主要物資計劃表范文第1篇
1、材料投入計劃
根據施工進度計劃安排好的各種材料的進場時間，并確立倉庫及場地堆放的面積和地點。
定貨源、找廠家，考、選、評合理供應商，看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。
做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材、防水材料等要按規定取樣做力學性能復試，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂漿配合比要提前由試驗室作出報告。
進場把關：按施工總平面圖組織材料的現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。
施工機具準備：根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。
2、材料計劃保證措施
嚴把原材料、成品、半成品的質量關，對原材料堅決貫徹“施工單位自檢、臨理抽查”的原則。經檢驗不合格的材料全部限期清退。進場原材料、成品、半成品必須持有出廠合格證、質量檢驗單，關認真作好材料的“臺賬”工作。
技術負責人做好材料購需計劃。
材料采購員做好市場調查，確保貨源。
主要物資計劃表范文第2篇
1、材料投入計劃
根據施工進度計劃安排好的各種材料的進場時間，并確立倉庫及場地堆放的面積和地點。
定貨源、找廠家，考、選、評合理供應商，看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。
做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材、防水材料等要按規定取樣做力學性能復試，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂漿配合比要提前由試驗室作出報告。
進場把關：按施工總平面圖組織材料的現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。
施工機具準備：根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。
2、材料計劃保證措施
嚴把原材料、成品、半成品的質量關，對原材料堅決貫徹“施工單位自檢、臨理抽查”的原則。經檢驗不合格的材料全部限期清退。進場原材料、成品、半成品必須持有出廠合格證、質量檢驗單，關認真作好材料的“臺賬”工作。
技術負責人做好材料購需計劃。
材料采購員做好市場調查，確保貨源。
主要物資計劃表范文第3篇
為了保證滿足公司生產經營活動對生產主要原料以外的物資需求，做到及時供應;減少資金占用，保證物資質量;減少浪費現象。對物資采購申請審批程序進行重新規范，本規程適用于各單位需要物資(含備件、小型設備)的采購計劃、審批、審核、采購和購物款核銷工作。
1. 物資采購計劃的編制
1.1. 當物資使用單位在編排生產計劃或工作計劃時，涉及到物資使用的情況。負責計劃人員要首先將需要物資列項，到倉庫進行物資存量的查詢。在物資存量不能滿足需要的時候，填報《物資采購申請單》。
1.2. 《物資采購申請單》要填明物資名稱、規格型號、計劃用途、產品產地、質量要求、需要(到貨)日期，必要時標注生產廠家名稱。
1.3. 在填寫《物資采購申請單》涉及到小型備件沒有辦法填明規格、型號時，可以將備件實物提供給物資倉庫進行辨認。
1.4. 使用單位編制《物資采購申請單》以后，報告本單位主管領導進行審批后，將申請單交到物資倉庫履行下一道程序。
2. 計劃編制審批以及審批權限
2.1.為完成生產計劃使用物資購買計劃，由生產車間主任以上一級管理人員編制經各分廠廠長審批。
2.2.設備維修、技措技改立項和小型設備加工使用的物資購買計劃，由維修或項目負責人員編制經生產技術部設備管理科長審批。
2.3.為完成工作計劃使用的物資，由各部門領導編制經常務副總經理審批。
2.4.物資采購計劃一般需提前7天提出，以《物資采購申請單》填寫時間為準。設備備件和小型設備采購，考慮到加工周期和合同期一般需提前30天提出采購計劃。
3. 物資存量復核
3.1.物資倉庫接到經過審批的《物資采購申請單》以后，在一個工作日之內完成物資存量的復核工作。物資存量復核完畢經過倉庫主管簽署說明確認后，將《物資采購申請單》報采購計劃組進行審核。
3.2.倉庫對《物資采購申請單》的復核項目為：
3.2.1.計劃采購物資的倉庫存量有多少。
3.2.2.公司內部是否可以進行物資調劑。
