安全工作的主要措施范文第1篇
生產管理的主要對策
在近幾年的工程項目施工中，全國各地發生多起重大施工傷亡事故，建筑施工的安全生產管理工作十分緊迫和嚴峻。然而，施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規律，它客觀地寓于整個施工活動之中。
本人認為安全生產管理是一個系統工程，它不單純是安全方面的問題，同時它還與質量、進度、造價等方面具有不可分割的關系。要搞好安全生產管理，必須從大處著眼，小處著手。建立健全安全生產責任制度，加強教育培訓及企業安全文化建設，定期不定期的進行安全檢查，采取一系列的安全措施確保每個安全細節的落實到位，加強機械設備管理和內部考核，從每個安全工作細節到整個安全管理系統，一級一級的實現管理目標。
現就如何抓好安全生產管理的主要對策闡述如下：
一、建立健全安全生產責任制度
安全生產責任制度是建筑施工企業最基本的安全生產管理制度，是按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和“管生產必須管安全”的原則，將企業各級負責人、各職能機構及其工作人員和各崗位作業人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確老人家在勞動生產過程中對安全生產層層負責的一種制度。安全生產責任制度是建筑施工企業所有安全規章制度的核心。
安全生產責任制度主要包括施工單位各級管理人員和作業人員
的安全責任制度以及各職能部門的安全生產責任制度。各級管理人員和作業人員包括企業負責人、分管安全生產負責人、技術負責人、項目負責人和負責項目管理的其他人員、專職安全生產管理人員、施工班組長及各工種作業人員等。各職能部門包括施工單位的生產計劃、技術、設備、安全、材料、供應、勞動人事、財務、教育、衛生、保衛消防等部門和工會組織等。安全生產責任制度主要包括以下內容：
1、部門和人員的安全生產職責。
2、履行安全生產職責情況的檢查程序與內容。
3、安全生產職責的考核辦法、程序與標準。
4、獎懲措施與落實。
二、制定安全目標管理
目標管理是企業在一定時期內，通過確定總目標、分解目標、落實措施、安排進度、具體實施、嚴格考核的自我控制，達到最終目的的一種管理方法。目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地結合起來，使人了解工作的目標、實行自我控制。在保證完成任務的前提下，人可以自主地、創造性地選擇完成任務的方法，能夠充分發揮人的積極性和創造性。
安全目標管理制定以系統工程理論為指導，以科學方法為手段，圍繞企業生產經營目標和上級對安全生產的考核指標及要求，結合本企業中長期安全管理規劃和近期安全管理狀況，制定一年的安全工作目標，并為這個目標的實現而建立安全保證體系、制定一系列行之有效的保證措施。
實行安全目標管理，有利于激發職工在安全生產工作中的責任感，提高職工安全技術素質，促進科學安全管理方式的推行，充分體現了“安全生產，人人有責”的原則，使安全管理工作科學化、系統化、標準化和制度化，實現安全管理全面達標。
三、完善施工組織設計及專項方案的編制及審批手續
施工組織設計是施工單位在施工前，按照國家和行業的法律、法規、標準等有關規定，從施工的全局出發，對現場設施的布置和建設作出規劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準備，使施工建立在科學合理的基礎上，從而取得最好的經濟效益和社會效益。
對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程，因其復雜性和危險性，在施工過程中易發生人身傷亡事故，施工單位應當根據各分部分項工程的不同物點，有針對性地編制專項施工方案。
施工組織設計應由施工單位組織編制，可根據需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術負責人審批。施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部工程的專項施工方案應由施工單位技術部分相關專家評審，施工單位技術負責人批準。
安全專項施工方案編制后，施工單位技術負責人應組織施工技術、設備、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。安全專項施工方案審核合格，施工單位技術負責人審批。需要專家論證審查的工
程，在安全專項施工方案審核通過后，施工單位應組織專家對方案進行論證審查，或者委托具有相應資格的勘察、設計、科研、大專院校和工程咨詢等第三方組織專家進行論證審查。
四、采取安全技術措施和安全技術交底
安全技術措施是指針對建筑安全生產過程中已知的或潛在的危險因素，采取的消除或控制的技術性措施。安全技術措施是施工組織設計和專項施工方案的重要組成部分。
安全技術交底是指將預防和控制安全事故發生及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部分項工程概況向作業班組、作業人員作出說明。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業和傷亡事故發生的一種有效措施。
