集團黨委xx年工作計劃范文第1篇
大家晚上好!
金蛇逝去，駿馬馳來，盤點XX，我們團結奮斗，務實創新，碩果累累。高考一本上線68人，本科上線48人，我們再一次獲得“高考優勝學校”的稱號。中考，3人過600分，總均分連續四年全市第二，小學五年級全市統考，位居第三;學科競賽，從小學到高中，共89人次獲市級以上獎勵。我們還成功的承辦了湖北省民辦教育協會在我校舉辦的“立德樹人，特色辦學”現場會暨第七屆xx學校母親節慶典;4月，劉振華校長在xx市中小學德育工作會議和xx市教育工作會議上兩次作典型發言。7月，xx學校赴xx出席了由聯合國教科文組織協會舉辦的XX年亞歐學校德育論壇，在論壇上作了“立德樹人，堅守感恩教育”的主題發言。我們還隆重組織了小學部慶六·一兒童節活動，成功舉辦了第五屆xx學校田徑運動會，開展了“中國夢·xx夢·我的夢”演講比賽和爭創“文明·規范·和諧”校園演講比賽，組織了各學部知識能力競賽和英語背誦比賽，組織了小學部冬季遠足活動;成立了《綠苑》文學社并出版了第一期刊物;承接了xx市XX年中考物理學科質量分析會，接待了山西杏嶺實驗學校、湖北通城一中、大悟縣教育局、鐘祥市東方之星外國語學校、仙桃市胡場鎮各學校校長、張港高級中學等兄弟學校的參觀考察。
1月中旬以來，我們先后三次近40人赴河北衡水中學、石家莊精英中學學習考察，邀請連云港外國語學校韋霞校長作了關于教師內涵發展的報告，通過走出去，請進來，讓我們更加堅定了學校發展的方向和辦學特色。
展望XX年，我們斗志昂揚，充滿期待。我們將緊緊圍繞“激情教育、高效堂、精細管理”大做，做好，在已經取得初步成果的基礎上，加快發展步伐;不斷完善學?；A設施和辦學條，確保學校持續健康發展。
悲憫、寬容、善良是我們的品質;誠信、務實、創新是我們的作風，我們將恪守教育的責任：教學生一天，想學生一生，為了學生的幸福，為了學校的發展，為了民族的復興、祖國的昌盛，我們將全力以赴。我們堅信，我們一定會因夢想而偉大，因學習而改變，因行動而成功，因堅持而卓越。
最后，預祝今晚的演出圓滿成功，祝全體教職員工新年快樂，萬事如意!馬到成功!謝謝大家!
xx市xx學校校長：王xx
集團黨委xx年工作計劃范文第2篇
2012年黨委工作重點在“六個建設”上有所作為：
一、領導班子建設努力開創新局面，為集團公司轉型跨越發展提供核心動力
1、深化“四好”領導班子創建活動。以思想政治建設為重點，建設堅強有力、奮發有為的各級領導班子。加強黨性建設，開展“對黨忠誠”教育培訓活動，牢固樹立正確的政績觀;加強能力建設，堅持黨委中心組學習制度，開展專題培訓和干部選學，完善在線學習管理制度，提高推動轉型跨越發展的本領;加強作風建設，以開展作風紀律整頓活動為契機，完善領導包片包礦制度，大興求真務實之風、艱苦奮斗之風、密切聯系群眾之風;加強民主集中制建設，規范各級領導班子議事規則和決策程序，堅持和完善“三重一大”集體決策制度、民主生活會制度，提高民主決策的質量。
2、優化配備各級領導班子。按照集團公司三大支柱產業對領導班子的要求，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，實施年輕干部成長工程，形成新老交替的良性循環;專業知識上做到類型齊全，重點配備煤炭安全生產、物流、多元、焦化等專業型干部，形成一個互相補充、互相調劑、門類齊全的領導集體;氣質上做到求同存異，綜合型與專業型、開拓型與沉穩型、主動型與配合型等相互結合，增強班子的整體合力。
3、強化對領導班子考核評價。繼續運用和完善領導班子任期目標責任考核、考核、平時考察等制度方法;出臺針對各級、各類領導班子成員的考核辦法，建立科學、規范、細化、便于操作的考核體系和標準，提高考核工作的準確性和權威性;加大考核結果的兌現力度，建立干部考核檔案，將考核結果作為班子成員調整、獎懲、任用的重要依據。
二、干部隊伍建設努力再上新臺階，為集團公司轉型跨越發展提供人才支撐
4、建立健全干部選用制度體系。堅持和完善公開選拔、競爭上崗制度，建立健全民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、試用期制等干部選拔任用機制，做到“好中選好、優中選優”;細化任職資格、實行任免票決制，擴大干部試用制，提高選拔任用質量;堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，樹立干部選任的正確導向，使一大批德才兼備、實績突出、群眾公認的干部人才脫穎而出。
5、加大培養、引進中高級人才力度。一是組織制定集團公司2012人才工作計劃和中長期人才發展規劃、2012教育培訓工作計劃和中長期教育培訓規劃;二是研究提出集團設立職工培訓基金和人才獎勵基金的實施意見;三是突出“經營管理、專業技術和高技能”三支人才隊伍建設，把人才貢獻與薪酬結合起來，建立激勵機制;四是把人才工作主要內容列入2012年班子考核指標，確保人才工作扎實達效，為集團轉型提供人才保證。
6、加強青年后備干部隊伍建設。把青年后備干部培養作為2012年一項重點工作來抓，2012年分兩期(科級青年干部和一般青年干部)對青年干部進行脫產培訓。注重抓好青年后備干部的建檔造冊，做到有名冊、有登記表、有考察材料;實行動態管理，每三個月所在單位考核一次，每半年向集團公司匯報一次，每年研究一次，優勝劣汰;堅持備用結合，及時選拔使用，充實到重要崗位進行掛職、輪崗鍛煉。
三、基層組織建設努力實現新突破，為集團公司轉型跨越發展提供組織保證
7、加強民主政治建設。進一步規范各級領導班子議事規則和決策程序，提高決策水平;嚴格執行和認真落實黨員領導干部民主生活會制度，提高民主生活會質量，提升班子整體合力;完善黨委中心組學習制度，建設學習型黨組織;深化黨務公開工作;把廣大黨員干部的思想與步調統一到集團公司轉型跨越發展上來，進一步提高基層黨組織的執行力、影響力、凝聚力、戰斗力。
8、開展“基層組織建設年”活動。切實加強基層組織建設，按照“無組織抓組建、有組織抓規范、軟弱渙散抓整頓”的工作思路，結合煤炭資源整合工作的推進，在建立和完善法人治理結構的同時，同步設置黨的基層組織，確保在集團示范礦井中全部成立黨組織，爭取年底在集團所有企業中達到全面覆蓋;根據實際情況，采取靈活的方式，易兼則兼、易專則專，把基層黨群干部配齊配好配強;組織開展創先爭優活動，以班組建設為重點，以崗位描述、手指口述、技術比武等系列活動為載體，引導黨員職工在崗位中創先、在工作中爭優。
9、積極探索混合所有制企業黨建工作。成立調研小組，對集團公司此類企業開展調研;2012年二季度邀請省內外企業黨建方面的專家，針對集團公司實際情況解惑傳經;根據調研結果、專家意見出臺集團混合所有制企業黨建工作方案，并選取有代表性的企業開展試點工作;組織召開一次混合所有制企業黨建工作經驗交流會及工作方案推進會，積極探索有煤銷特色的混合所有制企業黨建工作的有效途徑。
10、繼續深入開展“創先爭優”活動。緊緊圍繞“愛我煤銷、創先爭優、加快轉型、實現跨越”的主題，認真開展群眾評議，組織一次創先爭優群眾滿意度測評，有針對性的提出整改方案;深入挖掘先進典型，召開創先爭優總結表彰大會，引導廣大黨員爭做安全生產的能手、經營管理的模范、轉型發展的標兵，在集團上下形成學先進、比貢獻、創一流的濃厚氛圍;全面鞏固提升，形成長效機制。2012年下半年，認真組織開展回頭看，進一步鞏固提升活動成果，進一步拓展活動的內涵和外延，不斷將“創先爭優”活動引向深入，使“創先爭優”活動真正成為推動集團轉型跨越發展的強勁動力。
