新員工座談會匯報范文第1篇
-------果洛供電公司新老職工座談會
一：召開座談會目的
1 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。
2 讓新職工更好的對新工作、生活環境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。
3 減少流失率達到新職工對企業的忠誠度和歸屬感。 4 公司領導了解新職工的想法。
5 使新職工了解公司的美好未來，充分調動新職工的積極性、主動性。
二：地點
雪域瓊廬二樓圖書室(暫定)
三：時間
2011年7月 日 (暫定)
四：參會人職名單
1、公司領導：
李天驕 韓廷海 賀岺 劉國勇 李磊 許存富
2、老職工：(人職暫定)
A有帶頭作用或有代表性的老職工。 B敢于提問、溝通較好的老職工。 C以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老職工。
3、本新進場的新職工：
任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超
五：議程
1 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2 總經理向新職工大致介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3 管理部人力資源主管介紹職工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4 職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用)，基本上要求每個職工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內給予答復。 5 總經理發表總結性講話。
六：組織工作
1、7月 日前確定參與座談會人員名單確定。
2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。
3、7月 日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。
4、7月 日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、7月 日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。 座談會注意的問題：
一個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格。
一個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。
座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。 座談會所需經費：
水果200元
橫幅200元(讓夢想在雪域高原放飛
新員工座談會匯報范文第2篇
同志們：
大家好!
我就大家干好自己的工作，加強自我鍛煉，提升綜合素質修養講幾點體會。
一、要謹記三個關鍵詞，涵養綜合素質
日常生活中，我們往往會聽到評價一個人如何如何有素質的說法。關于素質，我看到過這樣一段話：“高素質的人，人幫人，幫來幫去幫自己，互相成就了彼此;素質一般的人，人比人，比來比去氣不順，心生嫉妒恨;低素質的人，人整人，整來整去整自己。漫漫人生路，積極付出和奉獻才能有美好的回報,要懂得欣賞別人的優點，學會取長補短，多去支持別人，助人方能達己，互利方可共贏，正所謂：德不厚者，不能懷遠，才不大者，不能博見!”一定程度來講，一個人綜合素質的高低，決定了其人生的順逆、事業的成敗、生活的苦樂。大家作為企業經營管理和技術管理的骨干，協調各方、為人處世，沒有較強的綜合素質不行。但客觀來講，綜合素質的提升不是一朝一夕之功，需要我們不斷地學習、鍛煉、總結、提升，把握好三個關鍵詞。
一是要把“學習”作為終生的習慣。學習應該是我們窮盡一生的事情，不是一時的事情?；畹嚼蠈W到老就是這個意思?？倳浿v，“本領不是天生的，是要通過學習和實踐來獲
- 1 求、學而不殆，學思結合、學以致用，以學習足底氣，以積淀養才氣。
