施工組織范文第1篇
關鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理
電力工程建設是一項復雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響，國家的基本建設是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設更是促進社會經濟發展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問題
1.1 施工組織管理的工作人員素質參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現在電氣設備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成設備虛假價格的出現。
1.2 團隊內部缺乏溝通
電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用?？墒窃陔娏こ痰膶嶋H操作過程中，由于溝通不善，往往出現管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業務部等部門意見不一致或切斷聯系的現象。財務部表現出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和設備。業務部表現出在與業主溝通相關細節時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業務人員經驗不足，對于業主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。
1.3 電力工程建設缺乏健全高效的管理機制
由于在國有電力企業中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業采用，這就導致使用權無限轉移，對工程的監管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質量。電力工程的質量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節，而且由于電力工程的質量問題很難預測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預防并總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對策
2.1 提高工程施工者的綜合素質
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術人員、管理人員綜合素質的提高。工程施工人員的素質對電力工程質量的影響是很重要的，因此，要加強對施工管理人員和技術人員的培訓，充分利用國內外工程建設的機會，不斷要提高工作人員的質量意識，更要提升其綜合素質，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術確保工程施工的進度與質量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度
(1)在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進行合理規劃，并對工程的成本及工期進行成本預算和安排。要根據相關的標準和實際的現場施工環境來制定規劃，并積極與各個部門進行溝通，進行合理的成本預算，力爭將成本預算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供設備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進行。(2)嚴格執行規劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應對工程的施工人員進行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態評估等細節工作做好管理工作，逐步完善管理機制。(3)加強工程的標準化建設。在施工過程中，我們要狠抓工程質量，企業的生存靠質量，在市場中具有較強競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強化管理意識，建立以技術標準為主體的標準化體系，規范管理行為，加強管理標準和工作標準的完善工作，從而與國際標準實現接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現工程施工在質量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強電力工程施工的安全管理