施工中，技術人員將工程項目，分部分項工程概況以及安全技術措施要求向參加施工的各類人員進行安全技術交底，使合體作業人員明白工程施工特點及各施工階段安全施工的要求，掌握各自崗位職責和安全操作方法。
五、加強安全檢查
安全檢查是指對生產過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態，分析可能轉化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素，確保安全生產的工作方法。
安全檢查是安全生產管理工作的一項重要內容，是安全生產工作中發現不安全狀況和不安全行為的有效措施，是消除事故隱患，落實
整改措施，防止傷亡事故發生，改善勞動條件的重要手段。
采取的安全檢查形式主要有定期安全檢查、經常性安全檢查、專項安全檢查、季節性節假日安全檢查、綜合性安全檢查等。
六、抓好安全生產教育培訓工作
安全生產教育培訓工作是實現安全生產的一項重要基礎工作。只有通過廣大建筑職工進行安全教育培訓，才能提高職工搞好安全生產的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全技術規范、標準得到貫徹執行，安全規章制度得到有效落實。
施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度，明確教育培訓的意義和目的、種類和對象、內容和要求，編制培訓大綱，選定培訓教材，確定培訓學時，形式和方法，建立師資隊伍，完善教學設備，教具，建立健全教育培訓檔案制度，加強教學、登記、考核管理。
七、配備齊全的安全生產管理機構與人員
建筑施工單位應設立安全生產管理機構并根據企業規模大小、承包工程性質等情況決定配置的專職安全管理人員數量、專業等。
八、嚴格進行安全生產考核，按考核結果進行獎罰
根據先前簽訂的目標責任書，一一進行考核，獎優罰劣，兌現承諾。
九、安全生產機械及器具管理
施工起重機械安裝、拆卸應由有相應資質的單位進行，辦理了產權及使用備案后方可使用。
勞動防護用品的配備，應按照“誰用工，誰負責”的原則，由用
人單位為作業人員按照作業工種配備。建筑施工企業采購、租賃的安全防護用具，應當具有生產許可證、產品合格證、并在進入施工現場前進行查驗。建筑施工企業不得采購和使用無廠家名稱、無產品合格證、無安全標志的勞動防護用品。施工現場的安全防護用具，必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。
建立包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養、維修、改造和報廢等內容的安全防護用具管理制度及使用臺賬。
安全工作的主要措施范文第2篇
雜談
雙橋小學教師培訓工作的主要內容與措施
張麗華 目前，學校教師年齡現狀是：共有教師129人，30以下教師10人，50歲以上教師15人，30-40歲56人，41-50以上48人。切實提高全體教師的專業水平是當務之急。為此學校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，貫徹全國基礎教育工作會議精神，以提高教師全面實施素質教育的水平和能力為重點，著力提高培訓質量，努力建設一支結構優化、素質優良、富有活力，適應實施素質教育需要的高素質、專業化的教師隊伍。雙橋小學骨干教師隊伍建設目標定為：積極實施學校骨干教師培養工程，通過 “青藍工程”“名師工程”的建設，形成合理分層的學校骨干教師培養梯隊，到2010年確保學校骨干教師占全校教師總數的50%。具體的培養目標定為：具有良好的政治素質，師德高尚、愛崗敬業、尊生愛生、理論知識豐富、專業技能熟練、教學方法靈活、適應新課程教育教學的優秀教師。管理是學校發展的命脈，為提升管理層次，學校領導抓住一切可以參觀、學習的機會，發現查找問題和差距，明確了“抓緊抓緊再抓緊，嚴格嚴格再嚴格，改革改革再改革，提高提高再提高”的管理原則，堅持嚴抓細管，真抓實管，敢抓敢管。學校認為：只有提高了思想認識，才能找到與高水平學校的差距，才能找到自己辦學前進的方向。為此學校在行政管理、教育管理、后勤管理等各個方面處處體現人性化、規范化、精細化，贏得了全社會和廣大師生的廣泛好評。
2、以優勢學科發展帶動教師的發展
為了進一步凸現學科優勢，培養有知名度的教師，學校的作法以同伴互助形式與原有的師徒帶教互相促進，在語文、數學、信息技術、英語和藝術教研組中，年級組內的教師之間、中年教師與青年教師之間，開展同伴互助形式的帶教指導，促進其他教研組特色的形成和輻射。教師交往合作頻繁，他們的同伴互助式的備課、聽課、評課活動，在信息交匯、思維碰撞中激發創造靈感。教師在課堂教學中駕馭新課改理念與課堂教學實踐統一的能力提升，教學質量得到提高。學校對外出培訓教師制定了嚴格的要求，重點是抓好培訓者身份的轉換工作。所有參加省、市級培訓的教師在本校作級聯培訓。真正把培訓者的身份轉換落到實處。幾年來，學校爭取各科教師外出培訓名額，爭取讓素質較高的青年教師人人都有走出去的機會。每次培訓回來，培訓教師要組織本學科教師進行系統的學習，把自己學習到的新理念、新經驗和大家交流探討，并在學校內進行講座，做公開課，使骨干教師培訓工作落到了實處。
3、加強師德師能展示平臺，創建骨干教師培養梯隊
①努力創建學校骨干教師培養梯隊。學校將從實際出發，按照“分層培養、逐級提升”的原則，在各層次教師中，遴選具有良好的思想業務素質、專業基礎知識和扎實的教學基本功，有一定教育教學研究能力，教學實績突出的教師進行重點培養，形成合理分層的學校骨干教師培養梯隊，通過實踐鍛煉、科研引導、跟蹤培養、拜師結對等途徑，大力開展學校骨干教師培養工作。
