干部隊伍作風建設報告范文第1篇
鄉鎮組工干部隊伍建設調研報告
全面推進農村基層黨的建設偉大工程，需要高素質的組工干部隊伍。鄉鎮組工干部隊伍就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質如何，對保證農村基層黨建工作的“進度”和“質量”關系極大。近期，我們深入鄉鎮黨委，采取召開座談討論、調查問卷等形式，就此問題進行了全面調研。 問題及原因 通過調研，結合新形勢下農村黨建工作的發展需要，鄉鎮組工干部隊伍建設普遍存在以下四個方面的問題：
鄉鎮組工干部隊伍結構不盡合理。調查發現，三原縣14名鄉鎮組工干部中，年
齡結構上35歲以上的有5人，占總數的%;學歷結構上大專以上的僅6人，占總數的43%。在個別鄉鎮還存在著“以工代干”現象，影響了鄉鎮組織工作的有效開展。
一些鄉鎮組工干部能力素質明顯滯后。在調研中，有97%的鄉鎮干部認為優秀的組工干部應當具備三項基本能力，即組織協調能力、文字寫作能力和業務創新能力。但是調查發現，全部具備以上能力者不到30%，組工干部能力素質明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數組工干部仍沿用計劃經濟條件下的思維和觀點來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識更新慢。不少組工干部知識結構陳舊，知識更新緩慢，知識水平跟不上時代發展的步伐，甚至出現管理者與被管理者的素質“倒掛”現象。三是新技術掌握運用慢。一些組工干部對新技術不愿學、不想學，因而不能將新技術運用到工作中去，導致工作效率不高，效果不佳。據調查，不
能操作電腦的占到70%。
鄉鎮組工干部隊伍人才儲備嚴重不足。鄉鎮體制改革后，在干部使用上實行“只出不進”政策，體制問題導致組工干部隊伍建設缺乏后備力量，出現組工干部儲備斷層現象。調查發現，現有的鄉鎮組工干部無一例為近年來畢業的大學生，有的鄉鎮則實行組工干部、宣傳干事、紀檢干事“一身兼”，加上人員老化、工學矛盾較為突出，鄉鎮組工干部高層次培訓機會較少。據統計，各鄉鎮組工干部五年內沒有參加市級以上學歷教育的占到90%。
鄉鎮組工干部隊伍出口不暢。目前在鄉鎮組工干部去留問題上存在著“能上不能下，任職容易免職難”的現象，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。這在一定程度上造成了鄉鎮組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。
建議和對策
鄉鎮組工干部隊伍建設是一項長期性
的系統工程。我們結合組工干部崗位要求和自身成長規律，深入思考存在問題，認為當前組工干部隊伍建設，必須牢牢把準時代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓力度，健全激勵保障，強化組織領導，確保鄉鎮組工干部隊伍建設常抓不懈，常抓常新。 把握時代脈搏，明確鄉鎮組工干部隊伍建設方向。要緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強、作風最正、工作出色”指示精神，以建設“學習型、效能型、服務型、創新型、落實型”的鄉鎮組工干部隊伍為總體目標，使其不斷適應農村改革發展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學習，提高干好工作的能力;抓效能，提高推進工作的能力;抓服務，提高群眾工作的能力;抓創新，提高開拓進取的能力;抓落實，提高領導工作的能力，努力建設一支適應時代發展的鄉鎮組工干部隊伍。 改革管理方法，拓寬鄉鎮組工干部隊伍
進出渠道。一是嚴格選用標準。注重選用學歷高、能力強、年紀輕的干部，注重選用文史、理工、經濟、法律、管理等綜合性人才，不斷優化組工干部隊伍知識結構，防止“老、弱、偏”傾向的出現，實現年齡、知識、專業的最佳組合，確保鄉鎮組工干部隊伍的整體質量。二是拓寬進入渠道。由鄉鎮黨委推薦、組織部門審核相結合的辦法管理鄉鎮組工干部。采取縣級部門“下派”、“選調生”兼任、鄉鎮交流任職等途徑選拔鄉鎮組工干部，努力拓寬鄉鎮組工干部選拔視野。三是實行交流輪崗。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續工作3年以上的鄉鎮組工干部，可由組織部門統籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉鎮組工干部的“出口”。 提升綜合素質，強化鄉鎮組工干部能力建設。在立足本職崗位的基礎上，要采取多種方式，加強組工干部教育培訓、實踐鍛煉和能力建設。一是加強教育培訓。要把鄉鎮組工干部列入全縣黨員干
部教育培訓序列，有計劃地組織培訓，同時出臺鼓勵措施，支持鄉鎮組工干部通過函授、自考等途徑，參加學歷教育和崗位培訓，不斷優化文化知識結構。二是強化實踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點調研、進村入企等辦法，選派組工干部擔任職務，有計劃地組織鄉鎮組工干部進行實踐鍛煉，積累經驗，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實考核機制。制定鄉鎮組工干部工作考核細則，列入干部考核序列，明確鄉鎮組工干部工作職責，考核指標和考核方法，切實提高鄉鎮組工干部隊伍能力建設。 建立激勵機制，增強鄉鎮組工干部隊伍的生機和活力。一是建立副科級組織員制度。組織部門對素質過硬、業績突出的鄉鎮組工干部，可給予副科級組織員待遇，讓鄉鎮組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉鎮可根據各自實際，適當增加工資待遇，讓組工干部在經濟上有實惠。三是設立專項榮譽獎
干部隊伍作風建設報告范文第2篇
目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領發展關鍵是要有一支積極進取、務實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經過慎重研究，對部分單位和部門領導班子進行了調整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領導干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務決定的。因此，各級領導干部要切實肩負責任，加強自身建設，增強執行力，創造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。
一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質。采油廠遠離油田中心生活區，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續把這種精神發揚下去，特別是我們的領導干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務;講奉獻最重要的是愛崗敬業，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業，有的同志干的很出色，任務完成很突出，有的卻干的一般化，業績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領導干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領導干部要把理想和追求建立在與采油廠同發展、共進步上，愛崗敬業、甘于奉獻，竭誠盡智、創造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發展的具體實踐中發揮作用、展示作為。
二要始終保持
在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調整，我也希望我們的新班子能夠將這種團結協作的精神繼續保持下去，
積極進取的工作熱情，加強學習，提升素質。面對新形勢、新挑戰，必須進一步提高政治理論素養和業務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發、經營管理、法律法規等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。 二要始終保持求真務實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發揚求真務實的作風，是做好工作的基礎。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發現問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領導干部要帶著責任、帶著任務深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情;眼勤，多發現工作上的問題;嘴勤，多問工作上的情況;腿勤，多往生產現場跑;筆勤，多總結工作上的經驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。
