集團管理現狀分析范文第1篇
隨著企業的經營范圍不斷增加,企業集團也陸續成立起了自己的財務公司,為企業集團提供及時合理的資金管理服務,企業集團財務公司的地位也在不斷提高。但是我國企業集團的財務公司發展歷程比較短,相關經驗也比較缺乏,仍然存在著許多問題,還需要根據實際情況不斷進行改進。
二、企業集團財務公司資金管理的意義
資金財務是一個企業集團生存發展的基礎,也是企業管理的核心內容之一。企業集團財務公司的建立,作為專門管理企業集團財務問題的部門,能夠保證資金的快速周轉,減少資金占有率,從而保證整個企業集團的正常運行。企業集團財務公司能夠將集團資金進行統一集中和調配,保證對企業集團的金融服務,主要涉及到集團的投資、融資和信貸等方面的服務。集團的財務公司可以通過各種途徑吸收社會閑置資金,將集團的融資渠道進行拓寬。也可以將集團現有的閑置資金進行投資,重點放在回收率比較高的產業上,將企業的閑置資金充分利用。加強對集團財務資金的管理,可以有效減少銀行的貸款,減少企業財務運行的成本,有效提高資金綜合使用的效率。財務公司還可以通過對企業集團的資金管理,了解各成員企業的實際資金狀況,將資金配置進行優化,對各成員企業的利益進行協調,從而最終提高整個企業的競爭能力。財務公司在進行企業集團資金管理時,會吸納企業成員成為股東,這些企業之間就因為一個共同的資金紐帶聯系在一起。財務公司通過各種形式獲取的資金也會在企業集團內部進行合理分配,這些資金大多成為集團下屬企業信貸資金的來源,這使得集體下屬企業聯系更加密切,共同發展共同進退,使集團各企業能夠共同發展。
三、企業集團財務公司資金管理的現狀
(一)金融政策和市場不完善
企業集團的財務公司的出現是企業發展的必然產物,也是我國市場經濟飛速發展的結果,其整個發展都離不開國家政策的大力支持,國家的金融政策也深刻影響著企業集團財務公司管理的發展。隨著我國市場經濟體制改革的不斷進行,我國的金融相關政策和市場都有了很大的提高,國家在財務公司資金管理方面的政策中也做了許多調整,企業集團的財務公司進行資金管理時,也必須以國家政策為基準。但是現在我國的許多金融相關政策仍然很不完善,財務公司進行資本運營時又必須在這種金融市場中進行,加上當今貨幣交易中許多主體規模都不大等問題,都影響了財務公司資金管理的正常運行。
(二)企業融資渠道非常有限
現在的許多企業集團的財務公司資產負債狀況都十分不合理,由于集團負債是企業集團大部分來源,只有很少一部分真正來自于投資者。而企業集團負債中大部分又來源于集團下屬企業的存款等資產,大多數是流動負債,這種負債結構是十分不合理的,急需調整。企業集團的融資主要是來自于子企業的存款,也就是常說的內源性融資。這種情況直接導致了財務公司短期內負債過多,長期情況下十分缺乏使用資金。企業融資渠道的單一性也直接導致了財務公司沒有很強的償還能力,這也成為我國現階段企業集團財務公司資金管理的重點問題。國際的最佳財務公司流動比率是200%左右,但是我國實際的財務公司流動比率大多還都不足100%,說明我國財務公司短期償債能力非常差。同時我國許多財務公司的資產負債率相比正常值也偏高,甚至高達90%,這個數據說明了我國財務公司長期償債能力也非常差。另外,現在的財務公司經營范圍也都非常狹窄,大多局限于企業集團的內部,如集團下屬企業的存款貸款業務等,缺乏多樣化的業務方式來提高財務公司的競爭能力,阻礙了財務公司更深入的發展。
(三)資金風險管理水平偏低
隨著我國近年來金融機制的不斷改革和發展,市場競爭也更加激烈,企業集團的財務公司業務在不斷拓展,因此財務公司現在隨時面臨著混合經營下很大的資金經營管理風險。對于這些風險,有些管理者采取漠視的態度,這主要是由于財務公司的管理人員對財務風險沒有一個清晰的認識,只注重短期的利益,不惜進行各種違規操作,無視國家的相關政策和制度。另外一些管理者面對風險采取了截然不同的態度,將規避風險放在工作的首位,這樣雖然保證了資金的安全,但同時也降低了資金的使用效率。這兩種應對風險的態度都是財務公司資金風險管理水平低的表現。
四、企業集團財務公司資金管理改進策略
(一)完善金融政策和市場環境
改進企業集團財務公司資金管理現狀,首先需要對當前的金融市場體系和相應機制進行完善。政府相關部門需要制定相關政策對財務公司的金融服務工作進行大力支持,鼓勵多種金融工具如債券、股票等融入到金融體系中。在頒布相應金融政策的同時,還需要制定一系列相關金融監督體制,主要是信息披露機制和風險評估機制,保證信用體系的建設。同時,還需要健全相應的金融監管制度,在制定相應制度時,需要將國民經濟放在重要位置,提供與國有經濟均等的機會,對于國有企業集團的財務公司的經濟管理不應當過多干涉,創造良好的政策和市場環境,保證財務公司的金融服務工作更加順利。財務公司進行資金管理還需要增強市場化運作的意識,改善傳統的服務方式。財務公司相比商業類銀行,在專家技術、相關政策等方面都不占優勢,客戶群只限于集團內部的各企業成員,數量十分有限。但財務公司可以利用這一的特點,優化相關服務,提供商業銀行不能提供的個性化服務。因此,財務公司需要認真研究自己負責企業的具體金融服務需求,盡量滿足每個客戶的需求,從而贏得客戶的信任,最終牢牢綁定所有成員企業。
