土地開發流程圖范文第1篇
一、建設工程選址意見書及撥地釘樁成果
·由市土地整理儲備中心(或區分中心)辦理。
二、開發用地的取得(土地整理儲備部門)
·由建設單位向儲備中心提交競買申請，獲得競買資格后提交報價單。 ·成交確認后20個工作日內分別與土地一級開發單位和市國土局簽訂《土地補償協議》及《××市國有土地使用權出讓合同》，并交納土地開發補償費、土地使用權出讓金、契稅。
·繳納土地使用權出讓金：在60日內，到土地出讓合同經辦人開單，然后到大廳領取繳費單，由財務轉帳到國土局帳戶。后拿繳費單回大廳換取正式*。
·7個工作日內向土地一級開發單位繳納全部土地開發補償費。 ·180日內支付全部政府土地收益金。第61日起至180日止還須按月息0.2%的比例支付未付的政府收益金的資金占用費。
·在辦理土地證之前交清契稅即可。契稅稅率為3%，稅基為土地出讓金與補償費之和。
·土地儲備中心收取一定的掛牌服務費和評估費。
三、立項(先到區發改委)
·由設計單位對項目地塊做出規劃方案，由建設單位向區發改委提交立項申請。
1、立項申請(加蓋立項單位及被占地單位或開發區公章);
2、項目申請報告書(按國家標準格式編寫，由甲級資質的咨詢服務機構編寫);
3、項目占地位置平面四至圖;
土地開發流程圖范文第2篇
安防資質等級劃分
安防資質分為一級資質、二級資質、三級資質和未定級別，有的省份沒有未定級別。其中未定級別為最低級別，企業資質評定實行逐級晉升原則。所以，新公司需要從未定級或三級開始申請
安防資質怎么辦理
安防資質怎么辦理?安防工程是安全防御工程的簡稱，安防工程企業資質是企業按照國家安防資質評定中心，依據安防工程企業資質的評定標準，由國家安防審核工程造價員審核通過，企業符合進行安全防御工
程的證明，是企業從事項目工程的通行證。安防資質怎么辦理?以下是申辦的條件內容：
一、安防資質申辦條件
(一)安防資質基本條件：
1、有固定的辦公及營業地點;
2、有工商營業執照;
3、有相應系統管理經驗的管理人員和技術人員;
4、有設計、施工、調試及維修設備;
5、備完善的技防系統管理規章制度和系統維護、維修服務措施;
6、有完備的培訓資料及培訓制度;
7、無違法、違規經營行為。
(二)安防資質等級條件
1、一級資格條件
(1) 最近三年內竣工技防系統總額1200萬元(含)以上;
(2) 企業經理有四年(含)以上技防系統管理經驗;
(3) 高級工程師4人、工程師8人、其他技術人員6人;
(4) 持技防系統從業資格證人員15人(含)以上;
(5) 注冊資金人民幣200萬元(含)以上。
2、二級資格條件
(1) 最近三年內竣工技防系統總額600萬元(含)以上;
(2) 企業經理有三年(含)以上技防系統管理經驗;
(3) 高級工程師2人、工程師4人、其他技術人員4人;
(4) 持技防系統從業資格證人員10人(含)以上;
(5) 注冊資金人民幣100萬元(含)以上。
3、三級資格條件
(1) 最近三年內竣工技防系統總額300萬元(含)以上;
(2) 企業經理有兩年(含)以上技防系統管理經驗;
(3) 高級工程師1人、工程師2人、其他技術人員2人;
(4) 持技防系統從業資格證人員5人(含)以上;
(5) 注冊資金人民幣50萬元(含)以上。
4、未定級資格條件
(1) 企業經理有兩年(含)以上技防系統管理經驗;
(2) 工程師3人、其他技術人員2人;
(3) 持技防系統從業資格證人員5人(含)以上;
(4) 注冊資金人民幣25萬元(含)以上。
二、安防資質辦理流程辦資質找南京潤利。
1、《江蘇省安全技術防范系統設計、施工、維修資格證申請表》(一式二份)
2、書面申請報告;
;
3、工商營業執照復印件;
4、單位簡介;
5、營業場所房產證明(或租賃協議)復印件;
6、管理人員和技術人員的技防系統從業資格證書、學歷證書、職稱證書、身份證、勞動合同復印件;
7、主要系統設備、檢驗儀器明細表;
8、系統質量管理制度;
9、系統維護與維修保養服務措施;
10、技防系統業績報告(含合同、系統決算清單、驗收報告)復印件。
土地開發流程圖范文第3篇
房產估價師：中國房地產開發策劃流程設計
中國房地產開發策劃流程設計
古語有云：授人魚，不如授之以漁。這句話我們并不陌生，授人以魚只救一時之急，授人以漁則解一生之需。欲得魚，不如得漁。
但現今世人卻狂熱地沉迷于對魚的追逐之中，忽略了根本。房地產策劃亦如是。本書跳出只授人以魚的迷惑，以全新的手法，
