人資專員的工作總結范文第1篇
自從4月21日進入廣州世達密封實業有限公司以來，我接受了儲備干部的培訓，現總結如下：
4月21日報到填表后，我學習員工手冊并進行了入司考試，了解了世達集團不斷壯大的發展史、公司的經營方針、目標、價值觀、環境方針、質量方針、質量目標、管理承諾和組織架構。秉承著奮斗進取、和睦一致、禮節謙讓、誠實守信、助人為樂和認真負責的世達精神，我熟悉了各項規章制度，并有了“在世達學習、在世達工作，為個人提高素養、為集團展現作風，為企業利潤最大化貢獻自己的一份力量!”的信念。
22號我去了制造部綜合班學習：在那里，我學習了撕邊剪邊、冷凍修邊、車切、氣動修邊沖孔、打磨、清洗的操作和原理。同時，我還學了解并認識了綜合班每月必須采購的物料主要有：耐寒膠粒(冷凍修邊用)、液氮(制冷，大約三天充一次)、膠粘劑(涂在骨架上為在硫化機里粘合作準備)、各類骨架(由物流部申購)、不同規格的彈簧(密封圈上使用)、不同規格的包裝箱、條形碼以及一些低值易耗品„„
23、30號和4月8日分別接受了人力資源部和行政和技術總監關于企業文化的培訓，了解作為世達員工對自身的一個定位和公司賦予的一個使命，學習了班組管理目標和達成的方式方法及組織員工進行項目改善。
25號去制造部模具班學習了車床切辰(切導邊)、骨架沖壓、模具安裝(對準定位銷所在位置)、模具清洗維修，此外，由于模具外協加工是由購買部負責采購，我熟悉了模具班常用的工具和易耗品(洗模液、防銹劑、脫模劑及一些刀具工具)和固定供應商。
26號我去了機?？疲撼醪秸J識了火花機、限割機、車床和銑床所需要的火花油、切削油、導軌油及洗模液，模具原材料(S50C、S50C-7
18、S1
36、45#鋼等等)，一些量具(磁性表座帶百分表、帶表四用卡尺等等)和零配件(鎖嘴、進口小等等)。
27號我在購買部學習：了解了部門工作進行的程序(早會及8S、檢查昨日工作并跟蹤、營銷部訂單情況并安排實施、檢查一天任務并記錄跟蹤、市場調查和新供應商開發等等)。另外，學習了兩位部長對供應商審核和工作安排的條理度、報價分析、變價原因、交期明確做出的強調，上午還和部門同事接待了廣州市晶邦液壓密封技術有限公司一行的參觀學習，聆聽了司徒副總、楊副部長與晶邦作的會議交談，從而進一步了解了公司架構中各部門、各總監的運行管理模式。
28號在物流部煉膠班和制造部備料班、硫化區系統了解橡膠產品生產流程及各工序：A煉(從物流部煉膠班根據配合劑品種、規格、用量等指示煉出A煉橡膠)→B煉(制造部備料班在A煉橡膠加入硫化劑、硫化助劑均勻混合煉出B煉橡膠)→(快檢)→預成型(開煉機煉熱成卷由擠出機上不同口型擠出不同形狀)→(存放在合格半成品中間倉)→硫化(在硫化機臺一定壓力、溫度、時間下使橡膠從線性結構變為立體網狀結構，從而獲得良好的物理機械性能，使橡膠大分子發生化學變化形成交聯的過程)→修邊(撕邊剪邊、冷凍修邊、車切、氣動修邊沖孔、打磨、清洗)→質檢→包裝→成品入庫;如果是骨架油封制作工藝流程，就是加了彈簧制作→熱處理(烤箱)→接頭與經過骨架沖壓精整磷化(脫脂、酸洗、磷化、鈍化、烘干形成磷化膜防止生銹)→涂膠粘劑的骨架→→合格半成品→經過硫化修邊質檢→產品包裝、扣邊校正→完成成品入庫。
29號在品保部部長的指導下，我學習了QC七大手法、ROHS指令(Restriction of the certain Hazardous Substances)及8D報告的系統理論認識，還著重學習了《原材料、外購、外協件檢測試驗規范》(品質證書資質核查、外觀包裝檢驗、理化性能檢測等等)。并隨質檢員到生產線上進行了實操培訓。
30號進行小結，并在部門初步熟悉了世達集團采購流程：(1)老供應商且價格沒變動的：需求部門申購→采購部長或總監制定《采購計劃》→有單價老供應商的交易條件不變→采購文員制定《采購訂單》→采購部長或總監批準《采購訂單》→采購員采購處理→供應商供方送貨→品保質檢→倉庫入貨→《對賬單》、《簽收單》或《送檢單》和《票據》處理→請款填寫《支付證明》→付款并確認;(2)老供應商但價格有變動的：需求部門申購→采購部長或總監制定《采購計劃》→有單價老供應商的交易條件變化→采購員詢價、議價→部長審核《價格變動單》并得到總監批準→采購文員制定《采購訂單》→采購部長或總監批準《采購訂單》→采購員采購處理→供應商供方送貨→品保質檢→倉庫入貨→《對賬單》、《簽收單》或《送檢單》和《票據》處理→請款填寫《支付證明》→付款并確認;(3)與新供應商合作：需求部門申購→采購部長或總監制定《采購計劃》→采購員與可選供應商詢價、議價，確定供方→部長審核并得到總監批準→采購文員制定《采購訂單》→采購部長或總監批準《采購訂單》→采購員采購處理→供應商供方送貨→品保質檢→倉庫入貨→《對賬單》、《簽收單》或《送檢單》和《票據》處理→請款填寫《支付證明》→付款并確認。 4月
1、
2、
3、6和 7號，我去了低值易耗品倉庫、原料倉庫、成品倉庫學習，在那里看到了琳瑯滿目的各類物件，主要有：設備電器、工具軸承、機加工刀具、服裝表格、發熱管燈、皮帶、螺絲，乙丙膠(EP)、氯丁膠(CR)、丁晴膠(NBR)、石蠟機油(PL-80)、芳烴機油(AM-25)等等。
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學習是個不間斷進行的過程，我作為人資儲備干部，后期進入購買部還有很多值得刻苦鉆研、努力學習的!在接下的培訓中我將繼續鞏固所了解的，不斷學習更新的，常去各個倉庫熟悉物料„„，為今后采購工作奠定扎實的基礎!
