生產車間班長述職報告范文第1篇
生產車間工作計劃
各位領導:
下面根據通知將我9月份生產經營工作情況及下半年工
作的主要措施作簡要匯報
一.工作目標及任務
本月3000件工作指標，預計從本月4號開始到28號結束，因為計劃生產過程中應考慮到報廢的產生，我們需要投產3100件，方能保證3000件的指標。在完成所要求的指標的同時保證每件產品的質量，不讓一件不合格產品流入市場.
二.工藝分析
通過最近一段時間的深入觀察，針對目前車間存在的一系列問題秉著在保持的基礎上進行有計劃有準備的改善。根據我公司現在人員緊缺情況應針對生產線的難易程度加以調配。以下我對車間的機器效率給以詳解。
折彎班：小彎成型機(8101302–XKA) 【1∕0.8s】
小彎套環機【1∕1s】
漲管機
擴孔機
沖壓(8101340–XKA) 【1∕30s】
數控彎管機連接管A–180°(8101331–XKA)【1∕25s】
第四頁
連接管B–135°(8101332–XKA) 【1∕25s】
連接管C–102°(8101333–XKA)【1∕25s】
沖壓班：暖風上蓋板(8101101–XKA)【1∕25s】三次
暖風中間板(8101104–XKA)【1∕25s】三次
暖風后支架(8101433–XKA)【1∕23s】三次
暖風左側板(8101102–XKA)【1∕23s】三次
暖風右側板(8101103–XKA【1∕23s】三次
暖風電阻架(8101429–XKA)【1∕23s】三次
暖風出風口A(8101099–XKA)【1∕15s】四次
暖風出風口B(8101098–XKA【1∕15s】四次
暖風出口管(8101331–XKA)【1∕10s】一次
暖風進口管(8101324–XKA)【1∕10s】一次
暖風散熱片支架(8101307–XKA)【1∕10s】三次
﹙注:每件用時=一道工序所用時間×工序次數+換模具所需時間 ，平均每換一套模具需30min，以上數據根據試生產的100件統計得出，只供參考﹚
焊接班: 由于現在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。馬
上通知自動火焰焊的廠家速來調試，這樣就可以減少一道工
序，手工焊只需焊接進出口管，可以大大的提高工作效率。
就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務，我
建議每天加兩小時的班。
三.措施和策略
第四頁
工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標的三分之一做，這樣不會導致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。接著三天之后要將所有的小彎和數控彎管做完，因為這些的機器的效率很高，足以完成任務。之后工作過程中就會多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內將3000件暖風的散熱片做完，以后就會有更多的空閑的人，分配到自動焊接，清洗機和裝配上。余下的一周足以將所有工作完成。唯一現在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。
為了更好的統計每周，每月的生產量和小組的效率，我繪制以下兩種統計表：
班組生產日報表
班組：生產日期：年月日 產品名稱預計產量實際產量合格率廢品數成產工時
記錄人：生產日期：年月
生產班次 產品名稱 本班產量 移交時間 移交人 備注
早班
晚班
第四頁日
以上，是我對9一些月份生產的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2012年，我會更加努力、認真負責的去對待每項工作，相信自己會完成每項工作，迎接2012年新的挑戰。
生產車間班長述職報告范文第2篇
大家好!
首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”
本人謝富華，大專文化，XX年進入xx果業，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。
我個人的優點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕松紅的工作環境。下面是我對競聘內容的闡述。
一：我對崗位的認識
車間主任的角色有6點：
1、上傳下達;
2、有效的執行力;
3、有效的協調能力;
4、人員的組織;5現場的監督管理。
6、較強的溝通能力。
車間主任的職責：
1 在公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執行有關iso9000、haccp體系文件及相關法律、法規。
2 執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理。
3 負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。
4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。
5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。
6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。
7 負責執行公司下達的各項生產指令參數。
8 負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。
9 負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。
10 負責本部門宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。
11負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。
二：我的競崗優勢
1我具有團結和協調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產。
2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。
3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經驗。
4我為人正直，有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。
三競聘上崗后的設想
(一) 管理方面
1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。
2在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要 責任到人，非生產期服從公司的統一管理。
3車間合理化分工，在責任面前對事不對人
4隨時溝通和協調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。
5隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發事件時及時上報和作出解決方案。
6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。
7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。
(二) 在創新方面
1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。
2打破員工的墨守成規的思想模式，激發員工的潛在能力。
3有效的節約時間，提高員工的工作效率。
4為生產各個環節節約成本增加公司利潤。
(三) 今年車間的主要工作：
首先要總結XX年以前，生產車間的不足和出現個設備事故，杜絕人為事故再次發生。
1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核)
2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。(組織車間內部進行一崗多能培訓)
3加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。)
4加強生產過程的控制，注重細節，注重質量，注重安全，注重成本，(如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產出來的產品，把生產出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題)。
5加強對設備的維護，摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。
生產車間班長述職報告范文第3篇
車間安全檢查制度
車間安全檢查是發動和依靠職工做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經驗，互相促進、互相學習的作用。
(一)安全檢查的內容 (1)查有無進行三級教育。
(2)查安全操作規程是否公開張掛或放置。 (3)查在布置生產任務時有無布置安全工作。
(4)查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。 (5)查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。 (6)查工作銜接配合是否合理。 (7)查事故隱患是否存在。
(8)查安全計劃措施是否落實和實施。
(二)安全檢查的形式
安全檢查的方法有：經常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規章、防護裝置、專業檢查等)，還有節假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
另外，教育班組成員養成時時重視安全，經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現安全生產、防止事故發生的最重要方式。
(三)自我安全檢查要點 江蘇榮昌集團 電氣公司
每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：
1.工作區域的安全性
注意周圍環境衛生，工序通道暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。 2.使用材料的安全性
注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。
3.工具的安全性
注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規定、操作方法等。 4.設備的安全性
注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規程等要求的完好情況。
5.其他防護的安全性
生產車間班長述職報告范文第4篇