從房地產項目的開發流程入手，分別從可行性研究、市場調研、前期策劃、營銷策劃、銷售組織、營銷執行等六個階段結合大量詳實經
典的案例分解房地產項目的開發設計流程，為讀者提供房地產開發策劃流程設計的每個階段的操作范本。
第一階段 可行性研究/
2可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。/
一、房地產開發可行性研究的內容/
4二、房地產開發可行性研究的工作階段/
4三、房地產開發可行性研究步驟/
5四、可行性研究報告基本框架圖/
5范例01 哈市某項目可行性研究報告/7
1、項目的基本情況/8
2、哈爾濱市的概況和宏觀經濟/10
3、哈爾濱市近年同類開發物業的市場概況/1
34、項目附近同類開發物業的市場狀況/19
5、城市規劃建設對本項目的影響/27
6、同類物業開發營銷典型個案分析/28
7、項目地塊開發條件/
328、對規劃設計和建筑設計的建議/37
9、關于項目的市場定位問題/39
10、實施進度計劃/39
11、投資構成、成本分析/
4212、可行性研究財務數據的預測和選定/
5413、項目財務收益分析/56
范例0
2、武漢某項目可行性研究報告/76
1、總論/77
2、市場預測/80
3、建設規模與產品方案/86
4、選址方案/89
5、節能節水措施/9
36、環境影響評價/96
7、勞動安全衛生與消防/99
8、組織機構與人力資源配置/10
19、項目實施進度/106
10、投資估算/106
11、融資方案/108
同程社區(club.toonedu.com)教育培訓互動交流平臺同人網()教育培訓網絡營銷平臺
12、財務評價/11
113、社會評價/11
314、風險分析/11
415、研究結論與建議/117
16、附圖、附表/119
第二階段 市場調研/128
市場調研是一種找出你的潛在顧客和發現他們的需要的過程和技巧。
一、房地產市場調研的主要階段/130
二、房地產市場調研的主要流程/13
4范例0
1、徐州住宅宏觀市場調研報告、/13
51、徐州宏觀環境分析/136
2、徐州房地產市場分析/1
43范例0
2、重慶商業地產市場需求調研報告/147
1、項目調研概況/148
2、調研分析/149
3、 綜合分析/1
53范例0
3、北京朝陽區高檔公寓調研報告/15
51、調研概況/156
2、區域狀況分析/156
3、調研分析/158
4、調研結論/17
2范例0
4、福州某項目市場調研報告/17
51、項目概況/176
2、福州市投資環境分析/177
3、福州市房地產市場環境分析/18
14、項目SWOT分析/186
5、市場調研分析結論及建議/187
附錄、福州市重點樓盤調研表/188
第三階段 前期策劃/19
4策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。
一、SWOT分析法與DSTP模式/196
二、房地產項目前期策劃的一般工作流程/197
范例0
1、上海某別墅項目前期策劃案/20
11、上海宏觀市場整體情況/20
22、上海別墅市場整體情況/20
43、重點競爭市場研究/21
34、產品基地研究/21
45、競爭分析/21
56、客源分析/2
217、SWOT分析/22
28、產品定位建議/22
39、營銷概念構想/22
510、整體開發推廣建議/2
3111、關于產品的具體建議/23
3范例0
2、T市老城廂項目策劃案/237
一、老城廂與T市城市發展的關系/239
1、T市國民經濟和社會發展現狀/239
2、T市城市發展規劃/2
413、老城廂歷史與現狀研究/248
4、老城廂與T市總體發展的關系/250
二、區域房地產開發研究/2
541、T市房地產業現狀/2
542、T市房地產業發展趨勢/256
3、老城廂人口密度研究/257
4、房地產開發容量分析/258
三、項目發展定位/26
31、項目及周邊情況分析/26
32、發展定位/27
23、發展策略/27
34、區域戰略地位定位/27
45、區域形象定位/279
6、城市功能與產業設置原則/280
7、區域城市功能與產業結構定位/28
2四、項目開發模式及策略/28
51、發展條件及對比分析/28
52、舊城改造開發模式/288
3、老城廂規劃建議/290
4、老城廂人口容量分析/29
45、老城廂開發策略/29
5五、經濟模型研究/299
1、項目地塊地價估算/299
2、項目價差(市場價與成本價)/30
