一反三, 制定相應的預案, 杜絕類似事故的發生。組織設備技術人員成立攻關小組, 根據有關的國家和國際標準, 檢查關鍵設備, 評估設備潛在的風險, 并根據設備存在的風險進行維修或更新。徹底排查企業現有管線系統, 重點針對那些儲存或運輸危險化學品的管線, 找出易發生腐蝕的部分, 測量管線壁厚的變化, 制定維護保養計劃。建立工藝安全和風險管理小組, 通過運用科學的風險評估和工藝危害分析方法, 制訂檢查工藝危害的計劃, 逐步培養風險評估的能力;組織各專業人員對生產工藝進行危害和風險分析, 并制定隱患治理方案, 將風險降到最低程度, 根據風險分析結果制定應急計劃。健全應急組織體系, 完善應急預案提高突發事件應對能力, 強化專業應急救援隊伍建設和救援裝備物資儲備, 加強各類應急預案的培訓和演練, 加強與政府、周邊相關各方的溝通, 建立起預警、接警、救援和恢復的聯動機制, 加強與企業聯防預案的演練。同時, 努力爭取將全區危險化學品應急救援骨干隊伍建設重點設置在企業, 提升企業應急救援能力。
結語
隨著社會經濟的快速發展, 影響到石化企業安全生產的因素會變得越來越多。石化企業必須加強安全生產管理的重視, 不斷地提高全員的安全意識, 加強展開安全教育活動, 學習同行的先進方法, 并且加強制度建設, 加大監督管理, 保證石化企業的安全生產, 促進石化企業的可持續發展。
參考文獻
[1]劉炳新.馬向民.淺談石油石化企業安全管理模式的轉變[J].中國科技信息, 2010, (01) :89-90.
中石化安全生產管理范文第3篇
中國石化集團安全工程研究院(中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院)，經過
20多年的發展，已成為我國石油化工安全健康科技創新、技術進步和應用技術開發的重要基地，亦是國家危險化學品危害預防與控制、產業安全風險評價、職業安全健康管理體系咨詢、審核、認證工作的主要技術支撐單位。
安全工程研究院始終遵照建立“人才一流、裝備一流、管理一流、技術一流、成果一流”的目標進行工作，注重科研，以科學研究作為技術服務的有力支撐，我院先后承擔了國家“863 計劃”項目、國家科技攻關項目、中國石化和國家其他部委科研課題近百項，取得了一批科研成果和專利權，多次獲得國家和省部級科技成果獎。
按照“貼近企業、貼近生產、貼近市場”的要求，深入開展安全技術服務工作。我院獲得了包括安全評價、職業危害評價、職業健康安全管理體系認證、環境管理體系認證、國家安全一級培訓資質、氣體報警器國家計量認證、HSE施工現場工程監理等多項資質證書，可以為企業安全生產提供一整套技術解決方案和咨詢服務。擁有一支安全科學技術研究、安全管理研究與技術服務相結合的專業隊伍。
國家安全生產監督管理總局化學品登記中心、石油和化工安全技術研究院與我院合署辦公。
單位網址：.cn院大門
院大樓
與國外公司技術交流參加國際化學危害控制管理會議(ChemCon Conference)期間，與國外同行交流
二、公司生產、經營、科技管理現狀等在集團公司各級領導的大力支持下，通過全院職工的共同努
力，經過“十一五”的發展，安全工程研究院將在技術、裝備、人
才和管理等方面更上一層樓，進一步縮小與國際一流安全研究機
構的差距，努力構筑起支持中國石化主業發展的安全技術支撐體
系，成為展示中國石化HSE業績和成果的窗口，為中國石化國
有資本保值、增值做出貢獻。
經過幾年的發展，安全工程研究院所研究的安全技術將基本
滿足中國石化安全生產的需要，其水平可與國外同類安全研究機
構相媲美。逐步形成國內領先的石化裝置定量風險評估技術體
系，可以進行石化裝置專項風險評估、職業衛生評價，對裝置不 靜電、雷電室
