財務的戰略定位范文第1篇
財務的戰略定位范文第2篇
針對于眾多新聞綜合頻道而言,雖然在電視臺資源分配上給與了最大的支持,但是,很多新聞綜合頻道都還處于品牌創建階段,觀眾的品牌忠誠度還遠遠沒有達到要求。因此,新聞綜合頻道首先要做的就是明確自身的品牌定位,根據品牌定位法則,從而制定出相應的品牌競爭戰略。
一、新聞綜合頻道的品牌定位
品牌定位是新聞綜合頻道要走的第一步。何為品牌定位,即為根據和區別競爭者的差異性,有針對性地對品牌進行設計,從而區別且優于競爭者,并且在消費者心里建立獨特的品牌關聯。所以,新聞綜合頻道首選要立足于新聞行業自身的特性和發展規律,緊密結合復雜多變的外部環境進行研究和分析,對新聞綜合頻道的受眾、內容和情感進行規劃,從而突出鮮明的頻道風格,具體而言,需要從以下幾個方面入手。
(一)強化頻道的目標受眾定位
目標受眾,就是針對新聞綜合頻道某些特定的受眾群體,這些受眾群體往往會有一些特殊的群體特征。因此,要明確這些群體受眾在地域、性別、年齡、教育程度、收入以及職業等方面的特征。此外,還要對這些群體受眾在收視習慣、收視時段、節目類型方面有一個清晰的了解。只有對目標受眾的這些特征做出調查之后,才能對目標受眾有一個清晰的定位。
(二)強化頻道的內容定位
頻道內容的定位也尤為重要。通過對頻道的欄目進行精細化差異化設置,使其制作的節目具有特色,這樣才能促使新聞綜合頻道形成自身的特色。各個欄目的特色才會有整個頻道的特色。反之,一旦頻道內容定位確定下來,各個欄目也會圍繞頻道的定位進行內容設置。例如南寧臺的新聞綜合頻道,頻道的內容定位為“以新聞打造影響力”,頻道的拳頭產品就是新聞,頻道欄目《關注》、《南寧與東盟》、《新聞夜班》、《南寧新聞》都是圍繞頻道的新聞內容定位展開的,最終整個頻道獲得了巨大的成功。
(三)強化頻道的情感定位
一個頻道衍生出來的情感,就是受眾對于節目的情感忠誠和情感關聯。頻道的情感定位一旦確立,就會以節目的形式跟受眾進行情感溝通和互動,成為頻道聯系受眾的一個信息溝通平臺。新聞綜合頻道構建品牌的最高層次,就是在情感上與目標受眾形成強烈而默契的共鳴。
新聞綜合頻道要根據目標受眾和傳播內容的不同,制定出不同的傳播路線,諸如特色化、平民化、本土化等等。根據制定的傳播路線,有針對性地進行新聞采編活動,進而通過新聞來贏得收視市場的優勢。一般而言,新聞綜合頻道要更加關注群眾所關注的新聞事件,以市場為導向,與受眾需求為目標,通過有效報道群主所關心的新聞事件,來贏得受眾的信任和支持。
二、新聞綜合頻道市場競爭策略
(一)積極探索和遵循新聞傳播規律,回歸新聞本位的報道原則
針對于杭州電視臺而言,新聞綜合頻道采用直播、3G、滾動播出的報道方式,在表現手段上極力體現“新聞立臺”的傳播思想,更加追求新聞的時效性和新聞傳播量。在新聞報道的表達態勢上,更加注重新聞的服務性、平民化、解釋性。在新聞報道的視角上,更加注重傳播的態度,傾向于“朋友式”的信息交流與溝通,突出新聞的本位思想,避免和改變宣傳的思維,在具體的信息呈現中,要有必要的解釋性字幕表現,在采訪新聞對象時更加真實和有親和力,在解說詞的表現上也要做到簡潔易懂,在新一輪的新聞改革浪潮中掌握時代的主動權。
(二)利用優勢資源打造節目群,創造可持續發展的節目資源
新聞立臺的思想,絕對不是一句口號,而是切合實際的新聞改革。要做到新聞立臺,就必須打造頻道的核心競爭力,營造一個良好的競爭氛圍,讓頻道欄目和節目參與到頻道的競爭中來。在新聞立臺的基礎上,全力打造頻道優勢節目群,節目群的發展對于整個頻道的生存與發展至關重要,是塑造頻道的競爭力的重要步驟,也是創造可持續發展的節目資源中最重要的一環。新聞綜合頻道不僅要注重包裝和營銷,而且還應該把新聞頻道的價值和定位放在綜合頻道之上。這樣才有利于節目群的發展以及節目資源的整合利用。
(三)積極向媒介融合靠攏,實現頻道的專業化運作
“媒介融合”是在新媒體主導市場的格局下,對傳統媒體提出的改革要求?！叭W媒體融合”的持續發展,對廣電媒體敲響了警鐘。新媒體的傳播技術和規律將成為傳統廣電媒體學習的內容,這也是媒介融合的最終目的。要做到媒介融合,首先,新聞綜合頻道要結合自身與新媒體的優勢,使傳播技術(如傳播途徑、傳播內容、消費模式、接受終端等)逐步實現多樣化發展,最大化汲取數字媒體的優勢。其次,新聞綜合頻道需改變傳統的傳播理念及模式,積極向受眾主動參與、互動的新媒體模式靠攏。例如《中央一套》在新浪微博開通了官方微博,積極采納受眾意見,獲取受眾的信息需求點。
舉例分析近幾年來央視新聞綜合頻道創立時的幾大問題,歸納為以下幾點:一是新聞突發事件與重大事件的選擇,二是專題欄目與滾動新聞的選擇,三是新聞局部真實與整體真實的關系,四是頻道宣傳性與新聞性的關系。這幾乎可適用于當前各大廣電的新聞綜合頻道。同時也說明了“頻道專業化”模式的關鍵性。目前許多新聞綜合頻道還難以摒棄其他欄目或影視劇等電視內容。這與新聞綜合頻道“整體綜合性”原則有著密切聯系。但就未來而講,新聞綜合頻道實現“頻道化”運作,開創“準新聞頻道”是可嘗試且有益競爭的一種運營模式。
(四)嘗試常態化直播模式,讓觀眾“現場直擊”新聞
“現場直擊”新聞一般只發生在重大突發事件的現場直播,或是新聞現場有一些特殊的觀眾參與新聞拍攝。
電視直播發展至今,現場直播逐漸成為觀眾十分喜愛的報道模式,觀眾能第一時間了解新聞,親眼目睹新聞事件的發生。無法替代的真實感和現場感,帶來了不一樣的新聞視覺震撼。電視媒體發展至今,直播模式的運用已日漸成熟,而直播常態化,也將成為未來新聞綜合報道的重要模式之一,依照這樣的趨勢發展,新聞綜合頻道更要充分利用好“直播”這一武器,找準市場,直面觀眾需求。