二是要把“品德”作為終生的追求。黨的十八大以來，總書記著眼于堅持和發展中國特色社會主義，先后提出了好干部“二十字”標準和“三嚴三實”、忠誠干凈擔當、“四有”等要求，進一步豐富和發展了德才兼備、以德為先干部標準的時代內涵。“不厚其棟，不能任重。”當前，我們選干部，就是要把德行和才能上都能擔當重任的干部發現出來、使用起來。我們對干部的考核，常常講德、能、勤、績、廉五個字的標準，為什么要把“德”放在首位?因為只要一個人的德品過硬，對組織負責、對崗位負責、對他人負責、對自己負責，他的能力、勤勉、績效和廉潔等情況一定也差不到哪里去。相反地，如果一個人的德品很差，那也不會有大家認可的才能，也不太可能勤勉履職、嚴格自律，取得好的工作業績，甚至還會更糟糕一些。我們也常講，有德無才要誤事，有才無德要壞事，德才兼備方成事。選人用人，首要在德。任用品行端正的好人，那些做好事的人都會受到激勵;錯誤地任用為非作歹的人，那些做壞事的人就爭著往上爬。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部職工面前樹立了一面旗臶，就會激勵一批干部奮發向上;用錯一名干部，就會傷害干部職工的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，在選人用人上，我們的要求就是，有德無才培養使用，有才無德限制使用，有德有才破格使用，無德無才堅決不用。希望大家注重德品的修養，做遵守社會公德、職業道德、個人品德和家庭美德的模范。
- 3 大家作為一名管理或技術干部，既要在業務上獨當一面，還要多少承擔一些組織領導方面的工作，以后如果走上更重要的工作崗位，則不僅僅要把分內的事情做好，還要具有很強的組織協調能力、管理領導能力、應急謀遠能力、團結和諧能力、廉潔從業能力，等等。具備了這些能力本領，大家才會信服你、支持你、擁護你，否則，將難以取信于人，難以做好工作。因此，希望大家時刻保持一種本領危機感，時刻保持一份自知之明，在學習、工作、生活中錘煉自己、完善自己、提升自己，時刻牢記三句話。
一是要牢記“熱愛是最好的老師”。這句話是愛因斯坦說的。我們建筑施工行當，既是一個積德行善的行當，也是一個吃苦受累的行當。每當看到一座****在我們手里撥地，為當地人民交通帶來便利，我們的自豪之情就會油然而生，但這背后的付出和艱難，也會讓我們感慨不已。我在施工現場干了十幾年，對我們堅持在一線的廣大員工深感欽佩、深懷感情，正是因為我們一代又一代、一批又一批的****人滿懷對建橋事業的熱愛之情，并不懈追求、付出，才鑄就了****在市場中的品牌。大家作為****的骨干力量，作為****今后的發展希望，要多思考思考，該怎樣看待我們所從事的工作，是把它作為事業，還是把它當做職業，或者是把它當做副業。如果把自己的工作當做副業去做，注定一事無成。如果當做職業，也只能得過且過。如果把自己的工作當做終生的事業，熱愛自己的事業，你就會覺得其樂無窮;熱愛自己的事業，你就會有更多的激情;熱愛自己的事業，你就會覺得再苦再累也無怨無悔;熱愛自己的事
- 5 差距明顯，也似乎沒有實質區別;隔五年看的時候，就是身體和精神狀態上的巨大差別;等到十年之后再看，也許就是兩種不同的人生。所以，人生就像走路，不得慢一步!”這段話從人生哲理上闡明了高尚的靈魂和健康的體魄對我們同等重要。湖北省委書記李鴻忠同志對領導干部提出了“四力”的標準：學力、心力、體力、能力，其中特別強調“體力”是干事創業的基礎和前提。如果一名干部，身體不夠強健，“基礎設施”不扎實，一方面難以干好現職的工作，另一方面也難以再擔當重任。因此，大家務必要注意體能的鍛煉，要養成“日行萬步路，夜讀十頁書”的好習慣，既要抓好學習提高，也要干好本職工作，更要練好身體素質，倘若本錢都沒有了，其他的也就都沒有了，這一點大家要引起重視，在工作的同時注意保持身體健康。
三、要始終弘揚三種精神，錘煉務實作風
良好的作風形象是一名領導干部的基本素質。蓬勃向上、積極健康的精神面貌，能夠給人以信心，給人以力量，給人以感染。如果作為一名領導干部，形象上邋里邋遢，作風上拖拖拉拉，還怎么樣去團結人、帶領人呢。有兩篇文章，希望大家找來讀一讀，一篇是網絡文章，題目是《一個人的精神長相》， 另一篇是楊瀾的文章，題目是《沒人有義務透過你邋遢的外表，去發現優秀的內在》。作為一名領導干部，要注重內外兼修，既要修內在的修養，也要修外在的形象，而這些，都與你的精神面貌有關，一定程度上，精神面貌決定了我們的人生。為此，大家要實踐好、弘揚好這么“三種”精神。
一是要弘揚“不到長城非好漢”的進取精神。凡事就怕認