鄭小健
人資專員的工作總結范文第2篇
緊張而又忙碌的2012年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個年頭。
伴隨著企業的不斷發展壯大，此時的我個人的綜合能力也有了進一步的提高，作為一個追求進步的年輕人，我是幸運的，因為這里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發展前景。我個人的進步亦如公司的發展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細節。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現從以下幾個方面對我2012年的工作進行總結：
一、2012年相關工作情況總結： 1. 招聘工作
(1)人員信息的整理和統計：
總結2012年招聘結果，人事招聘工作基本完成，除一個高管崗位空缺外目前無缺編崗位。從2012年5月份至2012年末，通過網絡招聘、人才市場兩種方式，現有人員共115人(其中北京93人，兼職7人，廣州15人)，招聘到崗人員共108人(北京101人，廣州7人)，離職人員共98人(北京79人，廣州19人)，采用離職率=離職人數/期初數+期末數的均值×100%， 計算得出2012人員離職率為89%。下面為全年入離職分析表： 2012年各月度在冊人數情況
月度 月初數 增加數 減少數 月末數 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 12 102 17 4 115 累計 108 98 從上表可知，總人數在5月份本人入職以后凈增加了10人，從表中可以反 映出，2012年春節后一段時間為新增人員集中期。
2012年月度員工入職率與離職率對比圖25%20%15%10%5%0% 5月6月7月8月9月10月11月12月 1)入職信息統計：
從引進人員的職位類別來看，業務部、影視部和市場部人員居多，其他職 位類別人員分布比較平均，如下圖所示： 05101520253035 ①網絡招聘
從2011年5月至12月網絡招聘總結如下：瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷并通知面試1770人，成功約見面試313人，錄用人數100人，實際到崗人數96人(另有4人2013年1月到崗)。
2012年網絡招聘面試到達及錄取人數柱狀分析表 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
②人才市場
2012年，我司共參加了五場招聘會，分別為5月5日-6日首體招聘會、7月14日-15日57屆高端人才洽談會(世紀金源)、9月11日雍和宮招聘會、12月15日-16日59屆高端人才洽談會(世紀金源)、12月23日文化創意產業博覽會(雍和宮)。 注：文博會為主辦方免費贈送。
2012招聘會可用簡歷篩選及錄用人數分析圖首體 雍和宮 文博會
2)離職信息統計及分析：
2011年全年各部門員工離職率統計表 133.3% ①公司原因：
? 各部門分配學習試用的員工多感到“適應性差”，原因在于部門領導“傳、
幫、帶”的主動性和積極性不夠，對于新員工的教導、關心、幫助不夠。 ? 公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競爭力。 ②求職者原因
? 總體求職應聘人員的抗壓能力差，奉獻意識薄弱，不能適應私企一崗多 職的情況，不能很好的認同企業文化;
? 主動性不強，忠誠度和穩定性差，對于求職和離職沒有正確的認識。 (2)招聘渠道優化及拓展：
目前使用的招聘渠道主要是招聘網站，在有限的職位發布數及簡歷下載數量下，充分合理利用各大招聘網站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網站，對比分析：
篇二：2011人事主管年終工作總結
2011人事行政主管年終工作總結-----陳紅梅
本人于10月1日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事行政管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個月的日子里，有幸在公司領導的安排下參加了集團統一組織的相關業務知識培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統的認識，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業蓬勃發展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
據了解，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F結合近幾個月來及前任主管工作完成的工作總結如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;