結語
隨著電視技術與數字媒體的發展,電視頻道在定位、市場、競爭方面的問題日益明顯,而新聞綜合頻道要想在新媒體市場格局下贏得受眾市場,就必須明確頻道的市場定位,制定合乎當今受眾市場的競爭戰略。只有在節目模式以及節目品牌定位上區隔其他頻道,新聞綜合頻道才能夠擁有獨特的頻道形象,抓住觀眾眼球,獲取觀眾市場,贏得更為廣闊的發展空間。
參考文獻
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財務的戰略定位范文第3篇
對高職學院而言, 戰略定位就是將學院良好的品牌、形象等用一切可能的方式深深刻畫在信息受眾的頭腦中, 占居有利的位置。以往考大學是千軍萬馬爭過獨木橋, 現在的高職學院面臨著全面注冊入學的局面, 因此, 現在的高職學院應該有危機意識和營銷意識, 先一步占領市場, 吸引更多的優質師資和優質生源, 以取得未來的主動權。
二、高職院校的戰略定位現狀及缺陷
應當說, 目前絕大多數高職學院都意識到了戰略定位的重要性, 也都想把這一工作做好, 但是戰略定位不是一件容易的事, 現實的狀況是大多數高職學院戰略定位不清晰、不準確。比如不管是工科學院還是文科類學院, 都有市場營銷專業和會計類專業, 而不少文科類學院還設有工程類專業, 這樣的專業設置在外人看來, 工科學院的文科類專業一定是弱勢專業, 而文科學院的工科專業也一定是弱勢專業, 學院的專業設置像個綜合型大學, 結果導致定位錯亂或根本無法定位, 自己的優勢也無法突顯。
三、高職院校定位戰略的多角度思考
定位是要將自己與別人區別開來, 尤其是在招生的時候能夠輕易地突出自己的優勢。杰克·韋爾奇在做GE公司總裁的時候, 將數百個業務單元最終歸并為四大類業務單元, 而保持了十年世界第一大企業的位置。學院的特色應當是專業性而非綜合性, 高職學院的定位也要學習這一思路, 將自己的劣勢專業摒棄, 而重點加強建設自己的優勢專業, 這樣才有可能形成自己的戰略定位。 英國《泰晤士報高等教育增刊》公布的最新世界高校排名中, 專業學院并不比綜合性大學遜色, 加州理工學院位列第一, 世界排名第七的麻省理工學院也不是綜合性大學, 其中加州理工學院規模很小, 僅有2175名在校學生, 但由于注重科學和工程, 吸引了一批頂尖的學生和教授, 該校教師共贏得了32項諾貝爾獎。聲名顯赫的哈佛大學卻屈居第二, 這充分說明只要戰略定位準確, 能夠吸引到一流的師資和學生, 專業學院也可以做到最好。
(一) 高職學院戰略定位前的分析。
高職學院在進行戰略定位之前, 應當對市場進行充分的調研和分析, 比如同類院校一共多少所?各自的優勢劣勢如何?在整個陣營中處于何處地位?己方應當怎樣做才能揚長避短?未來的政策趨向是什么?于己方而有何機會和威脅?等等。 對這些問題的解答其實就是進行環境分析和SWOT分析, 學院應當請校內外的專家參與調研和分析, 這樣才能做到有的放矢。
(二) 高職學院戰略定位的多角度思考。
國內的高職學院要想在定位上獲得成功, 從以下角度進行戰略性的考量會更有幫助。
1.專業優勢定位戰略。
其實, 某些高職學院的戰略定位是很容易做的, 比如海事學院、只聽名字人家就知道是干嘛的, 學院的整體優勢就是海事, 因此定位比較容易。不過, 現在各個海事職業技術學院也在向綜合化方向發展, 反而為準確定位制造了障礙。
2.師資力量定位。
如果某高職學院有一些很有社會影響力的教學名師, 也可以以名師為主題定位, 學院可以通過持續地努力, 不斷地打造一批又一批的教學名師, 在名師出高徒的心理影響下, 也很容易達致準確定位。
3.優質生源定位。
在現實中, 有一些高職學院由于歷史的原因, 一直能招收到較為優質的生源, 或者學院的前身雖然并不被看好, 但改了名字以后, 雖然內涵上并沒有太多改變, 分數線卻上升迅速, 優質生源紛紛報考。中國有一句話, 叫“物以類聚, 人以群分”, 每位家長都希望自己的孩子跟最優秀的孩子交朋友, 因此, 利用優質生源定位也是一種可行性的選擇。
4.未來發展前景定位。
有些高職學院有升本的意愿, 有些高職學院成為了國家級高職示范學院, 也有些學院想要發展成創業型學院, 還有些學院試圖在國際合作領域做出特別的成績, 總之, 不同的學院在面對自己的未來藍圖時總會有不同的規劃, 這些目標的實現, 一方面要靠自己的不斷努力, 另外也可以變成定位戰略來激勵每一位成員。
5.某個優勢或者特色定位。
雖然某些學院在整體上不占優勢, 但是在某個專業或者某幾個專業領域有一些優勢, 那么這些學院也不妨考慮借助特色或者優勢專業來定位。比如, 某校的烹飪專業培養了大批的人才, 而該校在整體上處于弱勢, 那么它就可以多從烹飪專業入手進行選擇性定位。舉例來說, 第一, 烹飪的優勢定位突出以后, 學院可以借勢和酒店餐飲業發生更多的聯系, 為校企合作以及學生的就業、實習等創造更加有利的條件。第二, 其實像酒店大廚、理發店的高等級理發師等一些職業現在的收入都跨入了白領甚至金領的行列, 而且在向國外移民時, 這些職業也都會優先考慮, 比如多個國家在移民政策里把面點師作為優先對象。而這些專業恰恰是某些整體占優的學院不太注重的, 因此這些領域其實是屬于市場競爭中的相對真空點, 是正好由弱勢學院大展拳腳的地方。
6.資源優勢定位。