三要要始終保持高度負責的工作態度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現。雖然上半年我們實現了硬過半，但要實現全年超產一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執行力為出發點和落腳點，本著對企業負責、對崗位負責、對自身負責的態度，立足采油廠工作實際，發揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創一流的勁頭，著力抓好生產經營管理各項工作，做到接受任務不講條件，執行任務不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。
三要始終保持昂揚向上的工作狀態，以身作則，率先垂范。產量突破三十萬并穩產十年，是當前采油廠面臨的現實挑戰。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學的表率。樹立終身學習的思想，自覺加強政治理論學和專業知識學習，勤于學習、勇于創新、善于實踐，把學習成果轉化為工作思路，增強工作的預見性和超前性。
要爭做團結共事的表率。團結出凝聚力、出生產力、出戰斗力。廣大領導干部
公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發、處處以事業為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。
三要做執行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”;力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。
四要做勤儉節約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規陋習;帶頭堅持節儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優先;帶頭落實各項節約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。
五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信;破壞一次規矩，就留下一個污點;謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。
面對新形勢、新挑戰，必須進一步提高政治理論素養和業務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發、經營管理、法律法規等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。
銳意創新，破解難題。隨著油田的深入開發，固有的經驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術等諸多方面創新思路、創新舉措。大家不要把“創新”理解的太深奧了：其實技術人員的專利發明和成果推廣是創新，崗位員工的小改小革、技術革新也是創新，提出一項合理化建議是創新，總結一條企業文化理念也是創新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學習、善于思考、勇于創新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰勝各種挑戰，沈陽油田必將迸發出勃勃生機和無窮活力。
四是要始終保持令行禁止的工作態度，勇于負責，強化執行 高度負責的態度，。恪盡職守，真抓實干，
提供發展保障 目前我廠在執行力上還存在以下幾種情況。一是對發展戰略認識不到位，不會執行;二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執行;三是害怕傷害個人利益，不敢執行。那么如何克服這些毛病，把執行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫;二是要領導帶頭執行，制度要求的、群眾做不到的，領導都要首先做到;三是要選用會執行的人。切忌因人設崗，要因崗用人;四是要加強監督。各管理機構要充分認識，你們有管理職能，同時也有監督職能，不能以包代管。
隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領導對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人;
第六，要立足增強凝聚力戰斗力執行力，大力加強干部員工隊伍建設。 要加強領導班子和干部隊伍建設。近期，油田領導班子經過慎重研究，對部分單位和部門的領導班子進行了調整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統工程要求，不斷加強各級領導班子建設，特別切實提高領導班子和各級干部駕馭復雜局面、推動科學發展、促進和諧穩定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現”的理念，不斷激發各級干部干事創業的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態。
以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，大力推進執行文化建設。引導廣大干部職工把“執行”作為最高準則，提高執行意識，堅定執行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權威性;嚴肅執行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規定，彰顯紀律的嚴明性;嚴格落實崗位責任制等各項規章條例，體現制度的剛硬性。要通過加強職業道德教育、強化執行力培訓、狠抓執行力考核，把執行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。
蔣潔敏強調，集團公司正處于持續推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期，要努力實現科學發展、和諧發展、綠色發展，全面履行經濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經濟平穩較快發展做貢獻。今年是集團公司轉變發展方式之年、重大項目建設之年、基礎管理工程建設之年、轉變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰勝挑戰，經受住各種考驗;能不能全面履行好肩負的責任，實現各項任務目標，關鍵是各級領導干部、特別是主要領導要發揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執行力，創造性地做好工作。
要加強學習，提高能力。各級領導干部要增強學習的自覺性，作學習的表率和榜樣。要系統學習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學發展觀的堅定性。以世界眼光和戰略思維，深入研究事關企業發展的全局性、戰略性和前瞻性問題，增強工作的預見性，保證決策的科學性。學習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學習方式結合起來，聯系實際、融會貫通，堅持向書本學，向實踐學，向職工群眾學，多聽聽老領導、老同志、專家和勞模的意見建議，經常探討交流，了解實際情況，集思廣益。
要求真務實，開拓創新。集團公司建設綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業務工作的目標任務更加明確，各級領導干部要帶頭抓好落實，在提高執行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創新精神，勇于探索，勇于實踐，創造性地開展工作，在發展思路、發展方式上實現新轉變，在完善體制機制、優化生產組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。
要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業發展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發展，撲下身子干事業，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創造一流的工作業績。大興勤儉節約之風，堅持勤儉辦企業。繼續降低生產成本，控制非生產性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領導干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環境中磨礪意志，培養作風，在生產建設的實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。