其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續中，這些工作不但要求我必須要有較強的責任心，而且在工作時必須細心，還更要有耐心。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。 1) 公司人員招聘工作 根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。及時并有效的與集團公司聯系，2011中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據統計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調出2人，調入3人，勸退2人。據分析，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1%。主要原因是節后離職流動頻繁，業績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司員工調整造成人員流動性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了
二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降
2.3%?，F在編員工人數29人，員工勞動合同入職一月內簽訂率100%;另外，全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。 2)積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，
從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。認真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正認識到企業文化，從加強公司員工的專業技能、職業素養，穩定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極配合集團做好協調中高層領導的培訓工作。并根據各部門實際需求，以內外培訓為核心，提高員工綜合素質,制定了2012年培訓計劃。
在2011年工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工外出旅游、技能培訓等項目，得到了員工的認可。根據2011全年培訓計劃，協助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓21次，考試10次，合格率90%以上。 3)全力做好行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。 為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢。 當然，在以上工作中還存在很多的不足之處:
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業顧問的要求，既要求形象佳氣質佳，又要求有經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過人才網招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于公司各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足公司的發展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，雖超計劃完成了培訓，但是由于人事主管自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協調力度方面，還有待加強,到獎懲有法。獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。當然，對于違反公司規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。 自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。
三、2012年工作計劃：
1、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
2、人力資源管理工作: 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務管理工作再上新臺階。根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，協助部門完成人員招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃，并做好新員工輔導工作。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。規范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。
