煤炭企業安全發展范文第1篇
摘要：隨著煤礦企業的快速發展，很多問題暴露了出來。相關部門需要及時采取科學合理的解決對策去應對，才能使得煤礦企業跟上時代發展的步伐。安全生產的管理工作是煤礦企業的重中之重，是煤礦企業更好發展的重要保障。黨建工作作為一項政治工作對于煤礦企業的安全生產具有重要的引領作用，對于改善煤礦企業現存問題起到了關鍵的作用?；诖?，本文針對黨建工作對煤礦企業安全生產的影響進行分析，旨在促進我國煤礦行業的進一步發展。
關鍵詞：黨建工作;煤炭企業;安全生產;探討分析。
安全生產管理工作對煤炭企業的正常運轉能夠造成直接的影響。安全生產管理工作一旦出現問題，對于企業的經濟效益和員工的生命安全都會造成巨大的威脅。黨建工作是企業政治工作中的核心內容，黨建工作的有效開展，能夠為全體員工的心理筑起一座堅實的堡壘，員工的工作熱情也可以被調動起來。進而，保證企業的安全生產能夠順利開展，對于企業的長遠發展具有深遠的意義。
一、黨建統領煤炭企業安全生產的意義
（一）激發員工的工作積極性，提升員工的安全生產意識
黨員要發揮帶頭作用，領導并監督煤礦企業黨建工作的執行。很多煤礦企業事故的發生是由于員工安全生產意識的缺乏導致的，因此，利用黨建工作提高員工安全生產意識，是黨建工作統領煤炭企業安全生產的一個重要意義。安全生產意識需要用相關制度作支撐，因此，相關管理部門需要采取科學合理的方式完善相關制度。制度要通過宣傳和落實，將安全生產的職責落實到個人。在日常管理工作中，要組織黨員干部深入到基層中去，關注員工的實際生活，了解他們的真正需求，采取送溫暖的形式幫助員工解決生活中的難題。只有生活中的憂慮降低了，才能以更加飽滿的熱情和干勁投入到生產中去。對于那些違反規章制度的員工，應該加以懲戒，對于認真遵守規定的員工要基于一定的獎勵。
（二）有效地促進煤礦企業安全生產工作的進行
煤礦安全生產管理機關作為其企業開展一切工作的前提條件，就一定要進行相應的管理，進而才可以保證煤礦企業的長期發展不受影響。也可以說，煤礦企業黨建工作的質量將會對其企業的長期發展產生很大的影響，所以煤礦企業一定要重視黨建工作。也可以說，黨建工作的開展不但可以為安全生產管理工作的開展奠定良好的基礎。還可以為其企業發展指明了一條正確的方向。此外，由于企業文化重要性的進一步增強。黨的文化建設工作也顯得更加重要了，由于礦井黨的建設工作是對文化的宣傳，所以必須把礦井的安全生產工作視為企業文化中的重要部分。利用黨建活動來做好對安全生產工作的宣傳與貫徹，并加大了對職工的管理力度.同時職工也要嚴格的根據國家有關的標準要求做好實際的生產施工，從而才能夠保證煤礦安全生產各項工作順利完成.為煤炭公司的未來發展奠定了良好的基礎。
二、黨建統領煤炭企業安全生產中存在的問題
（一）重生產輕黨建的落后觀念沒有根本扭轉
黨的十八大以來，黨中央先后出臺了一系列的管黨治黨的制度決策，對于黨員的要求越來越嚴格。但是由于黨建工作的責任壓力落實不到位，部分黨員還是認識不到黨建工作的重要性。再加上煤礦企業安全生產任務的繁重，重生產輕黨建的落后觀念并沒有得到根本的轉變。
（二）思想政治工作缺少專業人員
十九大報告中指出，黨組織要肩負好進行教導黨員干部、管理工作黨員干部、監督管理黨員干部，以及積極組織群眾反映、教育和宣傳群眾利益、凝聚民眾、服務民眾的基本職能，并引領廣大黨員充分發揮社會主義先鋒模范的作用。但是在大多數煤礦企業來說，從事黨建思想政治工作的工作人員整體專業水平并不高。從全局來看，相關工作人員缺乏專業的黨建思想政治教育培訓，造成工作人員對煤礦安全生產認識不深刻，在黨建工作中不能貫徹落實黨建思想政治工作的基本思想理念，進而不能充分發揮黨建思想政治工作的宣傳作用，導致黨建工作在煤礦企業的思想建設收效甚微。
三、黨建統領煤炭企業安全生產的探索路徑
1.建立健全黨建考核體系
煤礦企業要建立健全以黨風廉政責任制考核為載體的黨建考核體系、黨員考評體系和干部考核體系。具體操作內容如下：一方面要在日常和年度的安全考核中，對黨建工作的開展效果進行考核;另一方面，在黨建考核體系中充分體現出安全生產工作的實際效果對黨建工作的要求。并整合黨建考核和安全考核的平臺，統一考核指標，建立科學有效的考核管理信息系統，深入落實黨建安全協同考核。最終形成完善、科學、高效的考核體系。
2.融合網絡平臺，進行自我提升
煤礦企業需要將在黨建工作中發揮出作用的網絡平臺如思想政治工作網絡、宣傳網絡、組織機制等應用到企業的安全生產管理工作中去。除了要充分發揮出工作平臺的作用，還要定期召開以安全管理為主題的民主討論會，引導黨建工作人員對以往的工作進行反省和自我批評，并納入常態化管理。
3.學習自覺，形成知行合一的濃厚氛圍
規章制度是人必須遵守的。但是，再科學完善的規章制度，如果不能得到貫徹執行，都無異于水中月、鏡中花。制度的貫徹不到位，根源是學習理論不夠深入，即不能把所學理論內涵于心，把精神外化于行，不能達到知行合一。所以，一方面，企業共產黨員領導干部必須先教一次、深研一層，另一方面，企業必須形成一切工作都在黨員干部的鮮明導向，采取開辦黨的思想建設大課堂，召開中國紅色經典誦讀會，進行國家安全題材的文藝演出，積極地組織優秀黨員在企業紅色文化教育基地進行黨性教育等多種形式，在企業上下營造出職工自動自發讀書的濃郁政治氣氛。
3.以思想穩定，奠定安全生產的堅實基礎
對于企業而言，最大的發展基礎，莫過于職工的政治思想穩定。由于煤炭企業一線工作人員，大多在地層深部作業，工作環境惡劣，經常遭受水、大火、瓦斯、頂面、灰塵、噪聲等安全隱患重大突出問題的考驗與威脅，而這些壓力又極易引起職工思維波動，從而形成公司存在的重大安全隱患。因此煤炭黨建工作應當首先需要解決好中小企業職工的政治思維安定，一方面牢牢樹立公司\"以人民為中心\"的發展思路，一方面公司各級領導干部也必須定期深入公司基層，深入第一線，主動地熟悉掌握公司職工的政治思維動態發展情況與意愿訴求，并進行互動交往，適時處置現實重大突出問題;同時也要通暢職工投訴反饋的途徑，并采取定時進行民意調查、召開座談交流溝通、設置\"礦長接待日\"等方法，適時回答解答職工反饋的熱門、聚焦、難點問題，盡快解答職工的后顧之憂，使職工真正體會到在公司大家庭中\"主人翁\"的責任心與公司歸屬感。