23、項目風險/30
34、小結/30
3六、整體包裝及推廣策略/30
41、招商引資策略/30
42、整體包裝策略/306
3、招商引資模式設計/31
1第四階段 營銷策劃/316
營銷策劃是房地產開發商的智力資源，為房地產市場健康發展指點迷津。
一、項目營銷策劃總流程/318
二、項目營銷策劃主要內容/319
三、項目營銷計劃制定步驟/320
范例0
1、、廣州“望景花園”營銷策劃案/
3211、市場分析/32
22、項目市場定位/328
3、銷售策略建議/3
324、宣傳策略/33
4范例0
2、、成都“天府名城”營銷策劃報告/337
1、項目基本概況/338
2、成都房地產市場分析/339
3、“天府名城”項目分析/356
4、目標市場分析/358
5、營銷策略/359
6、二次裝修方案建議/36
57、營銷推廣及推介/368
8、首期銷售量進度預測/37
49、結論/37
4范例0
3、 “貴陽1號花園”營銷策劃方案/37
5一、項目市場競爭環境分析 /376
1、區域市場現狀與趨勢 /376
2、競爭性樓盤點評/388
3、市場消費需求分析/39
24、營銷推廣環境分析/39
4二、項目競爭力分析/40
31、項目場地及其周邊優劣勢分析 /40
32、項目SWOT分析 /40
5三、項目營銷推廣及執行/410
1、項目總體營銷目標/410
2、目標市場細分及客戶特征/410
3、項目宣傳推廣策略/41
34、整體宣傳、銷售具體安排/42
3第五階段 銷售組織/426
一個好的銷售計劃如果沒有好的銷售組織安排和指導，沒有嚴格的銷售計劃追蹤和過程監控就不可能得到有效落實。
一、銷售團隊組織架構圖/428
二、銷售人員招聘選拔流程圖/429
三、銷售人員培訓體系/430
范例0
1、、青島某項目銷售組織全案設計/43
5一、銷售隊伍組建及培訓/436
1、銷售團隊的架構及組建方法、人才選拔機制/436
2、市場調研培訓 /44
53、銷售技巧培訓/450
二、銷售流程設計/46
51、售樓員工作程序/466
2、售樓員工作方法/467
3、具體銷售方法/47
14、售樓文件辦理程序/47
4三、管理制度設計/477
1、售樓員基本守則/477
2、銷售現場管理/48
1附件：城市商品房預售管理辦法/49
3范例0
2、、廣州市某開發公司銷售人員基礎知識培訓/49
51、房地產市場與一般商品市場特征比較/496
2、建筑與房地產/496
3、房地產專用術語及建筑基礎知識培訓/497
第六階段 營銷執行/520
營銷執行是建立和保持項目競爭性優勢的根本。
一、營銷執行流程設計/52
2二、銷售現場基本流程設計/52
3三、營銷執行各時期業務推廣策略設計/52
4四、營銷執行的基本要求/526
五、銷控管理/527
預熱期/529
一、項目預熱期內部認購流程圖/530
二、項目預熱期進行內部認購的必備條件/530
三、內部認購的三種方式及其優缺點/
532范本0
1、 南昌市“時代經典”項目預熱期市場推廣方案/53
31、背景提示/53
32、工作條件/53
33、時代經典的市場認知/53
44、市場預熱推廣策略/53
45、時代經典的品牌導語/53
46、市場預熱活動方案/53
5范本0
2、 北京“琳瑯湖畔”預熱期活動方案/538
1、活動策略/538
2、活動時間/538
3、活動地點/538
4、人員邀請/538
5、 活動內容/539
范本0
3、 廣州“西茵廣場”內部認購銷售方案/
5421、內部認購銷售培訓工作安排/
5422、內部認購/
5423、宣傳策略/
5434、銷售策略/54
45、工程進度/54
5范本04 南寧某項目售樓部開放期銷售活動方案/546
1、方案一：“誠意金”選號/546
2、方案二：開放期內推出購房優惠卡/547
范本0
5、 長沙某項目預熱期宣傳推廣計劃/548
1、第一式：攻心術/548
2、第二式：定心術/548
3、第三式：提心術/549
范本0
6、 天津奧園預熱期活動方案/550
1、活動目的/550
2、活動部署/550
范本0
7、天津奧園對外開放日活動策劃案/5
521、活動目的/5
522、活動部署/5
52范本0
8、常州奧林匹克花園實操表格推薦/556
1、項目意向書/556
2、項目客戶來訪登記表/557
開盤期/559
一、開盤現場工作流程圖/560
二、 賣場分區平面參考圖/56
1三、售樓部交易區布局參考圖/56