要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設，認真聽取紀檢監察部門的匯報，研究部署黨風建設和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設情況，對領導干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監督和異體監督力度，強化巡視制度，逐步改由現職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領導班子、特別是主要領導的監督和管理。各級領導干部要認真學習中央有關規定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關規章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執行各項制度規范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確?？茖W民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養，自覺接受組織和群眾監督，強化自我約束和自我監督，開展自查自糾。正確對待手中權力，把權力切實用到為企業謀發展、為職工群眾謀利益上來。
蔣潔敏強調，總部機關要切實發揮表率作用，帶頭轉變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內外宏觀形勢、行業發展狀況和企業改革發展穩定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統籌發展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統籌協調，創新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協調推進。努力提高工作質量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩性、連續性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應集團公司三大戰略的推進和業務發展的需要，不斷轉變工作理念，創新工作方式，掌握市場運行規律，熟悉國際規范及相關法律，提高國際商務運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優質服務，更好地統籌國際國內兩個大局。
蔣潔敏說，各級領導干部既是領導者也是普通人，在單位是事業帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業、家庭、個人三者關系。第一，干事創業不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發現機遇并用好機遇，捷足先登，占領制高點，把握主動權?？礈柿说?、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領導干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業發展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業績書寫自己的無悔人生。第二，關愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養、幼有所依的重要場所。關愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關心配偶，培養好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄;也要注重心理健康，做到心態平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領導干部要堅持以人為本，關心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經常交心談心，多溝通、多疏導，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結
一要加強學習，提高能力水平。學習是適應新形勢、完成新任務的迫切要求，是提高政治和業務素質的現實需要。領導干部只有勤奮學習，努力吸收各種知識營養，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領導科學發展和構建和諧的重任。必須牢固樹立終身學習的思想，努力加強業務知識學習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領導干部的學習創造條件，更主要的是領導干部要養成自覺學習的良好習慣，真正做學習型的領導干部。二要牢記宗旨，服務職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發展建設的主人，是構建和諧企業的根本力量。實現企業持續健康發展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領導干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調動他們投身企業發展建設的積極性和創造性。三要發揚民主，增進團結和諧。各級領導干部要嚴格執行民主集中制的各項制度規定，以民主集中制保證科學決策，嚴格按照班子內部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領導班子的主要領導要帶頭發揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監督，善于調動大家的積極性，齊心協力做好工作。團結一致才能形成合力、事業興旺，人心渙散必然內耗叢生、貽誤發展。中國石油正處在科學發展的關鍵時期，我們必須團結一致。四要求真務實，狠抓工作落實。各級領導干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環節要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業推向前進，使各項業績真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業領導干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調查研究，多解決一些影響改革發展穩定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業領導必須顧全大局，堅決執行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執政能力建設和先進性建設的重大任務。領導干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關鍵。各級領導干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂得住誘惑，經得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領導干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監督，就可能發生角色轉換。每一位領導干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。
一要做勤奮好學的表率。古人講：“少而學，壯而有為;壯而學，老而不衰;老而學，死而不朽。”希望公司各級領導干部一定要養成良好的學習習慣，樹立終生學習的思想，把勤奮學習、掌握知識、提高素養、增強本領作為自覺追求，抵制被動消極的學習心態，拋棄本本主義的學習方法，消除把一切推到明天的學習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領導藝術境界。
二要做團結共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結出凝聚力、出生產力、出戰斗力。公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發、處處以事業為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。
三要做執行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”;力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。