3.2.3.是否有其他型號庫存積壓物資可以代替或滿足需要。
4. 采購計劃實施
4.1.采購計劃組接到經過復核以后的《物資采購申請單》以后，根據“滿足需要、減少資金占用、不常用物資零庫存”的原則，在一個工作日內編制《物資采購計劃單》報主管領導審批。
4.2.《物資采購計劃單》填報項目：物資名稱、規格型號、數量、使用單位和用途、計劃采購單價、需要(到貨)日期。
4.3.采購計劃審批權限：
4.3.1.一般物資(單臺件價值不超過1000元)和低值易耗品采購計劃，經供應部長審批。
4.3.2.特殊物資包括單臺件價值在1000-5000元之間的物品，和小型設備采購計劃經常務副總經理審批。
4.3.3.單臺件價值在5000元以上物品的采購計劃，經總經理審批。
4.4.經過審批的《物資采購計劃單》由采購計劃員傳遞給采購員實施。采購過程中出現物資緊張和價格重大波動，采購員要立即向采購部部長進行匯報和請示。
4.5.涉及到采購業務術語不清，或需要進行其他說明才能夠完成采購工作時。采購員可以直接與使用單位進行技術溝通，保證采購物資的型號、質量滿足工作(生產)需要。
5. 特殊情況處理
5.1.當發生生產急需物資倉庫沒有庫存，需要緊急采購的情況時，按照特殊情況進行處理。物資使用單位領導可以直接與采購部部長進行聯系，采購部部長可以直接也可以通過采購計劃員向采購員下達采購指令。
5.2.采購員接到直接下達的采購指令以后，按照計劃采購程序進行采購。但物資入庫時要在入庫單上標明“后補采購計劃”字樣以示區別。
5.3.緊急采購物資的使用單位，必須在履行緊急采購聯系的同時，辦理《物資采購申請單》履行手續程序同“第1條”規程執行。在到倉庫領取物資時，必須提供補辦的《物資采購申請單》，否則倉庫可以拒絕付貨。
6. 購物款核銷和其他
6.1.采購人員或供應商在核銷(結算)物資采購款時，除提供購貨發票、入庫驗收單、質量驗收單以外，必須提供經過審批的《寧波大發化纖有限公司物資采購計劃單》。否則財務管理部不得履行報銷或結算手續。
主要物資計劃表范文第4篇
機電設備及材料的選用直接關系到建筑功能的實現、工程質量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規定及技術要求進行設備材料的初選，提供具有5年以上制作經驗符合要求廠家和供應商的各項資料及資質證書做為預審資料，并嚴格遵照業主和顧問公司所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業主進行采購;且對于一部分的內容，我們建議采取以下幾種方式進行：
1.1對于中心或大型設備，由機電總承包商協助或配合業主及顧問公司進行公開招標，以便優中選優，并獲得最有利的價格和服務。
1.2對于一般設備、部件和主要材料，由機電總承包商根據招標文件及合約要求，以往的施工經驗進行初選，再報業主最終確定。
1.3對于其它設備、零部件及材料，由業主指定品牌或機電總承包商統一選擇報顧問公司審定后采購。
此外，還可以有其它的采購方式： a.統一由業主購買。
b.業主指定品牌或供應商，由機電總承包商購買。
總之，無論采用何種采購方式，均應保證產品有優良的品質，合理的價格，及時的供應和完善的售后服務。作為機電總承包商應及時與業主、各分包商劃分出明確的供應范圍，并協同顧問公司、工料測量師對所有的進場材料、設備進行檢驗和報驗。
設備、材料采購審定及測試檢驗程序
未獲批準批準使用
設備、材料采購審定流程圖
合格
合格
不合格
設備、材料定型及進貨測試檢驗程序
注：工地測試試運行和試運行、安裝驗收測試，內容詳見“第七章 主要施工工藝及技術措施”及(第九章)9.4.2過程檢驗和試驗、9.4.3最終檢驗和試驗之相關內容。
與業主指定分供方的配合與服務
凡業主參與訂貨的物資規格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，我司將主動請示業主的意見，以按期確定具體的供應商，并嚴格遵守我公司《顧客提供產品的控制程序》納入機電工程管理。
顧客提供產品的控制程序流程
設備、材料的運輸及保管
我公司如有幸中標，將根據合約條款和工程總體進度要求，以及土建總包的施工進度計劃和(我司制定，并經顧問公司審批)的機電工程進度計劃，制定詳細的機電工程設備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業主、顧問公司審批，作為(采購定貨的)供貨時間依據，確保設備及材料在適當的時間，準確按期并安全地運至現場。
