煙草作風心得體會范文第1篇
國家局提出，基層煙草站在鞏固煙葉收購功能的同時，要發展成為綜合性的煙葉工作站，突出抓好煙葉種植收購計劃落實、合同簽訂和專業化、社會化服務工作，不斷充實完善“組織生產、收購煙葉、供應物資、指導培訓、技術服務、基層建設”等功能。煙草站站長作為一站之首，要在加強管理方面多用心思、多花力氣、多下功夫，才能不斷提高煙草站規范化水平，保障各項工作的正常開展，實現煙葉生產的健康可持續發展。根據多年基層工作的實踐，筆者認為要提高煙草站管理水平，重點在于管好幾個人，理清幾種關系，說好幾句話。
1、管好幾個人。在堅持“嚴”字當頭，管理員工隊伍的同時，煙草站長要著重管好幾個人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，說的都是領導干部以身作則的重要性。煙草站站長是煙草站的“領頭羊”，要帶頭成為勤奮學習的表率，努力工作的表率，廉潔自律的表率，讓廣大干部職工心服口服，自覺自愿跟著你一心一意謀發展，聚精會神搞建設。其次是副職。副職作為站長的參謀助手，其工作積極性和個人能力如果能夠得到充分調動和發揮，將使站長“如虎添翼”，反之，則會成為站長的“掣肘”和工作上的阻礙。因此，在工作中要發揚大事講原則，小事講風格的精神，在把握全局與方向的前提下，將權力下放，充分調動副職的工作積極性、主動性和創造性，通過增進班子團結來加強煙技隊伍的管理，落實措施，推動工作。再次是報賬員。財務管理是企業管理的核心。加強報賬員管理，就是抓住了財務管理的關鍵。要加強對報賬員有關法律、法規和制度的學習教育，以及必要的檢查監督，確保煙草站財務管理水平的不斷提高。
2、理清幾種關系。一是理清與局(分公司)之間的關系。毋庸置疑，煙草站與局(分公司)是明確的上下級關系。對于局(分公司)的決策、決定以及要求，要堅決貫徹執行，并且要在提高執行力上下功夫，把思想統一到局(分公司)的安排部署上來，統一到局(分公司)的有關要求上來，與局(分公司)始終保持一致。二是理清與局(分公司)各股室之間的關系。煙草站與局(分公司)各股室之間雖然是平級的關系，但各股室是業務的具體主管部門、工作的監督管理部門，要主動加強與業務指導部門的溝通聯系，不斷提高業務水平。對于業務部門的技術指導要虛心接受，監督管理部門的檢查督促要真誠歡迎。三是理清與鄉鎮之間的關系。煙草站與鄉鎮之間的關系比較復雜，不隸屬于鄉鎮，但又在其屬地;發展煙葉生產想少一些行政命令，多一些市場經濟，但是少了又怕亂。因此，在當前狀況下，要與鄉鎮多溝通、多聯系，爭取鄉鎮的理解和支持，營造良好的外部環境。四是理清與鄉鎮其他站所之間的關系。隨著煙葉產業的發展，煙草站與鄉鎮其他站所之間的聯系進一步加強。如新建密集式烤房，就牽涉到與土地所、供電所溝通協調的問題。因此，在平時的工作中，要有意識地與鄉鎮其他站所多接觸，建立友好關系。五是理清與煙農之間的關系。煙農是煙草站的衣食父母，煙草站是服務煙農的窗口。要切實做到時時想著煙農，事事為著煙農，永恒追求煙農滿意。
3、說好幾句話。一是說好信任的話。在布置工作的時候，對煙技員說“相信你，你能行”，既是對煙技員工作能力的肯定，也是對煙技員工作責任心的肯定。說好信任的話，能夠進一步激發煙技員的工作熱情，促使煙技員不遺余力地干好工作。二是說好表揚的話。每一個人都希望自己所做的工作能夠得到別人肯定和贊賞。一項工作結束后，對于表現好的煙技員要毫不吝惜表揚和贊賞的語言，對他們說“很不錯”、“干得好”、“有創意”，讓他們有種被肯定的感覺，使他們覺得自己是被關注的，不是被遺忘的，是優秀的，不是平庸的。三是說好感謝的話。雖說是一家人不說兩家話，但是對于員工付出的辛勤勞動，還是要常懷感激，常說感謝，讓員工感到溫暖。說好幾句話，有一個前提，就是要絕對真誠。如果不是真情的流露，而是虛假的敷衍，說了還不如不說。
煙葉是我們行業發展的基礎，“煙葉穩、行業穩，煙葉興、行業興”，煙葉工作是一項技術性很強的工作，同時又是一項繁瑣、細致的工作，如何做到規范化要求，促進生產可持續發展，是我們追求的目標。
隨著國家局提出的“著眼基層、重心下移、突出服務、加強基礎”的工作方針，基層煙草站在行業發展中的作用日益突出。煙草站作為行業管理中的最基層單位，既是聯系上級與煙農中間的紐帶，又是全面展示、樹立我們行業良好形象的窗口，加強基層站管理，充分發揮煙草站功能，應當成為我們考慮的問題。
