品牌授權范文第1篇
盡管剛剛度過了一個相當不錯的財年，但TCL集團董事長兼CEO李東生的馬年春節依然異常忙碌。
年前先是每年慣例的美國行——拉斯維加斯的CES展會，好萊塢大劇院的TCL微電影節，加上拜訪華納、Fox兩家好萊塢巨頭探討內容合作，回國后又抓緊時間趕赴各地分公司開年會、作部署；到了年后，則是與愛奇藝的新一輪合作、輪值到擔任主席的亞布力論壇、準備兩會的人大代表提案……
二十年前“敢死隊長”的稱號仿佛又回到李東生的身上，但他不敢放松。
最近兩年，傳統電視行業不無意外的遭逢互聯網沖擊，終于從國際化陰影中涅槃重生的TCL，如今又面臨樂視、小米等“互聯網新物種”的挑戰。
它們高舉互聯網思維的大旗，用犧牲利潤的賭注拉攏夏普、富士康等產業鏈玩家，用“撕裂一切，重塑一切”的姿態吸引年輕用戶的目光，希望把傳統制造商們拉下馬。
智能手機是他們已經攻下的第一個戰場。
盡管蘋果、三星等國際巨頭建立了以技術和模式創新為基礎的護城河，但國內市場仍形成了以小米為先鋒，阿里巴巴、奇虎360乃至華為、中興、聯想等公司持續跟進的中國手機廠商新革命。整個市場從研發設計、系統配件乃至渠道、營銷等諸多領域全面互聯網化，“順便”拖垮了諾基亞、摩托羅拉等以中國為最大市場的兩大昔日霸主。
這場聲勢浩大的挑戰中，互聯網技術和理念開始對傳統消費電子行業產生巨大影響，來自系統、軟件、渠道乃至用戶習慣等方面的變化，倒逼傳統制造企業不得不做出調整應對。
作為電視領域的老大，TCL首當其沖。
從企業發展歷程看，TCL在行業里摸爬滾打32年，擁有一整套液晶面板、芯片、加工廠、設計團隊等全產業鏈布局，旗下4家上市公司、10大業務板塊和近700億品牌價值，已然是全球范圍內中國企業的一個標桿。
但在商業史上，任何產業都不可避免得會因技術革新、習慣更迭以及新進者攪局等因素產生價值轉移。在互聯網思維模式下，人們討論的是“硬件免費、服務分成”的玩法，如果不能把握這一輪用戶和行業值轉移的核心，TCL恐怕會淪為一個“加工廠”，頂多不過前面加個定語——最好的。
這場新舊勢力不同玩法的變革之戰，TCL準備好了嗎？身為改革開放以來第一代企業領袖，李東生如何面對新生企業家的挑戰？
大屏模式戰
“（對于樂視、小米）你必須把它看成是一個鯰魚，而不是破壞者?！?014年1月末，在接受《英才》記者專訪時，李東生如此敘說，“它只是希望通過格局的變化，找到新的模式來分一杯羹；你也需要在它的刺激下加速游動起來，找準方向和新的突破口，否則真會被淘汰?！?/p>
但這些攪局者來勢洶洶?！罢碱I客廳”的新玩法第一步就是控制終端。
先是小米發動的盒子大戰，后有樂視領銜的智能電視，期間還混跡著掌握一定內容話語權的視頻公司，一輪輪的以低價、零利潤的決絕姿態殺入電視整機領域。它們犧牲硬件利潤將富士康等代工大廠綁上自己的戰車，用網絡預售的模式摒棄傳統渠道的束縛，重塑了由銷售硬件盈利轉為依靠后向的廣告以及運營獲取價值的商業模式。
盡管目前，這些互聯網電視出貨量并不大——從2013年5月發布以來，樂視多款超級電視大半年來的累計銷量不過30萬臺，尚不及傳統廠商的零頭，但人們更關注未來會發生什么。這就像通信行業，隨著移動互聯網興起，運營商ARPU值不斷下降，語音、短信、數據流量等業務紛紛讓位給社交、游戲等移動應用增值服務商。
李東生認為，這種價值反轉的狀況在電視領域并不會那么簡單的發生，理由是電視網絡和移動網絡的維護成本、用戶付費意愿、市場成熟程度乃至基礎的用戶量和用戶層次等都存在不小差異?！皹芬曔@種方式未來是否能夠給公司持續帶來價值，創造效益，我覺得還需要再觀察。但它的開發運營、營銷推廣、網絡渠道等方面的思路，值得我們學習”。
對此，李東生給TCL定下的策略是“內修而外不攘”：一方面加大自身產品和服務體系向智能、互聯網時代升級，提升體驗與黏性；同時開放自身資源，引進外部合作伙伴。比如，與百度旗下的愛奇藝合作開發新型互聯網電視，并已在市場上有不俗表現。
就總量而言，2013年TCL的LCD電視產品銷量合計1766.44萬臺，位居全球第三，僅次于三星和LG。而據李東生透露，其中多媒體智能電視、3D電視超過三分之一份額。
事實上，這場由IT互聯網公司發起的互聯網電視新浪潮，一定程度上促進了TCL自身產品體系早就確定的智能化進程。
2013年8月，郝義成為TCL多媒體CEO，從董事長助理一職干了四年的他是“最了解李東生想法和戰略”的人之一，也是集團最年輕的副總裁。上任伊始，他便主導了TCL開放融合的第一步：聯合國內視頻網站愛奇藝推出“TV+互聯網電視”，并由線上渠道京東商城發售。
在這次合作中，TCL負責硬件設計制造、渠道銷售和售后服務，旗下華星光電提供面板，愛奇藝則負責互聯網企業的內容、技術、產品和服務。簡單地說，TCL通過硬件和系統賺錢，愛奇藝則延續互聯網廣告盈利模式，兩者協同為客戶提供良好體驗。
“作為互聯網公司，他們更懂得如何吸引用戶的目光，對于我們來講必須要快速轉型，在合作中快速建立這種能力?！崩顤|生向《英才》記者稱，當下的情況，在價值鏈里共享會是更扎實的做法。
這種模式被TCL復制到了美國。今年1月，TCL與北美當地的互聯網視頻服務商ROKU合作，發布了適用于北美地區的互聯網電視ROKU TV。