- 7 增效益、謀創新、抓規范、用人才、強黨建，推進企業實現理性發展、有序發展、優質發展、陽光發展的中心工作。我們要完成新的發展使命，面臨的難題很多，沒有一種不信邪的韌勁、一種不怕苦的斗志和一種挑戰自我的勇氣，這些發展目標是難以實現的。平靜的湖面練不出精悍的水手，安逸的環境造就不出時代的先鋒。大家作為企業經營管理的骨干力量，要有“自我提拔”的意識，只有在精神頭上提升了，在干事創業上自我加壓，時刻保持知難而進、克難而上的銳氣，這樣才能取得突出的成績，獲得更加廣闊的平臺。
三是要弘揚“而今邁步從頭越”的超越精神。近年來，特別是經過“十二五”的發展，我們按照集團公司第三次黨代會做出的努力實現“一大愿景，二大理想，三大提升，四大目標”，推進企業實現內涵式發展的部署，企業的綜合管控水平、總體發展質量大幅提升，新簽合同額、企業營業額、利潤指標均進入中國中鐵前十位，特別是截止2015年末我們的經營性現金流達31.5億元。前段時間，中國中鐵對各二級企業的提質增效水平進行了排名，集團公司位居第三名。這些成績的取得，不容易、不簡單、不平凡，實屬難得。但我們還應看到，這些成績與國資委提質增效的要求相比，與真正實現內涵式發展的目標相比，還有一定差距，我們必須始終保持競進的姿態，久久為功，不斷發揚“跨越天塹，超越自我”的企業精神，戰勝困難，奮勇爭先，勇攀高峰，不斷超越。這既是我們企業的精神追求，也是對我們每一個人的精神要求。希望大家拿出激情與勇氣，傳承****人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別能奉
- 9 才會始終保持旺盛的激情和活力。如果我們只顧經營自己的“一畝三分地”，凡事總是從個人的角度、個人的得失去考慮、去實施，不僅會削弱企業的發展合力，個人也定將誤入歧途，最終栽了跟頭。
二是要回答好“任上干什么”的問題。這是一個決定我們工作成效的問題，也是決定我們能做成什么的問題，是方向問題，也是能力問題，是干事創業的基礎。方向不明，就會陷于被動，開展工作也會事倍功半;能力不足，就會在一些新問題、新情況面前束手無策、茫然失措。因此，大家要在本崗位上干好工作，首要的就是要找準定位，明確自己的任務清單、責任坐標，既不能種了別人的田、荒了自己的地，也不能只顧低頭拉車、不顧抬頭看路。方向搞準了，就要老老實實干事情，同時善于復盤、反思、總結、提高，要多想一想自己在這個工作崗位上的工作成效是不是最優?離最優的標準還有多大的差距?自己在這個崗位上是否是唯一的選擇?如果讓別人來做會做到什么樣子?自己的工作能不能被取代，或者暫時不會被取代卻存在被取代的危險?如果沒有這樣的危機意識，在工作上干什么不清楚、干好干壞沒標準，甚至庸、懶、散，肯定要被淘汰。因此，希望大家時刻提醒自己不斷地努力，把崗位效率最大化，實實在在干事，努力成為本崗位的“唯一”，干出讓組織滿意、讓職工信服的成績來。
三是要回答好“身后留什么”的問題。這是一個決定組織和職工群眾對我們工作評價的問題，同時也包含了我們能干什么、不能干什么的問題。作為領導干部，為任一方之后，在任
- 11 個基本功，內外兼修。
一是要培養提升茁壯心靈的能力。“自修之道，莫難于養心。”心理調適，是一個人應對競爭、成就事業、獲得幸福的重要保證。每個人的成長過程都是一場修行的歷程，不僅要面對順利、喜悅和成功，更要面對逆境、苦難和失敗，沒有一顆強大的心臟，沒有一個寬廣的胸懷，就難以走過泥濘，難以走出荊棘。“天下不如意，恒十居七八。”人生的道路不可能總是平坦的，肯定會有曲折和坎坷。網絡上有句話說：“你不堅強沒人替你勇敢，你不堅強懦弱給誰看。”我們企業的發展，我們個人的發展，不可能總是一帆風順，總會有些起起伏伏，難免會有挫折和磨難，面對人生的成敗榮辱和酸甜苦辣，要有茁壯的心靈，把麻煩看作是生命中賴以表現自己韻律的一部分。每個人的一生都要走過“酸甜苦辣”的心路歷程，關鍵是我們怎么去看待和理解。處理好人生中的“酸”，就是我們不要羨慕他人的長處和成功，而要在與別人的對比中看到自己的不足;處理好人生中的“甜”，就是我們要理性對待自己的長處和進步，不要沾沾自喜、自鳴得意;處理好人生中的“苦”，就是我們要豐富自己的閱歷，把成敗榮辱當作人生的資本;處理好人生中的“辣”，就是我們要不斷錘煉自己，下狠功夫提升自己?？傊?，面對一切的不如意，我們要以豁達、從容的心態處之，不抱怨、不氣餒，用自信給自己增添一份堅強，引領自己扎實走好人生的康莊大道。
二是要培養提升團結合作的能力。團結既是形象，也是力量，更是優勢。善于團結共事，是作為一名領導干部的基本素質，要能夠做到寬容、兼容、從容。寬容，就是要有容人的雅