由于歷史和現實的原因, 有些高職學院在某些資源上有特殊的優勢, 一是過去這些學院就與行業的聯系非常緊密, 在行業的人才培養方面擁有特定的資源和優勢, 比如某經貿學院的前身是商業管理干部學院, 過去該省三分之一以上的縣級商業局長均出自該校, 過半數的商業企業老總均接受過該校的培訓, 因此該校的商業人脈資源非常豐富, 在戰略定位時該校就可充分考慮此一優勢。還有些學院依山傍水, 環境優美, 這屬于環境資源優勢, 同樣可以作為定位點。如果哪個高職學院被公認為中國環境最美的校園, 相信也能吸引大批優質師生的加盟。
7.品牌定位。
品牌是打造出來的, 有些民辦高職學院花巨資在中央電視臺黃金時間段 (天氣預報時間) 成年累月地做廣告, 利用一切可能地機會在新聞媒體上宣傳自己, 努力把一個新成立不久的學校打造成知名的品牌學院, 這也是一種可行的路徑。實施這一戰略要考慮財力負擔, 要量力而行, 同時要加強內涵建設, 才能打造一個真正響亮的品牌。
8.學生職業前途定位。
高職院校之間存在著多方面的競爭, 學生畢業之后的工作也是一個很重要的競爭領域, 某些具有前瞻性的職業院校在學生就業方面做了很多工作, 不僅在人才培養方面下了很多功夫, 在尋找就業資源方面也做了很多努力, 因此學生在就業上不僅不存在大問題, 甚至該校的學生在畢業之前就已經被搶訂一空, 這樣的學校當然有理由驕傲, 也有理由以此作為學校的戰略定位。還有些學校雖然就業率不是最高的, 但畢業生的畢業去向普遍很好, 都是普通大眾心儀已久的銀行業等熱門行業, 這也可以成為該校定位的戰略源泉。
9.附帶定位。
有一些在一般人眼中看不上的東西, 其實也可以用來定位。比如, 可以把學校定位為最美味的高職學院, 原因是該校食堂搞得好, 衛生味美, 就餐環境優雅。如果學校里有一支非常著名的球隊或者什么樂隊組合等, 也同樣可以拿來定位, 因為年輕人對這些東西特別敏感, 這些副業搞得好, 甚至有可能比在專業上占優勢更能吸引他們的眼球。
10.重新定位。
有些高職學院在早幾年前就已經進行了戰略定位, 但幾年后發現并不太符合近幾年的現實, 因此要考慮重新定位。其實, 學校的發展是一個漸進的過程, 定位戰略每隔一段時間就應當調整一次, 如果方向上沒有問題, 可以進行微調, 如果方向有問題那就要大調整, 進行重新定位了。
四、高職學院戰略定位后的整合營銷
高職學院進行戰略定位的目的一是讓目標更明確, 自己知道自己的未來和前途在哪里, 知曉自己的優勢劣勢, 長處短處。戰略定位的另一目標就是進行宣傳, 因為定位的目的就是讓更多的人知道自己, 知道自己與別人的區別是什么, 目的是讓別人記住自己最重要的優勢, 因此, 整合營銷對高職學院來說是非常適宜的。 整合營銷的概念可以用一句最簡單的話來概括:就是盡可能利用一切途徑來宣傳自己, 而且不管采用哪些渠道, 受眾聽到的只有同樣的聲音。 高職學院采用整合營銷策略, 可以利用如下渠道:
(一) 口碑傳播。
這是一種免費的也是最有效的一種宣傳模式?？诒畟鞑ゲ恍枰ㄙM任何廣告宣傳費用, 但最有效, 試想一下, 你是愿意聽信廣告信息呢?還是更愿意相信身邊一個好朋友的話?最佳的口碑傳播方式是由本校的師生口口相傳, 信息逐步對外擴散。同時, 這也是最難的一種方式。記得有一位大學校長說過:母校是什么?母校是一個自己每天可以罵千萬遍, 但絕不允許別人罵半句的地方。許多高職學院由于存在這樣或者那樣的問題, 在學生心目中的印象并不太好, 因此, 想讓他們說母校的好, 并不是那么容易。如果想要利用口碑傳播渠道, 學校就應當取悅于師生, 處處以他們為中心, 切實考慮他們的利益, 最重要的是學院要不斷地發展, 讓每個人感覺到充滿前途。
(二) 大眾傳播媒介。
包括傳統的電視、廣播、報刊和雜志等。這些媒介是需要付費的, 作為事業單位而非經營單位, 應當量力而行。在采用這些渠道進行宣傳時, 要把握好時機, 比如在招生之前的一到兩個月內傳遞的信息效用最大, 同時還要考慮如何將這些信息以最低成本的方式進行反復地傳播。
(三) 網絡傳播渠道。
現在的網絡傳播的方式多到難以準確地計數。比如電子郵件、博客、微博、即時通訊工具、網頁廣告、網站傳播、搜索引擎排序等等, 每一種方式里又有數不清的方法。高職學院應當選擇一些免費且最有效的方式進行傳播, 其中, 因為每個學院自身都有網站, 在自己的網站上多做文章是一個可行性很高的選擇。比如網站的訪問速度要快、信息內容更新要快, 要傳播一些大家最感興趣的信息等。其次, 可以在一些有影響力的門戶網站上開設討論版, 這也是一種免費且有效的方式。第三, 可以開設官方博客和微博, 近來微博以其及時高效贏得了越來越多的人, 高職學院借來一用有何不可?總之, 高職學院的發展, 應越來越重視網絡渠道的傳播。
整合營銷是利用一切可以利用的渠道對外進行傳播, 高職學院的發展越來越進入一個買方市場的天下, 學生的選擇會越來越多, 要想讓買方選擇你, 那就要先讓他們知道自己的優勢, 因此, 采用整合營銷工具是一種必然的選擇。
摘要：高職學院未來面臨著注冊入學的壓力, 因此盡快找準適合自己的戰略定位非常重要, 在定位的基礎上采用整合營銷策略進行相應的傳播, 才會在市場中贏得自己的位置。
財務的戰略定位范文第4篇