此外，TCL在內容端同樣一直都有布局，且格局更深遠。TCL與IMax公司去年斥資3000萬美元成立合資公司，雙方共同研發生產的家庭影院將于今年年底推出。李東生同時還拜訪了華納、Fox兩家好萊塢巨頭，探討其最新影片未來置入家庭影院并收取一定費用的可能性。
如今，隨著TCL冠名的好萊塢大劇院聲勢越顯，以及在微電影節、影視植入營銷等方面的努力，TCL越來越年輕化、時尚化、國際化，這些正是TCL品牌的新定位。
“電視的智能化革命，使得圍繞智能電視的整個產業鏈價值大幅增加?！奔译娬{研構思奧維咨詢總裁喻亮星告訴《英才》記者，“預計2013年各種終端與內容銷售額將達到3000億左右，到2015年可能是達到6000億元，甚至萬億元?！?/p>
而這個市場，TCL自身的產業鏈、品牌、工業能力仍然是最重要的競爭力。如郝義所說：“即使像他們所說電視就剩一張屏，那TCL依然要賺互聯網廠商的錢，TCL目前是國內唯一垂直整合最完整的廠商?！?/p>
采訪過程中，李東生對行業內各家智能電視的各種設計理念、硬件配置、參數標準如數家珍，言語間洋溢著對行業方向的思考。
在他看來，目前的智能電視行業仍處于一個初級階段，現在設計的最先進的產品，技術優勢只有兩三年。TCL正在思考一種新的模式，其中前三四年能夠讓用戶短期到中期通過軟件來升級體驗，長期則通過“板卡”這種核心硬件的更換，來實現硬件升級體驗?！癟CL在全產業鏈上的積累，則將成為新模式下的最大受益者?！?/p>
小屏觸底反彈
相比在電視領域的深厚積累，TCL在智能手機領域一直處于尷尬地位。
近些年來，TCL通訊主要市場聚焦在海外，且定位在中低端的功能機市場。盡管2013年Q4單季度在全球手機市場上出貨量排名第五，但此前國內已經很難有人能在第一時間將TCL的名字和手機聯系起來了。
TCL是首批摘得1999年國家頒發的手機生產許可證的十家企業之一，也是碩果僅存的其中一家；在功能機時代，TCL通過讓手機變得珠光寶氣，坐上國內手機市場銷量冠軍寶座；2004年中國手機廠商遭遇滅頂之災，它又收購阿爾卡特，上演“蛇吞象式”大戲遠赴海外求生路，至今仍保持著在南美、歐洲等地的優勢地位。
而到了2011年，TCL通訊國內市場再次發力，不過到這個時候，整個市場的格局和趨勢已經發生了改變。
自蘋果2007年推出第一代iPhone，蘋果仍然獨領風潮，順應趨勢的三星一舉攀上新高點，而摩托羅拉兩度“換主”，諾基亞一朝失勢投了微軟，黑莓則仍在苦苦掙扎。在這些昔日霸主逐漸走向沒落的同時，華為、聯想、小米們背靠中國這個全球第一大手機市場，用新玩法打造手機，實現了從零開始的巨大突破，儼然行業新貴。
作為一個名符其實的“海歸派”，TCL通訊在劇變的市場下如何“智能化重生”？
李東生對這場變革也有清醒的認識：“對于我們來說最大的挑戰和風險是能不能適應這個產業的發展和變化。把握住趨勢，生產出消費者喜歡的產品，我們就有機會?！?/p>
TCL的策略是，一方面在全球范圍內抓住功能機向智能機轉換的大潮，繼續維持數千萬級的保有市場，尤其是在南美、歐洲傳統優勢市場的地位；同時國內抓緊先鋒趨勢，且在社會渠道建設、電商及運營商合作等方面引入更加互聯網化、更加創新和靈活的方式，利用中國市場啟動4G的新契機，全面開啟“重生之路”。
2013年9月28日，TCL通訊在廣東惠州宣布，總投資10億元、年產能達1.2億部的中國單體產能最大的手機制造基地?！?013年是TCL通訊觸底反彈的一年，對自己來說最難的是適應市場需求的變化?！崩顤|生說，為此他甚至可以改變TCL的基因。
TCL通訊CEO郭愛平在投產儀式上也表示，TCL通訊的發展目標是在“包括今年在內的3年內進入全球手機出貨量前五，5年內進入全球前三?！?/p>
這個口號不可謂不響亮，而接下來的一系列動作則讓人看到了TCL的積累和決心。
2013年，TCL通訊在國內市場發布Hero N3，這款能與小米、華為主打機型比肩的產品讓TCL手機在國內市場重新喚起人們的關注。緊接著，在年末，TCL聯合聯發科率先推出了八核智能手機idol X+及可穿戴設備Boom Band智能手環。idol X+獲得了2014年1月拉斯維加斯CES展“最佳智能手機”稱號，在京東商城的銷售也是異?；鸨?。
這似乎成為TCL手機高調回歸國內市場的一個宣言，成功引領了TCL通訊向智能機轉型的決心和步伐。
數據顯示，2013年四個季度，TCL智能手機銷量分別為145萬、325萬、519萬、766萬部，幾乎呈現直線上升態勢，與在國內如日中天的小米全年1800萬出貨量看齊。2014年1月，TCL智能手機及其他智能終端銷售量按年大幅增長289.7%至230萬臺，占該集團當月總銷量的44.3%，產品單價更大幅提升。
這對TCL手機而言，不亞于高位重生。短短兩年時間，TCL已經開始趕上對手。
互聯網觀察家葛甲跟《英才》記者聊起TCL手機感慨道：“在傳統的電視領域遭遇互聯網企業新思潮的沖擊而‘被迫應戰’的TCL，飛快得學習和消化了這種思路反思到自己的手機領域，就這一點就能看出李東生有多牛?！?/p>