2、四樓斜坡在拉面粉等材料時，由于斜坡較陡，叉車運行速度快，整板面粉重力不平衡，容易對操作工造成撞傷和壓傷的隱患。在操作過程中需3-4人才可以進行拉動面粉工作。
3、在煮糖水起鍋操作過程中，如果操作不當，易被濺起的高溫糖水燙傷，因此在操作過程上必須戴上高溫手套，同時把火熄滅，等糖水溫度下降到90度以下時再時行起鍋操作。另外點火必須按規定程序進行作業，點火操作必須由受過培訓的專人負責，如果操作不當，易產生爆炸等嚴重后果。
4、三樓打粉房在推拉打粉桶的過程作業中，如果操作不當易被打粉桶的輪子壓到腳趾，因此操作過程中必須小心操作，避免誤傷造成肢體損傷。
5、蒸煮薯仔時，必須戴上高溫手套，避免被蒸氣灼傷。另外點火必須按規定程序進行作業，點火操作必須由受過培訓的專人負責，如果操作不當，易產生爆炸等嚴重后果。
6、打薯仔漿時，開機的時候必須把蓋子蓋好，以免刀片飛出，對人體造成傷害，同時在打漿過程中，用鏟刀刮漿時需用鏟刀沿著邊沿小心鏟刮，避免被刀片碰到引起不良后果。
7、二樓C、D線軋輥調機時，手動送面帶入軋輥的操作過程中，需小心操作，防止手被面帶帶入軋輥造成壓傷;在調節餅模印花圖案及包保鮮膜的過程上，必須規范操作，避免手被餅模帶入造成嚴重后果。
8、A、B線輥印機喂料槽里面的粉如果下料不順暢的時候，必須手工壓粉時，必須停機才能操作，防止手被喂料輥壓傷。
9、打糖機上料設備，如果砂糖下料速度慢，必須停機后用鐵棍等專用工具疏通，不能手操作。
生產車間班長述職報告范文第5篇
日
期：___________
2020年車間班長年終工作總結
一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。
我覺得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態。因此，當值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養成超前思考習慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據此科學預想可能出現的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看，發現可能對機組造成影響的問題，及時向領導匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環水系統過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發生一起影響機組正常運行的險情。在__號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預想，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現象的發生。
二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩定運行。
運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩定運行，我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴”就是嚴把工作票、操作票質量關。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格___，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在___、__號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到__月末，我值共收發工作票___余份，合格率達到了___%。在操作中，我要求運行人員嚴格執行“三查、五不準”規定，并積極貫徹執行停頓數秒操作法，使運行人員能認真核對設備名稱，迅速、準確地完成操作任務。無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發生誤操作情況。“二勤”就是勤督促、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。
無論什么季節，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發現問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發現__號機__號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脫落、__號爐球磨機鋼瓦脫落、__號機供油管漏油等多起設備缺陷，較好地保證了機組的安全穩定運行。“一帶頭”就是在關鍵時刻率先垂范。如在__號機修后啟爐時，發生原煤倉棚煤情況，制粉系統啟動后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從__號爐串粉，一面___并帶領人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了___個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩定運行。
__車間班長年終工作總結(二)
__年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地___生產，及時解決生產中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;
4.___員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保___規和操作規程，堅持做到安全文明生產;
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等。
__年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費，
3.動作的浪費，
4.搬運的浪費，
5.庫存的浪費
6.制造過多.過早的浪費，
7.等待的浪費，
8.管理的浪費
其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。
嚴格執行生產調度指令，認真___生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生
產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真___生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
__車間班長年終工作總結(三)
一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：
一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。
二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。
績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。
班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。
三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想___每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里___員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工，質改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。
3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要___作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成績通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步規范、專業。
一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：___、__月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變，由過去貯葉___小時以上變為貯葉時間___小時，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理___方式發生。
__車間班長年終工作總結(四)
作為xx隊生產一班班長，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照xx隊的統一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結;
一、強化學習，提高素質
充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會___大精神;積極學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的理論文化水平及業務操作技能。及時___職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產
在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線完好;在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到班清班結，認真開展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，按照創一流的總體要求，在班組成員內按照安全、質量、行為規范、節支降耗開展工作;在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的安全。
四、工作中的不足及改進措施
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區隊生產的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
范文僅供參考
生產車間班長述職報告范文第6篇
2、掌握了解生產設備的操作規程、生產工藝流程并監督檢查實施，并對設備及時進行維護、保養和檢修工作;
3、嚴格按照生產工藝、生產計劃和產品質量控制標準進行生產，提高生產速度，降低生產成本，抓好節能降耗，提高工作效率;
4、在完成生產任務的前提下，確保生產安全和人身安全;
5、組織、帶領本班員工學習文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規章制度，培養工人以廠為家、忠于職守的健康思想;
6、搞好車間員工的"傳、幫、帶"，積極培養技術骨干;
7、搞好車間衛生，為員工提供一個清潔的工作環境。