騰訊企業宣傳畫冊范文第1篇
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缺點
騰訊企業宣傳畫冊范文第2篇
《PC Magazine電腦時空》這樣解讀騰訊企業郵箱的獲獎原因：騰訊企業郵箱的后臺服務器在安全性和穩定性方面是值得肯定的，得益于騰訊qq企業郵箱數億用戶提供的大量垃圾郵件樣本，騰訊企業郵箱在反垃圾郵件方面的表現非常優秀，對于中小企業來說，可以先從騰訊企業郵箱的免費版本開始體驗，而對于付費版本的騰訊企業郵箱來說，包括微信綁定、QQ綁定、會議邀請、待辦事項等增值服務會讓你的用戶體驗更強大。從騰訊企業郵箱在2013年的表現來看，它絕對稱得上年度最佳企業郵箱的稱號。
騰訊企業郵箱的優勢得益于8億QQ郵箱用戶的貢獻：他們每天貢獻2億條垃圾郵件樣本，技術團隊通過對無數qq企業郵箱用戶遞交的垃圾郵件進行科學的分析、統計、判定、分揀，過濾攔截，并且實時更新垃圾郵件數據庫，定期做分揀校正誤攔，從而把對垃圾郵件的分析做到了極致。“電子郵箱的溝通價值已然升遷到賬戶體系，統一的賬戶體系會幫助企業和員工簡化很多工作流程，大大提升工作效率，如果你正在用QQ和同事辦公，不妨試試騰訊企業郵箱服務。”《PC Magazine電腦時空》執行總編曲高強表示。
騰訊企業宣傳畫冊范文第3篇
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騰訊企業宣傳畫冊范文第4篇
姓名： 李紹娟 年級： 2010級 專業： 財務管理專業 學號： 2010128514145 班級： 1011班 教師： 麥老師
城市學院
1 論騰訊公司發展戰略
摘要:隨著社會的快速發展，互聯網對我們的社會生活影響越來越大，扮演著極其重要的角色，在查閱大量資料的基礎上，本文就騰訊公司的發展戰略進行了分析。
關鍵詞:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析 企業背景：騰訊公司成立于1998年11月，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商。目前，騰訊已經形成了互聯網業務、無線和固網業務、廣告業務、企業服務和品牌授權等五大業務體系。并逐步向個人即時通訊、企業實時通訊和娛樂資訊三大戰略方向發展。騰訊的QQ游戲中心在2003年8月推出，提供包括棋牌類游戲、休閑游戲、競技游戲和QQ秀聊天室等?，F在騰訊退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三國等大中型多角色網絡游戲，同時，騰訊還代理了韓國的游戲凱旋。騰訊有成為最受尊敬的互聯網企業的超前性遠景;騰訊公司希望通過通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報;與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值;不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展的方式來實現其在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名的企業方向。其使命是通過互聯網服務提升人類生活品質發展自身;經營的主線：騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務;騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不
2 斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界;持續關注并積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質;經營目的：騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。管理哲學：騰訊的管理哲學是為了全人類的更加方便豐富的互聯網生活而努力，強調自己的服務性質。
組織架構: 馬化騰：首席執行官 馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。劉熾平：總裁 劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、并購和投資者關系。張志東：高級執行副總裁兼首席技術官 張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平臺和大型網上應用系統的開發。許晨曄：高級執行副總裁兼首席信息官 許晨曄，本公司首席信息官。許先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇于本集團，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。陳一丹：高級執行副總裁兼首席行政官 陳一丹，本公司首席行政官。陳先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇于本集團，全面負責本集團行政、法律和人力資源事宜。陳先生亦負責本集團的管理機制、知識產權及政府關系。曾振國：高級執行副總裁兼首席財務官。曾振國，自2001年起出任本公司首席財務官, 全面負責財務、會計及投資者關系。加入本集團之前，曾先生曾在BASF