(二)改進財務公司的融資模式
除了完善相應的金融政策和市場環境,財務公司現有的融資模式也應當得到及時的改進。只有構建全新的融資管理模式,才能夠完善資金管理活動。財務公司應當不再局限于傳統單一的企業內部融資方式,通過并購其他金融機構等多種方式獲得運營資金。發行債券和股票是我國財務公司長期融資的方式,由于目前我國財務公司還沒有上市融資的許可,債券發行就成為財務公司獲取資金的主要方式,另外財務公司也可以通過商業票據、債券交易等多種方式進行融資。財務公司必須保證盈利,才能夠保證整個公司的發展?？梢詫I運資金的管理進行優化,財務公司根據實際情況對資金進行投放和收回,保證其利潤的穩定,從而保證財務公司的償債能力。財務公司對營運資金的管理主要包括資產負債的管理和零營運資金的管理。資產負債的管理主要指通過對資產負債結構進行調整,最終實現總量的平衡,保證資金的安全和盈利。零營運資金的管理主要指降低流動資金的比例,重點考慮資金的盈利情況。在實際情況中應當充分運用好這兩種思路,在最低的風險下保證資金的最大利用率。
(三)提高企業風險管理的水平
隨著我國經濟的飛速發展,企業集團的財務公司也面臨著越來越大的經營風險,因此需要根據實際情況科學構建財務公司資金管理體系。將企業財務風險管理與企業文化相結合,在潛移默化中增強員工的防范風險意識。另外,公司本身內部也應當加強監控力度,有利于防范化解風險。對于資金結算中心也應當建立相應的風險防范制度,在操作和信用方面都盡量降低風險。運用多種手段如外部審計、崗位牽制等,使業務流程更加規范。在風險識別、評估個監控等環節加強風險識別,最大限度地分散或規避風險。同時,財務企業可以搭建全新的資金管理平臺,配備相應的技術支持,將互聯網技術充分運用到金融管理過程中,高效管理財務公司的資金。財務公司可以將現代網絡技術作為基礎,建立起全新的資金管理平臺,利用網上銀行向客戶提供更全面快捷的服務。網絡銀行相比傳統銀行,具有許多方面的優勢,可以有效地幫助我國財務公司更好地發展。財務公司應當沖破傳統的與銀行競爭關系,在保證雙方利益的基礎上進行合作。應當充分抓住網上銀行飛速發展的時機,發展相應的網上業務。為所負責的集團所屬企業提供網上貸款、網上支付、財務管理咨詢和網上資金委托等多方面網上服務。還可以利用網絡的便捷性,對客戶信息進行搜集和掌握,深入了解客戶的實際需求,為企業成員提供合適的服務。財務公司還應當創建全新的資金集中管理形式,保證資金管理的高效率,集中管理集團的賬戶、票據和資金。
五、結束語
企業集團的良好運行離不開相應財務公司的正常運作,財務公司不僅可以利用其專業優勢保證集團的資金周轉,還可以降低資金的占用,保證企業集團的順利發展。因此財務公司的相關負責人應當充分認識到財務公司的重要性和管理現狀,按照當前實際情況制定相應的管理策略,保證整個企業集團的順利運行。
摘要：隨著我國近年來經濟的飛速發展,許多企業集團在經營自己業務的同時,也成立了自己企業集團的財務公司。本文重點分析了當前我國企業集團財務公司資金管理的現狀和不足,并提出了相應的改進策略。
關鍵詞：企業集團,財務公司,資金管理
參考文獻
[1]李妮芳.淺談我國企業集團財務公司資金管理問題探究[J].時代金融,2014,22(10):118-119
[2]張帆.企業集團財務公司資金管理研究[J].財會通訊,2013,15(3):66-67
集團管理現狀分析范文第2篇
一、“理”就是對內理清程序、梳理脈絡、切實為長期活躍在基層的科研人員服好務、辦好事;
對外努力創造和諧環境、與對口單位保持信息和渠道的暢通
(一) 梳理工作流程, 使其規范化, 暢通化。
因為專利和成果工作流程相對來講比較特殊, 以專利申請一項為例, 它有其特定的規定和程序, 包括申請、費用減免和資助等手續相當, 一份專利申請, 要專利中心的章、校章、我校法人復印件、海淀區科委的章等16個章, 還要分別到校辦、海淀區科委以及中關村促進局等三處流水蓋章申報。中間極易出現差錯。所以, 我辦公室將整理專利申請等知識產權有關的流程解釋和成果申報的手續, 制成管理地圖, 上網公布, 一則, 讓老師了解大體流程后, 盡可能少跑路, 二則, 按圖所示就可以工作。培訓相關院系的科研干事, 作為我校知識產權工作的協助人員。
(二) 徹底清理我校知識產權申請、授權和維持狀態, 并設立數據庫進行動態跟蹤和統計工作。
從1985年以來, 我校累計共形成1千多項專利, 軟件登記近40項, 隨著國家對知識產權工作重視程度的加強, 從開始鼓勵專利申請向關注專利的實施轉化的過程, 所以, 及時清理和登記我校以前的知識產權情況十分必要。
(三) 將培訓制度化、日?；?、專業化、立體化。
培訓工作應該是學校的特長, 本中心根據本單位情況制定了多種多樣的知識產權培訓方案, 具體分為普及式宣傳和有針對性地培訓兩大類。其中普及式宣傳包括設立知識產權網站、充分利用宣傳欄等形式, 組織豐富多彩的各種活動對全校人員進行知識產權知識的宣傳。針對性培訓包括對在校學生、科研人員及知識產權專業人員的培訓。