企業的安全生產是企業的生命底線，員工的穩定幸福、企業的持續發展和企業的經濟效益都依賴于安全生產。安全事故問題隨時都有可能產生，因此，管理部門應對工作人員強化安全生產的規律，增強安全生產的意識，積極與馬虎、大意、不負責任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進行安全生產的關鍵。以下是具體的實施策略：(1)不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進入施工現場，通過學習教育使施工人員對安全生產提高認識，有新的了解，從而提升員工的自我保護意識。(2)管理部門根據本專業的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進行安全生產的主要內容，并在重要環節做出明顯標識，對施工人員起到警示作用。(3)組織工作人員進行安全學習活動。例如進行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學習，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進行。
2.4 嚴格進行工程施工進度控制
施工的管理者應采取有力措施，確保工程的施工進度。施工進度應由監理工程師根據工程的實際情況，批準施工進度計劃，并根據施工組織設計進行施工。這就要求在實際施工的過程中，現場的施工進度要隨時接受監理工程師的檢查，并認真做好監理日志。要想控制工程施工的總進度計劃，就要對關鍵工序的施工時間進行嚴格控制。當施工的實際進度與監理工程師批準的標準不統一時，施工管理者應及時對施工計劃進行修改。當施工進度滯后于工期需要時，要在征得監理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進度無法加快，應和監理單位進行協調，經過同意后，可以批準工期延后或者增加趕工費用?？傊?，要想獲得施工總進度計劃的順利實現，監理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結合的綜合控制措施。
2.5 嚴格控制工程的施工質量
工程施工組織管理最基本的任務是保證工程的施工質量，建立一個能夠穩定生產合格工程和優質工程的管理系統。工程的施工質量控制不但要對工程的投入資源和條件質量進行事前控制，也要對生產過程和各個環節的質量進行事中控制，最后對完成的工程以及產出的產品質量進行事后控制。因此要把工程施工的質量控制作為工作重點，認真把握和管理每個階段的工作，從而建設處最優質的工程。
3 結束語
由于電力工程影響因素較多，質量具有較強的隱蔽性，它和普通產品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務相當繁重，只有工程的管理人員和技術人員將施工過程中的要素落實好，才能確?？刂乒こ淌┕さ馁|量。電力工程施工關系著人民生命和國家財產的安全，也關系著社會的進步與發展，它的質量與管理不但影響企業的經濟效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強化工程的組織管理意識，控制和落實施工質量管理的因素，積極借鑒國內外先進的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質量和管理。
參考文獻：
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施工組織范文第2篇
2010年市直機關黨建工作的總體思路是：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和市委十屆六次全會精神，緊緊圍繞市委中心工作和全市發展大局，堅持高站位、促發展，打基礎、創品牌，努力實現“1244”目標，即把握一條主線，加強黨的執政能力建設和先進性建設;突出兩個重點，服務大局、建設隊伍;創建“四個品牌”，推進黨建信息化、建設“五好”黨支部、打造黨員示范崗、實施“健康工程”;爭做“四個表率”，高舉旗幟、堅定理想信念的表率，服務大局、推動科學發展的表率，轉變作風、服務基層群眾的表率，改革創新、保持先進本色的表率，全面加強機關黨的思想、組織、作風、制度、作風和反腐倡廉建設，努力開創機關黨建工作科學發展新局面，為全市經濟社會又好又快發展和推進旅游立市發展戰略實施提供堅強思想和組織保證。
一、堅持以深化理論武裝為根本，積極推進學習型黨組織建設
1、深入學習貫徹十七屆四中全會精神。采取多種形式，深入學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神和市委十屆六次全會精神，全面領會和把握十七屆四中全會提出的加強和改進黨的建設的重大理論觀點、重大戰略思想和重大工作部署，著力在貫穿、結合、轉換上下功夫，發動機關各級黨組織結合全市工作大局思 1 考和謀劃機關黨的工作，創造性地抓好貫徹落實，努力使機關黨建工作走在全市基層組織建設的前列。年內在市直機關開展“
十、百、千、萬”培訓活動，組織召開10名黨委書記座談會、百名理論骨干研討會，舉辦千名支部書記培訓班、萬名黨員筆記本展評和理論考試活動。利用機關黨建網、《秦皇島機關建設》及時對市直機關學習貫徹四中全決定情況進行總結交流。
2、鞏固和擴大深入學習實踐科學發展觀活動成果。繼續抓好整改落實方案的實施，組織開展學習實踐活動“回頭看”，著力轉變機關工作不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決黨員干部在思想作風和精神狀態方面存在的問題，用科學發展觀指導機關黨的工作。抓好體制機制的建立健全，鞏固和擴大學習實踐活動成果