加強煙草站管理應該從外部因素和內部因素加以考慮，外部因素首先要完善煙草站設施建設，通過標準化改造與新建，改善、解決基層站原先的落后臟亂差的局面，同時通過站設施配套建設，一方面改善煙技員的生活條件，另一方面最重要的是通過功能區的劃分，能夠更好的為煙農服務，今年全省推行的“一打三掃、原先原調”收購模式，對煙草站的功能區提出了更高的要求，只有完善基礎設施建設，才能不斷滿足適應新形勢發展的要求，也才能為從事煙葉生產提供保障硬件條件。
外部因素還應當從“人”字作好文章。以人為本，這是基層煙草站管理的核心。怎樣做到“以人為本”，管好煙技員這支隊伍呢?前面提到的完善站點設施、改善生活條件，這是為煙技員提供良好的外在物質條件，通過生活、工作環境的改善，使煙技員能夠更好的開展工作;另外，應該適當提高煙技員待遇，以待遇留住人，這是煙技員最關心、最直接、最現實的問題，才能真正做到“以人為本”，以人為本理論提出，我們的發展靠人力資本，而不是其他什么資本。“人”是生產力中最活躍的因素，煙葉生產是一項技術性很強的工作，從育苗、移栽、大田管理、成熟采收到煙葉烘烤，從病蟲害綜防到密集式烤房建設，都有相關特定的規范技術要求，煙技員正是在這些工作中充當主力軍的角色，他們要把規范技術落實到千家萬戶，通過新技術的普及，帶動煙葉生產從傳統農業向現代煙草農業轉變，而適當提高煙技員待遇，合理分配收入制度、建立健全考核機制，能夠讓煙技員全身心投入工作，讓發展的成果大家共享，共享的時間能夠持久、層面水平高、不倒致平均主義。在煙技員管理方面，還可以從用事業留住人、用感情留住人、用文化留住人進行有益的探索，煙技員管理在基層煙草站管理中相當重要。
加強基層站管理內部因素包括制度建設和突出服務功能。外部因素是做好基層站管理的前提與保障，而內部因素是做好基層站管理的基礎與要求，制度建設應該包括站務管理制度和績效考核管理制度。站務制度包括日常管理、崗位行為規范管理、生產經營管理，如食堂衛生、倉管員工作職責、張貼煙草專賣法條文、公示收購價格政策與廉政監督電話等，通過站務制度的健全，保障各項工作順利開展?？冃Э己酥贫葢⒅貛讉€原則，一是重點突出與實事求是相結合原則，二是過程考核與目標考核相結合原則，三是量化考核與單項考核相結合原則，四是做到業績為主與獎優罰劣相結合，五是做到公正考核與員工認同相結合，對煙技員 、考核的內容不宜過多，應注重可操作性，如考核中可以重點突出收購任務、煙葉質量(包括上中等煙比例、擔煙均價、畝產值等指標)和生產階段重點要抓的主要技術措施推廣，如稻草回田溶田、密集式烤房建設等內容。
服務功能包括生產技術指導服務和收購管理服務。煙技員要做好煙農培訓工作，通過下鄉指導、集中培訓、播放技術宣教片、語音信息技術平臺等多種形式，全方位做培訓工作。對于新技術、新產品，應當提倡試驗、試點、小范圍示范、推廣等程序，讓能夠經得起時間考驗、能夠真正讓廣大煙農接受喜歡的新技術、新產品生根、開花、結果。收購管理服務應當包括初分預檢、編碼收購、掛樣收購、質量跟蹤、檢查指導、便民服務、廉政承諾等方面內容。收購通過規范管理(如編碼收購“一打三掃”)，利用電子信息化手段(如實時視頻監控、煙葉收購在線支付系統)，有僅可以提高收購工作效率，還能有效防止“人情煙、關系煙”等不良現象發生。煙葉收購工作是煙葉生產一年工作最后的環節，涉及到煙農、企業、工廠、政府等多方利益，能否做好收購工作，做到平衡收購、原收原調，是檢驗我們基層管理水平的標志，也是我們“關愛煙農、共同發展”的最直接體現，收購工作好壞，事關煙葉生產發展大局。
一是“廣”， 即涉面廣。全縣2個標準化煙葉基地單元下轄6個基層煙草站， 14種煙鄉鎮、147個種煙村、2987戶種煙戶，可謂點多面廣種煙散，除土市、洪觀、太平、新圩、早禾相對較集中連片外其余的幾個鄉鎮都是散種為主，給生產中的育苗、大田管理、集中烘烤都帶來一定困難，同時也給人員和安全管理帶來一定的隱患。
二是“大”，即責任大。煙葉生產全和收購工作都是集中在基層煙草站進行，面對的是千家萬戶各形各色的煙農，特別是農用物資供應和煙葉收購期間往來人員多而雜，造成生產物資、收購資金、煙葉倉儲及調運等方面的安全責任重、壓力大是其一;再則就是涉及種煙面廣，有一部分鄉鎮種植面積少而分散，全鄉百拾畝煙葉分散在幾個村種植，造成培植(技術)員技術指導困難，員工工作責任要求難以落實而導致工作壓力加大。