同生命周期能進行動態風險評估;初步建立設備完整性管理架
構，為石化裝置提供裝置失效分析、可靠性分析、壽命預測等技
術服務;對大型石油儲罐、長輸管線提供火災事故動態模擬分析，
并提供相應檢測手段，對維護儲運安全具有重要作用;為企業提供作業場所危險因素、
有害因
院培訓中心室素的監測檢驗，以及作業場所安全檢測儀器的監測檢驗服務;可提供完整的事故預防及化學事
故應急救援技術，提供靜電雷電防護、噪聲治理;高硫、高酸煉油裝置研制成套防腐技術等方
面技術服務。
安工院下設13個研究室，包括3個國家級中心，1個集團公司中心。安工院現有100多
臺(套)檢驗、測試、分析儀器設備，實驗室面積超過1000平方米，擁有自燃點測試儀(ZPA
-3)、加速量熱儀(ARC)、全自動閃點測定儀、爆炸極限測定儀、持續燃燒測定儀、最小
點火能測定儀、同步熱分析儀、離子色譜儀等大型精密儀器和先進試驗裝置。
實驗室
三、企業人才隊伍現狀、發展前景
人才是發展的關鍵。要建設一流的研究院，關鍵要有一流的人才，安工院目前有6名博士、
50名碩士、72名本科生，分別占全院職工人數的3.5%、29%、42%;具有高級職稱的人員56
人、中級職稱42人、初級職稱47人(40人為近三年畢業的研究生和本科生)，分別占全院
職工人數的15%、24%、27%。
2005年我們按照總部《關于進一步深化內部分配制度改革的指導意見》要求，科學設置
了三支隊伍的崗位序列，執行以崗位工資為主的企業工資制度，獎金實行業績考核獎懲辦法，
進行工效掛鉤考核兌現，多創效益多得的分配制度。突出專業技術隊伍的重要性，給專業技術
人員創造了好的環境，激勵人才。通過引進不同層次的技術人員，構筑合理的人才梯次結構，
提高企業的競爭力。
四、企業文化
將安全工程研究院建成“國內領先、國際一流”的安全科研機構，逐步成為我國石油化工安
全科技進步的主體和核心力量。創建“競爭、憂患、創新、和諧”為主要內涵的企業文化。
具體表現為：
1、以“務實、創新、競爭、卓越”的中國石化企業精神為核心，培育和樹立起“一絲不茍，
爭創一流”的精神。創一流精神的本質是“高標準、嚴要求地追求完美，永無止境地創新發展，
不甘落后地拼搏創造。
2、以“規范、嚴謹、誠信”的中國石化經營準則為核心，培育和樹立起創一流經營管理 理
念。創一流經營管理理念的本質是“貼近企業，貼近生產，解決問題，發現問題”。
3、以“求真務實，真抓實干，雷厲風行，團結進取”的良好作風為核心，培育和樹立起敢
干、肯干、會干、實干、高標準地干的創 一流工作作風。創一流工作作風的本質是腳踏實地
干好各項工作。
4、以“愛崗敬業，誠實守信，奉獻石化”為核心，培育和樹立起創一流職業道德。創一流
職業道德的本質是人人追求卓越。
5、以“一流的人才、一流的管理、一流的裝備”取得一流的成果，創造一流的環境，提供
一流的服務，培育和樹立起創一流企業形象。創一流企業形象的本質是堅持以人為本，打造精
品，用有限的資源創造最大的價值。
近幾年來，通過引進大量的碩士以上的畢業生，充實我院的科研力量，科研工作已經初見
成效，大部分引進的畢業生在我院已經參加了課題的具體研究工作，有的畢業生已經成為我院應急電話研究人員正在工作
的技術骨干和研究室的主任，在某一科研領域，起到了帶頭人的作用;有的畢業生代表安工院
到國外進行考察、培訓和技術交流;有的畢業生近幾年也獲得了集團公司青年崗位能手、青島
市十大模范團員、青島市青年崗位能手等各種光榮稱號?？傊?，我院每年通過引進學術帶頭人
過程安全研究室研究人員 和畢業生，調整了本院科研人員的學歷、年齡和知識結構，使人才結構進一步趨向合理，形成
討論工作方案科學研究、安全管理與技術服務相結合的隊伍，逐步建成人才一流、裝備一流、管理一流、技
術一流、成果一流的安全科研機構。