3、深入開展“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。緊密結合機關黨員干部的思想工作實際，按照建設學習型政黨的要求，廣泛開展讀書、學習活動，在機關黨員干部中培養尊重知識、崇尚創新的良好氛圍。大力實施黨員黨性教育和能力培育“雙育工程”，把增強黨性觀念作為首要任務，把提高能力素質作為主要目標，突出搞好技能培訓，以機關講壇為載體，多渠道、多層次、大規模培訓機關黨員干部，全面提高黨員隊伍素質，努力打造一支適應時代發展要求的高素質黨員干部隊伍，為推進科學發展、富民強市進程提供堅實人才支撐。
4、加強社會主義核心價值體系建設。把理想信念教育作為黨員干部學習踐行社會主義核心價值體系的重中之重，教育引導黨員干部著力增強貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本
2 要求的自覺性和堅定性，引導黨員干部增強黨的意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識。結合紀念建黨89周年，在市直機關開展“慶祝建黨89周年，全家黨員總動員”系列活動，激發黨員愛黨愛國愛家熱情。為迎接建黨90周年，啟動回顧機關黨建歷程、著書立說活動。
二、堅持以提升黨建科學化水平為目標，全面加強機關基層組織建設
5、規范工作機制，夯實機關黨建工作基礎。認真抓好“三會一課”制度的落實，建立規范的“主題黨日”活動制度，工委將定期下發黨日活動指導意見，提高機關黨的組織生活質量。圍繞“建設一個好班子、打造一支好隊伍、培樹一種好作風、構建一套好機制、創造一流好業績”的五好目標要求，完善機關黨支部的設置，加強基層黨支部的規范化建設。突出抓好基層黨組織班子建設，指導任期屆滿的基層黨組織按規定要求搞好換屆選舉，選好配強機關基層黨組織專兼職書記。
6、創新方式方法，加強機關黨建信息化建設。積極探索新形勢下機關黨組織發揮作用、體現優勢的新途徑新辦法，廣泛開展機關黨建工作創新內容展評活動，加強黨建創新工作交流，總結推廣基層黨組織創造的有效工作載體和活動形式，推動機關黨建工作上層次、上水平。創新最佳黨員活動日、黨員奉獻日的內容和形式，年底組織黨建工作創新獎評選表彰。同時，充分利用現代網絡信息技術優勢，積極推進現代遠程網絡教育進機關。加大信息化基礎設施的投入，進一步充實豐富機關黨建網欄目，嘗試構建電子支部、網上黨校，積極探索運用電子黨務流程，開通與
3 各基層黨組織的聯絡系統，實現網上教育、網上管理、網上服務，不斷提升機關黨建工作情況交流的信息化水平。
7、推進黨內民主，激發機關黨員隊伍活力。認真落實黨員權利保障條例，把保障黨員民主權利的要求貫穿到黨內民主建設的各個環節。積極推進黨務公開工作，落實黨內情況通報、反饋、重大決策征求意見等制度。推廣試行基層黨組織領導班子成員“公推直選”辦法，逐步擴大基層黨組織領導班子直接選舉范圍。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，切實關心和愛護基層黨務干部、老黨員、生活困難黨員，開展結對幫扶、志愿服務等，構建和完善黨員聯系服務群眾制度。堅持高標準發展黨員，做好流動黨員、離退休黨員的管理，探索研究新形勢下加強黨員教育管理的有效形式。
8、完善目標考核，提升機關黨建科學管理水平。健全完善黨建工作目標管理內容，實行黨建工作專項考核，細化、量化考核標準，深入實施機關黨建工作目標管理，采取平時考核與年度考評相結合、定性考核和定量考核相結合的辦法，加大對各單位落實黨建工作責任制的檢查指導。完善機關黨建工作匯報制度，分片組織黨組織書記抓黨建專項述職，并把黨建工作目標管理情況作為評選“先進基層黨組織”的重要依據。廣泛開展“創先爭優”活動，“七一”前夕，在機關組織開展“一先雙優”評選表彰，表揚先進，激勵后進，引導機關黨組織和黨員干部爭做服務發展的先鋒和骨干。
三、堅持以強化機關黨員干部執行力為重點，不斷深化機關作風和反腐倡廉建設
9、推進效能建設，提升機關干部的執行力。著力解決影響機關效能的突出問題，強化依法行政意識和服務意識，推進崗位責任制和服務承諾制等制度的落實。探索建立推進機關效能建設的長效機制，強化工作執行能力，著力解決有令不行、有禁不止,不作為、慢作為、亂作為等問題，使機關在提升服務水平，提高工作績效，解決突出問題上有新作為。在機關開展“樹行業新風、創服務品牌”活動，結合“七一”表彰在機關評選出“十佳黨員示范崗”和“十佳黨員服務發展明星”，發揮典型的示范帶動作用。
10、注重懲防并舉，加強黨風廉政建設。加強對黨員干部的宗旨觀念、黨性意識、黨風黨紀和廉潔從政教育。廣泛開展廉政文化進機關活動，組織舉辦反腐倡廉報告會、觀看反腐倡廉專題片和廉政文化展覽，嘗試舉辦“廉政文化論壇”等基礎性廉政文化活動，努力增強反腐倡廉教育的針對性和實效性，提高機關黨員干部拒腐防變的意識和能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制和黨風廉政建設各項規定，健全完善長效考評體系，將反腐倡廉建設更好地納入機關黨建目標考核體系之中，強化源頭治腐力度。加大查辦案件工作力度，加強對市直單位辦案業務指導，進一步提高查辦案水平和質量。
四、堅持以服務旅游立市戰略為中心，大力加強群團工作和機關精神文明建設