三是“遠”，即距離遠。藍山縣煙葉種植集中在東面和東北面的幾個鄉鎮，而東南和西南以及西北的一些鄉鎮雖說有煙葉種植，但是面積不大而且分散，更主要的是離基層站所在地較遠，基本都距站里十幾公里甚致幾十公里，給技術指導、農用物資供應和煙農交售煙葉都帶來不少的困難，使規范操作和安全監管都存有鞭長莫及之勢。
四是“老”，即人員老。藍山縣員工普遍存在年齡老化和青黃不接的問題，個別煙草站甚致平均年齡達到50歲以上，首先是由于人員老化導致觀念陳舊，接受新技術、新思想和新的管理理念較差，管理難度也相應增大。其次是由于交通不便讓這些年齡較大的員工每天坐摩托車下鄉進行技術指導，本身就存在交通安全隱患。
五是“粗”， 即管理粗。目前由于分公司實行財務報賬制，基層煙草站由于沒有財務管理人員住點管理，財務人員只是定期下站進行清資盤點，下站的時間又相當有限，而基層煙草站的財、物較多，即使財務管理人員下站清資盤點也只是擇重棄輕，不可能面面俱到。因此，對基層煙草站的物資大部分是由煙草站負責人管理，而站負責人肩負著人員管理、生產安排、技術指導監督、農用物資供應分配、煙葉收購的計劃落實與安排以及接待安排等等巨大工作壓力，對于物資或者說一些低值易耗品、家具用具等小件物資的管理上就有所放松，而導致造成一些不必要的損失而加大生產成本的增加。
基層煙草站思路之我見
一是“整”， 按實際情況進行有機整合資源。“整合”是時下又一新鮮詞匯，它含義著大企業對小企業的吞并，也含義著企業之間的聯合做大，而筆者在這想要表達的“整合”是要將分公司下屬部門各煙草站的人、才、物按實際需要進行有機整合，充分發揮其職能效益，將責任層層落實，做到職責分明，達到讓全體干部員工明確各自的責任、權利、義務并按各自的責任和義務進行有效工作。但在整合時有個問題是值得考慮，就是人事問題：在現階段如果要將二站或三站合一的情況下，必然會有多名站長和副站長的去留問題呈現出來，這個問題如處理不當就會影響大局穩定。因此，本人認為采取提一管三的辦法比較穩妥，也就是說在整合的幾個站里挑選一名管理水平較高、有責任心和上進心的站長任單元主任，相應提高半個行政級別，其他人員職級不變，只是管理的職責相應地進行量化細化，實行有效考核考評。這樣對于單元人員的可調配空間相對要大些，對于工作效率必然也相對會好。
二是“新”， 努力更新干部員工的思想觀念。不論科學發展到什么境界，做應何一項工作都離不開“人”，沒有人的操作任何尖端設備都不可能實現其理想的效果。因此，在每一次大的改革行動之前都必須先做好廣大干部員工的思想政治工作，只要思想通了，任何事情都好解決，不管是煙站整合也好煙站管理也擺，都離不開廣大中層干部和員工的支持和理解，所以說在煙站整合的目的就是要達到人、財、物的有效整合，“人” 始終是放在第一位。
三是“考”， 按新的要求建章立制加強考核?；鶎訜煵菡居行д虾?，緊接著就是要從實際出發建立健全一套切實可行的規章制度，做到有章可行有規可依，并將各項規章制度落實到實際考核當中去，盡可能細化到人、財、物管理的各個細小工作當中去，使之形成用制度管人按流程做事的工作氛圍。
四是“規”， 按新的任務規劃烤煙種植區域。依靠政府力量把全縣適合種植烤煙的水田、愿種烤煙和想種烤煙這部分農民的水田實行有效整合并進行田改，然后做好部分不愿種煙人的思想工作進行水田調整，使烤煙達到連片種植、連片管理的目的，充分地發揮煙水煙路的有效作用和病蟲害防治的統籌統治作用，節約管理工時，提升大田管理水平和管理效果。
煙草作風心得體會范文第2篇
一、考核原則
1.公平、公正、公開的原則; 2.考評與測評相結合的原則。
二、考核對象
全公司所有干部員工(試用期見習期新進員工)?？偣靖刹繂T工和子公司領導成員由總公司考核領導小組進行考核，子公司員工由各子公司參照本方案要求制定方案并進行考核。
三、考核內容
干部員工的“三維”考核，包括業績指標、理論考試、綜合測評“三個維度”。業績指標、理論考試、綜合測評分別占5：3：2比重。
1.業績指標。員工崗位目標、關鍵業績指標的完成實現情況。
考核實行百分制，根據實際考核得分按50%的權重折算后，計入個人年度考核得分。分三個層面進行考核。
(1)子公司領導成員：以子公司年度工作業績考核得
分作為其年度業績指標得分。
(2)總公司部門副科以上干部：以本部門年度目標考核得分作為其年度業績指標得分。