(四) 日常工作程序化, 語言規范化。
這是從細節上來整理服務意識。一則, 在我們辦公室設立有事通報制度, 凡是有事需外出的同志都在一個記事本上進行通報, 這樣, 即使沒有及時碰面的同志也能知道相互的情況, 向對口單位或辦事老師做好解釋工作。二則, 凡是電話應及時代接, 并應運用規范性語言, 首先告訴對方“你好, 這里是科技處”, 因為畢竟很多科研人員對我們的管理范圍比不是很了解, 而且專利與成果方面, 多為科研人員直接與我處聯絡, 由于他們與科技處交往比較少, 所以, 及時接聽和規范化的用語是非常有必要的, 能比較好地體現我處規范化管理的一個側面。
(五) 將學習日?；?、經?；妥杂X化。
學習對于我辦公室人員來講非常重要。首先是業務學習, 專利是一個比較專業的行業, 而且更新較快, 業務學習尤為重要;其次是對政策的學習, 因為知識產權是我國的一個新興行業, 國家政策的出臺比較頻繁和調整力度比較大, 所以, 對國家政策的關注度應引起高度重視, 并及時調整相關工作框架;最后, 是管理工作的學習, 各種申請的管理流程需要盡快熟悉, 而且對局部的調整要很快適應。
(六) 將對外聯絡任務落實到個人, 并形成半月制, 即半個月
彼此互相交流對外聯絡情況, 并就主要內容1個月為期整理成冊, 上報主管處長。如果有必要, 經主管處長審批報校長助理和主管副校長。這樣, 讓辦公室形成一股力量, 大家信息共享, 互相幫助, 在主管處長的領導下, 朝著共同方向或目標努力, 在實現集體目標的時候, 也同時鍛煉和學習了各種協調處理事情的能力。
二、“管”的內涵
如果說“理”是脈絡, “管”就是脈絡之間的連接點, 是需要體現科技管理創新工作的重點所在。具體分為以下幾點:
(一) 盡快建立研究室-院系-科技處專利與成果辦公室-科技處這一條日常管理制度。
首先, 培訓科研干事和科研院長, 特別是科研干事對我辦公室的工作流程進行培訓, 充分發揮院系作用, 也真正達到為基層老師服務的目的。其次, 建立日常管理流程, 讓專利與成果相關的申請、培訓成為我校日?？蒲泄ぷ鞯囊徊糠?。
(二) 建立技術秘密登記制度。
在科技大會上, 很多老師對因信息交流不暢影響到我?？蒲辛α磕鄢梢惑w的問題, 提出了自己的想法, 我辦公室認為如果給科研人員一個信息交流的平臺固然十分有益, 但這又涉及到了相互知識產權的尊重問題, 如果我校有技術秘密登記制度, 就可以在彼此尊重成果的情況下, 實現信息的共享。
(三) 知識產權的申報單位要嚴格審查, 特別是我校與其它單位聯合申請的專利。
隨著, 專利申請量越來越大, 我校與其它單位聯合申請的情況增多, 但是在對申請權和專利權的分配上, 作為學校的管理部門應加強關注, 因為專利本身就是一個“私權”的概念, 它產生的目的就是為了獲得在經濟利益上的壟斷權, 盡管在申請階段這種利益分配不明顯, 但一經授權, 保護期一般在10年-20年之間, 所以, 應在申請之初建立有關報批制度。
(四) 定期更新科技處我辦公室網站、充分利用網絡和宣傳
欄等形式, 以及信息報送制度, 將我校專利與成果的情況及時向廣大科研人員通報。如設立星期更新制度, 和月信息報送制度, 將專利與成果工作情況、信息及時對內向我校廣大科研人員通報, 并加工整理后向各個對口單位報送, 積累資料, 為報獎和評估成果做好前期鋪墊工作。
(五) 建立管理我校知識產權的專家庫和專利事務所聯盟。
隨著我國知識產權的不斷發展, 知識產權的糾紛或問題的出現不可避免, 而且知識產權糾紛有取證困難和時效性強的特點, 再加之知識產權培訓針對性也需要借助“外腦”的幫助, 所以應及時了解我國知識產權行業的專家情況, 建立相關的專家庫。此外, 隨著我校專利申請量的迅速增加和全國國防專利業務的迅猛發展, 我辦公室中的專利中心, 由于人員緊張, 要求我們不得不與其它事務所建立戰略聯盟關系, 一則, 可以用打包的價格更好地為老師的專利申請提供優惠條件;二則, 也易于我?？萍脊芾碇袑χR產權的管理;三則, 我?？蒲腥藛T畢竟不熟悉知識產權代理行業, 該行業又是一個新興行業, 所以, 我辦公室通過對這個行業的了解, 能比較好地了解各個所、甚至代理人的能力, 能為科研人員提供比較專業的建議。
(六) 專利的實施是專利“存活”的生命線, 專利的推廣應是我們專利與成果管理中的重要環節。
在市場經濟中, 申報專利的目的是為了獲得利益, 沒有流通的專利, 就是“死”的專利, 如果不實施, 不菲的申請費和維持費就是一筆巨大的浪費, 而且, 國家越來越重視專利的實施, 這次北京市知識產權局專門為專利的實施做了一個計劃, 稱為“專利聯盟俱樂部”, 專利的實施已引起了國家政府層面上的重視。所以, 專利的推廣應用也應是我們辦公室與其它辦公室配合的重要工作之一。
集團管理現狀分析范文第3篇
一、當前集團企業資金管理現狀
1.缺乏完善的資金管理體系