四要做勤儉節約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規陋習;帶頭堅持節儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優先;帶頭落實各項節約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。
干部隊伍作風建設報告范文第3篇
黨的作風是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨的創造力、凝聚力和戰斗力的重要內容。緊密結合世情、國情、黨情的深刻變化，突出問題導向，聚焦“四風”頑癥，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”精神，堅持不懈地加強干部隊伍作風常態化建設，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。
一、鹽城市加強干部隊伍作風建設的探索實踐
近年來，江蘇省鹽城市委認真貫徹落實中央和省委決策部署，緊密結合鹽城實際，采取切實有效措施，大力加強干部隊伍作風建設，取得了明顯成效。
強化理論武裝，以理念創新推動跨越爭先。理想決定信念，信念體現追求。鹽城市委始終堅持把思想建設擺在干部隊伍作風建設的首位，先后組織開展了保持共產黨員先進性、學習實踐科學發展觀、創先爭優、“迎接十八大、保持純潔性”、“保持純潔性、深化‘評定升’”等主題教育實踐活動，深入推進學習型黨組織和學習型領導班子建設，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，引導各級干部堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。圍繞打造全面小康升級版、實現科學發展新跨越的目標定位，大力弘揚新四軍的“鐵軍精神”，推動各級干部在解放思想中找標桿、找差距、找路徑、找動力，全市上下形成了縣（市、區）比進位、重點鎮比跨越、機關比服務、各行各業進位爭先、競相發展的生動局面。著眼鹽城“十二五”跨越發展需要，開設基層干部大講堂，精心組織大規模輪訓，突出按需施教、分層施教，在抓好主體班次、高層論壇、在線學習等傳統培訓的同時，積極拓展境外培訓、名校培訓。先后兩次組織赴美國舉辦“沿海開發與港城規劃建設專題培訓班”，連續七年赴新加坡舉辦社會管理、城市規劃、園區建設等各類專題培訓班，有效提升了各級干部的“三寬”素質，有力推動了鹽城科學發展。建市30年來，全市GDP總量由31.91億元到3120億元，增長98倍；財政總收入由2.5億元到789.43億元，增長316倍；市區城市居民人均可支配收入從429元到25867元，增長60倍；農民人均純收入從331元到11898元，增長36倍，以市為單位總體上達到了省定全面小康標準，縣域全面小康進程蘇北領先，實現了從貧困到溫飽再到小康的歷史性跨越。
強化宗旨教育，以為民作風密切黨群關系。加強作風建設，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯系。鹽城市委堅持把宗旨意識強不強作為檢驗各級干部黨性是否堅強、作風是否優良的首要標準，教育引導各級干部虛心向群眾學習，真心對群眾負責，熱心為群眾服務，誠心受群眾監督，不斷增進群眾感情，增長政治智慧，增強執政本領。切實加強服務型干部隊伍建設，把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，探索施行“傾心聽民意、真心惠民生、誠心解民憂、耐心化民怨”的“四心四民工作法”，大力推動就業和全民創業，積極興辦惠民實事好事，不斷健全社會保障體系，加快完善城鄉基本公共服務體系，通過一件件、一樁樁實實在在的惠民舉措取信于民。各級領導干部持續深入開展下基層“三解三促一加強”活動，帶頭參加“保持純潔性、深化評定升”等活動，積極參與信訪接訪日，扎實開展下訪“金橋行動”，著力完善群眾訴求表達機制、權益保障機制、矛盾調處機制，努力把工作做到群眾心坎上。僅2014年“三解三促一加強”活動中，市領導累計走訪困難群眾126戶，幫扶困難群眾64戶，化解重大疑難信訪案件42件，解決實際問題94個。結合每月20日全市“基層黨組織統一活動日”，組織各級干部到聯系點帶頭參加組織生活，帶頭開展理論學習，帶頭策劃主題活動，帶頭深入基層聯系群眾，以率先垂范的實際行動引領廣大黨員加強黨性修養、密切聯系群眾、興辦為民實事，最大限度地增加和諧因素，夯實基層基礎工作。
強化實踐錘煉，以素能提升服務發展轉型。實踐是錘煉干部作風的第一課堂。鹽城市委積極引導各級干部在發展一線、民生一線、穩定一線錘煉本領、增長才干、建功立業。從2008年開始，全面啟動了領導干部服務企業、服務基層、服務群眾的“三服務”活動，明確了幫助企業抓創新、引人才、調結構、促轉型等服務重點，引導各級干部在經濟建設主戰場、改革發展第一線展示作為、展示作風、展示形象?；顒娱_展以來，市區500多名縣處級干部共幫助企業解決難題11479個，招聘員工27351名，爭取資金107.2億元，增加技改投入45.07億元，協助新上項目595個。堅持縣處級領導干部掛鉤服務重點工業竣工項目制度，加快重點項目建設進度。2006年以來，全市累計竣工5000萬元以上項目916個，完成投資1634億元，其中億元以上項目712個，5億元以上項目65個。僅2012年158個列入全市重點監控的工業經濟新增長點項目，當年就有152個順利投產，投產率達96.2%。采取上掛、下派等多種形式推進年輕干部實踐鍛煉工作，先后選派156名同志到沿海開發一線、信訪穩定一線及中直機關、央屬企業掛職鍛煉，加快成長成熟步伐。
強化德才導向，以實績考核推進真抓實干?？己藢蛑苯佑绊懜刹筷犖榈膬r值取向和行動方向，對作風養成至關重要。鹽城市委在干部選拔任用工作中，堅持以好的作風選作風好的干部，以踏實的考核推進形成實干的作風，讓正派人受尊重，讓老實人不吃虧，讓優秀人得重用。堅持從實績看德才、憑德才用干部，構建了“實績申報、實績評議、實績復核、實績公示”的“鏈式”考績機制。從2002年開始，鹽城市委每年對鄉鎮黨委書記進行實績考核，2005年，將考核范圍進一步延伸到開發區和重點經濟園區。10年來，先后有77名鄉鎮黨委書記、11名開發區（重點經濟園區）負責人被明確為副縣級，其中49名同志進入縣級以上領導班子，做到了對那些長期堅守在條件艱苦、工作困難地方的干部，高看一眼；對那些不圖虛名、埋頭苦干的干部，多加留意；對那些腳踏實地、注重長遠的干部，決不虧待，營造了科學、民主、公開的選人用人環境，在全市上下樹立了“以科學發展論英雄，憑德才實績用干部”的鮮明導向。
強化制度建設，以健全機制促進規范管理。制度建設對良好作風形成具有根本性、長期性和穩定性。鹽城市委出臺了關于加強常委會自身建設的決定，明確了目標要求，著力把常委會建設成為推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾的堅強領導核心。完善了市委常委會議事決策規則，明確了議事決策的原則、范圍、程序、紀律等，更好地貫徹民主集中制，進一步提高議事效率和決策水平。制定了加強縣（市、區）領導班子思想作風和能力建設的實施意見，從兩個層面建立健全十個方面的制度，縣（市、區）領導班子重點建立了學習培訓、科學決策、工作推進、聯系群眾、溝通監督等五個方面的制度，市委著重建立了與之配套的責任落實、談話交心、狀況分析、督促檢查、激勵警示等五項制度，形成了既務實管用又系統配套的制度體系，提高了作風建設的實際成效和科學化水平。中央和省委關于作風建設有關規定出臺后，鹽城市認真貫徹落實，立即召開全市機關作風建設推進大會，專門制定下發《關于進一步推進機關作風建設的實施意見》、《關于重申黨政機關工作人員作風紀律的有關規定》和《機關作風建設問責暫行辦法》等制度文件，把上級有關規定進一步細化，確保執行到位。
二、構建干部隊伍作風建設常態機制
作風建設與黨的思想、組織、反腐倡廉和制度建設互為一體，與整個社會環境氛圍、歷史文化傳統、經濟政治等方面的體制相互關聯，是一項系統的、長期的戰略任務。因此，既不能單兵突進、孤立地就作風抓作風，也不能一勞永逸、一蹴而就，必須樹立通盤謀劃、整體推進、長期作戰的理念，在“常、長”兩字上下功夫，堅持經常抓、長期抓，步步深化，久久為功。
健全教育機制，夯實干部隊伍作風建設思想基礎。加強學習、強化教育是作風建設的基礎工程。作風問題雖然反映在實際工作中，表現在精神狀態上，但根子在思想深處。加強作風建設必須首先抓教育，打牢思想道德基礎，這也是我們黨長期形成的一條成功經驗。要按照建設學習型黨組織的要求，以理想信念教育、群眾觀點和群眾路線教育、優良傳統和作風教育、反腐倡廉教育為重點，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，真正做到黨的理論創新每前進一步，理論武裝就跟進一步，不斷強化對中國特色社會主義的政治認同、理論認同和情感認同。以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，堅持正面教育為主，引導各級干部始終站穩群眾立場，切實增強群眾觀念，解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，引導各級干部自覺加強黨性修養和自律意識，把廉潔從政作為立身之本、為官之基、從政之要，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，做到知畏止行、知足常樂、知德守正，筑牢拒腐“防線”，堅守廉潔“底線”，遠離高壓“紅線”，守好自己的“政治生命線”，形成奮發向上的精神力量。