(3)員工：A.新增效益工資分配和個人浮動績效工資的兌現，以所在單位、部門對員工的年度關鍵業績考核得分作為其年度業績指標得分。B.員工晉級晉檔時，以所在單位、部門年度目標考核實際得分作為其年度業績指標得分。
2.理論考試。對應知應會基礎知識(占40%)的掌握和工作能力綜合測試(占60%)。每年11月底以前完成。
(1)總公司所有干部員工和子公司領導成員的理論考試由總公司考核領導小組統一組織實施，分兩場進行，并實行交叉監考：副科實職以上干部考試和普通員工(不含駕駛員)考試。
(2)各子公司員工的理論考試由各子公司自行組織實施。
(3)駕駛員理論考試由總公司辦公室負責組織實施。 考試難度系數的確定：考慮到年齡因素(以男性50歲、女性45歲為界限)適度降低部分干部員工的考試難度系數，年齡界限以下的干部員工按實際考試成績×1.0計算;年齡界限以上的(含)干部員工按實際考試成績×1.1計算(最高不超過100分)。
考試實行百分制，根據考試成績按30%的權重折算后，
計入個人年度考核得分。
3.綜合測評。員工在服務基層、溝通協調等方面的綜合表現。
總公司全體員工綜合測評由總公司考核領導小組統一組織實施;各子公司員工綜合測評由各子公司自行組織實施。每年年底前完成。
各子公司領導成員參加所在公司和總公司的雙重測評，所在單位與機關測評結果的權重為6:4。
綜合測評實行百分制，根據綜合測評實際得分按20%權重折算后，計入個人年度考核得分。
四、考核時間與周期
年度“三維”考核周期為12個月，從 年 月 日至 年月 日。 年 月 日前機關各部門將員工年度“三維”考核結果報市局考核領導小組。
五、考核結果運用
1.普通員工的年度考核結果與新增效益工資和浮動績效工資掛鉤。由各子公司自行考核兌現。
2.與全體員工的崗位績效工資晉級晉檔掛鉤。按照“業績指標、理論考試、綜合測評”考核結果計算年度考核得分，根據考核得分排名分類進行晉(退)檔?？己藭x(退)檔結果當年有效，不延續至下一年度。
(1)對全公司副科以上實職干部年度考核得分排名在
后5%的干部當年退一檔崗位績效工資，排名在前10名的通報表揚;
(2)總公司普通員工按照年度考核得分進行統一排名，子公司普通員工由所在分公司按照年度考核得分進行排名，排名后5%的普通員工當年退一檔崗位績效工資，排名在前10%的普通員工在當年普調的基礎上再晉一檔或安排外出學習培訓機會。
六、其他要求
(一)各子公司須在 年 月 日前制定對本單位、本部門員工的考核辦法，并報市局考核領導小組辦公室備案。
煙草作風心得體會范文第3篇
識”學習心得
通過學習國家局“踐行兩個至上，做到三個始終，樹立五種意識”文件，收獲頗深，對“踐行兩個至上，做到三個始終，樹立五種意識”有了更加深刻的理解和認識，主要如下：
一、對“兩個至上”有了更加深刻的理解和認識
首先，行業共同價值觀是指導中國煙草發展的重要理論依據之一。行業共同價值觀的提出，是對中國煙草多年實踐經驗的理論總結，抓住了行業發展的本質特征，也為今后煙草行業的改革與發展提供了有力的理論支撐。一是“兩個至上”的價值觀具有深厚的理論基礎，是“三個代表”重要思想的具體體現;二是“兩個至上”的價值觀具有深厚的政治基礎，是鞏固完善煙草專賣制度的根本要求;三是“兩個至上”的價值觀具有深厚的經濟基礎，是我們努力提高對國家經濟建設貢獻率的內在動力;四是“兩個至上”的價值觀具有深厚的利益基礎，是我們承擔煙草企業歷史使命的重要前提;五是“兩個至上”的價值觀具有深厚的思想基礎，是凝聚人心不斷超越的精神支柱。
其次，行業共同價值觀體現了煙草行業作為特殊行業所應有的內在價值取向。當前，深刻理解這一共同的內在要求，對
于落實科學發展觀，實踐“三個代表”重要思想有著重要的理論意義和實踐意義。一是“兩個至上”的價值觀是每個公民都要遵守的社會道德要求;二是“兩個至上”的價值觀是國有企業應盡的第一職責;三是“兩個至上”的價值觀是基于行業特殊性提出的特殊要求;四是“兩個至上”的價值觀是行業利益，企業利益和職工利益的保證與統一。煙草行業職工牢固樹立國家利益消費者利益至上的共同價值觀，是對《煙草專賣法》立法宗旨的深化，是行業職工職業道德建設和黨員保持先進性教育，堅持科學發展觀的重要內容。