中石化安全生產管理范文第4篇
制定日期： 修改日期：
版次：A1
1.目的
為規范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，有效利用再生資源，達到節能降耗，提高工廠經濟效益的目的，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。 3.工作程序
3.1生產設施設備變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一： 3.1.1屬于國家發改委頒布淘汰落后的機電產品。 3.1.2經質量技術監督局鑒定為不合格、報廢的機電產品。 3.1.3屬于無法修復，達不到生產工藝要求和質量標準的機電產品。 3.1.4屬于生產工藝改變，長期閑置未用的機電產品。 3.2設施設備變更的管理制度和規定 3.2.1變更類型：主要包括
1)設備設施的更新改造;
2)安全設施的變更;
3)更換與原設備不同的設備或配件;
4)設備材料代用變更;
5)臨時的電氣設備等。
3.2.2設施設備不能滿足工藝要求或質量要求時，由使用單位提出申請，填寫《變更申請/驗收單》中的申請欄，交安全管理員會簽，報總經理審批。
3.2.3設施設備變更實施后，需要進行驗收，并填寫《變更申請/驗收單》中的驗收欄，只有驗收合格后的設施設備才能再次投入使用。
3.3安全拆除的管理制度和規定
3.3.1生產設施設備的拆除由使用單位按規定填寫申請表。送安全管理員審核，生產經理批準。
3.3.2拆除施工前，拆除單位應會同使用單位、安全管理員進行現場安全風險系數評估，如涉及危險物品，須制定危險物品處置方案和應急措施，并由安全管理員現場負責監督執行，并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理相關的安全作業許可證。
3.3.4拆除作業時，需爆破作業必須提出爆破方案。并報當地公安機關批準。 3.3.5拆除作業時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時，必須由持有相關資格證的專業人員或機構進行作業。 3.3.7拆除后的設備必須進行除銹，除油并保持外觀整潔。按規定地點放置，分類標識。 3.3.8拆除后的設備按閑置、報廢的方式處置。
3.3.9拆除作業的安全措施，參考《設備安全檢修、計劃管理制度》第5.2條執行。
1 昆山聯華印務有限公司 安全生產標準化 編號：LHYW-AC-016 設備設施變更、拆除、閑置、報廢管理制度
制定日期： 修改日期：
版次：A1
3.4設施設備閑置、報廢入庫的管理規定
3.4.1需要閑置或報廢的設施設備由使用部門或保管部門填寫《設備/計量器具報廢(閑置)申請單》。經工程部確認后呈報總經理批準后予以閑置或報廢，在臺帳上注銷。
3.4.2閑置設備入庫前必須做到：設備零部件必須完好無損，外觀整潔干凈。銘牌，技術參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必須在臺帳上備注，方便合理調度利用。在能滿足生產要求和工藝技術的情況下，優先使用該設備。
3.4.4閑置設備的重新啟用需由領用部門填寫《設備/模具驗收報告》。 3.4.5報廢設備申請批準后由公司進行統一處理。
3.4.6特種設備報廢后還應在安全監督管理部門辦理該設備的注銷登記。
6 相關記錄
《變更申請/驗收單》 《設備/模具驗收報告》
《設備/計量器具報廢(閑置)申請單》
中石化安全生產管理范文第5篇
中國石化集團公司“安全生產月”活動圓滿收官, 取得營造安全氛圍、強化安全教育、夯實安全基礎、優化安全管理、推動安全發展的良好成效。6月份, 集團公司繼續保持安全生產的良好態勢, 各企業未發生上報集團公司級事故。