四、黨風廉政建設努力取得新成效，為集團公司轉型跨越發展提供紀律保證
11、切實加大煤銷特色懲防體系建設力度。堅持構建警鐘長鳴的教育預防機制，繼續搞好“三個結合”，出臺《廉潔風險防控體系建設實施意見》;全面梳理完善企業的反腐倡廉制度和各類管理規章并組織開展專項檢查，著力抓好各項制度的貫徹執行;構建實在管用的監督制約機制，調動多方監督資源，形成協調聯動、全程跟進的監督制約體系。最終構筑事前預警防范、事中監督控制、事后考核處置三道防線，建立具有煤銷特色的廉潔風險防控機制。
12、切實加大“四個專項治理”力度。繼續引深煤焦領域反腐敗專項斗爭，有效遏制重點領域和關鍵環節腐敗現象易發多發勢頭;繼續抓好工程建設領域突出問題專項治理，加強對建筑工程全過程的監管監控，重點加大對招投標過程中的監管，進一步整肅和規范招投標管理紀律;繼續深化紀律作風整頓，嚴查“五個不準”，狠剎“三股歪風”，結合定崗定編、機關軍事化集訓等方法，提高機關的服務質量、服務水平和辦事效率;繼續抓好公務用車專項治理，出臺《公務用車管理辦法》，扎實推進公務用車改革。
13、切實加大監督檢查力度。加強對煤礦兼并重組整合的監督，加強對集團確定的重點建設礦和達標投產礦等“十到位”情況的監督，確保煤礦重點建設和達標投產目標如期實現;注重對審計結果的運用，跟蹤和監督審計問題的整改落實，并將結果作為評價和使用干部、實施責任追究和查處違規違紀行為的重要依據;抓好效能監察，將2012年所有招標的建設項目均列入效能監察范圍，保障各類項目安全、廉潔、高效開展;加強對企務公開、黨務公開的監督檢查，2012年內組織開展企務和黨務“雙公開”專項檢查，確保公開機制健全，信息渠道暢通，保障制度落實;切實發揮集團巡視辦的職能，做好巡視計劃、指導和聯系工作。
14、切實加大對重點和典型案件的查處力度。有效運用組織處理和經濟處罰手段的懲戒作用，嚴肅查處在資源整合、投資合作、產權交易、經營管理、工程項目審批、招標投標、大宗物資采購、公路站點違規違紀、制售倒賣涉煤票據、煤炭資源購銷違規操作中的違紀違法案件;以源頭防治為重點實行綜合治理，整合辦案資源，加強案件線索排查，注重從群眾舉報、媒體反映、網絡報道、內部審計、效能監察、稽查檢查中發現案件線索。針對辦案中發現的問題，從體制上機制上尋求治本之策，促進企業減少漏洞，規范管理;成立信訪信息室，進一步加強信訪和紀檢監察信息管理工作，建立預警干預和應急處置機制，及時消除影響企業形象和健康發展的不實負面信息。
15、切實提升紀檢監察隊伍素質。年內完成50座重點建設礦井派駐紀檢監察人員的任務，真正建立縱向到位到底、能夠發揮作用的紀律監察體系。2012年采取內部培訓、邀請專家講座或外出學習等內外結合的方式，提高遵章守紀和廉潔從業自覺性。健全紀委書記的量化考核考評體系，對不能勝任工作的干部，要及時予以崗位調整。
五、企業文化建設努力取得新進展，為集團公司轉型跨越發展提供持續動力
16、積極推進企業文化建設。全面培育和塑造具有整體性、統一性和鮮明個性的企業形象，統一企業標識，在省內外樹立起統一規范的山西煤銷集團品牌形象。通過廣泛深入地開展各種宣傳教育活動和以企業文化升級為導向的管理創新，加強全體職工對企業理念、行為和視覺三個識別系統的認知和認同，實現企業文化體系與企業管理制度體系的融會貫通。逐步豐富和完善具有山西煤銷集團特色的完整的企業文化體系，激發員工創造力，增強企業凝聚力，提升整體執行力。
17、著力構建安全文化體系。堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高全員安全意識和防范技能為重點，增強安全生產宣傳教育的針對性、有效性，實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展;建立健全安全文化建設及宣教體系，完善安全文化體制機制及標準規范，基本形成安全生產理論體系;推行安全文化建設示范工程，加強安全文化陣地建設，創新形式，豐富內容，形成富有特色和推動力的安全文化，為實現集團安全生產狀況根本好轉創造良好的輿論氛圍。
18、加強改進新聞宣傳工作。重點宣傳在集團轉型發展中各單位經營管理的新舉措、新成效，宣傳干部群眾在轉型發展中創造的新經驗、新典型，宣傳轉型發展中的寶貴經驗和優秀典型;宣傳重大工程重大項目，為工程項目的順利實施創造良好的輿論文化環境;建立新聞發布工作機制，主動引導社會輿論，建立輿情監測與研判工作機制，為領導決策和新聞發布提供依據;把突發事件新聞處置納入企業全面風險管理和整體應急預案，形成科學有效的突發危機事件媒體應對機制;建立企業外宣工作機制，樹立企業良好的社會形象。2012年要建立健全集團和市級子公司的新聞發布制度，設立新聞發言人;建立與新聞媒體的良好合作機制，形成穩定、有效、快捷的傳播溝通渠道，為樹立企業良好社會形象打造良好的外部環境。
六、和諧企業建設努力展現新風貌，為集團公司轉型跨越發展提供良好環境
19、廣泛開展勞動競賽，全面提升職工素質。以“技術創新顯身手，崗位建功當標兵”為主題，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動;重點組織技術能手成立攻關小組，設立技術攻關課題，提高職工技術技能水平，提升集團自主創新能力;繼續開展好“爭創煤銷先進集體、爭當煤銷先進職工”、“安康杯”等競賽評比活動，注重發現、培養先進典型，選樹集團的“金牌工人”、“首席員工”等技能帶頭人，促進職工崗位成才、崗位建功。
20、切實維護職工權益，構建和諧勞動關系。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，召開集團職代會，積極開展星級職代會創建活動;不斷拓展企務公開的內容，提高企務公開的效果和質量;健全完善勞動合同和集體合同制度，提高集體合同的簽訂率和履約率;積極開展“送溫暖”等幫扶活動，堅持對傷、病、困職工慰問制度，實現幫扶工作經?；?、制度化;落實勞動保護工作，建立群眾安全監督網絡，維護職工安全健康權益。
21、堅持黨建帶團建，激發團青工作活力。進一步加大黨建帶團建的力度，建立健全青年工作委員會工作機制;強化煤礦、新經濟組織的團建工作，努力實
現團的基層組織全覆蓋;認真開展青年安全生產示范崗、青年安全生產監督崗、手指口述、崗位描述等青工安全活動，形成煤銷特色的青年安全文化;深化團組織創先爭優活動，開展“尋找身邊的榜樣”主題活動，挖掘青年先進典型。
集團黨委xx年工作計劃范文第3篇
李 格
(2009年7月1日)
同志們：
在紀念中國共產黨建黨88周年之際，在公司上下凝心聚力、逆勢拼搏，全力謀取經營業績新突破的關鍵時刻，我們在此隆重集會，召開2008黨建暨思想政治工作總結表彰大會。我代表公司黨委，向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向為公司發展做出突出貢獻的全體干部員工、向長期奮戰在黨建和思想政治工作戰線的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感謝!
2008工作回顧