3、在培訓這一重要工作當中，先切實履行好自身職責及時“充電”，才能充分調動每一位員工的積極性，做好整體員工服務意識的灌輸，使其養成良好的工作心態，同時還要鼓勵員工加強自身專業知識的學習，并努力建立與員工之間相互信任的關系。為所有員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠達到公司各個方面的相應要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調一致的和諧團隊。
4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
希望自己今后能快樂工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領導一直來對我工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為新明的經濟發展和振興做出應有的貢獻。篇三：人事經理年終總結 人事經理年終總結
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2008年?；赝?007的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2005年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二.負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規定管-理-員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
人資專員的工作總結范文第3篇
------運輸分公司
隨著知識經濟的來臨，智力資本已成為企業最重要的資本?，F代管理必須注意發揮“人”的作用，圍繞“人”來構筑企業的核心能力。培訓作為開發與發展人力的基本手段，已成為現代企業管理的重要方式和手段，以及企業競爭力的重要組成部分。
運輸分公司自2011年成立至今，各項發展日新月異。為更好適應公司迅速發展的需要，提升員工職業素養，增強員工專業技能，為廣匯集團公司的戰略發展奠定良好的人力資源基礎，并培育優秀的人才隊伍及企業后備力量，運輸分公司根據股份公司《培訓管理辦法》，按照煤炭運銷公司培訓要求，結合本公司人員均為生產一線員工的實際情況，采取自主授課、外請講師、外派培訓、實戰演練等多種培訓方式，順利的完成了2014年的培訓工作。
一、2014年培訓工作總結
(一)培訓工作開展情況
2014，我公司共組織培訓424場次，計劃完成培訓項目56項，實際成培訓項目71項，培訓課時完成率100%。其中：中高層共計參訓628人次，共培訓895.2個共和課時;初級員工共計參訓1310人次，累計培訓10990.5課時。
(二)培訓科目和培訓方式
1、培訓科目主要有：廣匯企業文化、集團(股份)公司領導講話精神、員工職業態度培訓、企業各項規章制度培訓和崗位技能等前
瞻性教育和培訓。
2、培訓方式主要以新員工入職崗前培訓、老員工素質教育培訓、全員體系化職業教育培訓的方式進行。
2.1 對新員工的崗前培訓，由綜合部安全負責人、修理廠負責人及車隊負責人對新入職的駕駛員和維修工進行“三級安全教育”崗前培訓;由綜合辦公室對所有新入職員工進行基礎性培訓，人均課時不得低于1個課時，培訓主要內容有：公司簡介、發展歷程、通用規章制度、人資基礎內容等等。對于平時補充招聘到崗的新員工，按照時間節點進行分段集中式培訓，培訓時間不得低于2個課時。
2.2 對老員工的素質教育培訓一是加強管理人員的業務管理培訓工作，二是加強普通員工的業務技能培訓。其培訓的只要內容有：公司文化、發展戰略、規章制度、安全生產、崗位技能、管理技能等系統性基礎培訓。
(三)培訓取得的成績
1.通過崗前培訓，有效幫助新員工盡快適應本職工作，保障了公司日常工作的正常進行。
2.明顯提升員工的崗位技能，提高了工作效率。
3.幫助員工進行個人職業規劃，提高了員工的工作積極性。
二、2014年培訓工作中存在的問題
1、培訓形式缺乏創新性。由于工作任務重，駕駛員的流動性較大，加之采用“上面講，下面聽”的簡單授課方式，培訓過程相對呆板、枯燥，故而提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了
培訓效果。
2、專業培訓講師人才匱乏。缺少專業性強的培訓人才，具有一定培訓技能的員工較少，培訓形式較為單調，無法調動起員工的培訓積極性。
3、培訓效果不高。培訓計劃由公司人資制定而成，受限于培訓人員的專業性和人員設臵方面的不足，培訓工作在基層往往不能由具有一定經驗或是知識的專人來負責，導致培訓工作在戰略戰術層面都難以達到培訓真正所要達到的目的。
三、2015年培訓重點工作計劃
2015年，我公司將建立健全培訓組織體系，要將集團和股份的精神及時傳遞到一線。抓好部門培訓的組織能力，尤其是管理一線的業務部門。要讓管理者明白，培訓的任務是要使全員樹立學習意識，為企業發展和個人成長不斷提升自我綜合素質及專業能力。
運輸分公司做為一個以煤炭運輸為主要作業任務的單位，安全是公司得以穩定發展的關鍵所在。在2015年的培訓工作中，依據《廣匯集團職業培訓工作流程及管理制度》的規定，堅持結合自身經營工作需要，本著支撐戰略、緊貼業務的原則我公司培訓重點主要為以下三點：
1、企業安全生產培訓。繼續加強安全生產管理方面的系統化培訓，增強安全培訓力度。安全生產方面，可以開展安全生產演講、安全事故現場專題片回顧、消防安全演練、安全事故應急處理辦法培訓與實踐等。將企業安全生產培訓落到實處，讓培訓結果真正轉化為企業的生產力。