傳統的高校競爭,主要體現在教學與科研層面,即辦學實力的競爭。然而20世紀90年代后期,隨著高校招生規模擴大,高等教育大眾化進程加快和高等教育機構辦學的逐步市場化,中國高等教育的發展迎來了一個充滿變局的時期。院校合并、升格之風盛行,民辦高校大量涌現,外國高等教育機構也開始進入中國教育市場,拉開了高等教育激烈競爭的序幕。而在競爭中勢頭較好的高校,除了那些實力強勁的傳統老牌、名牌院校外,不少是那些在公眾心目中擁有良好形象和較高評價的高校。已經有一部分高校開始逐漸意識到高校競爭已經由傳統的教學競爭、科研競爭,走向了形象競爭的時代。尤其對于綜合辦學實力與老牌本科院校存在明顯差距的新建本科院校來說,只有在努力整合各種教學資源、增強辦學實力、提高教學水平的同時,根據自身的性質、特色、辦學宗旨,努力塑造良好的公眾形象,找到具有自身特色的發展道路,才是它們在未來激烈競爭中站穩腳跟、健康發展的不二選擇。
二、定位是制定高校發展戰略和形象戰略的前提與基礎
“定位”(positioning)原本是一個廣告學和市場營銷學名詞,最早出現于1969年6月號的Industrial Marketing雜志上[1];1972年,J·Traut在其一篇論文中就定位問題進行了較詳細的闡述,指出定位是“確立商品在市場或消費者心目之中的位置”,即從眾多的商品概念之中,發現或形成有競爭力、差別化的商品特質及重要因素[2]。如“七喜”品牌的“非可樂”定位便是一個成功的例證:“七喜”上市時,在美國乃至世界飲料市場上,幾乎全是可口可樂和百事可樂的天下,其他飲料幾無立足之地。七喜意識到在可樂領域中,自己根本無法與百事可樂、可口可樂這樣的強勢品牌相抗衡,必須獨辟蹊徑;于是經過細致的市場調查與策劃,決定開展“非可樂”戰略———也就是將碳酸飲料細分為可樂和非可樂兩大類,并向消費者強調七喜是“非可樂”型飲料的代表,從而引導消費者在兩種不同類型的飲料中進行選擇。它在促使人們接受了碳酸飲料可以細分為可樂和非可樂兩大類產品這一觀念的同時,也確立了自己在非可樂市場上“第一”的位置,使得銷量節節攀升,數年后一躍而成為美國市場的三大飲料之一[3]。
其后,定位一詞被廣泛地應用于各種社會主體,如個體的角色定位、職業定位、身份定位,社會組織的戰略定位、產品定位、服務定位,還有城市、旅游地甚至國家定位等,并被當作主體制定發展戰略規劃的基礎和出發點。由此不難看出,定位的實質和內涵,在于確定主體在相關公眾和相關環境中的準確位置;同時,努力找準自身特色,形成與眾不同的個性和識別性。這是經濟組織和包括高校在內的其他社會組織在市場化、全球化背景下,面對供求關系倒轉、產品同質化競爭日趨激烈的形勢,不得不轉換思維方式、發展模式、經營方略之后所做出的新的選擇[1]。
定位理論興起的20世紀70年代,也正是西方企業形象戰略(CIS)日漸興盛的時期,二者面臨的時代背景及其客觀要求是一致的,即追求一種與眾不同的“個性”,在標準化、大眾化的市場中通過市場細分取得主動,在同質化中體現出特色,以此來吸引消費者,增強企業競爭力[4]。正是這種一致性,使得企業在進行形象塑造時自然而然地引入了定位理論,將定位看作是形象塑造的前提。隨著形象主體逐漸多元化、社會化、同質化,形象定位也逐漸成為了包括高等院校在內的各類社會組織進行形象區分和塑造的前提和基礎。
三、戰略定位對于新建院校形象定位的啟示
(一)新建院校戰略定位和形象定位關系辨析
1.新建院校戰略定位和形象定位的差異。(1)戰略定位與形象定位在內涵上的差異。對于高等院校尤其是新建本科院校來說,必須根據學校自身發展所處的內外部環境,來確定學校的發展目標和方向,即確定自己的發展戰略定位。換句話說,高等院校戰略定位的實質在于明確自己的目標、類型、特色、發展道路是怎樣的,所培養人才的規格、類型、質量是怎樣的;自己在學科、專業建設上突出的重點是什么,自己科學研究與技術轉化的重點是什么,社會服務的目標是什么……對這些問題的確定和傳達,基本上就決定了新建院校今后會朝著什么方向發展。而新建院校的“形象定位”則是不同于戰略定位的另一種類型與層次的定位,或者說是受發展戰略制約的、為實現發展目標所進行的定位。它指的是在組織戰略定位的基礎上,從學校自身實際出發,針對社會公眾的期望和要求,強有力地塑造本組織與眾不同的、能帶給人鮮明印象的個性或形象,并把這種特定的形象生動地傳達給社會公眾,從而使組織在社會中確立具有鮮明個性特征的形象地位[2]。比如,“北京大學”這個主體,其學科專業設置、發展戰略定位并不是所有公眾都能了解甚至知曉的,但是可能任何一個普通公眾,在聽到或者想起北京大學時,都會引發諸如“和清華一樣是中國最好的大學”、“中國最優秀的高等院校之一”、“歷史悠久,文化底蘊深厚的一流院校”、“名牌大學”等聯想,這些聯想,就是一種印象,也是高校在公眾心目之中的一種形象。當然對于像北大、清華這樣的老牌優秀院校來說,其知名度、美譽度是在漫長的歷史發展過程中積累起來的,它們的良好形象,更大程度上是由強大的實力帶動起來的。從這個意義上說,提高辦學實力確實是高等院校尤其是新建院校的首要任務和當務之急,強大的實力在一定程度上會自然促進形象的發展,如果沒有實力作為支撐,形象只能是無源之水,無本之木。但這不代表因此就可以否定形象塑造的重要性,如上文假設的公眾對于北大的印象,雖然這種印象是良好的,但是公眾對清華、復旦也有可能存在同樣的印象。所以如果主體沒有自覺的形象塑造和傳播的意識,并努力將自身的個性和特色傳達給公眾的話,就很難在公眾心目中形成獨特的個性和識別性。(2)戰略定位和形象定位在落實方式與表達方式上的差異。戰略定位的出發點是要為學校的未來發展找到合適的目標,并為實現這些目標制定科學合理的計劃,在內容上更多著眼于學校的發展戰略目標、辦學性質和層次、專業設置、服務面向、人才培養目標、軟硬件條件等高校內涵性要素,這些要素是公眾難以直接感知的,但卻是衡量一所高校辦學水平的重要指標。