2013年6月是全國第12個“安全生產月”。根據中宣部、國家安監總局等7部委聯合下發的《關于開展2013年全國“安全生產月”活動的通知》精神, 集團公司部署開展了“安全生產月”活動?；顒訂赢斎? 王天普總經理在中國石化報撰文, 要求各單位要認真落實傅成玉董事長提出的HSE工作“四個讓位于”“四不動搖”和“三不”的要求, 進一步提高認識、強化基礎管理、提升安全管理水平, 努力確保集團公司安全發展、清潔發展。6月27日, 集團公司組織舉行長輸原油管道泄漏應急預案綜合演練及第二 (山東) 聯防區消防綜合應急演練。通過演練, 檢驗了應急預案和裝備, 鍛煉了應急隊伍, 磨合了應急機制。
深入調研“接地氣”, 為安全生產“把脈問診”
活動期間, 集團公司黨組分管領導、安全監管局人員加密下基層頻次, 深入調研, 服務企業安全生產。
一是傳達安全管理理念。深入廣東、廣西、云南、貴州等石油企業, 通過座談交流等形式, 宣講近期國內外嚴峻的安全生產形勢, 傳達國務院常務會議、全國安全生產視頻會議以及黨和國家領導人關于安全生產的指示精神, 詮釋集團公司“四個讓位于”的總體要求和“安全高于一切、生命最為寶貴”的安全文化理念, 傳遞安全壓力, 增強安全責任, 提升安全認識。二是深入調研重點企業。赴東北石油局、四川石油、廣州石化等企業進行深入調研, 為企業安全生產“把脈問診”。三是服務重點工程建設。全面梳理重點工程建設任務, 明確局領導分工負責, 安排專人具體落實, 全程跟蹤武漢乙烯等工程建設, 組織專家研究提出工程建設安全措施方案。四是幫助解決實際問題。針對集團公司設備大檢查發現的問題, 結合日常安全管理工作, 深入遼寧石油等企業現場查勘, 提出切實可行的問題解決方案。五是督導排查整改隱患。吸取近期國內外其他企業接連發生的事故教訓, 有重點地到南化公司等企業進行現場督導, 幫助企業加強?；穫}儲安全管理, 排查整改事故隱患, 提高?；穫}儲本質安全水平。六是推動安全管理提升。圍繞承包商安全管理、HSE“三同時”管理、HSE信息化應用、井控安全管理四項安全生產管理水平提升任務, 深入河南石油、浙江石油等企業調研, 推動安全管理提升活動深入有效開展。
初步統計, 共對33家企業進行了實地調研指導, 幫助企業發現問題120個, 提出安全管理優化措施建議130多條。實地調研、現場指導、跟蹤服務等措施“接地氣”、重實效, 深受企業和基層單位的歡迎。
學安全知識, 練安全技能, 查安全隱患
各單位以“安全生產月”活動為契機, 通過豐富多彩、務實創新的活動, 迅速掀起學安全知識、練安全技能、查安全隱患的熱潮。勝利油田結合季節氣候和油田生產特點, 開展了以海上、直接作業環節、交通、?；穫}儲、消防為重點的隱患排查治理活動, 消除作業現場安全隱患, 夯實油田本質安全基礎。
西北油田亮出“四柄利劍”:全程駐廠, 嚴把井控設備檢維修關口;嚴格驗收, 做實各項基礎管理工作;查缺補漏, 開展井控安全評估工作;風險管理, 樹立甲乙方共同責任意識, 強化現場井控安全監督管理。
中原油田以安全文化建設為主線, 全員、全方位開展“大宣教”, 讓安全文化內化于心;實施標準化操作, 遏制“三違”現象, 讓安全文化外化于形;完善規范, 培育理念, 讓安全文化固化于制, 全方位打造安全文化軟實力。
燕山石化針對公司交叉作業多的實際, 組織對所有項目的隔離防護措施進行全面檢查, 同時重點做好吊裝作業、高處作業等高風險環節的監管, 落實防護措施, 確保安全施工。
茂名石化開展“低頭撿黃金”活動, 動員干部員工深入生產現場, 全面排查事故隱患和薄弱環節, 做到事故隱患超前防范, 及時、有效消除事故隱患, 進一步夯實公司安全生產基礎。
