安全生產標準化管理工作計劃范文第1篇
QG/HD07.16-08
生產計劃與調度管理標準
B版
2004年8月發布2004年8月實施
佛山市順德區華傲電子有限公司發布
目錄
1.范圍
2.引用標準
3.術語及定義
4.管理職責
4.1生產物控部職責
4.2采購處職責
4.3市場部營銷部
4.4技術部職責
4.5經營管理部職責
5.管理內容與要求
5.1生產計劃
5.2月度生產計劃
5.3生產計劃的調整
5.4生產前準備
5.5生產計劃調度
5.6月度生產計劃完成情況的考核
6檢查與考核
附錄和附表
HG07.16-08表1生產計劃
HG07.16-08表2月度生產計劃
HG07.16-08表3月度生產計劃調整(增補)
附加說明
為了制定正確、適宜的季度生產計劃、月度生產計劃，對各項計劃的執行情況進行監控調度完成情況進行考核，確保計劃的順利完成，特制定本標準。
1.范圍
本標準規定了生產計劃管理的調度的職責、內容與要求。
本標準適用于本公司各有關部門。
2.引用標準
QG/HD07.16-09生產過程控制管理標準
QG/HD07.16-11倉庫管理和物料控制管理標準
QZ/HD**.**-*****工作標準
3.術語及定義
(不需用)
4.管理職責
4.1生產物控部職責
a)負責與科龍集團內主機公司與其他外部客戶的生產銜接;
b)負責生產能力的平衡及委外加工的組織;
c)負責根據主機公司的計劃訂單和市場營銷部的生產訂單編制本公司的生產計劃;
d)負責生產計劃、滾動計劃和月度生產計劃編制并組織實施同時對計劃執行情況進行監控調度，并對計劃完成情況進行考核。
e)負責采購和供應工作，保證物資能按計劃需求按質、按量、按時供應。
4.2采購處職責
負責采購和供應工作，保證物資能按計劃需求按質、按量、按時供應。
4.3市場部營銷部
負責提供外部市場產品需求訂單。
4.4技術部職責
負責提供新產品開發項目計劃和月度新產品試制進度計劃。
4.5經營管理部職責
負責根據生產物控部的意見對計劃完成情況進行考核。
5.管理內容與要求
5.1生產計劃
5.1.1生產計劃編制的依據
a)市場部提供的系列產品需求預測;季度分月需求預測;主機公司提供的需求計劃; b)技術部提供的新產品開發項目計劃。
5.1.2生產計劃的編制
5.1.2.1生產調度處在每年11~12月根據上述編制依據，經初步平衡，編制下一的“生產計劃”(HG07.16-08表1)，經生產物控部部長審核，生產副總批準后下發各有關部門并作為各相關單位編
制專項計劃的依據。
5.2月度生產計劃
5.2.1月度生產計劃編制的依據
a) 市場部提供的市場產品需求訂單;
b)科龍集團空調公司提供的月度生產計劃和出口計劃;
c)科龍集團冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求計劃和出口計劃;
d)技術部新產品試制計劃;
5.2.2月度生產計劃包括：
a)空調冰箱控制器月度生產計劃(主計劃);
b)市場部需求月度生產計劃;
c) 電子車間總裝配計劃和制板線計劃。
5.2.3月度生產計劃管理
a)生產調度處每月在收到編制依據的1個工作日內，編制空調電控件冰箱電控件和市場部需求下月“月度生產計劃”(HG07.16-08表2)，主計劃必須明確控制器生產型號、數量、交貨日期、以及對應生產的單位名稱(包括電子車間和委外的供方)。對委外供方的計劃必須在同委外供方進行溝通和確認后按中標供方的份額和均衡生產的原則安排。月度生產計劃經生產物控部生產調度處長審核，生產物控部部長簽發后下發各部門實施。同時由生產調度處編制相應的物料采購計劃作為采購處物料采購的依據。