2、后備干部培訓。逐步強化對各級管理干部、專業技術人員和高技能人員三個層面的培訓力度，注重高管人員、中干及后備干部偏重于管理技能和專業知識的培訓，確保每年參加培訓的課時達到40學時以上。協同集團公司做好對中層管理人員的培訓需求調研及廣匯“星未來”培訓工作，并配合集團公司做好后備干部行動計劃表的評估記錄以及相關組織實施工作，把對后備干部的培訓評估工作落到實處。
3、各職能條塊的培訓。做好各職能條塊人才隊伍的培養，通過系統的培訓，持續提升人員綜合素質、業務技能、工作態度等使之符合企業發展的要求，為員工個人職業發展和企業參與市場競爭提供人才支持，為企業各項經營指標的保質保量完成奠定堅實的基礎。通過全體員工團結一心，解放思想，創新思維，有效持續的推進公司人才隊伍建設，把培訓與員工的需求相結合，使培訓工作向人員多層面、內容多角度、形式多樣化方向轉變，全面提高員工整體素質，建立一支適應企業發展戰略的人力資源隊伍，從而充分發揮人才對企業戰略目標實現的推動作用。
人資專員的工作總結范文第4篇
在省公司人力資源部的領導及關心支持下，2011年上半年湖北電力工程總包有限責任公司人力資源各項工作順利完成?，F總結匯報如下：
1、規范各類人員的崗位及工資管理，全面完成各項統計工作，及時發放各類人員工資薪金及足額繳納各類保險，建立發放臺帳，沒有出現差錯現象。完成了2010全員工資總額統計，準確計提2011年各類津貼、保險等。
2、理順公司勞動合同及工資關系管理，合理人員調配，及時辦理各類手續。
3、加強員工績效考核和勞動紀律管理工作，完成了全員月度考核和季度考核工作。
4、按照要求全面作好ERP系統及人資管控系統數據維護及合并工作。
5、部門自身建設取得成效，按時參加各類專業會議及培訓。順利完成了省公司布置的各項專業任務。
6、積極開展教育培訓及職稱申報、證書管理工作，公司共有30人次參加了各類培訓、學習。為公司各項任務的完成提供了有力的人力資源保障。
7、做好勞動保護工作，保障員工權益，按照要求為員工發放勞動工作服、工作鞋等勞保用品。使員工勞動保護符合要求，保障員工合法權益。
8、認真分解下達2011企業負責人業績考核指標并監督完成，2011業績考核指標共五類32項，分解下達到每個部室，按季度督促落實，確保主要指標順利完成。合理控制人工成本，保證員工利益。
9、依法辦理社保，準確及時計提到人，及時報送各類年報、季報和月報。積極參與省公司社保中心社保臺帳達標活動，規范各類社保臺帳，配合省公司社保中心為員工及時發放對帳單;協助員工辦理生育保險的給付工作;為退休人員辦理各種支付手續等，服務于全體員工。年初按規定辦理了個人工資總額申報工作;辦理各項保險的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準及各項保險的繳費基數。
人資專員的工作總結范文第5篇
在省公司人力資源部的領導及關心支持下，2011年上半年湖北電力工程總包有限責任公司人力資源各項工作順利完成?，F總結匯報如下：
1、規范各類人員的崗位及工資管理，全面完成各項統計工作，及時發放各類人員工資薪金及足額繳納各類保險，建立發放臺帳，沒有出現差錯現象。完成了2010全員工資總額統計，準確計提2011年各類津貼、保險等。
2、理順公司勞動合同及工資關系管理，合理人員調配，及時辦理各類手續。
3、加強員工績效考核和勞動紀律管理工作，完成了全員月度考核和季度考核工作。
4、按照要求全面作好ERP系統及人資管控系統數據維護及合并工作。
5、部門自身建設取得成效，按時參加各類專業會議及培訓。順利完成了省公司布置的各項專業任務。
6、積極開展教育培訓及職稱申報、證書管理工作，公司共有30人次參加了各類培訓、學習。為公司各項任務的完成提供了有力的人力資源保障。
7、做好勞動保護工作，保障員工權益，按照要求為員工發放勞動工作服、工作鞋等勞保用品。使員工勞動保護符合要求，保障員工合法權益。
8、認真分解下達2011企業負責人業績考核指標并監督完成，2011業績考核指標共五類32項，分解下達到每個部室，按季度督促落實，確保主要指標順利完成。合理控制人工成本，保證員工利益。
9、依法辦理社保，準確及時計提到人，及時報送各類年報、季報和月報。積極參與省公司社保中心社保臺帳達標活動，規范各類社保臺帳，配合省公司社保中心為員工及時發放對帳單;協助員工辦理生育保險的給付工作;為退休人員辦理各種支付手續等，服務于全體員工。年初按規定辦理了個人工資總額申報工作;辦理各項保險的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準及各項保險的繳費基數。
人資專員的工作總結范文第6篇
A公司的總經理是三個月前入職的，總經理來了以后對企業的戰略性方向起到很大的改善作用，明確了企業未來幾年的發展方向，但是由于企業董事長的方向和高度與其不一樣，兩人很難形成共鳴。于是近日總經理找到人力資源經理談心，明確告訴人資經理將在下周離職，而且也找好了下一家服務的企業，希望人資經理可以提前做好新一任總經理的招聘工作準備。但是該總經理也要求人資經理不要將其要離職的消息告訴老板，因為他去意已定，要求替他保密，不要讓他在剩下的一周以尷尬的局面面對老板。人力資源經理的疑問是：這位總經理確實蠻不錯，能留下來是最好，但是看他去意已決，哪該不該跟董事長反映呢?