完善的資金管理體系是做好集團企業資金管理的基礎, 當前我國許多的集團企業缺乏完善的資金管理體系, 這就造成了資金管理的散亂狀態, 當前市場競爭日趨激烈, 經濟一體化進程穩步推進, 集團企業原有的資金管理體系已經不適應當前新的經濟形勢, 其管理觀念較差、管理方式缺乏創新、管理方法缺乏科學性和先進性, 這會嚴重影響著集團企業的資金管理, 制約著集團企業的發展, 當前集團企業要求資金管理要遵循現代化、精準化、合理化的原則, 而企業現有的資金管理體系并不完善, 缺乏創新, 在這種管理體系下的資金管理往往不能準確、及時進行企業各種生產、經營信息的統計, 致使資金管理的不合理, 從而對企業的發展造成一定的負面影響[1]。
2.缺乏有效的監管機制
資金管理監管機制是保證資金管理科學性、合理性的重要機制, 由于當前我國的經濟形勢較好, 許多集團企業出現了資金用度不合理, 盲目投資的行為, 有的企業缺乏有效資金監管機制的監督和管理, 許多財務人員直接受命于企業領導, 造成了資金去向不明、盲目投資等現象, 這會增加企業投資的風險和失誤, 而企業資金管理人員失去了分析當前市場形勢和企業當前發展狀態的能力, 使得資金管理嚴重失控, 從而制約了企業的可持續發展。
3.資金管理人員素質較低
當前我國集團企業的資金管理人員整體素質較低, 這主要體現在兩個方面:1專業素質較低:許多集團企業的資金管理人員專業素質較低, 這主要是集團對資金的管理不重視造成的, 所以在招聘的時候沒有嚴格要求, 致使其專業水平參差不齊, 同時在日常的工作過程中沒有相關的系統培訓;2思想覺悟差:許多企業的資金管理人員缺乏較高的思想覺悟, 傳統的管理思想根深蒂固, 不能很好根據當前的經濟形勢和企業自身的特點去進行合理的管理資金, 同時其管理理念缺乏先進性、管理方法缺乏科學性;3以公謀私: 有些管理人員不遵守相關準則, 為企業內部的一些領導及部門謀取私利, 這會導致企業內部發展的不平衡, 助長了以公謀私的不良行為, 這會對企業、對管理人員自身都造成嚴重的不良影響。
二、集團企業資金管理的創新
創新是時代不斷發展的主題, 對于集團企業來說, 創新是企業不斷前進發展的動力源泉, 在當今復雜的經濟形勢下, 缺乏創新會使企業缺乏核心競爭力, 長此以往將會頻臨淘汰, 集團企業資金管理的創新是企業日常工作中的重中之重。
1.管理理念的創新
管理理念創新是企業資金管理創新的基礎, 只有在理念上脫離傳統的思維桎梏才能實現資金管理上的整體創新, 首先, 要仔細分析當前的經濟形勢, 結合企業自身的發展特點, 不斷改變相關部門及資金管理人員的傳統觀念, 去其糟粕, 取其精華, 運用適應時代發展的先進管理理念進行資金管理;其次, 要在企業從上到下樹立正確的資金管理觀念, 做好市場調研, 結合自身資金狀況實現資金的合理調度。
2.管理方式的創新
管理方式的創新是集團企業資金管理的重要內容, 是實現資金合理用度的關鍵所在, 是保證企業資金穩定、有序推進企業發展的重要手段, 資金管理方式的創新主要有以下兩個方面:1資金管理網絡化:當今時代是網絡化的時代, 網絡已經深入到人們日常工作生活的各個領域, 資金管理也應該與時俱進, 構建網絡平臺, 利用網絡的先進性、科學性進行資金管理, 這不僅能節省大量的人力、 物力, 同時能夠提升資金管理的精確性, 為資金管理人員之后分析數據、管理資金打下了良好的基礎;2創新管理政策:國家應該結合當前集團企業發展現狀, 提出適合的管理政策, 做好資金管理市場的宏觀調控。
3.財務人員素質的提升
提升整體財務人員的素質是優化集團企業資金管理的必要條件, 第一, 要提升招聘門檻, 剔除一些專業能力不強的人, 實施優勝劣汰制度, 從根本上提高資金管理人員的專業層次;第二, 要多組織資金管理人員進行相關培訓, 讓其多方位了解當下的經濟形勢、市場環境、業內發展趨勢以及企業自身的發展現狀;第三, 對于企業內部一些以公謀私的行為要嚴肅處理, 為資金管理人員營造一個良好、健康的工作環境, 以提高其思想覺悟[2]。
4.完善監管機制
通過監管機制的完善與創新, 確立企業資金管理的大方向, 避免出現在投資方面的重大失誤, 這需要企業各個部門同心協力, 在生產、經營等各個過程齊抓共管, 實現資金管理的合理性。
三、結論
綜上所述, 在當前的經濟形勢下, 集團企業的資金管理是企業日常工作十分重要的一項內容, 如何對企業資金管理進行創新, 優化資金管理模式是當前集團企業急需解決的重要問題, 本文提出了幾點集團企業資金管理創新的主要方向, 以期促進集團企業資金管理的創新, 從而促進其穩定發展。
摘要：進入二十一世紀以來, 我國經濟發展十分迅速, 經濟一體化進程穩步推進, 集團化成為了當前企業的主要發展方向, 資金是企業生存與發展的基礎, 做好集團企業的資金管理, 能夠增加企業在行業內的核心競爭力, 對企業長期穩定的發展有著重要的意義, 本文通過對集團企業資金管理現狀的分析, 研究了集團企業在資金管理方面的主要創新方向, 旨在推進企業的發展, 優化我國的經濟環境。
關鍵詞：集團企業,資金管理,現狀,創新
參考文獻
[1]江莎.企業財務管理中資金管理的探討[J].經營管理者, 2010, (9) :149.