戰略定位的目標是使學校在高等教育市場中占有一席之地,取得相應的話語權和地位;戰略定位一旦確定,就要貫穿在學校辦學、教育、服務的方方面面,為學校各方面工作指明目標和方向。在表達上,戰略定位必須全面、明確、具體,清晰,甚至要可量化。而形象定位,其出發點和落腳點在于找出新建本科院校與眾不同的突出個性和特色,并把這種特色通過各種傳播途徑和渠道傳達給相關公眾,不僅要使高校為相關公眾所感知,而且要力求在公眾心目中留下深刻而美好的印象。形象定位的目標是要在公眾心目中占有一席之地并贏得其好感。形象定位確定的,是最適合向公眾宣傳的組織最具鮮明特性的個性特征;形象定位指導的,是學校的形象塑造和形象宣傳工作。從表述上,形象定位可以相對概括,最關鍵還是在于要在定位中體現出與眾不同的特色和個性。比如上文中所舉的七喜的“非可樂”定位,就只能作為形象定位而不是戰略定位。
2.新建院校戰略定位與形象定位的聯系。新建院校的戰略定位與形象定位雖有差異,但二者終究還是互相聯系的,形象戰略歸根結底是要為高校的未來發展服務的,戰略定位才是新建院校未來發展的基礎和核心,形象戰略從屬于新建院校的總體發展戰略,所以形象定位也應當從屬于新建院校的戰略定位。新建院校的形象定位和形象戰略都不能偏離學校的整體發展戰略規劃。而且對于高校來說,所謂最具特色的特征和個性,往往也是體現在辦學活動過程中的,是通過學科、專業、科研、社會服務、所培養的各類人才體現出來的;所以形象定位所要確定的新建院校的特色和個性,很大程度必須依托高校在戰略定位中確定的特色化發展道路或者發展模式來進行,而不是另起爐灶、另搞一套,形成相互脫節的兩張皮。
(二)基于戰略定位的大理學院形象定位的思考
對于新建院校來說,準確的戰略定位是學校開展全面建設的基礎,是學校健康發展的關鍵,在定位問題上,新建院校一般也都給予了極大的關注,將其視為發展中首先要明確且必須解決的關鍵問題。大理學院在合并、組建以后的快速發展,很大程度上也得益于在準確定位基礎上形成的有特色的發展戰略。以下是大理學院的戰略定位表述[5]:
基本定位:大理學院是一所教學型、區域性的綜合大學。
具體定位:(1)類型定位:以本科為主的教學型、綜合性大學。(2)層次定位:以本科教育為基礎和主體,穩步發展本科教育,積極發展研究生教育,持續發展繼續教育和高等職業教育,重視發展留學生教育。(3)學科專業定位:以醫學和教育學為優勢,醫、教、經、法、文、理、工、農、管等學科交叉融合,協調發展的學科專業結構。(4)服務面向定位:立足大理、服務云南、面向全國、輻射南亞和東南亞。(5)人才培養目標定位:培養思想品德優良,基礎理論扎實,個性充分發展,具有較強實踐能力和創新精神的高素質應用型人才。
大理學院的戰略定位明確了學校在辦學層次、類型、學科專業設置、服務范圍、人才培養方面的目標和發展方向。但是如果從面向公眾的形象定位的層面來看,還必須從中發掘大理學院與其他地州院?；蛘咝陆ū究圃盒Ｏ啾人哂械哪芙o人留下深刻印象的個性和特色,分析大理學院的戰略定位,可以發現大理學院的個性和特色主要體現在以下幾個方面:(1)大理學院是學科門類相對齊全的綜合性大學。大理學院是包括文學、理學、醫學、工學、法學、管理學、經濟學、教育學等學科門類的綜合性大學,是云南省唯一一所開辦醫學專業的綜合性大學,也是云南大學和云南民族大學之外的云南省第三大綜合性本科院校。(2)大理學院在醫學專業上有較大優勢。大理醫學院在合并前已有近三十年的本科辦學歷史和經驗,教學、科研實力強大,非一般新建本科院?；騽偵裨盒？杀?。(3)大理學院積極開展國際交流與合作,尤其與東南亞國家的交流和合作成績非凡。積極發展留學生教育,積極開展國際交流與合作并取得了良好的成績,這也是大理學院在辦學中的一個特色和亮點。
以上幾點,是從戰略定位中提煉出來的大理學院相對鮮明的個性特征,是大理學院應當重點向公眾進行宣傳的大理學院的特色所在,所以可以作為大理學院形象定位的主要依據。在此基礎上,考慮到形象定位應當從環境分析出發,大理學院地處國家級歷史文化名城、國家級自然風景區、中國優秀旅游城市大理,大理一直以來就在國際、國內有較高知名度,大理學院自身的校園環境在國內高校中可以說是首屈一指,所以在進行大理學院形象定位時還應當加上這個得天獨厚的要素。
綜上分析,本文認為可以將大理學院的形象定位作如下表述:大理學院,是全國最美的山水中的大學;是云南省學科門類最齊全的綜合性大學;是在國際交流與合作方面取得了非凡成績的大學;是民族文化與異域文化相交融形成獨特校園文化的大學;是在強勢學科———醫學帶動下各學科協調發展、飛速前進的大學。
確定了形象定位,可以說也就確定了形象塑造和形象傳播的主要內容;此后形象主體的形象塑造和形象宣傳活動,都應當圍繞確定的形象定位來開展和進行。首先,形象主體應當將形象定位中所確定的形象通過各種傳播渠道傳遞給相關公眾,以期在其心目中形成相應的印象。比如對于“全國最美的山水中的大學”,有了這樣的定位,那么相應的在大理學院的網站上,在各種招生宣傳材料上,就應當有足夠的體現校園美景的圖片資料來支撐這個定位,讓公眾認為這樣的定位和宣傳,是恰當的,是準確的,是切合實際的,在今后的校園環境建設和改造過程中,也要貫徹落實這一定位;對于大理學院“學科門類齊全”,“在國際交流與合作上成績非凡”,“在醫學帶動下協調發展飛速前進”等定位,也必須以公眾能夠直觀感覺得到的形式來進行宣傳和證實。其次,要在形象定位的基礎上不斷進行形象的塑造活動,比如積極開展大理學院的校園文化建設、開展有利于形象傳播的定向傳播活動、教育公益活動和社區親善活動等等。