4.以文化興企，不斷提高全員人文素養
文化工作是企業凝聚民心、聚集領導能力的一項高級管理手段。因為煤炭企業大多位于遠離都市的邊遠地區，所以，它要求煤炭企業發展積極的作為，通過舉辦煤炭大講堂，組織讀書會等各種活動，拓寬企業職工眼界、提高知識能力;做好內部輿論宣傳，選樹典范，以榜樣的力量，教育和引導全體職工奮發向上;創辦采礦者詩歌會、書畫社、足球隊等各種組織，帶動員工參與，愉悅工作，愉悅生活，感受公司的人文關懷與文明魅力，提高煤炭企業發展全員人文素養，構建新時期平安、高效、人文、和諧的，具備世界競爭力的世界一流煤炭企業。
結語
綜上所述，煤炭企業的黨建工作能夠改進企業發展中存在的不足之處，提升員工的思想覺悟和工作熱情，對于企業的安全生產能夠發揮出巨大的作用。煤炭企業的管理者還要堅持以人為本理念對黨建工作的指引，關注員工的身心健康，促進員工自主性和創造性的發揮。與時俱進，認真落實黨建工作，促進煤炭企業的健康可持續發展。
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作者簡介：
武建英（1973.07-），女，山西晉中人，漢族，本科，供職于晉能控股集團正明煤業，政工師，研究方向：行政管理學。
煤炭企業安全發展范文第2篇
1 建設煤炭企業安全文化建設的意義
安全文化作為企業文化的一個子系統, 客觀地存在于每一個企業之中。任何企業都有自己的企業文化, 當然每個企業的安全文化各不相同, 便有了強弱優劣之別。優秀的企業安全文化, 能積極地促進企業的安全管理, 反之則將削弱企業的安全管理功能。安全文化是一個企業所特有的安全管理的哲學思想和性格特征。這是企業安全管理的的內驅因素, 也是企業一切安全制度有效運作的基礎, 是員工安全行為的航向燈。一個企業能否有意識地建設和傳播企業安全文化、并進行安全文化改革, 從根本上決定著企業安全管理水平。從文化的形態來說, 安全文化的范疇包含安全精神文化、安全行為文化、安全制度文化和安全物質文化。安全物質文化是指可見之于形、聞之于聲的文化現象。安全行為文化和安全制度文化, 是指企業員工的行為方式和安全管理體制。安全精神文化, 是指沉淀于企業及其職工心靈中的安全意識形態。優秀的安全文化是一種無形資產, 加強安全文化建設就是讓弱勢安全文化變強大, 讓零散的安全文化變系統, 讓病態的安全文化變健康, 讓優秀的安全文化變得更卓越。
2 安全文化建設中存在的問題及分析
由于種種原因, 煤炭企業的安全文化建設中存在的問題主要有以下幾個方面的問題: (1) 認識不到位。望文生義, 片面地把企業內部傳統的群眾文化體育活動視為企業文化建設的全部內容, 理解片面, 從現象可知煤炭企業安全文化建設的重要性仍然沒有得到安全管理者足夠的重視。 (2) 存在短期行為。在各種公開場合大張旗鼓地號召建設安全文化, 但最后僅僅提出幾句口號式的諸如“安全為天”等安全理念, 就宣布已經建成了企業文化, 殊不知安全文化建設是一項長期行為, 不是兩月三月, 幾句口號就能建立起來的, 缺乏長遠規劃;具體到實踐中來說, 說得多, 做的少。 (3) 在企業文化建設上找不到恰當的切入點和突破口。雖然花費了很大的精力, 也編寫了一整套的企業安全文化書刊, 最終卻是眼睜睜地看著安全文化建設流于形式, 成為應景之作, 無生命力, 得不到職工的認同和積極響應。 (4) 存在有“有苗無木、有花無果”現象。安全文化之樹隨著企業的階段性重點工作的更替、關鍵領導人的工作任務重心或上級部門的布置等而沉浮榮枯, 缺乏一貫性與連續性, 處于被動推進狀態, 推一推, 動一動, 缺少制約考評機制, 導致長期建設不見成效。
3 煤炭企業安全文化建設途徑
本人認為, 安全文化建設也是一場安全管理的革命。從主流上說, 安全文化建設主要是安全文化的變革, 即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。每個企業的安全文化建設不能“千篇一律”, 應該根據自身特點, 特別是煤炭行業的特點, 自身的經營環境, 進行具體的設計定位和策劃, 然后采取行之有效的手段, 培育優秀的煤炭企業安全文化。本人結合上述分析的安全文化建設中存在的問題, 提出自己的幾點看法和建議。 (1) 做好建設安全文化策劃與設計是安全文化建設前提。煤炭行業各企業的安全文化建設各有特色, 并總是處于流變的動態過程之中。想要建立優秀的安全文化, 企業決策者必須對多種安全文化有深刻而又全面的了解, 而且要有多種文化的協調和融合能力。安全文化建設應當是煤炭企業的一項長期的戰略行為, 靠短期行為難以奏效。一種優秀的安全文化, 必定是融合了各家精華, 跨越企業差異的障礙, 注重吸收傳統安全文化的營養來充實、豐富、發展自己的安全文化。所以建設安全文化首先要進行策劃、設計, 以開放、兼容、效率的學習精神, 學會“拿來主義”, 交流安全文化理念, 主動吸納同行業優秀的安全文化, 把它融合到自身文化之中, 這就需要各煤炭企業在梳理自己已有的優秀安全文化的同時吸納先進的、優秀的模式或方式方法, 進行策劃與設計, 確定自已的創建模式、安全文化理念、管理系統等。否則就會沒有目的最終只能是事半功倍。 (2) 統一認識, 加強領導, 建立完善的安全文化建設管理機制是關鍵。開展安全文化建設活動, 首先必須解決好三個問題: (1) 建立和完善組織機構。 (2) 統一各級領導層的認識, 提高工作的自覺性。 (3) 要提高企業全體職工對安全文化建設重要意義的認識。 (3) 夯實安全質量標準化是建設安全文化的基礎。搞好煤炭企業安全文化的建設, 必須立足于企業的自身特點。由于煤礦的多種用工同時并存的現實問題, 造成職工特別是井下職工文化素質偏低、流動性較強。所以, 安全文化的建設必須立足于提高標準化水平, 安全質量標準是同行業多年來積累的經驗和被同行企業所認同, 并遵守執行的國家標準, 是實行科學管理的基礎和依據, 是實現安全生產的保證, 長期堅持, 久而久之就成為員工作業的自覺行動, 為創造安全文化環境打下良好的基礎。 (4) 緊密聯系實際, 選準企業文化建設的突破口。安全文化建設包括安全制度文化、安全行為文化、安全物質文化、安全形象文化等多個方面, 對初建企業來說各方面的建設都要規劃、起步, 而文化的建立是一個逐漸滲透的過程, 如何能在相對較短時間內讓職工對安全文化有個感性認識, 這就需要在規劃建設安全文化時, 必須聯系自身實際, 選擇最有代表的、最有影響的問題進行優先解決, 選準安全文化建設的突破口, 從而打開局面, 促進安全文化建設的深入發展。根據建設安全文化必要的投入及職工的切身需要, 強化人文關懷和人文精神, 作為安全文化初期建設的突破口, 賦予它安全文化的內涵。安全文化建設不是一蹴而就的事情, 要不斷提高, 持續創新和豐富。只有得到周密的策劃和設計, 著力創建具有煤炭企業特色的安全文化活動形式, 并持續改進, 才能形成與時俱進, 不斷豐富和繁榮的煤炭企業安全文化。建設煤炭企業安全文化, 關系到職工群眾的安全、物質、精神的需要, 關系到煤炭企業的生存和發展, 建設安全文化要持之以恒地抓落實, 才能使安全文化建設發揮更大的作用。
摘要：本文闡述了煤炭企業建設安全文化的意義, 對建設過程中存在的問題進行了分析, 對培育煤炭企業安全文化的途徑進行了探索, 提出做好安全文化策劃與設計是安全文化建設的前提;統一認識, 加強領導, 建立完善的安全文化建設管理機制是關鍵;夯實安全質量標準化是建設安全文化的基礎;要緊密聯系實際, 選準企業文化建設的突破口, 推進安全文化建設的進程。
煤炭企業安全發展范文第3篇
摘 要：國有煤炭企業是我國國民經濟的重要支柱產業，隨著我國經濟的不斷發展，煤炭企業科學發展的客觀要求，國有煤炭企業的發展模式也有了更多的創新的，重點在于對煤炭企業安全文化的建設上，為國有煤炭企業職工的人身安全建立了更為嚴謹的保障體系，也是煤炭企業安全生產提供了的重要保障。本文首先提出企業安全文化建設的模式，并提出國有煤炭企業提高安全文化建設的主要途徑，進一步促進國有煤炭企業的安全發展。
關鍵詞：國有煤炭企業 安全文化 建設 模式 路徑
引言：國有煤炭企業是我國重要的能源供應者，是國民經濟快速發展的基礎。但是對于國有煤炭企業的生產安全問題也是一大熱點話題，在生產過程中很容易發生安全隱患，給煤炭企業職工帶來人身傷害，給煤炭企業帶來經濟損失。為此，國有煤炭企業的安全文化建設勢在必行，要結合煤炭企業發展的實際情況，堅持以人為本的科學發展觀，建立健全煤炭企業的安全文化建設體系，全面提高煤炭企業職工的安全需求和安全價值觀念，提高煤炭企業的安全生產能力，促進國有煤炭企業健康發展。
一、安全文化建設的模式
安全文化是企業堅持以人為本的科學發展觀，以安全生產為主要內容，通過對企業安全管理文化、企業安全物質文化、企業安全精神文化等方面進行進入貫徹安全文化方針，進一步確保企業職工的生命、財產的安全。
在安全文化建設的過程中，建設的基礎是安全管理文化，企業要根據自身發展的特點，建立安全管理的規則制度，通過完善的制度嚴格制約企業職工的工作行為，使生產安全有章可循；重要保障是安全物質文化，物質文化主要是企業職工在生產經營活動中涉及到的一些工具、原料、設施等要有嚴格的安全保障，避免生產設備和工具給職工帶來傷害；核心重點是安全精神文化層，企業職工是安全生產的主體，安全文化最終的服務對象也是企業職工，為此，對于安全文化建設必須要緊緊圍繞企業職工進行深入展開，要從觀念意識上樹立正確的安全生產觀，提高職工在生產過程中的安全生產知識。
二、國有煤炭企業提高安全文化建設的主要途徑
國有煤炭企業要根據自身實際的發展特點，堅持以人為本的安全文化理念，規范企業職工的安全生產行為，培養企業職工的安全文化觀，為企業職工創造一個良好的安全生產的文化環境，提高生產的安全可靠性和安全管理水平。
（一）提高煤炭企業領導對安全文化建設的重視
安全文化建設是國有煤炭企業安全生產、健康發展的重要保障，為此，國有煤炭企業領導必須引起高度的重視，加強對企業安全文化建設的開展，要認清安全文化建設在企業生產發展中的重要作用，建立完善的 企業安全文化建設模式，為國有煤炭企業的安全生產提供重要保障。重點是堅持以人為本的安全文化觀，要注重對企業職工人身安全的關注，使安全文化思想建設同安全生產經營相結合，形成促進煤炭企業發展的特色文化建設模式，把安全意識放在煤炭企業經濟發展的第一位，促進煤炭企業的健康發展。
（二）樹立正確的安全文化觀，規范企業和職工行為
國有煤炭企業安全文化建設的重點要使安全文化建設形成一個完善的體系，要建立健全有關安全文化的規范制度和法則，使煤炭企業職工能夠樹立正確的安全文化觀，切實的規范企業和職工行為。拓展群眾性安全文化領域，提高全體職工群眾的安全意識，形成生命至上、安全第一的主流文化，為廣大煤炭企業職工營造良好的安全文化培訓的氛圍。如果煤炭企業職工在生產經營的過程中出現違規現象，要根據規章制度進行嚴處，重點是讓企業職工了解到安全文化觀不僅是企業生產發展的基礎，更是企業職工自身利益的重要保障，使企業職工形成良好的安全生產意識。
（三）突出班組建設，加強企業安全文化的培訓
