5s管理畢業論文題目范文第1篇
船舶是人類較早開始使用的交通工具, 經歷了從小到大、從木質帆船到鋼質船的過程;船舶輪機也經歷了從無到有, 再到現代化的過程?，F代輪機設備包括:船舶主推進裝置、錨設備與系泊設備、舵設備與操舵裝置、消防救生設備、空調和冷藏系統、海水和生活用淡水系統、船舶電氣設備等。從以上可以看出, 船舶輪機管理有如下特點:一是設備多, 一條現代化船舶由成千上萬個零件組成;二是備件多, 由于船舶遠離岸基地, 各設備的相關備件都必須在船上有一定庫存;三是設備先進, 隨著船舶大型化和輪機自動化的程度提高, 船舶成了一個國家的全部工業技術現代化技術水平展示的平臺;四是位置狹小, 船舶機艙在裝了主推進裝置和各種輔助設備后, 備品、備件庫和檢修位置均非常狹小;五是對輪機管理人員素質要求高, 由于船舶運輸的特點, 平時的維護保養和臨時故障修理, 均需輪機人員在規定時間內獨立完成。
2 5S管理的內涵
5S管理是指整理 (seiri) 、整頓 (seiton) 、清掃 (seiso) 、清潔 (setketsu) 、素養 (shitsuk) 五個項目。整理, 即把工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態, 并進行必要的標識, 杜絕亂堆亂放、物品混淆, 該找的東西找不到等無序現象。整頓, 即要的物品依規定定位、定量擺放整齊, 明確標識, 在最有效的規則、習慣和最簡捷的流程下完成工作。清掃, 即清除工作場所內灰塵、臟亂, 并防止污染的發生。清潔, 即使工作環境及設備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態, 并養成堅持的習慣, 并輔以一定的監督檢查措施。素養, 即樹立講文明, 積極敬業的精神。“5S管理”通過持續有效的改善活動, 規范現場物品, 營造整潔的工作環境, 培養員工一絲不茍的敬業精神和勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養, 從而提高企業的產品品質, 塑造企業的良好形象。
3 5S管理在輪機管理中的運用
3.1 整理
整理是“5S”活動的初始環節, 也是輪機管理必不可少的工作內容, 做好這一環節的工作是順利推行“5S”其他活動的前提。首先, 把機艙物品按有用和無用分開, 由于機器設備運轉中, 會定期更換大量備件, 產生大量無用垃圾。它們的存在會占用大量寶貴的機艙空間, 先把它們分離出來, 放在一個固定位置, 待靠碼頭后, 毫不猶豫的清理出去。然后, 將有用的物品按類別進行整理。比如將主機、輔機、電器備件分門別類按不同庫房存放;按使用頻度分, 把常用物品放在最容易拿到的位置, 而將不常用物品放在下層或者角落。這樣的整理可以改善和增加庫房和作業面積;現場無雜物, 走道通暢, 能提高工作效率;減少磕碰的機會, 保障完全;能消除物品混放而致的差錯事故。培養輪機人員“整理”意識, 逐漸養成“整理”習慣和良好的工作作風。
3.2 整頓
把需要的備件、工具、量具、文件等定量、定位, 以便用最快的速度取得所需。整頓活動主要對集控室、機艙、物料間、工具間、配電室等艙室物品按規定方法擺放整齊, 明確標示, 并進行登記, 建立領用臺帳, 明確保管人并定期對物料使用情況進行清理、檢查并進行完善。通過落實前一步的整頓工作, 還需制定物料、備件取用流程, 規定每一種物品的放置位置及放置方法, 通過劃定區域保證每一件物品定點定位。整頓活動的要點是:物品擺放地點要科學合理, 要有固定的地點和區域, 以便于尋找。實踐中, 每一個輪機人員必須知道每一種物品放置位置及取用方法, 了解整頓過程。經過長時間反復的訓練, 就可以改掉隨手亂擺亂放、丟三拉四的習慣, 養成了良好的整頓習慣。
3.3 清掃
清掃是將機器處所和各艙室打掃干凈, 包含設備、工具、量具及地面、墻壁等。機器設備在運轉和檢修過程中會產生煙塵、油污、廢水、垃圾等, 會使工作場地變臟。臟的現場會使設備精度降低, 臟的現場也會影響輪機人員的操作, 使安全得不到保證。在清掃過程中, 能及時發現漏油漏水的地方, 及時處理, 避免跑冒滴漏的發生。實踐證明很多事故隱患就是輪機人員在清掃過程中, 充分發揮聽、聞、摸、看等手段發現并將其消滅在萌芽狀態, 避免安全事故的發生。清掃活動的要求是:對設備的清掃, 著眼于對設備的維護保養體系要求的日保養為主要活動內容。各分管設備負責人要先編制年度、月度、日保養計劃, 并要使每一個輪機管理人員知曉每一種設備的維護保養方法。設備定期進行清掃保養, 每個艙室建立清掃責任區, 責任到人, 每天進行徹底清掃, 不留死角, 杜絕污染源。
3.4 清潔