對于新建本科院校來說,在發展中可能會有各種困難,稀缺各種資源,這些問題必須面對,但由于形象定位模糊不清,缺乏知名度和影響力,從而導致自身發展受到制約,也是新建院校不得不思索對策的嚴重問題。本文以高校戰略定位為切入點,主張在明晰發展戰略的前提下制定切實可行的、有吸引力和創新性的形象定位,以此促進新建本科院校的又好又快發展;科學、準確的戰略定位與形象定位可以使二者相互促進、相得益彰,共同促進組織的可持續發展;形象定位要立足自身實際、努力挖掘自身特色并予以恰當而到位的表述;特色和形象均受實力制約,因此對于高等學校來說,同樣要清楚發展才是硬道理。上述觀點和論述若有不妥之處,敬請方家指正。
參考文獻
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財務的戰略定位范文第5篇
一、企業戰略內容和定位失誤的具體表現
1. 在企業戰略的內容上教條主義嚴重
和人生理想一樣, 戰略必須面向未來;和任何復雜系統相似, 戰略又必須有輕重緩急?？墒? 我們很多企業的戰略看起來雖然不錯, 但它卻缺少了內在的靈魂, 主要表現在以下幾個方面:
一是輕視企業戰略的未來性。戰略很大程度上是談未來。管理有兩個核心的維度:對當前事物的控制能力和對未來趨向的規劃能力。兩個維度形成四個象限, 不同象限的企業有不同的活法。但是不少人還是認為, 對當前事物的控制能力更為重要, 從而輕視了企業戰略的未來性。而實際上, 只有著眼于未來的戰略, 通過在目標與環境、實力之間進行匹配, 才能夠幫助企業贏得勝利。
二是忽視企業戰略的層次性?，F在很多企業和經濟界人士都滿口戰略詞語, 諸如什么資源導向型戰略、依附型經營戰略、“夾縫”戰略、聯合競爭型戰略等等。只要是企業的一種經營手段, 幾乎都掛上了戰略的美名。這實際上不是抬高而是貶低了企業戰略的地位和作用。人們之所以濫用企業戰略這個詞, 根源在于忽視了企業戰略的層次性。有的把企業的抱負當成了戰略, 也有的把企業的戰略方針當作是戰略目標, 有的還把職能戰略當作是總體戰略, 把短期戰略當作是長期戰略。
三是藐視企業戰略的可變性。傳統的戰略流程由三部分組成:制定戰略并確定具體目標, 實施戰略, 以既定目標為基準評估實際業績。由此造成在戰略制定和戰略控制之間的時間延遲。這可以應付一個較為平穩的競爭環境, 而在一個多變的環境中就顯得捉襟見肘, 甚至有失控之虞。微軟的戰略規劃只覆蓋18個月。因此有人說, 戰略已經失去了意義。其實, 并不是戰略失去了意義, 而是“死”戰略失去了意義?？墒? 我們依然有很多企業在迷戀著這種“死”戰略。
2. 在企業戰略定位上主觀主義嚴重
企業的戰略定位就像是在戰場上先給自己找到一個既能保護自己又能打擊敵人的據點一樣, 它必須做到目標突出、方位清晰、退路明確?？墒遣簧倨髽I在這些方面卻暴露出以下問題:
一是戰略目標模糊。比如, 有許多企業涉及自己一竅不通的熱門行業, 主要原因是因為這個行業容易賺錢。但當所有的企業都爭先恐后涉足這一領域之后, 結果是浪費了時間和資源, 丟了西瓜, 撿了芝麻。例如家電企業全面切入IT, 實際上除有些硬件是一樣的外, IT和家電幾乎是兩個不同的領域。也有不少企業試圖通過多角化降低風險, 但是實際上, 美國大型企業在過去30年間, 經營領域所跨的行業由4.4個下降為1.7個。這證明了多角化戰略已經時過境遷。
二是戰略方位不清。許多企業在描述自己的戰略時, 總是將市場占有率、產量、利稅指標等具體經營目標當作自己的戰略, 有的干脆將進入世界500強當成自己的戰略。以目標代替戰略的另一個典型特征是要成為第一或老大, 這是一個極大的戰略誤區。當“第一”泛濫成災, 同一個機構可以評出同一類產品的兩個“第一”時, 消費者必然對所謂“第一”的企業失去信心。“第一”既不能是企業的戰略, 也不能是企業的目標, 它只能是企業提高其綜合競爭能力的結果。
三是戰略退路不明。我國大多數企業在20世紀80年代和90年代初都經歷了一個高速成長過程, 目前速度慢了下來, 規模也大了起來, 但各種問題卻暴露出來了。在這種時候, 有些企業不是去正視暴露出來的問題, 而是想方設法去提高速度。我們的多數企業, 不是發展太慢, 而是發展太快, 以至于很快就掌握不了企業的發展方向。這樣的企業一旦遇到問題將很容易陷入士氣低落, 利潤成倍減少、管理效率低下、資金周轉緩慢、單位成本提高等嚴重甚至是長期的經營不景氣之中。
二、企業戰略內容和定位失誤的校正方法
1. 在企業戰略的內容上克服教條主義
一是重視企業戰略的未來性。戰略的制定更多地帶有前瞻性。企業的主管在定奪戰略的時候, 往往是在對于未知的將來做出判斷, 尤其是在變化日新月異, 競爭不斷升級的信息時代, 如何預知未來, 并隨機應變, 當是企業經營戰略的重中之重。在當今瞬息萬變的環境里, 企業應該采取主動態度預測未來, 而不僅是被動地對變化做出反應。企業只有在變化中不斷調整發展戰略, 保持健康的發展活力, 并將這種活力轉變成慣性, 通過有效的戰略不斷表達出來, 才能獲得并持續強化競爭優勢, 構筑企業的成功。當市場劇變之前, 企業如能在非危機狀態下把握住未來的方向, 完成戰略轉型, 會大大減少轉型帶來的陣痛, 提高轉型的效率。