班組是企業生產經營的重要組成部分，企業的各項規章制度的制度要通過班組落實到各個企業職工。為此對于國有煤炭企業安全文化建設，就要通過班組進行嚴格落實，要定期加強企業安全文化的培訓，努力提高職工的安全素質。如可以通過以班組為單位定期開展職工安全教育活動，每天要舉行早晚會對安全事故的總結和安全經驗的交流，同時還要定期對員工進行安全文化的績效考核，對于安全職責不到位，生產行為不規范的員工要進行嚴處，對于優秀員工要給予一定的獎勵，充分調動煤炭企業職工對安全文化建設的重視。從而使煤炭企業安全文化建設形成相互監督的網絡體系，使煤炭企業文化建設更趨于規范化、制度化。
（四）營造良好的企業安全文化氛圍
煤炭企業在建設安全文化建設的過程中，創作良好的的企業安全文化氛圍也是十分重要的。主要分為兩種，一是安全物質環境，就是對煤炭職工生產經營中所涉及到的工具、設施等方面要保障其安全性，定期精檢煤炭生產工作和設備，避免職工受到設備故障產生的生產安全問題；而是安全精神環境，可以通過安全海報、安全標語設置在生產車間，安全理念在于灌輸，時刻提醒企業員工要樹立正確的安全文化意識，保障安全工作利益。
結語：通過以上對國有煤炭企業安全文化建設的深入分析，可見國有煤炭企業安全文化建設是一個系統化的工作，需要企業領導的高度重視，堅持以人為本的安全生產理念，還需要各部分的緊密配合，嚴格規范煤炭企業職工的工作，加強對安全生產知識的相關培訓，提高企業職工的安全生產意識，這樣才能使國有煤炭企業在良好的安全生產狀態下，走上和諧發展的道路，從而促進國民經濟的穩步提高。
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作者簡介：王瑞，山西焦煤汾西礦業集團公司黨委宣傳部（作者單位），助理政工師（目前職稱）。
煤炭企業安全發展范文第4篇
關鍵詞：煤炭企業,安全,成本管理
一、煤炭企業安全成本及構成
煤炭企業安全成本是指煤炭企業為了減輕或免除因煤炭產品的設計、開采、銷售、維護過程中給國家、社會、自然環境、個人及相關群體造成的損失或損害而進行安全管理所需支付的所有費用, 即煤炭企業為實現一定的安全目標而支付的一切費用和因安全問題而產生的一切損失。
煤炭企業安全成本由兩部分組成, 預防性安全成本和損失性安全成本。預防性安全成本是煤炭企業為了防止事故的發生而在安全工作上有計劃性、預防性的全部投入。預防性安全成本是基礎性的, 決定著安全水平的高低。預防性安全成本包括安全工程費用和安全預防費用兩部分。損失性安全成本是指因安全事故發生或安全水平不能滿足需要而影響生產所產生的損失。其經濟意義在于它綜合反映了煤炭企業生產事故造成的損失和因安全保障水平不能滿足生產的需要而付出的代價, 包括企業內部損失和企業外部損失兩部分。安全預防費用包括安全管理費用、安全培訓費用、安全宣傳費用、安全獎勵費用、安全檢查費用、勞動保護費和保險費用。損失性安全成本包括內部損失成本和外部損失成本。內部損失成本包括停工損失費、恢復生產費用、材料損失費、設備設施損失費、人員傷亡及善后損失費用, 外部損失成本包括各類罰款、賠償費、訴訟法、其他費用等。
二、安全成本對煤炭企業的重要性
(一) 提高資金效率, 減少礦難。
安全資金投入必然會增加煤炭企業的生產成本, 出于降低生產成本的考慮, 企業總是會設法降低安全資金投入, 因此, 在企業生產過程中, 安全資金供給不足是普遍存在的現象。在資金投入不足的情況下, 提高資金使用效率就顯得特別重要。通過安全成本管理, 控制安全成本支出, 可以提高資金的使用效率, 相對增加安全資金的供給, 確保煤炭企業安全生產, 從而減少礦難發生。
(二) 降低生產成本, 提高企業經濟效益。
安全成本由預防成本和損失成本構成, 二者存在此消彼長的關系。通過安全成本管理, 有助于正確處理二者之間的關系, 尋找二者的平衡點, 降低安全事故成本, 從而實現降低生產總成本, 提高企業經濟效益的目的。
(三) 促進企業管理標準化, 提高管理水平。
從煤炭企業事故的性質看, 大都屬于責任事故, 其直接原因是企業沒有制定切合實際的、詳細的、科學的操作規程, 致使從業人員有章不循或無章不循。通過安全成本管理和分析, 有助于發現安全事故隱患, 促進生產流程標準化和規范化, 促使企業各層次、各環節、各崗位的工作有序、有效的運行, 為企業長期安全發展奠定基礎。
(四) 樹立企業形象, 提升企業價值。
企業價值在很大程度上講, 是社會評價的結果。煤炭企業在增加安全資金投入和安全設施數量的同時, 加強安全資金管理, 提高資金使用效益, 可以避免安全事故的發生, 維護企業形象, 從而提升企業價值。
三、煤炭企業安全成本管理存在的問題
(一) 安全成本控制觀念淡薄。
煤炭企業領導和員工缺少安全成本控制的觀念, 由于安全成本是隱性成本, 在會計核算中沒有單獨核算, 沒有匯總統計, 所以在煤炭企業現行成本控制系統中缺少對安全成本的控制。企業雖然在安全防范和安全事故損失方面成本支出巨大, 但企業的管理層對其安全成本控制卻顯得束手無策, 聽之任之, 使得煤炭企業利潤中很大一部分被安全成本吃掉了。我國大型煤炭企業多為國有企業, 職工還存有計劃經濟中的鐵飯碗思想, 在工作中缺少安全成本控制思想, 也不關心單位的盈虧。煤炭企業的領導一般是行政式的任命, 他們更多的關注煤炭經營中的合法性和安全性, 對于企業總體的安全成本控制和提高經濟效益的追求不強烈。
(二) 預防性安全成本投入不足。
安全資金投入必然會增加煤炭企業的生產成本。出于降低生產成本的考慮, 企業總是會想方設法降低安全資金投入。因此, 安全資金供給不足是一個普遍的規律。如果企業安全預防資金投入不足, 那么安全培訓、安全宣傳等工作將得不到落實, 將會給企業安全事故的發生埋下隱患。安全就是效益, 是每一個企業都明白的道理。但是, 這一結論只是在一個比較長的時期內才成立。在一個比較短的時期內, 安全資金投入只是成本, 還來不及轉化為企業效益。也就是說, 安全與效益的正向關系, 在時間分布上是不平衡的。在效益與安全的沖突中, 企業管理者會理性地選擇少投入多產出的方案。而且, 預防性安全成本投入具有明顯的滯后性, 其帶來的遠期效益大于當期效益, 當期的投入并不能在當期獲得全部回報。反之, 減少安全資金投入, 卻可以使當期的成本立即下降, 經營利潤立即上升。目前, 對企業管理層的業績評價機制, 不管是制度性獎金, 還是年薪制, 都無一例外地會激勵管理者著眼于當前經濟利益, 導致企業行為短期化, 就安全資金投入而言, 能不投入就不投入, 能少投入則少投入。