而中國市場啟動4G，也讓TCL看到超越的可能。李東生不想錯過這個難得的機會，他宣布整個TCL集團要為TCL通訊的發展提供更多的支持，以期率先實現4G時代多屏融合的集團戰略。在TCL通訊的計劃中，今年的重點就是4G產品，出貨量將占總出貨量的三分之一。
最重要的牌
時至今日，全產業鏈模式是TCL的標志之一。
李東生認為，企業的強大不能只體現在產業的下游：品牌、市場、渠道和銷售能力；在上游：核心技術能力和基礎部件的能力現在是中國企業的軟肋。為此他把自己的很大精力都放在產業鏈縱深上，這些布局甚至在兩個國際化并購尚未突圍的時候便開始起步。
如今TCL在液晶面板、模組設計、加工的工業制造領域的優勢越發明顯；在操作系統、軟件、歡網平臺等積累也逐漸深厚，西安軟件基地、美國創新中心都有不少東西出來；內容方面則通過與百事通、愛奇藝等公司開放共贏得到加強；2013年底，TCL還在北美數千萬美元投資了一家智能電視控制芯片公司，占股15%。
除了在生產、研發層面轉型，TCL集團將在今年同步加速探索O2O模式，以提升銷售效率。李東生更在CES展期間提及，將于不久后啟動“TCL更新版的智能互聯網戰略” ，以最in理念打造TCL電視業務。
在這條令人生畏的產業鏈中，從當下的收益和對公司格局的貢獻看，華星光電是2013年李東生手上最重要的牌，這也是他無數次提到要“對標三星”的由來和底氣所在。
原因無他，轉型期間的電視和手機仍要加大研發和渠道投入，而為集團帶來主要利潤貢獻的正是這個當年李東生力排眾議上馬的液晶面板項目。
面板行業的周期性非常強，而且對工業流程設計、管控等能力要求很高，更是名副其實的“吞金怪獸”，所以盡管很多人都能看到產業鏈縱深、降低成本帶來的好處，但其中蘊含的風險讓無數人望而卻步。
兩年前，接受《英才》采訪時，李東生就表示“如果你的競爭力能夠達到中位數以上，那你就有機會賺錢?！保ㄒ姟队⒉拧?011年12月刊《李東生：TCL卡位戰》）
兩年多過去，華星光電8.5代線液晶面板在外界的持續關注之下，陸續投產、增產，到2012年9月產能達10.5萬片，超越10萬張基板的滿載產能；2013年則保持在12萬片的水準，2014年1月產量更高達13.30萬片，同時保持90%的良品率。在市場大環境不斷起伏的情況下，這種勢頭令人刮目。
李東生對此也頗為滿意，他對《英才》記者介紹道：“華星2013年效率和效益的指標和三星顯示是相當的，比其他幾家要好一些。另外，我們的銷售也很好，整個集團產業鏈整合的效能也發揮出來?！?/p>
2013年全年，華星光電的玻璃基板投片量達到139.65萬片，液晶面板和模組的總銷量2162.75萬片，早已突破設計產能，并基本實現了滿產滿銷。此外，包括貸款豁免、政府補助等在內的非經常性收益對業績貢獻也較大。財報顯示，2013年華星光電實現銷售收入155.3億元，盈利22.6億元。
光電研究機構WitsView的研究顯示，2013年4K電視面板出貨總量達到310萬片，滲透率達1.3%。其中，華星光電超越友達拿下14%的市場，躋身全球第二位。
華星光電的初步成功并沒讓李東生停下腳步，2013年8月TCL宣布再“加碼”高世代面板生產線，正式啟動華星光電二期項目，項目總投資244億元，計劃用17個月建成，月產能10萬片，目前正在積極引入戰略投資者。
值得注意的是，隨著三星蘇州8.5代線項目竣工，以及京東方重慶項目和合肥項目、熊貓電子南京項目、LG廣州項目等數個在建項目，到2015年中國大陸將有9條8.5代液晶面板生產線。
然而據市場研究機構NPD DisplaySearch最新報價資訊，2013年尤其三季度以來市場面板價格一再探底，一直到2014年1月依然持續下跌，跌幅持續在1%-2%不等。
這不能不讓人重視面板行業是否存在產能過剩的問題。
李東生和華星光電團隊對此早有深入考慮。在他看來，未來幾年整個液晶面板市場需求增長大概是8%—10%左右，而一條8.5帶線，大概可以增加4%多一點的供應量，所以等于是一年增加兩條8.5帶線的需求量，基本上還是平衡的，并且中國市場的目前仍然是短缺的。
中國電子視像行業協會常務副會長白為民也表示，未來一段時間內，面板產能并不會出現過剩，因為2013年內地面板自給率大約30%，如果計劃中的生產線全部投產，預計到2015年能滿足80%左右。事實上，這個數字剛剛達到《電子信息制造業“十二五”發展規劃》中“平板電視面板自給率80%以上”的指標。
此外，李東生告訴《英才》記者：“華星新增的產能實際上不光是規模的擴大，更多是產品技術的升級。規模擴張能夠提高項目的運營效率，而新的工藝技術提高能夠讓我們適應下一輪競爭?！?/p>
“資金上也不用擔心，華星二期順利投產后，大致年銷售收入在180億左右，利潤還會進一步提升?！崩顤|生說。
追趕三星
多年來，李東生給自己定下的目標一直是三星。采訪中他再次強調，“我們公司整個的產業結構跟三星很像，未來還是把三星作為一個標桿?！?/p>
在他看來，三星有三個方面做得很出色：
其一，三星的國際化，通過堅持不懈的國際化，其業務結構在全球的布局比較均衡，它不只在歐美等大的市場做得很成功，在新興市場也是如此。