- 13 的頭腦，保持知足的心態，駕駛好人生之車，控好“欲望”的油門，常踩“知足”的剎車，使人生之車開得平穩，行得長遠。要追求名節，不要追名逐利，擺脫名利韁索的困撓，始終以一顆平常心來對待職務和權力，真正做到任何時候、任何情況下，都能受得住清貧，耐得住寂寞，經得起誘惑，頂得住歪風，管得住自己。要以權謀事，不要以權謀私，要把權力視為一種壓力、一種考驗、一種責任，而不是當成謀取私利的工具。要有所畏懼，不要無所顧忌，每遇違法、違紀、違規的問題，希望大家多想一想值不值，多想一想導致的后果，時刻保持清醒的頭腦，依法合規，履職盡責，干凈用權、清白做人、踏實做事，以自己的健康平安為企業建設陽光平安的干部隊伍作出積極貢獻。
最后，我與大家分享前幾天人民日報公眾號一篇文章中的內容，歸結起來就是：做人做事的“十忌”“十悟”。做人做事十忌：自私、自負、自滿是故步自封的“絆腳石”;虛榮、虛偽、虛假是進步前行的“障礙物”;浮躁、急躁、暴躁是功敗垂成的“加速器”;放肆、放縱、放任是身敗名裂的“致命傷”;媚俗、世俗、庸俗是自甘墮落的“迷魂湯”;不知足、不知恥、不知畏是敗走麥城的“通行證”;盲目、盲從、盲干是事倍功半的“墓志銘”;勢利、功利、近利是鼠目寸光的“自畫像”;圓滑、油滑、狡猾是待人接物的“假面具”。做人做事十悟：能力、動力、定力是站穩走好的“支撐點”;能干、能處、能忍是進步前行的“大階梯”;想法、說法、辦法是能力高低的“三級跳”;學識、見識、膽識是成大器者的“好法寶”;知足、知不足、不知足是
新員工座談會匯報范文第3篇
一、目的
構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00(14：50-15：00簽到)
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、2014年第一季度新入職員工。
五、議程
(一)：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
(二)：人力資源中心總監王宏鳴發言。
(三)：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰;
2、工作銜接與工作協調(包括跨部門)是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障;
3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣;
4、對公司各項經營管理及企業文化(包括各類活動)認知度與認同度如何;
5、其它合理訴求與寶貴建議。
(四)：會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
(五)：對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。
(六)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
(七)：會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備(包括資料及相關物品)。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
新員工座談會匯報范文第4篇
同志們：
大家好!
我就大家干好自己的工作，加強自我鍛煉，提升綜合素質修養講幾點體會。
一、要謹記三個關鍵詞，涵養綜合素質
日常生活中，我們往往會聽到評價一個人如何如何有素質的說法。關于素質，我看到過這樣一段話：“高素質的人，人幫人，幫來幫去幫自己，互相成就了彼此;素質一般的人，人比人，比來比去氣不順，心生嫉妒恨;低素質的人，人整人，整來整去整自己。漫漫人生路，積極付出和奉獻才能有美好的回報,要懂得欣賞別人的優點，學會取長補短，多去支持別人，助人方能達己，互利方可共贏，正所謂：德不厚者，不能懷遠，才不大者，不能博見!”一定程度來講，一個人綜合素質的高低，決定了其人生的順逆、事業的成敗、生活的苦樂。大家作為企業經營管理和技術管理的骨干，協調各方、為人處世，沒有較強的綜合素質不行。但客觀來講，綜合素質的提升不是一朝一夕之功，需要我們不斷地學習、鍛煉、總結、提升，把握好三個關鍵詞。
一是要把“學習”作為終生的習慣。學習應該是我們窮盡一生的事情，不是一時的事情?；畹嚼蠈W到老就是這個意思?？倳浿v，“本領不是天生的，是要通過學習和實踐來獲
- 1 求、學而不殆，學思結合、學以致用，以學習足底氣，以積淀養才氣。