1范本0
1、 蕪湖“濱江·繁花園”開盤宣傳計劃/56
21、媒體/56
22、印刷/56
33、其它/56
3附件：開盤造勢建議書/56
4范本0
2、 常州“世紀豪庭”開盤典禮活動方案/56
51、活動基本方案/56
52、會場布置/56
53、外場布置/566
4、具體流程/567
5、配合道具/568
6、其他準備工作/568
7、活動執行要點說明/568
8、活動亮點/569
范本0
3、 上海“時代國際城”開盤活動策劃方案/57
11、銷售篇/57
12、活動篇/57
33、廣告篇/576
附件1：時代國際城開盤慶典工作執行方案/577
附件2：開盤期銷售活動組織方案/579
附件3：搖獎活動工作執行方案/580
范本0
4、 昆明“香檳小鎮”開盤活動方案/58
11、開盤活動預期目標/58
12、活動安排/58
13、活動流程安排/58
24、活動項目具體安排/58
45、活動配合/58
46、媒體配合/585
附件1：分時段抽取幸運嘉賓活動細則/585
附件2：現場下訂客戶抽取幸運大獎活動細則/586
土地開發流程圖范文第4篇
1. 總綱
目的
主要講述如何組織開發軟件項目，使之更加快速、有效的完成。并分成以下幾個階段進行詳細講述：項目計劃階段、需求分析階段、軟件開發階段、測試階段、管理軟件開發過程、各參與角色的具體職責描述及對人員的要求。
適用范圍
開發周期3周、開發人月2人月的項目，中小型(3-7人)軟件項目的開發指南，而大型軟件項目使用RUP會更好。
注：周期小于上述范圍，使用開發任務需求單進行安排，走任務開發流程。
總體流程
計劃階段-》需求分析階段-》軟件開發階段-》測試階段-》完成
2. 項目計劃階段
項目計劃草案和風險管理計劃作為第一步，當有一個商業機會后，根據公司高層負責制定的初步商業計劃書來完成項目的計劃草案，確定、分析項目風險并確定其優先級，還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。
當確定開發之后則制定軟件開發計劃、人員組織結構定義及配備、過程控制計劃。
(1)項目計劃草案
項目計劃草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。
(2)風險管理計劃
也就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來，并制定出相應的解決方案。風險發現得越早對項目越有利。
(3) 軟件開發計劃
軟件開發計劃的目的是收集控制項目時所需的所有信息，項目經理根據項目計劃來安排資源需求并根據時間表跟蹤項目進度。項目團隊成員根據項目計劃以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。
可將計劃分成總體計劃和詳細計劃，總體計劃中每個任務為一個里程碑，詳細計劃中必須將任務落實到個人。
軟件開發計劃還應包括產品的應收標準及應收任務(包括確定需要制訂的測試用例)。
(4)人員組織結構定義及資源計劃
常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色?；旌戏桨竸t包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人員實際技能情況進行選擇。
適用范圍：開發人月大于5人月、周期超過2個月、投入人員4人以上的項目必須編寫計劃，低于范圍的則可省略或者簡化
(5) 過程控制計劃
過程控制計劃的目的是收集項目計劃正常執行所需的所有信息，用來指導項目進度的監控、計劃的調整，確保項目按時完成。
適用范圍：開發人月大于5人月、周期超過2個月、投入人員4人以上的項目必須編寫計劃 低于范圍的則可省略或者簡化
3. 需求分析階段
需求分析階段的目的是在系統工作方面與用戶達成一致。
(1)軟件需求規約
詳細說明系統將要實現的所有功能。
參考文檔：
(2) 用戶界面原型
可以有三種表示方法：圖紙(在紙上)、位圖(繪圖工具)、可執行文件(交互式)。
參考文檔：
4. 軟件開發階段
本階段從物理上實現目標系統。采用了面向對象方法。
(1)軟件架構
說明軟件的組織結構、部署結構及運行環境。
(2)類設計
定義類之間的關聯和類的屬性、方法。
(3)數據庫設計
定義數據庫表之間的關聯和各個表的字段。
(4)編碼和單元測試
按照設計文檔進行編碼，每完成一個模塊應進行單元測試。