其二，三星在企業核心能力提升方面非常強悍。比如產品創新能力，10年前三星的產品定位比日系品牌要低，索尼、松下的產品都比它貴。到今天，三星的產品定位已經比頂級的日本品牌還要略高一點。
此外，三星的品牌和渠道能力以及工業能力都在快速提升，它和蘋果不一樣，蘋果更多的是在產品的設計、服務以及整個產業鏈、業務鏈的打造方面有突破，三星連工業這一塊也做了，也有自己的核心零件（面板、芯片等），它不單是全球最大的智能手機廠商、最大的彩電廠商、智能電視廠商，也是全球最大的液晶面板企業、半導體企業、芯片企業。
“ 不是每個人都可以成為喬布斯那樣的天才，但可以接近李健熙?！痹诶顤|生看來， TCL 也許是今天中國公司中，最接近三星的那個。
如今，TCL 旗下擁有四家上市公司：TCL 集團（000100 .SZ）、TCL 多媒體科技（01070 .HK）、TCL 通訊科技（02618. HK）、通力電子（01249.HK）。2012 年TCL 全球營業收入696.29 億元，而2013 年達到853.2 億元，同比增長22.9% ；凈利潤達28.9 億元，同比增長126.7%。
同時，TCL 在全球設有23 個研發機構、21 個加工制造基地，在80 多個國家和地區設有銷售機構。李東生還對《英才》記者表示：“未來TCL 集團在海外市場的品牌計劃、營收和利潤將達到總體占比的一半?！?/p>
而在這場全球產業升級、互聯網技術和理念對傳統業務形成沖擊的情況下，李東生希望帶領TCL走出一條更廣闊的路，向消費電子工業集團的核心主業繼續集中力量。
為此，TCL 集團從2013 年底開始再次進行了一系列的布局和戰略調整，包括房地產業務重組、代工業務進行拆分，教育業務重新布局、能源投資領域更集中等。最終TCL 確定了多媒體、通訊、華星光電、TCL 家電和通力電子五大核心產業，以及系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司五大業務板塊的“5+5”產業組織架構。
李東生向《英才》記者表示：“未來我們會更加聚焦主要業務，尤其是附加值高的業務和環節，如液晶面板、家電物聯網等智能終端方面。同時，TCL會采取與互聯網企業深度合作、獨立開發、服務分成等方式，推動硬件向服務平臺的轉型?！?/p>
從2013 年看，通過不斷創新的產品形態和業務模式，TCL 集團在智能化轉型的發展戰略步伐明顯加快。另一方面，TCL 在白電銷量快速增長，預計盈利增長平穩。2013 年，TCL 集團空調、冰箱、洗衣機的銷量同比分別增長21.96%、19.47% 和27.45%，快于行業平均增速，盈利能力有所改善。
此外，2014 年TCL 將推出新的娛樂化轉型戰略，向價值鏈后端發力。近期TCL 宣布進軍游戲產業，推出專業的智能游戲主機+ 游戲電視兩類產品，前者產品形態類似XBOX。此消息一出，TCL 集團股價直封漲停板。
2014 年2 月25 日，在發布2013 年度財報的第二天，TCL 正式啟動互聯網時代的全新經營轉型戰略——“智能+ 互聯網”與“產品+ 服務”的“雙+”戰略，以互聯網思維重新定義了以用戶為中心的新價值觀。這意味著TCL 整體公司戰略由以經營產品到經營用戶的方向性轉變。
縱觀30 余年的發展歷程，李東生再次給TCL集團確立的三個核心能力：優秀的工業能力、技術創新能力、全球化運營能力?！按_實，這一仗打下來，又是一個新的格局?！北M管面臨著互聯網時代的顛覆與重塑，但李相信這些能力不是簡單的換個玩法、渠道上網能夠取代的。
獨家高端領袖對話
李東生 這一輪競爭才開始
導入互聯網基因
《英才》：在來之前，我們做了一個小范圍的調查，換電視換什么，結果大家都推薦樂視TV和小米電視，你怎么看這個有趣的現象？
李東生：這確實是一個有趣的市場變化。當然，我覺得你們采集的樣本也有問題。目前從官方的標準統計數字看，樂視和小米實際是進入不了榜單的，因為份額還很小，傳統電視廠家仍占據大多數，擁有90%以上的份額。
但你不能忽略這種趨勢，必須把它看成是一個鯰魚，它只是希望通過格局的變化，找到新的模式來分一杯羹。你也需要在鯰魚的刺激下加快游動找到一個突破口，否則真的會被淘汰。這兩年我跟員工講的最多的一個詞就是變革，我們必須不斷學習，適應行業的變革。
《英才》：具體學習什么？現在各行各業都在學習互聯網思維。
李東生：主要是兩方面：一是要把產業鏈做深，做液晶面板，同時進行軟件、操作系統和芯片開發，持續提升工業能力；同時要導入更多互聯網的基因，不僅商業模式上進行創新，在互聯網、云計算的技術上也要構建新的競爭力。
《英才》：商業模式創新方面，主要是指跟愛奇藝的這種合作？
李東生：這次是一種成功的探索和嘗試。我們確實有一些能力比較欠缺，而和自己的上游廠家聯合起來，一起定義新產品，能加快我們的進步。
《英才》：那TCL有沒有可能直接收購一家互聯網視頻內容服務公司？
李東生：理論上這種可能性是存在的，但事實上這種操作不太有合適的機會。內容服務產業的集中速度比傳統產業要快得多，小公司機會越來越少。這不像我們電視產業，10年前完成的整合一直都沒有太大的變化，基本就是六家。事實上，有一些小公司找到我們，但哪怕我們收購這樣的公司，能夠存活下來的可能性也并不大。