②營造更加有利于學校骨干教師專業成長與發展的環境。學校從教育發展戰略的高度，關心學校骨干教師的成長與發展，尊重他們的勞動和勞動成果，創造良好的工作、學習和生活條件，為他們的教育教學工作和開展教育教學研究提供必要的支持;向全社會廣泛宣傳他們的工作業績和研究成果，努力營造學校骨干教師專業成長與發展的良好氛圍。
③創新教師培訓工作機制。積極開展教師繼續教育工作，有目的、有計劃地加強各層次教師的專業與技能培訓，全面提升教師的專業素質。通過政策引導，創新激勵機制，鼓勵教師積極參加各類培訓活動，引導廣大教師勤練教學基本功，提高教育教學技能。通過校內外形式多樣的各級各類研修和培訓活動，堅持理論培訓和崗位實踐指導相結合，切實提高培訓實效，以高質量、高水平的培訓促使教師脫穎而出，快速成長。
④為教師專業成長與發展搭建舞臺。組織豐富多彩的活動，通過拜師學藝、教學大比武、基本功大賽、論文評選、學術研討、示范課、亮相課等方式，為各類教師搭建施展才華的平臺，加強交流與合作，擴展他們的視野，使他們在實踐中鍛煉成長。
⑤加快 “雙橋新秀”、“雙橋骨干教師”、“雙橋學科帶頭人” 校級“三名工程”進度，努力建設一支師德高尚、業務精良、學歷和年齡結構合理的師資隊伍。以課程改革中評價體系的研究為抓手，積極開展校本教研活動和校本培訓活動，建構教師“的培訓模式，摸索有利于學生的教育教學模式，更新教育觀念，提高業務素質。
⑥充分發揮學校優秀骨干教師的典型引導作用。通過宣傳媒體和舉辦各類活動，有計劃地宣傳學校優秀骨干教師的先進事跡，推廣他們的先進經驗，為廣大教師樹立榜樣，引導全體教師向他們學習。同時，鼓勵學校骨干教師結合自己的教育教學實踐，不斷總結教育教學經驗，完善自己的教學特色，發揮特長，著書立說，努力向更高層次發展。我校的武宏英教師、張靜教師在全縣作師德報告，成為全縣教師學習的楷模。
4、以校本教研為抓手，促進教師的發展。
校本教研是全面提高辦學水平和教學質量，推進新課改，聚焦內涵發展強大的助推劑。研討從部分骨干教師開始，先進行專題研討，然后上教學研討示范課，再推動全體教師參與研討，實現激發教師以課改理念指導課堂教學實踐的目的，從而完成教育研究課程的培訓。今年學校又開展教學實踐經驗課程的培訓。先學習有關“行動研究”“有效教學”的理論，以課例為載體，開展研究課教學活動。教師在教學實踐中實踐性知識不斷豐富，智慧不斷提升。通過專題研討和專題教學實踐活動，這些蘊含于教學實踐過程之中的知識，在具體化的教育實踐中實現發展和完善。正是通過全新的培訓理念，互動的培訓方式，喚起教師投入新課改的需求，使教師滿足實現自我價值的愿望，在教學實踐中得以實現。教師的專業化能力得到提高。
雙橋小學校本教研制度體系的主要內容如下：
1、組織機構及相應的管理制度。“搞好搞不好，關鍵看領導”。建立科學、高效的組織領導機制是建立校本教研制度能否規范實施的首要保證。 (1)建立學校領導領導教研制度。明確了校長是學校建立以校為本教研制度的第一責任人。學校校長及領導成員是學校教學研究的身體力行者，分包學科或課題、聽課評課、參加活動、指導教研，并幫助教師解決研究過程中遇到的困難和問題。作為校長確立科研興校的辦學理念，將主要精力用于教學研究和教學管理，確保教師參加教研和培訓所必須的經費投入;整合教導處、年級組、教研組的力量，使之具備促進和指導校本教研順利開展的職能，形成教學、教研一體化的格局;建立教研激勵機制，定期獎勵教學研究成果;為教師、教研人員和研究者獲得經常性的溝通和聯系創造良好的環境條件，使教師的困惑能及時得到回應，教師的經驗能及時得到關注和分享。
(2)建立教研活動常規管理制度。學校教導處是校本教研工作的具體責任部門，教導主任是主要責任人。學校要制訂教研活動常規管理制度，教研的計劃、時間、地點、人員、內容、效果、評價等做出明確的規定，并有教導處具體落實、檢查，以保證教研效果。
(3)建立教研組管理制度?？茖W設置教研組、建立校際間教研協作組、明確教研組長的地位和職責、制訂詳細的工作任務要求，建立一種促進學校、教師合作、發展的學校文化。加強集體研究，促進學校、教師之間及課程實施等教學活動中的交流與對話、溝通、協調與合作，使學校、教師之間建立積極的合作伙伴關系，共同分享經驗與成功。目前，我們想最重要的是要改革教研組設置辦法，既按學科設置學科教研組、備課組，又交叉設置校本課程、研究性學習、教學評價等適應新課程的綜合教研組，以及跨校教研協作組，以加強學校、教師、學科之間的溝通或整合，改變過于強調學校、學科本位的傾向。
2、教師教學研究制度。教師是校本教研的主體，建立和完善教師教學研究制度是構建校本教研制度的根本，同時也使廣大教師進行的教學研究具有合法性，從而使以校為本的研究真正為教師教學服務，為教師的專業發展服務。主要應包括理論學習制度、教學反思制度、備課制度、上課制度、作業布置與批改制度、學生輔導制度、學生評價與考試制度、教學質量分析制度等。 (1)理論學習制度。研究認為，教師對學習的態度及效果有四個層次：迫于任務(完成學校規定的讀書或其它學習任務);為了生存(各類學歷進修、考核);一種生活(讀書、思索、探究成為一種習慣);視為享受(我學習因為我快樂)第(3)(4)種狀態下的研究就可成為教師自己生活的一部分，研究也進入一種自覺狀態。理論學習制度建設目的就是要構建一種機制營造一種氛圍，使教師能從第(1)(2)種狀態中走出，盡快步入第(3)(4)種狀態。樹立終身學習的理念，把學習作為自己專業發展的必要，不斷學習新的知識、新的理論，為反思提供理論基礎。理論的指導是促進教師專業提高的有效的保證，理論學習要有計劃、有形式、有時間保證、有檢查落實和效果，指向實踐中發生的真實問題。