11、深入開展“旅游立市、文明先行”主題教育實踐活動。不斷增強機關黨員干部的文明素質和文明程度，提升城市文明指數和環境品質，為實施“旅游立市”戰略創造良好的軟環境。發揮機關黨建工作的思想優勢和組織優勢，助力“城鎮面貌三年大
5 變樣”活動的深入開展，改善城市容貌，提升城市功能和綜合承載能力。
12、扎實推進機關精神文明建設。切實加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設。深入開展“獻愛心、送溫暖”扶貧濟困和黨員志愿者參與社會公益等活動，努力促進機關與社會的和諧。繼續抓好創建文明單位、文明科處室活動，做好市直機關文明科室考核驗收推薦工作，研究探索對文明單位實行動態管理的途徑，通過動態管理，加強日?？己?，不斷改進和完善文明單位的考核和評選，提高創建工作水平
13、切實做好機關群團組織工作。把“健康工程”作群團工作的一項重要內容，繼續深入開展“健康進機關”活動。圍繞促進機關干部的心理健康和身體健康加強課題研究，組織和動員機關干部職工積極參與養身、健身活動，編發機關干部職工健身保健指導叢書，積極整合力量，完善體育健身設施，適時舉辦市直機關體育項目比賽活動，提高機關干部的健康水平。圍繞市委的重大決策部署和本系統、本單位的中心任務，廣泛開展各具特色的建功立業活動。積極拓展勞動競賽、崗位建功領域，廣泛開展“職工先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗示范崗”等創建活動，調動機關干部職工干事創業的積極性，發揮好青年生力軍和突擊隊的作用，增強群團組織的凝聚力、戰斗力。
五、堅持以提高履職能力為切入點，不斷加強黨務干部隊伍建設和工委自身建設
14、加強機關黨務干部隊伍建設。加大與市直各部門黨組(黨委)的協調溝通，積極推動黨務干部的崗位交流，不斷優化黨務
6 干部隊伍結構，真正把政治強、業務精、作風正、熱愛黨務工作的干部選拔到黨務工作崗位上來。加強對專兼職黨務干部的培養和培訓工作，進一步拓寬培訓渠道和內容，舉辦機關黨組織專兼書記培訓班，年內擬對機關黨支部書記輪訓一遍，適時組織機關專職黨務干部赴先進地區學習考察，拓寬視野，增強本領，不斷提高黨務干部抓黨建、帶隊伍、促發展的能力和水平。
施工組織范文第3篇
【摘 要】目前，我國社會經濟有了快速發展，建筑企業也越來越多，國家和地區在建筑施工方面采用各種投標政策，主要是為了讓施工企業提升自身的管理水平，保證建筑的質量。在這種情形之下，建筑企業為了提高經濟效益，必須要采取相應的措施，嚴格管理施工工程，降低施工成本，增加自己的收益。施工組織的設計和施工的成本有著直接的聯系，對此，論文展開了深入分析，并提出優化施工組織設計的相關建議。
【
【關鍵詞】施工組織設計；施工成本；關系
【
1 施工組織設計不合理對成本管理的不利影響
1.1 施工方案不合理所帶來的不利影響
隨著建筑技術的快速發展，相應建筑物的高度也越來越高，造型方面也越來越復雜，同時功能的需求也越來越多樣化[1]。所以施工方案需要進行很多方面的調整，如大型起重設備的拆除工作、配置方案、外架形式的選擇以及深基坑的保護等。也就是說，如果施工方案設計的不合理，一定意義上會增加施工成本。
第一，大型垂直運輸機械設備的選型及安拆。施工現場布置的塔吊數量、使用時間以及型號等都和施工成本有著密切的聯系。開始施工之前，根據現場的平面圖、樓層的高度、樓距以及結構樣式等，同時還需要對供應方面的需求、塔吊之間的安全距離、基礎的設備要求、塔吊和輸電線之間的距離等方面進行充分考慮，由此來選擇最合理的施工方案。對于超高層工程的外立面收工作，如果采用外爬塔吊進行高空拆除以及轉換基座，增加了施工的風險、延長了工期且增加了施工的成本。如果采用電梯井內爬塔吊的方式的話，電梯井內的空間會不足，并且需要的設備型號以及塔吊基座在市場上并沒有明確的價格。所以，在進行施工之前，必須要對國內塔吊型號進行考察，在必要的情況下，需要和廠家聯系確認塔吊的適用性以及安裝的方法，避免了二次加工及材料倒運的費用。
第二，外腳手架的選擇。對于超高層施工建筑來說，除了高度比較高之外，施工的周期也比較長，因此一般不會選擇落地或者懸挑式的外交手段，目前大多都是采用的爬架方式。所以，在進行施工之前，必須要認真考慮爬架的安裝以及拆除方案。如果爬架方案存在缺陷，將會導致高空內收工作不成功，可能會增加很多不必要的風險，如高空作業的風險、爬架的安裝以及拆除風險、相關的成本風險等。在進行高空作業時，稍有閃失，就可能會造成重大事故，輕則會造成大量的財產損失，嚴重的話可能會導致公司停業整頓。對于爬架高空安裝和拆除工作來說，比地面拼接工作復雜而且工期還長。地面爬架的拼裝時間大概為兩個月，由此可以估算出高空爬架的安裝與拆除工作的周期大約為3～4個月，如果高空爬架工作出現意外的話，會導致整個項目停工，大約會持續三至四個月。目前很少有項目會采用高空拆裝爬架的方式，如果必須要采用這種方式的話，首先市面上的價格并不確定，而且會增加大量的拆裝成本。所以，在進行項目施工之前，必須要嚴格擬定適合的爬架施工方案，通過詢問相關的技術單位，采用BIM模擬施工技術，由此來保證實施方案的適用性。