誰的勝算大
《英才》：那么家電行業整體格局會有什么樣的變化？未來是誰來主導行業的發展？是內容提供商、互聯網廠商還是傳統電視廠商？
李東生：現在說結論還為時尚早。我不相信這三方哪一個勝出這種話題。我覺得在未來的智能互聯網領域，集合相關的產品、應用、服務等，把所有這些能夠串起來的企業或者是企業聯合體，勝算更大一些。
《英才》：但現在資本市場好像更認可樂視、小米的模式，你怎么看？他們的定價策略，營銷策略等方面都很有沖勁。
李東生：這一輪競爭才剛剛開始。去年我們整體表現的不錯，但確實互聯網帶來的轉型契機，對我們這些企業是個巨大的挑戰，也是機遇。關鍵是要適應這種變化。
確實從市場推廣方面，我們有很多需要跟互聯網公司學習，提高消費者的認知。以前我們傳統的營銷和銷售方式，效率太低，現在我們正在嘗試電商渠道、O2O模式等。
我自己認為，像智能電視和智能手機這種價值比較高的產品，不可能用虧本甚至贈送的方式來獲取用戶。樂視這種方式未來是否能夠給公司持續帶來價值，創造效益，我覺得還需要再觀察。
《英才》：所以兩邊都要兼顧？
李東生：一方面我們還是要在產品銷售上獲得利潤，這樣才能滾動升級，因為我們量大；另一方面又不能固守原有的商業模式，所以我們也希望通過后續的服務來分享收益，這樣我們對產品銷售利潤的要求就可以低一些。
和愛奇藝的合作推出TV+，我們在終端銷售上利潤是非常微薄的，但我們按照協議未來在相關服務收費方面可以分享到一定比例。我們未來更多的服務商都會采取這樣的模式，打造平臺，吸引更多合作伙伴一起為消費者提供滿意的產品。
投資面板不是沖動
《英才》：華星光電項目去年利潤有20多億，超過你的預期嗎？
李東生：確實比預期還要好一些，實際上去年整個產業的市場環境并不算好，但我們華星效率和效益的指標和三星顯示是相當的，比其他幾家要好一些。其中稼動率的指標、產品的良率、毛利等，在業界都是非常優秀的。另外我們的銷售方面也是很好，我們產業鏈整合的效能也發揮出來了。華星的設計產能是100K，去年已經做到130K。
《英才》：綜合現在的情況，到2015年，中國其他幾條液晶面板帶線也要投產，屆時中國將有9條8.5代線，從產能設計、產銷率以及其他競爭情況，你如何判斷未來面板市場的走向？
李東生：我們做過很細致的分析。一期項目順利投產、超產并且運營良好，這是我們今年敢上第二條線的底氣。并且，我們做了謹慎的評估。從全球的供應情況說，考慮到目前在建和計劃建設的這幾條線，未來幾年會保持基本平衡。
我們預測未來幾年的需求增長以面積來算大概是8%—10%左右。一條8.5代線，大概可以增加4%多一點的供應量，所以等于是一年增加兩條8.5帶線的需求量。供需基本上還是平衡的，而且中國市場的目前仍然是短缺的。
《英才》：那會不會出現項目投產后跟不上行業對新技術產品的需求？
李東生：液晶技術也在隨著行業的需求發展不斷提高。我們新增的產能實際上不光是規模的擴大，更多是產品技術的升級。規模擴張能夠提高項目的運營效率，而新的工藝技術提高能夠讓我們適應下一輪競爭。
《英才》：目前這個二期的244億投資，資金來源上是什么情況？戰略投資者方面是怎樣的？
李東生：我有信心一定把這個錢籌到，也在跟一些潛在戰略投資者談，爭取在今年上半年把這個投資定下來，目前基建剛開始，三季度才需要大量資金。
“敢死隊長”不再高調
這一次采訪李東生是在深圳TCL大廈。這棟1990年竣工的21層辦公樓是當年“深圳速度”時期的產物，至今仍不顯過時。
那一年，李東生出任TCL集團副總經理兼電子公司總經理，并由此開創他的TCL彩電事業。由于1989年TCL集團剛剛拿下“中國電話大王”的美譽，以此為主業的集團給李東生支持甚少，李東生惟有集中少得可憐的資源，以“貿”起步一點點鋪設渠道和推廣品牌，頗為不易。
上世紀90年代中期的家電大戰中，李東生率先把電視機放進了北京的大商場，在那里與外資品牌展開了一場轟轟烈烈的商戰。此后，長虹、創維等國產品牌紛紛跟進，中國本土電視廠商爭得了應有的市場地位和國際對手的尊重。
此役讓李東生獲封“敢死隊長”稱號。
1997年，李東生當上集團一把手后，為籌集惠州市政府批準的“授權經營”資金，他把父親的房子都押了出去，那股“狠勁”當時令很多人震驚不已。
進入新世紀，TCL經歷了“失敗”的海外并購，后以“鷹的重生”成功涅槃，這是李東生“最痛苦的一段心路歷程”，卻也讓他收獲良多。
時至今日，TCL已重新成為中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，李東生也似乎不再是當年那個“敢死隊長”，變得更加穩重平和。
他肯花十幾分鐘時間配合攝影師拍照，愿意和“外行”的記者探討一個遙控器的設計細節；他會清楚地記得你之前數個問題中的每一個數字，并融入自己接下來的談話中。
然而，在采訪中你很難從他的嘴里套到任何雄心壯志和驚世駭俗的話語。不同于職業經理人那種經過專業訓練的謹慎，他給人的感覺更像是曾經滄海后的從容。
商業領袖的迭代更替或是必然，但面對肩扛互聯網大旗、誓要顛覆所有傳統產業的后生們，李東生遠比外界看上去思考的更深。