(2)教學反思制度。只有善于對自己的行為或觀念經常反思質疑的教師才能得到較快發展。所以，學校建立反思制度，促使教師反思制度化。在學習教育理論及他人經驗后，要寫心得體會反思自己的教學實踐;上課之余，要寫教后感反思課堂教學得失;考試結束，要寫考后記反思成功與不足等等，用研究者的眼光，對自己的教育實踐和身邊發生的教育現象進行審視、反思、分析、探索(反思的記錄就是很好的科研札記)這樣使教師日常教學工作和教學研究、專業成長融為一體，形成在研究狀態下工作的職業生活方式。引導教師開展既能提高教師理性認識又能改進實踐的反思研究，比如課例研究、敘寫教學案例或教學故事、做教學情況調查等，尋找問題的原因，提出解決方法，同時也為下一步確立校本課題做準備。
如何使教師的反思日?；?，提高教師的反思能力?學校通過實行“五個一”的新課程課堂教學管理制度，即教師每周做一次教后記，向學校提供一個典型個案，每學期上兩節校級以上(包括校級)研討課，每人建立一個班級學生成長檔案(對本教學班每位學生通過本學科教學及教師本人的培養，取得的發展進行記錄)，每周提供一個問題(每周向同年級同學科教研組或備課組提供一個本人在教學實踐中遇到的值得探討的問題)。在實驗初期，由于教師過去處在被研究者的地位，不能自覺地對自己的教學行為進行反思，但是為了完成記教后記、寫個案分析、提問題，教師對自己的教學活動、教學研究進行深入地思考、反省、探索，是被動地反思。隨著新課程實驗的推進，教師通過反思、研究，觀念不斷地被更新，教學行為不斷地在改善，教學水平不斷地在提升，教師體會到了反思給自己帶來的益處，于是很多教師成了自覺反思者，有的養成了每天記教后記的習慣。
活動方式：
1. 每周各學科開展校本教研一次，開設研討課、組織教學研討、進行教學反思與交流，促進教師專業化成長。
(1)開設研討課，重點培養骨干教師，帶動全體教師進步。
一人講課，眾人評論，不僅益于講課教師查找自己的不足，也可以將好的觀念與具體做法較為形象、具體的傳達給其他教師，直接服務于教學。
(2)領導聽課與評課要具有時效性和指導性。定期、不定期聽課、聽推門課，及時指出講課教師的優缺點，博采眾長，允許爭鳴，不搞一言堂。組織教師聽課，要有交流反思、內化感悟，使課堂教學產生質的變化。
(3)進行些反思的經驗交流，展示優秀反思，提高教師深入思考的能力。 (4)組織教師研討活動。梳理問題采集表，把普遍性的問題拿出來研討解決，形成一致觀點，在教學實踐中檢驗，摸索出適合自己的有效教學方法。
2、開展豐富的活動，展示教師，增強品牌意識。
人人一節最佳課活動。號召教師樹立品牌意識，形成自己的教學風格，勇于展示自己。、展示備課本、業務本，促進教師業務學習的深度、廣度。
3、利用網絡資源開拓眼界，組織上網培訓，鼓勵上傳下載，與高端對話。
4、創造機會組織教師外出學習，邀請專業人士來校指導教學。
安全工作的主要措施范文第3篇
各縣(市、區)農業局：
今年我市進入雨季以來降雨明顯較往年偏少。7月份以后，我市進入了高溫少雨的盛夏時期，由于降雨量少、氣溫偏高、蒸發量大，一旦發生持續晴熱少雨天氣，沿海島嶼、半島和山區高海拔地區將出現旱情。預計夏季可能有1～2個較強臺風登陸或嚴重影響我市。目前，正值夏收夏種關鍵期，旱情在一些地方業已出現。各級農業部門務必高度重視，要認真貫徹落實7月17日國務院和省政府召開的防汛抗旱電視電話會議精神，在防范臺風暴雨的同時，把抗旱減災作為當前農業工作的重點，強化分類指導，采取有效措施，將旱災可能造成的損失減到最低。
一、高度重視，早做防范
目前，我市各地正處“雙搶”大忙季節，各級農業部門在思想上務必高度重視，要認真分析旱情可能對農業生產造成的不利影響，切實加強領導，落實防范措施。要組織農業技術人員，制訂工作計劃和技術措施，建立責任制，把防旱抗旱各項準備工作落實好。同時，要做好宣傳工作，發動廣大群眾，做好農田、山地茶果園溝渠等排灌設施的清理和修整;水源特別緊張、旱情嚴重的地區，要采取挖井、人工增雨等辦法，積極開發新水源。
二、分類指導，減輕損失
7、8月份正是我市夏收夏種的關鍵季節。要根據各地不同的生產特點和災情的發生發展態勢，強化分類指導，落實防抗措施，減輕災害損失。已經成熟的早稻，要發動和組織群眾，加快收獲進度，精打細收。雙季晚稻秧苗，應注意加強秧田的水肥管理，防止高溫燒苗和缺水死苗，并科學安排，及時移栽，力爭不插超秋秧。中稻和一季晚稻，要落實好施足穗肥、薄水抽穗、防治病蟲等措施;有條件的應在抽穗至灌漿期，實行根外追肥或噴清水，以減輕高溫干熱危害。因缺水無法種稻的農田，要抓緊改種甘薯、玉米、大豆等旱糧。
果、茶、菜等經濟作物是農民增收的重要來源，要采取切實有效措施，防范干旱威脅，力保取得好的收成。果茶園要創造條件，積極引水灌溉或挑水澆園;有條件的地方，要加大噴灌、霧灌和滴灌等技術的推廣力度，對無灌溉條件的果茶園應進行園地覆蓋，或適當輕耕，減少水分蒸發，并注意修整園地后壁竹節溝，以便降水來臨時能有效蓄積雨水，保墑抗旱。低海拔地區的蔬菜，可采用遮陽網等保護性措施，減少高溫干旱危害;山區反季節蔬菜應注意加強水肥管理，防治病蟲害，力爭高產優質。同時，要積極組織和科學指導速生短生育期的蔬菜生產，以保障夏秋季節市場供應。