最后，行業共同價值觀是指導煙草行業改革與發展的行動指南。在專賣體制下，能否真正做到維護國家利益，實現國有資產的保值增值;能否真正做到維護消費者利益，為消費者提供優質的產品和服務;能否真正做到提高效率，注重自律，自覺規范生產經營行為，構建行業誠信體系，關系到煙草行業在社會上的形象，關系到煙草專賣制度的鞏固，關系到煙草行業的生存與發展。我們應站在國家利益和消費者利益至上的全局高度，站在嚴格行業自律，維護專賣體制的戰略高度，以國家利益、消費者利益至上的行業共同價值觀為指導，以“兩個維護”為已任，以國家賦予的權力扎實推進行業改革與發展，為國家做出更大的貢獻，才能保持全行業持續穩定協調健康發展。
二、對“三個始終”有了更加深刻的理解和認識
一要始終把維護煙農利益放在心上，要使關心煙農、維護煙農利益成為行業的文化，植根于各級領導干部職工心中，成為一種自覺行為。二要始終把為零售客戶提供優質服務作為流通企業根本任務，更加滿足客戶需求、更加重視品牌培育、更加注重服務提升，保證零售客戶盈利水平不斷提升，客戶滿意度不斷提升。三要始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點，通過企業文化的宣貫，提高員工對企業的認同感和歸屬感，進一步調動員工工作積極性和主動性，激發員工愛崗敬業、拼搏奉獻的熱情。
三、對“五種意識”有了更加深刻的理解和認識
一要牢固樹立責任意識。要立足自已的崗位，守土有責，把自己的工作做好就是對企業、對國家的貢獻，同時要自覺遵守法紀法規，樹立良好的行業社會形象。二要牢固樹立憂患意識。當前煙草行業所面臨的國際國內形勢并不樂觀，行業發展遇到了一定的瓶頸，所以，我們不能只看到眼前大好的形勢，更要考慮行業長期的發展，以更加緊迫的意識投入工作當中，提高工作質量和服務水平。三要牢固樹立公仆意識。一切以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急，真正把客戶的利益放在首位，真正從客戶的角度去考慮問題、解決問題。四要牢固樹
立民主意識。堅持深入基層，深入實際，深入推進辦事公開、民主管理、陽光操作，確保職工的知情權、參與權、表達權、監督權。五要牢固樹立創新意識。面對新形勢、新工作、新問題，原有的工作方式方法已經無法適應，所以，我們要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態，堅持與時俱進，用開拓的視野、創新的方法去面對新形勢、解決新問題。
煙草作風心得體會范文第4篇
為認真貫徹落實科學發展觀，努力實施“固本強基”工程，進一步深化干部能力作風建設，充分調動機關工作人員的積極性和創造性，提升政府主動、熱情、優質、高效的服務形象，齊心協力以“兩新”建設引領“八大工程”。根據上級有關文件精神，結合本區實際，經區黨工委、管委會研究，特制定本考核辦法。
一、考核總則
1.堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤的原則。
2.本辦法旨在激勵和約束相統一，著眼于調動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。
3.考核工作在鎮黨委、管委會、政府的統一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。
二、考核對象
考核對象為區機關、管委會機關全體工作人員(含行政事業在編人員和聘用的崗位合同工)，工作時間不滿3個月的不參加考核。
三、考核工作領導小組
為保證考核制度的順利實施，成立考核領導小組，負責對考核工作的領導、督促、檢查和審批等工作。組長：宮德勝，副組長：郭金橋，馬麗紅，組員：劉廣智、葉秀霞、車毅。領導小組下設辦公室，成員由相關同志組成。
四、考核內容、形式和辦法
1.考核內容：主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
2.具體形式：采取定性考核與量化考核相結合，組織考核與相互考核相結合，平時考核與考核相結合的方法。具體步驟為：(1)平時考核。將機關全體工作人員分成八組，以組為單位每四個月進行一次互評，考核結果報考核領導小組。(2)考核。年終將按照上級組織人事部門的有關要求實施公務員和事業人員考核工作，鎮聘合同工參照執行。
3.扣分辦法：
(一)平時考核減分規定：
凡有以下情節發生的，平時考核時，在互評的基礎上由分管領導進行考核減分。
1.遵守紀律差。機關工作人員要按時上下班、不遲到、不早退、不缺勤、不擅離工作崗位，嚴格履行請(銷)假手續;不在上班時間上網聊天(與工作無關的)、玩游戲以及從事其他與工作無關的事項;按時參加機關各類學習和活動。上述規定每有一項違反一次扣1分，其中無故曠工每次扣2分。