建立聯系機制，筑牢干部隊伍作風建設群眾根基。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。新形勢下，我們要經受住“四大考驗”、成功應對“四大危險”，就必須始終堅持以密切聯系群眾為重點，扎實推進黨的作風建設。這既是對以往經驗的秉承汲取，更是保持黨的生機和活力的根本所在。堅持在植根群眾中汲取智慧。積極拓寬聯系群眾的渠道，創新服務群眾的載體，扎實開展領導干部下基層“三解三促一加強”，帶頭參加“黨員統一活動日”、“保持純潔性、深化評定升”等活動，多聽聽群眾怎么說，多問問群眾怎么看，多請教群眾怎么干，著力化解制約發展的“結”、群眾鬧心的“難”、基層工作的“憂”，不斷增進群眾感情，增長政治智慧，增強執政本領。堅持在引導群眾中增進和諧。組織各級干部積極參與信訪接訪日，扎實開展下訪“金橋行動”，著力完善群眾訴求表達機制、權益保障機制、矛盾調處機制，努力將矛盾化解在萌芽，把問題解決在初始，最大限度地增加和諧因素，形成黨群同心、目標同向、和諧同創的生動局面。堅持在造福群眾中彰顯先進。把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，大力推動就業和全民創業，積極興辦惠民實事好事，不斷健全社會保障體系，加快完善城鄉基本公共服務體系，通過一件件、一樁樁實實在在的惠民舉措，幫群眾致富、為群眾解難，在服務群眾、造福百姓的生動實踐中始終保持純潔性，不斷發展先進性。
創新管理機制，嚴密干部隊伍作風建設制度體系。提高作風建設實效，關鍵在加強權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子。如果說教育是曉之以理、動之以情，是一種軟約束，那么，制度就是約之以典章、規之以法紀，是一種硬約束。加強作風建設，必須既立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又著眼長遠，探索建立促進黨員干部為民務實清廉的長效機制。目前，在作風建設上已經有了一些好制度、好做法，如黨員干部直接聯系服務群眾制度，接訪下訪、基層聯系點、基層調研制度，服務承諾、民意反饋、績效評價制度，結對幫扶、志愿服務制度等。今后，應本著務實管用、具體實在的原則，針對體制機制上存在的缺陷和漏洞，邊實踐、邊總結，不斷加以改進和完善，推動作風建設步入常態化、規范化軌道。著眼于把制度的籠子扎得更牢更密，根據新形勢新任務新要求，抓好制度的“廢、改、立”，健全權力運行、服務群眾、選人用人、治庸治懶、厲行節約等方面的規定，用制度固化作風建設成果，從體制機制上堵塞滋生不正之風的漏洞。制度一經形成，就要強化剛性約束，既架起高壓線，又通上高壓電，還要常通電、不斷電。對違反規定的行為保持“零容忍”，違規必究、違紀必懲，不簡單地用規定上的不準和嚴禁，來代替執行上的嚴格和嚴肅，以動真碰硬的行動鞏固擴大作風建設成果，防止和克服一陣風。
構建示范機制，營造干部隊伍作風建設良好氛圍?！帮L成于上，俗形于下”。作風建設下面看上面，基層看機關，群眾看干部。領導機關和領導干部有什么樣的作風，下面往往就會形成什么樣的風氣。很多作風上的細節問題，比如執行規定、會議開法、調研安排、待遇標準等，下面許多是從上面學來的。比如重視排場、講究面子、好大喜功、報喜不報憂等不良習氣，也往往是上行下效、投其所好的結果。領導干部如果放松了要求，不帶頭做好樣子，把規定當作手電筒、只照別人，把要求變成口頭禪、光說不練，下面就會依葫蘆畫瓢，甚至口子還會開得更大。因此，加強干部作風建設必須突出領導作風這個重點，教育引導各級領導干部明白“善禁者，先禁其身而后人”的道理，帶頭管好自己、做好表率，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。切實加強自律，堅持自我約束、自我規范，做到工作標準高于一般干部、實際行動先于一般干部、細節要求嚴于一般干部。認真履行抓班子、帶隊伍的職責，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，以實際行動喊響“向我看齊”，示范帶動干部作風建設走向深入，傳遞上行下效的正能量。
強化考核機制，完善干部隊伍作風建設責任體系?？照務`國，實干興邦?！皩崱笔歉刹筷犖樽黠L建設的重點，必須做到以實為本，以實為先，以實為榮。通過建立健全考核機制，把務實作風導向體現在政績考核、干部選拔和行政問責的全過程。要健全完善干部考察、考核制度，改進對領導干部的目標管理考核評價體系，引導各級干部以“釘釘子”的精神，真抓實干、求真務實，把嘴上說的、紙上寫的、墻上掛的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、人民的利益，真正把工作做到位、做到家。要把干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風作為重要的考核內容，全面掌握干部轉變作風的情況，使干部考察、考核不僅作為干部提拔的重要程序，而且成為對干部實施有效管理的重要手段，激勵鞭策各級干部自覺樹立良好作風。
完善監督機制，形成干部隊伍作風建設監督合力。監督是作風建設的保障。加強作風建設，主要靠自律，但也離不開“他律”，沒有“他律”的自律，很難做到真正的自律，自上而下的壓力和自下而上的動力，對改進作風缺一不可?！瓣柟狻笔亲詈玫姆栏瘎?。在嚴格執行黨內監督各項制度的同時，應進一步拓寬監督渠道，敞開大門抓作風，把內部監督同司法監督、輿論監督、社會監督等很好地結合起來，積極構建全方位、多層次的監督網絡，逐步形成管用、到位的監督機制。特別是要強化群眾監督，群眾是最好的監督員。要把領導干部的作風、行為置于人民群眾“雪亮的眼睛”的注視下。目前各地推行的黨務、政務公開以及行風熱線、萬人評議機關等做法，都是接受群眾監督的有效形式，應積極加以完善和推廣，并注重把監督視野從工作圈向生活圈、社交圈延伸，完善干部作風“社區征詢”、“民意調查”等制度，建立和規范干部作風網絡監督平臺，加大群眾信訪舉報查核力度，進一步暢通群眾反映情況的渠道，及時發現和糾正干部作風方面存在的突出問題。
（作者系中共鹽城市委常委、市委組織部部長）
責任編輯：張功杭
干部隊伍作風建設報告范文第4篇
黨的十六大提出了加強黨的執政能力建設的要求，組織部門作為黨的建設的重要職能部門，組工干部隊伍的政治思想、業務素質和綜合能力如何，直接關系到加強黨的執政能力建設的進度和成效。近年來，通過開展“樹組工干部形象”和保持共產黨員先進性教育活動等，廣大組工干部的思想建設、作風建設、能力建設都得到了很大的加強。但是還不能完全適應新形勢發展的需要，加強組工干部隊伍能力建設需要常抓不懈，已經成為我們不斷研究解決的永久性課題。
一、我市組工干部隊伍的現狀
我市共有市縣兩級組工干部242人，其中部機關49人，各縣(市、區)委組織部193人。這些人的來源分別是：
1 選拔調入210人，部隊轉業12人，公務員考錄3人，大學生畢業分配17人。本科文化140人，占總數的58%，具有研究生學歷的13人，占總數的5%，參加過3個月以上培訓的26人，參加過涉外培訓的11人，經受過駐村幫扶或掛職鍛煉的23人，連續10年未輪崗的8人，在一個科(室)連續工作10年以上的14人。30歲以下的59人，31至35歲45人，36至45歲的96人，46至50歲29人，50歲以上13人。全市組工干部隊伍年齡結構和學歷結構相對比較合理，廣大組工干部普遍都有較強的政治敏感性和組織紀律性，任何情況下都能做到埋頭苦干、不事張揚;公道正派、作風嚴謹;艱苦樸素、廉潔自律。在政治鑒別方面，講學習、講奉獻，在大是大非和大局面前始終保持清醒的政治頭腦，準確地理解和把握黨的路線、方針和政策，正確領會黨組織的意圖和要求，講黨性、講正氣、講原則;在政策運用方面，熟悉有關政策規定并善于運用政策指導工作，執行政策不動搖、不走樣、不變通;在知人善任方面，堅持干部“四化”方針和德才兼備原則，發揚民主，依靠群眾選人，做到位適其人、人盡其才、才盡其 2 用;在組工業務方面，不僅有一定的工作技能和做好具體工作的能力，還能夠調動職責范圍內的有效資源，協調機關各方面的工作關系，統籌考慮、駕馭全局，安排工作科學合理，實施過程精心組織，遇到矛盾善于協調;在拒腐防變方面，面對紛繁復雜的社會現象能時刻繃緊公道正派、清正廉潔這根弦，筑牢拒腐防變的思想防線，嚴格遵守公道正派的行為規范，抵得住誘惑、守得住清貧、耐得住寂寞、經得住考驗，樹立了良好形象。
二、我市加強組工干部隊伍能力建設的主要做法 近年來，我們始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，結合“樹組工干部形象”和“保持共產黨員先進性教育活動”的要求，把加強組工干部能力建設作為組織部門自身建設的重要內容來抓，以爭當學習型、公道型、創新型、服務型、自律型組工干部為目標，切實增強組工干部的政治意識、責任意識、創新意識、服務意識，不斷提高組織部門的戰斗力、凝聚力和親和力。