三、協力配合，強化服務
安全工作的主要措施范文第4篇
1 西瓜種植中主要病害
1.1 苗期冷害
西瓜在生長期間最佳溫度在25~30℃, 幼苗期的最佳溫度在20~25℃。一旦當西瓜所處溫度低于10℃以下, 那么瓜苗通常會停止生長。西瓜在遭遇冷害之后, 初期西瓜的葉片與莖基部會呈現水漬狀, 如果冷害持續的時間較長, 那么瓜苗則會逐漸干枯至死。如果在寒潮時期缺乏恰當的管理, 還會出現凍害的現象, 導致西瓜出現緩苗、弱苗或是僵苗等現象, 若嚴重則會直接變黑直至枯死。
1.2 猝倒病
猝倒病一般會在西瓜幼苗時期發生較多, 猝倒病的發病率較高且危害較廣, 嚴重時會直接導致西瓜幼苗出現大面積死亡的現象。猝倒病主要的原因為瓜果腐霉菌, 該病菌主要通過卵孢子的狀態趨附在10~20 cm的泥土表面, 且可以在土壤中存活越冬。直至春天, 瓜果腐霉菌在適當的環境下會激發孢子囊, 進入西瓜幼苗中, 誘發西瓜的猝倒病。
1.3 枯萎病
西瓜的枯萎病也可以被稱作蔓割病, 這種病害發病率的概率比較高, 通常在5%左右, 嚴重時高于30%, 甚至可以造成西瓜絕產, 由此可見其危害[2]?？菸〉陌l作和猝倒病之間存在一定的差異性, 猝倒病的發病時期只是在西瓜的幼苗時期, 而枯萎病則的發病時間可能是西瓜的整個生長期?？菸〔≡俏鞴霞忡犳呔? 與腐霉菌一樣也是通過土壤進行傳播。
1.4 炭疽病
西瓜的炭疽病在所有的病害當中所造成的危害性是最大的, 其發病范圍也十分廣泛, 炭疽病對西瓜的產量影響比較大, 通常而言, 西瓜葉、蔓與果實都可能發病, 但這是西瓜其他病害當中極為少見的現象。炭疽病病原是葫蘆科刺盤孢菌, 這種病菌和以上所述的2種病菌也具有一定的相似性, 同樣式附著在土壤中越冬, 然而其三者之間也存在一些不同之處, 也就是刺盤孢菌要附著在寄主殘體所遺留的土壤內過冬, 但是瓜種也可以作為帶菌傳染主要工具[3]。刺盤孢菌可以在瓜種中存活2 a, 只要處于適宜的環境下, 病菌便會利用西瓜葉、蔓與果實表皮進入, 導致西瓜的某一部位出現病害。濕度與溫度同樣也是導致出現炭疽病的一個重要原因。通常在相對濕度大于85%的環境下, 一段時間之后炭疽病便會高發。
2 西瓜種植中主要病害的防治措施
2.1 西瓜冷害的防治措施
對西瓜苗期遭遇冷害進行預防的措施主要有以下幾點:其一, 確定適期播種, 切記不要將播種的時間提前, 并且所選擇的時間段要在冷尾暖頭的天氣, 在此時間段內進行播種與定植;其二, 要提升苗床自身的保溫水平, 強化苗床的保溫管理水平;其三, 確定恰當的時機, 進行瓜苗的低溫鍛煉;其四, 在苗期進行2%的三元復合肥水噴灑, 以此提升瓜苗的長勢與抗低溫性能。
2.2 西瓜猝倒病的防治措施
進行西瓜猝倒病的防治, 其一要選擇適合的土壤, 對于土壤要嚴格的選用無病菌新土, 以此進行西瓜育苗, 必要的話還要利用多菌靈可濕性粉劑對西瓜殺菌。其二, 選擇合適的苗床。全面強化苗床的管理力度, 選擇適合的苗床, 通常情況下要選擇地勢稍高的區域、地下水位低的區域作為苗床進行育苗。此外, 加強苗床管理的力度, 合理掌控苗床的溫度與濕度;運用化學藥劑進行猝倒病的防治。西瓜苗在出苗之后, 如果發現西瓜有發病的現象, 那么則要及時噴灑58%濃度的藥劑, 結合病情具體程度確定連續噴灑的次數。
2.3 西瓜枯萎病的防治措施
進行枯萎病的防治, 可以和非同類作物輪作或是嫁接的形式方式, 在播種之前將西瓜種子進行消毒, 運用還未種過的瓜類作物土壤育苗;若發現瓜苗中存在枯萎病的現象, 要及時將其拔除, 并燒毀。對西瓜的枯萎病進行防治主要可以在以下幾點進行。其一, 合理選擇種子。為了全面防治枯萎病, 在西瓜種子的選擇上, 要盡可能的選擇抗病、耐病的種子, 并要在已經經過無病菌侵害證明的瓜田中進行種子的選擇。其二, 合理選擇土壤。對于栽培土壤的選擇, 務必要選擇無病菌新土, 必要的話還要對其進行殺菌。其三, 加強栽培的管理力度。采用輪作的種植形式對西瓜進行種植, 針對種植土地采用科學性的管理形式進行管理, 并且應用腐熟基肥。其四, 運用科學的消毒方法。采用科學的消毒方式, 針對西瓜種植土壤的消毒要1 m2運用濃度50%并適量的思維多菌靈進行殺菌。
2.4 西瓜炭疽病的防治措施
通常情況下, 防治炭疽病主要可以在以下幾點進行。其一, 選擇合適的西瓜種子。西瓜種子主要選擇抗病、耐病品種, 在抗炭疽病方面, 通常薄皮西瓜更為適合。其二, 選擇適合的土壤。在土壤方面要選擇無病菌新土進行西瓜的種植。其三, 采用輪換種植的形式。利用非瓜類農業種植產品和西瓜輪作進行結合, 以此全面減少西瓜種植的患病率。其四, 進行化學防治。如果發現瓜田中有發病的跡象, 那么則要馬上運用適量的化學藥劑對其進行治療。
3 結語
針對西瓜種植中存在的病害, 對其具體的防治措施進行了闡述, 希望能夠通過文章中的分析, 全面加強西瓜種植病害的防治力度, 保證廣東地區的西瓜質量。
摘要：西瓜是夏季人們常吃的水果之一, 但西瓜在生長過程中, 病害卻會對西瓜質量造成不利影響。尤其是在佛山地區, 小寶西瓜尤為出名, 但種植中病害的防治卻一直是困擾種植人員的一大難題。文章圍繞西瓜生長過程中主要病害及防治措施進行分析。
關鍵詞：西瓜種植,病害,防治措施
參考文獻
[1] 馬文敏, 劉亞春.西瓜種植中主要病害及防治措施[J].中國園藝文摘, 2011, 27 (3) :147-148.