去年“七〃一”以來，公司黨委以科學發展觀為指導，圍繞企業變革轉型和經營中心工作，加強各級領導班子與“四支人才”隊伍建設，不斷深化黨建和思想政治工作，打造了企業和諧穩定的良好局面。尤其是面對前所未有的全球金融危機和市場嚴峻形勢的挑戰，公司黨委按照中央和省、市委擴內需、保增長、促發展的政策部署，堅定信心，積極應對，搶抓機遇，攻堅克難，促進了公司的快速協調發展，公司黨委榮獲“徐州市先進基層黨組織”榮譽稱號。
下面，我從五個方面對公司一年來黨建和思想政治工作做一總結。
一、以提升科學發展能力為核心，建設堅強有力的領導集體 一是深入開展學習實踐活動，堅定科學發展信心。今年3月份以來，按照中央、省、市委的統一部署，公司黨委緊扣“推動科學發展，建設世界級徐工”主題，在全公司范圍內開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司黨委把堅定各級領導班子和干部隊伍科學發展的信心作為學習實踐活動的重點內容，通過認真學習理論、深入基層調研、
1 廣泛開展“我為徐工發展建言獻策”和“解放思想大討論”等活動，認真傾聽職工群眾意見，積極分析梳理在科學發展方面存在的問題，并通過對關鍵指標、重大項目計劃的分解落實，進一步厘清了科學發展的思路，堅定了科學發展的信心。公司黨委深入分析全球金融危機帶來的嚴峻挑戰和中央保增長、促發展以及省市振興徐州老工業基地的戰略發展機遇，統一了認識，認清了責任，明確提出了“三個不動搖”：堅持全年500億的目標不動搖，堅持走自主創新的道路不動搖，堅持2015年實現1000億、躋身世界工程機械行業前五強的戰略目標不動搖。全體干部職工始終堅定比黃金和貨幣更重要的信心，保持了戰勝困難的勇氣、士氣和銳氣。
二是強化培訓培養，提升領導科學發展能力。公司黨委根據企業轉型升級和戰略發展需要，著力提升領導干部的決策力、創新力和執行力，與國內頂尖培訓機構—長江商學院合作，專門訂制了公司高層管理者第一期領導力開發課程，并順利開展培訓，還組織了六西格瑪管理、信息化管理、綠色制造等專題培訓。同時，我們還支持和鼓勵干部積極參加學歷教育，一年來，公司88名中層以上干部中，新增碩士及以上學位在讀的8人。通過學習培訓，各級干部能夠更系統地學習管理知識、梳理管理經驗、開拓思路、創新思維，領導企業科學發展的素質和能力得以有效提升。
三是加強作風建設，打造鋼鐵般的干部隊伍。公司黨委開展“講黨性、樹三觀、促勤廉、保發展”主題教育活動，引導各級領導干部深刻認識到在推進徐工科學發展大局中所肩負的責任，增強憂患意識、目標意識、責任意識、節儉意識和進取意識，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不斷增強領導干部的表率作用和執行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克難，敢于創新，敢于擔當的鋼鐵般干部隊伍。公司領導及二級公司班子成員深入市場、深入聯系點企業，找準制約發展的問題，在“擴內穩外保市場，調整結構謀長遠、自主創新強實 2 力、轉換機制增活力”等方面形成了破解難題的新思路、新舉措。
二、以四支人才隊伍培養為重點，為企業科學發展提供人才支撐 一是結合企業重點項目，有針對性地引進人才。為提高人才引進的針對性和實用性，公司黨委借助網絡平臺、獵頭公司、博士后工作站等資源平臺，緊盯挖掘機、重卡、高鐵等重大項目需求，引進行業內頂尖人才5人、成熟人才47人。還借助外專局引智平臺，引進國外專家為我服務，不僅加快項目的推進速度，而且帶動和培養了一批技術人才，為企業多元化發展的打下了良好人才基礎。同時，大學生校園招聘基本實現了全程網絡化，基礎人才的招聘質量大幅提升，2009年校園招聘碩士生率達到總數的39%。
二是分類別、分層次，多渠道培養人才。去年以來，公司繼續深化科技人員以科研攻關為軸心、營銷人員以業績提升為重點的崗位培養模式，加大后備人才和技能工人的培養力度。經過民主推薦、素質測評、結構化面試、組織考察、黨委研究等環節，確定了管理、技術、財務、黨務四個類別共36名二級公司副職培養對象，并制定其職業提升計劃，分期分批安排掛職鍛煉;同時，公司還首次組織專門的技術團隊，赴美國等國家有針對性地進行學習考察、研究市場，使公司產品的國際化研發更具前瞻性、適應性;制定了技師、高級工等高級技能人員培訓鑒定計劃，并在分配機制上向技術水平高、工作質量好的技能工人傾斜，在全公司范圍內迅速形成了“學知識、比技能、增本領、創佳績”的良好氛圍。
三是關注人才個性需要，在關愛激勵中留住人才。公司制訂了科學的薪酬分配體系，根據不同崗位的特點，采取不同的能夠體現市場價值、發揮激勵作用、滿足個性化需求的薪資政策。制定了《徐工集團技術創新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發、引進、薪酬、住房、獎勵等一系列激勵機制，激發了廣大科技人才創新的活力和動力。公司還啟用并修繕了徐工人才公寓，按照精裝修標準，配 3 備了全套生活廚衛設施。并建好了籃球場、乒乓球室等娛樂設施，為外地來徐人才營造舒心、溫馨的生活環境。
三、以“雙爭”、“雙培”活動為載體，扎實推進基層支部和黨員隊伍建設
一是深化“雙爭”活動，推動基層黨組織建設。公司黨委結合企業經營發展需要，賦予“雙爭”活動新的內涵，提出了“支部成為經營目標的支撐點，支部書記成為科學發展的領頭雁”的要求，大力推進以“實現500億，黨員立新功”為主題，積極開展形式多樣的黨建創新活動，全面提升基層黨組織的影響力、凝聚力和戰斗力。重型機械有限公司黨委要求黨務干部在樹立“講黨性、重品行、作表率”新形象同時，爭做“堅于信念、立于誠信、忠于責任、恒于改善、優于績效”的典范，真正把集團黨委年初提出的做好“五種表率”，樹立政工隊伍新形象落實到實處。在“七一”前夕，公司有8個基層黨組織、4名黨務工作者和12名黨員受到市委、國資委的表彰。
二是創新“雙培”活動形式，提升黨員隊伍素質。按照公司經濟工作會議“提升技能、苦練內功”的要求，進一步完善 “雙培”活動組織領導機制、生產技術經營管理骨干培養培訓機制、黨員培訓機制、“雙培”活動考核評價機制。徐工科技黨委以“創新、務實、高效”為導向，在全體黨員中實施了黨員目標管理考核評價，把目標管理理念引入黨員隊伍管理，對黨員進行定性、定量的管理、考核和監督，黨員隊伍素質明顯提升。一年來，公司共發展新黨員92名，其中：一線工人崗位32名，技術管理人員51名。
三是開展“統籌共建”，發揮龍頭帶動作用。公司黨委組織召開了國有企業與民營企業黨組織“統籌共建”振興徐州老工業基地座談會，與八家民營企業黨組織簽訂了“統籌共建”協議書，促進共建雙方在爭先創優活動中相互激勵、相互促進、共同提高，發揮了徐工集團各級黨組織在全市黨建工作的龍頭帶動作用。
四、以完善懲防腐敗體系為抓手，有序推進“勤廉徐工”創建 一是強化廉潔教育，筑牢思想防線。在領導干部中開展“忠誠信用、廉潔從業”專題教育，邀請中紀委、國家審計署和市檢察院領導就國有企業領導人員廉潔從業法規、企業風險控制和預防職務犯罪等知識進行了專題培訓，82名領導干部和60多名關鍵崗位中層干部參加了教育培訓。公司還分類分層次實施崗位勤廉教育，組織講座和觀看專題片45場3069人次。公司紀委利用集團局域網建立了紀檢監察網站，進行網上廉潔教育和廉潔文化傳播。重型設立廉潔文化宣傳月，徐工科技建立廉潔文化長廊，形成廉潔文化建設的一道亮麗的風景線。