(三) 事故的外溢性特點。
煤炭企業事故的外溢性特點, 使得損失性安全成本低。對于煤炭企業而言, 事故的外溢性特點成為損失性安全成本過低的重要原因, 事故責任者造成的事故損失由他人承擔的現象。主要表現在事故外溢于社會和事故外溢于企業職工。在實踐中, 事故造成的資源損失還沒有統一計量標準, 致使資源損失價值沒有或很少, 事故受害者的賠償標準也普遍較低。由于損失性安全成本被扭曲, 使得煤炭企業實際承擔支付的事故損失低于事故損失成本。
(四) 安全成本沒有獨立核算。
當前, 煤炭企業的成本核算與制造業企業類似, 成本結構主要為傳統的料、工、費三部分。煤炭企業的安全成本有一定的特殊性, 其金額較大, 散布在固定資產、在建工程、流動資產、遞延資產、管理費用以及營業外支出等項目中, 沒有進行單獨核算。因而, 煤炭企業自身無法準確掌握安全成本的具體金額, 也就無法對其進行全面系統的核算與控制。
四、加強煤炭企業安全成本管理的建議
(一) 強化內部安全管理, 提高安全成本管理意識。
首先, 依法加強對員工的安全教育和崗前培訓, 提高員工操作技能和職業健康安全防護素質和意識。力求以較小的安全投入獲得較大的安全成效, 從而從總體上減少安全成本, 切實改善安全生產狀況。其次, 加大安全管理創新力度, 依托科學的安全生產管理模式, 合理配置資源, 妥善使用和管理安全防護設施。提高裝備和勞保用品重復利用率, 降低安全生產費用, 提高安全管理工作的成效, 改善企業的安全生產狀況。最后, 營造良好的企業安全文化氛圍。安全文化的核心就是要樹立以人為本的價值觀念, 實現人、機、環境的和諧從而使安全生產投入達到事半功倍的效果。
(二) 嚴格外部監管政策法規。
完善有關的法律法規, 進一步提高對事故責任人的處罰力度, 提高對事故傷亡人員的賠償、補助標準, 從而大幅度提高企業安全事故成本, 從“經濟利益”上對漠視安全生產的企業主和管理者產生強烈的震懾作用, 促使企業采取果斷措施, 力求降低生產安全事故發生率。政府行政主管部門應依法加強企業員工勞動保護工作的監管力度和對違規企業的執法力度, 維護員工的合法權益, 從經濟上強化對企業安全生產的監察作用, 并給企業帶來長期的經濟效益和社會效益。
(三) 加強預算管理, 提高安全資金的使用效益。
在安全生產資金投入不足的情況下, 通過安全成本管理, 控制安全成本支出, 提高資金的使用效率和效果, 可以相對增加安全生產資金的供給。安全費用預算是安全費用管理的重要依據。在安全項目實施過程中, 企業財務部門應監督預算資金的使用情況。例如, 對于安全生產物資的購置, 應當要求財務供應部門編制物資供應計劃;對于無合同計劃外采購, 財務部門有權拒絕付款;對于安全管理費, 安全管理部門必須提交費用預算, 經財務部門審批方可列支。財務部門要定期進行成本分析, 查明實際成本脫離預算的原因, 及時采取措施, 提高安全費用的使用效益。
(四) 完善煤炭企業安全成本核算方法。
建立全方位成本核算體系, 由不完全成本核算變成完全成本核算。目前煤炭企業成本核算主要是產量成本核算, 只核算直接材料、直接人工和制造費用, 沒有反映煤炭企業生產的全部費用, 成本與產出不配比, 口徑不一致, 致使核算出來的成本不能全面反映生產全過程的全部消耗。特別是成本核算資料掩蓋了質量安全等工作引起的成本因素, 進而制約了煤炭企業成本控制。這種成本核算的不完全性產生了成本控制的不完全性。為此, 要將不完全成本核算改為完全成本核算, 不但要核算直接材料、直接人工和制造費用, 而且要核算為生產而支出的其他費用支出, 包括質量、安全等工作中的成本因素。為此, 需要在進行成本核算的同時開展質量成本和安全成本核算工作, 建立全方位成本核算體系, 為深化成本管理提供更全面的成本資料。J
參考文獻
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煤炭企業安全發展范文第5篇
〔內容摘要〕 六枝煤層地質條件復雜，賦存不穩定，開采難度大，煤質差，產業集中度低，產量低，增值幅度小。發展六枝煤炭產業，要狠抓安全生產、礦井建設;加強就地加工，延長產業鏈;改善投資環境，加強人才培養。
〔關 鍵 詞〕 煤炭特點發展建議措施
〔作者介紹〕 六枝特區煤炭管理局局長
六枝特區煤炭資源豐富，共有8個含煤構造單元，地質儲量約為25億噸。煤炭是六枝的支柱產業，煤焦稅費占財政稅收的1/3以上，并且還將不斷加大，六枝經濟對煤炭的依賴性也將越來越強。如何做大做強六枝煤炭產業，更好地為地方經濟服務?筆者就此談點個人想法。
一、六枝煤炭資源的特點
1、六枝特區煤層地質條件復雜，賦存不穩定，開采難度大。一是水、火、瓦斯、頂板、煤塵“五大災害”齊全，限制了開采能力，增加了管理難度，增大了安全投入。特別是所有煤層都為高瓦斯煤層，瓦斯含量高，有相當一部分煤層有突出危險性，稍不注意，就會發生瓦斯事故，為此六枝的瓦斯災害在全國都有名。二是煤層變化大，在同一個井田、同一層煤里，煤層厚度可以從厚煤層(厚度在3.5M以上)變化到薄煤層(厚度在1.3M以下)，煤層傾角可以從近水平(8度以下)變到急傾斜(45度以上),煤層走向可以出現90度左右的偏轉, 厚度、傾角、走向的不穩定性，增加了開采難度，限制了煤礦機械化程度的推廣，制約了煤礦產量。三是煤層傾角大，增加開采難度。在7個含煤構造單元23個井田中，只有新華井田、木崗井田為緩傾斜煤層，其余井田內的煤層都為傾斜以上的煤層(傾角在25度以上)。在現有的50對礦井中，有43對煤礦的煤層傾角在25度以上，其中有25對煤礦的煤層傾角在45度以上，傾角越大，開采難度就越大，急傾斜煤層的開采一直是采煤改革的難題。