3 及赫斯特等跨國企業擔任財務及資金管理要職，早前亦曾在美國的國際商業銀行擔任管理要務，參與商業銀行、企業融資、信貸政策、信貸風險評級和策略性規劃工作。熊明華：聯席首席技術官 熊明華，2005年加入騰訊公司，擔任聯席首席技術官，負責提升公司研發戰略規劃和流程管理能力，負責管理公司平臺研發系統部門包括基礎即時通信平臺和大型網上應用系統等部門。網大為：國際業務高級執行副總裁 網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作伙伴推動騰訊科技的國際業務，并負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。劉勝義：網絡媒體執行副總裁 劉勝義，2006年加盟騰訊，負責公司的網絡媒體系統，主力為拓展公司的網絡媒體業務以及相關的廣告業務，并負責優化公司及重點產品的品牌策略。任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁 任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁 吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟件QQ客戶端的研發和產品規劃工作，并先后擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。劉成敏：無線業務系統執行副總裁 劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移
4 動通信部總經理。李海翔：運營支持系統執行副總裁 李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平臺，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平臺, 以提升公司的運營管理水平。曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇于本集團，曾于1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。
戰略分析：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析
一、PEST分析 (1)政治環境：現在我國社會穩定，人民生活水平提高。中國加入了WTO后，全面對外開放，境外網絡游戲大舉進入中國。國家對網絡游戲還是持扶持的態度，但是迫于整個社會的壓力，2005年8月,新聞出版總署推出了《防沉迷系統標準》，與七大廠商聯手，進行網絡游戲的一次規范的嘗試。(2)經濟環境：我國大力扶持IT行業的發展，網絡游戲因此搭上順風車而發展。盜版的猖獗導致單機游戲廠商損失巨大，因為網絡游戲幾乎不存在盜版的問題，轉向網絡游戲的開發運營。(3)技術環境：硬件上，網絡傳輸及大型服務器的開發，為網絡游戲產生提供了硬件支持;電腦的價格降低，網吧的盛行，使得網絡游戲廣泛流傳;單機游戲的技術積累，配合網絡技術發展，導致了網絡游戲的誕生。(4)社會文化：生活水平的提高，網吧、寬帶
5 的普及，人們追求新鮮的娛樂方式;另外人口基數大，有利于網絡游戲開拓市場。
二、SWOT分析 優勢:(1) 擁有的注冊用戶和海量的用戶資料。(2)QQ品牌對用戶的強有力的影響和QQ用戶的強黏性。(3)有全面比較成功的產品線。(4)具有成熟的互聯網服務經驗。(5)具有優秀的研發團隊。(6)擁有充沛的現金流及優秀的財務報表，其股市形勢很好。(7)戰略合作伙伴眾多。弱點：(1)業務體制繁多導致公司不能兼顧到所有業務的發展。(2)用戶的增長導致騰訊的定位越來越模糊。(3)與基礎運營商的局面導致騰訊公司在網絡自主權方面的網絡劣勢。機會：(1)信息科技能量石呈級數成長導致了中國互聯網信息業快速發展。(2)國內企業與國際競爭對手比具有本土化的成本優勢、語言優勢與行為習慣優勢。(3)國際競爭對手積極尋找與國內企業的戰略合作或者進行風險投資。威脅：(1)互聯網競爭的升級，互聯網競爭不僅僅是宣傳的競爭，更重要的是如何滿足用戶的需求的競爭。(2)網民的本質是善變的，他們將流行更好服務的企業。(3)投資變化，風頭扶持起越來越多的競爭對手，從各個方面對騰訊造成威脅。