一是以爭當“學習型”組工干部為目標，不斷提高組工干部學習的能力。我們結合當前形勢，要求廣大組工干 3 部從講政治的高度，自覺減少各種應酬和不必要的社會活動，把更大的精力用到學習上去。在學習內容上，首先是認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，增強自己的理論功底;其次是加強黨的路線、方針、政策的學習，增強走中國特色社會主義道路的決心和信心;其三是加強組工業務知識的學習，認真學習掌握組織工作的路線、方針、政策，熟悉精通有關制度、程序、規則，提高干部管理、干部任用、基層組織建設等項組工業務水平;其四是加強政治、經濟、文化、法律、科技、歷史、軍事等基本知識的學習，不斷增加自己的知識積累。在學習方式上，注重向書本學習，注重向人民群眾和周圍的同志學習，注重向實踐學習，將自己的知識在實踐中檢驗，在實踐中豐富和發展。為保證學習效果，我們首先強化學習觀念，提高學習的內動力。每個組工干部自覺樹立終身學習的理念，把學習當作一種責任、一種追求、一種境界，進一步提高學習的自覺性。其次是完善學習制度，堅持周五下午學習制度，以制度促學習。同時創新學習方法，注重學習效果。開展撰寫心得體會、演講、 4 座談討論等多種形式的學習活動，把學與思、知與行結合起來，做到學以致用，用有所成。
二是以爭當“公道型”組工干部為目標，不斷提高組工干部選準用好干部的能力。選好用好干部是對組織部門的基本要求，也是做到對人公正的核心內容，更是樹立正確的用人導向的關鍵。為此，我們堅持做到以下幾點：第一，靠制度選準用好干部。對已經出臺的有關干部工作條例、規定，嚴格地按程序加以落實，特別抓好《干部任用條例》的貫徹落實，加強對落實《干部任用條例》的督促檢查力度。我們在堅持票決制選拔任用干部的同時，對違背《條例》的人或事，一經發現嚴肅處理。針對群眾舉報湛河區檢察院超職數配備領導干部問題，我們對超職數配備的干部給予了免職處理，并以市委名義通報全市。第二，靠健全以政績為核心的干部綜合考核體系選準用好干部。近年來，我們在考核、換屆考核等過程中已經形成了較為成熟的干部綜合考核體系，始終堅持以干部綜合考核體系為準繩，用客觀的、全面的、發展的觀點科學地評定干部的政績?？疾旒瓤v向比，又橫向比;既看本單位的客 5 觀條件和基礎，又看個人的工作力度及成效;既看“顯性”政績，又看“隱性”政績;既看政績的成本，又聽群眾的公論。第三，進一步擴大公開選拔、考察預告、任前公示、民主推薦、民意測驗等群眾參與的范圍。認真落實群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強干部選拔工作的透明度，真正把那些埋頭苦干、政績突出、不事張揚的干部選拔上來。
三是以爭當“創新型”組工干部為目標，不斷增強組工干部的創新能力。我們堅持做到，樹立適應時代要求的新理念，安排部署工作時，盡力摒棄舊做法，在工作思路上大膽創新。始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，堅持把組織工作放在全黨全國的工作大局中去把握，放在全面建設小康社會、建設和諧社會的戰略目標中去謀劃，不斷增強組織工作的預見性和創造性。2003年，我們做出了在全市實施“大學生村官計劃”的決定，并相繼分兩批選派了2058名“大學生村官”入村開展工作，這一具有戰略性的創新舉措一經推出就引起了省委領導的高度重視，省委書記徐光春親自作出批示，對這一做法給予了充 6 分肯定，隨后，省委做出了在全省實施“大學生村官計劃”的決定，這說明我們的大膽創新，不但領導滿意，群眾稱贊，而且也在全省得到了推廣。同時在制度上也大膽創新。經常深入基層調查研究，善于總結基層和群眾創造的新經驗、新辦法，用制度加以規范，把現代管理學、人才學等學科的方法和手段，運用到組織工作中去，逐步形成科學有效的新制度。另外在機制上也大膽創新。進一步擴大民主，落實群眾的“四權”，不斷完善公開、平等、競爭、擇優的干部選拔機制;健全科學的考核指標體系和評價標準，逐步形成以考察預告、差額考察和政績公示為主要方式的考核機制，落實領導干部警示談話制度、巡視制度等，形成多渠道、全方位的干部監督機制;提高流動黨員的管理水平，不斷創新發揮黨員先進性作用的有效機制等。近年來，我們在公開選拔、干部人事制度配套改革以及吸引留住用好人才方面都有創新舉措，有的在全省推廣，有的在全國性會議上交流推廣。
四是以爭當“服務型”組工干部為目標，不斷增強組工干部總攬全局的能力。組織工作涉及面廣，政策性強， 7 其特定的服務對象和工作性質，要求每一位組工干部既要有較強的服務意識，還要有善于綜合協調、總攬全局的能力。近年來，我市各級組織部門始終堅持以經濟建設為中心，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，圍繞發展這個執政興國的第一要務，努力做好培養選拔干部、凝聚開發人才、教育發展黨員、健全基層組織等各項工作;堅持緊貼中心、圍繞中心、服從中心、服務中心，把組織部門的服務意識、服務水平放在“實施二次創業、打造經濟強市”、建設新型能源和工業基地、率先實現全面建設小康社會宏偉目標下來認識、來把握、來部署、來檢驗。各級組織部門以爭創“五型”部門、爭做“五好”干部為目標，以創建文明單位活動為載體，強化服務意識，實行服務承諾制、首問責任制、限時服務制、文明辦公制，努力為基層服務。在社會治安綜合治理、第五屆村民委員會換屆選舉、爭創全國旅游城市、既往有償供血人員普查、艾滋病致孤孤兒救助、安全生產督查等項重點工作中，主動配合有關部門，較好地發揮了組織保證作用。建立了機關干部聯系幫扶困難黨員、困難群眾制度，組織干部職工參加社 8 會公益活動，增強了組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的親和力。人們普遍反映，現在組織部門的工作領域更寬了，為黨分憂、為民解難、為大局做貢獻的服務意識更強了。
五是以爭當“自律型”組工干部為目標，不斷提高組工干部的廉潔自律能力。由于組織工作的特殊性，許多人對組織部門和組工干部往往“高看一眼”。為此，我們采取多種措施、通過多種渠道教育和引導廣大組工干部時刻強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵，“清清白白做官，堂堂正正做人”。第一，不斷加強組工干部的思想修養和黨性修養，把自己在組織部門工作看作是黨和人民對自己的信任，把人民賦予的權力用在全心全意為人民謀利益上。第二，防微杜漸，守住小節。在政治上，始終和黨中央保持一致，講黨性不講私情，講原則不講關系;在工作上，堅持標準，嚴格程序，客觀公正地評價使用干部;在生活上，牢記“兩個務必”，安于清貧，抵制誘惑，守住寂寞，過好名利關、權利關、金錢關、人情關，始終保持組工干部的政治本色和浩然正氣。第三，從嚴治部。 9 對組工干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，確保組工干部隊伍的純潔性，在各自的工作崗位上多做奉獻，為黨旗增輝。
三、組工干部隊伍能力建設存在的主要問題及原因 盡管我們采取了可行的措施，在加強組工干部隊伍能力建設上取得了一定的成績，但也還存在著一些問題，需要我們在下步的工作中進一步完善。主要表現在：
1、組工干部的數量難以滿足工作的需要。隨著時代的進步、改革的不斷深入以及當前形勢的需要，黨的建設覆蓋面越來越大，組織工作的覆蓋面也越來越寬，組織部門承擔的工作任務越來越繁重，而目前組織部門的編制和實有人員數與繁重的工作量不成比例，為保證工作的正常開展，不得不從其它單位大量抽調人員，這不僅給干部工作帶來不便，也給其它單位的正常工作帶來了一定影響。我市各縣(市、區)委組織部人員數很不平衡，有的實有人員少，有的編制本身就少。石龍區委組織部總共才有4名行政編制。
2、一些組工干部思想觀念和思維方式不適應形勢發 10 展的要求。面對新時期組織工作出現的新情況、新問題，有的組工干部仍習慣于用舊觀念、舊框框指導工作，有的創新意識不夠，新思路不多，工作的靈活性、主觀能動性不夠，變通能力較差，闖勁也不足;有的敏感性不強，反應不快;有的等待觀望，查文件，找出處，不敢大膽地提出改革的措施和辦法。這些都使組織工作跟不上新形勢發展的要求，難于開創組織工作新局面。
3、組工干部的理論學習和業務培訓相對較為薄弱。目前各級組織部門任務十分繁重，組工干部經常處于緊張忙碌、被動應付的高壓狀態，許多干部想多學些理論業務知識，但往往身不由己，工學矛盾相當突出。同時，目前組工干部業務培訓也跟不上新形勢的需要，還沒有一套系統、規范和科學的業務培訓教材。由于受資金、師資、場所等限制，目前，組工干部崗位培訓適應不了新形勢發展需要。
4、組工干部服務經濟建設的整體能力亟待提高。以往，組織部門大多數從黨政部門選調任用熟悉黨務、政工、文秘工作的干部，干部來源單一，具有經濟類專業知識和 11 熟悉經濟工作的干部明顯偏少。從我市的組工干部來源看，目前全市組工干部隊伍中，選拔調入的占87%，軍轉的占5%，大學生畢業分配的7%，公務員考錄占1%，來自企業的干部更是為數寥寥。從文化知識、專業結構來看，文史類的占37%，理工類的占11%，財經專業占19%。由于一些組工干部對經濟工作不熟悉，以致考核和研究經濟干部時往往分析不深，影響了干部考核的準確性，也不利于更廣泛地發現和選拔經濟建設急需的各類優秀人才，影響了組織工作為經濟建設服務的質量。