集團管理現狀分析范文第4篇
摘要：該文通過對有色金屬行業集團公司財務管理現狀的分析，認為提高集團公司財務管理水平實現網絡化財務管理迫在眉睫。會計電算化是管理信息系統的重要組成部分，某些優秀的財務軟件在會計核算方面可謂是無可挑剔，功能、手段完整、合理。但在財務管理方面卻存在著很大的缺陷。一方面是理論上財務與會計不分造成的。另一方面是新的理念尚未形成造成的。
關鍵詞：有色金屬；集團公司；網絡化；財務管理；可行性研究
1.股權激勵方式
在我國，現階段公司采用的股權激勵方式主要有股票期權、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業績股票等。公司應以期權激勵機制為導向，根據實施股權激勵的目的，結合本行業及本公司的特點確定股權激勵方式。
1.1股票期權
股票期權，是指公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格（行權價）和條件購買公司一定數量股票的權利。激勵對象有權行使這種權利，也可以放棄這種權利，但不得用于轉讓、質押或者償還債務。
股票期權是當今國際上最流行的激勵類型，其特點是高風險高回報，適合處于成長初期或擴張期的企業，如網絡、高科技等風險較高的公司。
1.2限制性股票
限制性股票是指公司為了實現某一特定目標，無償將一定數量的股票贈予或者以較低的價格售于激勵對象。只有實現預定目標（例如股票價格達到一定水平），激勵對象才可將限制性股票拋售并從中獲利；預定目標沒有實現時，公司有權將免費贈予的限制性股票收回或者對激勵對象購買價格回購。
我國上市公司授予激勵對象限制性股票，應當在股票激勵計劃中規定激勵對象獲授股票的業績條件和禁售期限。
1.2.1限制性股票與股票期權的本質區別在于股票期權是未來收益的權利，而限制性股票是已現實持有的、歸屬受到限制的收益；前者所起的主要作用是留住人，而后者往往可以激勵人和吸收人。
1.2.2限制性股票適用于成熟型企業或者對資金投入要求不是非常高的企業。
該模式是企業無償將股票給予經營者，無法從經營者中籌集資金。
1.3股票增值權
股票增值權，是指公司授予激勵對象在未來一定時期和約定條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來收益的權利。
被授權人在約定條件下行權，上市公司按照行權日與授權日二級市場股票差價乘以授權股票數量，發放給被授權人現金。
股票增值權的行權期一般超過激勵對象任期，有助于約束激勵對象短期行為。適用于現金流充裕且發展穩定的公司。
股票期權激勵對象獲得的收益由市場進行支付，股票增值權激勵對象的收益由企業用現金進行支付，其實質是企業獎金的延期支付。
1.4虛擬股票
虛擬股票，是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以根據被授予虛擬股票的數量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但沒有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，且在離開公司時自動失效。
與股票期權相比，虛擬股票的激勵作用受證券市場的有效性影響較小，因為激勵對象總是可以在公司效益好時獲得分紅。有些非上市公司也可以選擇虛擬股票方式（即假定公司凈資產折成若干數量股份）進行股權激勵。之后，如果公司上市或上市股東允許，可以轉為真正的股權。具體做法：
1.4.1公司在第一年實施基礎發放時，根據當年準備用于虛擬股票獎勵金額的大小和準備發放虛擬股票的總股數確定公司虛擬股票的基礎價格，并同當時公司二級市場價格對應起來以確定一個比例，在此以后虛擬股票的內部價格就由公司股票二級市場的價格來確定并隨之同比例波動。
1.4.2從實施計劃的第二年開始，公司每年根據當年確定的虛擬股票獎勵的具體金額和發放虛擬股票時的約定確定行權數量。
根據規定，虛擬股票是一種設定條件的激勵方式，只有在滿足約定條件的情況下才可以兌現，虛擬股票以本公司股票的形態出現，采用內部結算的辦法進行，授予時，以股數計量，并以簽約時的實際價格計算。期權兌現時，也以股數計量，并以兌現時的實際價格計算，差價部分為員工實際所得，公司代為繳納所得稅。
1.5業績股票
業績股票，是指年初確定一個合理的業績目標和一個科學的績效評估體系，如果激勵對象經過努力后實現了該目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定比例的獎勵基金購買股票后授予。
業績股票激勵模式比較規范，可以將激勵對象的業績與報酬緊密地聯系在一起，只要股東大會審議通過就可以執行，適合于業績穩定并持續增長、現金流充裕的企業。在股票期權的應用受到較大限制的情況下，也可適用于高科技公司，但激勵效果可能會受影響，或者在激勵效果不受影響的情況下，公司的激勵成本會相對較大。
2.實施股權激勵的條件
2.1一般上市公司
對于一般的上市公司，證券監管部門規定，存在下列情形之一的，不得實行股權激勵計劃：
2.1.1最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