三、波特五力模型分析 (1)現有企業競爭強度分析：網絡游戲作為近十年來新興的一種產業，吸引了大量投資和技術，同時也使得同一價值環節上競爭對手的數量較多，幾家比較大的網絡游戲公司的力量對比差距很小，在共同的產業活動規律性的支配下，各企業在獲取資源的能力、為了爭奪市場所能支配的資源
6 量、可能采取的競爭方式、能供利用的產業協作體系，甚至企業對市場的影響力和影響方式等方面都是相近的。這種競爭方式使那些經營相近風格網絡游戲的企業面對著更大的威脅，他們互相學習對方的在線服務模式，降低點卡和相關游戲產品的價格，增加服務器容量，提高硬件技術水平，以求更高的市場份額。(2)新進入企業的潛在進入分析：首先進入障礙分析：在資本量要求方面，投資幾百萬，上千萬，都可以研發游戲，都可以代理到游戲。在產品差異方面：網絡游戲的差異性并不體現在其為游戲這一特征，而是其游戲的特色，耐玩性以及操作性等等。而任何有特色的游戲都難避免被模仿的命運，同類型的游戲的泛濫，造成了玩家的流失，對任何一個已經進入網游的企業都是威脅。但是玩家是有選擇的，而且玩家通常都選擇第一個出現的游戲，所以同類型游戲中搶得先機的，往往有比較長久的生命力。游戲開發技術及人才：網絡游戲的最大的進入障礙是網游開發技術以及專業人才，鑒于這一行業技術人員的流動性很大，所以這個障礙很容易通過獵頭公司挖人來解決。其次，典型的進入者的分析?，F在的企業，也是曾經的進入者，所以具有一定的參考意義?，F在的網絡游戲參與者，主要有：單機游戲或網游的開發商，網游或單機游戲的代理商，網游的運營商，門戶網站，游戲門戶網站，軟件開發商等等，很多企業是幾項業務的綜合，如開發和運營，也有的只是開發或者代理。從這個方面看，與網絡游戲產業相關的企業，均有可能成為這一行業的進入者，參與者。實際上，甚
7 至一些其他產業的企業，因為覬覦網絡游戲的巨大利潤，而進入這個行業，這樣就造成了整個行業競爭的混亂無序。(3)供應商分析： 對于網絡游戲來說，其供應源主要來自3個方面：設備供應商、網絡供應商、人才市場以及網絡游戲的開發商。在網絡游戲行業中，設備排除一般行政資源外主要是指用以存儲數據的服務器。來自網絡游戲開發商的威脅有：首先，代理費用一個網絡游戲的運營是否能夠成功，或者說運營商能否從中獲利，絕大程度上就取決于網絡游戲產品本身。其次，后續產品的開發及代理：任何一個網絡游戲都有其自身的壽命，即使是再好的網游也不例外。玩家總是喜歡玩更新鮮、更有趣的游戲，對于舊的游戲很容易產生厭倦。因此為了維持、延長一個游戲的壽命，對其后續產品的開發是十分重要的。第三，開發商進入：對于網絡游戲開發商來說，要轉變為網絡游戲運營商來說是極其容易的事。不過在我看來，對于運營商而言，開發商進入與其說是多了一個競爭對手，不如說是少了個產品的來源渠道。如果說越來越多的開發商，特別是那些向來具有良好游戲品質的開發商，進入網絡游戲市場，那么現有的運營商將會越來越難以獲得足夠好的游戲甚至面臨失去產品獲得渠道的威脅，而這是網游運營商的立足之本。(4)買方分析 ：首先，總需求分析：市場容量：市場容量大，網民總人數為12300萬人，截止到2005年6月30日，我國的在網用戶總人數為10300萬人。同2005年年初的調查相比，我國上網用戶總人數半年增加了900萬人，增長率為9.6%，和
8 2004年同期相比增長18.4%，我國上網用戶總數依然保持良好的增長態勢。其次，支付能力：支付能力也在快速增長，高速的產業成長和用戶增長：根據IDC 的預測，2006 年中國大陸地區網絡游戲市場規模將達到83.4 億人民幣，2003-2006 年平均復合增長率達62%。此外，平均每位網絡游戲用戶每年花費的金額也將從2003 年的257 元人民幣，成長至2006 年的374元人民幣，2003-2006 年平均復增長率率達13%。產業成長速度驚人。第三，潛在需求：潛在需求量大，網絡游戲用戶將占到互聯網用戶的29.5%， 2003年中國網絡游戲用戶數將達到1380萬，比2002年增長63.8%，占同年Internet用戶數的20.2%。第四，買方價值占有能力分析買方集中度和進貨批量較小，產品差異性較差，買方后向一體化的可能性較小。(5)替代產品分析：首先，網絡游戲之間的替代威脅：現狀是各類游戲(包括益智休閑、競速、戰斗等類別)在各自的同類產品中某一或少數幾款占據絕對優勢，其它同類產品幾乎無法產生威脅。其次，網絡游戲與其他娛樂方式相比的替代優勢這一優勢在中國(尤其是在中國青年人群中)是相當明顯的：在國外，不論是發達國家，還是發展中國家，很少見到中國如此“繁榮”的網吧業。
總結：通過對騰訊公司進行了PEST分析、SWOT分析和波特五力模型分析后，我得出如下結論,騰訊公司在未來的發展道路上還是會遇到很多困難，但其發展遠景是可觀的。其銳意進取，追求卓越的企業精神和正直、盡責、合作、創新的價值觀將為騰