造成上述問題的原因是多方面的，既有客觀的原因，也有主觀的原因，概括起來主要有以下3個方面：
1、對組工干部能力建設的重視程度不夠。日常工作中，往往是重組工業務、輕能力建設，組工干部能力建設在整個組織工作中是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”;組織部門能力建設的機構不夠健全，組織部門自身能力建設和組工干部能力建設工作大多由本部的一些科室來兼管，職能分散，職責權限不清。
2、選拔任用組工干部把關不嚴。一些組織部門在選 12 拔任用組工干部時把關不嚴，不嚴格堅持用人標準，不充分發揚民主，搞遷就照顧，講人情面子，結果讓部分素質低、文化水平不高、工作能力差甚至思想不純、品行不端的人鉆進了組工干部隊伍，影響了組工干部隊伍的整體形象。組工干部任用后，各級組織部門只重視下指標，交任務，壓擔子，忙于完成各項任務，而對組工干部教育、培訓、管理、監督不夠。
3、組織系統內部缺乏有效的競爭激勵機制。組織部機關在提拔干部、解決職級時，往往憑資歷、看年頭，搞平衡照顧。平時多強調組工干部做表率、“當人梯”、作奉獻的多，而關心考慮組工干部成長，幫助解決實際問題的少，甚至對組織部門干部正常的提拔、使用、交流也往往左顧右盼，生怕與其他部門不平衡在外界會產生什么議論。另外，組織部門宣傳、表彰本系統的先進典型、先進事跡也做得不夠。由于缺少有效的競爭激勵機制，導致組工干部年齡老化、交流緩慢、出口不暢，組織部門自身建設缺乏內在的動力和活力。
四、加強組工干部隊伍能力建設的對策和措施
13 在新的形勢下，加強組工干部隊伍能力建設，重點是抓好組工干部隊伍的思想作風建設、隊伍建設，同時還要建立健全能力建設的科學機制。
(一) 大力加強組工干部隊伍的思想作風建設
1、抓好自身素質修養。首先是加強思想修養，提升精神境界。樹立正確的世界觀，不斷的用馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想武裝組工干部頭腦。其次是加強道德修養，培養高尚情操。著重解決組工干部奉行什么樣的價值觀，如何做人的問題。在實踐中處理好公與私的關系，始終把黨和人民的利益擺在第一位;處理好個人和他人的關系，處事公道，待人真誠，與人為善。
2、牢牢把握公道正派這個主題。就是要“出以公心”，“說老實話、辦老實事、做老實人”，不能“當面一套、背后一套”，不能搞“歪門邪道”、“陽奉陰違”。要苦練公道正派“內功”，深刻理解和準確把握賀國強同志把組工干部公道正派概括為“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的科學內涵，以這“四個標準”來衡量自己，切實練好公道正派“內功”，夯實公道正派“內力”。
3、持續不斷地開展反腐倡廉教育。一是大力加強廉政教育。以認真學習和貫徹《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》精神為契機，以切實加強機關效能建設為抓手，以全面落實黨內廉政建設責任制為龍頭，堅持黨要管黨、從嚴治黨，求真務實，懲防并舉，深入開展黨內廉政建設和反腐敗工作。一方面要拓寬部內外監督渠道，組工干部要進一步深入到工作對象、服務對象和基層群眾中，征求意見和建議;一方面加強制度建設，抓住容易出問題的薄弱環節，從制度的層面進行反思，認真查找漏洞，及時加以彌補。二是重點開展警示教育。以近年來我省發生的領導干部違紀違法案件，抓好思想作風和廉潔自律警示教育。教育引導廣大組工干部從反面典型中汲取深刻教訓，舉一反三，防微杜漸，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想防線。
(二) 以加強組工干部培訓為重點努力抓好組工干部隊伍建設
一要緊抓源頭，嚴把組工干部入口關。組織部門進人，必須堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，切實把 15 那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的優秀人才充實到組工干部隊伍，努力把組織部門建設成為結構合理、搭配得當、優勢互補、整體功能強的集體。選拔組工干部，要注重在各級選調生、后備干部、富有基層工作經驗的高學歷年輕干部中有計劃的考試錄用，特別優秀的也可以先借再調，不拘一格選人才。對考錄和調錄的組工干部，嘗試試用期制度，試用合格的辦理正式手續。優化年齡和知識結構，形成老中青干部梯次，發揮不同年齡段組工干部優勢，在新老交替中保持組工干部隊伍的生機和活力。
二要建立健全組工干部培訓制度，不斷完善組工干部培訓的保障、約束、激勵機制。重點建立以下3項制度。(1)組工干部培訓目標責任制度。主要領導為第一責任人，發揮表率作用，學在前面，用在前面，并抓好本區域組工干部培訓計劃的組織實施，做到培訓程序制度化、培訓對象普遍化、培訓形式多樣化，確保培訓工作多層次、多渠道、高起點。(2)組工干部培訓考核制度。組工干部培訓考核應實行訓后考核和考核兩種形式。訓后考核要把考 16 勤、考試、培訓統計和監督檢查等情況列入考核內容?？己艘话悴扇÷爞€人匯報、查學習筆記、民主評議、個別談話了解等辦法進行。建立組工干部培訓考核檔案，把學習培訓情況和考核結果裝入檔案。(3)組工干部培訓質量評估制度。制定組工干部培訓質量評估標準，加強對培訓基地的監督和辦學質量的檢查，完善培訓基地的自我約束、自我管理機制，進一步實現培訓基地的規范化和制度化，更好地發揮其辦學自主權。在此基礎上，組織力量有計劃、有步驟地對培訓基地進行質量評估。(4)組工干部培訓結果運用制度。首先要作為考察使用的重要依據。培訓考核不合格者，當年不得提拔重用。其次要作為組工干部管理的重要依據。培訓考核不合格者，考核定為不稱職，年終不能參加評先評優。無故不按規定進行培訓的，要給予批評教育或組織處理。再者要作為組工干部培訓的重要依據。根據考核結果，分析干部的素質構成，本著缺什么補什么的原則，有針對性地進行培訓。
三要加大培養鍛煉力度，拓寬組工干部實踐鍛煉的渠道。在實踐中培養鍛煉干部，是我們黨培養鍛煉干部的一 17 條根本途徑。我們要積極創造條件，不斷拓寬組工干部實踐鍛煉領域，加大組工干部投身經濟建設、深入基層鍛煉的力度。(1)在掛職鍛煉中提高素質。選派年輕優秀的組工干部到農村基層進行實踐鍛煉，讓他們在艱苦環境中、復雜形勢下經風雨、見世面，在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、培養好作風，提高解決實際問題、處理復雜矛盾的能力。選派基層優秀組工干部到上級機關掛職鍛煉，參與黨委和政府以及本部門，本單位的中心工作，在急、難、險、重的工作崗位經受鍛煉和考驗，在工作實踐中注重培養計劃性、規范性、協調性等方面的能力。(2)在輪崗交流中拓寬視野。結合工作需要和組工干部的素質特長，把年輕干部放到各種不同的領域，不同層次的工作崗位上，在不同對象的工作環境中，廣泛實踐，全方位鍛煉。對經歷單
一、有培養前途的青年干部，進行有計劃地與行政崗位、企業崗位的交流。進一步加強專業部門與綜合部門之間的交流，使組工干部經受崗位的鍛煉，成為熟悉多種崗位、思想素質、業務能力、工作作風全面發展的復合型人才。(3)在服務中心工作中增長才干。把一 18 些優秀的組工干部放到全局性的中心工作和重點工作中經受鍛煉，磨煉意志，創新思路，提高素質。要積極創造機會，創新載體，搭建平臺，在招商引資、計劃生育、信訪等急、難、險、重工作中，大膽選派組工干部到第一線去接受鍛煉、不斷提高組工干部解決復雜疑難問題和應對突發事件的能力。
(三)建立健全組工干部能力建設的科學機制 建立健全組工干部能力建設的科學機制是提高和增強組工干部能力的一條有效的途徑。
1、建立組工干部能力建設測評機制。對組工干部能力建設的正確評價是全面了解組工干部能力的依據。能力測評內容主要包括：(1)政治理論知識。推行組工干部政治理論水平任職資格考試。 (2)能力結構。主要是知人善任能力、調查研究能力、綜合分析能力、溝通協調能力、文字表達能力、開拓創新能力和學習能力等。(3)氣質個性與興趣。個人的風格影響組工干部在某一具體職位潛能的發揮，特別是對組工干部整體功能發揮產生強烈的影響，通常性格互補型對推動部門工作作用顯著。
2、建立組工干部能力評價的運作機制。首先健全組工干部崗位職責及任職能力資格體系。進一步改進、豐富組工干部職責內容及任職能力資格要求，并使之具體化、明細化，提高可操作性和針對性。其次要完善定性與定量分析評價辦法。定性分析要克服評價不全的問題，定量分析要解決科學量化的問題。再者要完善評價結果的實踐運用機制。讓能者上、平者讓、庸者下，形成能上能下的選人用人局面;鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕、爭先進位的競爭局面。