2.1.2最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰；
2.1.3經認定的其他情形。
2.2國有控股境內上市公司
對于國有控股境內上市公司，國有資產管理部門和財政部門規定，實施股權激勵，還應具備下列條件：
2.2.1公司治理結構規范，股東會、董事會、經理層組織健全，職責明確。外部董事（含獨立董事，下同）占董事會成員半數以上；
2.2.2薪酬委員會由外部董事構成，且薪酬委員會制度健全，議事規則完善，運行規范；
2.2.3內部控制制度和績效考核體系健全，基礎管理制度規范，建立了符合市場經濟和現代企業制度要求的勞動用工、薪酬福利制度及績效考核體系；
2.2.4發展戰略明確，資產質量和財務狀況良好，經營業績穩??；近3年無財務違法違規行為和不良記錄。
2.3國有控股上市公司
是指政府或國有企業（單位）擁有50%以上股本，以及持有股份的比例雖然不足50%，但擁有實際控制權或依其持有的股份已足以對股東大會的決議產生重大影響的上市公司。
外部董事，是指由國有控股股東依法提名推薦、由任職公司或控股公司以外的人員（非本公司或控股公司員工的外部人員）擔任的董事。
對主體業務全部或大部分進入上市公司的企業，其外部董事應為任職公司或控股公司以外的人員；
對非主業部分進入上市公司或只有一部分主業進入上市公司的子公司，以及二級以下的上市公司，其外部董事應為任職公司以外的人員。
外部董事不在公司擔任除董事和董事會專門委員會有關職務外的其他職務，不負責執行層的事務，與其擔任董事的公司不存在可能影響其公正履行外部董事職務的關系。
外部董事含獨立董事。獨立董事是指與所受聘的公司及其主要股東沒有任何經濟上的利益關系且不在上市公司擔任除獨立董事外的其他任何職務。
3.國有控股境外上市公司
對于國有控股境外上市公司，國有資產管理部門和財政部門規定，實現股權激勵，應當具備下列條件：
2.4.1公司治理結構規范，股東會、董事會、監事會、經理層各負其責，協調運轉，有效制衡。董事會中有3名以上獨立董事并能有效履行職責；
2.4.2公司發展戰略目標和實施計劃明確，持續發展能力良好；
2.4.3公司業績考核體系健全、基礎管理制度規范，進行了勞動、用工、薪酬制度改革。
為了確保國有控股上市公司股權激勵規范實施，國有資產管理部門和財政部門在提出上述規定的基礎上，進一步要求優化董事會結構，健全通過股東大會選舉和更換董事的制度，按專業化、職業化、市場化的原則確定董事會成員人選，逐步減少國有控股股東的負責人、高級管理人員及其他人員擔任上市公司董事的數量，增加董事會中由國有資產出資人代表提名的、由公司控股股東以外人員任職的外部董事或獨立董事數量，督促董事提高履職能力，恪守職業操守，使董事會真正成為各類股東。
集團管理現狀分析范文第5篇
一、集團公司財務管理中存在的問題
1、財務預算管理不嚴。目前, 我國企業集團中的財務控制時間比較集中在事后, 對事前和事中的控制并沒有給予充分重視, 且也沒有建立起有效的集團預算體系, 導致事前無預算, 事中的控制也僅限于對年度總體利潤規劃的控制, 并沒有將其分解并具體分配。一旦發生預算超支時, 公司內部較難對其進行控制和調整, 僅僅能夠在事后總結一些經驗, 這對公司財務管理工作來講, 屬于重大失誤。多數集團公司也沒有將預算控制管理細化到月份、季度和年度, 這些都會導致事中控制起不到實際作用。
2、企業資金管理松散。就目前我國企業集團中的資金管理現狀來講, 尚無有效的資金管理體系, 各個子公司在自行負責資金的過程中存在著諸多問題, 例如集團無法對子公司的資金流向、質量等進行考察, 無法對真實財務情況進行監督和審核;集團內部的資金資源配置不夠均衡, 一些子公司中可能資產大量閑置, 而另一些子公司中可能資金出現緊缺;集團公司無法對資金進行統一的、集中的管理, 導致資金規模效應無法發揮出來, 融資的成本依然居高不下;集團無法對子公司的經營風險進行監督和管理, 例如基層的一些抵押擔保等。
3、投資決策管理薄弱。由于集團組織機構比較龐大, 組織結構不夠規范, 內部聯系并不緊密, 因此在投資決策時, 監管工作的力度往往比較薄弱, 投資決策的管理工作也僅僅是流于形式、流于表面, 并沒有深入到內部和深層中。當集團公司的管理者在進行經濟活動決策時, 不但缺乏決策事前管理控制機構, 而且也缺乏準確的、客觀的、完整的財務報告和會計信息作為決策依據。這樣的情況, 極容易導致集團公司決策的失誤, 從而影響到整個集團公司的經營和發展。
4、財務管理監控力度不足。集團日常工作更多的是要求下屬企業上報相關財務管理信息, 根據分析國家政策、集團制度規范、發展戰略規劃等進行批復、指導或制定新的管理制度等。集團基本上處于整體管理和業務流程之外, 無法有效參與到管理和業務的事前計劃、事中控制流程中。由于不同下屬企業執行集團管理規范的嚴格程度和報送手段的差異, 即便事后上報的信息也很難做到及時、規范和準確, 導致集團對下屬企業監控的力度和有效性不足。
5、財務信息及時性不高。準確的集團財務信息應當是依據統一的格式、統一的財務政策、統一的時間節點, 由下屬企業按專業方法編制而成的。所屬企業眾多, 雖各自都已實現電算化, 但各自為政, 一些會計政策不統一, 報表格式不統一, 造成企業財務信息的及時性與準確性不高, 而且由于各企業財務人員的專業能力、信息報送手段存在差異, 也難以做到財務信息的準確與及時。