2.團結協作差。在工作中，機關工作人員要有全局觀念，同志間工作協作好，相互關系融洽，做到溝通及時，資源共享。因不協作、不配合等影響工作或不服從領導安排，挑肥揀瘦、推諉扯皮的每出現一次扣3分。
(二)考核減分規定：
1.由于工作態度差、辦事拖拉，辦事不公平、公正，不依法按政策按程序辦事等原因造成不良影響被人投訴舉報的。每出現1次投訴舉報經查實的扣5分，情節嚴重的予以責任追究。
2.實行全員維穩責任考核，視鎮維穩辦的考核結果，對造成扣分原因的科室人員作相應扣分。
凡有以上情節發生的，在考核中扣分。
(三)取消評先評優資格規定：
有下列情形之一的，科室、單位和當事人不得評為優秀或先進。
1.違反計劃生育、土地管理、建房等規定的;
2.違反機關效能建設，被查實的;
3.受黨政紀處分或其他處分的;
4.出現重大責任事故或有重大失職、瀆職行為造成嚴重損失和不良影響的;
5.連續曠工15天、全年累計曠工30天的，并視作自動離崗予以辭退。
五、考核計分辦法
平時考核、考核各占總分的50%。測評按得票情況計分，優秀為7分/票，先進為5分/票，其他票不計分。
1.平時考核得分=互評得票分×60%+分管領導考核分×40%;
2.考核得分為測評得票分減扣分，其中：測評中班子成員評分權重占40%，工作人員互評權重占40%,服務對象評分權重占20%。
考核綜合得分=平時考核平均分×50%+考核得分×50%
六、考核等次確定
根據考核綜合得分情況，評出優秀和先進工作者進行嘉獎，其中優秀比例為30%，先進比例為40%，按比例從高分到低分取得。
七、考評結果運用
考評結果與工作人員的獎金分配、職務晉升、評先掛鉤。
1.考核結果將進行公示，并由組織部門存入檔案，作為今后干部使用管理的重要依據。
2.獎金分配。對被評定為優秀、先進等次的工作人員進行嘉獎。嘉獎額度由鎮黨委、管委會、政府商量確定。
八、本辦法自2010年1月1日起執行。
煙草作風心得體會范文第5篇
專賣是國家為了對某種產品的產銷活動進行高度集中統一管理，以利于有計劃地發展該項產品的生產，提高素質，完善經營，調整消費狀況，保證國家的財政收入，對某種產品的生產、銷售，限定由國家設置的專門機構獨占經營和管理的一種制度。煙草專賣就是指國家對特定的煙草的生產、銷售業務進行壟斷經營?！稛煵輰Ｙu法》中所稱的煙草專賣品是指卷煙、雪茄煙、煙絲、復烤煙葉、煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機械。對煙草實行專賣有利于控制其生產和銷售，并課以重稅，這樣既能保證國家的財政收入，又能防止煙草行業的盲目發展，并能幫助維護消費者的合法權益。
正如我們所知，在整個中國社會集體中，吸煙的人越來越多，伴隨而來的是出現許多不法商販通過不正當的渠道獲取各類煙產品甚至是假煙，并進行倒賣，從中牟取個人暴利。在我們的生活中，這些現象很常見，致使煙草行業越來越混亂。如果這個時候，國家不針對煙草行業出臺一些法律制度措施，這些現象就得不到有效的遏制，那么，消費者的合法權益就得不到很好的維護，國家的經濟財政收入也就得不到有效的保證。所以說，《煙草專賣法》的出臺是經濟發展的必然趨勢，也是合乎廣大消費者和國家的迫切需要。作為社會法律制度的重要組成部分，《煙草專賣法》采取法律手段對煙草行業的違法亂紀行為進行強有力地打擊，規范代理商的進貨渠道，堅決打擊假煙的交易。這一行徑能夠緩解煙草行業的混亂，進而有效的維護了消費者的利益和健康需要，使得有需要的消費者能夠放心購買，使得消費者對國家懷抱著更大的信任，這有利于社會經濟的快速發展，有利于增加國庫的儲備。同時，對煙草實行專賣，能夠有力地向國人及外國展示我們國家法律制度的不斷健全，國家越來越重視消費者的利益，并采取有效手段去維護，這極大的鼓舞了民心，使得國人對國家充滿信任，對國家的發展充滿信心。獲得了民心，國家的發展會越來越快，越來越好。
近年來，我們經常在電視上看到有關打擊倒賣假煙和不法交易的新聞，自從國家對煙草專賣出臺一系列制度后，各省各市積極響應，紛紛加大對煙草行業交易的監督和管理，努力地規范煙草行業，嚴厲打擊假煙的倒賣和不法交易，使得其得到正常有利的經營。隨著國家和各省市的大力宣傳，普通民眾對《煙草專賣法》的理解和認識慢慢加強，積極響應政府的號召，投入到對市場上煙草的交易的監督工作中來，對身邊倒賣假煙和不法交易勇敢地向當地有關部門舉報，協助政府的工作。正所謂“眾人拾柴火焰高”，煙草行業的混亂局勢得到了有效的控