[2] 郭春海.談談西瓜種植中的主要病害及防治措施[J].民營科技, 2009 (5) :94.
安全工作的主要措施范文第5篇
1 鉆井成本的主要因素
在鉆井作業中對成本造成影響的因素有許多種, 比如客觀因素:地質構造, 井深等;比如主觀因素:前期勘探精準度、方案設計、鉆機類別選擇、水泥泥漿品質等;還有些不確定因素。
1.1 工藝技術水平
鉆井技術水平展現在是否在相應的環境中, 通過適宜的鉆井參數搭配相符的鉆機鉆頭, 以便達到最佳的效果。鉆井作業的成本分類有兩種:固定成本及可變成本, 人們可以轉變的僅僅為與時間相關或材料耗費相關的成本, 也就是可變成本。
(1) 鉆井技術的選擇
鉆井技術的選擇可以確定鉆井的效率, 而鉆井效率對整個鉆井作業的成本造成影響。
(2) 經驗軌跡選擇和控制
造斜通常狀況下在作業中大多出現在開發井內, 而選擇哪種造斜工具、哪種井眼軌跡, 均會對耗費成本具有較大的影響[1]。
(3) 鉆井類型的選擇
假如單井選擇運用了生產能力遠遠超過其所需的鉆機, 不僅耗費鉆機的產能, 還會由于鉆機資產總額過高而形成高額折舊, 從而對鉆井效益造成影響。否則選擇過低生產能力的鉆機, 不能將鉆井任務完成, 并且也具有一些井控風險[2]。
(4) 完井方法的選擇
鉆井工作完成后, 則需進行完井作業, 則會令成本及完井效果有所不同。
(5) 固井操作
固井技術的不同, 在施工時間以及材料耗費上具有差別, 主要體現于套管使用數額、水泥灌入量、水泥性能等方面。
1.2 不確定性與風險性
鉆井施工當中還具有眾多不確定因素以及風險影響, 在這些方面出現時, 均會對鉆井成本造成較大的影響, 主要體現在以下幾點:
(1) 不確定性
鉆井施工當中具有眾多不確定因素, 包含人員技術能力、施工經驗等。這些因素均具有不穩定性, 會令工期拖延, 并令費用超支, 甚至會導致單井報廢。
(2) 天氣影響
因為鉆井施工大部分在戶外, 有些會被天氣所影響, 惡劣的天氣還會令工期停工。
(3) 外部市場變化
工資薪酬、原材料價格、設備租賃費用等方面均有所上漲, 會加大鉆井成本。
1.3 繁瑣狀況與事故
繁瑣狀況和事故包含了鉆井當中井下出現繁瑣的狀況, 天氣變化較快, 再加之人為因素, 令事故時常發生。
鉆井風險并非鉆井公司可以通過人為方式予以掌控的, 鉆井公司可以透過各種現有的工藝技術減少風險的出現, 且在鉆井風險出現時及時進行解決, 減少損失。所以, 需減少鉆井工程成本, 以技術和管理兩層面入手, 優化施工組織, 提升鉆井效率, 降低鉆井周期, 以此實現降本增效的意義。所以, 通過科學的角度分析鉆井成本, 成為減少鉆井成本的有利因素。
2 控制措施
2.1 強化設計優化。
創建前期效益論證和后評價對比審核體系。造價控制的初期在設計, 需創建初期效益論證與后評價對比審核長效機制, 提高工程設計經濟論證工作, 對前后效益距離過大的項目需進行懲處, 逐漸降低事后追加投資的現象出現, 完成投資控制的目標。
2.2 創建全過程造價管理機制, 提高造價環節的成本控制, 令技術經濟實現一體化管理。
造價管理部門需要以投資評估、項目概算、預算、招標、投標、工程核算、項目評估等進行參與, 完成整體造價管理。實現事前控制、事中跟蹤、事后評論, 展現出技術經濟一體化的管理理念, 禁止發生三超問題。對三超項目必須進行上報, 以免事后出現追加投資的現象[3]。
2.3 不斷擴大市場開放的程度, 規范計價方法和準則。
通過市場構成價格成為鉆井造價發展的必經之路, 需持續擴大鉆井市場的開放程度, 融入競爭機制, 提升團隊的競爭意識與能力。并且將計價的方法進一步規范, 制定匹配的計價規則, 在市場環境中, 需要通過科學的方式進行計價, 謹防出現無需競爭、無端抬高價格的狀況發生。在市場開放到一定階段后, 市場價格逐漸趨向合理化, 與當前價格對比有所提升。為了謹防市場價格變化較大, 保持公平競爭, 則需在擴大市場開放力度的狀態下, 將計價方法進一步規范, 打造相符的規則, 令市場在可控范圍內進行正常運轉。
2.4 適時掌控特殊工藝井的數量, 選擇適宜的區域。
水平井以及欠平衡鉆井等特殊的工藝井在增加工作量的狀態下, 會令鉆井的成本隨之提升, 并且會影響到投資狀況。需要先選擇適宜的區域, 對效益過差或不適合的區塊工作量進行嚴格掌控, 提高前期論證和后評價工作, 保障特殊工藝井目前和未來投資的效益不可比常規井水平低。
3 結語