二是強化制度建設，規范權力運行。對黨風廉政和紀檢監察相關制度進行了全面梳理，修訂和制定了《黨風廉政巡查工作實施辦法》、《效能監察管理辦法》等17項制度并編印成冊。積極推行《黨風廉政建設責任狀》和《廉潔從業承諾書》、《廉潔商務協議書》“一狀兩書”制度，形成契約化管理，進一步使黨風廉政建設責任制在企業的經營管理中得到有效落實。去年以來公司先后出臺了《內部控制制度》、《徐工集團重大事項報告制度》、《資產損失責任追究實施辦法》等規范經營管理行為和權力運行的制度，完善了內控體系。
三是強化監督檢查，促進廉潔從業。在加強出口業務集中管理、物資采購集中管理等重要工作的日常監督的同時，組成紀檢、審計、規劃等部門參與的綜合檢查組，重點針對效能監察項目涉及的供應商管理、技改項目、廢舊物資處理、應收賬款清收等關鍵業務進行了專項檢查。重型由紀委牽頭針對小車管理、差旅費、招待費、慶典活動費用以及“小金庫”等六個方面進行專項治理檢查。徐工科技開展損害公司利益行為的自查自糾，在招標過程中推行回訪制度，加強了對關鍵業務人員的監督。公司制定了《查處信訪案件工作程序規定》，規范了信訪案件信息傳遞和查處程序。去年以來，公司及各單位共收到信訪舉報52件，核查46件，適當處理7人。
五、以和諧徐工建設為目標，不斷深化企業思想政治工作 一是明確目標，形勢任務教育扎實有效。面對金融危機帶來的嚴峻的經營形勢，公司黨委以“危機、信心、責任、感恩”教育為主題，在全公司掀起了貫徹王書記“三個不動搖”講話精神、促進徐工逆勢突破加快發展宣傳教育活動，極大地堅定了廣大干部員工應對困難、搶抓機遇、實現目標的勇氣、斗志和信心，使企業在危機面前呈現出生機勃勃的發展勢頭，有力地促進了生產經營目標的實現。各單位結合工作實際和發展需要，認真開展形勢任務教育，為各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎。重型機械公司黨委重點開展了“堅持三個不動搖”、“三個維度建設在崗位”等主題宣傳活動，充分開展全球金融危機形勢、行業競爭態勢、企業最新經營決策的梳理、解讀及教育，對促進全員意識行為轉變、凝聚沖擊經營新高度的合力起到了有效的推動作用。徐工科技黨委面對日益嚴峻的市場形勢，不斷拓展思想政治工作新思路、新途徑、新方法，開展了“咬定目標、苦練內功、筑起化危為機的鋼鐵長城”主題教育活動，使全體干部員工認清形勢、統一思想，激發應對挑戰、化危為機的堅定信心和強勁動力。
二是開拓創新，思想政治工作持續活躍。公司黨委充分發揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能，注重思想政治工作在內容、形式和方法上的創新，提高思想政治工作的有效性和針對性。持續開展了“黨建和思想政治工作創新課題”探索，充分調動各級黨組織圍繞思想政治工作熱點、難點開展創新的積極性和主動性，今年又有5項創新成果獲獎。其中重型機械公司黨委圍繞“1+1>2”團隊創新工作新模式開展探索應用，通過科學的組織管理，完善的機制保障，創新黨員團隊、勞模團隊、青年團隊、巾幗示范崗團隊等形式，積極營造“人人想創新、人人能創新”的工作氛圍。徐工科技黨委將傳統的黨員幫扶結對工作進行了拓展和創新，推行了“三定三高”項目結對工作法，由具有特長的員工、特別是黨員骨干，就專項的改進項目或技能短板進行 6 結對幫扶，一年來通過立項結對273對，已經完成的攻關項目213個，涌現出10大效益突出的優秀項目對子。隨車公司黨委以企業技改為契機，通過優化企業軟環境，搭建思想政治工作新平臺，使“硬環境”與“軟環境”相輔相成，企業的基礎管理和員工綜合素質、精神士氣有了很大的提升。特機公司黨委為使大量青年員工適應企業快速發展的需要，開展了基于量化評價的“導師帶徒”課題實踐活動，為廣大青工搭建了晉級和成長的平臺。徐工技校黨總支圍繞傳承徐工文化、打造徐工技校精神，開展“一訓三風”的提煉和踐行，構建徐工特色的校園文化，走“精品、精致、精深”發展之路，技校晉升為“國家重點技工學校”。
三是依托載體，各項宣傳教育積極主動。充分發揮宣傳輿論陣地作用，運用各種信息載體，大力宣傳報道公司深入貫徹落實科學發展觀、加快轉變發展方式、加強和改進黨務工作等方面的新思路新舉措，對外依托人民日報、中國工業報、新華日報等主流媒體和專業媒體等各級媒介，利用國際展會、邀請媒體走進徐工等契機，全面展示企業發展成就和良好的企業形象;對內依托《徐工集團》報和各單位廠報、廣播、畫廊、網絡、簡報等陣地，全面深入地宣傳公司發展成果，為公司比學趕幫超活動的深入開展，為公司又好又快發展營造良好的輿論氛圍。圍繞“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀的新的企業文化理念體系，通過發放企業文化手冊、利用櫥窗、網站等開辟專欄、在新進大學生和員工入職培訓中專題講授徐工企業文化等，使全體員工深刻理解其精神內涵，融入廣大員工的自覺行動。同時公司主動承擔社會責任，積極回報社會，充分展示良好的社會形象和全體徐工人的愛心。去年位于陜西安康的徐工希望小學竣工建成，已有200多個孩子入學就讀;重型、徐工科技、筑路、隨車、特機、技校、美馳等各單位也通過各種形式走向社會開展獻愛心活動。去年“七一”以來，公司為各類社會公益事業捐款263.58萬元。2008年公司被授予“中 7 華慈善獎”這一國家在慈善公益領域的最高政府獎。
四是以人為本，員工關愛工程成效突出。堅持以人為本，繼續深化愛在徐工“員工關愛工程”。公司黨委堅持開展“傾聽您的心聲”職工問卷調研活動，各單位黨委也通過形式多樣的員工思想動態分析，及時了解員工思想狀況，增強思想政治工作的針對性和實效性。公司黨委把全力抓發展與真心惠員工結合起來，困難時期不裁員，并通過員工關愛工程，推行職工帶薪年休假，組織青年鵲橋聯誼會，幫扶駐外人員家庭困難等舉措，讓全體員工心在徐工、愛在徐工、奉獻在徐工。重型機械公司黨委制訂《員工關心關愛實施辦法》，以“情暖重型”系列關愛活動為主線，以“技術人員、駐外營銷服務人員、生產一線人員”為關愛主體，注重向勞模、青年、女工等特殊群體進行關愛輻射，全年共投入資金226萬元，開展惠及全員的各類關愛活動120余項次。徐工科技黨委深化“員工思想狀態受控點”管理體系建設，通過員工思想調研、員工思想狀態受控管理網絡體系、企業危機應急管理預案、員工心理援助計劃四個有效工具，找準思政工作的著力點。筑路公司黨委建立駐外員工家庭信息檔案和聯系制度，結對幫扶困難員工。液壓件公司黨委通過員工關愛工程，開展“職工月月樂、企業日日新”為主題的多樣化活動，增強了企業凝聚力。挖機公司黨委開展了“播撒五彩陽光，深化員工關愛”活動。隨車起重機公司黨委通過征集形成“十大關愛項目”并有計劃地組織落實，收到明顯效果。
同志們，在看到成績的同時，我們更應清醒地看到工作中存在的不足，主要表現在：公司體制機制創新還不夠;公司各項管理制度創新和現代化管理方式的推進力還不足;黨員干部的市場開拓能力還需進一步提升;人才的引進、儲備和培養力度有待增強;黨建工作和思想政治工作創新還不夠;個別干部的工作狀態落后，責任心不強，說得多、做得少，沒有實干精神，沒有業績，已遠遠落后于公司的要求; 8 極少數干部假公濟私，不能廉潔自律，損害了集團利益，挫傷了員工的積極性等，以上這些問題公司將高度重視、認真解決。
今后工作打算
2009年是建國60周年，也是徐工集團創建20周年，更是公司步入優化結構、轉型升級、全面提升競爭力的關鍵年份，在這將決定徐工未來走向和興衰命運的極為關鍵的發展關口，面對異常嚴峻、復雜多變的市場競爭形勢帶來的困難與挑戰，面對全年500億的奮進目標，公司黨建和思想政治工作必須緊貼經營中心，迎難而上、提升效能、創新發展。