儀征化纖開展了基層班組“五個一”活動, 即一次主題班組活動, 一次崗位安全檢查, 查一條安全隱患, 一次崗位作業危害識別, 一條安全生產改進措施, 廣泛發動員工識別崗位作業危害, 查找安全隱患, 采取防范措施, 確保崗位安全。
工程建設板塊在機關各有關部門的指導幫助下, 通過完善制度、強化措施, 扭轉了去年事故多發的被動局面, 取得了階段性成效, 上半年杜絕了承包商事故。南京工程公司強化直接作業環節管理, 對項目現場硬防護措施實行四個“100%”, 即需要安全網的地方100%張掛, 需拉設生命繩的地方100%設置, 要有臨時作業平臺的部位100%搭設, 臨邊、洞口防護措施100%搭設, 為現場施工搭設了堅固的安全“防護網”。
第四工程建設公司以宣傳貫徹QHSE體系、細化完善項目安全生產責任制和考核制度為抓手, 健全規章制度, 夯實安全基礎, 嚴格落實責任, 全面加強安全監管和安全管理。
中石化安全生產管理范文第6篇
1.1 易燃易爆
化工、石化生產, 從原料到產品, 以及工藝工藝過程中的催化劑、添加劑、中間體、半成品等, 大部分均屬于易燃易爆的物質。這些物質大多以液體或氣體的狀態存在, 極易揮發和泄露。尤其是生產過程中, 有深冷、高溫、真空、高壓等, 許多加熱溫度如果都達到或超過物質的自燃點, 一旦因設備失修或操作失誤, 便很容易在生產過程中發生爆炸事故。除此之外, 目前化工、石化在生產過程中, 許多工藝并不是很成熟, 一些物料的使用必須通過明火的加熱;再加上一些日常設備的檢修也必須經常動火, 企業及裝置中的易燃易爆物質的儲量相對較大, 一旦各關系處理不好, 很容易發生火災爆炸事故, 后果不堪設想。
1.2 腐蝕性強
首先, 化工、石化生產工藝過程中會使用一些如硝酸、硫酸、燒堿、鹽酸等強腐蝕性物質, 它們不但會給人帶來化學性灼傷的危險, 而且還對生產設備有很強的腐蝕作用。其次, 一些生產原料和產品本身就具備很強的腐蝕性, 如石油生產中的原油本身含有硫化物, 很容易腐蝕設備的管道。第三, 化工、石化生產過程中一些化學反應, 還可以同時生成許多新的腐蝕性物質。“腐蝕”不但降低了生產設備有效的使用壽命, 同時還可以使一些生產設備變脆、變薄, 從而無法承受原設計壓力, 導致一些爆炸、泄露等事故。
1.3 毒害性
化工、石化生產過程中, 有大量毒害物質存在, 且范圍廣、種類多、數量大, 超過其他任何行業。一些產品或原料自身就是毒物, 生產過程中添加的化學物質同樣多為有毒的, 經過生產過程發生一些化學反應, 往往又產生一些新的有毒物質。這些毒物有的為一般性毒物, 很多也為劇毒, 它們通常以氣、液、固三種狀態存在在生產過程中。
1.4 連續性
化工、石化在生產的過程中, 其裝置在開車投產以后, 將不斷地進行投料, 原料的輸入到產品的輸出這一整個過程都具備了高度的連續性, 前后工序單元相互制約, 一旦某一環節發生故障, 通常會影響整個生產過程的正常進行。再加上化工、石化裝置的規模大、工藝流程較長, 生產過程的種類及數量還是比較多的, 因此連續性就成了制約生產的一個重要問題。
1.5 自動化程度高
隨著科學生產技術的不斷發展, 大量的先進技術被應用到了化工、石化的生產裝置中, 如安全聯鎖、自動控制、信號報警裝置等。
2 安全生產在化工、石化企業中的重要性
2.1 化工、石化產業是國民經濟的主要支柱之一
化工、石化產業在國民經濟生產中占有較高的地位, 是國民經濟的主要經濟支柱之一, 尤其是進入21世紀以后, 化工產業一直保持著快速的增長, 拉動著國民經濟增長越近1個百分點。同時人們的衣食住行, 每樣都離不開化工、石化的產品, 與人們的生活緊密相連。
2.2 化工、石化產業發生事故必將造成嚴重危害