我們計劃于施工現場設置一臨設料場區，主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經檢驗清點后，遮以苫布(防雨帆布)，保管存放;另外，準備在裙樓地下室或首層選擇一個料庫房，存放五金及閥部件等。
我們將另在天津東麗區京津塘高速路附近(靠近市區為最好)租用一塊1000平米的場地，搭設做為進口設備、進口大宗材料的“周轉庫房”。
進口設備及材料(主要設備經工廠檢驗合格后)，(于采購合同中)要求供應商裝載保護于集裝箱內船運至天津新港，卸貨并負責通關事宜;我司負責用大型貨車經京津塘高速公路運至“周轉庫房”，能立即就位的設備或在近短期內安裝使用的材料則可運至工程現場;進行聯合(同廠家及業主或顧問公司)開箱點件、檢驗驗收，且我公司全權負責保管及安裝。
國產設備及材料，(于采購合同中要求)供應商或廠商負責安全運至工程現場(或“周轉庫房”)，我司負責接貨驗收、保管及安裝。
有關設備及材料定貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我公司將嚴格按本工程有關程序要求進行，并及時申報有關資料。
主要物資計劃表范文第5篇
為加強工程物資的管理，保證進場物資符合我項目質量、環境、職業健康、安全管理要求，項目部特制定此進場驗收計劃。
一、主要進場物資
主要材料：商品混凝土、建筑鋼材、砌體材料、防水材料、工程用水等。
二、進場計劃
主要材料進場前，由各施工隊提材料申請計劃，經其在工程部門審核、項目經理審批后下達材料供應計劃至物資設備部，然后根據安排每天進場的主要材料數量，并提前 12 小時告訴各試驗負責人材料的大約進場時間，做好現場取樣準備。
三、見證取樣
主要材料進場時，原材料供應商須提供質量證明書。項目部試驗員應提前12 小時通知監理，約定具體的取樣時間，由監理見證現場取樣。
四、材料送檢
進場主要材料由實驗室在規范要求的試驗時間再加 1 個工作日之內出具正式的試驗報告。
1、如檢測結果不符合專項技術標準要求，試驗室應根據相關規范要求重新進行復檢或委外檢測，第二次檢測結果仍不合格時，試驗 1 室須及時上報物資設備部，物資設備部通知廠家及時到現場處理或直接將該不合格材料清理出場。
2、原材料檢驗合格后，試驗室應在規定時間內，出具相應材料復檢報告四份。
五、檢驗和試驗
試驗由外部具有資格的檢驗試驗機構完成。業主提出要求時按照業主要求進行檢驗，并在采購合同/協議中規定。按規定需要經過試驗的物資未經試驗驗證、或試驗結果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發放和投入使用。
1、鋼材的檢驗：鋼筋進場時，實驗室做力學性能和工藝性能試驗，其中熱軋光圓鋼筋必須符合 GB13013 要求，熱軋帶肋鋼筋必須符合GB1499 要求，同時要滿足本工程項目技術標準的設計要求。檢驗數量：以同牌號、同爐號、同規格、同交貨狀態的鋼筋，每 60 噸為一批，不足一批也按一批計。
六、物資標識
1、進場物資標識的范圍：鋼材、砌體材料、防水材料、半成品和成品。
2、進場物資標識的方法 對進場入庫物資依據驗證結果，采用標牌或記錄形式進行標識，其內容：物資名稱、規格、產地、進貨時間、進貨數量、檢驗結果：即檢驗狀態標識、檢驗人和日期、產品編號。
3、檢驗狀態標識
2 (1)檢驗狀態標識的內容：進場物資的檢驗和試驗狀態標識需進行下列確認： a)已檢驗和試驗且合格的，在標識中注明“合格” b)已檢驗和試驗屬不合格的，在標識中注明“不合格” c)已檢驗和試驗尚未出結果的，在標識中注明“待確定” d)未經檢驗和試驗的，在標識中注明“未檢”
(2)檢驗狀態標識的規定：物資進場后，按照物資驗收規范要求，需要進行復試的物資，由實驗室進行復試，并進行標識記錄。
4、各類進場物資標識應根據性能、狀態，按類別做出統一設計和規定，并由物資部門實施。管庫人員應按照局程序文件規定對物資進行標識。規定檢驗和標識的物資，而未經檢驗和標識的，不得發放和投入使用，且必須重新檢驗和標識。
5、物資部門對現場標識要有專人負責維護，物資負責人應督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。
七、物資臺帳
物資在使用前，由相關部門填寫物資臺帳。內容包括：物資名稱、規格、產地、進貨時間和進貨單號、進貨數量、批號、檢驗復試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機構;發料日期、發料單號、發料工程(部位)名稱。
八、緊急放行物資
1.緊急放行的物資必須是能夠可追回。
3 2.因施工急需來不及試驗的物資，應由物資部提出物資緊急放行申請，經項目經理部技術負責人批準后方可發放。對緊急放行的物資應作好明顯的標識和記錄。