第三，模板方案的選擇。在配備模板的選擇方面，必須要選擇合理的配置模板，增加模板的使用次數，減少拆除的費用。要優先選擇大塊模板，減少模板的塊數和種類，這樣施工起來比較容易管理。對于模板的配置，盡可能選用標準板，如果模板不合理再選擇其他的配置異形板，并且還要減少模板的種類。就目前發展來看，我國大力推廣鋁模板，因為該模板施工周期比較短、使用成本低、可以多次使用、組裝簡單以及系統的設計比較簡單，所以相關工作人員的上手速度比較快，工人在熟練之后，每天可以安裝20～30m2，大大降低了人工成本。但是并不是所有的項目都適合鋁模板，如有的模數不標準、層高多變或者存在線條層，外圍節點復雜且統一性較差等。因此必須要在施工之前，根據項目的特點確定是否可以采用鋁模板，只有這樣才能得出最好的方案。
1.2 存在重大設計缺陷所帶來的不利影響
對于一些大型的公共建筑來說，大多都會采用新技術、新材料、新工藝以及新設備。并且在施工之前，會對以上四項技術進行嚴格分析，考慮可能出現的風險，否則可能對施工后的成本造成很大影響。對于境外單位或者復雜的設計裝修方案來說，在施工之前必須要進行技術評審，模擬分析施工中的技術以及措施，準確評估相應風險，同時還要對這個方案進行成本預算。除此之外，對于深基坑來說，大多采用樁錨的方式進行支撐保護，但是有的單位在設計的時候，采用的是鋼板樁支護的方式。因為深基坑工程屬于重大危險的工程，所以在施工之前必須要對采用的支護方式進行評審，嚴格分析鋼板樁支護的可行性、可靠性以及在使用過程中可能出現的風險，并且還要對優化措施和加固方式進行考慮，從而通過這種方法來選擇出最合理的方案。
1.3 總工期及階段工期不合理所帶來的不利影響
對于施工周期來說，很大程度上影響著項目的成本以及利益。如果施工周期太長，會大大增加施工的管理費用、大型設備的租賃費用以及材料的租賃費用。如果周期太短，施工現場可能會發生搶工的現象，并且材料也無法實現周轉。所以施工周期的合理性分析，對成本預算、方案的選擇以及施工組織設計有著很重要的作用。對施工的各個程序之間進行合理安排，優化施工的周期，由此來降低施工的管理費用，節約成本，增加利潤。因此在工期策劃當中，最重要的內容就是需要從復雜多變的眾多因素當中，找出最關鍵的因素，對其進行分析，制定出優化方案。在這個過程當中，需要相關工作人員對各種可能采用的方案進行詳細的對比分析，比較各個方案的成本預算，由此來確定最佳的方案。
2 施工組織設計的措施
2.1 提高對施工組織設計的認識
建筑企業必須要根據自身的實際情況，結合該行業的發展趨勢，對項目的組織設計人員進行培訓，同時還要調整施工組織的設計流程，完善該組織的設計理念。
施工組織設計要根據建筑特點、結構形式、現場條件、合同相關要求等因素來綜合選定。選定后，根據不同的施工方案，采用排列圖、因果分析圖、直方圖等分析工具，結合施工經驗、人才儲備、科技研發能力、工法總結以及國內外先進的施工技術，分析對比各種方案的各項技術經濟指標，如工期、質量、施工難度、便利性、安全風險、費用等方面，并依據合同要求及戰略目標，如開拓市場、樹立標桿形象、科研立項、利潤產值等，綜合分析各項指標，對比各個方案的優劣及適用條件，按照綜合指標排序，從而確定最優方案。例如，外腳手架方案的比選，就應根據項目特點，對比落地腳手架、懸挑架、爬架等方案，采用排列圖方式，對各種類型腳手架不同形式的搭設方案進行比較，如懸挑高度、內爬架、外爬架、爬架爬模、爬架頂模等具體組合形式的技術指標進行對比，再分析其工期、安全風險、經濟性、質量等關聯因素，從而分別計算各個方案的綜合指標，并從中選擇最優方案。
2.2 優化施工組織設計
要想對施工組織設計以及施工方案進行優化，首先要對該組織的總設計進行策劃，必須要選好施工方案，由此來達到節約成本的目的。成功案例如下：
第一，XX項目，三棟塔樓，工程兩邊A、C棟塔樓為30層，中間B棟塔樓為13層，按常規至少應配備2臺塔吊及3臺施工電梯。通過優化施工方案，把塔吊位置選在B棟邊緣中間，采用1臺塔吊加上大附墻（廠家定做）的方案，節約100萬元左右。A、 C棟塔樓施工時采用先預留施工縫的方法，只在A、 C棟配置了施工電梯，節約了1臺施工電梯的費用約20萬元。第二，XX項目，地上標準層建筑約53000m2，30層，模板接觸面積約120000m2，使用傳統的木模板鋼支撐系統成本需要人工費50元/m2，材料費加輔材等費用20元/m2，合計70元/m2，則模板需支出的費用約為840萬元；而經過多次的方案比選后，市場上目前選用鋁模費用單價約為60元/m2（含支撐）；則鋁模需支出的費用為720萬元，既能保證砼的拆模觀感質量又能節約成本約120萬元。
【參考文獻】
【1】盧灝.淺談施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響[J].建筑工程技術與設計，2018（21）：33.
施工組織范文第4篇
施工組織設計是對新建工程的每項施工提出重要位的規劃, 組織、指導作用的技術經濟文件, 是作為施工準備和指導的依據、對工程施工全過程實行科學管理的措施、統籌安排投入與產出過程及施工過程中各施工工藝協調的依據。通過編制施工組織設計, 全面考慮工程的具體施工條件、方案、指標等作出一個全面合理的計劃安排, 為施工的順利進行做好準備, 預防工程事故, 為施工進度計劃提供基礎, 提高經濟效益。
二、施工組織設計的編制
1、編制的總體要求