易燃易爆、強腐蝕、有毒有害等化工、石化生產中的這些潛在危險因素, 決定了其生產過程實現安全生產的難度較大。安全生產成了化工、石化企業的生產目標。隨著國民經濟的不斷發展, 化工、石化產品需求量也不斷增加, 其生產規模也在不斷壯大, 且生產工藝日趨復雜, 使得化工、石化產品在生產過程中危害程度和事故發生率大大增加。一旦發生事故, 必將導致巨大的人員和財產的損失, 同時化工、石化存在的有毒有害等物質, 必定給周圍生態環境帶來嚴重破壞。
3 化工、石化企業安全系統管理
3.1 完善安全管理制度文化, 創新安全管理體制
化工、石化企業必須敢于打破陳舊的管理模式, 逐步向科學管理邁進, 大膽的運用一些創新管理體制, 消除人員交叉管理缺陷, 將化工企業做到人人有專責, 事事有人管, 強化全體員工責任感。對企業現場裝置的環境進行安全評價, 適時組織員工對現場裝置進行安全和風險的評價, 對一些存在危險的裝置, 制定相應的安全防范及管理措施, 將預防放在管理的第一位。具體實施措施: (1) 建立激勵機制, 充分調動員工積極性。為了逐步完善管理體制, 公司可定期舉行一些安全科技攻關活動, 并對于參與活動的相關人員給予相應的獎勵;營造一種機制用人、制度管人、環境留人、培訓育人的良好氛圍。 (2) 企業開展安全標準化作業, 推行健康安全的管理體系。通過深入開展企業安全質量化作業, 并突出以人為本的理念, 強化基礎設施、基礎裝備的建設, 并依照安全管理體系的基本理論, 完善安全質量標準化的長效機制, 實行自我約束。
3.2 加強安全教育
安全教育也即是對工作于化工、石化企業的工作人員通過普及一些安全基礎知識, 讓他們認識認識到安全的重要性, 同時牢固樹立安全防范意識, 從小處著手, 防微杜漸, 對于生產中存在的安全隱患, 及早發現及早處理, 使可能會給生產過程帶來危害的事故消滅于萌芽之中。
3.3 預防為主
預防是實現安全生產最有效的基本措施?；?、石化等相關生產設備都屬于人造系統, 客觀上都是可以進行提前預防的, 通過科學合理的對策, 采取相應的防范措施, 避免一些事故的發生, 減少事故帶來的危害, 從根本上將事故隱患進行消除。
這要求安全生產管理人員, 對生產過程的每個步驟進行嚴格把關, 形成實事求是的工作態度, 杜絕企業決策層口頭重視, 實際忽視的情形, 形成“說到做到”的良好工作作風, 確?；?、石化生產過程的安全。
3.4 增加對安全隱患管理的人力物力的投入
加大安全管理, 首先就必須加強管理方面的資金和人力的投入?？茖W技術的投入成了安全管理最有效的方法, 因此, 通過引入一些先進管理策略來提高管理成效是實現安全生產的重要舉措之一。
總之, 隨著社會的發展, 安全問題被越來越重視, 做好每個細節的安全管理工作, 減少安全隱患, 正所謂安全就是生命, 就是效益。
摘要：安全生產關系是關系到企業職工生命及國家財產安全的頭等大事, 只有安全生產才能穩定改革發展的大局, 化工、石化企業生產中具備很多安全隱患, 需要我們高度重視, 加強安全管理, 減少企業產品生產過程的安全隱患是目前化工企業安全生產的首要措施。
關鍵詞：化工,石化,安全,管理,重要性
參考文獻
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[2]匡永春等, 石油化工安全技術, 中國石油出版社, 2001, 5.[2]匡永春等, 石油化工安全技術, 中國石油出版社, 2001, 5.
[3]唐明智.談石化施工企業推行安全標準化管理[J].石油化工建設, 2009, 31 (2) :30-31.[3]唐明智.談石化施工企業推行安全標準化管理[J].石油化工建設, 2009, 31 (2) :30-31.