二是要把“品德”作為終生的追求。黨的十八大以來，總書記著眼于堅持和發展中國特色社會主義，先后提出了好干部“二十字”標準和“三嚴三實”、忠誠干凈擔當、“四有”等要求，進一步豐富和發展了德才兼備、以德為先干部標準的時代內涵。“不厚其棟，不能任重。”當前，我們選干部，就是要把德行和才能上都能擔當重任的干部發現出來、使用起來。我們對干部的考核，常常講德、能、勤、績、廉五個字的標準，為什么要把“德”放在首位?因為只要一個人的德品過硬，對組織負責、對崗位負責、對他人負責、對自己負責，他的能力、勤勉、績效和廉潔等情況一定也差不到哪里去。相反地，如果一個人的德品很差，那也不會有大家認可的才能，也不太可能勤勉履職、嚴格自律，取得好的工作業績，甚至還會更糟糕一些。我們也常講，有德無才要誤事，有才無德要壞事，德才兼備方成事。選人用人，首要在德。任用品行端正的好人，那些做好事的人都會受到激勵;錯誤地任用為非作歹的人，那些做壞事的人就爭著往上爬。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部職工面前樹立了一面旗臶，就會激勵一批干部奮發向上;用錯一名干部，就會傷害干部職工的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，在選人用人上，我們的要求就是，有德無才培養使用，有才無德限制使用，有德有才破格使用，無德無才堅決不用。希望大家注重德品的修養，做遵守社會公德、職業道德、個人品德和家庭美德的模范。
- 3 大家作為一名管理或技術干部，既要在業務上獨當一面，還要多少承擔一些組織領導方面的工作，以后如果走上更重要的工作崗位，則不僅僅要把分內的事情做好，還要具有很強的組織協調能力、管理領導能力、應急謀遠能力、團結和諧能力、廉潔從業能力，等等。具備了這些能力本領，大家才會信服你、支持你、擁護你，否則，將難以取信于人，難以做好工作。因此，希望大家時刻保持一種本領危機感，時刻保持一份自知之明，在學習、工作、生活中錘煉自己、完善自己、提升自己，時刻牢記三句話。
一是要牢記“熱愛是最好的老師”。這句話是愛因斯坦說的。我們建筑施工行當，既是一個積德行善的行當，也是一個吃苦受累的行當。每當看到一座****在我們手里撥地，為當地人民交通帶來便利，我們的自豪之情就會油然而生，但這背后的付出和艱難，也會讓我們感慨不已。我在施工現場干了十幾年，對我們堅持在一線的廣大員工深感欽佩、深懷感情，正是因為我們一代又一代、一批又一批的****人滿懷對建橋事業的熱愛之情，并不懈追求、付出，才鑄就了****在市場中的品牌。大家作為****的骨干力量，作為****今后的發展希望，要多思考思考，該怎樣看待我們所從事的工作，是把它作為事業，還是把它當做職業，或者是把它當做副業。如果把自己的工作當做副業去做，注定一事無成。如果當做職業，也只能得過且過。如果把自己的工作當做終生的事業，熱愛自己的事業，你就會覺得其樂無窮;熱愛自己的事業，你就會有更多的激情;熱愛自己的事業，你就會覺得再苦再累也無怨無悔;熱愛自己的事
- 5 差距明顯，也似乎沒有實質區別;隔五年看的時候，就是身體和精神狀態上的巨大差別;等到十年之后再看，也許就是兩種不同的人生。所以，人生就像走路，不得慢一步!”這段話從人生哲理上闡明了高尚的靈魂和健康的體魄對我們同等重要。湖北省委書記李鴻忠同志對領導干部提出了“四力”的標準：學力、心力、體力、能力，其中特別強調“體力”是干事創業的基礎和前提。如果一名干部，身體不夠強健，“基礎設施”不扎實，一方面難以干好現職的工作，另一方面也難以再擔當重任。因此，大家務必要注意體能的鍛煉，要養成“日行萬步路，夜讀十頁書”的好習慣，既要抓好學習提高，也要干好本職工作，更要練好身體素質，倘若本錢都沒有了，其他的也就都沒有了，這一點大家要引起重視，在工作的同時注意保持身體健康。
三、要始終弘揚三種精神，錘煉務實作風
良好的作風形象是一名領導干部的基本素質。蓬勃向上、積極健康的精神面貌，能夠給人以信心，給人以力量，給人以感染。如果作為一名領導干部，形象上邋里邋遢，作風上拖拖拉拉，還怎么樣去團結人、帶領人呢。有兩篇文章，希望大家找來讀一讀，一篇是網絡文章，題目是《一個人的精神長相》， 另一篇是楊瀾的文章，題目是《沒人有義務透過你邋遢的外表，去發現優秀的內在》。作為一名領導干部，要注重內外兼修，既要修內在的修養，也要修外在的形象，而這些，都與你的精神面貌有關，一定程度上，精神面貌決定了我們的人生。為此，大家要實踐好、弘揚好這么“三種”精神。
一是要弘揚“不到長城非好漢”的進取精神。凡事就怕認