打哈欠的豬發問：若你是人資經理，該不該跟董事長反映總經理要離職的情況?或者有沒有更好的解決方式?風雨竹 ：
首先要明確，人資經理是對總經理負責還是對董事長負責?但有一點是明確的，那就是總經理是對董事長負責的。作為總經理，是董事會(董事長)聘任的，那么在面試及工作開展中，肯定都是在董事長指示下進行的。那么為什么總經理對企業戰略方向的確定得不到董事長的認可?我想有總經理工作方法的問題，無論總經理離不離開，這一點作為人資經理是需要與總經理溝通的?？偨浝碓诖_定企業的未來發展方向時是需要與董事長匯報和溝通的，只有得到董事長的支持，總經理才能順利開展工作。
作為人資經理，如果是對總經理負責，第一，應將上述情交委婉地表達給總經理，以利于其自省;第二，總經理的聘用應是董事會的職權，所以總經理的離任受與董事會的約定來限制，總經理應按其約定(合同)辦理;也許在約定中有相關離職的約定;第三，人資不應將其信息反映給董事長，因為這涉及職業道德問題。
如果人資經理，既對總經理負責也對董事長負責，那么作為總經理，入職已三個月，作為考核試用情況，人資經理應與董事長溝通，在溝通中可以側面地反映總經理的工作成效，以及總經理的動態，以幫助董事長確定是否要與總經理溝通一下，挽留總經理，并就溝通、工作方法等方面進行互諒，但不宜直接將信息反映。當然，在進行以上工作的同時，人資經理也應作好招聘總經理的應急預案。
乖巧貓貓 ：
一般公司總經理都是董事長直接授權的，作為總經理，他應該把他的思路、想法明確傳達給董事長，如果董事長有不同的看法，可以考慮以會議的形式展開各抒己見，必要的時候可以請各層高管一起參加會議，如果真的是為單位的發展、前途著想，我想會達成共識的。
再者，如果真的覺得溝通無效，他為什么不能坦然面對談談呢，干嘛不能瀟瀟灑灑的呢?
最后，人力資源沒必要擔心這個，只需要做好應急措施就可以了。
悲情叟 ：
1、人資經理應該提醒總經理自己的職責，另外針對離職對于公司的影響以及個人作為職業經理人應該具備的基本職業素質表明自己的看法;
2、同時提示總經理應該提前向董事長暗示或者采用其他方式提出自己的職業發展;
3、可以由人資經理出面以私人身份請總經理和董事長吃飯，莫談公司事，只談人生理想抱負以及自己一路走來的歷程，期望能夠消除認知度上的隔閡;
4、根據聚餐上的表現，作出下一步計劃，是有步驟的挽留還是做好招聘準備。
柳劍君 ：
A公司總經理有能力，得不到董事長支持原因有：一是總經理不適合A公司的企業文化;二是總經理與董事長之間缺少溝通;三是總經理思想還不夠成熟(急于求進，還有把自已離職想法告訴人資經理)。我認為人力資源經理不應該將總經理離職的意思告訴董事長，有違職業道德，個人品格。建議總經理再與董事長多進行多一些溝通，在做出重大決定之前與董事長溝通好，并得到董事長的支持再去做，不要采用先斬后奏的做事方式。
love821030 ：
先告之總經理，離職需要提前30天或按勞動合同約定來解除任用。主要是要有總經理的書面文件，人力經理再上交給董事長(書面合同，書面離職申請等相關方面資料)。不管保不保密，人力經理需要有自己的原理：就是剛正不阿。把事實情況都要向雙方交待。聽聽總經理的意見，再處理不遲。
明月2013 ：
1、人資經理是否同屬于董事長和總經理管轄?因為在企業管理中，如果出現管轄權中的多頭管理容易出現，管理秩序混亂。
2、總經理私下跟人資經理交流將在下周離職，并請人資經理保密，這個不屬于工作范圍的事情，而且總經理是跟董事會簽訂合同，并應該提前一個月通知公司，所以，我認為從公司角度出發，人資經理應該從側面提醒公司，總經理的這種意向。但我認為，總經理是需要人資經理跟董事長溝通其與公司的分歧，這是核心目的。
3、人資經理無論與公與私都應該與總經理進行溝通，并了解總經理的戰略目標與方向，同時應該適時建議總經理先與董事長溝通好后，再實施其計劃。
4、人資經理應該屬于總經理管轄，所以在工作方式上只能服從總經理的管理，但對總經理的私下交流的意向，應側面向董事長提醒。
Shicaiyuan ：