指導思想：全面落實科學發展觀，認清形勢，堅定信心，以發展為第一要務，緊緊咬定經營目標，牢牢把握企業戰略轉型的發展機遇，全力加快創新升級和變革轉型，全面深化黨建和思想政治工作，勇擔重責，銳意創新，逆勢突破，最大限度地迸發全體干部員工的積極性、主動性和創造性，為構建和諧徐工、保持公司又好又快發展提供堅強的組織和思想保證。
一、加強班子建設，打造引領建設世界級徐工的堅強領導團隊 一是深化學習實踐活動，重在落實整改措施。公司黨委將繼續開展好第三階段即整改落實階段學習實踐活動，結合國際國內經濟形勢以及公司經營模式的變化，針對活動中查找出來的突出問題，制定整改落實方案,明確整改落實的目標、措施、責任和時限要求，集中精力、下大氣力解決影響和制約企業500億目標實現和科學發展的突出問題，積極推進制度和機制創新，將學習實踐活動成果轉化為企業科學發展的動力、措施和行動。
二是扎實推進作風建設，重在發揮表率作用。圍繞黨建工作意見中“打造鋼鐵般的干部隊伍”的目標，進一步增強干部的憂患意識、目標意識、責任意識、節儉意識和進取意識，落實“七少七多”要求，實現“兩轉變、兩貼近”，增強執行意識和執行能力，打造一
9 支敢于碰硬，敢于克難，敢于創新，敢于擔當的鋼鐵般的干部隊伍。
三是持續開展培訓鍛煉，重在提升引領企業科學發展的能力。繼續加大干部培訓力度，持續開展高層管理者培訓，幫助干部突破慣性思維、增強市場敏銳性、提升市場攻擊力、增強工作目標實現力。推進不同企業、不同崗位干部的學習、交流，使干部在實踐鍛煉中不斷成長。打造后備人才培養鍛煉平臺，疏通優秀后備人才成長的道路。
二、加強人才隊伍建設，培育一支符合企業國際化發展需要的精英隊伍
一是加大引進力度，打造多元化人才隊伍。繼續以“大智大勇、大愛大義、大度大氣、做大事、成大業”的人才觀，強化職工思想、素質、能力的全方位培育和提升，并以開放的胸懷，不斷引進外來人才，補充新生力量，逐步形成徐工特有的核心文化和多元色彩文化的融合，形成合理高效的人才結構。著眼于公司國際化發展需要，進一步拓寬人才引進渠道和范圍，圍繞企業發展重大項目，加大中高層次專業技術人才和國際化管理、技術人才的社會化引進。建立人才引進柔性機制，嘗試項目聘用、技術合作、人才租賃等多種人才引進模式。
二是加大投入力度，強化人才培訓。積極完善人才培訓機制，今年重點圍繞理念更新、科學管理、市場建設、服務模式創新，開展好高管人員領導力提升、六西格瑪管理體系、精細化管理、信息化建設培訓、市場營銷以及外語和國際商務等培訓。
三是完善激勵機制，激發員工活力。繼續研究探索建立具有競爭力、內外公平的、長期激勵與短期激勵相結合的薪酬體系，發揮薪酬的激勵作用;建立形成正確績效導向、改善績效行為的考核體系，發揮績效考核的導向作用;提供滿足有效需求、提升員工滿意度的多樣性福利待遇。注重加強精神激勵，為員工提供成長、發展、晉升的機會，為人才創造坦誠、競爭、協作的工作氛圍。
三、加強“雙爭”“雙培”活動，強化基層黨組織和黨員隊伍建設
10 一是加強基層黨組織建設，提升戰斗力。圍繞經營目標，大力推進以“實現500億，黨員立新功”為主題，結合企業科學發展、和諧發展需要，開展形式多樣的黨建創新活動和“創先爭優”活動，全面提升基層黨組織的戰斗力，進一步發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。
二是提升黨員隊伍素質，體現先進性。繼續開展“黨員素質提升工程”，把提升黨員的業務技能作為今年黨員教育的重點工作，建立黨員教育考核評價機制，使黨員成為企業政治素質的模范和業務技能的骨干，進一步體現黨員的先進性。
三是樹立政工隊伍新形象，發揮表率作用。按照公司黨委提出的“講黨性、重品行、作表率”的要求，選好帶強基層政工干部隊伍，加大政工干部培訓力度，強化政工干部作風建設，使政工工作更貼合企業發展需要，使政工干部更能發揮表率作用，樹立政工隊伍可信、可敬、可親的新形象。
四、加強懲治和預防腐敗體系建設，全面發揮紀檢監察工作職能 一是抓好監督檢查，維護決策執行和資產安全。緊緊圍繞公司經濟工作重心，加強對信息化建設、出口業務集中管理、物資采購集中管理、重點工程項目建設等重要工作部署的監督檢查，開展供應商管理、經銷商管理、應收賬款管理、三項費用管理、小金庫等專項檢查，確保紀律嚴明、政令暢通。進一步完善效能監察領導體制和工作機制，切實發揮效能監察服務中心、融入管理、提升效能的作用。
二是抓好勤廉教育，提高廉潔從業意識。在黨員干部中開展“講黨性、樹三觀、促勤廉、保發展”主題教育活動，結合不同崗位特點，重點開展以“明勤廉目標、找勤廉差距、立勤廉誓言、訂勤廉措施、創勤廉業績、做勤廉表率”為主要內容的崗位勤廉教育活動，在教育中體現制度化、突出個性化，注重互動性，形成系統性。繼續深化廉潔文化建設，創新網絡宣教模式，力求打造徐工廉潔文化品牌工程， 11 爭創省級廉潔文化示范點。
三是抓好制度建設，完善懲治和預防腐敗體系。嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善黨風廉政建設考核評價體系，修訂《徐工集團經營管理者行為規范》，建立“一狀兩書”考核評價制度，實行新任干部廉潔從業法規知識培訓測試制度，推行主要領導向上級黨委會述職述廉的工作機制。結合內控體系建設和ERP項目實施開展舞弊風險點排查，制定完善風險點監察辦法，逐步建立網上動態監控和監督預警機制。
五、加強思想政治工作，全面構建和諧徐工
一是結合徐工成立20周年，開展系列宣傳教育活動。以徐工成立20周年為契機，策劃、組織好公司成立20周年的系列紀念活動，通過發布會、戰略研討會、征文、競賽、圖片和實物展等系列宣貫活動，認真回顧、總結公司艱苦創業的發展歷程和取得的輝煌業績，進一步弘揚徐工文化、增強發展信心、激發愛企之情，共同展望和開創徐工美好的未來。
二是圍繞員工關愛工程，切實為員工解除后顧之憂。繼續深入實施“愛在徐工”員工關愛工程，尤其要關注在外的營銷人員、服務人員，關注每一位為徐工默默奉獻的員工。建立員工關愛工程的長效機制，讓關愛具體化、人性化、長期化，讓徐工真正成為一個大家庭。繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，關心員工生活，幫助困難員工，開展走訪慰問活動，熱心社會公益事業。
三是把握員工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作。在繼續深化“忠誠、信用”主題教育，持續開展企業文化建設的同時，要加強新形勢下宣傳思想政治工作的探索研究，緊密結合生產經營管理的實際和重大舉措，著力增強宣傳思想政治工作的預見性和主動性、針對性和有效性、吸引力和感染力。把員工思想動態調研工作制度化、規范化，持續開展“傾聽您的心聲”等各種方式的員工思想調研活動， 12 完善員工思想動態分析制度，啟動員工心理援助計劃。高度重視企業內部穩定，嚴格信訪穩定工作責任追究制。持續開展“黨建和思想政治工作創新課題”探索活動，積極研究創新黨建思想政治工作的新途徑、新方法，營造一個創業、創新、和諧、發展的良好氛圍。
集團黨委xx年工作計劃范文第4篇
黨委會2012年第次會議記錄
時間：年月日時
地點：會議室
出席人：