- 7 增效益、謀創新、抓規范、用人才、強黨建，推進企業實現理性發展、有序發展、優質發展、陽光發展的中心工作。我們要完成新的發展使命，面臨的難題很多，沒有一種不信邪的韌勁、一種不怕苦的斗志和一種挑戰自我的勇氣，這些發展目標是難以實現的。平靜的湖面練不出精悍的水手，安逸的環境造就不出時代的先鋒。大家作為企業經營管理的骨干力量，要有“自我提拔”的意識，只有在精神頭上提升了，在干事創業上自我加壓，時刻保持知難而進、克難而上的銳氣，這樣才能取得突出的成績，獲得更加廣闊的平臺。
三是要弘揚“而今邁步從頭越”的超越精神。近年來，特別是經過“十二五”的發展，我們按照集團公司第三次黨代會做出的努力實現“一大愿景，二大理想，三大提升，四大目標”，推進企業實現內涵式發展的部署，企業的綜合管控水平、總體發展質量大幅提升，新簽合同額、企業營業額、利潤指標均進入中國中鐵前十位，特別是截止2015年末我們的經營性現金流達31.5億元。前段時間，中國中鐵對各二級企業的提質增效水平進行了排名，集團公司位居第三名。這些成績的取得，不容易、不簡單、不平凡，實屬難得。但我們還應看到，這些成績與國資委提質增效的要求相比，與真正實現內涵式發展的目標相比，還有一定差距，我們必須始終保持競進的姿態，久久為功，不斷發揚“跨越天塹，超越自我”的企業精神，戰勝困難，奮勇爭先，勇攀高峰，不斷超越。這既是我們企業的精神追求，也是對我們每一個人的精神要求。希望大家拿出激情與勇氣，傳承****人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別能奉
- 9 才會始終保持旺盛的激情和活力。如果我們只顧經營自己的“一畝三分地”，凡事總是從個人的角度、個人的得失去考慮、去實施，不僅會削弱企業的發展合力，個人也定將誤入歧途，最終栽了跟頭。
二是要回答好“任上干什么”的問題。這是一個決定我們工作成效的問題，也是決定我們能做成什么的問題，是方向問題，也是能力問題，是干事創業的基礎。方向不明，就會陷于被動，開展工作也會事倍功半;能力不足，就會在一些新問題、新情況面前束手無策、茫然失措。因此，大家要在本崗位上干好工作，首要的就是要找準定位，明確自己的任務清單、責任坐標，既不能種了別人的田、荒了自己的地，也不能只顧低頭拉車、不顧抬頭看路。方向搞準了，就要老老實實干事情，同時善于復盤、反思、總結、提高，要多想一想自己在這個工作崗位上的工作成效是不是最優?離最優的標準還有多大的差距?自己在這個崗位上是否是唯一的選擇?如果讓別人來做會做到什么樣子?自己的工作能不能被取代，或者暫時不會被取代卻存在被取代的危險?如果沒有這樣的危機意識，在工作上干什么不清楚、干好干壞沒標準，甚至庸、懶、散，肯定要被淘汰。因此，希望大家時刻提醒自己不斷地努力，把崗位效率最大化，實實在在干事，努力成為本崗位的“唯一”，干出讓組織滿意、讓職工信服的成績來。
三是要回答好“身后留什么”的問題。這是一個決定組織和職工群眾對我們工作評價的問題，同時也包含了我們能干什么、不能干什么的問題。作為領導干部，為任一方之后，在任
- 11 個基本功，內外兼修。
一是要培養提升茁壯心靈的能力。“自修之道，莫難于養心。”心理調適，是一個人應對競爭、成就事業、獲得幸福的重要保證。每個人的成長過程都是一場修行的歷程，不僅要面對順利、喜悅和成功，更要面對逆境、苦難和失敗，沒有一顆強大的心臟，沒有一個寬廣的胸懷，就難以走過泥濘，難以走出荊棘。“天下不如意，恒十居七八。”人生的道路不可能總是平坦的，肯定會有曲折和坎坷。網絡上有句話說：“你不堅強沒人替你勇敢，你不堅強懦弱給誰看。”我們企業的發展，我們個人的發展，不可能總是一帆風順，總會有些起起伏伏，難免會有挫折和磨難，面對人生的成敗榮辱和酸甜苦辣，要有茁壯的心靈，把麻煩看作是生命中賴以表現自己韻律的一部分。每個人的一生都要走過“酸甜苦辣”的心路歷程，關鍵是我們怎么去看待和理解。處理好人生中的“酸”，就是我們不要羨慕他人的長處和成功，而要在與別人的對比中看到自己的不足;處理好人生中的“甜”，就是我們要理性對待自己的長處和進步，不要沾沾自喜、自鳴得意;處理好人生中的“苦”，就是我們要豐富自己的閱歷，把成敗榮辱當作人生的資本;處理好人生中的“辣”，就是我們要不斷錘煉自己，下狠功夫提升自己?？傊?，面對一切的不如意，我們要以豁達、從容的心態處之，不抱怨、不氣餒，用自信給自己增添一份堅強，引領自己扎實走好人生的康莊大道。
二是要培養提升團結合作的能力。團結既是形象，也是力量，更是優勢。善于團結共事，是作為一名領導干部的基本素質，要能夠做到寬容、兼容、從容。寬容，就是要有容人的雅