二、集團公司財務管理建議
1、更新財務管理觀念。在傳統意義中的財務管理, 一般就是指企業在生產過程中, 對企業籌集、使用、消耗、收回、分配資金等活動進行管理。而隨著社會的不斷進步, 財務管理的概念逐漸發生變化, 因此企業應當適應市場經濟的要求, 從企業內部的領導和財務管理人身上開始, 逐步轉變財務管理觀念。通過組織一些培訓、學習等活動, 讓企業內部人員能夠了解財務管理工作, 做好財務管理工作。
2、推行預算管理控制和考核。為實現集團利潤最大化的財務管理目標, 集團公司必須要實行全面預算管理制度, 集團應當通過對市場調查的基礎上, 本著目標利潤的原則, 編制出全面的采購、銷售等各項費用的預算, 讓公司能夠在生產經營過程中, 嚴格按照預算管理進行。在集團公司編制完年度預算之后, 還要對各個預算指標進行分解, 為各個子公司編制出預算, 讓整個集團能夠擁有完整的預算體系。在集團公司和各個子公司的年度預算編制完成之后, 要根據實際情況來編制月度、季度的預算, 通過對月度、季度經濟活動的分析, 要明確公司在生產經營過程中的薄弱環節, 并采取一些相對措施進行完善。當每月結束之后, 要根據該月中各項指標的完成情況, 對下個月和年底的生產經營活動進行滾動預算, 把握住集團公司利潤目標的總體動脈。在年度結束完成之后, 集團公司要對集團全年的預算執行情況進行分析, 并及時找出一些對預算完成造成影響的因素, 發現不足并解決不足, 從而提高集團整體的經營管理水平。
3、提升財務管理層次。集團公司要處理好財務和會計之間的關系, 明確崗位的權責, 避免出現重復核算和重復管理情況。由于財務和會計在實際操作過程中會出現一些界限不清的問題, 因此在財務管理工作中經常會導致人力、物力的浪費。目前, 多數集團企業的財務管理都是以企業的運營資金管理為主, 企業的資本結構、風險控制和財務分析的比重較輕, 因此集團公司的財務管理層次整體較低。集團公司應當從內部管理制度著手, 逐步建立健全內控制度、風險分析制度、崗位責任制度等, 提升集團公司的財務管理層次和管理水平。建立并健全財務結算體系和會計核算體系, 將會計和財務兩個部門的職能進行明確和分離, 讓企業擺脫重核算、輕管理的局面。
4、健全財務管理機制。對于集團公司來講, 具有戰略性的投資決策一定要和母公司保持一致。成功的企業集團內部必定會有一個核心企業, 此企業要能夠對投資活動總攬全局、兼顧各方, 為集團優勢的發揮創造條件。對于集團子公司來講也是一樣, 子公司內部必須要具備核心管理機構, 通過對各項財務決策進行監督, 財務人員提供財務報告進行輔助, 來強化決策的正確性和科學性。因此, 要建立健全財務管理機制和決策監督機制, 保障每一項決策的正確性, 保障每一項決策的落實, 保障每一筆資金使用合理, 為企業的發展壯大保駕護航。
5、強化財務預算監管。預算管理需要企業各個單位、各個部門的人員全程參與。創新集團公司的預算管理應突出以下工作:企業的生產、供應、技術、勞資、財務、經營等單位及部門以及部門人員應廣泛參與到企業財務預算的編制工作中, 預算編制應包括產品生產成本預算、銷售收入預算、投資及籌資預算、資金收支預算以及稅收與利潤預算等稅金及利潤預算等內容。在編制預算的的基礎上形成企業利潤表、資產負債表、現金流量表以及其他相應的預算報表等。將各類預算報表作為企業的月度、季度以及年度預算計劃的制定依據, 并將報表與企業生產控制及企業員工績效考核相掛鉤, 形成績效考核與預算管理相結合的科學管理機制。
實現集團企業系統的高質量信息化。一個企業在數據收集中要消費的資源份額, 是由收集來的數據的質量高低來取決的。不少企業對內部的信息管理體系缺乏合理的處置, 例如財務與業務的數據就存于兩個獨立的信息整合系統里, 輸進相同的數據, 就造成了人力以及物力的耗費。對企業信息進行系統化地收整, 不僅能夠降低工作者的負擔, 還能有效對預算調控進行改革, 實現預算的高效率以及高質量。所以, 高質量的信息化系統管理能夠保障一個集團企業的預算與效率。
6、創新資源管理方法。創新資源管理方法, 充分發揮資源共享作用。商流、物流、資金流和信息流是流通環節的四大重要部分, 同時也是集團公司生產管理的基本要素, 資金流主要是伴隨著物流的發展而形成的資金流動過程, 是企業實現科學管理、完成可持續發展目標不可替代的手段。如果對企業的自由現金流沒有進行統一管理, 將給企業的財務管理帶來嚴重影響。企業生產經營無論是物流、資金流還是銷售, 都離不開資金的交換和傳遞。在企業財務管理中, 對資金進行統一調度、使用、統一配置以及統一控制, 有助于企業資源的合理配置及使用, 使企業的資源能夠充分利用, 做到物盡其用、人盡其才。
總之, 由于企業集團自身結構和性質的特殊性, 財務管理工作顯得尤為重要。筆者結合自身實踐經驗, 針對目前我國集團公司財務管理中存在的問題提出一些個人建議, 希望能夠為集團公司的管理者提供參考。
參考文獻
[1]吳丹.淺析企業集團財務管理中存在的問題及對策[J].新財經, 2011.2.
[2]王薇.企業財務管理體制創新探討[J].財政監督, 2010.24.