制和扭轉，使得廣大民眾的利益得到了一定程度上的維護，促使國家市場經濟慢慢趨于穩定。隨著時間的流逝，國家的法律制度會越來越健全，相信在國家、有關部門以及人們的共同努力下，煙草行業的經營一定會慢慢趨于規范。不管不法分子有多猖獗，只要我們有著強有力地法律制度，有著眾人的齊心協力，這個目標終將實現。
《煙草專賣法》的制定、頒布和施行，意味著我國的煙草行業慢慢踏上了有法可依，依法治理的軌道。它對于完善煙草專賣制度、有計劃的組織和開展煙草專賣品的生產與經營，提高煙草制品質量，規范商販的進貨渠道，維護消費者的合法利益，確保國家財政收入具有重大意義。它提高了煙草專賣制度在我國的法律地位，從法律制度上保證了專賣制定，從行動上打消了消費者對煙草專賣的質疑，提高了人們對煙草質量的信賴度。同時，它落實了煙草專賣行政主管部門的法律地位和執法權限，這一行徑有利于有關部門開展工作，確保他們在執法過程中不會受到人們的阻礙和質疑，不會削弱他們的工作熱情。再者，它是強化和規范煙草專賣管理的有力武器。在《煙草專賣法》制定前，為強化和規范煙草專賣管理，雖然國家和有關部門采取了不少行政命令和措施，但是沒有很明顯的效果。它的制定，為煙草專賣管理提供了強有效的法律武器，它表明煙草專賣管理可以采取行政手段，借助法律武器來得到強化。重要的是，它是實現煙草生產經營活動規范化這一目標的有效法律保障。它對煙草經營企業和個體經營者的業務活動和進貨渠道進行了嚴格的法律規定，明確了合法與非法的界線，從而有力地打擊違法亂紀行為，保障了市場合法生產經營活動，促使煙草行業沿著法制的道路穩步協調的向前發展和國家市場經濟的穩定。
我們都知道，吸煙能夠滿足一些消費者的某些需求但是對人體健康有很大損害?！稛煵輰Ｙu法》的制定是為了維護消費者的合法利益，對于如何去維護，主要包括四個方面，一是宣傳教育;二是降低危害;三是控制數量;四是打擊假煙。
我國是社會主義市場經濟國家，廣大的消費者是市場經濟的主體之一，也是國家社會的主人。無數個消費者利益的集合，形成社會福利的重要組成部分，構成國家利益的重要組成部分。保護消費者的合法利益，是當代市場經濟發展的內在需求，是社會主義國家的本質。消費者利益包括：一是國家利益本身就包含著消費者在內的國家公民的利益;二是消費者自身所擁有的利益。在當代社會，國家利益和消費者利益在根本上是一致的，是相輔相成的。當國家利益和消費者利益發生沖突時，我們應當堅持以“社會整體福利最大化”和實事求是為原則，對具體的情況進行詳細透徹地分析，正確把握和妥善處理，以求達到二者利益都不受到侵犯。煙草行業已成為國家公共行業，煙草專賣相關部門即是國家公共部門，那么，切實維護消費者的合法權益和全心全意為人民服務就是他們的基本義務。這一基本義務是國家全心全意為人民服務這一宗旨在煙草這一行業的具體體現。同時，維護消費者合法權益是當前市場經濟發展的基本需求，只有這樣，市場經濟的發展才能得到廣大群眾的支持和擁護，市場經濟的發展才會長久。
市場經濟是動態發展的，其組成部分不斷更新和豐富，以此來適應社會的發展進程。那么，作為市場經濟的重要組成部分的煙草行業，也要不斷地追求發展和完善，這樣才能順應市場和消費者的需要，才能夠使其發展得到長久的保證。事實上，實際情況表明，《煙草專賣法》在貫徹實施過程中遇到了很多困難和問題，例如：《煙草專賣法》的宣傳教育方面還有待進一步的深化;對煙草市場的檢查和執法難，一些不法分子不配合、暴利反抗的現象在執法過程中時有發生;對于不法交易案件的調查取證工作很難正常開展，一些不法分子利用網絡轉賬、
物流托運，進行不定點卸貨等等隱蔽性很強的方式交易，給執法人員開展工作增加了很大的難度。在我們身邊，諸如此例不勝枚舉。雖然國家和有關政府部門在不斷的調整和完善相關的法律制度，但是社會上的不法行為還是頻頻發生，這就說明不少商販的法律意識還不夠強，政府部門的打擊力度還不夠，對不法商販的懲罰強度不夠強。因此，在現實生活中，有關政府部門要時刻嚴厲監督煙草行業的交易活動，對不法行為要毫不留情地進行打擊，一刻都不能懈怠。同時，國家要時刻關注煙草行業的發展動向，對其進行調查和監督，不斷地完善《煙草專賣法》，促使其能緊跟市場經濟的發展進程，適應市場發展需要，使其最大程度上的發揮作用，對煙草行業的交易進行有效地規范。