二是注意企業戰略的層次性。企業戰略層次性的主要體現是:為企業的發展領域和方向定位 (目標戰略) ;對經營思路進行選擇, 如多元化與專業化、規模優先與效益優先等 (總體戰略) ;以及關于產品結構和創新的設計等 (職能戰略) 。企業戰略的層次性還體現為:從戰略內容看, 有戰略目標、戰略方針和戰略重點;從戰略范圍看, 有長期、中期和短期戰略;從企業不同發展時期看, 包括企業初創時期、發展時期和騰飛時期的戰略。這些不同層次的戰略雖然有所區別, 但同時又是一個相互聯系的整體, 本質上是統一的, 而且, 相互之間往往體現了企業發展的某種延續性和連貫性。
三是正視企業戰略的可變性。戰略的制定和實施, 更多的是一種不斷互相調整, 不斷完善的過程, 甚至可以說是一個不斷從錯誤中學習調整的過程。正如企業戰略權威明茨伯格所言:戰略是塑造出來的, 而不是制定出來的。要使戰略實施處于受控狀態, 可以使用“雙環路”的監控體系, 對目標本身也要進行實時評估。在戰略制定和戰略控制之間通過信息, 在戰略實施和戰略控制之間通過行為來完成整個戰略的控制體系。并且要營造與企業戰略目標一致的企業文化, 完善相應的激勵機制, 并建立行為準則。同時必須促使它們三者間保持協調一致, 并確保它們能隨著時間的推移適應外部環境的變化, 由此保持組織在變革環境中不可或缺的靈活性。
2. 在企業戰略的定位上克服主觀主義
一是確立戰略目標領域。企業的資源總是有限的, 只有將有限的資源投入到最有利于企業長期生存與發展的領域之中, 才能使企業在殘酷的競爭中獲得相對優勢, 因此明確自己的經營領域乃是企業要解決的基本問題。而這要依據內外兩個條件。從外部來看, 主要是看該領域的成長空間和價值空間;從內部來看, 主要是看企業創造價值的方式。每個企業都可以根據自己的資源結構和為客戶創造價值的方式來確定自己的經營領域。
二是做到戰略方位清晰。一個企業是否能進入世界500強, 根本就不重要。因為世界500強中也有競爭力很差的公司, 每隔十年, 就有20%以上的公司從500強名單中消失。企業的成功要靠現實的經營能力。國際上很少有成功的企業將自己的經營戰略目標概括成幾個數量指標, 尤其是將規模視為頭等大事。在任何一個經營領域, 企業都應明確自己的具體行動計劃, 狹義的戰略就是使企業處于有利位置的行動計劃。要使自己處于有利位置, 企業必須獲得相對的競爭優勢和相應的競爭能力。波特根據這一原理從企業的經營實踐中總結出了三種通用的競爭戰略, 即成本領先、差別化和集中戰略。
財務的戰略定位范文第6篇
“一帶一路”發展戰略是絲綢之路經濟帶與21世紀海上絲綢之路的簡稱, 這一重大的發展戰略是習近平主席在訪問中亞及印度尼西亞時提出來的偉大構想, 其秉承了我國一貫倡導和遵從的互利合作的區域合作理念, 其目的在于切實維護全球自貿體系的完善與加快構建開放型的區域經濟及世界經濟體系, 體現了新時期我國積極尋求國際合作及對全球治理模式的新的探索。從“一帶一路”的覆蓋區域來看, 其覆蓋了歐亞大陸的廣大區域, 自東向西將亞太經濟圈和歐洲經濟圈緊密聯接起來, 是對古代絲綢之路的繼承和進一步發展, 由此獲得了周邊國家的強烈反響和認同。
作為古老的海上絲綢之路的起點地和21世紀“海上絲綢之路”的重要樞紐, 廣州在國家“一帶一路”國家戰略中占據著舉足輕重的重要地位, 作為中國南部沿海省份中重要的政治、經濟及文化中心, 廣州不僅有著完善發達的市場經濟體系育服務能力, 同時對外開放程度更高, 這決定了廣州在國家制定“一帶一路”發展戰略中和上海一道成為了對外開放及貿易往來的“橋頭堡”, 在2015年3月28日國家發改委、外交部及商務部聯合發布的《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》中, 就明確指出要“充分發揮深圳前海、廣州南沙、珠海橫琴、福建平潭等開放合作區作用”、“強化上海、廣州等國際樞紐機場功能, 成為“一帶一路”特別是21世紀海上絲綢之路建設的排頭兵和主力軍”, 可以說, 《愿景與行動》中一共涉及到了我國十幾個省市及各主要城市, 而上海和廣州在國家“一帶一路”中的重要樞紐的戰略地位, 則是其他省市及沿海城市所無法比擬的。
2廣州服務“一帶一路”國家戰略的定位與內在邏輯
按照國家《愿景與行動》針對我國“一帶一路”城市戰略的統一部署及廣州自身區位優勢, 廣州服務“一帶一路”國家戰略的定位主要應集中在“努力建成位居全球前列的國際航運中心, 有機聯接一帶與一路”, 這是“一帶一路”戰略下廣州根據自身區域特點做出的戰略選擇, 符合當前國內外發展的現實需要和內在邏輯。
2.1廣州定位:加快建成位居世界前列的國際航運中心, 成為有效連接“一帶”與“一路”的重要支點
航運是否便捷將直接影響到我國同周邊國家的貿易往來, 是影響“一帶一路”發展戰略實施效果的重要影響因素之一。廣州是我國南部沿海地區重要的對外貿易港口城市之一, 也是我國14個東漢沿海對外開放城市之一, 其云集了236家世界前500強企業在這里落戶扎根, 具有強大的經濟輻射能力和集聚力, 因而利用良好的區位優勢, 是廣州更好地服務“一帶一路”國家戰略及強化自身發展的必然選擇, 有關數據表明, 作為我國對外貿易的重要港口城市, 2014年僅廣州港的貨物吞吐量就超過了5億t, 集裝箱1 663標箱, 基于此, 在《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》政策文件的指導下, 廣州市委十屆六次全會已經明確提出要加快將廣州建成國際前列的航運中心, 從而更好地形成航運中心、物流中心及貿易中心與金融服務體系相互協調的共生機制, 并在此基礎上制定了《建設廣州國際航運中心三年行動計劃 (2015-2017年) 》的政策文件, 進一步梳理了在建設廣州國際航運中心的過程中的重大項目工程, 提出了總投資達到1 000億元人民幣的總投資額, 并構想在2017年要使廣州作為國際航運中心的功效初顯, 貨物吞吐量要超過7億t, 爭取進入全球航運中心前15名的總目標, 到2030年, 要基本建設成達到覆蓋亞太地區航運資源配置能力的現代國際航運中心。