集團管理現狀分析范文第6篇
河南煤化集團是河南省首家資產、營業收入雙雙超千億元的企業, 2010年集團營業收入突破1 4 0 0億元, 煤炭產量完成7401萬噸, 實現利潤80億元, 重組的短短兩年, 營業收入、資產總額、煤炭產量接近翻番。然而, 由于該集團重組不久, 存在諸如營銷分散、子公司之間相互競爭等問題, 只有解決這些問題, 才能使該集團持續快速平穩發展。
二、河南煤化集團營銷現狀的SWOT分析
(一) 優勢分析
1. 煤炭資源豐富, 企業擁有良好的運營基礎。
河南是全國重要的產煤大省, 是國家規劃的13個大型煤炭基地之一, 煤炭產量連續27年保持在全國前三位。河南煤化集團的煤炭資源儲備有400多億噸, 擁有鉬金屬工業儲量120萬噸, 是全國擁有鉬資源量最大的企業;掌握煤化工的世界高端技術, 是目前亞洲最大的煤制氣、聚甲醛基地和全球最大的煤制乙二醇生產基地。
2. 勞動力成本相對較低, 企業人才優勢明顯。
河南是勞動力的輸出大省, 在勞動力成本方面占有優勢。目前集團擁有職工19萬余人, 擁有各類經營管理人才1.2萬人, 專業技術人才1.8萬人, 技能工人12萬人, 基本形成了以煤炭、化工為主, 包含有色金屬、裝備制造、物流貿易等多個領域的多元化人才結構。
(二) 劣勢分析
1. 集團的營銷整合有待加強。
由于河南煤化并購了很多企業, 子公司分散在各省市, 現有的營銷模式是各子公司負責各自的日常經營, 子公司之間合作基礎薄弱, 而且一定程度上還存在競爭關系, 這樣就不能發揮集團的整體優勢, 并給集團管理工作增加了難度。
2. 具體的營銷工作存在不足。
由于河南煤化集團不同的子公司原來的營銷團隊歸屬于不同的行政隸屬和不同的獨立法人, 因此在團隊合作方面比較欠缺, 而且在一定程度上, 集團的營銷網絡在不同的區域存在重合現象, 在另外的區域又存在一定程度上的空白, 這樣就造成了資源不能共享, 對市場及顧客的快速反應方面存在欠缺, 資源利用率沒有得到有效提高。
(三) 機會分析
1. 國家對于化工行業高度關注。
目前國家為抑制煤化工行業盲目發展, 出臺了一系列的調控措施。國家的措施對河南煤化集團的發展提供了一些機會, 河南煤化完全可以根據調控措施, 通過引進新技術, 發展國家支持項目, 完善產業鏈獲得國家的政策方面有利支持, 擴大自身實力。
2. 省政府高度重視企業發展。
河南省一直高度重視河南煤化的發展, 對集團積極推進3個國家級企業技術中心、3個博士后科研工作站的工程建設十分重視, 并對集團的新項目如河南煤化集團安化公司20萬噸乙二醇項目工地、義馬氣化廠30萬噸醋酸項目工地等更是提供了有利的政策、土地等方面的支持。
(四) 威脅分析
1. 國家宏觀調控。
國家宏觀調控是把雙刃劍, 對河南煤化集團既有機會又存在一些威脅, 在河南煤化集團項目建設中, 也存在著一些不符合國家化工發展戰略的項目, 這些項目今后可能面臨停產停工轉型的局面, 這在一定程度上對集團的利潤造成了損失。
2. 環保壓力增大。
隨著我國對于環保問題的重視, 對于煤化工企業的環保要求相比以前也有了更為嚴格的要求。各地環保部門紛紛加強了對化工項目建設和生產過程中的環境監督管理。這樣企業在環保方面的投入將會增加, 會在一定程度上增加企業的生產成本。
三、對河南煤化集團營銷整合模式的建議
(一) 營銷觀念的整合
河南煤化集團現今的營銷只是把營銷單純作為日常經營管理的一個職能, 并未把相關因素考慮到營銷本身中來。因此, 必須整合營銷觀念, 使企業所有活動都應以營銷為中心進行協調, 在看待市場時應采用動態觀念, 主動迎接市場挑戰, 清楚地認識企業與市場之間的互動關系。
(二) 營銷戰略的整合
河南煤化集團的營銷戰略也必須加以整合, 以適應集團整體的發展戰略。隨著各子公司原有的各自的營銷戰略被整合, 集團也會根據自身的發展方向保留并優化原有的有利營銷戰略, 去除那些相互沖突的營銷戰略。
(三) 營銷主體的整合
河南煤化集團現有的各子公司各自為戰的局面產生了嚴重的營銷資源內耗, 因此必須整合營銷主體。具體來說, 煤化集團應由集團設立銷售總公司, 作為產品營銷的管理部門, 各子公司銷售部門隸屬于營銷總公司。各個子公司不再單獨設立銷售部, 所有營銷工作由銷售總公司進行綜合管理, 各個子公司只是作為化工產品的生產單位和倉庫, 在銷售總公司指揮下統一發貨。這樣就可以把原來各獨立的營銷部門整合成一個整體以產生協同效應。
(四) 營銷對象的整合
在煤化集團的營銷主體整合之后, 那么營銷對象也必須隨之作出相應整合。原有的銷售渠道和客戶體系應該在新的營銷體系下重新做出分類匯總, 使之能夠對接新的營銷主體, 只有這樣才能保持和維護原有的客戶關系, 并在此基礎上拓展新的銷售渠道。
(五) 營銷資源的整合
河南煤化集團的營銷整合要求企業應當合理、有效地分配及利用集團相關資源進行相應運作。在這個過程中如果要使得營銷整合更有整體效應, 那么企業的資源應該全都朝向一個共同的方向努力, 以使集團的營銷資源搭配更加專業、更加協調。
參考文獻
[1]、劉祖軻.整合營銷傳播的“高山法則”.現代營銷, 2010 (02) .
[2]、牛樹懷.整合營銷管理創新初探.金融經濟, 2010 (07) .