2、煤質差，市場制約因素大。六枝煤種齊全，貧煤、瘦煤、焦煤、氣煤、肥煤、無煙煤等各種煤都有，但煤質不好，硫高、灰高，增加了治污費用，導致煤炭產品價格低，缺乏市場競爭力。
3、產業集中度低，煤礦產量低?？v向比，六枝煤礦從2000年以來發生了很大變化;但是橫向比，產業集中度低，與其他地區的差距越來越大。從2000年以來，沒有一對礦井的調運量達到9萬噸，去年調運量最高的礦井僅達到7.8萬噸，占總調運量113萬噸的6.9%;調運量在5萬噸的礦井4對，共調運原煤24.6286萬噸，占總調運量113萬噸的21.8%。產業集中度低，一方面說明煤礦總體能力不高，抵御風險能力不強，產量的提高取決于煤礦數量的增加，加劇了行業風險;另一方面，增加了管理難度和行政成本，也不符合國家產業調整政策。另外，產量越低，效益就越差，安全投入就越少，煤礦安全基礎條件、抵御風險能力就不會得到根本性提高，安全欠賬就會不斷增多，煤礦缺乏發展后勁，發展速度無法加快。
4、煤炭就地加工利用率低，增值幅度小。全區現有焦化廠28座，洗煤廠5座，2006年調運焦炭15.4852萬噸，平均每座焦化廠每年僅調運5530噸;調運洗精煤3.6353萬噸，平均每座洗煤廠每年僅調運洗精煤7271噸。焦化廠、洗煤廠工藝簡單、落后， 28座焦化廠都是小機焦爐型;洗煤廠采用的是簡單的小洗選，規模小，產量低，效益差，污染嚴重，不符合國家產業政策的要求，面臨淘汰。煤炭就地加工利用率低，增值幅度小，產業鏈短，既限制了市場，又降低了利潤，減少了稅收。按六枝當前的計稅率，一噸原煤國地稅共計46.95元，一噸焦炭國地稅共計87.44元(征收所行稅)，若1.4噸原煤煉1噸焦，則1噸焦國地稅增值21.71元;一噸洗精煤國地稅共計63元，若1.25噸原煤能洗1噸精煤，則一噸精煤國地稅增值4.3125元。由于洗煤廠、焦化廠規模小，導致大量原煤流向外地進行精加工，六枝成了能源供給基地，犧牲了環境，付出了艱辛的努力，最后只得到微弱的回報。
二、六枝煤炭產業發展的建議
(一)狠抓煤礦安全生產，促進煤礦安全發展、和諧發展。六枝煤礦基礎差、底子簿，災害嚴重，安全欠賬多，安全管理難度大，要發展煤炭產業，必須狠抓安全生產。
一是提高行業準入門檻，嚴格準入標準。首先要明確辦礦理念，必須真正做到明白人辦礦，明白人管礦。由于多年來形成的歷史原因，對辦礦人只有資金要求，沒有資格要求，不論是什么人，只要有錢，都可以進行煤礦開采。不懂煤礦的人辦礦，對煤炭開采的危險性、特殊性認識不足，錯誤地認為煤炭開采回報率高，不嚴格也不能自覺地執行相關行業技術標準，憑經驗、憑運氣辦礦，管理落后、混亂、無序，造成安全事故多發。其次，要嚴格準入標準，將煤礦開采的相關技術標準和行業管理規范具體化、目標化，達到才能準其開采。我國從1994年就實行了煤炭生產許可證制度，在2000年又實行安全生產許可證制度，收到了一定的效果，但還需要更進一步嚴格準入標準。再次，要保證辦礦生產過程中所需的資金投入，杜絕低水平重復建設。特別是關閉整合期間，煤礦必須保證足夠的資金投入，沒有足夠的資金投入，繼續走低水平重復建設之路，即使通過了驗收，取得了新的證照，也會為今后煤礦的發展留下更大的隱患。
二是要充分發揮企業的主體責任，強化企業內部管理，使企業自覺地、積極地、主動地抓好安全生產。當前地方事故多發，一個主要原因就是企業抓安全的主動性不高，積極性不強，過多地依賴各級各部門的外部監督檢查。必須督促企業嚴格執行國家法律法規和行業技術管理規范，科學辦礦、依法辦礦;必須督促煤礦建立健全安全生產責任制，層層落實責任，形成人人抓安全、人人管安全的良好氛圍;必須督促企業完善各種規章制度，建章立制，嚴格管理，靠制度管人，靠紀律約束人，加強安全文化建設，建立安全生產長效機制。
三是要強化外部監督。在當前和今后相當長的時間里，完全依靠企業內部監督，搞好安全生產還不現實，必須充分依靠政府和行業管理部門的監督管理，才能實現安全生產。要理順管理體制，明確管理職責，實現組織資源的合理規模配置，避免職能交叉、重疊，提高行政效率。
四是要加大培訓力度，促進煤炭從業人員、各級監管人員素質的提高。事故發生的三要素是人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷。煤礦生產中，人是關鍵因素，大大小小的事故基本上是人的違章作業、違章指揮所造成，特別是地方煤礦從業人員文化素質差，年齡結構不合理，各類技術人才欠缺，增加了安全生產的嚴峻性，必須采取各種各樣的培訓模式，提高從業人員安全意識和技能水平，自覺遵章守紀，消除人的不安全行為，實現安全生產。
(二)抓好礦井建設，做大做強六枝煤炭產業。首先，做大做強煤炭產業，是煤炭產業發展的必然要求。也是保障安全的需要。規模小，導致效益低、安全投入不足、煤礦抵御風險的能力低。比如，建一個瓦斯抽放系統，最簡單也要80萬元的投入，若3萬噸/年的產量，噸煤投入要近30元，若6萬噸/年的礦井，只要15元/噸，若9萬噸/年的礦井，則不到10元/噸的投入，規模越大，噸煤安全投入就越小，也可以說，在同樣噸煤投入的情況下，規模越大，所達到的安全效果就越好。其次，做大做強煤炭產業，是生產發展的需要。生產規模小，雖然一次資金投入小，但因產量低，增加了輔助成本。按照經濟學原理，在同一環境下，生產成本、勞動成本是相同的，生產規模與生產成本、勞動成本成反比，生產規模越小，噸煤成本就越高，煤礦的利潤就低，就沒有固定資產的投入，會進入低產出、低投入、低效益的惡性循環。再次，做大做強煤炭產業，是增效的需要。