事實上，入行近30年，57歲的李東生對IT和互聯網并不陌生，更不排斥：TCL上世紀就涉足過PC業務，也是最早“觸網”的玩家之一；理工出身并一直堅持學習的他對云計算、大數據等技術理解透徹；在平臺化時代，TCL早早開始了歡網內容體系構建，至今還運營著中國最大的在線學歷教育網站奧鵬教育；他還是微博上最活躍的企業家之一，自詡“致力于中國電子產業發展的老兵”的他一直保持著原創、頻繁、有料等微博運營的“美好品質”……
2014年2月的亞布力論壇上，李東生頗為煽情的對現場上百位企業家說：如果企業家被過去的固有思維綁架，沉湎于光輝永存不能迎風轉型，那你就很可能沒有未來。
為了跟上日新月異的趨勢變化，李東生每年仍親往CES等各個展會，一線觀摩和學習世界最先進的設計和產品；為了給TCL第一次和愛奇藝合作的互聯網電視TV+站臺，他一反常態地高調亮相；為了籌集華星光電二期8.5代線項目資金，他又是一次次奔走于各家機構間；臨近年底，為了重塑軍心他還分別奔赴幾地分公司給員工鼓勁。
盡管不再高調，但“敢死隊長”的拼勁和他內心那“無比堅硬”的實業報國熱情，從未消散過。
品牌授權范文第2篇
授權協議
授權方(甲方)：廣安益網網絡科技有限公司
承受方(乙方)：
經甲乙雙方友好協商，公正、公平達成協議一致如下：
一、甲方將“時尚紅娘”第45分類商標使用權授予乙方在省行政區域內從事正當合法商業活動使用，使用期限為年，自年月日至年月日止。商標使用費用為人民幣元，大寫：萬仟佰拾圓。
二、簽定商標使用協議當日內乙方必須向甲方一次性交納完該商標使用費用，中途概不退款。
三、乙方必須保證只在該協議使用區域內使用該商標，中途不得轉讓和借用，以及利用該商標從事非法活動，否則協議自動終止，后果自負。情節嚴重的甲方可以追究其違約行為所遭成的損失進行賠償。
四、協議生效期間，甲方不得在該區域內再將該商標授予他人使用。否則視為違約，違約金是乙方使用該商標交納費用的2倍進行悔約賠償。
五、此協議一式2份，甲乙雙方各執一份，簽字生效。
附則補充內容：
甲方簽章：廣安益網網絡科技有限公司乙方簽章：
法人代表：身份證號：
聯系電話：0826-2366520手機號碼：
聯系地址：廣安市城南平安大道140號家庭住址：
品牌授權范文第3篇
致：_________________公司
我單位現委托 (姓名)作為我單位合法委托代理人，授權其代表我單位進行_____________設計工作。該委托代理人的授權范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關的事務。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔該代理人行為的全部法律后果和法律責任。
代理人無權轉換代理權。特此委托。
代理人姓名： 性別：
年齡： 職務：
身份證號碼：
(代理人簽字樣本)
日期： xxxx年xx 月xx 日
競標申請人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
附：委托代理人身份證復印件
法定代表人身份證明及身份證復印件業務授權委托書2
業務辦理授權委托書
致：中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
茲授權 為我公司(本人)的代理人，代為辦理我公司(本人)名下手機號碼的相關業務。代理人的代理權限為特別授權，其代理行為的效力均及于我公司(本人)。
具體情況如下：
說明：委托書內容需填寫清楚，涂改無效。
授權委托人簽名/蓋章：
日 期：業務授權委托書3
今委托 (身份證號: )代理我(單位)辦理坐落于 的房屋登記手續。具體為：
□所有權初始登記 □所有權轉移登記 □所有權變更登記
□所有權注銷登記 □抵押登記 □地役權登記
□預告登記 □更正登記 □異議登記 □補證、換證
代理權限為：提出登記申請、接受詢問、撤回登記申請、領取房屋權屬證書或其他辦理結果以及辦理與房屋登記有關的其他事項。
委托期限自 年 月 日至 年 月 日。
我(單位)對受托人在代理權限內依規定辦理的有關登記事宜均承擔法律責任。
委托人(簽字或蓋章)：
委托人聯系地址、郵編：
聯系電話：
受托人(簽字)：
受托人聯系地址、郵編：
聯系電話：
委托日期： 年 月 日
注：委托人是自然人的應簽字;委托人是法人或其他組織的，應加蓋公章。業務授權委托書4
____銀行_____支行(營業部)：
茲有_________________(單位全稱)，賬號：__________________，現授權_______、_______兩位同志(職務分別為：_________、_________)，身份證號碼分別為：________________、__________________，代理本單位前來貴行辦理以下業務：
□企業網銀開通 □企業網銀注銷 □企業網銀暫停使用 □企業網銀恢復使用 □證書申請
□證書更新 □證書補發/重發 □證書廢止 □證書凍結 □證書解凍
說明：個人代理查詢的需出示委托人和代理人有效身份證件原件，并提供委托人和代理人有效身份證件復印件各一份。