(黨委書記兼總經理)
(黨委副書記兼副總經理)(副總經理兼網絡公司常務副總經理)(副總經理兼工會主席)
(副總經理)
(副總經理)
列席人：(人力資源部經理) 主持人：
記錄人：(人力資源部經理)
會議內容：
關于事宜
具體內容記錄：
表決意見：
(○同意○不贊成○不同意)。(○同意○不贊成○不同意)。(○同意○不贊成○不同意)。(○同意○不贊成○不同意)。(○同意○不贊成○不同意)。(○同意○不贊成○不同意)。
決議：與會成員一致同意：
主持人：(簽名)
集團黨委xx年工作計劃范文第5篇
全面推進礦區生產建設
──公司黨委工作報告
同志們：
剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，xx總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。
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第一部分2005年黨委工作簡要總結
2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。
一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動
從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名;另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100%。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。
二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊
根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。
三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程
以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質，據不完全統計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創新能力為重點，積極開展團員意識
主題教育活動。全年共開展青年創新創效活動48項,并召開了經驗交流暨現場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團(組)長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監督權得到了充分尊重，增強了企業管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現三方面溫暖，使送溫暖活動經?；?、規范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發放困難補助、減免了有關費用;為40多名有殘疾或行動不便的職工調整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發放慰問金10.6萬元，發放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業關心職工，職工回報企業的良好氛圍。
四、思想先行，強化保障，全面落實穩定和黨風廉政建設責任制
一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業大發展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統一職工的思想，為企業的穩步發展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩定。各級黨組織大力落實穩定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業內部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創造了安定的生活環境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業若干規定》，不斷增強黨員領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐敗;另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監督、效能監察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監察82項，監督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節約資金355萬元，查出違規金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。
五、預防為主，群防群治，努力實現本質安全
安全是煤炭企業的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發揮在安全生產中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產中構建起安全生產七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續三年實現了0的目標，充分體現了中央企業在安全生產中的排頭兵作用。
六、突出核心，構建特色，打造強勢企業文化
以集團公司文化為統領，聯系公司實際，大力建設具有特色的企業文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業文化建設實施方案》和《關于開展企業文化推進年活動的安排意見》，召開了企業文化建設座談會，明確了企業文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業文化建設先進單位稱號。二是創新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發揮了積極作用。三是創新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節績效展覽、職工業余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現了企業形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神，并以此來規范、約束職工行為，鍛造企業競爭優勢，塑造企業良好形象。
總結一年來的黨委工作，成績是主要
公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內容，特別是在涉及企業經營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。
3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。