9 訊的發展打來不可低估的影響力。其一切以用戶價值為依歸的經營理念將為騰訊贏得更多的合作伙伴，其關心員工成長的管理理念將使員工獲得與企業同步成長的快樂，從而能更好的激發員工的工作熱情，為企業自身的發展帶來更多更好的利益。當然，隨著互聯網業的快速發展，將會有更多的企業想來分一口蛋糕，所以騰訊將面臨更大的挑戰和更多的競爭者，所以要在眾多競爭者中脫穎而出，成為王者，騰訊還有很長的一段路要走。但我相信，騰訊一定能成功，就讓我們拭目以待，等待王者歸來。
以上便是我通過一個學期的企業戰略管理的學習，然后用所學知識的部分對騰訊公司發展戰略的分析論文。
騰訊企業宣傳畫冊范文第5篇
有業內人士估算,三年前創立的分期樂保守估計估值已過百億,接近200億。從目前的流量和估值來看,它不但是最成功的一家騰訊系創業公司,在深圳也成為僅次于騰訊的互聯網企業。
資本寒冬下的D輪融資
2013年8月在深圳創立的分期樂,是國內小微互聯網消費金融商業模式的開創者。分期樂從大學生分期購買3C數碼產品切入,開拓了多個閉環的電商消費場景,用了兩年時間逐步拓展到藍領和白領人群,隨后成立桔子理財、提錢樂、鼎盛資產等公司,其中2014年上線的“桔子理財”,獨家代理分期樂商城的所有消費債權,與分期樂旗下的分期樂商城構成了一個“消費債權端+理財資金端”的閉環互聯網金融生態鏈。
分期樂成立伊始便獲得險峰長青(原險峰華興)天使輪融資。在2014年到2015年一年時間里,又迅速拿下三輪融資。在B輪中,DST創始人尤里·米爾納與分期樂創始人肖文杰在香港見了一面,便當場拍板。而京東的戰略投資也在極短時間內敲定。分期樂COO樂露萍說,在全行業資本寒冬的背景下,D輪融資持續了大半年,比以往更加艱難,2.35億美元的融資額,也創下了近年來互金領域創業公司之最。
2014年5月,分期樂的用戶數量為10萬,2015年增長至200萬。到了今年上半年,銷售額突破百億,用戶突破千萬,業務覆蓋全國31個省市和地區。不斷壯大的企業規模令投資人更加慎重,而更大的不確定性則來自于政策層面。全國及地方加強對互聯網金融行業的監管,曾經紅極一時的P2P行業進入“洗牌”期,大環境令一些投資人搖擺不定。
分期樂用數據給了投資人信心。除了快速增長的用戶數量,在資產質量和風險管理能力方面,平臺資產壞賬率低于1%,在國內創業公司中,率先成功發行標準ABS。
這一輪融資耗時一年,在充分深入的了解和信任最終達成了合作。在給予對方信心的同時,分期樂也找到了自己能夠信任的投資人?！拔覀儜撌且环N互補關系,而不僅是金錢”,她說,“就像從戀愛到結婚,一見鐘情去領證風險比較大,相互認識、試探,中間夾雜著猜測、誤會,鬧掰又和好,經歷反復論證成了的才是真愛”。
建消費場景打動用戶
優秀的商業模式最關鍵要解決剛需。分期樂創業之初發掘的“剛需”是大學生,當競爭對手開始涉足其他分期市場時,分期樂依然沒有放棄耕耘大學校園,同時向藍領和白領市場進軍。在高校,分期樂要面臨同類型企業的挑戰,在白領市場要與銀行“搶人”,而有著更大增長空間的“藍領”也會帶來更高的風險。如何既解決用戶的剛需,又要做好風控,成為擺在這家高速成長的創新企業面前的問題。
“大學生是分期樂的根,我們的優勢已經很明顯了”。樂露萍說,經過近三年的發展,分期樂的10萬大學生用戶已經畢業變成白領。今年7月后,分期樂千萬用戶里的白領人群將增至50萬。同時全國又有幾百萬的高三畢業生進入大學成為“新鮮血液”,如同一潭流動的“活水”。
如何讓“活水”更多地流向分期樂,在這里消費,樂露萍說,場景的建設是非常關鍵的環節。到目前為止,分期樂與京東、蘋果等數百個品牌和供應商建立了合作關系,其中魅族等品牌在分期樂商城的出貨量僅次于天貓和京東,成為眾多品牌的第三大線上出貨渠道。與此同時,分期樂也在根據不同用戶群體的需求加入更多品類的產品,并向教育培訓、家庭裝修等消費場景拓展。今年上半年分期樂的百億銷售額中,就有1/10來自白領和藍領市場,他們中很多人就是分期樂近兩年大學畢業的用戶?！鞍最I不是沒有金融消費的需求,就看我們怎樣去打動他們”。
更大的挑戰來自藍領市場。相比白領,這個群體消費需求更大,但信用意識比較薄弱。如何把握推進的節奏?如果說當年做高校市場是撒網式的“地推”,那么面對藍領,這樣的營銷方式必須更加精準和慎重?！巴ㄟ^線下的人員跑工廠,分批準入,慢慢積累數據,為這類用戶‘畫像’”。樂露萍說,風控是一個博弈的過程,就看你能不能用損失的小部分,換來大的安全。
互聯網金融的爆發期還沒到來
易觀最新數據顯示,目前國內專門針對大學生群體的分期購物平臺有30多家,分期樂用戶體驗占比72.4%,用戶消費意愿占比66.3%,所占市場份額遠超其他同行業企業。在D輪融資之后,有業內人士估算,分期樂估值保守估計已過百億,接近200億。如果從用戶規模、行業排名和市場估值來看,在深圳它成為了僅次于騰訊的互聯網公司。肖文杰曾經說過,下一個BAT級的企業會在消費金融領域出現,這家騰訊系最成功的創業企業,能否成為下一個“騰訊”?