首先分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點及建設單位的要求和可提供的條件等工程情況;勘察本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況、施工條件、資源供應情況和工程的主要施工難點;根據工程概況及特點分析, 結合可投入的各項資源情況, 科學合理的部署全部施工任務, 確定施工總順序和流向;選擇主要工種工程的施工方法和施工機械;確定各部分項工程的施工順序;并對工程可供選用的幾種施工方案進行合理的分析選出最佳施工方案, 采用先進的計劃理論和方法編制施工進度計劃, 合理安排施工順序和各工序的作業時間, 使工期、成本和資源的利用達到資源均衡、工期合理、降低成本, 確定質量目標, 建立質量管理體系, 根據工程特點, 編制詳細的質量計劃, 避免安全隱患, 杜絕因工死亡、重傷事故, 在生產中遵循“安全生產, 預防為主”的安全指導方針。
2、編制的基本內容
施工組織設計編制的依據:包括施工圖、工程地質報告、建造地點特征、工程施工承包合同、現行國家和有關主管部門制定的有關法律、法規等
工程概況:內容包括建設地點、建筑概況、結構概況、工期造價、地質條件、氣象條件、施工條件、關鍵施工部位, 工程性質作用, 建筑和結構特征, 建造地點特征。
3、施工部署:工程總體目標
(1) 質量目標; (2) 安全目標; (3) 工期目標; (4) 文明施工目標; (5) 成本目標;施工組織措施, 項目部建立, 人員職責, 各項管理規章制度建立;總體施工部署, 施工準備工作安排, 施工設施、水、電、路、平整場地, 工程材料供應方案, 勞動力的組織方案, 專業分包方案, 機械設備使用、工程材料水平運輸及垂直運輸方案的選擇, 施工過程質量監視及測量方案和檢驗及試驗方案, 確定總體施工方案合理安排單項工程開竣工時間制定施工總進度計劃。
4、施工方案及施工方法:
(1) 確定施工起點流向; (2) 確定施工程序; (3) 確定施工順序; (4) 確定主要分部分項工程施工方案及施工方法。
根據工程特征確定施工方案時要充分考慮人力、材料、機械設備、施工環境等生產要素。
5、安全質量措施:
施工堅持“安全第一, 預防為主”的方針和做好安全質量控制;落實施工機械設備、安全設施、設備及防護用品按計劃進場, 規范工作標準, 確保工程質量;建立和健全質量保證體系和質量技術管理制度, 配質量管理人員, 做好施工人員培訓工作、提高施工人員素質, 持證上崗;做好各種原材料雙控、見證取樣檢驗。
三、施工組織設計的編制存在問題
現在編制施工組織設計的人員存在沒有實際的施工經驗, 編制過程中只是照抄各種技術規范, 沒有技術基礎, 自身的素質和經驗不足, 編制內容零亂或內容不全;無目錄, 無頁碼, 編制和審核時查找不方便, 工程概況不清;各分部分項工程內容介紹、施工工藝和步驟介紹、質量要求不詳;各種涉及措施費的措施沒有編制或編制不全。安全責任不到位;安全措施不夠詳細, 大部分施組及方案無施工操作過程中的應急預案。方案中涉及的圖示不全或沒有, 以至方案的形象性較差;另外是傳播渠道不暢通, 不能把新技術、新工藝的成功經驗編制到施工組織設計里面來, 不能達到提高效益、降低成本的目標;而且現在施工組織設計的編制是技術部, 執行的是施工部, 出現了分離現象, 導致施工組織設計變成了技術部門的一項工作是一個形式, 沒有起到指導工程施工的作用, 實現經濟效益的目的
結束語
本文主要闡述了施工組織設計的編制內容, 隨著工程管理水平的不斷提高, 施工組織設計的存在各種問題也會得到糾正, 而實現施工組織設計的全過程控制, 最終達到它的價值, 本文結合作者的工作實踐, 在有關問題上發表了一些意見。鑒于作者的理論水平和實踐經驗不足, 難免掛一漏萬。
摘要：施工組織設計是指導工程施工全過程的技術、經濟的綜合性文件, 使施工技術與施工項目管理有機結合, 科學合理地進行的保證工程順利進行, 隨的著建筑業管理體制改革的深化, 工程項目施工管理越來越受到人們的重視, 成為制約企業生存與發展的要素, 而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。建立相應的管理組織機構, 以保證質量與安全計劃得以很好的實現。
施工組織范文第5篇
嘉南鐵路位于山西省晉城市境內。本線自嘉峰站北咽喉引出, 與侯月線東側并肩經劉莊、豆莊村西、于坪上村南跨沁河, 在端氏鎮設蘇莊站;經古堆、王莊溝, 至杏林設站;經梁坪、蒲池、七坡于胡底設會讓站;兩跨南峪溝, 經割點坪, 七家坡, 沿坪曲公路南側設樊莊站;穿過武神山至唐安設站;經馬村、陳村于康營村西河南岸設康營站;跨過西河于丹峰化工廠西接入既有線, 沿既有線經南陳村, 接入本線終點南陳鋪站, 正線全長64.920km;嘉峰上行疏解線長12.127km;南陳鋪南端引入線全長5.012km;南陳鋪下行疏解線全長3.426km。
2 建設項目所在地區特征
2.1 自然特征
本區屬暖溫帶濕潤季風氣候區, 主要特點是四季分明, 冬長夏短, 雨熱同季, 各地區小氣候差異較大。全境多年平均:年日照時數2563h, 日照百分率58%, 年平均氣溫7~12℃, 年極端最高氣溫34.3~40.2℃, 年極端最低氣溫-19.7~-24℃, 土壤凍結深度60cm, 無霜期185d左右, 年降水量624.6~680.8mm, 年蒸發量1715mm, 冬季盛行偏北風, 夏季盛行偏西風。
2.2 交通運輸情況
2.2.1 鐵路