總而言之, 由于鉆機技術的發展, 通過信息化、智能化的方式令技術獲得提升, 令鉆井技術進入自動化時期, 以此從本質上處理了當前具有的一些問題, 并且明顯提升了探井的成功率, 令鉆井成本顯著降低。
摘要：對于石油天然氣開采行業而言, 石油鉆井工程不但是尤為關鍵的前期工程, 并且也是尤為繁瑣的工程。石油鉆進工程的投資較大, 施工較為繁瑣, 風險不穩定等特征, 施工當中需要耗費眾多物資、資金與勞動力。這些特征令成本核算與控制工作存在必要性及繁瑣性。通過對鉆井成本造成影響的主要因素進行分析, 并提出控制的措施。
關鍵詞：鉆井成本,主要因素,控制措施
參考文獻
[1] 邱林軍.石油鉆井成本精細化管理初探[J].現代經濟信息.2013. (18) :112.
[2] 靳素貞.油田企業鉆井成本控制若干問題的探討[J].經濟研究導刊.2013. (10) :114-115.
安全工作的主要措施范文第6篇
一、企業資金管理風險與內控關系分析
天然氣企業在實施資金管理風險控制以及評估的時候, 首先是識別風險, 查找、分析影響企業目標實現的因素, 接著根據識別的風險進行評估, 根據實際情況找出使風險降低到可承受范圍的應對策略, 有效降低風險、規避風險。從企業角度出發, 其在實施風險評估的時候, 則對其內控組織情況給予高度重視, 對機制的建設情況、制度的完善情況、關鍵崗位工作人員的管理情況、財務信息的編報情況等具有重要的作用。天然氣企業在資金管理風險評估時, 應對預算管理情況、做好收支管理、采購管理情況、資產管理、建設項目管理情況、合同管理情況等給予高度重視。
二、天然氣企業資金管理的內控管理存在的問題
目前來看, 天然氣企業資金管理內控工作存在缺乏配套指引、全員參與意識不強、風險評估和管控程度不高等問題。
(一) 制度還不夠健全
健全的內部控制制度安排和程序規范是內部控制實施的具體參照和行為指南, 因此制度的完善是有效實施內部控制的前提。盡管該天然氣企業已經構建出了內控制度, 但仍存在著不完善之處。目前, 配套的制度仍未建立, 企業內部也缺少成文的內控制度, 大多為了應付檢查臨時補充, 使得制度的制定有一定的隨意性, 僅作檢查之用的制度, 平常也不會貫徹落實。
(二) 參與意識不強
雖然該企業的內控實現了全面的覆蓋, 但具體到內部控制實施單位來說, 全員參與意識不強。未能遵循全面性原則, 認為內部控制只是單位財務部門或者是某個具體負責人員的工作。沒有意識到單位無論是管理層還是一般工作人員, 均置身于經濟活動中, 均需提高對內部控制的意識。只有全員參與, 群策群力, 才能全面梳理業務流程、查找各類風險、制定相應風險防控措施, 形成風險控制辦法, 指導各項業務的開展。內部控制是一項全局性工作, 無論是制定制度還是具體實施, 都涉及單位的每個部門、每個人, 需要企業全部職工將內部控制融入工作中, 達到內部控制目標。
(三) 風險評估和管控程度不高
該企業建立健全了內控制度和內部控制責任機制, 特別是建立健全了預算、收支以及采購、建設項目以及資產管理、合同管理六大重點業務的相關制度, 并進行了流程梳理和再造。但在資金管理的風險防控上, 未完全結合實際情況和現實需要梳理風險點, 依照習慣做法注重事后追究, 起不到事前預防的作用。對于梳理出來的風險點也沒有應用科學的方法評估, 也未針對風險點提出相適宜的措施將風險降低到可接受程度。
(四) 內控管理執行不到位
雖然該企業已經制定了一套內控制度, 但不管是管理者還是各下屬部門都沒有嚴格的執行, 在實踐應用中還存在一定的問題, 并缺乏一定的監督, 使得內控制度成為一紙空文。單位內部缺乏監督機制, 未能意識到內部控制是一個循環的過程, 需要通過評價, 找出存在的問題, 不斷優化和完善。
三、提升企業資金管理風險內控成效的舉措
(一) 建立風險評估制度
風險評估制度的確立, 既能為風險評估工作提供更具權威性、操作性的依據, 又能剛性約束該項工作的開展。因此, 該企業應構建出制度性的約束、指導風險評估工作的開展。首先應建立一個總則性風險評估制度, 具體明確風險評估機構的設置、人員配置、評估周期、評估程序、評估范圍以及報告的編制等多個領域的內容, 將內部控制中風險評估的要求系統化、具體化。再進一步查找和梳理資金管理中可能產生的各類風險, 制定一系列的專項實施風險評估的辦法。從企業角度看的風險評估辦法主要是對內控工作組織進行規范、制度建設與完善、決策議事等方面的做好風險評估工作;資金管理層面風險評估辦法則從預算、收支、資產、建設項目管理等業務入手, 全面評估和管控主要業務活動風險。通過制定、完善并有效實施了這一系列的制度、辦法, 實現企業資金風險的事前防范、事中控制、事后監督和糾正。