在D輪融資過程中,除了數據,令投資人看好的還有分期樂的“黃金戰隊”,CEO肖文杰曾是騰訊財付通的產品總監,微信支付總經理吳毅今年加盟分期樂擔任總裁,任職騰訊10多年的樂露萍當年是移動互聯網事業部的“女干將”。目前分期樂員工數達到2500人,而產品運營團隊近八成來自騰訊。騰訊人對技術的執著、對市場的敏銳嗅覺、對用戶需求的準確把握和快速行動力,推動這家企業公司迅速成長。即使讓一些投資人詬病的“騰訊系創業者成本控制力弱”的問題也并未成為高管團隊的桎梏。
與此同時,分期樂還在大量吸引各個行業的人才。首席風控官(CRO)劉華年此前任職平安私人銀行浙江省總經理,這位“傳統金融業”的高管一點也不傳統,他的時尚和互聯網化,使之快速融入“前騰訊人”的隊伍。
注重創新和風控是這家互聯網金融企業的另一大特點。分期樂目前有接近300多名研發人員,還有300多名專業風控人員。通過互聯網平臺對用戶的數據進行分析,自主研發的模型對用戶進行授信,并對用戶的消費行為進行跟蹤記錄,這令分期樂在業務快速增長的同時,整體的壞賬率控制在1%以內,低于國內的大型銀行。2016年1月,“嘉實資本一分期樂1號資產支持專項計劃資產支持證券”完成資產交割,分期樂成為國內創業公司中最早成功發行標準ABS的公司,第一期發行利率僅為5.05%,低于同業京東白條第一期的發行利率。
騰訊企業宣傳畫冊范文第6篇
關鍵詞：新經濟,市場營造策略,新思維
傳統的營銷手段更為注重銷售渠道的拓展, 而忽視了核心產品和商業模式等內容的創新, 繼而影響到了企業文化素質的凸顯, 并由此降低了企業長期營銷績效。為此, 要求當代企業在發展的過程中應將市場營銷策略思維的轉變化為自身創新重點, 且應充分利用現代科學技術來為自身贏得長久的經濟效益。以下以騰訊公司為例對新經濟背景下企業市場營銷策略新思維的詳細闡述, 望其能為當代企業發展中營銷手段的不斷完善提供有利的文字參考。
一、新經濟對當前企業市場營銷策略所帶來的影響
就當前的現狀來看, 新經濟背景對當前企業市場營銷策略所帶來的影響主要包括以下幾個方面:第一, 新興網路技術的興起拓寬了當前市場營銷平臺, 同時各大企業開始將銷售重點轉移到網絡銷售平臺中, 并充分利用網絡服務功能來整合當前消費者消費信息, 以此來展開有針對性的銷售行為, 且實現多元化市場營銷模式;第二, 在新經濟背景下消費者對產品的更新速度提出了更高的要求, 因而加大了企業市場營銷難度, 促使其必須不間斷的將企業運營資金投入到新產品開發中, 最終贏得長久的經濟效益;第三, 新經濟對企業市場營銷所帶來的影響還體現在當代企業更為注重綠色產品的生產, 由此緩解了我國資源短缺問題[1]。
二、新經濟背景下騰訊公司市場營銷策略新思維
1.發揮連鎖反應功效
新經濟背景下騰訊公司在市場營銷的過程中更為注重連鎖反應功效的發揮, 即在開拓市場前采取相應措施增加用戶數量, 且在互聯網網站為用戶提供免費下載軟件的平臺, 繼而形成品牌效應, 促使受眾對其產品產生認可的態度, 并在連鎖反應影響下吸引更多客戶提高對騰訊產品的關注。其次, 騰訊公司在互聯網網站建設中強調了軟件使用的安全性, 因而在一定程度上滿足了現代消費者信息安全需求。此外, 騰訊公司在市場營銷策略實施過程中為了贏得更多用戶的支持, 其在互聯網建設中提供了專享客戶端軟件下載途徑, 繼而更好的滿足了客戶需求, 且達到了連鎖反應營銷效果。另外, 騰訊公司在市場營銷新思維中抓住了客戶消費心理, 最終達到了最佳的營銷狀態。