(5)集成系統
按軟件組織結構的要求將各個子系統組合起來。
四、測試階段
測試的目的是在發布之前找出程序的錯誤。包括：核實每個模塊是否正常運行(參考設計文檔)、核實需求是否被正確實施(參考需求文檔)。
(1)測試計劃
收集和組織測試信息，為測試工作提供指導。
(2)測試數據
盡量使用真實數據。
(3) 測試報告
記錄測試結果，詳細描述問題，提出解決辦法。
(4)幫助文件和用戶操作手冊
五、 管理軟件開發過程
有以下幾方面地工作：
(1)組織會議
討論會議、總結會議等。
(2)評審程序
對各個階段的工作結果進行審核。
(3)協調人員
(4) 配置管理
使用一些配置管理工具進行開發文檔管理，如：Visual Sourcesafe，Teamsouce等
六、 各參與角色的具體職責描述及對人員的要求
(1) 項目經理
職責：
1、制定產品的目標。
2、制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。
3、組織會議對程序進行評審。
4、綜合具體情況，對各種不同方案進行取舍并做出決定。
5、協調各項目參與人員之間的關系。
人員要求：
對產品有激情，具有領導才能。
對問題能正確而迅速地做出確定。
能充分利用各種渠道和方法來解決問題。
能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
能在壓力下工作。
(2)系統分析員
職責：
1、了解用戶需求，寫出《軟件需求規約》。
2、建立用戶界面原型。
人員要求：擔任系統分析員的人員應該善于協調，并且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。
(3)設計員
職責：
1、定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。
2、進行數據庫設計。
人員要求：掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(UML)。
(4)程序員
職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。
人員要求：良好的編程技能和測試技術。
(5)測試員
職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。
人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能
土地開發流程圖范文第5篇
土地收儲流程
1.管委會及有關部門確定收儲土地，通知我中心實施收儲。
2.我中心報請管委會批準后委托相關測繪單位對擬收儲地塊實施地籍測繪工作并出具地籍測繪報告(如測繪費用超過限額，則需通過政府采購程序選取測繪單位進行地籍測繪工作)。
3.我中心持地籍測繪報告向新區土地發展中心申請擬收儲地塊的土地收儲計劃，新區土地發展中心審批后將土地收儲計劃上報新區規國局，土地收儲計劃經新區規國局審核后上報至新區人民政府，最終由新區人民政府下發土地收儲計劃批復文件。
4.同時，我中心依據土地收儲相關規定委托評估公司，由評估公司按照不動產權證書規定的土地用途、地上建筑物狀況、土地現狀利用條件等對擬收儲地塊進行土地和房產價格評估并出具評估報告。根據評估結果，我中心與產權人協商確認土地收儲方案，包括土地收儲補償金額、付款方式、交地方式等。
5.我中心和產權人就收儲事宜達成初步意見后，將擬收儲地塊的土地收儲方案上報管委會并取得管委會批準。我中心依據管委會批文與產權人簽訂土地收儲補償協議。
6.根據土地收儲補償協議條款，我中心向開發區財政局相應科室請款(需提供管委會批文、土地收儲補償協議、產權人提供的收儲補償款免稅代開發票等)并向產權人付款。
7.產權人向土地行政管理部門申請辦理土地注銷手續，土地注銷后我中心向土地行政管理部門申請辦理擬收儲地塊的產權登記手續(所需材料包括管委會批復、土地收儲計劃批復、地籍調查材料、產權人提供的免稅代開發票等)。
土地開發流程圖范文第6篇
也許您已經注意到了，2016年5月房地產營改增后，地稅局征稅重點逐漸轉移到了土地增值稅和個人所得稅上。據我所熟悉的房地產企業反饋，他們各地的項目陸陸續續的收到了主管稅務機關下達的土地增值稅清算通知書。
財務小伙伴們就開始困惑了，收到稅務局的清算通知，就必須要清算土地增值稅嗎?
