招聘專員入職培訓內容

第一篇：招聘專員入職培訓內容

入職培訓計劃書 (招聘專員)

招聘專員入職培訓計劃書

1、培訓需求分析

新員工剛進入MT公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進行入職培訓，盡快的熟悉業務，以便更好的投入到工作中去。

2、培訓目的

使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來發展愿景 熟悉公司對于員工制定的各種規范制度，并做到遵守

使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

3、培訓對象

MT公司所有新進的招聘專員

4、培訓內容

公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓

基本知識培訓：

本部分主要內容分為以下幾點：

公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握;

公司紀律要求：了解著裝要求、行為規范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;

公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工了解、并最大可能的融入企業文化之中。

專業知識培訓：

專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

5、培訓時間

基本知識培訓為期三天，專業知識培訓為期一周

6、培訓地點

MT公司內部教室或會議室，有多媒體設備

7、培訓形式

基本知識培訓為脫產培訓，由學員集中到一起進行培訓

專業知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓

8、培訓教師

培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專業知識培訓的教師為人力資源部門經理或招聘主管

9、培訓教材

新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關的視頻資料

10、培訓方法

對于基本知識培訓采用直接講授的方法

對于專業知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

11、培訓費預算

講師費用 2000元資料費用500元場地設施費用700元其他300元

合計3500元

12、培訓簽發人

MT公司總經理

13、培訓實施

⑴準備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來，并介紹新員工

?準備好新員工辦公場所、辦公用品?

確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設備，檢查資料的準

備，確認課程安排

⑵實施培訓：課前的學員報到，安排就座，宣布紀律

課程開始時介紹培訓內容和安排，學員、培訓師的自我介紹講授培訓內容

過程中注意維護、保管培訓器材

⑶后期工作：對學習進行回顧和總結

做問卷調查

清理、檢查設備

14、培訓效果評估

⑴培訓考核

基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行?；A知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。

專業知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內完成。專業知識考核由書面考核和實際操作考核相結合進行，占考核總成績的60%。由人力資源部的領導、同事共同鑒定。

⑵反饋

考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復;

對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;

考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考。

第二篇：人力資源招聘培訓專員

職位名稱：人力資源培訓專員

工作性質：全職

工作地點：沈陽

工作經驗：1-3年

部門：人力資源部

直接上級：人力資源經理

崗位職責：

1. 負責完善公司在招聘與培訓方面的流程和體系;

2. 負責招聘需求的收集、招聘計劃的制定及招聘工作的組織與實施; 3. 開拓和優化招聘渠道，滿足公司對當前運作及長遠發展的人才需求; 4. 執行公司現有的培訓制度，制定和實施培訓計劃，對培訓效果進行評估; 5. 辦理員工的入職、離職、調動等相關手續和管理員工檔案。

任職資格：

1. 本科以上學歷，1-3年招聘工作經驗，能夠獨立負責招聘模塊的各項工作;

2.具備培訓工作所需的知識與技能，擅長組織和實施各種形式的培訓工作;

3. 掌握人力資源管理專業知識，熟悉各項勞動法律、法規;

4. 具備良好的溝通表達和組織協調能力，較強的學習能力和分析判斷能力;

第三篇：招聘培訓專員崗位職責

1、招聘培訓專員崗位職責

1、負責公司人員招聘工作，包括招聘渠道維護及拓展、與用人部門溝通理解需求、篩選簡歷、面試、對合適人才進行背景調查、薪酬待遇溝通等;

2、負責建立企業人才儲備庫，跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司;

3、負責公司月度、季度、招聘、培訓計劃和總結分析報告的編寫;

4、協助主管開發相應內培課程，對接內外部講師的溝通;

5、能夠有效組織并安排員工培訓工作及培訓評估工作，能夠自主開展培訓工作;

6、管理員工培訓檔案，建立內部及外部講師資料庫、教材庫、試題庫和案例庫等培訓資料;

7、完成上司交辦的其它工作。

2、招聘培訓專員崗位職責

1、協助上級草擬、修訂、完善招聘管理與培訓管理制度，優化、完善、并實施相關管理流程;

2、按照上級要求，擬定、跟蹤、實施招聘需求計劃;

3、建立、維護、拓展招聘渠道;

4、協助上級擬定并實施培訓計劃，及時反饋新增培訓需求情況;

5、按照上級要求，建設、完善公司內部的課程體系，培養、選拔、評估公司內訓師，組建內訓師隊伍;

6、建立、更新員工培訓檔案;

7、定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務。

3、招聘培訓專員崗位職責

1、負責公司招聘渠道的維護、開發、篩選，負責招聘信息的發布、更新;

2、根據各部門提出的用人需求，發布招聘信息;

3、負責簡歷初選、面試通知及首輪面試篩選;

4、及時建立、維護、更新員工檔案;

5、負責員工入離職、轉正、異動手續的辦理工作;

6、負責員工試用期管理和轉正考核事宜;

7、協助組織培訓和開展新員工培訓;

8、上級交辦的其他工作。

4、招聘與培訓專員崗位職責

1、負責公司的內外部招聘：

配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做好人力資源規劃;

完善公司的內外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備;負責制定、完善公司員工手冊;

負責制定公司的內外部招聘計劃，發布招聘消息，并組織實施招聘;

負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準;

負責提出人員內部選拔、調動的建議，經批準后，組織實施;

負責員工試用、轉正的考核登記工作;

主動與相關高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關系;

負責招聘費用的控制。

2、負責公司人力資源的培訓與開發：

制定、完善公司的培訓制度及相關細則，制定長期和短期培訓計劃;