2.優化模仿競爭策略
在新經濟背景下優化模仿競策略的實施要求騰訊公司應從以下幾方面入手開展市場營銷模式:第一, 由于騰訊公司在市場營銷的過程中具備用戶渠道壟斷的優勢, 因而其在模仿競爭策略實施中充分發揮超清晰語音通信技術來滿足網民的語音通信需求, 且促使其在網絡環境下可更好的實現網絡信息的有效傳遞;第二, 騰訊公司在系統開發的過程中隨時關注競爭對手的系統開發狀態, 繼而在其進行系統更新時開發出與之功能相近的軟件, 以此來避免客戶流失現象的發生;第三, 騰訊公司在市場營銷的過程中為了穩固自身市場競爭地位, 其在保持通訊行業穩定發展的同時拓寬了游戲及廣告領域的發展, 最終形成了多元化營銷模式, 且達到了模仿競爭目的[2]。
3.充分利用平臺
在新經濟背景下充分利用自身平臺來發展市場營銷策略思維也是非常有必要的, 對于此, 要求騰訊企業在拓寬自身市場營銷渠道的過程中應充分挖掘平臺的盈利潛力, 繼而將其納入到市場營銷策略中, 增強企業自身核心競爭力。其次, 騰訊公司在市場營銷中為用戶提供了免費軟件下載渠道, 繼而促使用戶在騰訊公司市場營銷思維的影響下逐漸形成了固定的消費習慣, 最終有助于騰訊公司營銷行為的有效開展。再次, 騰訊公司在市場營銷策略實施中形成了多元化營銷模式, 即娛樂服務及通信服務等, 繼而在一定程度上降低了市場營銷過程中產生的風險, 且達到了最佳的營銷目標。
4.搶取細分市場
經過大量的實踐研究表明, 騰訊公司在市場細分方面占著主導優勢, 即其通過增減功能設置的方式來規范自身收費行為, 最終確保收費標準的設定滿足消費者具體需求。例如, 在網絡硬盤增減功能設置收費中, 就將其劃分為別野型、小戶型及豪宅型, 并依據網絡硬盤的具體功能來設定相應收費標準。此外, 由于騰訊公司市場營銷主要面向當代年輕一代的人群, 因而其在開展市場營銷過程中將其劃分為上班族、學生等不同的消費群體, 繼而展開有針對性的免費營銷策略, 由此增加用戶量, 且達到最佳營銷成效。另外, 騰訊公司針對通信中所產生的信息泄露的問題制定了相應的安全措施, 且通過收取授權費用的方式提高通訊的安全性[3]。
三、結論
綜上可知, 在新經濟背景下, 傳統的市場營銷思維已經無法滿足當代企業的快速發展, 因而在此基礎上, 要求以騰訊公司為代表的企業在開展市場營銷策略的過程中應充分利用自身平臺, 且應通過模擬競爭的途徑來完善自身產品設計, 并為自身市場營銷策略的開展爭取更多的受眾, 最終由此達到最佳的銷售狀態, 為自身發展贏得長久性的利益。
參考文獻
[1]楊思藻.新時期中小企業的市場營銷創新和風險管理[J].中小企業管理與科技 (上旬刊) , 2012, 12 (2) :122-124.
[2]張超雄.區域市場營銷與企業市場營銷的關系研究[J].China's Foreign Trade, 2012, 34 (14) :16-18.