本線為太焦與侯月鐵路的連接線, 施工期大量直發料、廠發料和大部分材料物資可以通過侯月線、太焦線運至嘉峰車站和南陳鋪車站, 線路運營能力可滿足本線施工用料運輸需要。
2.2.2 公路
本線可資利用的主要公路有曲輝公路、端潤公路、坪曲公路等, 構成了嘉南線運料的主要通道, 輔以部分鄉村道路, 可以滿足嘉南線施工運輸地方建筑材料的需要。
2.2.3 當地建筑材料分布及水源、電源、燃料等可資利用情況
沿線石料豐富, 經調查取樣化驗, 工程用礫石、碎石、片石由高廟山采石場供應;沿線施工用砂缺乏, 考慮由鄭州供應;道碴由鄭州局局管內的廟溝道碴場供應。
磚沿線各縣鄉均有料源, 就近供應。
施工用水沿線地下水、地表水, 較豐富, 可就近取用。
施工用電線路經過地區有10k V電力線路, 考慮就近T接。
施工燃料施工所需燃料由地方石油公司供應, 生活用煤沿線較方便。
3 施工組織安排
3.1 路基
本項目路基土石方工程量大, 正、站線土石方總量為992.12萬斷面m3。土方以機械施工為主, 人力施工為輔。路基填筑應嚴格控制工后沉降, 除采取必要的加固措施外, 根據試驗所得參數, 嚴格控制碾壓厚度和填土速率, 嚴格控制填料級配、含水量和碾壓程序, 以達到施工細則的質量要求。
3.2 橋涵
全線共有特大橋7座, 除控制工程龐莊河特大橋和沁河特大橋外, 其余5座, 大中橋36座, 小橋涵洞138座。工程集于蘇莊到樊莊?；A類型有明挖, 挖井及鉆孔樁, 明挖、挖井采用機械施工, 下部工程應在鋪架工程開始前陸續完工。
3.3 隧道
全線共有隧道7座, 除控制工程武神山隧道外, 其余6座分別為回嶺隧道、郭北隧道、王莊溝隧道、鳳凰嶺隧道、梁坪隧道和沙圪垛隧道。施工Ⅲ級圍巖采用全斷面法開挖, Ⅳ、Ⅴ級圍巖采用臺階法開挖, Ⅵ采用短臺階法開挖, 初期支護, 防水砼復合襯砌, 應盡早開工。
3.4 鋪架
全線鋪軌70.424km, 嘉峰疏解線鋪軌10.957km, 南陳鋪疏解線鋪軌3.326km, 站線鋪軌33.327km, 鋪道岔110組, 鋪碴29.9695萬m3, 采用機械鋪軌, 鋪架工期為5個半月。底碴采用汽車上碴, 碎石道碴采用工程列車集中上碴, 人工攤鋪。全線鋼筋砼梁均為現場預制, 架橋機架設。
⒊5房屋
全線房屋共計17090m2, 各站房屋工程在站場土方完成后即可施工。
⒊6通信、信號、電力、電氣化和其他運營生產設備及建筑物
四電工程應做好施工順序安排, 以防施工中相互干擾。四電專業的生產房屋及有關的土建工程, 要配合主體工程的工期, 以便各種設備安裝工作的順利進行。電力工程施工的進度要先于通信、信號工程, 以便于通信、信號各種設備調試工作的展開。四電工程及其他站后工程安排在鋪軌完成后開工, 該工程2010年8月初開工, 2010年11月底完工, 工期4個月。
4 施工總工期
根據本工程的控制工程情況, 擬完工程總工期3年, 不分期、不分段一次實施。
5 工期保證措施
武神山隧道全長8944延長米、為本線控制工程, 擬采用兩端雙向進洞開挖, 武神山隧道同時采用斜井輔助開挖, 以爭取進度, 保證工期。個別地段施工中, 由于圍巖等級較差, 開挖后應立即進行支護, 確保施工安全。由于該隧道工期長達28個月, 為確保全線總工期的實現, 建議該隧道提前征地 (采用臨時措施) , 提前開工。
龐莊河特大橋橋長789.15m, 孔跨形式為3~32m簡支梁+一聯 (48+6×80+48) m連續梁+3-32m簡支梁和沁河特大橋橋長2267.28m。同為本線控制工程, 標準梁考慮現場預制。沁河特大橋跨端潤公路64m大跨度簡支箱梁采用六四軍用梁現場搭建制梁臺座現澆施工;龐莊河特大橋連續箱梁采用懸臂澆筑法施工?；A類型有明挖, 挖井及鉆孔樁。明挖、挖井采用機械施工。下部工程應在鋪架工程開始前陸續完工。
橋隧及重點工程須提前施工, 平行作業, 便于均衡施工。
施工前應做好充分的準備, 盡早完成“三通一平”工作, 做好軌料及砂石料備料及儲備工作, 臨時便道、臨時電力線路、施工用水應提前安排施工, 以便利于正式工程的順利實施。
兩端接軌站改建和并行地段增建三線工程, 由于既有鐵路運量大, 運營干攏嚴重。應由施工單位、設計單位和運營單位三家統一協調, 搞好施工過渡方案設計, 盡量減少運營干擾, 確保運營安全, 具體規定按鐵道部有關營業線施工安全的文件執行。
6 編制體會
嘉南鐵路正線全長64.920km, 武神山隧道是控制性工程, 采用斜井輔助開挖, 以爭取進度, 確保工期同時保證施工安全, 不影響施工總工期。
嘉南鐵路控制工期工程龐莊河特大橋均主要以連續梁結構梁形式解決, 施工時優化施工組織, 統籌安排, 緊密銜接, 在科學合理安排進度指標, 以滿足架梁進度從而保證總工期的要求。
在施工組織工作中, 運用先進科學的管理理念, 不斷創新施工組織方式, 嚴格落實各項規章制度, 積極創造施工條件, 才能保證施工安全。
地方政府的大力支持是鐵路工程建設順利推進的重要保證, 發現問題及時應對, 確保工程順利推進。
摘要：施工組織設計的制訂是一種事前控制措施, 是實現鐵路建設項目的安全、質量、工期、投資效益、環境保護、和技術創新的管理目標, 是指導項目建設的綱領性文件。介紹了嘉南鐵路工程特點, 施工組織以及控制工程所采取的措施。
關鍵詞：嘉南鐵路,施工組織,淺析
參考文獻
[1]中華人民共和國鐵道部鐵建設95-2000鐵路工程施工組織調查與設計辦法[M].北京:中國鐵道出版社, 2000.