3、建立組織部門“新陳代謝”良性機制。實踐證明，公開選拔、競爭上崗、民主推薦、民主評議等一系列制度是解決干部能上能下問題的有效辦法。要按照“事業留人、感情留人、待遇留人”的要求，將組工干部自身能力特點與崗位能力需求相結合，使組工干部人盡其才，才盡其用。讓組工干部既能留得住，也能出得去，實現組工干部的“嚴進優出”。對經過多年鍛煉，各方面都比較成熟的干部，要積極創造條件，及時輸送到其他部門或基層擔任領導工作，使組織部門成為使用、培養、儲備和輸送人才的“搖 20 籃”。對思想作風不好，不適宜做組織工作的干部，要進行必要的調整，始終保持組工干部隊伍的先進性和純潔性。同時起到良好的導向作用，促使組工干部時刻保持危機感，自覺地提高自身素質和能力。要建立干部輪崗交流制度。特別是在同一崗位上從事干部工作時間比較長的同志，要適時進行交流。避免長期在同一崗位工作引起惰性，避免自覺不自覺地形成對某些干部的固定看法，避免出現“先入為主”的情況，避免在干部選拔任用上受感情因素的支配，甚至與一些工作對象建立“私交”，影響對干部公正評價，影響到干部的正確使用。
2005年9月15日
干部隊伍作風建設報告范文第5篇
一、進一步統一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創先爭優活動開展所取的成果，將其用于指導我們干部隊伍的建設，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統一到公司的五年戰略發展目標上來，將思想融入到公司的生產經營、隊伍建設、品牌建設的目標中去。
二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。
從創新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業的不斷發展，公司要主動適應形勢需要，使經營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業務崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務的人員要進行問責，調整出相應崗位。結合
績效考核，對考核結果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設酬、績效掛鉤的分配原則。
以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產者、企業優秀員工等;加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業的熱愛，增強水電從業人員的責任感;開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學用好、馬列主義水平高;比業務精，看誰創新創優亮點多、工作任務完成好;比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好;比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結合績效考核，通過群眾代表打分和領導評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業務能力的提升。
以獎勵為手段，形成爭先創優的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創優，真正形成惟才是舉的“能人效應”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。
三、以干部作風建設為抓手，促進工程效益的提高。
干部作風建設是公司黨委的一項根本性建設，事關各項工作任務的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設對推動工作發展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領導干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領會和貫徹上級領導的決策意圖，進一步把準領導方向、工作方向、建設方向，確保公司的發展沿著正確的軌道健康發展。抓好干部作風建設是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰斗力，解決發展中出現的各種難題，從而促進工程效益的提高。
另外建立“不能為”的監督機制，統一團隊步伐，一方面是強化內部監督，建立以制度作保障，以紀檢監察為主體，條塊結合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰;一方面強化外部監督，暢通群眾監督和社會監督的渠道，將監督的情況納入黨風廉政建設目標管理與考核，以社會的力量來建設一支素質強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。
四、以創建學習型企業為契機，提升廣大干部的綜合素質。
大力開展各種學習實踐。一是充分利用施工生產淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學習，不斷加
強全司干部職工的業務技能和綜合素質。今年，繼續選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓學習。二是根據員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學習小組，以促進讀書學習經?；?、制度化。為便于職工開展學習，公司統一發放相關學習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學習?；顒又泄疽蟾鲉挝活I導和管理人員要模范帶頭，利用業余時間讀書和學習，圍繞企業發展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學一門技術，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學習培訓活動。繼續舉辦大中專生崗前技能培訓暨聯誼座談會，邀請建設廳安全專家及集團領導、公司領導及相關職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓。四是推廣開辦農民工學校的成功經驗，深化對農民工的教育培訓，對農民工進行長期、全面的培訓、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學習，人人講學習”和“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。
五、大力實施后備干部培養干部工程。
為公司發展提供不竭動力，首要任務是加強后備人才干部的培養，為此，在2010年的基礎上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養實施辦法》、《導師帶團管
干部隊伍作風建設報告范文第6篇
財政局機關干部職工要進一步統一思想、提高認識，深刻領會開展主題教育活動的重大意義。學習教育活動必須做到“五個結合”，即與提高自身的政治素質相結合、與提高自身的業務能力相結合、與提高整體工作水平相結合、與改進機關工作作風相結合、與樹立良好財政形象相結合。進一步建立和完善規范的學習制度、考評制度、監督檢查制度、獎懲制度，將主題教育活動的開展作為局機關各科室工作量化考核的重要內容，對照各科室發言所講內容按時進行檢查驗收，嚴格獎懲，做到工作、學習兩手抓、兩不誤，兩促進。
通過深入開展主題教育活動，要使干部職工思想政治明顯進步、業務能力明顯提高、服務意識明顯增強、機關作風明顯轉變。要長期堅持在全州財政系統內大力開展“弘揚八種風氣、創學習型機關”的爭先創優活動，不斷提高全州財政系統干部的綜合素質，極力打造財政干部的良好形象。
八種風氣，即勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務為人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康
要大力改進領導作風，樹立勤政為民的形象;大力改進思想作風，樹立開拓創新的形象;大力改進工作作風，樹立求真務實的形象。通過這次學習，抓住本部門機關作風及軟環境中存在的突出問題開展“十查”：一查部門職能和崗位職責落實得好不好，是否能圍繞全市發展大局盡職盡責;二查辦事效率高不高，是否存在推諉扯皮、敷衍塞責現象和不給好處不辦事、給了好處亂辦事及吃拿卡要行為;三查服務態度好不好，是否存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦以及態度生冷僵硬、粗暴蠻橫等問題;四查執收執罰行為規范不規范，是否存在亂收亂罰、以罰代法問題;五查執法公不公，是否存在地方和部門保護主義，歧視、刁難、卡壓非公有制企業和外來客商問題;六查各項優惠政策有沒有落實到位，是否還有隨意截留、梗阻肢解政策問題;七查紀律觀念牢不牢，是否還有紀律松弛、工作懶散、有令不行、有禁不止、各自為政、我行我素問題;八查廉潔自律嚴不嚴，有沒有假公濟私、以權謀私、弄權斂財、中飽私囊等違紀違法問題;九查群眾觀念強不強，是否牢固確立為群眾服務、為基層服務、為經濟建設服務的思想;十查各種影響和破壞經濟發展環境的人和事是否得到了嚴肅查處。對于排查出來的存在問題，要敢于正視，勇于解剖，開展批評和自我批評，虛心聽取別人的意見，從講政治講大局的高度，認真反思和整改，有針對性地解決本單位存在的問題，共同營造良好的投資軟環境。