煙草作風心得體會范文第6篇
根據縣委、縣政府的安排部署，在全縣機關干部中開展干部作風建設活動。自開展作風建設年活動以來，按照我院作風建設年活動的實施方案的具體安排，我通過積極參加作風建設集中理論學習以及個人在工作中的實踐學習，使自己對干部作風好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應該切實加強自身學習，養成良好的學習、工作、生活作風。通過前一階段的認真學習，本人就此次作風建設活動有以下心得體會：
一、結合法院工作實際，緊緊抓住作風建設的核心
法院審判工作與人民群眾切身利益息息相關，法院的審判工作要服務于民，為民排難解憂，化解矛盾，保一方平安，維護社會穩定的重任。法院的審判工作的宗旨就是要秉公執法，不徇私情，公正執法，增強執法的透明度和公信度。要“以人為本”為核心司法為民、司法便民，關注民生利益，服務于民，人民法院的審判工作做到使人民滿意為標準搞好法院的各項審判工作。作風建設的核心就是全心全意為人民服務，履行好法官的職責，實行司法救助，讓打不起官司的群眾打得起官司，充分保護困難的當事人的合法權益不受侵害，切實解決群眾的疾苦。我們應認清自己從事的審判工作掌握著國家的審判權，我們不能濫用職權，違法審判，損害人民和國家的利益，我們是為維護國家經濟建設穩定，保一方平安，是維護國家統治階級利益和人民利益執法機關，我們行使的權利與國家的安危息息相關。這就要求我們黨員法官作風建設要落實到忠誠于黨搞好法院審判工作的行動中去。進一步密切聯系群眾，積極為廣大人民群眾辦實事做好事解難事是做好法院工作的有效途徑。在作風建設上，必須堅持與時俱進，進一步強化“以人為本”的法治理念宗旨。
二、加強理論學習是搞好作風建設的理論基礎
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抓作風建設不僅是每個黨員法官自我教育和提高的過程，也是每個干部工作能力、工作水平、服務意識不斷提升的過程。學習是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，只有學習，才能自覺運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，自覺樹立終身學習、終身司法為民服務的觀點，養成良好的學習習慣，才能提高對作風建設的認識，才能立足當前，學身邊的人、學身邊的事，學先進、趕先進，腳踏實地地做好每一項工作，我們要從書本知識中學習，從人民群眾的生活實踐中學習，只有勤奮好學、學以致用，把學習的體會和成果轉化為謀劃法院工作的思路、促進工作的措施，改進工作方式，做到理論與實際，學習與運用，言論與行動的統一，才能堅持與時俱進，不斷真正創造性地開展工作。
三、深刻領會，將作風建設落到實處。
通過前一階段的學習，自己充分認識到，必須徹底轉變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和責任意識，對待當事人與人民群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想，在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為人民群眾服務，不斷提高服務質量、工作效率和服務水平，樹立“心系人民、服務人民”的良好風氣。我們只有真正做到思想上尊重人民群眾，感情上貼近人民群眾，行動上深入人民群眾，工作上為了人民群眾，才能得到人民群眾的愛戴和擁護。任勞任怨、細致周到將每一項工作做細、做實，不斷提高審判工作的效率與服務群眾的質量。艱苦奮斗、勤儉節約是新形勢下加強每一個黨員法官作風建設的一個重要任務。因此，我們要從點滴做起， 2
管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作。要提高認識，主動接受監督。
四、強化工作的責任意識、進取意識、服務意識。
工作中做到踏踏實實、認真負責、精益求精，要以高度的責任感做最好的工作，用最好的服務為領導排憂解難。要按黨員領導干部要求嚴于律己，始終堅持堅定的政治立場。要站在全局的高度思考問題，站在全縣發展大局的高度思考工作，積極創新，更好地為經濟發展服務。