□USBKey申請 □USBKey密碼重置 □網銀登錄密碼重置 □企業基本信息修改
□網銀下掛賬戶信息修改 □網銀操作員信息修改 □電話銀行開通 □電話銀行關閉
委托代理人須寫明代理權限，特別授權的，應寫明授權的具體范圍：代為起訴，陳述事實，參加辯論和調解，代為提出、承認、放棄、變更訴訟請求，提出反訴、進行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書。
□電話銀行簽約賬號修改 □其它(必須做出說明)：________________________
已授權的請在“□”中打“√”，未授權的請在“□”中打“×”。
現全權授權受托人處理 欠款債務人的調查與催款的相關事宜。債務人還款直接匯入我指定銀行賬戶或者收取現金，受托人不接受債務人還款事項。
委托有效期限自_____年____月____日至____年____月____日止。
委托單位公章：
茲授權 同志(身份證號碼 )代表本人為我單位在貴行辦理(□賬戶開立 □賬戶變更 □賬戶撤銷 □印鑒預留 □印鑒變更 □印鑒掛失)
委托單位法定代表人蓋章：
委托單位法定代表人簽字：
今有XXX分公司屬我公司下屬子公司，因業務發展需要，經我公司商議決定授權XXX分公司與XXX金融機構發生XXX信貸關系，予以辦理為感!
本授權委托書申明：我________(姓名)系 ________(公司名稱)的法定代表人，現授權委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我們均予以承認。
_______年____月____日
本單位聲明：被授權人在上述授權范圍內及委托書有效期內所進行的操作，均視為本單位的操作行為，其后果由本單位承擔。
本授權書宣告，在下面簽字的XXX公司、總經理、XXX以法定代表人身份合法代表本單位(以下簡稱“投標人”)授權：XXX為XXX公司的合法代理人，授權代理人在XXXXXXX工程的招標中，以本單位的名義，并代表本人與貴單位進行磋商、簽署文件和處理一切與此事有關的事務。代理人的一切行為均代表本單位，與本人的行為具有同樣的法律效力，本單位承擔代理人行為的全部法律后果。
為方便雙方業務往來，節約雙方的`時間與人力，我公司授權__________，身份證號_________________，職務___________,全權辦理以下事項：_________的簽字確認等手續，代理人的行為即視為我公司行為，我公司對代理人的行為全權負責，承擔一切后果及法律責任。業務授權委托書5
委托人(企業名稱)：_________________
代理人：____的代理權限為：代為申請訴前財產保全和訴訟保全;起訴立案;申請證人出庭;申請證據保全;申請調查取證;出庭、陳述事實;代為承認、反駁、放棄、變更訴訟請求;進行和解、調解;提起反訴、上訴;申請追加當事人、第三人;申請鑒定、重新鑒定和申請評估;申請訴訟中止;申請撤訴;代收法律文書;______________。
根據刑事訴訟法的規定，特聘請 律師事務所律師 為 案件被告人(犯罪嫌疑人) 的辯護人。本委托書有效期自即日起至 止。
地址：_________________ ，電話：_________________
法定代表人：_________________
受托人一：_________________ ，身份證號碼：_________________
工作單位：_________________ 職務：_________________ ，電話：_________________
受托人二：_________________ ，身份證號碼：_________________
工作單位：_________________ 職務：_________________ ，電話：_________________
委托人因需到_________________局辦理 業務，特委托上述受托人代為辦理。
受托人一的權限為：代為提交相關文件、材料，代為簽收相關法律文書，和_________________ 。
受托人二的權限為：同上，或_________________ 。
甲方對乙方提供出的資料只用于維護自己的合法權益，嚴禁用著其他用途;甲方若將此信息資料用著非法其他用途，由此而產生的一切法律及經濟后果由甲方自行承擔：
依據河南省發展計劃委員會核準的洛陽市產權交易費標準，按《關于公開處置破產企業有關問題的意見》的要求，甲方按收費標準的1/3向乙方支付有關費用。
委托期限：自____年____月____日至____年____月____日。
委托人聲明：受托人在前述權限內所從事的有關行為均視為委托人自己的行為，由此產生的法律后果由委托人承擔。
委托人簽名及蓋章： 受托人身份證復印件粘貼處
(負責人簽名、企業公章)
就中關村證券股份有限公司行政清理工作組(以下簡稱“中關村證券清理組”)個人債權人申報登記債權的事宜，委托人對受托人授權如下：
5.辦理產權登記、過戶、抵押、變更登記等手續，并簽署、遞送和收取有關的各類法律文件、申請書、憑證及房產證等權屬文件;