b) 月度生產計劃下發后1個工作日內，各業務主辦必須根據生產計劃的進度安排完成成品委外采購訂單的填寫、審批和發到供貨方。
c) 采購處根據物料采購計劃的要求編制元器件及結構件的采購訂單，并進行采購。
d) 主生產計劃員負責對計劃的執行動態進行跟蹤檢查，對影響主生產計劃完成的因素要及時把握，協調處理，確保交付計劃的順利完成。
5.3生產計劃的調整
5.3.1計劃的調整應遵循盡可能滿足市場需求的同時，兼顧本公司整體效益的原則;
5.3.2所有計劃調整的要求都應以書面形式提出，并由主管部門領導批準后方可生效。
5.3.3生產計劃調整的依據
a) 市場部提供的銷售需求調整書面文件或計劃;
b) 空調公司生產計劃和冰箱公司控制器需求計劃調整;
c) 物料不能按時供應，無法滿足生產的書面報告;
生產調度處依據5.3.3 a)、b)、c)，制訂“月度生產計劃調整(增補)”(HG07.16-08 表3)，并下發各部門實施。
5.3.4因生產計劃調整而造成的積壓物資，由相關采購業務員以書面形式提出，數量在《采購物資期量標準》以內的由生產物控部協調消化處理，數量超出《采購物資期量標準》部分所造成的損失由責任部門按本部門的工作標準(QZ/HD**.**-**)實施考核。
5.4生產前準備
5.4.1和月度生產計劃下發到各有關部門后，各部門應根據生產計劃的要求進行相應的生產前準備工作(包括物料、人員、檢驗、技術、設備、工裝等)。對不能滿足生產計劃要求的問題要及時反饋 生產調度處，統一協調處理。
5.4.2生產物控部負責對批量生產的產品設計更改進行跟蹤，并落實新舊制件銜接與配套安排，同時將有關信息反饋各相關部門。
5.5生產計劃調度
生產調度處是生產計劃組織安排和調度指揮的責任部門。負責根據實際的生產組織情況、物料供應情況，工藝、技術準備等情況，結合顧客的需求，平衡生產能力，及時對生產計劃做出相應的調度，以保證生產既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產的連續性和有序性。
5.6月度生產計劃完成情況的考核
5.6.1每月5號前由生產物控部生產調度處對月度生產計劃的完成情況進行匯總、分析并上報部門領導。
5.6.2對影響月度生產計劃執行的個人和部門，生產物控部提出處理意見，由責任部門會簽，生產副總批準后，由經營部進行考核。
6檢查與考核
6.1本標準由生產物控部組織實施;
6.2本標準由管理者代表組織質量管理部檢查并考核。
附錄和附表
HG07.16-08表1生產計劃
HG07.16-08表2月度生產計劃
HG07.16-08表3月度生產計劃調整(增補)
附加說明
本標準由生產物控部起草并負責解釋。
本標準起草人：羅偉堅
第一次修訂人：羅偉堅
安全生產標準化管理工作計劃范文第2篇
一、開工階段
1、 開工令由項目運營部下達，分部分和全部開工令。生產計劃科接到開工令
后，需立即任命工廠的制作項目經理，原則上每一個工程都應有一位制作項目經理負責。
2、 在開工令下達后工程投產前，由公司領導組織營銷部、項目運營部、商務
技術部、現場項目經理和工廠相關人員，召開工程對接會，對工程的特點、相關注意事項和業主的特殊要求進行溝通。
3、 項目部在下達全部開工令時，必須提供以下資料(開工必備條件)
1)工程合同和招標答疑
2)有效版本的結構施工藍圖
3)材料使用清單
4)商務報價表(工程范圍和工程量匯總表)
5)現場要貨計劃(或現場安裝方案)
6)工作制作信息
7)設計變更通知單以及后期的圖紙會審記錄和深化中材料的變更通知單。