還是讓我們通過一個案例來解開大家的疑惑吧。
一、舉例說明
假定神州九鼎房地產(北京)公司開發了九鼎花園住宅項目，2016年10月取得預售許可證。由于九鼎花園項目處于京城黃金地段，一開盤就熱銷。
2017年3月，主管稅務機關給這個該項目公司下發了土地增值稅清算通知書。
企業接到通知后，財務負責人就非常著急。原因是，該項目盡管銷售進度已達到95%，但是工程進度只有76%，如果此時進行清算則存在兩個問題：
1. 銷售進度與工程開發進度嚴重不匹配，工程進度遠遠落后于銷售進度;
2. 發票取得困難：根據房地產項目開發的特點，前期預付開發成本或開發費用在這個時間節點上很難立刻取得正規發票。
如果在這種情況下進行清算，一定會存在土地增值稅嚴重超交的情況。
也許很多財務小伙伴會想到二次清算。
二、開發項目是否可以二次清算 1.在國家的土地增值稅文件中沒有二次清算明確的規定。
2.在各地地方稅務局土地增值稅文件中，只有少數幾個省份地稅局允許進行土地增值稅二次清算，稅款多退少補，但是在實際操作過程中很難實現。
三、國家土地增值稅清算相關規定
國家發布的政策中，涉及到土地增值稅清算的全部政策，如下圖所示：
其中在土地增值稅清算方式上，國家把土地增值稅清算分為“主動清算”和“通知清算”兩種方式。
(一)主動清算條件：
《國家稅務總局關于房地產開發企業土地增值稅清算管理有關問題的通知》(國稅發[2006]187號)第二條第
(一)款規定，符合下列情形之一的，納稅人應進行土地增值稅的清算：
1.房地產開發項目全部竣工、完成銷售的;
2.整體轉讓未竣工決算房地產開發項目的;
3.直接轉讓土地使用權的。
(二)通知清算條件：
《國家稅務總局關于房地產開發企業土地增值稅清算管理有關問題的通知》(國稅發[2006]187號)第二條第
(二)款規定，符合下列情形之一的，主管稅務機關可要求納稅人進行土地增值稅清算：
1.已竣工驗收的房地產開發項目，已轉讓的房地產建筑面積占整個項目可售建筑面積的比例在85%以上，或該比例雖未超過85%，但剩余的可售建筑面積已經出租或自用的;
2.取得銷售(預售)許可證滿三年仍未銷售完畢的;
3.納稅人申請注銷稅務登記但未辦理土地增值稅清算手續的;
4.省稅務機關規定的其他情況。
四、地方代表性規定
以山東省為例，《山東省地方稅務局土地增值稅“三控一促”管理辦法》(山東省地方稅務局公告2017年第5號)第二十二條規定，對符合以下條件之一的，主管地稅機關可要求房地產開發企業進行土地增值稅清算：
(一)已竣工驗收的房地產開發項目，已轉讓的房地產建筑面積占整個項目可售建筑面積的比例在85%以上，或該比例雖未超過85%，但剩余的可售建筑面積已經出租或自用的;
(二)取得銷售(預售)許可證滿三年仍未銷售完畢的。
取得銷售(預售)許可證滿三年仍未銷售完畢的，是指取得最后一份銷售(預售)許可證滿三年仍未銷售完畢的情形。
其中第二十三條補充說明：上述所稱的“全部竣工”、“已竣工驗收”是指房地產開發項目符合下列條件之一的情形：
(一)開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案;
(二)開發產品已開始投入使用;
(三)開發產品已取得了初始產權證明。
從以上條款中不難看出，山東省對于土地增值稅通知清算條件的前兩條基本與國家法規一致。值得注意的是該文件的第二十三條，明確指出了 “全部竣工”、“已竣工驗收”的條件。
當那個焦慮的財務經理向我咨詢是否應該清算時，我問他了如下問題：
1.你的項目竣工驗收了嗎?
2.你的項目竣工證明材料報房地產管理部門備案了嗎?
3.你的開發產品交付使用了嗎?
4.你的開發產品辦理初始產權證明了嗎?
5.你的最后一份銷售(預售)許可證滿三年了嗎?
他均肯定的回答：沒有!
我依據國家法規與當地文件，已經判定這個項目不具備土地增值稅清算條件。
我建議他先回去仔細閱讀、揣摩國稅發[2006]187號文件與國稅發[2009]91號文件相應條款，之后再去找主管稅務機關溝通。
過后不久，財務經理向我反饋說，稅務機關核實情況后，又收回了土地增值稅清算通知書。