代為與開發商辦理接收房屋、產權登記、收取產權登記證書、補交或收取開發商退還的面積差額等事項。若開發商出現違約情形時，代為向開發商提起包括訴訟在內的一切手段主張委托人在前述購房合同項下的權利，并收取開發商因此支付的全部款項。代為出租前述房屋，并收取租金。包括但不限于：2.自行或委托房屋中介就出租事宜與第三人接洽;
____年____月____日業務授權委托書6
本授權委托書申明：我________(姓名)系 ________(公司名稱)的法定代表人，現授權委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位________(辦-理事件)，
代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我們均予以承認。
代理人無轉委托權。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____單位：________
部門：________ 職務：________ 代理人身份證號碼：________________ 單位名稱(蓋章)： 法定代表人(簽字)： 代理人(簽字)：
日期：________年________月________日業務授權委托書7
茲委托下列受委托人為我公司辦理在銀行貸款業務，其權限是與貸款業務相關的事宜，包括簽署相關貸款合同、貸款憑證、辦理公證等所有事宜，時限為貸款辦理完畢為止 。
受委托人姓名：
工作單位：(蓋章)
職務：
簽章留樣：
委托單位：(蓋章)
法定代表人：(簽名蓋章)
年 月 日業務授權委托書8
xx銀行 :
1.茲授權我單位人員 身份證號碼 電話 和 身份證號碼 電話 攜帶我單位有關資料原件前往你行辦理 賬戶 相關業務(共計 項〔大寫〕)。
□開立賬戶 □預留印鑒 □支付密碼簽約 □短信銀行簽約 □簡版網銀簽約 □高級版網銀簽約 □通存通兌簽約 □現金管理系統簽約 □變更預留印鑒 □變更賬戶信息 □變更熱線聯系人 □變更 重空購買人員 □銷戶 □網銀銷戶 □其它
2.今授權以下人員作為我單位熱線驗證聯系人和購買重空經辦人：
熱線聯系人一：財務主管1(單位負責人)姓名 辦公電話 移動電話
熱線聯系人二：財務主管2(單位負責人)姓
姓名 辦公電話 移動電話
熱線聯系人三：財務主管3(單位負責人)姓名 辦公電話 移動電話
購買重空經辦人員：姓名 身份證號碼
3.若以上相關聯系人員變動，我單位將及時向貴行提供變動信息。若貴行未收到本單位變動授權書，本授權書一直有效。
我單位已清楚知悉本次授權的性質和后果，并承諾以上授權真實有效。
申請單位(行政公章)：
申請單位法定代表人(負責人)簽字：
年 月 日 附：經辦人及法定代表人(負責人)身份證原件、復印件
注：被授權人為本單位員工業務授權委托書9
XX農村商業銀行：
我本人授權我公司員工___________攜帶身份證(證件號：___________)前來貴行辦理事項，授權代表在辦理業務過程中簽署的一切文件和處理與之相關的業務，代理人的一切行為均為代表本單位，與本人的行為具有同樣的法律效力，本單位承擔代理人行為的全部法律后果。有效期至________年____月____日。
授權人簽章：
被授權人簽章：
單位公章：
20xx年X月X日業務授權委托書10
商洛軍分區：
茲有你單位( )(經辦人)在( )(經銷商名稱)購買( )(物品名稱)，共計(人民幣)金額小寫(￥： )、大寫( )現需辦理銀行轉賬業務，請予以辦理。 收款人名稱及電話：開戶行名稱(經銷商)： 開戶行賬號(經銷商)：
經銷商(簽章)：
二O一 年 月 日
委 托 書
商洛軍分區：
茲有你單位( )(經辦人)在( )(經銷商名稱)購買( )(物品名稱)，共計(人民幣)金額小寫(￥： )、大寫( )現需辦理銀行轉賬業務，請予以辦理。 收款人名稱及電話：開戶行名稱(經銷商)： 開戶行賬號(經銷商)：
經銷商(簽章)：
品牌授權范文第4篇
本授權委托書聲明：我 系 有限公司的法定代表人，現授權委托 有限公司的 (身份證號碼： )為我單位代理人，以本公司的名義前去貴行辦理賬戶年檢，請貴行給予支持!
有限公司
法定代表人：
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委托人：受托人：
身份證號碼：身份證號碼： 聯系電話：聯系電話：
****支行：
委托人是坐落于***房產(房屋所有權證號碼：****號)的產權人，根據受托人借款需要，本人同意將上述房產作為抵押物，向****支行申請借款，同意受托人與****支行簽署《抵押合同》。由于本人無法前往現場辦理該房產抵押登記手續，故委托作為本人的合法代理人，全權代表本人處理如下事項：
全權辦理上述房地產抵押登記等相關手續，代為簽署抵押合同及其他抵押相關文件，申請辦理及領取給房產抵押登記的相關文件。
二、代為查詢并打印個人征信報告及相關信息。
三、委托期限：年月日至年月日 受托人在其授權范圍及代理期間內簽署的一切有關文件、領取的相關房地產資料及支付的款項，本人均予以承認。
委托人