3.緊急放行的物資仍需按規定進行試驗，凡經試驗不符合規定要求時，應通知使用單位立即停止使用，并依據標識和記錄予以追回。
4.本項目所有主要材料不實行緊急放行。
九、設備進場驗收
1、按合同文件和施工組織設計的要求配置進場的特種機械，滿足施工的要求,并造冊登記。
2、機械設備進場安裝前須認真檢查特種機械的性能是否完好，有檢查記錄，產品合格證或法定檢驗檢測合格證，不準將帶病、殘缺的機械投放到施工現場。
3、施工起重機械等自行式架設設施進場后，按施工現場的平面布置定位，并由持證上崗的安裝人員按規定進行安裝，安裝調試完畢，須組織有關單位進行驗收，或者委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，使用承租設備的，由承租、出租和安裝單位共同驗收，報監理核準，合格后方能使用。
4、完善檢測、驗收的簽證登記手續，驗收合格后，將有關手續報建設單位統一備案。
附件：后附所需鋼筋計劃表
目
錄
一、主要進場物資 .................................................................................... 1
二、進場計劃 ............................................................................................ 1
三、見證取樣 ............................................................................................ 1
四、材料送檢 ............................................................................................ 1
五、檢驗和試驗 ........................................................................................ 1
六、物資標識 ............................................................................................ 1
七、物資臺帳 ............................................................................................ 1
八、緊急放行物資 .................................................................................... 1
主要物資計劃表范文第6篇
摘 要：電網物資就是國家供電設施的總稱，想要提高電力發展就要在設備管理上做好管理，不僅是設備，對于其他的物資也應該做好管理工作，這樣才能實現能源的正常應用。電網的物資計劃管理上，其根本的目的在于促進我國電網的合理建設，提高我國輸電和配電的整體質量。
關鍵詞：電網建設；計劃管理；物資施工物資管理是電網改造工程的基本內容，其主要的內容包括控制成本、簡化流程、數據分析、計劃改造幾個方面。實現這樣的管理有助于我們提高物資的管理能力，減少設備維護的次數。電力工作中主要的目的就是為群眾和企業提供生活和生產所需要的電力資源，設備的穩定性在這個系統中的地位是最上層的。我國的電力資源是非常緊缺的，同時又有著區域分類不均勻的現象，所以每年來網絡系統上消耗的電能非?？植?，我國加緊推行城鎮化建設，供電因素也是社會的一個重要的因素，實現城鎮化之后就減少了有一些需要建設很長的供電網絡，這樣就能節約資金，電力網絡的維護建設和維護費用大大的降低。
1 電力企業物質管理存在的問題
1.1 沒有相同的采購計劃
沒有相同的采購技術導致的問題就是權限的不合理分配。說白了就是權力的不透明，采購被掌握在一些特殊的人手中。這就是企業結構復雜和國企改革制度不完善導致的，這使得物料管理出現一定程度的障礙和困惑。在物資管理上存在很多不確定的信息，比如總的電力儲量、設備的儲備量、材料數量等。在物資儲備上經常出現重要物資儲備不足，需要的物質儲備不足的現象。同時伴隨著浪費人力和財政資源，導致物資資源難以控制，物資管理存在黑幕，助長了不正之風滋生。
1.2 供貨商的行為的不規范