(二) 增強風險管理意識
天然氣企業資金管理方面則應層層樹立風險意識, 將風險意識融入企業文化建設中, 達成風險管理共識, 提升企業的風險管理水平。企業領導層要帶頭樹立風險意識, 加強對企業發展形勢的研判和風險隱患的分析, 將風險管理視為日常工作的重要組成部分。同時將風險管理和考核制度相結合, 避免管理層尤其是領導層忽視風險, 片面追求業績的行為。此外結合企業資金風險管理發展目標, 實現企業職工風險意識的有效引導, 加強資金管理風險相關知識的學習, 把風險管理理念傳達給全部職工。
(三) 增強風險評估能力
風險評估是在風險識別的基礎上, 對識別出來的可能存在的各種風險進行的深層次的分析, 運用科學的方法和技術分析判斷各項風險發生的概率及其影響程度, 該天然氣企業則針對資金管理開展的風險評估除了單位內部進行風險研判, 還可借助外力, 聘請相關領域專家或風險評估機構進行評估。企業還應組建風險評估小組, 由專業人員采取定量與定性的分析方法, 將風險進行分級, 區分出是系統性風險和一般性風險, 對于重大的系統性風險應加大力量提早進行重點關注, 對于一般的可接受風險應劃定接受范圍, 并控制風險不超出承受范圍。
(四) 加強內控監督
(1) 構建全過程監督機制。該企業應著力構建事前監督、事中監督和事后監督的全過程監督機制。事前監督重點企業內部控制制度構建和控制計劃落實情況;事中監督是對內部控制執行活動過程的跟蹤管理和監控;事后監督則是對內部控制活動的結果和控制效果進行評價、管理的活動。將監督貫穿在控制活動始末, 預防和發現內控設計、內控運行中所存在的問題以及不足, 保證內控能夠更好地運行。
(2) 構建全覆蓋監督機制。以日常監督、專項監督和內部控制內外評價的形式在企業實施全覆蓋監督。針對企業中主要控制活動的有效性, 以及控制環境、風險評估及信息和溝通等組成部分進行有效評估、監督和檢查, 發現、報告及追蹤缺陷的規則和流程, 以確保能夠及時解決已有的和潛在的重大缺陷。
(3) 構建持續性監督機制。企業應加強內部監督工作的重視程度, 強化內部控制機構專業人員培養, 持續性開展監督活動。將內部監督與日常管理相結合, 實時監督各項內部控制制度措施執行情況, 加強反饋和改進, 進一步督促企業全體干部職工盡職履責。同時建立監督工作考核機制, 促使監督工作持續有效開展。
(五) 提高制度執行力度
內部控制制度落實的有力與否、執行效果的好與否, 直接影響到內部控制的成效, 所以需要將內部控制制度內化于心、外化于形, 嚴格執行。第一, 加強監督, 提高執行力度。充分發揮企業內部控制領導小組和內部控制辦公室組織牽頭的作用, 指導和督促各部門堅持不懈抓好內控制度實施。不定期對各部門相關業務進行抽查, 關注有無發生資金管理風險事件, 評估業務處室有無嚴格按照內部控制操作規程辦理業務, 實施持續、有效地風險防控。第二, 注重自查, 提高制度執行力度。按照企業《內部控制手冊》的要求和流程, 各部門開展內部控制工作自查, 及時發現內控薄弱環節, 有效防范各類風險。
四、結語
從當前來看企業所面臨的資金管理風險主要有操作風險、市場風險和信用風險, 要想有效的防控這些風險, 作為企業則可以通過加強企業的內控管理來實現, 但其內控管理中卻存在著各種問題, 建立風險評估制度、增強風險管理意識、增強風險評估能力、加強內控監督、提高制度執行力度則是有效促進企業內控管理成效的重要措施。
摘要：隨著經濟的不斷發展, 社會環境的日益復雜, 天然氣企業對內部控制是非常重視的, 其實踐經驗證明科學且有效的內部控制是企業發展的關鍵, 是企業有效防范資金管理風險、規范權利運行、加強內部管理、促進企業經營管理的有效舉措。但是從當前來看, 其內控管理仍缺乏針對性、操作性, 難以指導實踐、達到內部控制的理想效果、內控流于形式, 脫離單位實際, 沒有起到實質性作用。本研究以某天然氣企業作為研究對象, 結合其資金管理風險、內控建設、內控實施現狀, 對其內部控制優化完善進行探究, 提出切實可行的優化措施。
關鍵詞：資金管理風險,內控,優化措施
參考文獻
[1] 張文杰.解讀企業內部控制環境[J].內蒙古科技與經濟, 2015 (22) .
[2] 張浩.COSO內控框架的最新發展及啟示[J].會計之友, 2014 (8) .