清潔活動的要點是:清潔活動以將整理、整頓和清掃活動實施的做法制度化, 規范化, 維持其成果。一是徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;二是利用各種形式進行宣傳, 保持新鮮活躍氣氛, 保持5S意識。要求是:輪機人員進入工作區域, 必須穿整齊、清潔的工作服, 衣衫不整不準進入工作場所;不僅要在形象上清潔, 而且精神上要做到“清潔”, 待人客氣有禮貌, 尊重別人。通過制度化來保持機艙工作環境干凈、明亮、通暢和安全、高效, 提高工作效率, 保證機器設備的完好率, 減少甚至避免機務事故的發生, 確保職工和船舶的安全。
3.5 素養
輪機管理人員專業技術素質和綜合素質不斷提高;責任意識、主動工作的意識得到加強, 提升“人的品質”, 成為對任何工作都講認真、講奉獻和負責任的人;形成人人依規定行事, 養成良好的習慣, 人人充滿著活力。部門領導在實際操作過程中, 要嚴格要求輪機管理人員, 一旦發現錯誤要及時糾正, 讓大家養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風, 這是“5S”活動的核心。
4 結語
5S工作是持續性的工作, 這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去。實踐證明只要領導帶頭開展5S并嚴格要求, 一般員工也會慢慢養成良好的工作生活習慣, 這會在整個船上形成良好氛圍;反過來, 船上良好的氛圍又可以促進培養個人好習慣。如果這種局面形成, 5S工作就達到了良性循環, 輪機管理水平和效率也會得到提升。
摘要：隨著船舶大型化及輪機自動化程度的提高, 對輪機管理人員的素質有了更高的要求, 如何提高輪機管理的效率、減少機務事故的發生, 是擺在每一個輪機管理人員面前的課題。本文從輪機管理的基本特點入手, 探討5S在輪機管理中的運用。
關鍵詞：5S,輪機管理,應用
參考文獻
[1] 滕鑄, 程華.現代企業管理學[M].杭州:浙江大學出版社, 2004.
5s管理畢業論文題目范文第2篇
5S現場管理法
“5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)，這五個單詞的縮寫。
開展一整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為5S活動。
1、整理：將工資場所任何東西區分為又不要的與不必要的，把必要的東西與必要的東西明確的、嚴格的分類開來，不必要的東西要盡快的處理掉。
2、整頓：3定規則：定點、定容、定量
對整理之后在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效的標識。
3、清掃：將工作場合清掃干凈，保持工作呈縮的干凈、明亮的環境。
4、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
5s管理畢業論文題目范文第3篇
5S管理，5S現場管理，5s標語,5S管理制度，5S內容整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質
決心、用心、信心，5S活動有保證
5S效果很全面，持之永恒是關鍵
5S不只是全員參與，更需要全員實踐
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范
現場差，則市場差;市場差，則發展滯
高品質的產品源于高標準的工作環境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動，提升員工品質
5S始于素養，終于素養
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S是改善企業體質的秘方
5S是一切改善活動的前提
5S是標準化的基礎
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業管理的基礎
5S是最佳的推銷員
5S是品質零缺陷的護航者
5S是節約能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是安全的軟件設備
5S是標準化的推動者
5S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標：明確、量化、達成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，5S離不開現場
堅持可視化和激勵化的5S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施改善的種類：事后改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫存：魔方130作戰