根據六枝煤層賦存特點，多大規模最適合?礦井規模主要取決于機械化程度的高低，特別是采煤工作面機械化程度的高低，機械化程度越高，生產規模就越大，機械化程度越低，生產規模就越小。六枝大部分煤層因傾角大，煤層角度、厚度、走向變化大等原因，采煤工作面不可能實現綜合機械化開采，規模只能在90萬噸/年以下，特別是地方煤礦，由于資金、管理、技術等方面的限制，采煤工作面只能運用炮采。運用炮采，一個采煤工作面月產量也就在1萬噸左右，年產量就在10萬噸左右。一個炮采工作面每班至少20人，要實現穩產，采掘不失調，每班要有兩個煤巷掘進面、一個巖巷掘進面(開拓巷道)，每個掘進面至少要保證8人，煤巷掘進面每月進尺100米，掘進煤量1000噸，2個煤巷掘進面掘進煤量2000噸，每
年3萬噸，也就是說，在穩定合理的布置下，六枝地方煤礦規模在15萬噸/年左右，并且在此規模下，每班入井人數至少在60人以上，每礦從業人員在200人左右。如果規模增加，采掘工作面數量必然增加，入井人數要在100人以上，在機械化程度不高的情況下，井下作業地點越多，從業人數就越多，安全管理難度就越大，大事故發生的可能性就越大。因此，對地方煤礦來說，雖然實施整合，煤礦的發展速度會加快，綜合質量會提高，但15萬噸/年的規模是最合適的。達到15萬噸/年規模的投入就按4000萬元計，噸煤按220元/噸，完全成本130元/噸，安全投入30元/噸，則每年安全投入近450萬元，每年利潤900萬元，五年收回投資。因此，要做大做強六枝煤炭產業，既要客觀地分析六枝煤礦的態勢，合理規劃，認真部署，又要加強引導，狠抓落實。既不能讓煤礦走低水平、低投入之路，又不能好高騖遠，不求實際。
(三)加強就地加工利用，延長產業鏈。
六枝煤質不好，缺乏市場競爭力，就必須加大加工利用的力度。一是加大洗選力度，減少二次污染，提高市場競爭力。隨著環保要求越來越嚴格，煤炭作為主要能源，是主要的大氣污染源，六枝煤炭硫高、灰高，受市場和環保的制約大，必須進行洗選，才能增強市場競爭力。二是加強焦化產業的發展。充分利用六枝焦煤豐富的優勢，大力發展焦化產業。三是加大煤化工建設的力度，充分利用六枝煤種齊全的優勢，積極引進和推廣煤層氣化、煤層液化、煤煉油技術，促進煤炭加工利用。四是充分應用六枝煤炭資源豐富的優勢，實現煤電轉換，變輸煤為輸電，實現就地增值。
(四)進一步改善投資環境，促進煤礦健康、有序發展。
進入2000年以來，煤礦從以前的低谷進入發展的峰谷期，大家從原來的不管、怕管到現在的齊抓共管，據不完全統計，當前能管煤礦的部門有30家以上，大家都管，煤礦難以應付，增加了負擔，在這次煤礦關閉整合工作中，一個設計能力為15萬噸的煤礦，僅各種設計費就達50萬元左右，還不含評審費及不可預知的費用。要吸引煤炭產業投資，必須建立“引得進來、留得住、能發展”的投資軟環境。
(五)加強人才培養，促進煤炭產業發展。
煤炭企業安全發展范文第6篇
（一）煤炭行業特點和市場發展要求
煤炭企業在生產經營中需要投入的采購物資資金數額度特別巨大，一般會占企業運營成本金額的50%至70%，這些成本費用一般用于購買生產機械設備和配件、大宗地材和鋼材、電力燃油等其他生產保障物資。同時，國家對煤礦安全管理力度持續加大，各種安全設備設施相繼落戶，綜采設備機型種類繁多，勢必增加該行業企業主機設備配件的儲備量，為降低企業儲備資金保障生產銜接順暢，需要企業建立合理安全庫存儲備?？v觀當前市場經濟現狀，煤炭行業作為夕陽產業在環保治理和去產能任務的壓力下，要求企業必須通過內部管理創新實現降本增效。另外，市場產品多元化，需求物資的價格質量差異較大，期權期貨交易普遍發生，需要采購供應工作在保證企業正常生產運營的同時，通過合理規劃采購物資安全庫存，積極儲備質優價廉的物資產品，可為企業謀求最大經濟利益。
（二）提前期不確定因素造成的原因
煤炭企業在運營過程中所需要的物資數量比較大，尤其對于機械設備及配件和大宗鋼材建材需求。因煤礦企業開采工程進度的變化，導致日常生產過程中對這些采購物資的品種和消耗數量是不確定的，也就是常說的提前期不確定。提前期不確定因素既有可能出現在煤炭企業自身，也有可能出現在外部供應商。如煤炭生產過程中因地質環境變化造成施工規劃和進度掌握困難，會使物資的消耗量產生比較多的不確定性;如外部供應商交貨期延誤、更換原料供應商等因素，也會帶來比較多的提前期不確定因素?？紤]上述情況，如果煤炭企業沒有提前做好采購物資儲備，會使生產需求物資出現短缺，影響煤炭企業的正常生產計劃，甚至會造成停產事故，為了避免出現采購物資供應不足，需要根據數據分析，計算出下一生產周期所需的采購商品數量，提前做好庫存管理工作。
（三）煤炭企業獨特的行業特征產生的原因
煤炭企業的工作環境在地下，而地下工作環境比較復雜。無論煤炭地下開采向地下縱向深入，還是橫向延伸，都容易使煤炭開采遇到較多的復雜情況，經常會出現地層結構和地質構造應力發生變化等問題，當遇到這些問題時，就需要頻繁的更換機械設備。因此，煤炭企業需要準備比較多的機械設備和確保人員安全的輔助設施，使采煤工作能順利進行。工作地質環境發生改變，機械設備數量的增加，勢必會使其零部件和輔助器材的數量增加，為了應對未知的工作環境，必須使煤炭企業的物資采購庫存更加安全合理。
（四）煤炭生產行業的基本安全要求
煤炭生產行業具有比較高的危險性，相較于其他生產行業，煤炭生產行業出現安全生產事故的概率相對較高，一旦發生比較嚴重的安全事故，就會對煤炭生產人員造成比較嚴重的人身傷害。在煤炭日常生產過程中，保障安全生產常用到的物資設施有井下通風設施、礦道支護設施等，這類物資材料都是必不可少的。井下通風設施是確保地層中的瓦斯能夠順利排出，確保井下礦井工人能夠有足夠的氧氣。通風設施與企業日常行為存在必然聯系，一旦煤炭企業進行生產，那么必須需要啟動通風設施作為輔助，二者必須同時投入運行;礦道支護設施，是為了防止礦道出現塌方的重要設施。礦道受到巖石層的做用力擠壓容易出現損毀，而支護設施能夠起到支撐的作用，與通風設施相同，支護設施也是煤炭企業生產過程中必不可少的重要物資。這類物資一旦出現缺失等情況，煤炭企業就無法順利開工生產，如果出現質量問題，還會導致安全事故的發生。因此煤炭企業應當確保這類物資達到符合安全庫存標準，避免出現物資短缺。