(二)深化送溫暖活動，持續建設“暖心工程”
要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現三方面的溫暖。
1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經常深入基層班組，進行調查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。
2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現生活溫暖。特別是在節日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現組織的關懷。
3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現文化關懷。
三、加強企業文化建設，創建綠色企業
綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業文化建設，著重解決觀念和環境問題,從觀念的更新實現最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。
(一)加強企業形象建設，打造特色文化
2006年，是公司“企業文化發展年”。要加大企業文化建設的力度，將職工的思想行為,統一到企業發展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。
1、強化宣傳，統一思想，樹立企業形象。要加強企業文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，向社會公眾展示企業的個性特征，樹立嶄新的企業形象。
2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業文化建設作為一項重要內容，納入長遠發展規劃，與公司的生產經營同步發展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示xx人的精神風貌。
3、強化載體，創新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操;一方面精心總結現有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養人、塑造人的目的。
4、強化制度，凝聚力量，體現文化成果。要建立健全企業文化工作制度，加大企業文化建設的檢查考核力度，落實企業文化建設責任制，并貫穿生產經營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環境保護教育等活動，體現中央企業優秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。
(二)樹立生態環保理念，推進環境建設
露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態，造成了自我發展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發展。隨著礦區生產規模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態環保理念，加強環境建設，從環境上的改變實現對員工最大的溫暖，促進企業與自然、社會和諧相處。
1、轉變觀念，樹立綠色企業意識。要建設資源節約型、環境友好型社會，對企業而言，就是采取有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，建立人與環境良性互動的關系。反過來，良好的環境也會促進生產、改善生活，實現人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態環境保護意識，倡導環境文化和生態文明，構建協調發展的生產體系，打造綠色企業，實現可持續發展。
2、加強管理，全面推進環境建設。要以建設旅游觀光式礦區和全國文明社區為目標，加強礦區和生活區的環境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業，生產綠色產品、打造綠色品牌。
3、增加就業，維護礦區周邊穩定。通過綠色企業的建設和投入，創造出更多的就業機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農民得到新的工作，實現安居樂業。
四、加強和諧企業建設，創建安全企業
加強和諧企業建設,實現企業安全生產、職工生活安定，是企業發展的根本途徑,也是各級黨組織應盡
的職責。要圍繞企業生產經營和改革發展,強化安全生產和治安管理,確保企業安全穩定。
(一)加強安全生產管理,努力實現本質安全
安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環境實現本質安全，感受到最大的溫暖。
1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯采后安全工作出現的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質需求出發，研究員工安全思想的形成、發展、變化原因和規律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據煤炭行業的特點，探索帶有普遍性的安全規律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。
2、發揮群團作用，強化現場管理。一是充分發揮群監員、青安崗等在安全生產中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產經營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100%，再教育培訓率達到100%，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協力，盡最大可能保障安全。
3、嚴格責任追究，實現本質安全。公司各單位和安監、紀檢等部門，要加大安全生產的監察、檢查力度，按照安全質量標準化的要求，嚴格落實安生生產責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規定，進行嚴肅處理，保證實現安全目標，努力把煤炭生產這一高危行業變為安全行業，實現本質安全。
(二)加強社會綜合治理，全力保障礦區穩定
要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。
1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網絡體系，筑牢企業治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。
2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質，利用技術監控等現代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態，增強職工的生活安全感。