供貨商的不規范導致得工作就是物質管理出現問題，供貨是物資的一個重要環節，在供貨商出現的問題一般都是企業和供貨商存在內幕交易導致的。我國的供電系統設備一般采用內定的方式，按照市場規則應該競標的進行選擇設備的供應上，但是很多供應商都是唯一的供應商，根據我國要求，應該保證至少有三個投標單位，但是我國很多企業都沒有做到要求，所以最好的方式就是其企業自負盈虧，這樣就是避免了很多的內部腐敗的問題，這就是低薪養廉的工作思路。
1.3 電力物資的利用率低
物資的運用率不高的就是欣慰閑置的物資沒有得到的合理的啟用，更進一步的原因就是在物資的儲備和使用兩者中存嚴重的脫節現象。在電力企業中，有和其他企業以一樣的毛病，就是哪個部門有資金哪個部門就是老大，這種現象導致在其他部門向物資管理部門示好，甚至阿諛奉承。同時物資部門為了獲得的更多的利益。然后揣進自己腰包，所以頻繁的更換設備，并從供應商吃回扣，同時在價格上做手腳，貪污大量資金。這樣也造成和很多設備工作正常，但是被頻繁更換。
2 加強電力物資管理的方法
2.1 加強物資的程序化管理
在物資的管理上應該按照程序化的管理模式。根據生產年度計劃和投資的分析，想要做好整體的物資管理工作，就要對物質的購、配送、消費、儲備的全過程進行嚴肅性和有效性預算控制的。這樣做的要求就是，第一，對于所有參加招標的公司進行工作進行微調，改變數據對招標企業能力的測試。第二。在管理計劃開始的一段時間中，讓企業對于招標項目的工程名稱、施工類型、施工規模等要求提出一個驗證，查看企業的技術服務標準是否達標。第三，物資管理的程序化上，要對物資的流通時間，存儲條件、工作條件、采購方式等信息有明確得信息記錄，同時采用電子信息化的管理手段。
2.2 加強供應商管理
現代供應商管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關系。其優點是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本。由于環節減少，降低了采購成本，增加了響應速度。這就需要通過采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。同時，為供貨商提供準確的交通情況，對制約工程進展和影響工程形象的設備及工程材料，每天24h現場接貨并反饋該物資的進展情況，以最短時間安全運至施工現場。
2.3 加強電力企業的庫存管理
企業的物資管理工作，要本著效益、效率的原則，在購置物資設備時，一定要以需求為前提，全面考慮資金的時間價值和隨著技術進步帶來的物資設備的貶值問題。首先，對不同的備件要區別對待。對三大主機戰略性備品備件，如斷路器、互感器、進口件、生產關鍵性物資必須重點保證，嚴格控制；對一般性、次要性物資如普通五金工器具、化驗用品、小電器材料等，可根據往年的消耗量制定最低額定庫存。凡能在本地市場購買到的物資盡量少存或不存，用時才采購。其次，要有大庫存的思想。對價值高又不常用必要備品配件，要采取由集團公司物資公司集中儲備，或與周邊路途較近的發電企業進行協商分開儲備，或與生產廠家建立備用關系等途徑來解決。第三，企業內部的庫存應該逐步向“零庫存”方向努力，可以對倉庫中的積壓、閑置物資設備采取互相調劑、出售、報廢等方式進行處理，并加強對生產環節閑置淘汰的物資的管理，收回的殘值，應該交由物資部門集中處理，避免任意流失。
2.4 電網企業應急物資管理
首先，明確應急物資管理的定位。電網企業應急管理體系在突發事件面前既是政府需求，也是電網企業應急物資管理保障體系的重要組成部分。應急物資管理在整個電網企業物資管理體系中占有重要的地位和作用，包括組織體系、預案體系、預警工作、事件分級與應急處置程序、應急協調機制以及保障體系等組成部分。以此為基礎，要建立突發事件分類與分級及電力備品需求預測模型。
2.5 加強電力企業物資管理人員素質
加強物資管理人員素質建設是提高物資管理水平的關鍵，一方面，要提高物資管理人員業務理論水平、經營管理能力，使其適應信息時代物資管理需求，同時還要提高他們的政治素質和道德素質，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。
3 總結
電力物資管理工作是供電設備的工作的正常保障，在工程建設中，因為成本的管理和安全生產的要求，所以電網上物資的管理就是要不得馬虎，所以在物資管理上采用電子信息的系統管理方式，提高我國供電的效率，同時為我國的電力企業提供一條新的發展道路。
參考文獻
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[3]劉利華，吳義純.統籌開發利用電力資源促進經濟社會協調發展[J].安徽科技，2005（12）.