與此同時, 由于廣州得天獨厚的巨大的區位優勢, 廣州還肩負著有效連接“一帶”與“一路”, 為“一帶”與“一路”的協同發展搭建可靠平臺的重要角色。眾所周知, “一帶一路”戰略放眼當今世界發展的潮流, 強調發展的聯接性、互通性和協調性, 因而“一帶”與“一路”的發展并不是單獨進行、“各自為政”的, 而應該是共同作用于提高我國對外開放水平, 優化我國對外開放格局的, 因而在實施這一戰略時就必須有效地將“一帶”與“一路”有機聯系起來, 從歷史發展至今, 廣州就一直是海上絲綢之路的重要的集散地和中轉地, 海上絲綢之路國家與廣州的聯系一直非常緊密。
2.2廣州服務“一帶一路”戰略定位的內在邏輯分析
廣州在服務“一帶一路”中的戰略定位的抉擇是根據我國“一帶一路”戰略構想及廣州自身區域特點而做出的戰略抉擇, 符合廣州自身發展及國內外發展的現實需要, 其內在邏輯主要體現在以下幾個方面:
(1) 大珠江三角洲城市群為廣州服務“一帶一路”提供了創造了廣闊、堅實的經濟腹地
放眼全球, 世界上發展迅速的各大城市群, 無不都是背靠發達的港口而發展起來的, 同時, 一個高度發達的國家中心城市的發展也同樣離不開一個成熟、發達的城市群的強力支撐, 而廣州、香港與澳門共同構筑起來的大珠江三角洲城市群, 則為廣州在“一帶一路”戰略下實現跨越式發展及更好地服務這一國家戰略提供了廣闊、堅實的經濟腹地, 有利于廣州更好地實現資源的優化配置、更好地“引進來”和“走出去”提供了堅實的土地、資金、人力等資源, 成為廣州服務“一帶一路”國家戰略的堅實后盾。
(2) 廣州得天獨厚的區位優勢的必然選擇和要求
廣州服務“一帶一路”國家戰略的定位選擇主要依從于其得天獨厚的區位優勢, 從歷史上看, 廣州就是海上絲綢之路的起點和發源地之一, 并形成了開放、溝通、包容的海洋思維和海洋文化, 同時, 廣州既是我國重要的海港和空港城市之一, 又是我國南部地區鐵路、高速公路及內河運輸的重要交匯點, 各種資源在這里聚集、交匯, 擁有極強的輻射和聚集影響力, 是全國三大樞紐機場及三大造船基地之一, 正因為其得天獨厚的區位優勢, 使得廣州在國家實施“一帶一路”中受到了高度重視, 被國家寄予厚望, 在《愿景與行動》中, 廣州被提及了三次, 分別涉及到合作區開放、城市港口建設以及國際樞紐機場建設等方面, 可以說, 廣州在國家“一帶一路”戰略實施過程中乃至我國今后的對外開放進程中將會持續扮演更加重要的角色。
(3) 一批重要的國際會議、論壇在廣州生根發芽, 成為廣州更好地服務“一帶一路”國家戰略的重要抓手
一批重要的國際會議在廣州的舉辦, 也更好地加快了廣州的發展, 提高了其服務“一帶一路”的能力, 如每年春秋兩季在廣州開幕的“廣交會”, 已經成為衡量我國對外貿易品質的重要的指標之一;2015年冬季達沃斯論壇、2015年中國發展高層論壇、2015年城市發展與規劃大會等會議在廣州的召開, 也進一步促進了廣州資金、人才等資源的引進, 成為廣州服務“一帶一路”的重要助力因素。
3廣州服務“一帶一路”國家戰略的路徑分析
“一帶一路”國家戰略的實施是一項系統工程, 各主要城市都要按照《愿景與行動》中對各自的定位與規劃, 積極服務這一國家戰略實施, 廣州作為“一帶一路”重要戰略的支持點之一, 主要應該抓好以下幾個方面的工作:
3.1加快建設廣州南沙自貿區步伐, 搭建廣州對外開放重要平臺
自貿區的作用在“一帶一路”戰略中的意義不言而喻, 其不僅僅是供貨物進出口的重要平臺, 更是對外開放的試驗點, 如果說廣州是“一帶一路”戰略的重要樞紐地, 那么以廣州南沙自貿區為代表的自貿區建設則是“一帶一路”戰略的重要支撐點, 目前, 廣州南沙自貿區已經將重點發展航空航運、物流、國際貿易以及金融服務等作為自身重點發展的產業點, 朝著具有世界發達的綜合服務服務區的目標前進, 努力成為廣州服務“一帶一路”戰略的排頭兵。目前, 在國家以及廣州市的不懈努力下, 南沙自貿區在促進區域經濟發展、吸引外資以及擴大對外貿易往來等方面的積極作用已經初步顯現, 但是與此同時, 南沙自貿區在建設過程中扔存在著諸多問題, 如制度框架建設相對落后、經濟體系不完善、市場監管、稅務等存在漏洞等, 制約著南沙自貿區的進一步發展, 未來自貿區還必須在建立朝國際貿易通行標準的制度建設、設立航運基金、完善便捷化的通關環境等方面積極作為, 提高南沙自貿區建設水平, 助力廣州服務“一帶一路”水平的提高。
摘要：作為享譽中外的老海上絲綢之路的發祥地以及21世紀新海上絲綢之路的樞紐站, 廣州在國家“一帶一路”國家戰略的實施推進中發揮著不可或缺的重要作用, 因而如何立足于自身區位優勢, 緊抓國家“一帶一路”戰略發展契機, 加快自身在各個方面的協同創新步伐, 不斷提高廣州作為國家中心城市的核心功能, 實現廣州在新的歷史機遇下的新發展, 就成為“一帶一路”戰略下廣州必須思考和做出的戰略回應。
關鍵詞：廣州,“一帶一路”,戰略定位,路徑
參考文獻
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