3、規范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛部門為主，加強領導，落實責任，把創建安全企業活動納入各單位的管理目標，建立健全規范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現代化一流礦區創造和諧的環境。
4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調處工作機制、工作制度和工作網絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發生。加強社區治安形勢分析和研究，完善社區治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發現打擊的大保衛治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。
五、加強企業黨的建設，切實提供堅強保證
要實現建設“節約、陽光、綠色、安全”企業的奮斗目標，必須大力加強企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業發展的能力和水平，切實提供堅強保證。
(一)發揮核心作用，加強先進性建設
繼續鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發展提供有力保障。
1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。
2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活、聯系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。
3、逐步探索，參與企業決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現代企業制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業重大決策的途徑和方法，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，改進發揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。
集團黨委xx年工作計劃范文第6篇
旗幟指引方向，方向決定道路。XX集團乘著改革開放的春風，從一個鐵皮加工小作坊，發展成為“中國企業500強”。在40年的發展過程中，XX集團非常注重黨的建設，1.8萬名員工中有2600多名黨員，集團黨委下設3個基層黨委、10個黨總支、54個黨支部和120個車間黨小組，輻射全國20多個地市。XX集團的發展壯大，體現了理想信念堅定的政治靈魂，彰顯了不忘初心使命的政治擔當，折射出“抓黨建促發展”的政治勇氣。
鑄魂補鈣讓黨旗高高飄揚
40年風雨兼程、40年滄桑巨變。長期以來，XX集團黨委始終把黨的政治建設作為企業高質量發展之魂，尤其是黨的十八大以來，集團黨委第一書記、董事局主席李黑記，團結帶領全體黨員職工，秉承“政治上自信、發展上自強、守法上自覺”的宗旨，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把習近平總書記兩次來陜考察的重要講話精神內化于心、外化于行，通過機關大講堂、道德大講堂、“長征”系列紅色經典教育、“反腐永遠在路上”、黨建微視頻等多種形式，鑄魂補鈣，固本強基，把舵揚帆，讓黨旗高高飄揚，凝聚起企業高質量發展的新活力。
上世紀90年代，國企改革大幕剛一拉開，集團黨委上為黨和政府分憂，下為企業職工解愁，投入資金上百億元，接收了10多家危困破產國企，讓上萬名國企職工端穩了“金飯碗”，使企業起死回生，盤活了資產，化解了銀行債務風險。
業務發展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。這是XX集團抓黨建促發展的“金鑰匙”。隨著企業快速擴張，XX集團生產經營業務輻射到全國20多個地市，為了防止黨員責任缺失，政治擔當流于形式，集團黨委始終把黨員集聚在黨組織領導下，實現基層黨組織全覆蓋。
改革創新讓黨員勇挑大梁
改革創新是企業高質量發展的第一動力。近年來，XX集團讓黨員在一線擔責任、挑大梁、求突破，成為企業高質量發展的“助推器”“加速器”。
黨建強、企業興。XX集團黨委委員趙小強，是東嶺冶煉和東嶺鋅業兩家公司的黨委書記和總經理，XX集團在鋅冶煉領域已經走在行業前列，特別是讓有色冶煉和煤化工兩大產業有機結合，在全球率先開辟了焦爐煤氣從事有色金屬鉛鋅冶煉的先河。在此基礎上，趙小強充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，帶領黨員和職工成立科技攻關隊，抓創新、抓技改，實現優勢互補，資源綜合利用，拓展產業鏈，走出了清潔生產、綠色環保、節能減排、循環利用的可持續發展之路，提升了企業的市場競爭力。
隨著工業信息化時代的到來，XX集團黨員沖鋒一線、勇于改革，大膽地試、大膽地闖，在上海陸家嘴金融商務中心設立了上海金克金屬貿易有限公司，成立“黑色產業研究院”“鋼谷網數據研究中心”和“有色研究院”，為企業打造了一顆“強勁”的“芯”，為行業發展提供智力支持，讓東嶺產生“核裂變”，爆發出前所未有的能量。
在資本運營方面，XX集團創新思維，不斷拓展新業務，增強自身造血功能，引進實力強勁的職業團隊，把黨組織建在全國各地，提高抵御市場風險能力。在對外擴展方面，采取“合伙人”制度，與洲際酒店集團、銀泰商業、中建三局、中國中鐵等巨頭合作，不斷擴大自己的經營領域;同時，投資230億元，建設新東嶺城市綜合體，讓寶雞這座西北城市有了203米的超高層地標性建筑，被當地人稱作“西府的名片，寶雞的浦東”。借助這一項目又與皇冠假日酒店、銀泰商業等一批國內外著名企業合作，大步跨入第三產業。如今，“東嶺”鋼材銷量連續多年穩居全國第一，“東嶺”鋅錠成了國內市場上的高端產品，“東嶺”品牌成為全國著名商標，成為陜西首個總收入過千億的民營企業，連續16年躋身中國企業500強行列。
回報社會讓黨徽熠熠生輝
點亮信仰燈塔，踐行初心使命。東嶺人深深懂得，沒有黨的改革開放好政策，就沒有今天幸福的好日子，回報社會、奉獻愛心是應盡之責。近十年，XX集團納稅總額超70億元，累計捐資3億多元，援建寶雞市和部分縣區重大民生工程十余項，支持扶貧、助學、架橋、修路等社會公益事業。
XX集團旗下各公司也自覺承擔起社會責任。略鋼公司黨委前往精準扶貧點漢中市略陽縣黑河鎮高家坎村，助力該村脫貧攻堅和美麗鄉村建設;內貿總公司西北片區黨支部對口幫扶新疆莎車縣霍什拉莆鄉托力坎村;鳳縣鋅業黨委成立了扶貧幫困領導小組，定期開展大病救助和貧困職工困難救助活動，為打贏脫貧攻堅戰助威加油。
尤其是今年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，XX集團黨委第一時間成立黨員突擊隊，沖鋒在第一線，嚴把關口、堵塞漏洞。黨員帶頭捐款共計15萬元，把對黨的忠誠落實在行動上，為黨旗增光添彩。