5s管理畢業論文題目范文第4篇
由此可知，PDCA是為了提高產品質量的管理思想，是一套科學程序，注重管理活動的全部過程，而采取PDCA方法進行讀書，正是基于此出發點。
下面結合我個人的想法及做法，談談如何運用PDCA法進行讀書。
第一、“P”是PLAN：制定目標和計劃
《禮記·中庸》：“凡事預則立，不預則廢。”，說明了目標和計劃的重要性。目標根據個人的工作、愛好等來確定。就拿我來說吧，我在校學習的是財務管理，我個人非常不喜歡，是哥哥為我決定的，說我的性格比較內向、心比較細，說真的當時我也不愿意，但沒辦法，因為我的考試分數不高。畢業后在單位糊里糊涂地干了7-8年，工作上沒有任何成就。直到1996年我接觸計算機后，我才發現了自己的興趣所在，經常加班編寫簡單的程序，開始并沒有想那么多，但隨著自己的計算機水平逐步提高，內心深處經常進行自我拷問：“我要改行可以嗎?怎么辦才可以?”，當有一天我想好后，我就開始制定我的讀書、學習計劃，我當時制定了5年的學習計劃，通過5年的努力終于實現了我的目標，我負責公司信息中心方面的工作。
第二、“D”是DO：開始行動，實施計劃
記得有位名人說過：“如果你已經開始行動。說明你已成功一半”，這句活說的很富有哲理、耐人尋味，很多人為什么不能成功，就是因為朝三暮
四、見異思遷，正如俗話所說的：“三天打魚兩天曬網”，其實成功的關鍵在于堅持，而不在于一時的激情。
有位中國記者采訪通用公司前總裁杰克.韋爾奇時，記者問：“請問韋爾奇先生，你們為什么能成功?”，韋爾奇先生回答說“你們知道了，我們做到了。”他的回答讓在場的人員很失望。我覺得很經典的回答，用現在比較流行的話來說，叫“知行合一”。
第三、“C”是CHECK對行動的結果進行檢驗
如何對自己的讀書計劃進行檢驗呢，我設計了一個“XX年讀書計劃表”，具體如何使用，我想大家一看便知了。不過我還是要提個醒，為了便于自我檢查，可以結合OUTLOOK的提醒功能來實現定時提醒，還可以打印出來，貼在自己每天都能看到的地方，前提是你已將要讀的書買回，不然一方面費時費力，另一方面說明你的計劃性不強。
類別
書名
購書時間
開始時間
結束時間
完否
備注
傳記
《飛揚與落寞》
2008.9
管理
《卓有成效的管理者》
2008.11
2009-2-23
2009-2-27
否
管理
《做最好的中層》
2008.11
2009-3-2
2009-3-8
第四、“A”就是ACTION：糾正錯誤，調整方向
其實也就是總結、完善的意思，計劃不如變化，如果你在讀書的過程中，發現下列問題，你可以隨時調整，靈活掌握。
1、工作變動
2、書太難讀懂
3、偶遇好書
4、貴人推薦好書
如果對自己比較喜歡的書，可以寫一些讀書評論，或者做書摘，那是最好不過的了。
5s管理畢業論文題目范文第5篇
5S現場管理法
“5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)，這五個單詞的縮寫。
開展一整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為5S活動。
1、整理：將工資場所任何東西區分為又不要的與不必要的，把必要的東西與必要的東西明確的、嚴格的分類開來，不必要的東西要盡快的處理掉。
2、整頓：3定規則：定點、定容、定量
對整理之后在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效的標識。
3、清掃：將工作場合清掃干凈，保持工作呈縮的干凈、明亮的環境。
4、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
5s管理畢業論文題目范文第6篇
5S現場管理法
“5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)，這五個單詞的縮寫。
開展一整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為5S活動。
1、整理：將工資場所任何東西區分為又不要的與不必要的，把必要的東西與必要的東西明確的、嚴格的分類開來，不必要的東西要盡快的處理掉。
2、整頓：3定規則：定點、定容、定量
對整理之后在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效的標識。
3、清掃：將工作場合清掃干凈，保持工作呈縮的干凈、明亮的環境。
4、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。