二、煤炭企業采購物資安全庫存存在的風險問題
（一）運營成本持續增長，容易降低企業經濟效益
煤炭企業為了確保順利生產，必須要進行采購物資安全庫存。然而采購物資的安全庫存并不能盲目增多，而需要在合理范圍內，只有在科學的范圍內，才能確保采購物資安全庫存合理性的同時，帶動企業經濟效益。一旦出現超限額物資采購，很容易增加煤炭企業的資金投入，從而使企業的日常經營成本呈持續增長態勢。企業過多的將盈利資金堆積到采購物資安全庫存上，實際會很大程度上降低煤炭企業實際盈利產值。從經濟效益上來看，采購物資安全庫存成本越高，企業的實際經濟收益越低，二者呈反比增長形勢。
（二）無效物資數量偏多，容易引發財務資金風險
煤炭企業為了防止出現物資供應匱乏，經常會大量采購物資，這樣很容易導致物資出現積壓。一方面，大量采購物資長期不被使用，倉庫中的無效物資數量偏多，這樣不僅無形中增加了煤炭企業的采購成本。另一方面，采購物資長期不被使用，勢必會增加倉儲管理費用。而且受到煤炭企業生產計劃變更、設備技術更新等情況，過量采購物資容易無法投入正常投入使用，就會造成物資被迫強制報廢，這樣也導致企業資金被浪費。這些相關費用實際上都是煤炭企業的虧損，企業長期受到這種虧損情況影響，容易引發較為嚴重的財務資金風險。
三、提升煤炭企業采購物資安全庫存工作質量的策略
（一）搭建物資信息化平臺，運用數據模型優化安全庫存
煤炭企業每年在采購物資安全庫存工作中投入的資金費用是非常大的，因為一旦出現不合理的采購物資安全庫存計劃，將會造成企業面臨比較大的經濟損失，甚至使企業的資金鏈出現問題。為了確保采購物資計劃的合理性，煤炭企業應當借助信息化技術，在企業內部建立物資管理平臺，通過平臺建立企業的采購部門、物資庫存管理部門、生產部門、財務管理部門以及領導層的交流關系，讓更多的部門參與到采購物資安全庫存管理工作中，避免出現庫存物資超儲積壓或物資短缺。例如建立ERP信息系統，加強庫存物資的管理，這樣能使物資采購計劃更具合理性，實現降低采購成本，避免出現資金浪費，從而保證企業的經濟效益最大化。
（二）與物資售賣方簽訂物資寄存購買合同
為了使煤炭企業的采購物資庫存維持在合理范圍內，降低安全庫存的資金使用量，盤活煤炭企業的資金鏈，企業可以與物資售賣方簽訂物資寄存購買合同。煤炭企業與物資售賣方建立起長期的合作關系，企業與物資售賣方簽訂意向合同，并交付一定數額的保證金，這部分物資的所有權和管理前仍然歸物資售賣方，當煤炭企業需要物資時，再補足剩余的錢款。這樣改變了傳統的物資采購模式，降低了煤炭企業安全庫存資金數額，使企業的運營資金更加充裕，企業的安全庫存管理更加合理。同時，企業可以根據需求對生產采購物資庫存采用ABC管理方式，合理規劃物資安全儲備結構。但需要注意的是，對于一些供應緊俏市場價格變化較大的物資，仍然需要煤炭企業傳統的物資安全庫存采購辦法。
（三）加強自主研發，謀求生產設備國產化
煤炭企業的生產主機設備及配件多為進口產品，雖然設備比較先進、性能優良，但其價格昂貴，同時在實際的采購過程中會出現采購周期過長等問題，因此需要企業提前很長時間制定采購計劃，才能使物資安全庫存維持在安全的水平。為了縮短采購周期，低物資的采購成本，需要煤炭企業根據自身情況，努力加大企業自身的創新發展力度，積極建立創新實驗室，主動與其他煤礦企業和優秀加工制造企業進行科學交流，通過對生產設備研發創新和升級改造，生產出屬于自己的專業設備和材料，改變過去完全依靠外部市場和進口產品的被動局面，這樣不僅提升了企業的創新能力，同時也降低了企業的采購成本，確保物資安全庫存在合理范圍內。
（四）改變傳統物資采購模式，積極探索租賃采購物資機制
煤炭企業傳統物資采購形式，需要先將采購物資完成購進，然而這樣就會給采采購物資增加了不確定性，部分物資容易出現呆滯使用現象。因此為了改變這一現狀，可以學習其他單位的先進模式，積極探索租賃采購物資機制。物資采購人員與物資供應商進行協商，由物資供應商提供設備，以及相應的維修服務以及技術支持，物資的運輸、養護、維修等費用均由煤炭企業承擔。相較于物資采購購買費用，物資租賃所產生的費用要小得多，同時煤炭企業也不再擔心技術革新或生產計劃變更后，采購物資無法繼續使用的問題發生，這樣就降低了企業的采購物資成本費用，同時也在確保采購物資安全庫存能夠正常使用的同時，實現了“零庫存管理”。
結束語：
市場經濟環境的改變，要求煤炭企業要在合理的范圍內降低采購物資安全庫存。企業對采購物資安全庫存的研究分析，要改變傳統的研究思路，要借助電子信息技術，根據企業的實際情況，設計數據模型，對階段性安全庫存進行分析。同時，主動對生產需求物資進行屬性劃分，改變采購管理模式實現外部廠商代儲管理。最后加強對在用設備和材料研究開發力度，通過自身技術創新產業升級，推動企業的采購物資安全庫存管理更加合理，使企業獲得更大的經濟效益。
摘要：煤炭行業發展環境的改變,要求煤炭企業正確分析采購物資的合理性,努力加強對采購物資安全庫存的管理。企業的采購人員、物資管理人員和財務管理人員,通過對采購物資安全庫存的研究,使安全庫存更加合理,實現既優化采購資金的同時又保障生產物資及時供應。本文簡要分析了煤炭企業落實采購物資安全庫存的主要原因,探究了提升煤炭企業采購物資安全庫存工作質量的策略。
關鍵詞：煤炭企業,采購物資,安全庫存,ABC庫存管理
參考文獻
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