- 13 的頭腦，保持知足的心態，駕駛好人生之車，控好“欲望”的油門，常踩“知足”的剎車，使人生之車開得平穩，行得長遠。要追求名節，不要追名逐利，擺脫名利韁索的困撓，始終以一顆平常心來對待職務和權力，真正做到任何時候、任何情況下，都能受得住清貧，耐得住寂寞，經得起誘惑，頂得住歪風，管得住自己。要以權謀事，不要以權謀私，要把權力視為一種壓力、一種考驗、一種責任，而不是當成謀取私利的工具。要有所畏懼，不要無所顧忌，每遇違法、違紀、違規的問題，希望大家多想一想值不值，多想一想導致的后果，時刻保持清醒的頭腦，依法合規，履職盡責，干凈用權、清白做人、踏實做事，以自己的健康平安為企業建設陽光平安的干部隊伍作出積極貢獻。
最后，我與大家分享前幾天人民日報公眾號一篇文章中的內容，歸結起來就是：做人做事的“十忌”“十悟”。做人做事十忌：自私、自負、自滿是故步自封的“絆腳石”;虛榮、虛偽、虛假是進步前行的“障礙物”;浮躁、急躁、暴躁是功敗垂成的“加速器”;放肆、放縱、放任是身敗名裂的“致命傷”;媚俗、世俗、庸俗是自甘墮落的“迷魂湯”;不知足、不知恥、不知畏是敗走麥城的“通行證”;盲目、盲從、盲干是事倍功半的“墓志銘”;勢利、功利、近利是鼠目寸光的“自畫像”;圓滑、油滑、狡猾是待人接物的“假面具”。做人做事十悟：能力、動力、定力是站穩走好的“支撐點”;能干、能處、能忍是進步前行的“大階梯”;想法、說法、辦法是能力高低的“三級跳”;學識、見識、膽識是成大器者的“好法寶”;知足、知不足、不知足是
新員工座談會匯報范文第5篇
一、目的
構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00(14：50-15：00簽到)
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、2014年第一季度新入職員工。
五、議程
(一)：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
(二)：人力資源中心總監王宏鳴發言。
(三)：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰;
2、工作銜接與工作協調(包括跨部門)是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障;
3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣;
4、對公司各項經營管理及企業文化(包括各類活動)認知度與認同度如何;
5、其它合理訴求與寶貴建議。
(四)：會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
(五)：對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。
(六)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
(七)：會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備(包括資料及相關物品)。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
新員工座談會匯報范文第6篇
二、目的：及時了解新員工的思想動態，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖。
三、 對象：2016年10月25日以后新入職人員。
四、地點及場地布置：臨時通知
五、參會人員：相關負責人、新員工。
六、 組織流程：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、參會人員簽到。
3、主持人致歡迎詞，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的積極表示衷心的歡迎，希望大家各抒己見。
4、新員工發言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受。
5、員工自由發言，負責人耐心解答，并做好相關的紀錄
6、負責人準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
八、座談會總結