負責制定員工職業生涯發展規劃; 負責組織實施新員工培訓、部門交叉培訓、通用類外部培訓和專業類外部培訓;

負責對各部門的內部培訓給予指導;

負責辦理員工長短期教育的相關手續;

負責對培訓和教育的需求進行評估，對培訓和教育的效果進行評估;

負責與外部培訓機構或培訓師建立并保持良好的關系;

負責培訓、教育費用的審核與控制;

負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱、表現及成績等內容記錄匯兌成員工培訓檔案;

負責員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業人員操作證辦理;

負責收集外部培訓、教育的各種信息;

配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。

5、招聘與培訓專員崗位職責

1、全面負責公司內部的人才招聘工作;

2、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需;

3、求數目，制定并執行招聘計劃;

4、協助上級完成需求崗位的職務說明書;

5、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;

6、發布職位需求信息，做好公司形象宣傳;

7、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試(筆試)，對應聘者進行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價意見;

8、組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求;

9、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知;

10、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通;

11、招聘費用的申請、控制和報銷;

12、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告;與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率;

13、負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作;

14、搜集各地區人才市場信息，并熟悉各地區人事法規;

15、跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司;

16、熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。

17、整理、匯總、歸檔各類培訓資料，編制培訓教材;

18、維護培訓渠道和培訓資源，保持與內外部培訓師的良好關系;

19、組織培訓過程，管理和維護培訓器材及培訓教室;

20、入職員工企業文化和價值觀的培訓、考核和評估作業，擔任一些基礎課程的內部講師;

21、組織員工開展各種活動，營造企業文化;

22、做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改進意見;

23、調查和分析培訓需求，協助編制培訓計劃、規劃和培訓制度。

第四篇：招聘與培訓專員崗位職責

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

招聘與培訓專員崗位職責

所屬部門：人力資源部

直接上級:人力資源部部長

本職：負責公司的內外部招聘，負責公司人力資源的培訓與開發

主要職責與工作任務：

1、負責公司的內外部招聘：配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做好人力資源規劃;完善公司的內外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備;負責制定、完善公司員工手冊;負責制定公司的內外部招聘計劃，發布招聘消息，并組織實施招聘;負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準;負責提出人員內部選拔、調動的建議，經批準后，組織實施;負責員工試用、轉正的考核登記工作;主動與相關高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關系;負責招聘費用的控制。

2、負責公司人力資源的培訓與開發：制定、完善公司的培訓制度及相關細則，制定長期和短期培訓計劃;負責制定員工職業生涯發展規劃;負責組織實施新員工培訓、部門交叉培訓、通用類外部培訓和專業類外部培訓;負責對各部門的內部培訓給予指導;負責辦理員工長短期教育的相關手續;負責對培訓和教育的需求進行評估，對培訓和教育的效果進行評估;負責與外部培訓機構或培訓師建立并保持良好的關系;負責培訓、教育費用的審核與控制;負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱、表現及成績等內容記錄匯兌成員工培訓檔案;負責員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業人員操作證辦理;負責收集外部培訓、教育的各種信息;配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。

權力和責任：

權力：

對應聘人員錄用的建議權

對人員內部調動建議權

對培訓計劃的監督實施權和培訓效果的評估權

考核指標：

重要任務完成率、人員供應及時情況、招聘效果、培訓效果、工作差錯率

考勤、服從安排、遵守制度文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第五篇：新員工入職培訓內容-新員工入職培訓內容 新員工入職培訓計劃及內容

新員工入職培訓內容-新員工入職培訓內容 新員工入職培訓計劃及內容

新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。因此，要做好對新員工的入職培訓是對新員工的一種尊重和重視。以下是小編為各企業公司收集的新員工入職培訓計劃及內容，歡迎參考學習!

新員工入職培訓計劃(一)

新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：

一、在新員工入職前，人事部的工

作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細致的關懷會成為新員工入職后努力工作的理由和精神動力。

二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點采取不同的培訓方法。

三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節

1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。

2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及

公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。

3、準備一份優秀的學習文本，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。

4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。

5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由于電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。

6、做好新招聘員工的動態信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，了解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。 通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和

諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。

新員工入職培訓計劃(二)

有效的入職培訓應包括如下內容：提高員工忠誠度增強員工適應度提高員工工作效率提高員工歸屬感企業文化與理念發展目標與愿景企業規章制度工作職責與方式入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等;另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網絡培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

一般來講，經過有效培訓，新員工都能逐漸地認可公司，并很快地進入工作角色。不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓內容充實，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪里?主要原因是效果評估環節出了問題。培訓評估工作要做好，必須注意以下幾個方面：其一，培訓一定要考核，且要有淘汰機制。沒有考核、沒有淘汰機制的培訓，會使新員工沒有學習壓力，容易得過且過，甚至濫竽充數。例如，南京某路橋公司的做法比較好，他們會在試用期后讓新員工進行自身評估，同時也讓上下級對其進行評估和其溝通，使其明白自身能力的“短板”。其二，分階段進行培訓效果評估。不能等到培訓最后，才知道培訓的效果不理想。分段進行效果評估，不合格者還可以進行補充培訓。其三，對培訓效果評估要全面?？梢詮墓炯壟嘤?、車間/公司業務培訓、專業課、實習等幾個維度(按照實際需要賦予不同的權重)進行評估。其四，評估的方式可靈

活多變?？刹捎每率纤募壴u估方法，前期可多采用反應評估，了解新員工對培訓的滿意度;后期可多采用學習評估，通過筆試、現場操作、模擬演示等方式了解新員工對知識、技能的掌握程度;必要時還可采用行為評估，即了解培訓后的新員工在工作上應用的行為狀況等。