4、在特殊情況下的開工，項目部在下達特殊開工令時，必須提供和第3條同
樣的資料(開工必備條件)
5、安徽分公司承接的工程，但由集團項目中心負責管理的工程，相關資料也
由安徽分公司項目部提供。
二、 單項工程生產方案的編制、審核
1，制作項目經理要根據現場要貨計劃，就工廠的產能是否可以滿足進場時間進行評估，如果不能滿足工期要求，要和現場項目經理進行溝通，調整現場要貨計劃。如協調不成功。上報公司領導協調。
2，工藝科材料員根據藍圖進行材料的預算并出具材料預算表，材料員根據材料預算表并編制“單項工程材料采購計劃表” 并匯總所有工程材料需求并考慮庫存后，由工藝科領導審核，制造公司領導審批后交采購科進行采購。 3，制作項目經理根據上述信息編制《單項工程生產發貨計劃》交計劃科長審
批，工廠生產方案包含以下內容：
1)工程情況說明
2)現場要貨計劃(或現場安裝方案)
3)工廠加工詳細計劃表
4)工程平面布置圖(柱、梁、檁條、墻梁、壓桿等)
三、 編制生產計劃
1.制作項目經理根據批準后的單項工程生產發貨計劃：
1)編制“深化圖紙需求計劃表”，并跟蹤深化室要求及時提供深化圖紙
2)編制“生產作業計劃”經生產科長進行產能平衡并審批后交相關車間生產
3)編制“發貨計劃”交成品庫進行發貨安排。
2.外協計劃員根據制作項目經理的外協生產計劃編制具體的外協廠家加工計
劃，必要時進行招標。
四、監督生產計劃的實施
1.材料員每天不少于一次核對主材實際到庫和計劃采購的品種、數量。記錄未完成的采購情況，并及時反饋給計劃科
2.制造公司各部門統計員每日統計構件加工和入庫品種和數量并記錄在共享構件跟蹤表相應的欄中，核算出沒有按交期完成的構件名稱和數量，反饋給項目經理
3.計劃科制作項目經理每日統計構件發出的品種和數量并表示在工程平面布置圖上，使工程平面布置圖表示能準確地反映構件發到現場及庫存情況
4.制作項目經理根據現場要貨情況有權力協調(必要時可請求上級領導支持)各車間及外協單位的生產，保證滿足現場安裝需要
5.成品倉庫管理員根據“入庫清單”核對入庫構件品種和數量，辦理入庫手續，登記入庫，根據“構件發貨清單”登記出庫帳
6.成品倉庫管理員根據制作項目經理的發貨計劃催促相關單位及時辦理入庫手續，申請裝貨車輛
7.發貨員根據制作項目經理的發貨計劃進行發貨，保證所發構件無誤且和“構件發貨清單”記錄相符。
五、進行外協工程決算
1. 制作項目經理在單項工程的完工后，將深化圖紙、發貨單、構件清單、生產任務單和相關聯系單交工藝科結算員進行結算。
2. 制作項目經理將單項工程結算單交對方確認。
3.制作項目經理根據單項工程合同和單項工程結算單，負責工程款的回收。
六、駐現場服務
1.根據工程需要(目前主要是非本公司安裝的項目)工廠派出現場協調員：
1)負責和現場項目部或業主、監理等進行溝通，把現場的意見或投訴及時用聯系單的形式反饋給相關單位
2)對構件的質量問題反饋給質檢科，并用最快的速度協助現場進行處理
3)因質量問題去現場進行返工服務的人員，需服從現場項目部和現場協調員的管理，服務完畢后，需取得現場管理人員(包括現場協調員)的考評表，作為回工廠進行工資結算、報銷的依據。
安全生產標準化管理工作計劃范文第3篇
1、推行安全生產標準化，強化職業健康安全管理。
2、以人為本，推進安全標準化，提高安全管理水平。
3、推行安全生產標準化，提高員工健康安全意識。
安全生產標準化管理工作計劃范文第4篇
安 全 生 產 標 準 化 工 作 匯 報
時間：
2017.12.28 匯報人：
李友叨
安全生產標準化工作
匯 報
尊敬的市委領導、區委領導;大家好!