施工組織范文第6篇
關鍵詞：隧道施工 組織設計 施工管理 質量管理 動態管理
一、引言
施工組織設計和施工管理是隧道工程建設的重要內容，做好這兩方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道項目工程建設的效益。然而在實際工作中，施工單位往往沒有嚴格按照相關的要求進行，隧道施工組織設計和施工管理中存在著一些問題與不足。為了應對這些問題，提高隧道工程建設效益，有必要對施工組織設計和施工管理的有關問題進行探討和分析。
二、隧道施工組織設計的策略
施工組織設計涉及到工程技術、施工經驗、定額指標、相關法律法規等多個方面，其中任何一項工作不到位，就會影響隧道工程建設成本。因此，在實際工作中必須重視采取相應的組織設計策略。結合工作經驗，筆者認為在隧道施工組織設計中可以采取以下策略。
1、恰當選擇施工方法，降低隧道工程造價。在確定施工方法的時候，要綜合考慮隧道工程具體條件、技術方案、經濟等因素，通過對比分析，選擇最合理的方法，以縮短隧道工程的工期，節省費用，降低了隧道工程造價。
2、合理控制隧道工期，保證施工順利進行。在施工組織設計的時候，應該對隧道所需的工時、工期、勞動力等進行科學合理的安排，恰當安排材料供應，合理配置機械設備。在施工的時候，應該保證材料、人員、機械設備都到位的時候再施工。對工期實施合理的控制，提高隧道工程建設效益。
3、合理布置施工組織平面，促進隧道施工順利開展。具體來說，需要根據隧道工程施工特點和施工條件進行布置。合理的施工組織平面布置能夠避免工程反復開挖和搬遷現象的出現，降低運輸成本，減少臨時占地，節約隧道工程建設成本。因此，必須重視隧道施工組織平面布置工作，以方面施工材料進入施工現場，降低運費，提高隧道工程效益。
4、合理編制工程運輸組織計劃，保證隧道工程施工進度。為了保證施工進度計劃的執行，降低隧道工程建設成本，必須編制合理的運輸組織計劃。一般應該滿足以下要求：運距最短，運輸量最下；減少轉運次數，力求直達現場；盡量利用原有交通線路，減少臨時道路建設的耗費。
5、考慮材料的價格因素，做好材料采購工作。材料價格受到產地、運輸距離、運輸方式等影響，因此在材料選擇的時候應該通過招標的方式進行，廣泛進行市場調查，選擇最優材料供應廠家，選用做經濟、最實惠的材料運輸方案。
三、隧道施工管理的策略
施工管理策略是我們在實際工作中必須高度重視的問題，只有采用施工管理策略，才能保證隧道工程的質量，提高整個隧道項目工程的效益。在隧道工程施工中，具體來說，施工管理策略包括以下幾個方面。
1、隧道施工安全管理。安全問題是隧道施工中十分重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓工作，要對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到隧道施工的每一個環節，提高所有員工對施工安全的認識。此外，施工企業和項目管理部門也需要重視隧道安全管理工作，將安全培訓工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達到安全培訓的目的和要求，全面做好安全管理工作，為隧道施工的安全提供保障。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相應的措施，通過對進度和質量控制來實現降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：第一、建立嚴密的成本控制責任體系，用規范和責任來約束相關人員的工作，保證隧道施工項目達到預期的經濟指標；第二、在編制預算之前，要收集工程的相關資料，做好現場調查，了解施工材料的價格，設計合理的施工方案；第三、做好對施工材料費用的管理工作，加強信息的公開，讓員工能夠監督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享；第四、采用新工藝、新技術、新材料，降低人工費用、機械使用費用，重視對現場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費用。
3、隧道施工進度管理。進度管理主要做好以下幾個方面的工作。第一、在施工之前，對隧道工程的需求做好預測，預測分析各生產要素的需求產量、結構、時間要求，在管理和財務方面分別采取相應的措施，保證總體上的平衡。第二、將施工進度進行分解，可以按照星期、半個月、一個月進行分解，然后使用實物工程量進行表示，這樣一來，管理者能夠明確進度要求，監督施工單位的施工進度情況，并檢查其完成情況。第三、根據隧道工期和資源的供應情況，對隧道施工時間、施工計劃進行合理的安排，嚴格執行進度計劃，最終達到隧道工程項目進度計劃的目標。
4、隧道施工監督管理。在監理總工程師的領導下，由現場監理工程師和控制工程師來具體執行監督管理工作。應該對隧道施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理的技術標準、管理體系、質檢制度等落到實處。根據隧道工程的特點和質量等級、施工單位的資質等情況，制定監理監控目標和標準，為監管工作提供制度保障，保證監管工作的規范化進行。最后，對隧道施工組織設計和施工方案要進行審查，保證設備、材料的質量，杜絕質量事故隱患。
5、隧道施工質量管理。在質量管理工作中，主要需要做好以下幾個方面的工作。第一、明確質量檢驗標準、內容、檢驗規范，促進質量檢驗的程序化、規范化和正規化進行。對于材料、構件等要進行物理、力學性能的檢驗，保證它們的質量，避免隧道施工事故的發生。第二、采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結合的形式，全面加強對隧道工程質量的管理工作。第三、建立嚴密的質量檢驗體系，提高檢驗人員的素質，把握好隧道工程質量檢驗的每一道關。
6、隧道施工動態管理。此外，在隧道施工過程中，為了保證隧道建設總工期，還應該實施動態管理。各施工單位在建設指揮部的統一部署下，實現對施工組織的動態管理，動態調整。各施工單位應該加強協調，實行有序的競爭。具體來說，動態管理主要需要做好以下幾項工作。第一、各施工單位應該按照投標時的承諾，確保施工組織中的基本工作量得以完成，盡量多完成施工目標，整合隧道工程的施工組織，優化施工的各項資源配置，滿足施工的進度指標要求。第二、各施工單位應該根據隧道工程建設的要求，編制合理的施工組織計劃，細化各級圍巖施工的工序，嚴格控制工序的作業時間，保證每道工序質量合格，保證隧道工程按照施工計劃完成。
四、結束語
總而言之，在隧道工程建設中，施工組織設計和施工管理是提高隧道工程項目效益的重要手段，今后在實際工作中必須高度重視，采取相應的策略，做好這兩方面的工作，以進一步提高組織設計水平和管理水平，提高整個隧道工程建設的綜合效益。
參考文獻：
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