合格供方名錄管理辦法范文第1篇
1、產品質量好。其產品應達到行業標準或國家標準。
2、生產能力強，能滿足公司生產的要求。
3、價格低，作為長期供應商，供應價格應在市場上處于中低水平。
4、付款條件優厚，公司一旦資金緊張時，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務態度好，當產品質量出現問題時，能及時到現場進行跟蹤服務。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營業執照復印件，記錄其廠址、聯系方式、年產能力、質量保證書等內容。
2、建立與供方的聯系制度。
3、對每批業務提供質保書。
4、了解供方的生產能力，是否能滿足公司對生產的需求。
5、了解其技術能力，是否能滿足公司對產品質量的要求。
6、了解同類產品的市場情況，如產品的緊銷(滯銷)情況、價格情況等。
7、供方的稅務帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時，重新選定供方。
1、不及時開據增值稅發票。
2、出現三次以上質量問題。
3、供方不履行合同條款對服務、賠償制度的承諾。
4、供方的生產能力出現大幅度下降。
5、供方的價格高于市場價格，經協商不同意降低價格時。
編制：審核：
購買部
合格供方名錄管理辦法范文第2篇
1、產品質量好。其產品應達到行業標準或國家標準。
2、生產能力強，能滿足公司生產的要求。
3、價格低，作為長期供應商，供應價格應在市場上處于中低水平。
4、付款條件優厚，公司一旦資金緊張時，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務態度好，當產品質量出現問題時，能及時到現場進行跟蹤服務。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營業執照復印件，記錄其廠址、聯系方式、年產能力、質量保證書等內容。
2、建立與供方的聯系制度。
3、對每批業務提供質保書。
4、了解供方的生產能力，是否能滿足公司對生產的需求。
5、了解其技術能力，是否能滿足公司對產品質量的要求。
6、了解同類產品的市場情況，如產品的緊銷(滯銷)情況、價格情況等。
7、供方的稅務帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時，重新選定供方。
1、不及時開據增值稅發票。
2、出現三次以上質量問題。
3、供方不履行合同條款對服務、賠償制度的承諾。
4、供方的生產能力出現大幅度下降。
5、供方的價格高于市場價格，經協商不同意降低價格時。
編制：審核：
購買部
合格供方名錄管理辦法范文第3篇
1、產品質量好。其產品應達到行業標準或國家標準。
2、生產能力強，能滿足公司生產的要求。
3、價格低，作為長期供應商，供應價格應在市場上處于中低水平。
4、付款條件優厚，公司一旦資金緊張時，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務態度好，當產品質量出現問題時，能及時到現場進行跟蹤服務。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營業執照復印件，記錄其廠址、聯系方式、年產能力、質量保證書等內容。
2、建立與供方的聯系制度。
3、對每批業務提供質保書。
4、了解供方的生產能力，是否能滿足公司對生產的需求。
5、了解其技術能力，是否能滿足公司對產品質量的要求。
6、了解同類產品的市場情況，如產品的緊銷(滯銷)情況、價格情況等。
7、供方的稅務帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時，重新選定供方。
1、不及時開據增值稅發票。
2、出現三次以上質量問題。
3、供方不履行合同條款對服務、賠償制度的承諾。
4、供方的生產能力出現大幅度下降。
5、供方的價格高于市場價格，經協商不同意降低價格時。
編制：審核：
購買部
合格供方名錄管理辦法范文第4篇
1、產品質量好。其產品應達到行業標準或國家標準。
2、生產能力強，能滿足公司生產的要求。
3、價格低，作為長期供應商，供應價格應在市場上處于中低水平。
4、付款條件優厚，公司一旦資金緊張時，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務態度好，當產品質量出現問題時，能及時到現場進行跟蹤服務。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營業執照復印件，記錄其廠址、聯系方式、年產能力、質量保證書等內容。
2、建立與供方的聯系制度。
3、對每批業務提供質保書。
4、了解供方的生產能力，是否能滿足公司對生產的需求。
5、了解其技術能力，是否能滿足公司對產品質量的要求。
6、了解同類產品的市場情況，如產品的緊銷(滯銷)情況、價格情況等。
7、供方的稅務帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時，重新選定供方。
1、不及時開據增值稅發票。
2、出現三次以上質量問題。
3、供方不履行合同條款對服務、賠償制度的承諾。
4、供方的生產能力出現大幅度下降。
5、供方的價格高于市場價格，經協商不同意降低價格時。
編制：審核：
購買部
合格供方名錄管理辦法范文第5篇
1、產品質量好。其產品應達到行業標準或國家標準。
2、生產能力強，能滿足公司生產的要求。
3、價格低，作為長期供應商，供應價格應在市場上處于中低水平。
4、付款條件優厚，公司一旦資金緊張時，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務態度好，當產品質量出現問題時，能及時到現場進行跟蹤服務。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營業執照復印件，記錄其廠址、聯系方式、年產能力、質量保證書等內容。
2、建立與供方的聯系制度。
3、對每批業務提供質保書。
4、了解供方的生產能力，是否能滿足公司對生產的需求。
5、了解其技術能力，是否能滿足公司對產品質量的要求。
6、了解同類產品的市場情況，如產品的緊銷(滯銷)情況、價格情況等。
7、供方的稅務帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時，重新選定供方。
1、不及時開據增值稅發票。
2、出現三次以上質量問題。
3、供方不履行合同條款對服務、賠償制度的承諾。
4、供方的生產能力出現大幅度下降。
5、供方的價格高于市場價格，經協商不同意降低價格時。
編制：審核：
購買部
合格供方名錄管理辦法范文第6篇
ISO9001實施的關鍵。
二、對供方的正確選擇和評價，最主要的關鍵就在于供方的產品質量是否符合本公司的要求，即規格型號要求、技術標準要求、產品等級要求、數量要求等。
三、正確選擇和評價供方，還要看供方的質量保證能力和生產保證供貨能力。
四、對供方的價格情況與市場的價格情況對比是否合理，交貨情況是否及時，以及售后服務態度怎樣。
五、供應處應隨時采取適當的方式對供方的情況進行調查評價和選擇。
六、質管部應對供方的每批產品進行質量認定，發現問題及時處理。
七、公司領導與供應處應對合格供方進行評定，采購物資必須在合格供方名錄內實施。
采購合同的簽訂和管理制度
一、大中原材料批量進貨原則上都應簽訂采購合同，這樣才能保證新采購物資的及時性和有效性。
二、 與供方簽訂物資采購合同必須按標準、圖樣、技術條件要求組織進 行。
三、與供方簽訂的合同，必須將相應的產品技術條件，質量等級、價格、交貨日期、試驗報告、樣品等詳盡準確地體現在訂貨合同或采購訂單中。
四、A、B類物資應在合格供方名錄內訂貨，因特殊原因或出現采購特殊情況，必須報總經理批準。
五、不需簽訂合同或協議的原材料，由供應處向合格供方提供采購清單，用電話、傳真、信件等方式進行采購活動，并作記錄。