感謝各位領導在萬忙之中安排時間來我司(建筑工程有限公司)檢查、指導的安全生產標準化工作!現將我司二零一七年度安全生產標準工作向各位領導匯報：
我司依據《施工企業安全生產評價標準》--JGJ/T7
7、市城鄉建設委員會【2016】52號文，以及區城鄉建設委員會相關管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產標準化”自評價小組。公司法人任組長，下設安全管理制度評價、安全技術管理評價、設備與設施管理評價、企業市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組;組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產標準化要求展開以下工作：
1、確定了一七年年度安全生產管理目標、安全生產資金投入計劃、調整了公司安全管理機構及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產管理制度、更新了公司安全操作規程，落實全員簽訂安全生產責任書等工作;
2、我司在建工程，在組建項目部的同時成立了項目部級安全生產標準化自評小組，分別以項目經理任組長，項目安全負責人等任副組長及組員，每個項目部安全生產標準化自評小組人員都在13人以上;
3、我司安全生產標準化自評小組，一七年年底對我司全年
安全生產標準化工作開展了自評、自查、自糾工作，安全生產管理自評82分、安全技術管理自評84分、設備與設施自評81分、企業市場行為自評95分、施工現場管理自評80分，并形成了公司年度安全生產標準化自評報告;
4、目前我司在建工程項目 個(含停工項目等)，正常施工工程項目有葛洲壩融創三期二標、三期三標等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結，查漏補缺，形成了良好的自評環境，為公司安全生產標準化工作夯實了一定基礎。
5、回顧17 年我司安全生產標準化工作，從項目部月評、公司的年評工作中發現還存在許多不足，如：安全目標管理需要具體量化，安全生產責任書簽訂需要更加及時，安全投入需要更加規范化等;
6、今天深深感謝市、區各級領導蒞臨我司，對我司安全生產標準工作進行檢查、指導，對各位領導提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家!
建筑工程有限公司
安全生產標準化管理工作計劃范文第5篇
計劃
-2016年
一、指導思想：
以科學發展為統領，以《阿圖什市學校辦學基本標準》為指導，以阿圖什市“十二五”教育發展規劃為指針，以全面實施素質教育、提高教育教學質量為核心，以加大投入精細化管理為手段，努力達到教育基礎能力標準化、學校管理標準化、教育質量標準化，實現學校標準化建設目標，辦好人民滿意教育。
二、總體目標：
辦學條件達到一流水準，技術裝備全面達標，隊伍素質明顯提高，教育質量全面提高，管理科學規范，校園平安和諧，實現學校標準化建設目標。
三、具體目標：
1、辦學條件達到一流標準?？茖W規劃，加大投入，使教育教學儀器及現代教育技術裝備全面達標，使校園環境更加雅，校園文化建設品位行以提升，辦成學校生的學園、樂園、家園。
2、學校管理科學規范。全面全程科學管理學校工作，全方位研制工作制度并認真執行，每項工作都要做到“八有”有目標、有計劃、有措施、有行動、有評估、有總結、有反思、有實效，專注做實、做細、做好、做精每一項工作，在每個細節上精益求精。
3、隊伍建設逐步專業化。建設學習型、研究型、專家型領導團隊，樹立“想抓”的意識，練就“會抓”的本領，養成“狠抓”的作風，培養“善抓”的藝術。使每個成員懂管理、會管理、善管理。加大校本培訓、主題性學習、校本教科研、校本研修力度，促進教師隊伍整體素質提高，建設專業化的教師隊伍。
4、教育教學全面提高。堅持“德育為首”，全面實施素質教育。抓實抓好每個教育教學環節。制定切實可行的質量提高方案，采取科學有效地管理手段，嚴格考風，促進教風，端正學風，建立長效地獎勵機制，監測機制，評估機制，形成一套有利于學校發展的教學管理模式，有效促進教育質量全面穩步提升。
5、凝煉特色，形成品牌。注重提升學校內涵，關注教師、學生發展，注重挖掘、培養和塑造學校的特長潛能，創建特色，形成品牌。
四、具體措施：
(一)做到“四個”堅持。
1、堅持主動發展，充分發揮主觀能力作用，挖掘自身發展潛能，科學規劃，不等不靠，主動投入自主發展，主動發展。
2、堅持內涵發展，樹立“以人為本”的理念，運用個性化的創新管理手段，形成自己的特色，積淀厚實的校園文化底蘊，全面促進師生的發展及素質提高，促進學校的可持續發展。
3、堅持均衡發展，在教育公平思想和教育平等原則引航下，統籌規劃，全鄉一盤棋，在學校建設及規模、教育經費投入、儀器設備、師資配備等方面考慮，一體化管理，建立競爭機制，激活學校辦出自己的特色思想。
4、堅持創新發展，創新是一個民族的靈魂，更是一個學校發展的不懈動力，升高走遠的重要條件，在均衡發展的基礎上，積淀自己的底蘊，積累自己的辦學經驗，形成特色品牌。
(二)實施“七個保障”
1、組織保障。將學校標準化建設的任務分解，責任到人。成立由一把手負總責，主管領導具體負責的學校標準化建設領導小組，單項突破，整體推進。
2、隊伍保障。以教師專業化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設，以提高領導管理能力為重點，進一步提升領導的管理能力，每個成員都能成為學校管理的行家。
3、經費保障。一是積極爭取資金，按同一標準改建維修學校校舍。二是節約資金，加大校文化建設、教師培訓、儀器設備更新的力度，使辦學條件達標。
4、辦學保障。
(1)深化課程改革，全面推進課程方案，開展好校本課程，開齊開足課程，切實轉變教育觀念和教師角色，將教學理念轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施過程中出現的問題，不斷提高教師新課程實施能力。
(2)建立完善校本教科研制度，積極組內會課，主題教研，規劃解題，校本小課的研究工作，不斷提高教師的教研能力、科研能力，努力打造一支專業化的教師隊伍。
(3)加強學校常規教學管理，在備講批考聽評等環節上進行深度思考，采取科學有效地手段實現精細化管理。
(4)穩步推進教學質量的提高。以教學質量提高為依托，建立科學有效的質量監測、評價體系建立獎勵機制，充分調動教師工作積極性。
(5)以“四四工程”為重點深化課堂教學改革，切實抓好備課、講課、作業、輔導、評價五個環節，充分體現“三側重”，促進“三養成”。“三側重”即：側重規范、側重過程、側重反思;“三養成”即：良好的思想品行、學習習慣和學習方法的養成。在講課進做到“三 精”即：“精講、精煉、精彩”，在習題處理上做到“三精”即：“精講例題、精造習題、精編試題”。念好“減負增效”三字經，促進課堂教學能力的提高。
(6)控輟保學。一是入學管理，保證適齡兒童百分之百地就近入學，實施電腦分班;二是關注“三生”培養，偏愛學困生、鼓勵特長生、提高尖子生。三是實施控輟保學包保責任制， 層層簽定責任書，確保不流失一名學生。
安全生產標準化管理工作計劃范文第6篇
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產 萬元、員工近 名，各種機器設備 余臺(套)。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶好評。
公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷發展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業決定全面推行企業標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。
我們認為，推行企業標準化管理體系有如下優點：
1、有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創造巨大的財富。
2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業產品滿足國際市場要求，原創文秘材料，盡在網絡絡.com網。從而滿足外方按慣例對企業的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。
為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化管理體系，我們作出如下努力：
1、領導重視，健全組織體系
我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業內組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。
3、有計劃、有步驟的開展標準化工作
標準化工作小組根據企業情況制定了《企業標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從
以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業
客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指
揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。
3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地
進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級
領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規范管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。 篇二：
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?，F將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發各單位貫徹執行。
2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸?；纷鳂I證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于XX年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。
6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20xx)，結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。
四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治
1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產區現場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。
2、20xx年7月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規范》要求不相符，企業以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。 篇三：
20學習年海南電網公司全面貫徹科學發展觀，以南網方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實施公司“三精一優”發展戰略，加快實現標準化、規范化管理，現就07年工作有關情況總結如下：
一、管理標準建設情況
20xx年6月5日海南電網公司發布了基于流程的企業管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網公司管理標準體系由20個子系統、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網企業中引進流程管理理論、方法和技術，創新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網企業管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協同、保障有力的現代企業管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實力”的要求。
二、工作標準建設情況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發布工作，我們將根據機構及崗位的變化情況繼續完善工作標準，爭取年底發布。
三、技術標準建設情況
南方電網公司技術標準化工作網于20xx年3月成立，海南電網公司Q/《企業標準化管理標準》及Q/《企業標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，05年提交了《海南電網公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網標準化信息系統》(大修計劃)，該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。
20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續對技術標準體系建設有關問題進行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準,共收集國際、國家、行業、南網公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。
xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄(初稿)進行評審，并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發現本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。
四、存在的問題
1、標準化工作是一門專業性較強的工作，由于相應的專業人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發展的需要，需建立高效的標準化工作網絡，積極推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。
2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發布工作。
3、作為技術標準項目組將根據題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業人員查詢使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業標準化的概念及其在供電企業生產經營管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點、結構和內容。
5、建立海南電網公司標準化工作網絡。
篇四：企業安全標準化工作總結
建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標?，F將具體工作匯報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶;三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理。年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起;安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武?？坡摵蠙z查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰;款XXG以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。